国内互联网企业最新组织架构ppt课件
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腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT课件
授（吴课宵：光X）XX
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工
程事业
群 (卢山)
3
变化：强调事业群，意在强化开放战略
从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:
授课：XXX
4
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台：
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点，因此，将开放平台仍置于 各业务系统下，这有利于发展业 务系统纵深发展，促进业务创新。
• 数据价值通过技术团队，向企 业各业务线输出；
• 同时各业务线数据回输，使企 业数据越来越丰富。
• 数据对外开放，利于企业得到 更丰富的数据，并通过数据建 立市场竞争壁垒。
• 在开放环境下，企业核心优势 在于掌握核心数据。
17
在腾讯中体现……
腾讯电商 控股公司 （ECC）
社交网 络事业
群
(SNG)
推动电商扬帆远航
聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务
运营云平台，更好地支撑未来业务的发展
加强创造新业务能力
授课：XXX
7
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
授课：XXX
8
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。
授课：XXX
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电商控股公司——创业群
电商控股公司：
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工
程事业
群 (卢山)
3
变化：强调事业群，意在强化开放战略
从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:
授课：XXX
4
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台：
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点，因此，将开放平台仍置于 各业务系统下，这有利于发展业 务系统纵深发展，促进业务创新。
• 数据价值通过技术团队，向企 业各业务线输出；
• 同时各业务线数据回输，使企 业数据越来越丰富。
• 数据对外开放，利于企业得到 更丰富的数据，并通过数据建 立市场竞争壁垒。
• 在开放环境下，企业核心优势 在于掌握核心数据。
17
在腾讯中体现……
腾讯电商 控股公司 （ECC）
社交网 络事业
群
(SNG)
推动电商扬帆远航
聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务
运营云平台，更好地支撑未来业务的发展
加强创造新业务能力
授课：XXX
7
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
授课：XXX
8
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。
授课：XXX
11
电商控股公司——创业群
电商控股公司：
IT企业组织架构与职责ppt
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
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部门名称
部门成员
成员名称
成员名称
成员名称 成员名称
部门名称
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部门名称
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成成成 员员员 名名名 称称称
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
成成成 员员员 名名名 称称称
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党员活动日、晚上、雨天，组织党员参加集中学习。 先进性教育活动记录簿，发放先进性教育活动积分卡 乡党委邀请市委党校舒晓明老师给全乡党员集中培训 一堂《》党课。开展以“五学找差距，五新促发展”为
容的先锋形象大讨论。通过讨论，提炼出了保持先进 要求： 二、主要做法 、开展关爱党员活动。为扎实 第三批先进性教育活动，乾西乡有支部、党员开展了 员群众”活动，看望慰问困
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CEO
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习动员阶段工作的通知》，于年月日召开全乡党员大 员参加。乡党委书记作了《扎实开展第三批先进性活 步推进社会主义新农村建设》的动员报告。各支部成 支部书记为组长的先进性教育活动领导小组，加强对 领导。切实搞好调查摸底，摸清本支部党员基本状况 好教育活动的第一手资料。各支部于月日前根据本村 制定好先进性教育活动实施方案和各阶段的具体工作 上报乡党委。各支部采取有效措施，利用
《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技 能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式，将组织划分为若干个事业部，每个事业 部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力，但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将 组织划分为不同的职能部门，如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作，同时又需要与其他部门协同合作 ，实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平，但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理，减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制， 提高产品的研发线型组织架构
优选中国移动各省公司组织架构ppt(共15张PPT)
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 2大部门
- 市场、数据 • 2个中心
- 计费、客服
技术口 • 2大部门
- 计划、网络
• 建设归属网络部
采购管理
• 独立二级部门负责采购 和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划 部
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图 董事会
组织结构示意图
湖南省移动通讯公司
纪通
人
市计
综 力 财 场 划网 数
合 资 务 经 建络 据
部 源 部 营 设部 部
部
部部
检信 监传 察输 审办 计公
行
工 会
政 事 业
部
计 费 中 心
部室
部门类别
资料来源：移动公司网站
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
陕西移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 大市场部门
- 下属客服
总经理
副总经理
党群工作部 （纪检监察室
）
培训中心
技能鉴定中心
综
人
合
力
办
资
公
源
室
部
新 闻 宣 传 中 心
市场口
市
发
财
场
展
网
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务
经
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络
据
部
营
划
部
部
部
部
工网
审 计 室
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
心心
技术口
简洁大气企业组织架构图PPT模板课件
部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
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项目介绍
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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互联网公司组织架构
瓶颈期
当公司遇到发展瓶颈，需要通过组织架构调整来突破瓶颈。
组织架构调整的步骤和方法
2. 设计新的组织架构方案。
1. 分析现有组织架构的问题和瓶 颈。
步骤
01
03 02
组织架构调整的步骤和方法
3. 制定实施计划并分配资源。 4. 执行调整并监控效果。 5. 评估调整结果并作出必要的调整。
组织架构调整的步骤和方法
制定并执行公司的财务预 算和报告。
确保公司遵守相关财务法 规和政策。
市场部
负责公司的市场推广和品牌 建设。
分析市场需求和竞争态势， 提供市场情报。
制定并执行公司的市场战略 和营销计划。
协调与合作伙伴的关系，拓 展业务渠道。
技术部
01
负责公司的技术研发和维护工作 。
02
制定并执行公司的技术战略和计 划。
组织架构调整的原因和时机
业务发展
随着公司业务规模的扩大，原有的组织架构可能无法满足新的需求。
效率提升
通过调整组织架构，可以优化工作流程，提高工作效率。
组织架构调整的原因和时机
组织架构调整的原因和时机
业务快速发展期
业务快速扩张时，需要灵活的组织架构来适应市场变化。
战略转型期
公司需要进行战略转型时，需要重新设计组织架构以支持新战略 的实施。
开发、测试和维护公司的产品和 技术平台。
03
确保公司技术的安全、稳定和可 靠性。
04
产品部
负责公司的产品规划和 设计工作。
01
02
与技术部和市场部合作 ，推动产品研发和市场 推广。
03
04
分析市场需求和用户反 馈，制定产品策略。
跟踪产品的运营数据， 持续优化产品体验和功 能。
当公司遇到发展瓶颈，需要通过组织架构调整来突破瓶颈。
组织架构调整的步骤和方法
2. 设计新的组织架构方案。
1. 分析现有组织架构的问题和瓶 颈。
步骤
01
03 02
组织架构调整的步骤和方法
3. 制定实施计划并分配资源。 4. 执行调整并监控效果。 5. 评估调整结果并作出必要的调整。
组织架构调整的步骤和方法
制定并执行公司的财务预 算和报告。
确保公司遵守相关财务法 规和政策。
市场部
负责公司的市场推广和品牌 建设。
分析市场需求和竞争态势， 提供市场情报。
制定并执行公司的市场战略 和营销计划。
协调与合作伙伴的关系，拓 展业务渠道。
技术部
01
负责公司的技术研发和维护工作 。
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制定并执行公司的技术战略和计 划。
组织架构调整的原因和时机
业务发展
随着公司业务规模的扩大，原有的组织架构可能无法满足新的需求。
效率提升
通过调整组织架构，可以优化工作流程，提高工作效率。
组织架构调整的原因和时机
组织架构调整的原因和时机
业务快速发展期
业务快速扩张时，需要灵活的组织架构来适应市场变化。
战略转型期
公司需要进行战略转型时，需要重新设计组织架构以支持新战略 的实施。
开发、测试和维护公司的产品和 技术平台。
03
确保公司技术的安全、稳定和可 靠性。
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产品部
负责公司的产品规划和 设计工作。
01
02
与技术部和市场部合作 ，推动产品研发和市场 推广。
03
04
分析市场需求和用户反 馈，制定产品策略。
跟踪产品的运营数据， 持续优化产品体验和功 能。
各阶段互联网公司组织架构图
互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。
此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。
让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。
以小见大，防微杜渐。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。
企业组织架构图大全讲课PPT课件
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
互联网公司基础组织架构【最新版】
互联网公司基础组织架构一.互联网公司职位序列通常一家互联网公司的职位序列如下:1. 管理序列:CEO, COO, CFO,CTO,CMO等。
2. 产品线:产品经理、产品助理、设计师等。
3. 运营线:产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、(新)媒体运营、内容策划、编辑等。
4. 技术线:架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
5. 市场线:渠道、推广、商务合作，销售等。
6. 行政线:HR、行政等。
二. 互联网公司基础组织架构1. 运营中心产品运营，用户运营，活动策划，数据分析等。
2.财务部财务管理，会计与管理等。
3.人力资源部人力资源6大板块。
4. 行政部公司后勤保障。
5.客服部客户和会员服务，投诉处理等。
6.产品技术中心产品架构，路线图，规划与执行，产品优化和迭代。
技术选型，架构，开发，测试，运维等。
7.市场部市场营销，新媒体运营，媒介管理，商务拓展，品牌与宣传，活动策划，数据分析等。
8.销售部业务与产品销售，渠道与地推，销售管理等。
三.各部门简要职责(一)运营中心1.网站运营管理、战略决策及运营计划监控。
2.负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作;3.负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作4.网页关键词热度分析、关键词类型选择及评估;5.负责MEAT标签优化、描述、URL内嵌关键字的优化工作;6.负责网站各大搜索引擎上的排名情况，总结汇报并提出修改方案;7.组织分析网站流量的统计工作，分析不同时间同一时段的相同数据的变化情况;8.负责通过各种网络媒体，多种方式相互配合进行推广宣传;9.负责搜集各种素材，确定网络媒体的主题定位，各类基础性软文写作;10.每周对网络媒体流量数据进行汇总、分析，并提出整改意见;11.参与适配互联网媒介推广公司产品，并迅速提高网站曝光度，提高网站传播效果;12.分月汇总各种推广技能的有效程度预期投入、产出预测，供上级分析;13.完成推广软文的发布平台选择及效果分析工作;14.发贴模板的优化和设计，发贴所需的图片、音乐、视频资料的准备工作;15.粘性广告:邮箱短信营销;16.口碑营销病毒营销等;17.软文广告:针对每次活动，特约报道，发布到各大平台;18.论坛发布;19.分类网站推广;20.视频推广;21.友情链接(二)财务部职责:1、财务管理规划和人员配置1) 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;2)负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书;3)负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;4)负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2、会计核算1)负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范;2)负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;3)负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳;4)负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;5)负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果;6)负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整;7)按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符;8)负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确;9)负责进出口单证、报关、货代管理。
《企业组织架构调整》课件
优化人才结构
组织架构调整过程中往往伴随着人才结构的优化和调整，有助于提升 企业人才队伍的整体素质，为企业长远发展提供人才保障。
提升员工满意度和归属感
增强员工认同感
合理的组织架构调整能够更好地体现员工的价值，让员工 感受到自己在企业中的重要性和地位，从而提高员工的归 属感和认同感。
提升员工满意度
组织架构调整往往伴随着员工福利待遇、职业发展等方面 的改善，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业组织架构调整的目标和原则
优化管理流程
01
02
03
减少管理层级
通过减少管理层级，使组 织结构更加扁平化，提高 决策效率和信息传递速度 。
简化工作流程
对工作流程进行优化，消 除不必要的环节，降低协 调成本，提高工作效率。
企业组织架构调整
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 企业组织架构调整的背景和原因 • 企业组织架构调整的目标和原则 • 企业组织架构调整的具体方案 • 企业组织架构调整的风险和挑战
目录
CONTENTS
• 企业组织架构调整的预期效果和影响 • 企业组织架构调整的后续工作安排
企业发展阶段变化
总结词
企业发展阶段的变化要求组织架构进行调整以适应新的发展 需求。
详细描述
随着企业的发展，企业规模、业务范围和经营模式等方面都 会发生变化，这要求组织架构进行调整以适应新的发展需求 ，确保企业能够持续稳定地发展。
业务规模扩大
总结词
随着业务规模的扩大，企业需要更加完善的组织架构来支持业务的快速发展。
组织架构调整过程中往往伴随着人才结构的优化和调整，有助于提升 企业人才队伍的整体素质，为企业长远发展提供人才保障。
提升员工满意度和归属感
增强员工认同感
合理的组织架构调整能够更好地体现员工的价值，让员工 感受到自己在企业中的重要性和地位，从而提高员工的归 属感和认同感。
提升员工满意度
组织架构调整往往伴随着员工福利待遇、职业发展等方面 的改善，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业组织架构调整的目标和原则
优化管理流程
01
02
03
减少管理层级
通过减少管理层级，使组 织结构更加扁平化，提高 决策效率和信息传递速度 。
简化工作流程
对工作流程进行优化，消 除不必要的环节，降低协 调成本，提高工作效率。
企业组织架构调整
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 企业组织架构调整的背景和原因 • 企业组织架构调整的目标和原则 • 企业组织架构调整的具体方案 • 企业组织架构调整的风险和挑战
目录
CONTENTS
• 企业组织架构调整的预期效果和影响 • 企业组织架构调整的后续工作安排
企业发展阶段变化
总结词
企业发展阶段的变化要求组织架构进行调整以适应新的发展 需求。
详细描述
随着企业的发展，企业规模、业务范围和经营模式等方面都 会发生变化，这要求组织架构进行调整以适应新的发展需求 ，确保企业能够持续稳定地发展。
业务规模扩大
总结词
随着业务规模的扩大，企业需要更加完善的组织架构来支持业务的快速发展。
中国移动各省公司组织架构 PPT
信息技术管理 • 与客户服务合并
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
业
优
维
建
输
运
流
务
中
展
务
化
护
设
中
营
中
中
心
中
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心
中
心
心
心
心
心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发 展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务
总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
业
优
维
建
输
运
流
务
中
展
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心
心
心
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心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发 展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务
总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
2024全新公司简介ppt课件
建立科学的绩效考核体系，激励员工 积极工作。
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸 引和留住人才。
03
产品线介绍与市场竞争力 分析
主要产品线介绍及特点
智能家居系列
01
包括智能门锁、智能照明、智能家电等，实现家居生活的智能
化和便捷化。
企业级解决方案
02
提供包括智能办公、智能安防、智能会议等在内的一站式企业
员工权益保障和社会公益事业参与情况
建立健全员工权益保障机制，确保员 工合法权益得到有效保障。
关注员工职业健康和安全，提供必要 的劳动保护措施和福利待遇。
积极履行社会公益事业，支持教育、 扶贫、救灾等社会公益项目。
鼓励员工参与社会志愿服务，培养员 工的社会责任感和奉献精神。
可持续发展战略制定和实施效果
主要面向中高端家庭、企业客户及政府机构等，提供高品质、智能化的产品和 服务。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手概况
当前市场上，我们的主要竞争对手包括国内外知名的智能家居和企业级解决方案 提供商，如小米、华为、阿里巴巴等。
优劣势比较
与竞争对手相比，我们的优势在于专注于中高端市场，提供高品质的产品和服务 ；同时，我们拥有先进的人工智能和大数据技术，能够为客户提供更加智能化的 解决方案。然而，我们的劣势在于品牌知名度和市场份额相对较低。
04
研发实力展示与创新能力 评价
研发团队组成及技术水平
研发团队规模
拥有超过200人的专业研发团队， 涵盖多个学科领域。
技术实力
团队成员具备丰富的行业经验和专 业技术背景，拥有多项国内外专利 。
研发设备
配备先进的研发设备和实验室，支 持各种研发项目的顺利开展。
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸 引和留住人才。
03
产品线介绍与市场竞争力 分析
主要产品线介绍及特点
智能家居系列
01
包括智能门锁、智能照明、智能家电等，实现家居生活的智能
化和便捷化。
企业级解决方案
02
提供包括智能办公、智能安防、智能会议等在内的一站式企业
员工权益保障和社会公益事业参与情况
建立健全员工权益保障机制，确保员 工合法权益得到有效保障。
关注员工职业健康和安全，提供必要 的劳动保护措施和福利待遇。
积极履行社会公益事业，支持教育、 扶贫、救灾等社会公益项目。
鼓励员工参与社会志愿服务，培养员 工的社会责任感和奉献精神。
可持续发展战略制定和实施效果
主要面向中高端家庭、企业客户及政府机构等，提供高品质、智能化的产品和 服务。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手概况
当前市场上，我们的主要竞争对手包括国内外知名的智能家居和企业级解决方案 提供商，如小米、华为、阿里巴巴等。
优劣势比较
与竞争对手相比，我们的优势在于专注于中高端市场，提供高品质的产品和服务 ；同时，我们拥有先进的人工智能和大数据技术，能够为客户提供更加智能化的 解决方案。然而，我们的劣势在于品牌知名度和市场份额相对较低。
04
研发实力展示与创新能力 评价
研发团队组成及技术水平
研发团队规模
拥有超过200人的专业研发团队， 涵盖多个学科领域。
技术实力
团队成员具备丰富的行业经验和专 业技术背景，拥有多项国内外专利 。
研发设备
配备先进的研发设备和实验室，支 持各种研发项目的顺利开展。
(完整版)98页PPT,看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁
1. 手机方面：面临着巨大挑战，但小米2017年克服危机实现涅槃的过程，证明了 其应对挑战的强大韧性。小米“狂奔式发展”的同时也暴露出很多问题，20142017年手机经历滑铁卢，但恰恰是小米克服危机的过程，让我们看到其巨大的韧 性——内部工程师全力投入研发，黎万强回归主抓渠道，紫米CEO张峰加盟牵头 供应链。 2. AIoT方面："手机+AIoT"是小米铁人三项中的基石，也是小米的长期战略。小米 是极少数能够落地十年长期战略能力的公司。 第一个原因：资本独立，风控严格。这是米系公司的产品理念决定的，死磕极致 大单品、低成本口碑营销、预售模式。所以小米高速成长的过程中，始终现金流 健康，还有资金投资布局生态链企业。而套用互联网打法的硬件企业却有大量被 资金压垮，王川/多看团队带领的小米电视是一个很好的案例，包括乐视、金立 等。 第二个原因：小米围绕IoT所需的所有核心要素进行了布局，AI部门战略高度提升， 包括云计算方面，投资了金山软件、存储方面投资了世纪互联。
以下，从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出 发，回溯了阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从 小到大逐步发展的历程：
2 阿里巴巴
目录 一、马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦“大淘宝”完成十年战略
18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟 从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化 早期4大业务：B2B、淘宝、支构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。
二、不同的治理文化，体现了领导人不同的思维模型
四家企业的治理文化有巨大区别，主要是三个方面的因素决定的：1）领导人风 格，2）行业特征，3）企业规模和发展阶段。 这几家互联网巨头却分别体现了领导人不同的思维模型： 1）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个人才云集的精英组织，同 时体系非常庞大。阿里的管理挑战包括两点，一是培养集团接班人、二是防止内 部腐化等，因此阿里需要在分权、集权上找平衡，体现了很多政治学的理念。 2）小米的文化体现“生态学”思维模型：小米和生态链公司大多是硬件制造业， 行业竞争非常激烈，所以雷军和兄弟企业组成了“内部+外部”的创业者联盟， 一起打群架。“生态链”有三个特点：第一是长期共赢，这是通过雷军的“铁人 三项”实现的；第二是包容互助，小米对生态链公司的波动更宽容，更多是雪中 送炭解决供应链上的难题；第三是多样性，所以小米在关键时期总会有王川、张 峰等外部高管给予鼎力支持。 3）京东的治理体现“军事学”思维模型：零售是一个传统的行业，京东有12万 物流员工，因此企业的核心竞争力在于基层员工的执行力。因此京东的管理渗透 着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严，奖惩考核机 制的设计非常精密。 4）美团点评的组织仍在剧烈的变化中，其发展的过程中更多体现了“博弈论” 的思想。美团早期从千团大战胜出，是背靠碾压性融资以及打造的铁军。而在关 键时刻的阵营切换和合并，则收拢了战局优势。
以下，从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出 发，回溯了阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从 小到大逐步发展的历程：
2 阿里巴巴
目录 一、马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦“大淘宝”完成十年战略
18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟 从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化 早期4大业务：B2B、淘宝、支构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。
二、不同的治理文化，体现了领导人不同的思维模型
四家企业的治理文化有巨大区别，主要是三个方面的因素决定的：1）领导人风 格，2）行业特征，3）企业规模和发展阶段。 这几家互联网巨头却分别体现了领导人不同的思维模型： 1）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个人才云集的精英组织，同 时体系非常庞大。阿里的管理挑战包括两点，一是培养集团接班人、二是防止内 部腐化等，因此阿里需要在分权、集权上找平衡，体现了很多政治学的理念。 2）小米的文化体现“生态学”思维模型：小米和生态链公司大多是硬件制造业， 行业竞争非常激烈，所以雷军和兄弟企业组成了“内部+外部”的创业者联盟， 一起打群架。“生态链”有三个特点：第一是长期共赢，这是通过雷军的“铁人 三项”实现的；第二是包容互助，小米对生态链公司的波动更宽容，更多是雪中 送炭解决供应链上的难题；第三是多样性，所以小米在关键时期总会有王川、张 峰等外部高管给予鼎力支持。 3）京东的治理体现“军事学”思维模型：零售是一个传统的行业，京东有12万 物流员工，因此企业的核心竞争力在于基层员工的执行力。因此京东的管理渗透 着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严，奖惩考核机 制的设计非常精密。 4）美团点评的组织仍在剧烈的变化中，其发展的过程中更多体现了“博弈论” 的思想。美团早期从千团大战胜出，是背靠碾压性融资以及打造的铁军。而在关 键时刻的阵营切换和合并，则收拢了战局优势。
阿里巴巴腾讯等互联网企业最新组织架构PPT课件
渠道营销部 互动娱乐商务部 国际业务支持部
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
文
福
明
红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟 事 业 群
云 计 算 事 业 群
创意 产品
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
二、对组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
2015年12月7日，阿里 宣 布 全 面 启 动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小前台”组 织机制和业务机制。作为前台 的一线业务会更敏捷，更快速 适应瞬息万变的市场；中台将 集合整个集团的运营数据能力、 产品技术能力，对各前台业务 形成强力支撑。由此，推动集 团电商零售平台的全面改革升 级，实现云计算、阿里妈妈、 菜鸟等新兴业务的全面独立发 展。
微博板块。2013
年起未产生重大
新
调整。
浪
二、对组织机构设计前期调研
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
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福
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红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟 事 业 群
云 计 算 事 业 群
创意 产品
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
二、对组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
2015年12月7日，阿里 宣 布 全 面 启 动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小前台”组 织机制和业务机制。作为前台 的一线业务会更敏捷，更快速 适应瞬息万变的市场；中台将 集合整个集团的运营数据能力、 产品技术能力，对各前台业务 形成强力支撑。由此，推动集 团电商零售平台的全面改革升 级，实现云计算、阿里妈妈、 菜鸟等新兴业务的全面独立发 展。
微博板块。2013
年起未产生重大
新
调整。
浪
二、对组织机构设计前期调研
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
文
福
明
红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟
事 业 群
云 计 算 事 业 群
移动通信部 电信事业部 无线合作开发部 无线国际产品部 无线研发部 无限浏览器产品部 无线运营部 无线业务系统办公室 地图平台部 搜索拓展部 桌面安全产品部 移动应用平台部 移动互联网市场部
社交网络事业群
即通综合部 即通产品部 即通平台部 即通应用部 社交平台部 开放平台部
云平台部 QQ会员产品部 互联网用户体验设计
CEO马化腾
Байду номын сангаас
网大为 张小龙 马晓轶 郭凯天 奚丹
引进国际合作伙伴推动腾讯的 海外业务和大陆境外业务
广州研发部 微信、QQ邮箱
全球游戏发行业务
行政、法务、政府关系 公共关系、基金会、采购等
人才发展与管理领域的各项 管理职能
COO任宇昕
总裁汤道生
总裁刘胜义
总裁卢山
集团总裁刘炽平
互动娱乐事业群
互动娱乐研发部 互动娱乐运营部 互动娱乐市场部 互动娱乐业务管理部
创意 产品
淘宝头条 闲鱼
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
谷
雪
梅
ppt课件.
数据技术及产品部 共享业务平台 搜索事业部
吴 敏 芝
周 桓
张 阔
郑 俊 芳
B 2 B
商平 公家台 关事治 部业理
部部
注：根据网络资料整理 1
腾讯
二、对组织机构设计前期调研
腾讯成立6大本事业群， 强调强化平台开放张略，腾 讯的组织结构为开放平台趋 势下的数据驱动型企业组织 。核心数据（用户及用户关 系）是腾讯的企业核心，在 此基础上数据价值通过技术 团队向企业业务线输出，同 时各业务线数据回输，使企 业数据数据愈发丰富。
微博板块。2013
年起未产生重大
新
浪 调整。
二、对组织机构设计前期调研
新浪2012年12月28日最新组织架构
COO杜红
副总裁季妲
副总裁陈彤 副总裁张宸阳 副总裁王雅娟 总经理葛景栋
门户技术
门户运营
销售部 商业运营部
战略板块
市场部、地方站及汽车和旅游频道
CEO曹国伟
副总裁王高飞 微博用户产品和相应技术、运营 副总裁褚达晨 微博开放平台） 副总裁彭少彬 产品创新部 总经理刘云利 游戏事业部 CEO余正钧 财务和信息系统 副总裁康颖涛 人力资源 总经理符庆明 网络和技术支持
渠道营销部 互动娱乐商务部 国际业务支持部
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
在线支付部 国际业务部 投资并购部 投资者关系部
副总裁张小龙 广州研发部
（微信、QQ邮箱）
pp业群组：移动服务事业群组、 新兴业务事业群组，搜索业务 群组的基础上，新建金融服务 事业群组，由消费金融业务、 势为支撑驱 动其新兴调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏 移动服务事业群组
贴 吧 和 移 动 游
移 动 云 事 业 部
L B S 事 业 部
戏
业
务
张亚勤 王湛 新兴业务事业群组
国
百 度 大 市 场
新 兴 业 务 和
际 化 业 务 部
公用
关户
及消
政费
做对用户有价值的事情
保持我们自身价值观，因为他 会体现在我们的产品和服务中
保持小团队，保持敏捷
学习和快速迭代比过去的经验 更重要
系统思维
让用户带来用户，口碑赢得口 碑
思辨胜于执行
腾讯2014年5月6日最新组织架构
CTO张志东 CIO许晨晔 CFO罗硕瀚 CSO James Mitchell
二、对组织机构设计前期调研
2015年12月7日， 阿里宣布全面启动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小 前台”组织机制和业务 机制。作为前台的一线 业务会更敏捷，更快速 适应瞬息万变的市场； 中台将集合整个集团的 运营数据能力、产品技 术能力，对各前台业务 形成强力支撑。由此，
府业
关务
系
搜索业务群组
hao 搜
123 索
业事
务 及
业 群
百 度 糯 米 、
团
百
队
度 外
卖
金融服务事业群组
百 度 金 融 业 务
百 度 钱 包 及 支
百 度 互 联 网 证
金 融 市 场 研
付券究
业业与
务务策
略
团
队
ppt课件.
3
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
部部
部部
部部
内技 审术 部部
战 略 合 作 部
管 理 信 息 系 统
媒 体 销 售 事 业
法 律 事 务 部
事 业 管 理 部
部
业服 务务 支中 持心 中 心
采资 购金 管调 理度 中中 心心
ppt课件.
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二、对组织机构设计前期调研
一、成立3C事业部，负责统筹管理原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生 活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部相关业务，由京东集团副总裁王笑松先生担任事 业部总裁；
SNS应用部 互联网测试部 互联网业务办公室 效果广告平台部 效果广告营销部
网络媒体事业群
腾讯网 腾讯视频 腾讯智慧 腾讯微博事业部
技术工程事业群 企业发展事业群
数据平台部 网络平台部 客户服务部 架构平台部 安全平台部
企业IT部 运营管理部 腾讯研究院 研发管理部 用户研究体验设计部 搜索平台部 社区搜索部 研发运营部 基础架构部 搜索评测部 事业群办公室
ppt课件.
4
二、对组织机构设计前期调研
奇虎360组织架构调整的核心是去副总裁化，调整之后，重要业务线直接向CEO汇报，使结构更扁 平化，预防大公司病。
奇虎360组织架构
工会
董事长 周鸿祎
纪检
综 合 部
业 务 支 撑 系 统
网论
人市
集广
站坛计 财力 场数 团告
联联划 务资 拓据 客联
盟盟部 部源 展部 户盟