企业IT战略规划
IT战略规划与实施
IT战略规划与实施随着信息技术发展的迅速，IT战略规划越来越受到企业和组织的关注。
IT战略规划是指将信息技术与企业或组织的目标相结合，以达到更高的业务效益和竞争优势。
一份有效的IT战略规划可以帮助企业或组织提高效率、促进创新、提升客户满意度、降低成本、提高收益等。
本文将探讨IT战略规划和实施的过程。
一、IT战略规划过程1.明确目标IT战略规划的首要任务是明确企业或组织的目标，这些目标应该与公司的整体战略相符合。
这涉及到弄清楚公司的核心竞争力和短期和长期目标。
公司需要制定可以量化的目标，比如提高客户满意度、增加销售额、减少成本等。
2.评估现状在明确目标之后，需要对现有情况进行评估。
这意味着需要收集有关公司现状的数据，包括财务报告、市场分析、人员设置等。
此外，也需要收集技术方面的数据，比如信息系统架构、硬件和软件的状态等。
通过对现有情况的评估，可以确定公司的实际情况，分析公司的强项和薄弱点，并确定需要改进的领域。
3.开发IT战略开发IT战略是IT战略规划的关键阶段。
该阶段需要制定目标的IT策略和计划，以及确定IT资源的分配。
该计划还需要考虑如何实施、如何管理和如何评估。
尽管IT战略应该与整体战略密切相关，但IT战略也应该考虑到其他方面，比如技术趋势、人员和组织变化等因素。
4.实施和管理一份成熟的IT战略规划计划需要经过严格的实施和管理。
实施计划应该包括详细的时间表和要求，以及完成某个任务的具体步骤。
在实施计划的过程中，需要进行必要的监督和控制，以保证计划的顺利完成。
此外，IT战略规划的成功与否也与企业或组织的IT管理有关。
IT管理需要能够提供新技术、保护技术资源、维护与客户的良好关系等。
二、IT战略实施IT战略实施阶段具体包括：1.数据中心优化数据中心是企业或组织的IT基础。
优化数据中心可以提高硬件和软件的性能，提供更好的安全和灾难恢复能力。
2.移动办公移动办公已经成为一种趋势。
移动办公可以使企业或组织的员工随时随地使用设备和信息。
企业IT战略规划和实施
企业IT战略规划和实施，是现代企业追求数字化转型的必经之路。
这个过程需要针对企业自身的业务模式和发展战略，在商业目标、技术架构、人才投入等方面进行系统性的规划，使得企业IT体系全面提升，进一步推动业务发展和竞争实力的提升。
IT战略规划的重要性为什么需要进行企业IT战略规划呢？这是因为随着信息技术的深度应用，企业的业务流程和管理模式都在不断发生变化。
在这种变革之中，IT已经不再是单纯的支持和助手，而是企业生产流程中重要的决策和管理工具。
只有在IT的支持下，企业管理层才能更加精准地掌握运营数据和趋势，从而更好地制定企业的战略目标。
而且，在实际运营中，没有明确的IT战略规划，就无法确保IT系统与业务目标的高度一致性，难以支持企业业务的快速发展和灵活性。
因此，企业IT战略规划非常重要，它可以帮助企业确定全面、可持续、富有前瞻性的信息化战略，从而带来更高效的业务运营和更高的竞争力。
IT战略规划的阶段大体上，企业IT战略规划包括3个主要阶段：构建IT战略锚点、编制IT战略规划、实施IT战略行动计划。
1. 构建IT战略锚点首先，企业需要确定IT战略锚点，制定IT战略的总体目标，以及IT战略与企业战略的一致性。
由于企业发展战略各异，IT战略究竟要强调哪些方面，需要根据企业自身实际情况做出规划。
企业需要整理当前业务流程和IT系统现状等信息，评估IT系统的现状和优缺点，为后续制定IT战略规划奠定基础。
同时，这个过程也会帮助企业找到IT战略中最重要的元素：业务需求。
只有通过全面了解企业需求，才能更好地制定合理的IT解决方案，支持企业发展。
2. 编制IT战略规划在构建IT战略锚点的基础上，企业需要编制IT战略规划。
这个过程需要进行深层次的规划，具体来说：确定IT战略方向和范畴，指导IT资源的配置和部署；制定IT投资计划，确保IT系统持续性的投入；确立IT升级和改进的方法和标准；制定IT管理规范、流程和机制；確定 IT 技术和 IT 系統架構等等具體的項目。
IT行业企业3-5年发展规划书
IT行业企业3-5年发展规划书1. 概述：本发展规划书旨在为我们的企业制定一个可持续的发展路径，以应对IT行业快速变化和竞争激烈的环境。
我们将通过创新、合作和经验积累来实现我们的目标，并确保我们在未来3-5年内取得成功。
2. 目标：我们的目标是在未来3-5年内成为IT行业的领导者。
为实现这一目标，我们将注重以下方面：- 提供创新的解决方案和高质量的产品，以满足客户的需求，并提高客户满意度；- 建立强大的合作伙伴关系，并与其他企业和组织进行战略合作，以扩大市场份额；- 发展和培养高素质的员工队伍，建立一支富有创造力和专业知识的团队；- 加强公司的品牌形象和市场推广，提高知名度和认可度；- 提高企业的盈利能力和财务健康状况。
3. 策略：为实现上述目标，我们将采取以下策略：- 加大研发投入，不断创新和改进产品和解决方案，以满足客户的需求，并在市场上脱颖而出；- 扩大合作伙伴网络，与行业领先公司建立战略合作关系，共同开发和推广产品；- 通过持续培训和发展计划，吸引和保留优秀人才，并提高员工的技能和能力；- 加强市场推广活动，包括提高线上和线下的市场营销策略和活动，提高品牌知名度；- 管理财务风险，提高企业的盈利能力和财务健康状况。
4. 实施计划：为实现上述策略，我们将采取以下行动：- 设立研发中心，加强研发团队的建设，并提高产品和解决方案的创新能力；- 拓展合作伙伴关系，与行业领先公司达成战略合作协议，并共同开发新产品；- 设立培训中心，提供员工培训计划，以提高员工的技能和能力；- 加大市场推广投入，提升品牌形象和市场认可度，增加市场份额；- 定期进行财务分析和风险评估，确保企业的财务健康状况。
5. 风险管理：我们意识到在实施发展计划的过程中可能会面临各种风险。
为了降低风险并保证计划的成功实施，我们将采取以下措施：- 定期进行风险评估和分析，及时发现并应对潜在风险；- 建立紧密的监控和反馈机制，确保计划的执行与预期目标相一致；- 灵活调整计划，以适应市场和行业的变化；- 加强内部沟通和团队合作，确保计划的顺利实施。
企业转型it架构战略规划方案
物资资源
包括服务器、存储设备、 网络设备、开发工具、测 试工具等。
时间资源
合理安排项目进度和时间 表，确保项目按时完成。
风险管理计划
风险识别
识别项目实施过程中可能遇到的风险 ，如技术风险、数据风险、人员风险
等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险 的大小和影响范围。
风险应对策略
制定相应的风险应对策略，如技术储 备、数据备份、人员培训等。
风险监控与调整
持续监控风险状况，及时调整应对策 略，确保项目顺利进行。
06
效益评估与持续改进
效益评估指标
业务流程效率
通过IT架构的优化，企业业务流程的 自动化程度和执行效率是否得到提升
。
01
用户体验
企业员工和客户在使用企业IT系统时 的满意度和便捷程度。
技术栈
使用落后的技术栈，系统 维护困难且无法快速响应 市场变化。
数据架构
数据分散在各个业务系统 中，缺乏统一的数据管理 和分析。
安全性
存在潜在的安全风险，如 数据泄露、系统漏洞等。
存在的问题与瓶颈
系统可扩展性差
单体架构导致系统难以进行横向 扩展，无法满足业务增长需求。
技术更新缓慢
旧有技术栈限制了系统的性能和 功能，阻碍了业务创新。
现有IT架构成为业务发展的瓶颈，需要重构以支 撑未来业务发展。
03
企业转型目标与战略
转型的驱动力
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，企业需要不断升级自身IT架构，以提升竞争力和市场响 应速度。
技术创新推动
新兴技术的不断涌现，如云计算、大数据、人工智能等，为企业转型提供了强 大的技术支持和推动力。
IT部门战略规划和管理的经验分享
IT部门战略规划和管理的经验分享随着信息技术快速发展，IT部门的重要性不断提升，作为企业中的一个重要部门，IT部门需要制定长期的战略规划和有效的管理策略，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
在实践中，IT部门要掌握一些经验，以提高他们的规划和管理能力。
下面将介绍一些IT部门战略规划和管理的经验分享。
一、明确规划目标和战略方向IT部门的长远规划需要与企业整体战略相匹配，明确IT部门的规划目标和战略方向。
IT部门需要了解企业的发展方向和目标，以确定哪些技术方向和项目有助于公司实现战略目标。
根据不同的业务需求和行业趋势，IT部门应当选择合适的技术和平台，以支持公司的业务发展。
二、制定清晰的计划和目标IT部门的计划和目标需要制定得清晰、具体和细致。
IT部门应该与公司其他部门密切配合，了解集团中的业务需求和改进机会，确保IT战略与业务需求紧密结合。
制定计划和目标前，IT部门需要进行彻底的市场和技术研究，以识别IT战略的的最佳方向。
例如，IT部门应当选择实时数据分析、云计算、人工智能等技术和平台，以实现更高效的业务流程和服务。
三、聚焦业务需求和用户体验IT部门需要强调业务需求和用户体验，以确保IT战略成功落地。
IT部门的工作应该与业务流程紧密相关，贴近业务管理以提供最佳体验。
IT部门的新技术和平台应该能够轻松衔接到现有的业务流程和服务中，以保证业务效率和用户满意度。
四、建立并执行有效的管理机制IT部门的管理机制需要建立在高效的沟通和合作之上。
IT部门管理层需要定期与业务管理层会面，并及时向业务管理层汇报IT项目的进展情况。
此外，IT部门管理应当以数据为基础，精确地衡量IT服务的价值。
管理团队应当持续关注IT管理策略进展情况，并及时调整策略以应对不断变化的市场环境和业务需求。
五、重视培训和发展IT部门成员需要不断学习和发展，以应对科技不断进化的挑战。
IT部门管理层应该制定培训计划和学习路线图，以帮助成员涵盖课程、认证和其他领域。
企业IT战略规划
企业IT战略规划伴随着信息技术的高速发展，企业IT战略规划越来越受到企业家们的重视。
企业IT战略规划是一种旨在明确企业IT发展目标的综合规划。
下面我们将从以下几个方面来讨论企业IT战略规划的具体内容和要点。
一、制定IT发展目标企业IT战略规划的第一个目标是明确IT的发展方向和目标。
在这一步骤中，需要考虑到企业的现状、未来需求以及市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的IT发展目标。
企业IT发展目标应该明确、可行、有针对性和可评估性，为企业未来的IT发展奠定基础。
二、分析企业现有IT资源分析企业现有IT资源是企业IT战略规划的另一个重要环节。
这需要将企业的IT资源进行全面、细致的排查和整理，包括硬件、软件、人员以及信息安全等方面。
通过这样的分析，可以了解企业现有IT资源的状况，为制定科学合理的IT规划提供参考依据。
三、制定IT战略实施方案企业IT战略规划的最终目的是通过有效的实施方案，在有限的资源下实现企业IT发展目标。
在制定实施方案时，需要考虑多个方面，如资源的分配、项目的优先级和IT管理制度等。
此外，应根据实际情况合理安排IT工作的时间表和预算，以确保IT战略能够顺利实施。
四、建立IT项目管理体系IT项目管理体系是企业IT战略规划中必不可少的一环。
对于企业而言，完整的项目管理体系可以帮助企业更好地控制项目进度、成本和质量等方面。
在建立IT项目管理体系时，需要确定管理流程和方法，制定项目管理计划，明确项目执行过程中的职责和义务等。
这可以有效保证IT项目的高效顺利完成。
五、完善IT安全防护措施在企业IT战略规划中，IT安全是至关重要的一环。
随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
因此，完善企业的IT安全防护措施，防止信息泄露和系统遭受攻击是企业IT战略规划的重要内容之一。
企业可以通过建立安全管理体系、制定安全措施和加强员工教育培训等方式来提升IT安全保障能力。
六、提高IT人员素质企业IT人员的素质如何也是企业IT战略规划关注的重点之一，提升IT人员的素质可以提高IT工作的效率和质量，为企业提供更好的IT技术支持。
企业信息化建设中的IT战略规划
企业信息化建设中的IT战略规划随着信息技术的飞速发展，企业已经离不开信息化。
然而，企业信息化建设涉及到众多方面，其中IT战略规划尤为重要。
IT战略规划涉及企业的信息化目标、技术选型、系统集成、数据治理等多个方面，是企业信息化建设的核心。
本文将从几个方面入手，讨论企业信息化建设中的IT战略规划。
一、IT战略规划的意义IT战略规划是企业信息化建设的核心，是实现信息化目标的重要手段。
在进行IT战略规划前，企业需要明确自身的信息化目标、业务流程和瓶颈，以及市场竞争环境和技术趋势。
通过分析这些因素，企业可以确定最佳的信息化方案，为企业信息化建设提供有力保障。
合理的IT战略规划不仅可以提高企业信息化水平，还可以带来以下几个方面的效益：1. 提高企业的运营效率：IT战略规划可以帮助企业优化流程、降低成本，提高效率。
2. 改善客户服务：IT战略规划可以提高客户服务质量和满意度，增强企业品牌形象，提高市场竞争力。
3. 加强企业管理：IT战略规划可以加强企业对信息资源的管理和利用，提高企业的管理水平。
4. 提高企业的创新能力：IT战略规划可以为企业提供先进的技术手段，帮助企业创新、开拓新的业务领域。
二、IT战略规划的流程IT战略规划不是一个简单的过程，需要全面考虑企业的业务需求、技术趋势、信息安全、人力资源和预算等多方面因素。
通常，IT战略规划的流程包括以下几个方面：1. 需求分析企业需要了解自身的业务流程、信息系统的现状和问题，以及未来的发展方向，对企业的信息化需求进行分析和评估。
通过需求分析，企业可以明确信息化目标和所需技术。
2. 技术选型企业需要根据自身的需求和技术趋势，选择适合的技术方案。
需要考虑技术的开放性、可扩展性、兼容性、稳定性等因素。
同时，还需要评估所选技术的实施难度和成本。
3. 系统集成系统集成是将各种硬件、软件和网络设备集成成一个整体的过程。
需要评估各项技术的整合能力和安全性，并进行系统设计和开发。
企业IT战略规划分析
企业IT战略规划分析概述随着信息化时代的到来，企业IT战略规划成为企业竞争的重要方面。
企业IT战略规划是指企业把信息技术作为企业发展的重要组成部分，与商业模式和业务战略相结合，形成一套长期、全面的规划以有效地对信息技术投资。
下面本文将从企业IT战略规划的定义、特点、实施过程等方面进行分析。
一、企业IT战略规划的定义企业IT战略规划是指企业在商业和业务层面结合不同的信息技术，以实现企业战略目标，并确定实现这些目标所需的资源和时间。
企业IT战略规划应该考虑到企业文化、组织结构、现有技术和竞争环境等因素，以确保信息技术实现对企业的真正价值。
二、企业IT战略规划的特点1.长期性企业IT战略规划是针对未来数年甚至长期的一系列计划，因此需要充分考虑未来趋势和企业战略目标，以实现长期业务目标和盈利目标。
2.全面性企业IT战略规划需要考虑到企业业务流程、组织结构以及现有技术等各个方面，以确保信息技术对企业的价值最大化。
3.可持续性企业IT战略规划需要注重企业自身的可持续发展，并根据不同的市场环境和竞争对手作出相应的调整。
三、企业IT战略规划的实施过程1.客户诉求调研企业IT战略规划实施前，首先需要调查客户需求、现有IT环境、竞争环境和市场趋势等因素，以确定未来的IT发展方向。
2.制定信息技术战略企业IT战略规划需要建立企业信息技术的长期目标，并制定符合企业战略的相关计划，如IT基础设施的升级和技术研发等。
3.实施计划企业IT战略的实施需要制定详细的计划，包括资源配置、开发、测试和上线等阶段，以确保计划的成功实施。
4.评估和调整企业IT战略规划实施后，需要对实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整，以不断提高企业信息技术的价值和竞争力。
四、企业IT战略规划的重要性1.增强企业竞争力企业IT战略规划可以将信息技术与商业模式和业务战略相结合，使企业在不断变化的市场环境中更好地应对竞争和变革。
2.提高效率和降低成本企业IT战略规划可以优化业务流程和资源配置，提高工作效率，并降低IT成本和管理费用。
大型企业IT信息化战略规划
Innovation and Technology Support Programme企业IT信息化战略规划目录一IT战略规划概要二管理架构三应用架构四技术架构IT战略规划——概要4IT 战略规划：先思考机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT 的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT 规划和能力建设。
机遇挑战创业公司，没有遗留业务架构或系统架构可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud 、一切皆服务XaaS 、物联网IoT 等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低可根据公司的业务战略进行IT 的战略定位新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统的车企和互联网企业间，各公司还在IT 建设探索中，缺少可参照的标杆企业业务发展模式未定型，对IT 能力建设方向和运营模型提出了更高的要求当前的IT 组织和人员能力还在初创期5IT 战略规划：策略考量2019未来20202021IT 1.0基础建设Ø建设IT 核心团队，满足架构建设和运维需要Ø搭建信息化基础架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企业量产和前期销售的需要IT 2.0 运营效率IT 3.0持续发展q 依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT 系统，满足量产的需要q 再思考和定位，理清楚IT 的未来能力模型q 不断建设和优化，成为服务型IT 或价值型ITØ结合前期IT 建设和运营经验，启动IT 战略规划咨询项目，确定IT 运营模型和能力建设战略Ø通过引入新的技术和IT 架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT 运维效率Ø优化已有IT 资产，IT 转为为服务型内容交付，已有或未来的业务系统、企业生态圈的伙伴系统都可以接入Ø建设智慧型IT ，为业务创造高附加值6IT战略规划：如何开始？思路和行动：“两步走”1借鉴行业内和互联网的完整框架2选择企业IT1.0的建设策略或范围演进策略组织机制绩效管理模式IT 的战略定位能力技术架构应用基础管理技术7 IT战略规划——管理架构8企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位企业信息化定位模型*IT 与业务一体化的程度IT 的价值•IT 作为业务的合作伙伴，共同设计需求与方案•IT 部门主动理解业务战略，进行配套的IT 项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖面和渗透率•IT 作为应用系统的交付者•IT 部门关注于提供优化的应用方案来改进业务部门的运营绩效，但成本仍然是重要因素•对IT 的角色和作用没有明确定位•IT 部门关注于以低成本方式为业务部门提供所需技术，帮助业务执行技术支援型关注成本最优化•IT 作为价值的创造者和业务的促进者，驱动业务变革•IT 战略成为企业战略的一个部分，建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案，支撑企业的差异化和行业领先优势需求导向型业务伙伴型战略推动型关注能力最大化关注竞争差异化IT1.0关注需求满足度IT2.0IT3.09管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式管控模式分散式管理集中式管理整合式管理•业务部门各提出IT 发展要求•IT 部门根据业务部门要求提供相应技术服务•强调对于需求的快速响应•企业统一制定IT 发展策略/制度/规范•技术资源完全集中化管理与开发•强调架构和技术标准的统一•企业统一制定IT 发展策略/制度/规范•技术资源完全集中化管理与开发•建立业务伙伴团队，响应和推动业务变革•强调业务与IT 的融合，架构和技术标准的统一•业务需求的快速响应和落实•利于站在经营管理视角，整体推动IT 规划和建设•利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享•利于站在经营管理视角，整体推动IT 规划和建设•利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享•利于IT 与业务的融合发展•缺少整体的经营管理视角•容易产生信息孤岛•不利于架构和技术标准统一•对业务变革的响应能力和推动能力不足•对IT 组织的专业水平和人员能力要求高•需要更多跨部门交互和协作的工作投入优势劣势IT 资源共享BPBP BPIT 规划和管理ITITITITIT1.0IT2.010管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同供应链IT 财务EPMO 生产支持系统实施数据中心网络最终用户服务供应商管理人力资源信息技术商务智能和数据仓库财务销售和营销IT 合规IT 安全服务架构服务IT 战略企业架构集成服务数字营销法规合作伙伴和门店管理销售IT 基础架构和计算服务§人员管理§人才管理§人力规划§组织变革管理服务管理安全信息化管理办公室公司/支持解决方案交付首席技术官区域解决方案交付人力资源基础和运维与每个解决方案交付区域达成一致§业务关系管理§客户关系管理§服务水平管理§计划/项目管理§需求管理§解决方案设计§解决方案构建和配置§合规管理§保证/风险管理§安全管理§服务连续性管理§访问管理§活动管理§事件管理§可用性管理§问题管理§请求履行§容量管理§技术操作财务§IT 预算/计划§IT 财务管理§IT 服务收费EPMO§投资组合交付管理§需求管理§资源管理IT 战略§IT 战略§服务战略发展§IT 创新管理企业架构§企业架构§架构标准管理信息化总监绩效管理劳动力管理培训组织变革管理沟通资源管理服务战略应用架构基础架构数据架构安全架构集成架构供应商管理§供应商战略管理§合同管理§供应商关系管理§服务管理§服务目录管理§持续服务进出口§解决方案测试§应用程序管理（Dev Ops ）§发布管理（Dev Ops ）§变更管理（Dev Ops ）§服务测试和验收（Dev Ops ）§知识管理（Dev Ops ）§应用管理§更改管理§配置/资产管理§释放管理§架构服务−性能测试统一需求管理组统一项目群管理组统一方案管理组统一流程管理组大数据应用组IT 规划实施管理办公室业务伙伴中心虚拟组织实体组织流程与信息化领导委员会信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策11管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同供应链IT 财务EPMO 生产支持系统实施数据中心网络最终用户服务供应商管理人力资源信息技术商务智能和数据仓库财务销售和营销IT 合规IT 安全服务架构服务IT 战略企业架构集成服务数字营销法规合作伙伴和门店管理销售IT 基础架构和计算服务§人员管理§人才管理§人力规划§组织变革管理服务管理安全信息化管理办公室公司/支持解决方案交付首席技术官区域解决方案交付人力资源基础和运维与每个解决方案交付区域达成一致§业务关系管理§客户关系管理§服务水平管理§计划/项目管理§需求管理§解决方案设计§解决方案构建和配置§合规管理§保证/风险管理§安全管理§服务连续性管理§访问管理§活动管理§事件管理§可用性管理§问题管理§请求履行§容量管理§技术操作财务§IT 预算/计划§IT 财务管理§IT 服务收费EPMO§投资组合交付管理§需求管理§资源管理IT 战略§IT 战略§服务战略发展§IT 创新管理企业架构§企业架构§架构标准管理信息化总监绩效管理劳动力管理培训组织变革管理沟通资源管理服务战略应用架构基础架构数据架构安全架构集成架构供应商管理§供应商战略管理§合同管理§供应商关系管理§服务管理§服务目录管理§持续服务进出口§解决方案测试§应用程序管理（Dev Ops ）§发布管理（Dev Ops ）§变更管理（Dev Ops ）§服务测试和验收（Dev Ops ）§知识管理（Dev Ops ）§应用管理§更改管理§配置/资产管理§释放管理§架构服务−性能测试统一需求管理组统一项目群管理组统一方案管理组统一流程管理组大数据应用组IT 规划实施管理办公室业务伙伴中心虚拟组织实体组织流程与信息化领导委员会信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策——IT1.0的组织建设12建设IT 治理框架及核心能力管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位IT 治理结构IT 架构与标准管理IT 绩效IT 财务IT 关系IT 组合IT 战略与规划管理绩效目标战略实施评估外包策略合作伙伴表现评估IT 基础设施\架构与规划IT 运营模型IT 战略资源战略资源选择绩效评估绩效评估服务费率结构，服务组合与资源选择，项目状态预算审核IT 预算IT 风险IT 风险管理IT 风险审核绩效评估组织预算财务考核组织战略组织结构外部风险——清晰IT 能力的定义、理清能力范围和互相间的关系13IT 人员能力素质模型管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位——先培养团队的IT 通用技能，再建设专业化业务能力、项目管理和架构能力能力素质等级要求等级等级要求描述1基础非必要技能，仅在需要时得到定义或管理的技能2意识理解背景，问题及相关性，可进一步提出合理的建议3知识在该领域拥有详细的知识，有能力提供专业的建议或指导4专家在该领域扩展的和丰富的实践经验及应用知识包括领导力，团队合作能力，人际交流能力，制度规范执行能力包括业务建模，模块设计，业务应用设计及系统集成设计等能力包括中间件应用，资产管理，迁移计划，服务水平协议等知识和能力包括商业案例，业务流程，战略规划等技能或方法包括处理业务变更，项目管理方法论及工具的使用能力业务技能及方法包括软件工程，信息安全，数据交换和管理，基础设施硬件维护等技能IT 技能知识领域通用技能项目管理技能企业架构技能IT 技术技能IT 通用技能IT1.0IT2.0IT1.0IT1.0IT2.0IT1.0q 评估企业信息化工作的业务贡献q 评估信息化工作运营执行情况q 评估评估业务部门对信息化系统的满意度q 信息化团队能力建设及发展潜力q 企业信息管理工作的执行者q 企业的信息服务提供者q 企业的信息化组织发展的推动者业务伙伴组织发展服务提供信息管理IT 战略职责定位学习成长客户绩效运营财务绩效平衡记分卡指标分类关键指标财务绩效投资收益评级运营平均故障处理时间信息安全评级数据收集处理时间操作响应时间系统友好性评级客户绩效客户满意度SLA 符合率学习成长平均培训时长课程掌握程度培训覆盖范围q 评估企业信息化工作的业务贡献q 评估业务规范与信息化需求的规范性q 评估信息化建设的参与与配合程度q 评估信息化系统应用的规范性q 企业信息化需求的提出者q 企业信息化建设工作的参与者q 企业信息化系统的使用者指标分类关键指标业务规范性信息化目标明确度 业务流程规范完备性信息化建设参与度未使用功能占比 紧迫性需求比例 系统测试参与率 信息化考试通过率信息化应用水平线上业务的例外处理比例数据录入的及时性 数据录入的规范性业务部门信息化工作评估业务规范性信息化建设参与度信息化应用水平16对信息化项目的绩效进行量化评估管理模式演进策略组织机制能力绩效IT 的战略定位信息化项目评估业务收益系统运行项目执行业务收益•在项目前和项目后，从收入、成本、效率等维度，结合定性与定量指标，对建设项目给业务带来的收益进行评估系统运行•从系统覆盖的用户情况对系统用户覆盖面进行评估•从系统使用量的维度，对使用效果进行评估指标分类关键业绩指标(KPI)业务收益指标管理提升流程遵循程度提升管理规范性提升业务处理效率提升财务贡献收入增加贡献成本降低贡献系统运行指标用户数常用用户数使用量月均系统访问量月均业务处理量项目执行指标预算预算达成率进度计划达成率质量上线后系统bug 数服务问题关闭率项目执行•在项目前根据业务需求，结合经验预估项目执行情况•项目建设过程中，对比实际情况评估项目执行效果17技术架构——企业应用架构18三大业务板块概览应用基础整车设计/验证产品数据生产准备/SOP持续改进/变更产品规划/方案/立项新产品开发(NPI)服务与售后业务市场推广客户管理销售订单交付市场营销与服务(MSS)整车 交付计划排产采购供应链(进厂物流)仓储/厂内物流生产 制造出厂 物流财务会计质量订单到交付(OTD)管理会计整车设计/验证产品数据生产准备/SOP持续改进/变更产品规划/方案/立项NPI数字化设计数字化工艺数字化验证DMU 数字化验证VSA产品研发管理变更管理BOM管理配置管理BOM 和变更管理售后技术管理PLMBOMSTMS数字化营销电商 管理客户 运营出行 管理SCRM CRM/DMS店面业务管理售后及配件整车 销售店端 协同服务与售后业务市场推广客户管理销售订单交付MSS21OTD 板块主要业务和核心系统应用基础整车交付计划排产采购供应链(进厂物流)仓储/厂内物流生产制造出厂物流财务会计质量OTD管理会计ERPMESLESSRMQMSAPS实现财务与业务一体化C2M 模式的高级排产生产过程的自动化/过程化/透明化生产物流的标准化和集中化管理供应商协同/供应链协同全面质量管理22C2M 策略的明晰-C2M 管理矩阵应用基础供应商采购物流M 端参与方Customer大客户Direct-sale直营店3rd Partner 合作伙伴C 端参与方BTO-Build to Order LTO-Locate to Order BTS-Build to StockConsumer最终用户制造销售财务产品价格配置周期C2MM 端的能力和约束2-M 端到C 端的订单交付策略23客户的需求与期望-C 端的需求和期望应用基础配置要多满足个性化交付要快等待时间短价格要靓物有所值顾客/合作伙伴的期望•在订单输入或查询阶段为顾客和合作伙伴提供可靠的生产/交付日期•更短的订单到交付(OTD)周期，Availability of desired vehicle with no compromise (short OTD time)•提供备选方案，如果精确的需求没有得到匹配(比如配置或者交期)•实时和主动的订单/车辆状态信息推送 (e.g. 整车跟踪，延误原因等)•全渠道可视化 (包括计划生产的车辆和在途的车辆)，包括合作伙伴的库存车辆•订单/车辆定制信息越晚冻结越好 - (涂装前可改颜色，总装前可改配置)24制造的3种订单交付策略- 对“2”的理解应用基础BTS-LTO-BTO-ETO 的选择 — 混合模式LBTO物料供应客户需求精益制造准 时 制敏 捷原材料、零部件库存生产过程成品库存客户运输提前期寻购提前期交运提前期制造提前期最长的交付周期第3方物流合作伙伴销售公司直营店第3方物流潜在供应商定点供应商步骤方式描述交货时间1合作伙伴库存客户直接从合作伙伴库存中提车立等可取2合作伙伴调配合作伙伴在厂家的协助下，从其他合作伙伴的库存中进行调配，需额外支付运输成本3天3厂家库存发运从整车厂遍布全国的库存中心运送合作伙伴所需的车辆。
短中期企业IT战略规划及蓝图
微商城货场考勤 Nhomakorabea理排班管理
培训管理
盘点管理
价格管理
出存管理
品类分析
陈列管理
巡店管理
商圈管理
客流分析
前端
用户界面
采购类系统
APP
REST
PC浏览器
前端用户功能
中台共享服务
移动WAP/微信
HTTP
Macula后台业务逻辑
JPA/Hibernate
Spring-Service
分布式数据库
全局事务服务
自动化运维
统一监控平台
自动化部署
自动化巡检
第三方系统
创建PO
创建SO
创建财务凭证
。。。。。。
dubbo
HTTP
dubbo
SO中心
PO中心
会员中心
促销中心
…….
商品中心
库存中心
用户中心
流程中心
IT技术架构图
目录
信息中心组织结构及工作计划
信息中心的职能与价值 信息中心的系统架构 信息中心重点项目介绍
5.2顾客反馈
5.3畅滞销分析
6.5陈列
5.4月畅滞销分析报告
2.5产品企划（模块）
3.4大货生产
商品分析
PPS（Product Plan System） 商品计划系统介绍
新款设计
库存管理
企划
面料先行
打版管理
后工艺管理
版衣管理
大货需求
标准价格管理
排单管理
跟单管理
面料管理
打版管理
成衣管理
订单管理
工艺技术
积分以及钱包管理
会员标签管理
IT战略规划报告：信息化发展策略与技术评估
IT战略规划报告：信息化发展策略与技术评估引言：随着科技的不断进步，信息技术在企业中的应用变得越来越重要。
为了在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，企业需要根据自身的战略目标来制定适当的IT战略规划。
本文将从信息化发展策略和技术评估两个方面展开论述，并提出六个相关标题进行详细论述。
一、市场需求与趋势分析在制定IT战略之前，首先需要了解市场需求与趋势。
通过调研市场，企业可以获取信息技术的最新发展并找到适合自身发展的战略方向。
本节将分析当前市场的需求和趋势，并提供一些建议。
二、企业信息化目标与战略规划企业信息化目标与战略规划是制定IT战略的基础。
在这一节中，将讨论如何确定企业的信息化目标，并根据目标制定相应的战略规划。
同时，还将介绍如何将IT战略与企业整体战略相衔接，以实现最大的效益。
三、IT基础设施评估与规划IT基础设施是支撑企业信息化发展的重要组成部分。
本节将介绍如何进行IT 基础设施评估，并根据评估结果进行规划。
其中包括网络架构、服务器设备、数据库系统等方面的评估与规划，并提供一些建议以提高基础设施的可靠性和稳定性。
四、信息安全与风险管理随着信息技术的广泛应用，信息安全和风险管理变得尤为重要。
本节将讨论企业在信息化发展过程中所面临的安全风险，并提供相应的风险管理措施。
其中包括数据备份与恢复、数据加密、网络安全等方面的措施，以确保企业信息的安全性和可靠性。
五、人力资源管理与培训企业要实现信息化发展目标，人力资源的管理与培训就显得尤为重要。
本节将讨论如何进行IT人员的招聘与培训，以确保企业具备在信息化领域中所需的技能和知识。
此外，还将介绍如何建立激励机制，吸引和留住高素质的IT人才。
六、技术评估与选择在信息化发展过程中，选择合适的技术是至关重要的。
本节将介绍如何进行技术评估与选择，以确保选择的技术能够满足企业的需求并具备良好的发展潜力。
其中包括对硬件、软件、云计算等技术的评估与选择，以提供支持企业长期发展的技术解决方案。
企业IT战略规划与执行
企业IT战略规划与执行IT已经成为企业运营的重要组成部分，在竞争激烈的市场中，IT战略的规划和执行至关重要。
企业IT战略规划是一种长期的规划，企业应该根据自己的业务需求、市场趋势、技术发展等方面来制定。
而企业IT战略执行的成功需要企业全员的参与，也需要统筹安排、细致实施。
在IT战略规划方面，企业应该要先明确自己的目标和需求：比如提升管理效率、改善服务质量、增强市场竞争力等。
然后需要对IT系统当前的架构、技术、资源等方面进行全面评估，从而找出短板和改进的方向。
在确定IT战略目标和方向后，企业需要对资源进行充分的调配和布局，这样才能避免资金和技术上的浪费，同时也要注重后续的计划和预算控制，确保IT投入的成效。
一个成功的IT战略必须具备以下几个特征：1. 高度一致性：IT战略和企业战略要保持高度一致性，IT资产要始终围绕着业务需求开展，这样才能更好地支撑企业经营，提高业务效率。
2. 统筹规划：在制定IT战略时需要考虑到企业现有的IT环境和未来的IT需求，同时遵循一定的技术标准和规范，形成系统、有针对性的IT发展方案。
3. 灵活性：IT战略需要具有一定的灵活性，随着市场、技术等环境的不断变化，IT战略需要随时进行调整和改变，以符合企业发展的需要。
4. 可持续性：IT战略要具备一定的可持续性，不能够只注重短期效益，忽视长期发展，需要考虑到未来IT投入对企业的成本、效益和风险的影响。
在企业IT战略执行方面，企业应该首先要有一个良好的管理体系和执行机制，这样才能更好地调动全公司员工积极性和创造力，确保IT策略的顺利实施。
企业需要从以下几个方面入手：1. 定义IT战略的重点工程和实施计划，全面规划IT资源的投入和管理，确保不会造成IT资源的浪费和低效。
2. 制定详细的IT项目管理计划和流程，以便有效地跟进IT项目实施的进展、风险和成果等方面，同时制定相应的反馈机制来保证IT战略的不断完善。
3. 加强全员培训和教育，企业要加强员工对IT发展和变化的理解与认知，同时加强IT技能和能力的培养，提高员工的IT服务和支持能力。
IT战略规划制度
IT战略规划制度第一章绪论1.1 规章制度的目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范和引导企业IT战略规划工作，确保企业在IT战略订立和实施过程中能够高效、有序地进行，并能够实现企业的发展战略目标。
本规章制度适用于企业内的全部部门和员工。
1.2 定义和术语解释1.IT战略规划：指企业在利用信息技术支持业务发展过程中，订立出实在的目标、原则、方案和行动计划，以实现企业长期发展目标的过程。
2.IT战略规划制度：指为了规范和引导企业IT战略规划工作而订立的一系列规章制度。
第二章 IT战略规划制度的管理标准2.1 IT战略规划的组织与责任1.企业IT部门负责组织和协调IT战略规划的工作，同时与各业务部门进行紧密合作。
2.企业高级管理层对IT战略规划工作负有最终决策权限，并承当相应的责任。
2.2 IT战略规划的内容和步骤1.IT战略规划的内容包含但不限于：企业IT发展目标、IT应用系统规划、IT基础设施规划、IT安全规划等。
2.IT战略规划的步骤重要包含：确定业务发展需求、订立IT发展目标、分析现有技术环境、订立IT规划方案、订立IT实施计划、监控和评估实施效果等。
2.3 IT战略规划的编制和审批流程1.IT战略规划的编制应遵从科学、客观和可行性原则，参考企业发展战略和市场变动进行定期修订。
2.IT战略规划的编制流程包含：需求调研与分析、方案订立与评审、编制草案和正式版本、高层审批和发布等。
2.4 IT战略规划的实施和监控1.IT战略规划的实施应遵从计划、组织、实施、掌控和反馈的原则，监控和评估战略实施效果，并及时调整战略方案。
2.IT战略规划的实施和监控应通过订立相应的绩效指标和考核体系来衡量实施效果。
第三章 IT战略规划制度的考核标准3.1 IT战略规划订立的考核标准1.IT战略规划的订立应符合企业发展战略，并能够对企业的业务需求进行准确的分析和把握。
2.IT战略规划的方案应满足可实施性、可连续性和可衡量性的要求。
IT总经理IT战略规划策划书
IT总经理IT战略规划策划书【IT总经理IT战略规划策划书】一、背景介绍随着信息技术飞速发展和全球数字化浪潮的涌现，IT总经理的角色愈发重要。
本文将就IT总经理的职责和IT战略规划进行探讨，并提出一份全面且可行的IT战略规划策划书。
二、IT总经理职责分析作为IT总经理，首先需要深入了解公司的业务、战略和发展目标。
其次，需要密切关注当前和未来的技术趋势，并将其与公司的需求相结合，以制定切实可行的IT战略规划。
此外，IT总经理还负责领导和管理IT团队，确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。
三、IT战略规划的重要性IT战略规划是公司整体战略的重要组成部分。
它帮助公司确定应该投资哪些技术和系统，以达到战略目标。
有效的IT战略规划还可以提高公司内部的协作和创新能力，为企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供支持。
四、IT战略规划的步骤与方法1. 分析业务需求和目标：深入了解公司的业务需求和发展目标，明确IT在其中的角色和价值。
2. 研究技术趋势：关注行业内的最新技术趋势，并评估其对公司的影响和潜在价值。
3. 制定战略目标：根据业务需求和技术趋势，制定明确的战略目标，如提升信息安全性、优化IT基础设施等。
4. 制定详细计划：制定实施IT战略的详细计划，包括资源调配、时间表安排、预算预测等。
5. 实施与监控：按照制定的计划逐步实施IT战略，并持续监控和评估战略实施效果，及时进行调整和改进。
五、IT战略规划策划书示例```公司名称：XXX有限公司日期：xxxx年xx月xx日一、背景介绍本文旨在为公司制定一份全面且可行的IT战略规划，以支持公司的业务发展目标和提升竞争力。
二、公司概述公司XXX有限公司是一家行业领先的XXX公司，专注于提供XXX产品和服务。
公司成立于xxxx年，拥有庞大的客户群体和完善的销售渠道。
三、战略分析基于对公司业务和市场环境的分析，我们确定以下IT战略目标：1. 提升信息安全性：加强网络安全和数据保护，确保公司关键信息得到有效保护。
IT服务业企业IT服务转型战略规划
IT服务业企业IT服务转型战略规划第1章引言 (3)1.1 背景与现状分析 (3)1.2 转型动因与目标设定 (4)第2章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 技术环境 (5)2.1.4 社会环境 (5)2.2 行业竞争态势分析 (5)2.2.1 竞争格局 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 市场份额及增长趋势 (5)2.3 客户需求与期望 (5)2.3.1 客户需求 (5)2.3.2 客户期望 (5)2.3.3 客户细分 (5)第3章内部能力评估 (6)3.1 组织结构分析 (6)3.1.1 部门设置与职能分配 (6)3.1.2 决策机制与流程 (6)3.2 人力资源分析 (6)3.2.1 员工规模与结构 (6)3.2.2 人才储备与培养机制 (6)3.3 技术能力分析 (6)3.3.1 产品与技术体系 (6)3.3.2 技术创新与研发能力 (6)3.4 财务状况分析 (7)3.4.1 营收与利润分析 (7)3.4.2 成本结构分析 (7)3.4.3 现金流分析 (7)第4章转型战略制定 (7)4.1 转型战略定位 (7)4.1.1 市场分析 (7)4.1.2 内部资源评估 (7)4.1.3 战略定位 (7)4.2 业务模式创新 (7)4.2.1 价值链重构 (7)4.2.2 服务创新 (8)4.2.3 合作模式创新 (8)4.3 战略目标与关键举措 (8)4.3.2 关键举措 (8)第5章技术创新与研发 (8)5.1 技术发展趋势分析 (8)5.1.1 云计算与大数据 (8)5.1.2 人工智能与机器学习 (8)5.1.3 网络安全与隐私保护 (9)5.2 技术创新策略 (9)5.2.1 增强研发投入 (9)5.2.2 创新人才培养与激励机制 (9)5.2.3 开放合作与生态构建 (9)5.3 研发能力提升 (9)5.3.1 强化基础设施建设 (9)5.3.2 优化研发流程与管理 (9)5.3.3 强化知识产权保护 (9)5.3.4 深化产学研合作 (9)第6章服务体系优化 (10)6.1 服务流程优化 (10)6.1.1 现有服务流程分析 (10)6.1.2 服务流程优化策略 (10)6.1.3 流程优化实施与监控 (10)6.2 服务质量管理 (10)6.2.1 服务质量标准制定 (10)6.2.2 服务质量评估与改进 (10)6.2.3 服务质量保障措施 (10)6.3 服务标准化与个性化 (10)6.3.1 服务标准化 (10)6.3.2 服务个性化 (11)第7章人才培养与激励 (11)7.1 人才需求分析 (11)7.1.1 核心能力需求 (11)7.1.2 人才类型需求 (11)7.2 人才培养策略 (11)7.2.1 建立完善的培训体系 (12)7.2.2 选拔与培养潜力人才 (12)7.2.3 跨部门交流与合作 (12)7.3 激励机制与绩效管理 (12)7.3.1 激励机制 (12)7.3.2 绩效管理 (12)第8章市场拓展与品牌建设 (12)8.1 市场细分与定位 (12)8.1.1 市场细分 (13)8.1.2 市场定位 (13)8.2 市场推广策略 (13)8.2.2 价格策略 (13)8.2.3 渠道策略 (13)8.2.4 推广活动 (14)8.3 品牌建设与传播 (14)8.3.1 品牌定位 (14)8.3.2 品牌形象 (14)8.3.3 品牌传播 (14)第9章风险管理 (14)9.1 风险识别与评估 (14)9.1.1 风险识别 (14)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范与应对 (15)9.2.1 市场风险防范与应对 (15)9.2.2 技术风险防范与应对 (15)9.2.3 人力资源风险防范与应对 (15)9.2.4 管理风险防范与应对 (15)9.2.5 法律与合规风险防范与应对 (15)9.3 风险监控与持续改进 (16)9.3.1 风险监控 (16)9.3.2 持续改进 (16)第10章转型实施与评估 (16)10.1 项目管理 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 项目执行 (16)10.1.3 项目监控与控制 (16)10.2 转型进度监控 (16)10.2.1 建立进度监控体系 (17)10.2.2 定期评估与调整 (17)10.2.3 沟通与协作 (17)10.3 转型效果评估与优化建议 (17)10.3.1 效果评估指标 (17)10.3.2 效果评估方法 (17)10.3.3 优化建议 (17)第1章引言1.1 背景与现状分析信息技术的飞速发展，我国IT服务业在近年来取得了显著的成就。
大型企业IT信息化战略规划
资料解读本套资料多于或等于34页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
大型企业IT信息化战略规划信息技术的快速发展正在重塑企业运营的各个方面，而一个全面的IT信息化战略规划对于指导企业在数字化转型的道路上稳健前行至关重要。
本规划方案为大型企业描绘了一幅IT 战略蓝图，涉及管理架构、应用架构、技术架构等多个层面。
IT战略规划概要在面临新兴技术如云计算、物联网等带来的机遇与挑战时，企业必须对自身的IT发展进行战略定位，并与业务发展紧密结合。
规划过程中，需考虑当前IT组织和人员能力的成熟度，并制定相应的发展策略。
IT战略规划策略规划建议采取“两步走”策略：短期内建设急需的IT系统以满足量产需求，长期则思考和定位IT的未来能力模型，不断建设和优化，最终实现服务型或价值型IT。
IT战略规划的起点借鉴行业内的经验和教训，选择适合企业IT1.0建设的策略或范围。
同时，建立集中式或整合式信息化管控模式，加强信息化领导力量，并深化信息化的组织协同。
企业信息化定位将“需求导向型”作为IT1.0的战略定位，逐步向“战略推动型”转变，使IT成为业务变革的驱动力和企业战略的一部分。
IT治理框架建设建设IT治理框架及核心能力，包括明确IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系，以及建立一体化的信息化评价体系。
IT人员能力素质模型培养团队的IT通用技能，并逐步建设专业化业务能力、项目管理和架构能力。
技术架构技术架构部分详细描述了企业应用架构，包括三大业务板块概览、各板块主要业务和核心系统。
C2M策略C2M策略的明晰化，包括管理矩阵和订单交付策略，以及客户的需求与期望。
营销系统营销系统设计遵循六大原则，包括统一订单管理、统一数字内容管理、统一电商交易管理、统一出行服务管理、统一线下管理和统一客户运营管理。
PLM系统PLM系统蓝图描绘了数字化工厂业务流程，功能清单详细列出了系统实施的阶段性目标。
MES系统MES系统功能流图展示了从供应链到生产再到销售的整个流程，以及系统如何与SAP等其他系统集成。
企业IT战略规划与实施
企业IT战略规划与实施第一章：引言企业是一个系统性的组织结构，不断的面临着各种复杂的挑战。
在这样的情况下，很多企业开始思考如何通过信息技术的手段来提高竞争力和效率。
在这个过程中，企业IT战略规划和实施是非常重要的一步。
本文旨在深入探讨企业IT战略规划的重要性和实施过程中的问题，为企业提供可行的解决方案。
第二章：企业IT战略规划的意义企业IT战略规划是指企业通过对自身战略目标的分析和对市场和业务环境的预测，制定出符合企业长远需求的IT战略规划。
这是一个复杂而又长远的过程，但是它对企业的意义是非常重大的。
首先，IT战略规划可以帮助企业规范IT建设。
通过IT战略规划的制定，企业可以更好地适应业务发展要求，合理安排IT资源，规范IT系统的建设和管理，更好地促进企业内部流程的优化和协调。
其次，IT战略规划可以提高企业运营效率。
IT技术的应用可以帮助企业实现更高效的外围合作和流程管理，提高企业的运营效率。
而通过IT战略规划的提前设计和实施，可以使IT资源的应用和业务的整合更加合理化，真正地帮助企业实现高效运营。
最后，IT战略规划可以提高企业竞争力。
IT技术的快速发展，已经成为企业竞争力提升的必要途径。
而如果企业能够制定出符合自身需求的IT战略规划，将有利于企业发掘自身竞争优势和潜能，促进企业自我创新和提高竞争力。
因此，企业IT战略规划应当被视为企业管理中的重要组成部分，不可缺少。
第三章：企业IT战略规划的步骤企业IT战略规划是一个比较复杂的过程，一般分为以下几个步骤：第一步：明确企业战略目标和需求企业IT战略规划的基础是企业本身的战略目标和需求。
通过对企业目标和需求的明确，才能更加精准地制定出IT战略规划。
这一步需要广泛地收集相关信息，包括供需关系、客户需求、产品定位、人力资源等方面的数据，并对外部竞争环境以及市场变化进行综合分析。
第二步：评估现有IT系统和资源企业IT战略规划的下一步是评估现有IT系统和资源。
有关it的策划书3篇
有关it的策划书3篇篇一《关于 IT 的策划书》一、策划书背景随着信息技术的不断发展，IT 行业已经成为了当今社会最为热门的领域之一。
为了更好地推动 IT 行业的发展，提高企业的竞争力，我们制定了这份策划书，旨在为企业提供一系列的 IT 服务和解决方案。
二、策划书目标1. 提供全面的 IT 服务，满足企业的需求。
2. 提高企业的信息化水平，增强企业的竞争力。
3. 建立长期的合作关系，为企业提供持续的支持和服务。
三、服务内容1. 硬件维护：提供电脑、服务器、网络设备等硬件的维护和保养服务。
2. 软件定制：根据企业的需求，定制开发适合企业的软件系统。
3. 网络建设：提供企业内部网络的建设和优化服务。
4. 数据备份：定期对企业的数据进行备份，确保数据的安全性。
5. 安全防护：提供网络安全防护、数据加密等服务，保障企业的信息安全。
四、服务优势1. 专业的技术团队：我们拥有一支高素质的技术团队，具备丰富的 IT 服务经验和专业知识。
2. 优质的服务质量：我们始终坚持以客户为中心，提供优质、高效的服务，确保客户的满意度。
3. 合理的价格：我们根据客户的需求，提供个性化的解决方案，确保价格合理、性价比高。
4. 快速响应：我们提供 24 小时的技术支持，确保在第一时间响应客户的需求。
五、实施计划1. 成立项目团队：成立专门的项目团队，负责项目的实施和管理。
2. 需求调研：与企业进行沟通，了解企业的需求和现状，制定详细的解决方案。
3. 方案设计：根据需求调研结果，设计详细的实施方案。
4. 项目实施：按照实施方案，进行项目的实施和调试。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目符合企业的需求和标准。
6. 售后服务：提供长期的售后服务，确保客户的满意度。
六、风险评估与应对措施1. 技术风险：可能存在技术难题导致项目无法按时完成或出现质量问题。
应对措施：加强技术研发，提高技术水平，提前进行风险评估和预警。
2. 人员风险：项目团队成员可能因个人原因导致项目进度受到影响。
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信息化规划的必要性
❖企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部 分，是为企业战略目标服务的
❖ 企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划， 才能做到“总体规划，分步实施”
❖信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤 岛的重要途径
❖信息化规划使投资合理化，避免投资风险
企业当前信息化现状分析
目前企业信息 化战略不能支 撑未来经营战 略的发展需要
企业IT战略规划
北京交通大学
信息化建设三个阶段分析
2019年以前 企业信息化建设重点“有和无”
各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。 一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….
2019~2019年 企业信息化建设重点“全和缺”
各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。 一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化…….
目标：内部系统集成，信息共享； 外部与客户、供应商信息畅通，开展电子商务。
“系统重建”（Reengine源自ring）背景：新建的企事业单位； 原有信息系统陈旧落后。
目标：搞好总体规划设计； 避免分散开发或引进失败； 高起点、高效率建设新一代信息网络。
运营管理可能面临的更多
难点
销售管理 （Sale management）
• 在制品多,难以掌握；
• 产…品…管理(Product management…)
• 生产不均衡，产能发挥不理想； • ……
• 设计数据不能与生产、采购 快速衔接；
• 设计频繁的变更，让运营环 质节量错管误理频(Q出u；ality control)
• 紧急采购； • 过多储备； • 缺料； 财务管理 （Finance management）
• 业务信息传递核对繁琐； • 成本核算滞后、失真； • 资金收支监控难； • 费用监控； • 绩效考核；
▪ 产供销难平衡
• 质量过程控制低； • 质量预测、分析难； • 质量责任不清；
▪ 资金占用大 ▪ 单台成本核算问题 ▪ 研发与生产衔接难
什么是企业IT战略规划？
企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、 分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结 合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出 企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确 定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型 和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。 全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的 应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促 进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
生产管理 （Production management）
供应管理 （Supply management）
• 交货延迟；
• 生产计划编制工作量大；
• 无法承诺客户准确的交货日； • 生产计划调整频繁；
• 紧急订单难以快速处理； • 停工待料时有发生；
• 销售计划无法快速调整并 • 不良品率高；
和生产衔接；
总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、 系统功能罗列……
结果：重硬轻软、重网络轻数据、 重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、
没“有信搞息好孤规岛”划丛的生核…心…与基础——IT战略规划
如今大多数企业的信息化建设面临的问题
“系统集成”（Integration）
背景：建立了内部网,接入了互联网并建立了网站； 多年开发或引进信息系统，形成许多“信息孤岛”； 信息资源缺乏共享和深度挖掘应用。
企业信息化成长的烦恼
❖客观困境：看不见的黑洞
—系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高
……
主观困境：谁在反对信息化？
❖ 怀疑论者 ❖ 谨慎论者 ❖ 时机论者 ❖ 利益论者 ❖ ……
缺乏IT规划的信息系统现象分析
总帐数据来源与不同渠道，没有试算平衡表，各种财务报表与财务科要求差异巨大，操作流程 不简便不直观，财务科目难以直接使用系统中现有的数据来形成有用的报表……
2019至今 企业信息化建设重点“通和孤”
各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。 系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用。 出现了基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现 象。
2
软件危机的新发展趋势
软件危机的传统问题
➢ 软件系统的质量和应用效益受历史原因限制； ➢ 软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低； ➢ 软件开发生产率很低，软件升级供不应求。 ➢ 软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；
目前现有的信息应用系统的维护和新建‘日趋 繁杂’
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
名称
ERP 采购/库存/计划/WIP ERP 财务 ERP 物料/工艺/销售 产品条码 供应库存条码 网站/外部邮箱 二维/三维设计 Intrenet内部网/内网邮箱 CAPP，CAD/CAM 公司独立外网 公司局域网/VPN CRM一期应用 装配领料单系统 财务报表系统/价格系统 捷顺 考勤/食堂/门禁 系统集成，数据交换 ……
财务 虽已实施了BOM、库存、采购、计划、车间等众多模块，但大多数模块均处于一种半停滞与停
系统 滞状态，许多实际业务在系统中实现较为繁杂或难以实现，系统运行速度、系统本身BUG、软
件操作易用性等问题多
ERP 系统 与其他系统的高版本数据库进行数据交换时，存在一些技术问题，造成更多的故障点；各汽车厂
IT管理组织目 前完全担负起 管理信息化整 体建设的工作
企业员工的计算机运 用基础基本能够支撑 信息化系统的使用， 但是对管理信息化的 认识有待进一步提高
现状 分析
多种应用系统基 础的互联互通问 题影响企业业务
现有的管理信息化 系统不能完全支持 企业未来业务，各 种软件系统需要进 一步补充建设和整 合
软件危机的新问题
➢ 应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难； ➢ 信息资源作为企业资产的决策支持不够； ➢ 信息化建设投入产出效益下降。
经验教训：总体规划 /总体设计误区
总体规划 = 计算机选型（80年代中期） = 局域网配置（80年代后期） = 内部网配置（90年代后期） = 广域网配置（2000年以后）