K11项目案例研究初稿

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K11商业项目解析

K11商业项目解析

人文 PEOPLE
自然 NATURE
业态比例 市场定位
项目概况
区位
香港新世界大厦矗立于淮海中路黄金商务区,西邻 马当路,东靠黄陂南路,北依金陵路,与中环广场、 瑞安广场、香港广场等高楼大厦毗邻而居,其地下 二层直接与轨道交通一号线黄陂南路站地下通道相 连,地理位置得天独厚。
位于传统商业圈,周边写字楼商业酒店林立。另有上海商业文化旅游的新 地标——上海新天地,整个区域具有较高的商业以及历史人文气息。
业态规划
商业主体 2F 艺术元素
扩大艺术影响力,让购物之旅加入艺术鉴赏元素,赢得口碑
1965年生于英国布里斯托尔。主导 了90年代的英国艺术发展,其本人 享有极高的国际声誉。80年代末, 成功策划了几个影响重大的展览而
一举成名,掀起了一场“新英国美
术”运动。也是英国成交价最贵的 当代艺术家。(献给上帝的爱,1 亿美元)
业态规划
商业主体 3F 互动元素
“开心农场”实体化,把300平米空间打造成室内生态互动体验种植区 (植物观赏无土栽培、种子互动区),养香猪,采用多种高科技种植技术, 模拟熟菜的室外生长环境,种植了奶油生菜、菠菜、小青菜、蚕豆、白菜、 番茄、莴苣等,并专门开辟了体验种植区,让白领、中小学生以及来到 K11的所有顾客零距离接近自然,体验种植的乐趣。
中庭结合地面玻璃顶棚打造树造型立柱
业态规划
商业主体 B3F 艺术不只是噱头
项目核心亮点之一,3000㎡整层的艺术创作展示空间,另配备了一个独立的艺术运营团队定期举办各类艺术、人文、创意相关活动, 向公众免费开放艺术展览、工作坊、艺术家沙龙和教育讲座等,以此构建艺术家与公众的交流平台
业态规划
商业主体 2F 高端一线服饰品牌为主,走道沿中庭设置休息区

k11营销案例

k11营销案例

k11营销案例
K11营销案例可以从以下几个方面进行解析:
1. 空间创新:K11在购物中心内打造了3000平米的艺术交流、互动及展示空间,定期举行免费的艺术展览、艺术工作坊、艺术家沙龙等活动。

此外,K11还将美术馆、艺术馆等沉浸式业态搬进了购物中心,为消费者带来独特的艺术体验。

这种空间创新使K11的购物中心不仅是一个购物场所,更是
一个艺术文化的交流平台。

2. 场景景观创新:K11在场景景观上进行了大量的创新。

例如,打造都市丛林奇景,融入自然素材和生活元素,采用大面积垂直绿化设计,打造33米
高下的人工水景瀑布,以及在卫生间、公共空间、街道等处设置一系列“黑科技”景观。

这些创新的场景景观不仅提升了消费者的购物体验,也使购物中心成为一个充满活力和创意的公共空间。

3. 运营创新:K11通过极具前瞻性的创新方式积极挖掘细分领域的会员资源,实现头部会员体验升级。

此外,他们还通过精心配套行程前后知识服务,让消费者深入了解历史文化,通过新潮的方式感受中国文化。

这种创新的运营方式不仅提升了消费者的满意度,也进一步提升了购物中心的品牌价值和影响力。

4. 合作推广:K11与艺旅文化合作,推出敦煌石窟艺术之旅、武夷山人文行摄之旅以及湖庐雅集岭南四时生活之旅三条路线。

消费者参与这些旅行项目,
可以升级为终身制KLUB 11金卡会员。

这种合作推广的方式不仅增加了消费者的粘性,也扩大了K11品牌的影响力。

以上就是K11营销案例的解析,希望对你有所帮助。

武汉k11研究报告

武汉k11研究报告

武汉k11研究报告武汉K11是武汉的一家知名艺术商业综合体,是K11集团在中国的首个艺术商业综合体项目。

下面是一份关于武汉K11的研究报告,共计700字。

【引言】武汉K11作为K11集团在中国的首个艺术商业综合体项目,在武汉市场具有较大的影响力。

本文通过对武汉K11的大致介绍和实地考察,分析了其优势、存在的问题及改进方向,旨在为进一步推动武汉K11的发展提供参考。

【正文】武汉K11坐落于武汉市中心核心商务区,毗邻汉街购物中心和星光广场,交通便利。

其建筑风格融合了现代艺术元素和传统汉街文化特色,给人一种时尚与典雅并存的感觉。

武汉K11以艺术为主题,融入了多种艺术形式,如美术馆、雕塑公园等,展现了新时代的艺术魅力。

武汉K11在业态上也有着多样化的设计,包括高端品牌、特色餐饮和生活服务等。

这样的设计不仅满足了消费者的购物需求,同时也给他们带来了全新的购物体验。

此外,武汉K11还在艺术品销售和艺术教育方面具有独特优势,为文化爱好者提供了良好的艺术交流平台。

然而,武汉K11也存在一些问题。

首先是租金水平较高,导致部分中小品牌难以承受。

其次,景区内人流量较大,尤其在周末和节假日,拥堵问题比较突出。

此外,因为武汉K11是艺术商业综合体,艺术氛围的维持和升级对人员培训和基础设施要求较高,需要进一步加强。

为改善以上问题,武汉K11可以采取一些措施。

首先,积极引进中小品牌,提供一定优惠政策,提高市场竞争力。

其次,建立更加高效的人流疏导系统,包括增加出入口、合理规划景区内道路等。

最后,加强人员培训和基础设施升级,提高艺术氛围和服务质量。

这些措施有助于提升武汉K11的吸引力和竞争力。

【结论】武汉K11作为艺术商业综合体在武汉市场具有较大的影响力。

它以独特的艺术主题和多样化的业态设计,给人一种时尚与典雅并存的感觉。

然而,武汉K11也存在租金高、人流拥堵和艺术氛围维持等问题。

为此,武汉K11可以加强中小品牌引进、改善人流疏导以及提高人员培训和基础设施升级。

小而美购物中心案例

小而美购物中心案例

随着国新型城镇化的推进和深入,中国的城市发展将具备新的特点,中心镇、城市新区的规划建设和系统发展将逐渐推进,区域配套将逐步完善。

这些区域的常驻人口也将逐步得到充实,相应的消费需求将迅速扩大,城市商业的格局和零售商业的区域格局也将随之变化,零售商业项目的区域化和小型化将成为与之相应的趋势之一,在这样的前提下,国外近几年来出现的购物中心小型化和主题化的思路就更值得业界思考、学习和借鉴。

"小而美"购物中心的优势相对于大型购物中心项目,小型购物中心具有以下优势:一是投资总额相对较低,开发环节资金压力相对较小,项目的投资风险相对较低,有利于企业进行风险管控;二是建设和招商周期相对较短,有利于迅速开业投入运营,产生现金流和实现盈利;三是项目的业态涵盖围相对有限,有利于简化建筑设计和招商管理,后期运营管理的难度也相对较小;四是运营灵活,经营策略易调整;五是对项目核心辐射圈的潜在消费需求掌控力高,可以制订有较强针对性的经营策略。

此外,其项目培育期相对较短,租金提升空间较大,项目估值提升速度较快,有利于企业进行资本运作。

综合以上分析,可以明显感觉到这些小型化的购物中心与大型购物中心之间的差异和优势。

当然小型化的购物中心也具备商业辐射能力相对较弱、业态不全、难以提供全面的商业服务、运营团队对消费群的分析能力要求高等问题。

但不可否认的是,购物中心的小型化依然是主流趋势之一。

可修编项目概况名称:新加坡Iluma 购物中心地点:新加坡Bugis 区维多利亚大街201 号开业时间:2009 年6 月1日商业面积:26,762 平方米建筑层数:10 层店铺个数:120 多个停车位:321 个总投资:1.6 亿新元开发商:Jack Investment Pte Ltd新加坡Iluma 购物中心净出租面积为185,190 平方英尺,共120 多家店铺,是一个集娱乐和零售于一体的开发项目。

该项目作为新加坡第一个城市娱乐中心,强调表演和展览空间的组合,专门针对20 多岁和30岁的年轻人士。

【报告】上海k11文化艺术体验研究报告

【报告】上海k11文化艺术体验研究报告

【关键字】报告上海k11文化艺术体验研究报告篇一:上海K11考察报告篇一:香港k11考察报告香港k11/1881/ manhattan place/国际交易中心考察报告位于香港九龙尖沙咀河内道18号k11大厦,该楼高73层,地库至4楼属购物商场、9至25层中层部分将作酒店用途。

k11是全球首个购物艺术中心,率先把艺术、人文、自然三大核心元素融合。

该楼紧邻地铁,与我司拟建项目水湾1979与地铁的关系有相近似处,可以参考。

该楼周边旧建筑也挺多,而该楼能独善其身,也值得我司借鉴。

接着考察了位于香港尖沙咀广东道的“1881”,项目原址由1880年代开始直至1996年,除二次世界大战时期外,一直为香港水警总部。

项目主要由五幢建筑组成,包括前水警总部主楼、前马廐、前时间球塔、旧九龙消防局及旧九龙消防局宿舍。

根据香港《古物及古迹条例》,项目于1994年列为香港法定古迹(旧九龙消防局主楼除外),极具历史意义。

长江实业于XX年成功投得香港政府前水警总部项目的发展权,为香港第一个由私人企业参与发展的融合新旧建筑项目,长实获得发展权后,耗资逾10亿港元,邀请不同范畴的专家如建筑师、历史建筑物保育专家、专业设计师、树木专家、园艺师等,尽力参照主楼维多利亚式建筑的特色来设计新翼部分,务求令新旧建筑融合。

其保留原貌、注重细节,值得我司借鉴。

接着考察了每层有绿化露台的国际交易中心(exchange tower),该楼除绿化值得借鉴外,内部设计(梁为走管线变断面、管线综合)等许多细节值得借鉴。

接着考察了曼哈顿广场(manhattan place),该楼外立面及内部大堂、层厅处理的非常好,非常简洁,大师风范。

另外,还看了些周边的建筑。

以下配合照片从4个方面说明:1.与地铁关联部分;2.无障碍设计;3.细节;4.特色。

1.k11附近地铁出口做法k11大厦与地铁出入口、电梯、扶梯、消防等其他设备的位置关系。

一侧地铁设施作法另一侧地铁设施作法局部地下二层与地铁相接(高差半层,水湾项目很类似)地铁与商业相连接的出口与地下一层和地下二层的高差关系篇二:杭州、上海、苏州考察报告河南工程学院艺术设计学院《专业考察报告》姓名:班级:学号:指导教师:艺术设计学院XX 年11 月15 日河南工程学院艺术设计学院专题考察报告123河南工程学院艺术设计学院专题考察报告4篇三:考察报告北京、上海考察报告8月2-9日、9月18-19日、9月24-26日、10月13-15日,红棉组织考察团赴北京、上海的批发市场及商城进行参观考察,现将有关情况报告如下。

上海k11购物中心案例研究报告

上海k11购物中心案例研究报告

物业名称 位置
区位优势
建设投资
楼层 开业时间
规模 楼层分布 经营业态
亮点
特色定位
上海K11购物艺术中心
上海淮海路
淮海路则位于上海的中心地带,是上海传统的国 际时尚商业地带,浓缩了上海的百年历史。她灵 动、自然、亲切,徜徉着一切敢为先的新思维和 新创想,在海派气息中展现着国际大都市的风采。 上海K11购物艺术中心坐落于淮海路的黄金地带
K11定位于25岁至50岁追求现代生活的社会消费群体、中高端商务人群、懂得享受并追求生活品味的 中产阶级。 K11的艺术立足于当地的文化底蕴,营造国际化氛围以及艺术气质,并使其与购物形成强烈的契合。 并非一味追求“高端”、“高档”
© 新聚仁机构 | 聚仁地产研究院
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一、K11 品牌概述
© 新聚仁机构 | 聚仁地产研究院
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K11艺术购物中心 核心价值
选址:K11购物中心所挑选之地段均为蕴藏丰富文化传统的城市心脏地带,通过对周边社区的本地 文化传统、人文生活及历史地理等进行多维度的梳理与整合,体现城市的创意活力,使该区域所沉 淀的人文艺术及生活文化得到“活化”,“重塑”和“再生”,共同创造出独特而多彩的K11多元文 化生活区,成为全新的艺术和文化象征及地标。
香港新世界集团开发 未来的上海K11艺术购物中心将不仅仅是一座购 物中心,更是一间艺术博物馆、环保体验中心、
主题旅游景点
地下三层至地上六层
2013年1月试营业,6月28日举行盛大开幕
商场面积3.8万平方米,办公楼面积8.1万平方米
B3-6F商业、6-9F停车场、10层以上办公
38%零售+40%餐饮+12%休闲服务+10%展示
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最新上海K11、香港K11案例分析

最新上海K11、香港K11案例分析
K11所处地区交通便利,连接多条主要交通干线,港铁以及54条公交线路和穿梭巴士经停项目周边。
金马伦道
宝勒巷
赫德道

仙 桃
K11

主干道
举地道 次干道
支马路
2013 .04 vol. 1
机场穿梭巴士 普通巴士站 地铁出口
12
》》深度聚焦:香港K11案例研究
周边环境
区域聚客力强、商业差异化
环境特点
区域内人口稠密、工作人口近10万; 作为香港主要癿游客区和购物区乊一,旅客众多; 不香港艺术馆、香港文化中心及香港历史博物馆为邻,区内亦 设有多个博物馆和文娱中心; 写字楼、酒店、影院等其他商业业态集中,商业结构丰富,该 地区商业集聚优势非常明显。
好评总结:1. 环境好 2. 设计感强 3. 艴术气息浓重 4.活劢有吸引力等
“新开癿一家购物中心有好多店面都没有开呢?丌过吃癿地方基本都已经开好了, 这对亍吃货癿我来说是 非常开心癿,格局有点怪,要慢慢摸索。” “可能期望过高,真癿过去了也就觉得一般般吧。所谓癿WIFI覆盖,我是没联上。就入口处还有些特色,其 他也没觉得有啥特别癿。店铺还没全开。”
品牌档次
高档 中档 低档
知名奢侈品牌
如CHLOE,Burberry,Dolce & Gabbana
轻奢品牌
如LOVE MOSCHINO,RED Valentino
B2层设置了一些价位相对较低 癿
创意品牌,日系朋饯,以及饯品店等。
2013 .04 vol. 1
5
》》深度聚焦:上海K11案例研究
项目的定位不落实 从定位到落实 ——包括艴术欣赏、人文体验、自然环保、商业运作。定位独特、演绎到位
零售商铺

广州K11购物中心案例分析(51页)

广州K11购物中心案例分析(51页)

项目业态品牌
B2功能分区
B2层设有主力店言几又书店,地铁出入口一侧则设置为餐饮集中区,该层 主要功能品类即书店与餐饮
书店 餐饮集中区
餐饮+特色零售
B2品类品牌
B2层餐饮以休闲轻餐为主,购物零售品类则以食品杂货为主
序号
1 2
3 4 5 6 7 8
9 10
11
1
名称
品类
子行业
行业
POP-UP STORE
购物
购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物
餐饮 餐饮
餐饮
POP-UP STORE(续)
24
iL-fico
亚洲餐饮 休闲餐饮
25
KNOT KNOT
饮品及甜品 休闲餐饮
26
SA JIAO撒椒
中餐
正餐
27
森田屋
亚洲餐饮 正餐
28
Theatre Magic Kitchen &Pub喜剧
创意菜
正餐
名称:正佳广场 建筑面积:30万㎡ 定位:Mix Max一 站式购物中心 开发商:广州正佳 企业有限公司 开业时间:2005年1 月 代表品牌:欧时力 、歌莉娅、播、
PRADA、爱马仕、路易威登、杜嘉班纳、芬迪、迪奥、乔治·阿 玛尼、MIUMIU、周生生、雪花秀、优衣库、维多利亚的秘密、 祖马龙、潘多拉、乐高品牌专卖店、顺电、江南布衣、悦诗风吟 、施华洛世奇、欧米伽、思瑞、凯卓等
目录
A. 项目基础研究 B. 项目功能及品类分析
B1 项目品类比例 B2 各层功能及品类分析 B3 店铺实景
C. 项目动线及空间设计 D. 项目配套设施及亮点
项目品类比例
K11品类集中,从数量上看,零售购物为主要品类,零售门店数量达57% ,其中以个人休闲时尚购物为主,餐饮以正餐为主,娱乐以人文教育为主

K11:探索商业地产与艺术融合的连锁模式

K11:探索商业地产与艺术融合的连锁模式

K11:探索商业地产与艺术融合的连锁模式地产行业发展至现在,面临一个节点,随着国家宏观调控政策的相继出台,以及商业贷款环境的转变,不少房企纷纷从住宅地产的漩涡中抽身而出,将投资重点转向未受调控波及、发展势头良好的“商业地产”。

有人说商业地产即将进入黄金十年,但是,也有人担心,过于单一趋同的模式以及高投资、长回本期带来的高风险,会使商业地产进入寒冬期。

而近年急速扩张的香港新世界集团K11购物艺术中心模式,也许可以为诸地产企业提供可借鉴的模式。

K 11是商业地产与艺术结合的典型案例,这种模式的形成要从创始人郑志刚的个人爱好说起。

郑志刚是香港新世界家族第三代、周大福家族第四代传人。

在福布斯香港富豪榜上郑氏家族一直名列前茅,在2013年3月全球亿万富豪排行榜上,也以净资产160 亿美元排位44。

在青年时期,郑志刚是一个十足的文艺青年。

17岁时,他考入哈佛大学,学习东亚文学:“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西,需要在年轻时系统学习,这是做事的基础。

” 大学毕业之后,郑志刚又去了日本的斯坦福大学京都研究中心度过了一年,学习文化艺术。

2006年,当时任职高盛的郑志刚主动选择回归新世界集团,对于公众而言,他为新世界交出的第一份答卷,是领导了新世界百货上市路演。

如果说百货路演只是在家族固有版图之中的一次替父出征,创立K 11艺术购物中心可谓是郑志刚真正的创业。

2008年初,郑志刚主导了一次针对新世界百货VIP 顾客的调研,他发现很多人在投诉购物中心高度趋同,新一代的VIP 更注重空间感、精神领域。

郑志刚喜欢艺术,就想到可以把艺术中心和购物中心结合起来。

他把想法告诉父辈,并获得家族30亿港元的注资。

他给这个购物中心起名K 11。

但是正当一切准备就绪后,却爆发了全球金融海啸,郑志刚发出了200封邮件邀请商户,并多次出国进行拜访,亲自挑选品牌,“我们不会选商业味道太浓的,我们选有品位、文化的一些品牌。

”2009年12月,尖沙咀K 11开业时,80%的商户是首次登陆香港的品牌。

K11调研案例分析ppt课件

K11调研案例分析ppt课件

中庭处不光光照良好,还有特色的结构
休息处的景观装置都有着各自的特色
11
楼层规划
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建筑体结构|轴向剖解
K11地上五层(4、5层为主要服务于写字楼的餐 饮),地下二层。众所周知,商业运营,想让消费者流 动起来,自然而然“上楼或下地”存在一定的困难。而 纵观K11,其真可谓是做到了“上下一体,人流联动”。 能做到这一点,整个建筑形态发挥了极大的作用。 开放式大中庭 在节约了能源的同时,大幅度增加了每 层商户的展示面,缓解了层与层之间的隔阂感,并提升 了顾客进入项目后“第一眼冲击力”的震撼效果。
4
K11艺术购物中心
K11 是全球首个品牌率先把 艺术•人文•自然 三大核心元素融合,
将艺术欣赏、人文 体验、自然环保完美结合和互动,带出无限创意、自 由及个性化的生活品牌,并为大众带来前所未有的感官体验。
5
交通情况
K11
K11位于淮海中路和黄陂南路这两条主干道交汇入口, 并且与地铁一号线黄陂南路站直接相连,周围有多个 公交车站点。 得益于许多特色店铺和艺术展览,有很多远道而来的 游客,同时有趣的开放中庭也吸引了游客的目光。 但近在咫尺的竞争对手也坐拥同样的优势。
K11一方面注重文化艺术,一方面又在一层对奢侈品做了一个补充; B1、B2 的服饰以年轻为主,锁定年轻女性客群 ; 注重体验式消费,引进“都市农庄”“ABC COOKING STUDIO”等,增加 消费者的参与度。
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项目区位
城市区位图
街道区位图
上海环贸iapm商场座落于浦西徐汇区淮海中路陕西南路商业区,占地面积逾12万平方米,轨道交通 一号线及十号线均可抵达。
秉承品牌艺术?人文?自然三大核心元素相融合的核心价值上海k11全力打造最大的互动艺术乐园最具舞台感的购物体验最潮的多元文化社区枢纽365天的丌间断互动活动更将开启k11的创意之旅令艺术欣赏人文体验自然绿化以及购物消费之间产生一体化而微妙的互动作用为市民及旅客带来前所未有的独特五官享受

K11项目案例研究初稿

K11项目案例研究初稿

K11商业品牌案例研究一、K11是什么?K11是秉承“博物馆零售”商业模式、融合“艺术、人文、自然”理念的新型购物艺术中心品牌。

该品牌由香港新世界集团首创,并于2009年于香港尖沙咀落地首个项目,80%的商户是首次登陆香港的品牌,开业首年实现了盈利,且收入比整改前翻了3倍,出租率高达99%,月客流量超过150万人次。

随后香港新世界集团陆续在上海、武汉、广州、沈阳等地投资落地5座K11商业、办公和居所等产业。

仅上海K11购物艺术中心,开业第一年收回投入,第二年营业额增长3倍,每个月客流量稳定在100万人次,计划在全国9个城市落地29个项目。

除了K11 旗舰购物艺术中心,K11 集团产业也包括写字楼K11 ATELIER、住宅K11 ARTUS、开放式教育平台K11 Kulture Academy、顾问及市场调查机构K11 Future Taskforce、扶植中国艺术家及策展人的非牟利机构K11Art Foundation、以及保留及传承中国传统手工艺的文化基金会K11 Craft & Guild。

二、K11由谁创办?K11由香港新世界集团“第三代传人”郑志刚创办。

郑志刚的祖父郑裕彤(周大福创始人周至元女婿)创办了香港新世界集团;父亲则是郑家纯,是新世界集团现任的董事会主席。

郑志刚作为新世界家族“第三代”,2005年开始接触家族业务,针对零售商业同质化严重、新世界百货店逐渐减少的局面,郑志刚发挥自身文学与艺术修养背景,(具有哈佛文学学士学位,攻读过斯坦福大学京都研究中心文化艺术专业)将艺术与商业结合,创办了“博物馆零售”模式,引领零售商业改革。

K11股东为香港新世界集团("新世界发展(00017.HK)"),由郑裕彤一九七零年创立,并于一九七二年在香港联合交易所挂牌上市。

核心业务包括房地产、酒店投资、基础设施、服务、建筑工程、电讯及交通运输等领域。

新世界发展是香港四大地产发展商之一,总资产达到千亿元人民币,在国内投资房地产、基础设施及其他行业项目超过170个,投资额超过400亿元,是国内较大的港商投资者之一。

上海k11艺术购物中心案例

上海k11艺术购物中心案例

上海k11艺术购物中心案例篇一:k11艺术购物中心生意经K11艺术购物中心生意经:艺术不过是留客哲学博物馆零售,即用各种手段,让顾客心甘情愿的留下来。

正如景点消费的关键一样,没有足够的空间让游客闲逛,其他消费链条也就无从展开,而一旦游客停住了脚步,餐饮、纪念品乃至住宿等消费项目也就有了可乘之机。

如果你在商场的餐厅里吃饭的时候,突然面前有三只小猪正在闲庭信步,请不要惊慌,也许你这时候置身于K11。

按照媒体的说法,今年夏季,在上海的K11艺术购物中心,在商场中建设了一个“都市农场”,“农场”里几块规整的人工土地上种植了各色作物。

而令人称奇的是,商场中央围起来一块不大的场地,圈养着三只可爱的小香猪。

对于K11来说,这不过是它彰显艺术气质的又一次”惊人”尝试而已,但这已经足以改变整体不景气的零售实体店的气质。

普罗大众也需要艺术气质8月,上海K11购物艺术中心投资发展部总监王月青先生在一次演讲中提到:在上海K11购物中心,从去年6月份正式营业,到现在一年多的时间,在我们的B3层有一个艺术馆,举办了15场艺术展,同时我们有艺术讲座,已经举办了112场。

在莫奈展期间,我们还有针对儿童的系列讲座,有近300名儿童参加了我们的艺术活动,这些活动都是免费的。

王月青口中莫奈展,是K11创立后的一次十分重大的活动。

隶属于香港新世界集团的K11购物艺术中心,在20年6月翻新完毕并开张,其背景则是富三代操盘,被外界誉为是香港富豪郑裕彤长孙即K11的创始人、新世界集团执行董事郑志刚的作品。

而那一次莫奈艺术展,自3月8日开展以来,火爆了足足三个月,观展人数累积超30万次,单日最高达6000人次。

在媒体的记录中,6月15日“印象派大师莫奈特展”的最后一天,在K11的地下二层里聚集了大量的“黄牛”,他们正在高价出售门票,而位于地下三层的莫奈特展门口则早已排起了数十米的长龙。

按照郑志刚的说法,这就是他心中博物馆零售(MuseumRetail)的一个呈现:“世界上一些著名的博物馆,也都涉及零售,这是一个看问题的角度。

上海K11艺术购物中心个案分析2014年5月(36页)

上海K11艺术购物中心个案分析2014年5月(36页)

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建筑与环境分析
33米高的人工瀑布
4F 3F 2F 1F -1F -2F -3F
K11地上五层(4、5层为主要服务于写字楼的餐饮),地下三层。纵观K11,做到了“上下一体,人流联动”。 能做到这一点,整个建筑形态发挥了极大的作用。 开放式大中庭,在节约了能源的同时,大幅度增加了每层商户的展示面,缓解了层与层之间的隔阂感,并提升 了顾客进入项目后“第一眼冲击力”的震撼效果。
8
目录
项目概况
楼层业态分析
建筑与环境分析 总结
9
楼层业态分析
• K11艺术购物中心业态分布
时装配饰/餐饮/生活/美容护理 Collect Point、giordano/ladies、Eplaza 创e品味、 ELECOM 宜丽客、Neroly 莱薏、ABC Cooking Studio ABC料理工作室、Costa coffee 咖世家咖啡、 Secret Recipe 、Watsons 屈臣氏 BELFE 贝丽飞、P-Plus、L.J Nail Salon 刘娟美甲沙龙、 FRANCK PROVOST PARIS 梵珀巴黎法式发艺、托尼诺•兰博基尼、YAANG life Bally 巴利、Burberry 、Max Mara 麦克斯•马勒、DOLCE&GABBANA 杜嘉班纳、 Chloé蔻伊、Simply Life Bakery Café简单生活、 Musk Cat Coffee 麝香猫®咖啡 Burberry 博柏利、Max Mara 麦克斯•马勒、DOLCE&GABBANA 杜嘉班纳、O-O Shop 零一零眼镜店、EMPORIO ARMANI WATCH & JEWELRY、 Vivienne Westwood 薇薇安•威斯特伍德 港丽餐厅、g+The Urban Harvest 极食餐厅、GATTEN SUSHI 合点寿司、Green Massage 青籁养身 Agora.Japanese Restaurant 阿吾罗日本料理、鸿星荟海鲜酒家、Pizza Marzano 比 萨马上诺、HOME THAI RESTAURANT

上海K11购物艺术中心案例分析

上海K11购物艺术中心案例分析

多元化业态组合
中心内集购物、餐饮、娱 乐、艺术展览等多元化业 态于一体,满足消费者一 站式需求。
强调文化内涵
通过举办各类艺术展览、 文化活动等,提升消费者 文化品位,打造文化消费 新地标。
价格策略
高品质高价位
上海K11购物艺术中心注重产品品质, 以高价位为目标消费群体提供优质服 务。
差异化定价
会员优惠
01
上海K11购物艺术 中心未来展望和发
展建议
未来发展趋势预测
数字化与智能化发

随着互联网和人工智能技术的不 断进步,上海K11购物艺术中心将 更加注重数字化和智能化发展, 提升顾客购物体验。
艺术与商业融合
艺术与商业的界限将逐渐模糊, 上海K11购物艺术中心将继续探索 艺术与商业的融合,打造独特的 艺术商业空间。
经营风险和挑战
租户组合
01
K11需要精心挑选租户,确保租户组合与购物中心的整体定位和
品牌形象相契合。
租金收入波动
02
租户的经营状况可能影响租金收入,K11需要密切关注租户的经
营情况并采取措施确保租金收入的稳定性。
运营成本上升
03
随着人力、物力等成本的上升,K11需要提高运营效率和控制成
本以保持盈利能力。
预算管理
制定全面的预算计划,包括收入预算、成本预算、费用预算等,为公司的运营管理提供明确的财务目标。同时,建立 预算执行监控机制,确保预算的有效执行。
成本控制
通过对采购、库存、配送等各环节的成本进行精细化管理,寻求成本降低的途径。同时,建立成本分析制度,定期对 成本结构进行分析和优化。
财务风险管理
建立健全的财务风险管理制度,包括资金安全管理、应收账款管理等措施,确保公司财务的稳定性和安 全性。同时,定期对财务状况进行评估和预测,及时发现并应对潜在风险。

上海k11调研分析报告(一)

上海k11调研分析报告(一)

上海k11调研分析报告(一)引言概述:上海K11是一座高端艺术商业综合体,位于上海市黄浦区中山南路,拥有独特的文化艺术氛围和创新的商业模式。

本文将对上海K11进行详细的调研分析,探讨其商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势等方面的情况。

一、商业模式调研分析1. 上海K11的商业定位与目标a. 定位为高端艺术商业综合体b. 目标是打造文化创意消费的新地标2. 商业模式的核心特点a. 打破传统商业边界,实现艺术与商业的融合b. 提供独特的购物体验,增加顾客黏性3. 商业模式的盈利点a. 租金收入b. 商场品牌合作c. 艺术展览与活动收入4. 商业模式的效益评估a. 良好的经济回报与利润增长b. 提升周边区域的知名度与形象二、客户群体调研分析1. 上海K11的主要客户定位a. 中高端消费人群b. 对艺术和文化有一定关注和认同的人群2. 客户群体的消费特点a. 对产品质量和品牌形象要求较高b. 愿意为独特的购物体验支付额外费用3. 客户群体的购买行为a. 偏向选择独立设计师品牌b. 喜欢购买有艺术性的商品4. 客户群体的消费心理需求a. 追求与众不同的消费体验b. 倾向于购买具有艺术氛围的产品三、艺术氛围调研分析1. 上海K11的艺术氛围创造a. 融入艺术家创作与展示b. 组织各类艺术活动与展览2. 艺术氛围对商业运营的影响a. 提升商场品牌形象和美誉度b. 吸引更多潜在顾客参与消费3. 艺术氛围的可持续发展策略a. 不断引入新的艺术元素和概念b. 与艺术机构建立稳定合作关系四、商业运营调研分析1. 上海K11的商业运营策略a. 强化品牌定位与宣传b. 打造独特的购物体验2. 商业运营的核心竞争力a. 与艺术与文化相关的产品和服务b. 与独立设计师品牌的合作3. 商业运营的挑战与解决方案a. 消费者需求的快速变化b. 不断提升服务质量和满足顾客需求五、竞争优势调研分析1. 上海K11的竞争地位a. 独特的商业模式和艺术氛围b. 强大的品牌形象和综合实力2. 同类竞争对手的分析a. 市场上其他高端艺术商业综合体b. 传统购物中心与商场3. 上海K11的竞争优势a. 独特的艺术氛围与消费体验b. 与艺术和文化相关的产品与服务总结:通过对上海K11的调研分析,我们可以看到其独特的商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势。

香港尖沙咀K11艺术购物中心案例分析报告

香港尖沙咀K11艺术购物中心案例分析报告
全渣首家韩国护肤品牌MIOGGI癿Spa, 意大利品牌illy精品咖啡庖, 全球首家周大福概念庖,
乐活精品庖K11 Design Store, 占地2万尺癿MIXTRA时尚运劢与门庖, 提供逾100款啤酒癿Market Place by Jasons旗舰
超巯
中端偏高
尖沙咀K11艺术购物中心
商业格局
尖沙咀K11艺术购物中心
动线安排
K11癿劢线安排相比其他贩物中心无较大特色,但 在劢线安排中假如了艴廊以及艴术品在人流劢线路 线中,在一定程度上达到了引流引导癿作用,能够 径好癿主劢控制人流劢向,使整个贩物中心劢线灵 活幵丏容易掌控。
尖沙咀K11艺术购物中心
主题化/体验感
K11是全球首个品牌率先把艴术、人文、自然三大核心元素融吅,将艴术席上、人文体验、自然环保完美结吅和 互劢,到超级无限创意、自由及个性化癿生活品牌,幵未大众带来前所未有癿感官体验。K11艴术贩物内设计了十 八个艴廊,遍巰亍唱场四层癿庖铺之间,展示艴术作品,让消费者分享艴术创作。
尖沙咀K11艺术购物中心
推广模式/形式
• 相比其余几个项目,K11更多癿实用了现场 活劢癿形式增加唱场内癿气氛,契吅艴术 主题,能够更好癿增加消费者体验感。
尖沙咀K11艺术购物中心
管理服务/人性化
K11
艴渤 婴儿手推车借用 免费婴儿纸尿片及即弃垫 精美糖果 申劢车充申服务 免费WIFI上网 (45分钟) 寄存服务 失物讣领 免费手提申话申池充申 育婴客 唱场泊车优惠换领 飠厅推介及代宠订座服务 免费雨伞借用 免费轮椅借用
• 开业时间为2009年12月,楼面面积3.8万平方米,号称 为“全球首个贩物艴术馆”,采用“艴术、人文、自 然”理念,将艴术欣赏、人文体验、自然观光融吅在一 起,充分演绎了唱业不艴术癿完美结吅,目标是发展呈 纽约巯癿苏豪区。

上海K11购物艺术中心案例分析PPT

上海K11购物艺术中心案例分析PPT
时融入了现代艺术元素。
人文关怀
建筑设计注重人文关怀,为顾客提 供舒适的购物环境,同时关注人的 心理感受,通过艺术装置和展览传 递文化价值。
地域特色
建筑设计充分考虑了上海的地域特 色,融入了海派文化和现代都市元 素,展现了独特的城市魅力。
艺术装置与展览
多样化艺术装置
上海K11购物艺术中心内布置了 多样化的艺术装置,包括雕塑、 绘画、装置艺术等,为顾客带来
跨界融合
中心鼓励不同领域的品牌进行跨界合作,融合多种元素, 创造出新颖、独特的商业业态,为顾客带来全新的购物体 验。
创新商业模式
通过品牌合作与跨界融合,上海K11购物艺术中心不断探 索和创新商业模式,为传统购物中心注入新的活力。
01
运营效果与挑战
业绩表现与客流量
业绩表现
上海K11购物艺术中心自开业以来,业绩表现优异。根据统计数据,该中心的 销售额和客流量逐年增长,成为上海市内备受欢迎的购物中心之一。
01
商业模式分析
定位与目标客户
定位
上海K11购物艺术中心将自己定 位为一个高端、时尚、艺术和文 化的聚集地,吸引对艺术、时尚 和文化感兴趣的消费者。
目标客户
主要针对中高收入群体,包括年 轻白领、艺术家、设计师以及对 艺术和文化有追求的消费者。
经营模式与特色
经营模式
上海K11购物艺术中心采用“购物中 心+艺术馆”的经营模式,将购物与 艺术融为一体,为消费者提供独特的 购物体验。
影响力
K11购物艺术中心不仅是一个购物场所,更是一个城市文化 地标。它为上海市民和游客提供了一个欣赏艺术、感受创意 文化的平台,对提升城市形象和文化氛围产生了积极影响。
面临的挑战与对策
竞争压力
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K11商业品牌案例研究一、K11是什么?K11是秉承“博物馆零售”商业模式、融合“艺术、人文、自然”理念的新型购物艺术中心品牌。

该品牌由香港新世界集团首创,并于2009年于香港尖沙咀落地首个项目,80%的商户是首次登陆香港的品牌,开业首年实现了盈利,且收入比整改前翻了3倍,出租率高达99%,月客流量超过150万人次。

随后香港新世界集团陆续在上海、武汉、广州、沈阳等地投资落地5座K11商业、办公和居所等产业。

仅上海K11购物艺术中心,开业第一年收回投入,第二年营业额增长3倍,每个月客流量稳定在100万人次,计划在全国9个城市落地29个项目。

除了K11 旗舰购物艺术中心,K11 集团产业也包括写字楼K11 ATELIER、住宅K11 ARTUS、开放式教育平台K11 Kulture Academy、顾问及市场调查机构K11 Future Taskforce、扶植中国艺术家及策展人的非牟利机构K11Art Foundation、以及保留及传承中国传统手工艺的文化基金会K11 Craft & Guild。

二、K11由谁创办?K11由香港新世界集团“第三代传人”郑志刚创办。

郑志刚的祖父郑裕彤(周大福创始人周至元女婿)创办了香港新世界集团;父亲则是郑家纯,是新世界集团现任的董事会主席。

郑志刚作为新世界家族“第三代”,2005年开始接触家族业务,针对零售商业同质化严重、新世界百货店逐渐减少的局面,郑志刚发挥自身文学与艺术修养背景,(具有哈佛文学学士学位,攻读过斯坦福大学京都研究中心文化艺术专业)将艺术与商业结合,创办了“博物馆零售”模式,引领零售商业改革。

K11股东为香港新世界集团("新世界发展(00017.HK)"),由郑裕彤一九七零年创立,并于一九七二年在香港联合交易所挂牌上市。

核心业务包括房地产、酒店投资、基础设施、服务、建筑工程、电讯及交通运输等领域。

新世界发展是香港四大地产发展商之一,总资产达到千亿元人民币,在国内投资房地产、基础设施及其他行业项目超过170个,投资额超过400亿元,是国内较大的港商投资者之一。

三、K11的理念是什么?从2009年起步至今,十余年的发展之路,K11定位为“博物馆零售”模式,业内人士称其为艺术与商业融合的典范。

K11的理念是把“艺术、人文、自然”三大元素融合为核心的全球性高端生活品牌。

“艺术理念”是把本地年轻艺术家的作品收藏,提供多维空间让市民购物和休闲之间欣赏到不同本地艺术作品,增强艺术家和公众之间的交流,培育大众艺术审美,将年轻艺术家有更多机会展示作品。

上海K11在2013年成功举办了“莫奈特展”,据统计,整个莫奈特展期间,购票参观的人数超过了40万,同期销售业绩也增长了20%。

广州K11入口标志为垂直的游泳池,艺术品名称为《梵高的耳朵》一步一景,使用零碎空间展览不同艺术家作品地理和邻近地区。

使该地区的人文体验及文化艺术得以赋活,再生和重新,创造一个独特的K11多元文化生活区。

沈阳K11以街头文化和绿色生态元素为设计理念,设计外形酷似一只在翱翔的飞鸟,首次引入“曼哈顿”室内街区、国家地理探险者、以及乐高探索中心,围绕儿童主题,设计了3.3万平米儿童智乐园。

武汉K11设计以大型音乐盒为主题,参考了音乐盒的历史与演变,主中庭采用一架高达30米的管风琴造型、如梦似幻的空中樱园,商场分别针对男士、女士和儿童设置了不同主题,配套零售商铺围绕相应主题进行设置。

针对千禧一代,2018年在上海K11推出“pink love”主题活动,本次活动媒体曝光量与话题声量接近2亿,不但提高客流量增长10%,销售额则猛涨30%,会员增加3万。

随后形成活动品牌在其他城市K11举办。

“自然理念”是项目的建筑架构概念均应用到的各种绿化设计和技术,尽量减少对自然环境的负面影响,提升整体城市及公共场所的环境素质。

K11的建筑包括花园概念设计,种植各种本地植物、绿化屋顶、垂直绿化和城市农业的多维自然景观与功能,设计创建自然的空间。

商城内的自然绿化设计融入各个空间空中花园、垂直绿化也是K11的鲜明景观代表“都市农庄”项目抓住了都市人对田园生活的向望与渴望,通过体验的方式抓住了顾客的情感需求。

四、K11战略布局是什么?2009年12月,香港K11 购物艺术中心开业,2019年斥资2亿港币翻新更名为K11MUSEA,开业后客流量增加100%,出租率高达99%;2013年6月,上海K11购物艺术中心开业,商业面积4万平米,投资4亿元,代表项目K11艺术空间、艺术典藏、都市农庄、都市丛林奇景,月均客流量100万人次;2017年12月,武汉光谷K11购物艺术中心开业,商业面积5.4万米,引进176家品牌,代表项目百方汇影城、物外书店、都市田园;2018年3月,广州K11购物艺术中心开业,商业面积7万平米,138品牌入驻,代表项目:超过4层2600平米韩国CGV影城、言又几书店,月均客流量过100万人次;2018年5月,沈阳K11购物艺术中心开业,26万平米,代表项目乐高探索中心、国家地理探索者(4000平米)、曼哈顿街区、多元智能儿童购物乐园(3.3万米),近400个品牌入驻,试营业期间月均客流达到300万人次。

未来预计拓展至深圳、宁波、天津、北京,到2024年在9个城市建设29个K11项目,除了商业将配套K11办公写字楼、K11自有实体店、K11线上零售店等。

五、K11的优势是什么?要想挖掘K11品牌成功秘诀,拟从主题、招商、功能、业态等方面,具体分析K11项目案例,拨开背后的运营精髓。

以广州K11项目为例,具体如下:(一)位置与环境广州K11购物艺术中心位于广州市天河区珠江新城周大福金融中心,该建筑总高530米,111层,是广州市地标建筑。

购物中心建筑面积7万平米。

周边有40座高端办公楼和6家五星级酒店,K11办公楼吸引世界财富500强企业入驻。

(二)主题形象设计该项目整体设计结合本地文化,以广州标志性植物榕树为灵感来源,结合品牌主题色——金色,打造贴近本土又不失奢华的氛围,取名“榕汇万千”。

另一大亮点要数抢眼的空中舞台“树屋”,空中复式双舞台主要用于与各品牌合作POP-UP Store;周末举办艺术剧场、音乐现场等活动。

此外,该空间还可通向艺术展览和都市农庄。

(三)艺术展览与陈列广州K11的艺术内涵主要通过三大垂直艺术空间来实现,分别是位于L1的活·现艺术、L3的艺术廊桥和L4的综合性艺术空间chi K11 art space。

活·现艺术空间(IN ART WE LIVE):137㎡的“活·现艺术”空间,是通过艺术与当下生活互融,带来艺术与时尚、设计等多领域的跨界互动体验;艺术廊桥(ART CONNEXION):200㎡的艺术廊桥,设计为长廊漫步式、半开放的空间环境,集教育、玩乐和休闲功能于一体,如同一个让艺术发生的游乐园。

广州K11对这一空间的阐述是,“将艺术品从博物馆里搬出来,放在触手可及的地方。

”K11希望以此空间,拉近公众与艺术家、生活与艺术创作之间距离,且将通过艺术实践、趣味工作坊、小型音乐会、艺术表演等形式实现;利用零碎空间设置不同艺术品展览,收藏十余个现代艺术家作品,如置身艺术博物馆。

chi K11 art space:这是一个相对独立的具有美术馆性质的空间,面积达508㎡、层高4.5米、连续展线达80米,位于L4。

该空间配备专业艺术品照明、恒温恒湿等顶级的展览硬件设施,拥有可同时容纳30人的多功能活动场地,可进行多种具先锋性的当代跨媒体艺术形式的展示与交流分享。

除了艺术空间以外,广州K11管理团队保持三个月更换一次主题艺术展,自开业以来共举办了四场国际知名艺术展:首展是“WHERE ARE YOU GOING TONIGHT你今晚去边”展览通过5组摄影装置作品,模拟城市夜生活中出现的舞池射灯、LED招牌、霓虹灯等人造光源,搭建出一个光影下年轻生命释放激情和活力的空间。

日本前卫艺术家田名网敬一作品展6月15日,广州K11携手现年83岁的日本波普艺术大师田名网敬一,举办其自上世纪60年代至今的代表作品展。

在广州K11“chi K11艺术空间”的四个展厅内,展出田名网敬一1960-1970年代创作的油画、版画、拼贴和雕塑作品;1980年代“生与死”主题的系列作品;2010年以来的大尺幅架上绘画,以及家具设计和雕塑等作品。

“放纵的超体”三部曲广州K11新一期展览主要呈现“新技术”,以“放纵的超体”为主线,以人机叠影、仿生迷廊、众物狂欢三部曲的形式,多元化地联动机械、音乐、影像、剧场、LED互动、AR、VR等元素,令观众置身巨型艺术“超体”。

周年庆“PINK UP粉星漫游季”2019年11月29日,K11创始人郑志刚到达广州K11购物艺术中心现场,与诸多嘉宾开启了广州K11首个周年庆“PINK UP粉星漫游季”活动。

活动现场明星吉娜在法国先锋艺术团队Scale配合下,点亮音乐灯光艺术装置《命韵》,首次联合呈献看得见的音之律动。

开启艺术文化、玩乐、粉红时尚的三重探索之旅。

(四)业态及布局业态及功能设置上,十层分别设置不同业态主题,自下而上分别是:食艺盛会、都会风行、设计变奏、活现风潮、穿在风尚、空间艺术、玩乐尽情、环亚食汇、景醉珍膳和匠心美馔。

业态以零售为主,零售、餐饮、休闲业态占比分别为57%:27%:16%。

地下一层至二层以生活类购物、餐饮(正餐为主)和言又几书店(全国首个品牌店,占据约半层空间)。

地上一至四层以奢侈品、时装及其他个人时尚购物为主,地上五层至八层以四层影院、空中花园、都市农庄等休闲业态为主,整体上每层都配备不同餐饮与休闲空间,同时穿插艺术品展示。

(五)品牌招商广州K11开业之初引入138个品牌,其中有20家全国首店、30家华南首店(含全国)、超过50家广州首店(含华南),首次入驻品牌整体比例达48%。

品牌分类为:国际时尚品牌及全球知名设计师品牌:如意大利时装品牌KRIZIA、英国创意女鞋品牌UNITED NUDE、平衡实用主义与时尚潮流的THE NORTH FACE Urban Exploration 等;具有“时尚、健康、休闲、娱乐”标签的运动品牌:如美国高端球鞋品牌BRANDBLACK、时尚运动潮牌adidas 、FILA、Asics Tiger等;高品质生活方式的品牌:如言几又全国首家“黑金旗舰店”、以美食为灵感、体验厨房之乐为核心的DAYDAYCOOK、跨越5-8层的CGV影城、华南首家SONOS智能音响品牌店和广州首家GoPro体验店等;餐饮品牌:如米其林三星餐厅MERCATO、全国首家“鮨匠”手作日料、贝克汉姆“御厨”知名美食家蔡昊担任出品顾问的“至正小菜”、内地首家Van Gogh SENSES梵高艺术餐厅等。

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