刘一秒运营智慧笔记

经营的是价值而不是经营管理。

企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完

以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡”

第一板块：机制

进入机制

机制一：分配机制

记住大家是为了分配来的！

具体就是分名、分利

经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感）

分配一：家族化分配

主要家族成员都成为公司股东写进公司法人

当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系

分配二：合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东

老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作B什么时候合作

所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼

具体入股操作命脉：

进入

凡入股者必须能够独当一面

必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你）

必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工

外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱

退出

凡中途退出者净身出户

自谋私利者或出卖公司者直接开除

已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长，2年内依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条）

遇天灾人祸不能胜任直接退出

股权处理如下：

A优先内部转让

B对外转让

C稀释（逐年减少到退出）

如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题。

未来民营企业的领袖：

必须有强大的精神世界、精神追求

普世之心

必须获得智慧

可以分工合作，但心和思想不能分

一切为你所用

到此触摸到长不大的老板心中三大死穴：

用农业思想活在市场经济时代

用家园思想活在全球时代

用封建思想活在民主时代

有界才会痛苦，无界就不会

我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？

所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍

凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去

我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。

用无形的精神、智慧创造出有形的人生

无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言

分配三：期权化

共同经营或一小部分未来（十年未来）

具体期权化命脉：

A是过度到股份化合作，先给他10年期权

B让他成为某一领域或区域主导

如：具体期权给什么？

干满10年、8年在多给1-3年年薪或现在就给房或给车

有道无术术上可求也

有术无道止于术

任何问题都是因为小，小到只想成就自己

越老越没有安全感

68岁的男人才能和20岁的女人对话因为都需要安全感

分配四：薪酬化分配

进入薪酬化机制的命脉

让一部分人先富起来

如果我们的薪酬制度不能让员工有状态、往前冲，你就是昏君

两个玄机：

A员工看到短时期内有人富起来，他自己也有机会

B老板10年、20年身边没有一群人富起来，你怎么在江湖交代？

如彩票理论：如果把500万大奖变成1万个500元大奖，彩票还会不会运行下去？

分配五：分红分配

全体人员每个人都有

这是人性决定的，人人都需要分红

如：你知道一个洗菜工一个月分红10块钱意味着什么吗？

全员分红的命脉是让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给

如：一个餐厅单月产值从来没有超过100万，现在当超过100万时，超过以上部分的20%拿来给大家按系数比例分

玄机在于：员工只拿正常的工资做正常的事要想员工超常规付出，就必须要有超常规的回报，而非常遗憾此时老板只给一点奖金，然后大家在也不拼命干了。

看分配从内到外示意图：

机制二：内部操作机制

也就是让内部顺畅有合力（以前你们称之为管理）

现在回想我们过去的管理思想、管理模式有没有在根本上化解内部组织的矛盾、纠纷？（当一个问题总是定期反复出现时就是根本错了）

先回头看过时的管理思想及管理模式

如：构架图传统构架图：

名曰：中央集权制，乃秦总创造

具备两个前提此思想模式才能有用：

你是皇上

你有军队

再看老板是怎么累死的：

老板自己设计了一个把自己套牢的机制

新时期老板运营智慧思想及模式图——[]

顾客理论（思想）

一、如果每个部门都像市场部对待顾客那样态度和行动对待其他部门，那会怎样？

二、每个部门立刻找到自己的顾客是谁

如：财务部的顾客包含市场部

用他的顾客来考核提升他

如：选谁当设计总监

A他所设计稿件做创造的产值必须进入公司前三名

B由市场部选举

C由设计部选举（内部选举）

D领导层审核签字

此四条件共同使用！

说明：

关于授权

授权给每个部门每个人，大家互相有权决定对方、影响对方，此时老板是安全的，公司是安全的

关于成长

当每个人每个部门要面对服务他的顾客，当他的能力、高度跟不上顾客的要求时，他就会自己想办法成长，否则就会淘汰出局。

老板真正的问题是自己的高度及能力已经服务不了你的3000员工顾客

3、关于方向、境界

自由（老板的自由就是可以有时间有精力做更重要的事）

价值

不可替代（这是另外一个境界，主动让别人代替，目的是让别人也练成不可替代，像自己一样）

一个老板想要变得强大要么更高尚，要么更脚踏实地、入地扎根

看世界上什么都是流动的，任何东西都是封存不住的