探析中小企业文化建设.doc
加强中小企业文化建设.doc
加强中小企业文化建设一、中小企业文化建设的现状及问题改革开放以来，我国的中小企业诞生于市场，在竞争中成长，走过了一条不平凡的发展道路。
它们的成长有着非常浓厚的文化印记，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化。
整体来看，目前存在以下问题。
1.对企业文化建设缺乏重视我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。
调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。
大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。
2.重形式，缺乏中国传统文化特色知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不形成自己的文化特色，在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别。
在我国当前的中小企业文化建设中，存在着过多的模仿，“拿来主义”比比皆是。
有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动，强调“短、平、快”，提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”，列出几条宗旨，总结几条经验，然后在全公司范围内宣讲宣讲，结果只是形式上热闹，根本达不到实际效果。
3.定位模糊，重短期效益，轻长远发展中小企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。
因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的定位了。
二、加强中小企业文化建设的对策1.借鉴国外先进企业文化中小企业要想建设好自身的文化，就必须借鉴国外的先进经验和理论。
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的，比如，以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神。
中小企业企业文化建设探析
明确，并且对各项操作进行规范，让国际化经营工作能够实现相互促进、相互支撑、有机衔接，进而更好地实现国际化经营。
4.加强品牌建设，树立良好形象中国大型生产企业开展国际化经营模式的根本就在于加强品牌建设，品牌是中国大型生产企业走向全球化市场的“准入证”，中国大型生产企业若想能够在日益激烈的市场经济中存活下来，那么就务必要建立企业品牌，拥有企业品牌形象。
众所周知，成本优势、产品优势是中国大型生产企业在全球市场竞争中搏杀的“两大利器”，但是品牌效应一直不太佳，有鉴于此，务必要加强品牌建设，树立中国大型生产企业的良好形象，努力摆脱过去那种“中国制造”低质、低价的不良社会效益。
此外，中国大型生产企业在全球经济一体化的发展背景下除了要对产品质量继续保持之外，还需要侧重于关注产业领域、科技领域中所蕴藏的创新要素，即：技术方面要注意对全球著名生产企业的成熟经验与技术予以及时汲取；产品营销方面则关注最新、最好的市场信息，中国大型生产企业既要实现自身的可持续性发展，又要及时地起到引导市场需求浪潮的作用。
5.强化国际化经营的人本性无论是何种类型的国际化经营活动，人都是最为基础，也是最为根本的元素，即便中国大型生产企业能够苦下功夫，能够为客户提供具有差异性、前瞻性的服务与产品，但是客户与中国大型生产企业没有建立起亲和感，那么往往都不会与中国大型生产企业进行亲密接触。
基于中国大型生产企业国际化经营模式最本质的特点来看，无论是国际化经营的服务核心，还是国际化经营的管理核心，都是追求人本性。
有鉴于此，中国大型生产企业务必要始终围绕着客户的利益来运行，要让广大客户能够对中国大型生产企业的实际情况予以更多的了解。
中国大型生产企业可采用电话、邮件、微博、博客、微信、BBS 论坛等多种途径来与客户进行交流、沟通，或多对多，或一对一，尤其是要针对当前困扰着客户的问题进行有针对性地引导，将国际化经营工作做到实处。
五、结语总之，中国大型生产企业实现国际化经营是当前社会发展的必然趋势，既能够较好地保障中国大型生产企业的可持续性发展，又能够为中国大型生产企业减负，进而更好地参与到市场竞争中，相信在政府的主导、全社会的共同参与之下，中国大型生产企业国际化经营模式必定能够实现更好地发展。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
探析中小企业文化建设2.doc
探析中小企业文化建设(2)2 中小企业文化建设应遵循的基本原则企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。
中小企业文化建设关系到中小企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。
中小企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。
加强企业文化建设，必须遵循下列原则：2.1 人本化原则人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。
处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
2.2 系统性原则企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。
价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。
企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。
这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。
所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。
2.3 战略性原则企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确定企业的战略目标和战略途径。
战。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
我国中小型民营企业的企业文化建设探析
我国中小型民营企业的企业文化建设探析摘要：企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的潜在力量，是企业科学、高效、持久发展的不竭动力。
本文着眼于我国中小型民营企业的企业文化建设现状，分析其在文化建设方面的问题，突出中小型民营企业构建企业文化的必要性，并结合其特点，提出了一些关于其在企业文化建设发展方面的建议，为推动中小型民营企业文化建设的进一步发展和完善提供参考和帮助。
关键词：企业文化文化建设中小型民营企业随着时代变化和社会的不断发展进步，企业在自身形象问题和声誉方面的要求和态度都在不断提高，也更加重视其给企业带来的巨大价值。
这也从另一面说明，企业对于自身文化的建设已经有了很大的重视，认识也在不断地提高，方法也逐渐科学化和合理化。
我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但与其在具体的操作上还存在真正的差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
几十年多年来，我国中小型民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。
但时至今日，面临加入WTO之后的全球竞争态势，国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。
据相关资料统计，“中国的民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。
出现这种现象的根源在于其自身的局限性无法突破，在其这些不利因素方面，其中就包括其企业文化建设上的局限，它不能满足和适应这种激烈的市场竞争环境。
因此，一个优秀的企业必然要有着一套符合自身实际和发展规律，为大多数员工所接受和内化的价值准则和行为规范，即企业文化。
而作为我国国民经济重要组成部分的民营企业，也不断地认识到优秀的企业文化是企业得以可持续发展的重要保证。
但就如何建设与企业的经营战略相适应企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。
面临这一些列的关于企业文化建设的问题，本文有以下分析和建议。
一、我国中小型民营企业文化的现状及问题分析我国中小型民营企业在其自身文化建设方面是有其一定的优越性的，民营企业对盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究【摘要】中小企业文化建设是中小企业发展的重要组成部分。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了中小企业文化建设的现状，并指出了存在的问题。
在对策研究部分，提出了一些针对性的建议，强调落实文化建设的重要性，以及组织文化引领与塑造的重要作用。
结论部分强调了中小企业文化建设的重要性，并提出了未来发展的建议，为中小企业文化建设提供了更多的思路和方向。
通过本文的研究分析，可以为中小企业在文化建设方面提供参考和借鉴，帮助其更好地实现长期发展和持续创新。
【关键词】中小企业、文化建设、现状分析、问题、对策、落实、重要性、组织文化、引领、塑造、发展建议、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长和促进社会稳定的重要作用。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力，发展面临着许多困难和挑战。
在这样的背景下，中小企业文化建设成为了备受关注的话题。
文化建设不仅能够提升企业的竞争力，增强企业的凝聚力和创新力，还能够促进员工的发展和企业的长期稳定发展。
深入研究中小企业文化建设现状，探讨其中存在的问题，并提出有效的对策和建议，对于提升中小企业的发展水平，实现可持续发展具有重要的意义。
本文将对中小企业文化建设进行深入分析，探讨其存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策研究。
将强调落实文化建设的重要性，探讨组织文化引领与塑造的关键作用，为中小企业文化建设的进一步发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义中小企业文化建设的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：中小企业作为经济社会的重要组成部分，其文化建设直接影响着企业的竞争力。
通过建立积极向上的文化氛围，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力之一，是企业的灵魂和核心竞争力。
通过建设有利于企业发展的文化，能够树立企业良好的形象，吸引更多消费者和合作伙伴的信任与认可。
浅析中小企业企业文化建设
2017年上（下）半年申请学士学位毕业设计（论文）封面学生姓名：曾文妍论文题目：浅谈中小企业文化建设教学单位：河南高等教育自学考试办公室河南科技大学继续教育学院2017年3月摘要文化是企业经营发展的一种重要的手段，也是企业发展的一种基本理念。
在现代经济发展越来越快的今天，所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。
那么如何在这样激烈的竞争中获得有利的竞争位置，那就看谁能在企业文化建设中做的更好，更科学。
纵观我国成功的企业，像阿里巴巴，腾讯，海尔，华润等企业都有着自己的成功的企业文化。
而非常优秀的企业文化能够让一个企业拥有很强的凝聚力，能让员工有很强烈的归属感和忠诚度。
能够把企业与员工紧密的相连在一起，拥有共同的目标，并为之奋斗。
这样的企业文化可以为企业的发展带来巨大的推动力,使企业能够在竞争中获得更好的经济效益。
但是中小企业很多就是在企业文化建设的缺失，他们不同于大型的企业，在资源、人员各个方面都会低于大型企业。
因此，中小企业要从企业战略上制定与实施，使企业从上级到下级不断的提升自己的文化竞争力，从而提高企业的文化建设。
关键词：中小企业；企业文化；企业文化建设AbstractNterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept of enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise culture, more scientific. Throughout China's successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and loyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and medium-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3国内研究现状 (2)1.4研究方法 (2)1.4.1比较法 (3)1.4.2调查法 (3)1.4.3文献分析法 (3)第二章企业文化的理论基础 (4)2.1企业文化的概念 (4)2.2企业文化的特点 (4)2.2.1企业文化是现今非常先进的一种管理理念 (4)2.2.2企业文化是企业的宝贵财富 (4)2.2.3企业文化是一种相对稳定的概念 (5)第三章企业文化建设的作用 (6)3.1企业文化具有指导作用 (6)3.2企业文化具有激励员工的作用 (6)3.3企业文化具有约束的功能 (6)3.4企业文化具有凝聚的作用 (7)第四章中小企业文化建设存在的问题与原因 (8)4.1中小企业文化建设过程中存在的问题 (8)4.1.1企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化 (8)4.1.2企业目光短浅，没有长期的战略计划 (8)4.1.3企业文化建设太过于形式化 (9)4.2中小企业文化建设存在问题的的原因分析 (9)4.2.1企业家的文化上限限制了企业的发展 (9)4.2.2缺少正确的理论指导 (10)4.2.3企业文化建设不能及时作出调整 (10)第五章企业文文化发展的对策与建议 (11)5.1要能正确的理解和认识企业文化的战略 (11)5.2要注重以人为本 (11)5.3制定合理可行的企业文化战略目标 (11)5.4实施企业文化战略 (12)参考文献 (13)毕业设计小结 (13)第一章绪论1.1研究背景与意义最近几年以来，经济全球化趋势日益加强，全球的企业经济在大幅度的提升，各国的企业竞争也是愈演愈烈。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
中小型企业文化建设问题与对策探讨
中小型企业文化建设问题与对策探讨第一篇：中小型企业文化建设问题与对策探讨中小型企业文化建设问题与对策探讨摘要企业文化是以企业整体价值观为核心的行为文化系统、视觉文化系统和理念文化系统的总和，对于中小型企业来说，企业文化建设是企业生存和发展的关键。
本文阐述了中小型企业为什么要建设企业文化，以及建设中出现的问题，并针对问题提出了中小型企业文化建设的方法。
关键词:中小型企业，企业文化，文化建设一、引言随着社会的发展，企业软实力对企业的发展起到越来越大的作用，人们对企业软实力中的重要组成部分——企业文化的关注也与日俱增。
何为企业文化？被广泛接受的是沙因教授提出的概念：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
二、中小型企业文化建设的必要性（一）企业文化是企业发展的源动力。
企业文化中核心价值观指导战略形成，对企业战略管理具有引领作用；企业的价值观念和思维方式影响员工，对人力资源管理具有导向作用；企业文化能够消除品质问题，培养顾客忠诚，加深顾客对品牌的理解，对品牌管理具有推动作用。
中小型企业的发展必须在战略、人力资源及品牌建设上作出突破，因而，中小型企业的发展离不开企业文化的建设和发展。
例如：海尔的创新、效率的企业文化就是海尔迅速扩张的助推器。
（二）企业文化是企业的软实力，是一种无形的资产和形象力。
首先、根据马斯洛需求层次理论，人们的低层次需求满足后会追求更高层次的需求，而企业文化的建设能够弥补产品在更深层次需求上的不足。
其次、企业文化从用户的关切点考虑企业的经营和服务, 把用户的利益融入到企业的利益中。
因此, 企业的产品和服务具有很强的市场亲和力，能使顾客迅速认可产品并提升其对企业的忠诚度。
例如：沃尔玛的“服务顾客”、“顾客就是老板”的文化。
（三）企业文化是企业区别于其竞争者的独特个性。
中小企业文化建设
中小企业文化建设【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。
本文从建立共同价值观、塑造工作氛围、促进团队协作与沟通、培养竞争力、营造创新和学习等五个方面探讨了中小企业文化建设的实施策略。
通过不断优化文化建设，可以提升企业竞争力，促进团队合作，激发员工创新潜能。
中小企业文化建设面临诸多难点和挑战，需要注重共同价值观的传播、营造积极向上的工作氛围、强化团队协作与沟通、培养员工竞争意识、鼓励学习和创新。
未来，随着企业不断成长，中小企业文化建设的前景将更加广阔，关键成功因素在于持续优化和适应市场需求。
通过不断完善文化建设，中小企业可以更好地适应市场变化，提升核心竞争力。
【关键词】中小企业文化建设、共同价值观、工作氛围、团队协作、沟通、竞争力、创新、学习、前景、成功因素、持续优化。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以建立员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
中小企业文化建设可以帮助企业建立起良好的企业形象和企业声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
通过中小企业文化建设，企业可以塑造出自己独特的企业文化特色，区别于其他企业，形成自己独特的文化品牌。
中小企业文化建设可以促进企业内部的团队协作和员工之间的沟通合作，创造和谐稳定的工作氛围，凝聚员工的团结力量，共同为企业的持续发展贡献力量。
中小企业文化建设的重要性不可忽视，是企业发展的关键因素之一。
1.2 中小企业文化建设的现状目前，中小企业文化建设在中国各地得到了越来越多的关注和重视。
随着市场竞争的加剧和员工素质的提升，中小企业也意识到建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
在实际操作中，许多中小企业在文化建设方面面临着一些挑战和困难。
由于中小企业的规模较小，管理人员和员工之间的距离通常比较近，这可能使得企业文化建设更加难以进行。
中小型民营企业的企业文化建设
中小型民营企业的企业文化建设中小型民营企业在中国的经济发展中具有重要的地位和作用，但是其发展和生存面临着许多挑战，其中最重要的一个问题就是如何建设企业文化，提高企业的核心竞争力。
企业文化是指企业的价值观、行为规范及精神氛围等方面的文化内涵，是企业的灵魂和精髓，是企业发展的基础。
中小型民营企业在面对各种环境和市场压力时，往往会忽视对企业文化的建设，导致企业的战略规划、管理模式和人才培养等方面存在缺陷，阻碍企业的发展。
因此，建设企业文化成为中小型民营企业发展的必经之路。
1.企业文化的定义企业文化是指企业的基本理念、价值观、战略规划、经营伦理、员工行为准则、文化传承等精神仪式和价值活动的总和。
企业文化是企业大脑的中枢系统，它包括企业使命、愿景和核心价值观等方面，同时也是企业员工进行行为规范和思维模式的引导。
2.企业文化建设的目标中小型民营企业建设企业文化的目标是为了提高企业员工的凝聚力和归属感，塑造企业的品牌形象，加强企业管理效率，提高企业的核心竞争力，构建良好的企业形象和文化形象，为企业的可持续发展奠定基础。
3.企业文化建设与企业管理的关系企业文化建设与企业管理密不可分。
企业文化建设可以为企业的管理、制度和业务活动提供方向和规范，企业管理可以推动企业文化的落地和深化，两者相互依存。
企业文化为企业管理活动提供了基础和支撑，使得企业管理和运营更加有效和成熟。
4.企业文化建设的策略中小型民营企业需要在建设企业文化时，需要发挥自身特点和优势。
企业文化建设需要从企业的使命、战略规划、组织管理、员工培养、员工文化教育等多个方面进行。
具体的策略和措施如下：4.1确定企业核心价值观中小型民营企业需要确定企业的核心价值观，以构建企业文化的核心使命和价值导向。
企业的核心价值观应该与企业的经营理念、市场竞争和发展目标相匹配。
企业的核心价值观可以分为三个方面：品牌价值观、文化价值观和人才价值观。
4.2建立健康的企业文化中小型民营企业需要建立一种健康的企业文化，这种文化必须是积极的、开放的、创新的，并且能够使公司内部形成一种良好的团队协作氛围、高效的工作态度和创新的思维方式。
中小企业企业文化建设分析.doc
中小企业企业文化建设分析中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。
加强中小企业的企业文化建设具有重要意义。
以下是小编为您整理的中小企业企业文化建设分析，希望能对您有所帮助。
摘要：中小企业是促进我国经济健康发展和社会和谐稳定的重要力量，但是一直以来中小企业的发展都受到其落后的企业文化的制约。
在对中小企业建设企业文化的意义和现状进行分析的基础上，结合中小企业的实际情况，对中小企业建设企业文化的对策进行了探讨。
关键词：经济发展;中小企业;企业文化;新常态经济发展新常态下的中国经济增长已从高速转化为中高速，从要素、投资驱动转为创新驱动。
经济增长更趋平稳、动力更趋多元的新常态，将给作为我国经济发展重要动力引擎的中小企业带来新的发展机遇，同时也提出了适应经济新常态的新要求。
一、企业文化的概述企业文化源于美国，兴盛于日本，20世纪70年代后期，独特的文化和体制使日本在资源严重匮乏的情况下，创造了经济增长的奇迹，而引起广泛的关注。
企业文化是企业的灵魂，它的建设关系到企业的前途和命运。
二、中小企业的企业文化建设意义和现状2.1中小企业建设企业文化意义中小企业吸收大众就业、推进技术创新，是经济发展的驱动力、大众创新的主力军。
加强中小企业的企业文化建设，有效的促进中小企业可持续发展，在我国经济健康发展、社会和谐稳定、人民安居乐业等方面都具有重要意义。
2.2中小企业企业文化建设现状据统计，我国有近70%的中小企业没有正确认识到企业文化的本质和它在现代企业管理中的价值及作用。
由于受其财力、物力与市场竞争的影响，中小企业常把降低企业成本、增加产品销量、短期内获得经济效益作为经营发展目标，并认为只有在企业发展壮大后才有时间和精力建设企业文化。
部分中小企业在企业文化建设中缺乏连续性、稳定性和独特性的思想，在建设过程中易受市场环境的变化和其他企业的影响。
总的来说，中小企业普遍缺乏对企业文化建设的战略思考和决策。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。
一、当前中小企业文化建设的现状（一）企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
（二）企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
（三）企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
（四）企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
二、中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
我国中小企业文化建设探析
我国中小企业文化建设探析在经济全球化的时代，中小企业要想持续健康发展，必须高度重视企业文化建设，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。
标签：中小企业；文化建设；对策分析1中小企业文化建设存在的问题1.1管理者对企业文化缺乏正确的认知我国很多中小企业的领导者对企业文化的理解存在误区。
有的将企业文化等同于企业外在的形象设计，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
有的把企业文化等同于做思想政治工作，认为企业文化就是思想灌输，说服教育。
有的将企业文化等同于规章制度。
认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。
这些认识和理解，对企业文化建设是非常不利的。
1.2企业文化缺乏创新和独特性企业文化普遍缺乏个性，甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。
许多中小企业的文化，方方面面都大体相似，照搬照抄，没有通过选择消化，做到有机的融合，培育出符合自己企业的文化特色。
同时很多企业不注重创新，不根据社会，企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会发展，企业自身发展严重脱节，在一定程度上阻碍企业的发展。
1.3企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。
然而，当前中小企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中，有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
1.4忽视了文化建设的战略思考和决策由于大多数中小企业处于刚起步阶段，企业规模普遍不大，组织机构相对简单，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
中小企业企业文化建设问题探析
中小企业企业文化建设问题探析【摘要】：作为企业软实力的重要组成部分之一，企业文化对整个企业发展所起到的带动作用也逐日增强。
也越来越多的中小企业开始重视并完善自身的企业文化建设体制。
本研究研究了我国中小企业文化建设的发展现状并从中小企业文化建设存在的问题及中小企业文化管理不足之处两方面阐述了企业文化建设的基本情况，随后本文就如何完善我国中小企业企业文化建设进行了探讨。
【关键词】：中小企业；企业文化；文化建设目录一、企业文化概述 (1)（一）企业文化的定义 (1)（二）企业文化建设的重要性 (1)二、中小企业企业文化建设的现状 (2)（一）中小企业的概念 (2)（二）中小企业文化建设的基本情况 (2)（三）中小企业企业文化的特征 (2)三、中小企业文化建设过程中存在的问题 (2)（一）企业文化建设没有真正深入人心 (2)1.企业管理者对企业文化建设缺乏正确的认识 (2)2.员工对企业文化意识淡薄 (3)（二）企业文化在建设中忽略了个性化特征、创新不足 (3)（三）企业文化建设流于表象化，缺乏文化内涵 (3)（四）已经建立的企业文化相对狭隘、可持续性不强 (4)（五）企业文化建设体制不完善，制度缺失 (4)四、完善中小企业文化建设的措施 (4)（一）更新理念，共同推进企业文化建设 (4)1.管理者应提升素质，充分发挥表率作用 (4)2.企业员工应积极响应，成为企业文化建设的主力军 (4)（二）重视企业文化创新，推动企业文化个性化发展 (5)（三）摒弃形式化，推进企业文化内涵建设 (5)（四）制定相关制度，完善企业文化建设机制 (5)结论.........................................................................................错误!未定义书签。
一、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化，指的是在某种文化或者社会环境中，企业的价值借助一个被人们认可的长时间对商业进行倡导的领袖以及全部员工，实践和创新形成、伦理、哲学、业务体系、行为准则、管理风格和历史传统的综合。
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探析中小企业文化建设
摘要：目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。
加强中小企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来推进。
关键词：中小企业文化建设建设原则建设措施
0 引言
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。
它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
创建具有中小企业特色的企业文化，对于推进中小企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。
1 中小企业文化建设的必要性和重要性
目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者
一般本身素质比较低，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃。
从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设。
另外，还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，忽视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和健康发展。
因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓。
1.1 加强中小企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
企业是市场竞争的主体，企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。
中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，中小企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入。
企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力。
而且“软投入”具有一个显著的优势，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。
文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视企业文化建设。
1.2 加强中小企业文化建设，是增强企业凝聚力的迫切需要。
归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。
中小企业文化建设，是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有
成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。
1.3 加强中小企业文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择。
随着人们生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。
因此，企业在生产产品或提高服务时，必须要通过企业文化建设，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足人们日益增长的生理的和心理的需求。