第三章工程项目系统分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的
两种范围应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能
够取得规定的产品。
•12
工程项目范围确定的依据
1）项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可研报 告、项目任务书）；
2）项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、设计 文件、相关规范、可交付成果清单）；
•5
二、项目系统分析的作用
项目系统分析：按系统工作程序，在具体的项目 工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统 作分析，确定它的构成及系统单元之间的内在联 系。
项目系统分析，是项目管理的基础工作，是项目 管理最有力的工具。
•6
三、项目系统分析过程
1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究、以 划定整个项目的系统范围。
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
•3
在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统 集成包括许多方面的含义。表现在：
将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个 阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；
把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、 资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一 个协调运行的综合体；
例如：
项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执 行目标，得到目标分解结构(OBS)；
工程的技术系统可以分解成子系统、功能区间和专业 要素(EBS)；
还有，组织分解结构(OBS)、工作分解结构(WBS)、资 源分解结构(RBS)、合同分解结构(CBS)、风险分解结 构(RBS)等。
•8
2 过程化分解方法：项目由许多活动组成，活动的有机组 合形成过程。
在项目管理中可从以下几个角度进行过程的分解： 项目的实施过程（前期策划、设计、计划、施工等阶段 ，每一个阶段可以进一步分解成工作过程） 管理工作过程（预测、决策、计划、控制、反馈等） 行政工作过程（各种申报批准过程、招标投标过程等） 专业工作的实施过程（如一个房屋基础工程的施工可以 分解为挖土、做垫层、扎钢筋、浇捣混凝土等工作 ）
•9
•第二节 工程项目范围的确定
一、项目范围
工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。 工程项目范围，是指工程项目各过程的活动总和，或指组
织为了成功完成工程项目，并实现工程项目各项目标，所 必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程项 目就无法完成； 所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程项 目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。
•10
产品范围与项目范围
产品范围(product-scope)，某项产品、服务或成果所具有 的特性和功能。
项目范围(project-scope)，为交付具有规定特性与功能的产 品、服务或成果而必须完成的工作。 简单地说，项目就是 做什么，如何做，才能交付该产品。
通常产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范围 的定义落实在一系列要做的工作上，两种范围定义立足不 同的角度，结合起来的结果即是经过项目的工作，最终交 付一个或一系列满足特定要求的产品和服务。
第三章工程项目系统分 析
2020年7月8日星期三
主要内容
工程项目系统分析过程和方法 项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述
•第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目系统特点
“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成， 且有特定功能的整体”。
以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书 馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水 等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等 ；分项工程包括模板、钢筋、混凝土等
任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。
•11
•产品范围与项目范围
项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础 ，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范 围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。
有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分 作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。
产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的
3）环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现场条 件、周边组织要求）；
4）项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、时间 的限制）；
5）已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。
•13
项目的组成
单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计 、不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性 质、设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、 工艺划分）
2、采用系统分析方法，将项目系统按照一定规则自 上而下，由粗到细进行分解。
3、系统单元界面分析。 4、项目系统说明。 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标
设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐ຫໍສະໝຸດ Baidu 化。
四、项目系统分解方法
1 结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构，都可以 进行结构分解，分解的结果通常为树形结构图 。
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
工程项目作为一个复杂系统，是技术、物质、组织、行为、管理 系统的综合体。
•4
按照系统理论，工程项目具有如下系统特点：
两种范围应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能
够取得规定的产品。
•12
工程项目范围确定的依据
1）项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可研报 告、项目任务书）；
2）项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、设计 文件、相关规范、可交付成果清单）；
•5
二、项目系统分析的作用
项目系统分析：按系统工作程序，在具体的项目 工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统 作分析，确定它的构成及系统单元之间的内在联 系。
项目系统分析，是项目管理的基础工作，是项目 管理最有力的工具。
•6
三、项目系统分析过程
1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究、以 划定整个项目的系统范围。
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
•3
在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统 集成包括许多方面的含义。表现在：
将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个 阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；
把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、 资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一 个协调运行的综合体；
例如：
项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执 行目标，得到目标分解结构(OBS)；
工程的技术系统可以分解成子系统、功能区间和专业 要素(EBS)；
还有，组织分解结构(OBS)、工作分解结构(WBS)、资 源分解结构(RBS)、合同分解结构(CBS)、风险分解结 构(RBS)等。
•8
2 过程化分解方法：项目由许多活动组成，活动的有机组 合形成过程。
在项目管理中可从以下几个角度进行过程的分解： 项目的实施过程（前期策划、设计、计划、施工等阶段 ，每一个阶段可以进一步分解成工作过程） 管理工作过程（预测、决策、计划、控制、反馈等） 行政工作过程（各种申报批准过程、招标投标过程等） 专业工作的实施过程（如一个房屋基础工程的施工可以 分解为挖土、做垫层、扎钢筋、浇捣混凝土等工作 ）
•9
•第二节 工程项目范围的确定
一、项目范围
工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。 工程项目范围，是指工程项目各过程的活动总和，或指组
织为了成功完成工程项目，并实现工程项目各项目标，所 必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程项 目就无法完成； 所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程项 目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。
•10
产品范围与项目范围
产品范围(product-scope)，某项产品、服务或成果所具有 的特性和功能。
项目范围(project-scope)，为交付具有规定特性与功能的产 品、服务或成果而必须完成的工作。 简单地说，项目就是 做什么，如何做，才能交付该产品。
通常产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范围 的定义落实在一系列要做的工作上，两种范围定义立足不 同的角度，结合起来的结果即是经过项目的工作，最终交 付一个或一系列满足特定要求的产品和服务。
第三章工程项目系统分 析
2020年7月8日星期三
主要内容
工程项目系统分析过程和方法 项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述
•第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目系统特点
“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成， 且有特定功能的整体”。
以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书 馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水 等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等 ；分项工程包括模板、钢筋、混凝土等
任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。
•11
•产品范围与项目范围
项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础 ，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范 围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。
有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分 作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。
产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的
3）环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现场条 件、周边组织要求）；
4）项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、时间 的限制）；
5）已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。
•13
项目的组成
单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计 、不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性 质、设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、 工艺划分）
2、采用系统分析方法，将项目系统按照一定规则自 上而下，由粗到细进行分解。
3、系统单元界面分析。 4、项目系统说明。 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标
设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐ຫໍສະໝຸດ Baidu 化。
四、项目系统分解方法
1 结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构，都可以 进行结构分解，分解的结果通常为树形结构图 。
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
工程项目作为一个复杂系统，是技术、物质、组织、行为、管理 系统的综合体。
•4
按照系统理论，工程项目具有如下系统特点：