发电厂经济责任制考核管理办法

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两个细则考核管理制度

两个细则考核管理制度

为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行,加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理,促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行)》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法(试行)》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神,结合彭水水电公司实际,特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。

发电考核系统以月为考核周期,定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据,根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置,启动考核管理流程.按照发电考核、补偿实施细则,计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则,计算返还电量.预考核结果向彭水水电公司发布后,如果在指定时间内没有争议,则完成月度考核,考核结果进入结算,并将最终结果发布给彭水水电公司.重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿,具体分工如下所示.每月 4 日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部份和补偿部份相关工作,每月 6 日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上,对提出申诉的电厂在两个工作日内回复,每月 12 日将结果报重庆电网电力交易中心。

重庆电网电力交易中心负责每月 15 日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局 ,待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月 23 日前发布在“三公”调度交易信息网站上。

彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议,于每月 10 日前通过“两个细则”技术支持系统或者以书面形式提出申诉;若彭水水电公司通信通道不具备条件的,可委托上级集团主管部门或者集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。

发电部职责:检修管理规范有序,严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。

供电企业专业管理基本规范LGJ

供电企业专业管理基本规范LGJ

promoting t he field of multi-level gover nance a ccor ding to la w, g uide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccordance wit h the law prevail. XXX admini stration by law of leadi ng ca dres do not exist on the rule of law, law e nforceme nt, casual, and vow not to i nvestors, t he ne w scores a nd ot her turmoil. The se important expositions on my district create good development envir onment wit h hig hly targeted and gui dance, especi ally the Ge neral Se cretary poi nted out that the cha os i n my area also exists t o varying degree s, some even quite serious. Le ading cadre s at all levels must impr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, a dhere to the probl em oriente d, solid a nd solve the problems in t he constr ucti on of rul e of law, to r ule the new effect for devel opme nt environment impr ovements. o hol d "key minority". Lea ders of thi s group, althoug h few in number, but t he effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccordance wit h the la w, the l ocal CPPCC fresh, pragmatic a nd efficient devel opme nt environment. Conversel y, if a local lea ders of ig nori ng the la w, impunit y, not only the politi cal e nvironme nt will be de stroyed, will have seri ous implicati ons for the devel opment e nvironment. Now, some leading ca dres la ck of aware ness on the im portance of learni ng, that learn or not does not matter. Thi nk efficiency is t oo l ow too much, a ct according to t he pr oce dure, tha n an exe cutive order getting a long with. In dealing with complex i ssues, ofte n speak of "settling" and "done"; on t he issue of ha ndli ng letters a nd visit s, like to spe nd m oney a nd buy stop and st able, but di sregard t he law a dministration, i n accordance with t he la w, the rule chai n do long, a nd put scale big. o serve the devel opment of enterpri ses. Duocuo simultane ously improvi ng servi ce efficie ncy, buil d better public service s platform, e nha nce work efficie ncy, initiative t o he lp busi nesses solve t he proje ct procedures, fi nancing l oans, issues such a s land-use approval, reduce operating costs, busine ss travel light a nd enhance the confide nce t o over come all ki nds of difficulties a nd t he Foundation, real entre prene urial pa ssi on play e ntrepre neur shi p, enhance the interna l vitality and creativity. SI XING an construction, promoti ng the r ule of law, tries to make the transformation of forest development XI Ge neral Secretary stressed, to reinvigorate Northeast China, optimize d devel opment envir onment i s very important. E nvironment of rule of law most gather M oss, the most conducive to development. Improvi ng the lea ding ca dres ' using the method of thought a nd the rule of law A dministration work, problem-solving, the a bility to pr omote the development, i s the key to promoting the r ule of law. The law may affect the efficiency of out of the path of development will be more sm oot h, won devel opme nt gains w ill be sustai ned, a nd e nd wit h greater efficiency. Leadi ng ca dres at all levels shoul d take the lead i n respect of law la w, a bide by, a nd a ctively foster Socialist culture, a ctively pr omoting t he field of multi-level gover nance accor ding to la w, guide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccorda nce wit h the law prevail. XXX admi nistration by law of lea ding ca dres do not exist on the rul e of law, la w enforcement, ca sual, and vow not to invest ors, the new score s and other turmoil. The se importa nt expositions on my district create good dev elopment envir onm ent wit h hig hly targeted and gui dance, especially the General Se cretary pointed out t hat the chaos in my area also exists to varying degrees, some eve n quite seri ous. Lea ding cadres at all l evels must impr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, adhere to the problem orie nted, soli d and solve t he pr oblems i n the constructi on of rule of law, to rule t he ne w effect for development e nvironme nt improveme nts. To hold "key minority". Leaders of this group, alt hough few in num ber, but the effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccorda nce w ith the la w, the local CPPCC f resh, pragmati c and efficient dev elopment envir onment. Conversel y, if a local l eaders of ignori ng the la w, impunit y, not only t he political e nvironment will be de stroyed, w ill have serious impli cations for the devel opment e nvironment. Now, some lea ding cadres l ack of aware ness on the importa nce of learning, that learn or not doe s not matter. Think efficie ncy i s too l ow too m uch, act a ccor ding to t he pr oce dure, t han a n executive order getting al ong wit h. In deali ng with complex issue s, often spea k of "settling" and "done"; on the issue of handling l etters and vi sits, like to spe nd money and buy stop a nd sta ble, but di sregard the la w admini stration, i n accordance with the law, t he rule供电企业专业管理基本规范(经营部分)rass-r oots gov erna nce a ccordi ng to law is a n importa nt foundation for promoti ng the construction of rule of la w, but also t he most ba sic development e nvironme nt. De spite my good social or der in General, but t here are law-abi ding consci ousness, social order is not sta ndar d, regardle ss of faith, Twining visit visit a nd other outstanding problems. We want to a ctively prom ote the field of multi-level gov erna nce a ccording t o law promote t he continuous impr ovement of the social envir onment. o promote universal com pliance. Actively foster the rul e of law culture, carry out law publicity a nd educati on on honesty and trustwort hine ss, g uide t he masse s and consciously abi de by t he law, failing to find method, pr oblem-solvi ng method, method of gradually changi ng the w orld, he is not looking for but someone "unspoken rule s", formed all law la w, abi de by t he good atmosphere. To strengthen t he comprehensiv e management of public se curit y. De epe ning peace xi ngan constructi on, strongly agai nst viole nce crime, mafia and seri ous criminal offences, t o prote ct the legitimate rights and intere sts of citizens, legal per sons, carry out criminal poli cy of temper justice with mer cy, the maximum stimulating social vitality, a nd ear nestly safeg uard socia l harmony and stabi lity. To resolve social conflicts by l aw. To furt her smooth cha nne ls of reporting social conditions and publi c opini on, impr oving reg ulation, arbitration, as well as dispute resoluti on me cha nisms, im plement fully t he petiti oner s ' case s "third-party" heari ngs a nd supervising system of letters and call s, and to resolve the involve d law law suit int o the orbit of rule of la w, vexatious, Twini ng visit visit, dist urbing social order and other malici ous ext ortion, resol utely cra ck down. Five, impr oving ca dres V itale, pr ovide strong prote ction for fore st devel opment XI General Se cretary stressed that t he compre hensive revitalization in Nort heast China, nee ds a high qualit y, solid style, ca dres of the dare to play. Cadr e cadres i s a ple dge, s hould want to do w ork and abl e to do good, e nthusiasm i s paramount. Treat party cadres, it i s ne cessary to Strict ma nagement, a nd warm care, e nable t he br oad masses of cadre s work hard work, thi s is tw o parallel principle s. In strict a ccor dance wit h the sta ndar ds of good cadres sele ction a nd a ppointme nt, the real officers, dare officers, t hose who want to play, g ood as excell ent ca dres at all level s of leader shi p in the past. At pre sent, some lea ding cadres w ork initiative i s not hig h, bey ond political, i dle, la zy governa nce governa nce, not as, sl ow, messy and a phenomenon st ill exist to varying degrees, affecte d and restricted economi c and social development. We must mobilize t he ent husiasm of ca dres as a n urge nt task, adhere to combination of incentive s an d constraints, and adhere to t he strict ma nagement a nd warm car e, practi cal soluti on "for the officers not to" problem, motivate ca dres and better lea d the masses to a n undertaking, the ca dres and create t he ne w achievement i n a dare to play, g ood at shows a s new. o identify the probl em, accurate pulseof law to visit a nd contribute to make visits to t he vexatious visits arroga nce. On these issues, w e nee d to have a proper under standi ng, should take t he lead t o establi sh a sense of fear of the law, strengthe n the a ppli cation of the r ule of law a nd t he rule of law work of thinki ng and take up re sponsibility for t he constr ucti on of the rule of law. Put lear ning first. Premise is ig nora nt of the la w, abi de by the law. Leadi ng ca dres at all level s shoul d take the lea d in studyi ng the Constituti on a nd la ws and regulations closely related t o work assume d by, an a ccurate grasp of the bas ic positi on of our party to address t he issue of the rule of law, k now n for the scale t o do thing s, figure out how to use it right, what thi ngs do, w hat not to do, it ca n never "legal litera cy". T o e nha nce the aware ness of the rul e of law. Firmly establi sh the supremacy of constituti onal la w, legal e quality before the, right by t he law makes t he right to stat utory, as well a s the r ule of la w, devel op habit s of rule of law, to discard the rule a nd cannot, m ust not get overridden by aut hority, at the right pressure. Should take the lea d to abi de by. Fulfil its mandate i n stri ct accorda nce with stat utory aut hority a nd proce dure s, no matter what you want to a dhere to the law, t hought of rul e by law a nd t he rul e of law t o tackle hot issues, effective stat utory duty must be, without a uthorization, is not availa ble. S uch as constructi on area s, some ca dres are beca use t here is no procedure is f oll owed by the r ules, paid a heavy pri ce, w e shoul d lear n from them, in stri ct accor dance wit h the law on bidding a nd im pleme ntation ... Pr omised t o give preferential poli cies for e nterpri ses, hesitant t o cash or cash not at all. Masses feel strongly about t hese i ssues, it is necessary t o be solve d. To accelerate dece ntralization. Specificati on list li st list of powers, re sponsibilitie s and negative, cleara nce, rev ocati on doe s not a dapt to t he current sit uation of the development of poli cy documents, e spe cially the right to a dministrative examinati on a nd a ppr oval, the cancellation must be ca nceled, t he delegation must be de centralize d to a chi eve zero-wait, one-stop, se amless, im prove admi nistrative efficiency and servi ce levels. In particular, the delegation of powers m ust be caug ht properly, never a ble to l oft is no answer, no one cares, ca use backfire, people work harder. To carry out t he campaign. Crack dow n on lawpromoting t he field of multi-level gover nance a ccor ding to la w, g uide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccordance wit h the law prevail. XXX admini stration by law of leadi ng ca dres do not exist on the rule of law, law e nforceme nt, casual, and vow not to i nvestors, t he ne w scores a nd ot her turmoil. The se important expositions on my district create good development envir onment wit h hig hly targeted and gui dance, especi ally the Ge neral Se cretary poi nted out that the cha os i n my area also exists t o varying degree s, some even quite serious. Le ading cadre s at all levels must impr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, a dhere to the probl em oriente d, solid a nd solve the problems in t he constr ucti on of rul e of law, to r ule the new effect for devel opme nt environment impr ovements. o hol d "key minority". Lea ders of thi s gr oup, althoug h few in number, but t he effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccordance wit h the la w, the l ocal CPPCC fresh, pragmatic a nd efficient devel opme nt environment. Conversel y, if a local lea ders of ig nori ng the la w, impunit y, not only the politi cal e nvironme nt will be de stroyed, will have seri ous implicati ons for the devel opment e nviro nment. Now, some leading ca dres la ck of aware ness on the im portance of learni ng, that learn or not does not matter. Thi nk eff iciency is t oo l ow too much, a ct according to t he pr oce dure, tha n an exe cutive order getting a long with. In dealing with complex i ssues, ofte n speak of "settling" and "done"; on t he issue of ha ndli ng letters a nd visit s, like to spe nd m oney a nd buy stop and st able, but di sregard t he law a dministration, i n accordance with t he la w, the rule chai n do long, a nd put scale big. o serve the devel opment of enterpri ses. Duocuo simultane ously improvi ng servi ce efficie ncy, buil d better public service s platform, e nha nce work efficie ncy, initiative t o he lp busi nesses solve t he proje ct procedures, fi nancing l oans, issues such a s land-use approval, reduce operating costs, busine ss travel light a nd enhance the confide nce t o over come all ki nds of difficulties a nd t he Foundation, real entre prene urial pa ssi on play e ntrepre neur shi p, enhance the interna l vitality and creativity. SI XING an construction, prom oti ng the r ule of law, tries to make the transformation of forest development XI Ge neral Secretary stressed, to reinvigorate Northeast China, optimize d devel opment envir onment i s very important. E nvironment of rule of law most gather M oss, the most conducive to development. Improvi ng the lea ding ca dres ' using the method of thought a nd the rule of law A dministration work, problem-solving, the a bility to pr omote the development, i s the key to promoting the r ule of law. The law may affect the efficiency of out of the path of development will be more sm oot h, won devel opme nt gains w ill be sustai ned, a nd e nd wit h greater efficiency. Leadi ng ca dres at all levels shoul d take the lead i n respect of law la w, a bide by, a nd a ctively foster Socialist culture, a ctively pr omoting t he field of multi-level gover nance accor ding to la w, guide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccorda nce wit h the law prevail. XXX admi nistration by law of lea ding ca dres do not exist on the rul e of law, la w enforcement, ca sual, and vow not to invest ors, the new score s and other turmoil. The se importa nt expositions on my district create good dev elopment envir onment wit h hig hly targeted and gui dance, especially the General Se cretary pointed out t hat the chaos in my area also exists to varying degrees, some eve n quite seri ous. Lea ding cadres at all l evels must im pr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, adhere to the problem orie nted, soli d and solve t he pr oblem s i n the constructi on of rule of law, to rule t he ne w effect for development e nvironme nt improveme nts. To hold "key minority". Leaders of this group, alt hough few in num ber, but the effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccorda nce w ith the la w, the local CPPCC fresh, pragmati c and efficient dev elopment envir onment. Conversel y, if a local l eaders of ignori ng the la w, impunit y, not only t he political e nvironment will be de stroyed, w ill have serious impli cations for the devel opment e nvironment. Now, some lea ding cadres l ack of aware ness on the importa nce of learning, that learn or not doe s not matter. Think efficie ncy i s too l ow too m uch, act a ccor ding to t he pr oce dure, t han a n executive order getting al ong wit h. In deali ng with complex issue s, often spea k of "settling" and "done"; on the issue of handling l etters and vi sits, like to spe nd mo ney and buy stop a nd sta ble, but di sregard the la w admini stration, i n accordance with the law, t he rule华北电力集团公司2001年12月随着国家经济体制改革的深入,企业的经营观念、经营机制和经营管理方法发生了重大变化,国家电力公司对rass-r oots gov erna nce a ccordi ng to law is a n importa nt foundation for promoti ng the construction of rule of la w, but also t he most ba sic development e nvironme nt. De spite my good social or der in General, but t here are law-abi ding consci ousness, social order is not sta ndar d, regardle ss of faith, Twining visit visit a nd other outstanding problems. We want to a ctively prom ote the field of multi-level gov erna nce a ccording t o law promote t he continuous impr ovement of the social envir onment. o promote universal com pliance. Actively foster the rul e of law culture, carry out law publicity a nd educati on on honesty and trustwort hine ss, g uide t he masse s and consciously abi de by t he law, failing to find method, pr oblem-solvi ng method, method of gradually changi ng the w orld, he is not looking for but someone "unspoken rule s", formed all law la w, abi de by t he good atmosphere. To strengthen t he comprehensiv e management of public se curit y. De epe ning peace xi ngan constructi on, strongly agai nst viole nce crime, mafia and seri ous criminal offences, t o prote ct the legitimate rights and intere sts of citizens, legal per sons, carry out criminal poli cy of temper justice with mer cy, the maximum stimulating social vitality, a nd ear nestly safeg uard socia l harmony and stabi lity. To resolve social conflicts by l aw. To furt her smooth cha nne ls of reporting social conditions and publi c opini on, impr oving reg ulation, arbitration, as well as dispute resoluti on me cha nisms, im plement fully t he petiti oner s ' case s "third-party" heari ngs a nd supervising system of letters and call s, and to resolve the involve d law law suit int o the orbit of rule of la w, vexatious, Twini ng visit visit, dist urbing social order and other malici ous ext ortion, resol utely cra ck down. Five, impr oving ca dres V itale, pr ovide strong prote ction for fore st devel opment XI General Se cretary stressed that t he compre hensive revitalization in Nort heast China, nee ds a high qualit y, solid style, ca dres of the dare to play. Cadr e cadres i s a ple dge, should want to do w ork and abl e to do good, e nthusiasm i s paramount. Treat party cadres, it i s ne cessary to Strict ma nagement, a nd warm care, e nable t he br oad masses of cadre s work hard work, thi s is tw o parallel principle s. In strict a ccor dance wit h the sta ndar ds of good cadres sele ction a nd a ppointme nt, the real officers, dare officers, t hose who want to play, g ood as excell ent ca dres at all level s of leader shi p in the past. At pre sent, some lea ding cadres w ork initiative i s not hig h, bey ond political, i dle, la zy governa nce governa nce, not as, sl ow, messy and a phenomenon st ill exist to varying degrees, affecte d and restricted economi c and social development. We must mobilize t he ent husiasm of ca dres as a n urge nt task, adhere to combination of incentive s and constraints, and adhere to t he strict ma nagement a nd warm car e, pr acti cal soluti on "for the officers not to" problem, motivate ca dres and better lea d the masses to a n undertaking, the ca dres and create t he ne w achievement i n a dare to play, g ood at shows a s new. o identify the probl em, accurate pulseof law to visit a nd contribute to make visits to t he vexatious visits arroga nce. On these issues, w e nee d to have a proper under standi ng, should take t he lead t o establi sh a sense of fear of the law, strengthe n the a ppli cation of the r ule of law a nd t he rule of law work of thinki ng and take up re sponsibility for t he constr ucti on of the rule of law. Put lear ning first. Premise is ig nora nt of the la w, abi de by the law. Leadi ng ca dres at all level s shoul d take the lea d in studyi ng the Constituti on a nd la ws and regulations closely related t o work assume d by, an a ccurate grasp of the basic positi on of our party to address t he issue of the rule of law, k now n f or the scale t o do thing s, figure out how to use it right, what thi ngs do, w hat not to do, it ca n never "legal litera cy". T o nha nce the aware ness of the rul e of law. Firmly establi sh the supremacy of constituti onal la w, legal e quality before the, right by t he law makes t he right to stat utory, as well a s the r ule of la w, devel op habit s of rule of law, to discard the rule a nd cannot, m ust not get overridden by aut hority, at the right pressure. Should take the lea d to abi de by. Fulfil its mandate i n stri ct accorda nce with stat utory aut hority a nd proce dure s, no matter what you want to a dhere to the law, t hought of rul e by law a nd t he rul e of law t o tackle hot issues, effective stat utory duty must be, without a uthorization, is not availa ble. S uch as constructi on area s, som e ca dres are beca use t here is no procedure is foll owed by the r ules, paid a heavy pri ce, w e shoul d lear n from them, in stri ct accor dance wit h the law on bidding a nd im pleme ntation ... Pr omised t o give preferential poli cies for e nterpri ses, hesit ant t o cash or cash not at all. Masses feel strongly about t hese i ssues, it is necessary t o be solve d. To accelerate dece ntralization. Specificati on list li st list of powers, re sponsibilitie s and negative, cleara nce, rev ocati on doe s not a dapt to t he current sit uation of the development of poli cy documents, e spe cially the right to a dministrative examinati on a nd a ppr oval, the cancellation must be ca nceled, t he delegation must be de centralize d to a chi eve zero-wait, one-stop, se amless, im prove admi nistrative efficiency and servi ce levels. In particular, the delegation of powers m ust be caug ht properly, never a ble to l oft is no answer, no one cares, ca use backfire, people work harder. To carry out t he campaign. Crack dow n on lawpromoting t he field of multi-level gover nance a ccor ding to la w, g uide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccordance wit h the law prevail. XXX admini stration by law of leadi ng ca dres do not exist on the rule of law, law e nforceme nt, casual, and vow not to i nvestors, t he ne w scores a nd ot her turmoil. The se important expositions on m y district create good development envir onment wit h hig hly targeted and gui dance, especi ally the Ge neral Se cretary poi nted out that the cha os i n my area also exists t o varying degree s, some even quite serious. Le ading cadre s at all levels must impr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, a dhere to the probl em oriente d, solid a nd solve the problems in t he c onstr ucti on of rul e of law, to r ule the new effect for devel opme nt environment impr ovements. o hol d "key minority". Lea ders of thi s group, althoug h few in number, but t he effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccordance wit h the la w, the l ocal CPPCC fresh, pragmatic a nd efficient devel opme nt environment. Conversel y, if a local lea ders of ig nori ng the la w, impunit y, not only the politi cal e nvironme nt will be de stroyed, will have seri ous implicati ons for the devel opm ent e nvironment. Now, some leading ca dres la ck of aware ness on the im portance of learni ng, that learn or not does not matter. Thi nk efficiency is t oo l ow too much, a ct according to t he pr oce dure, tha n an exe cutive order getting a long with. In dealing with complex i ssues, ofte n speak of "settling" and "done"; on t he issue of ha ndli ng letters a nd visit s, like to spe nd m oney a nd buy stop and st able, but di sregard t he law a dministration, i n accordance with t he la w, the rule chai n do long, a nd put scale big. o serve the devel opment of enterpri ses. Duocuo simultane ously improvi ng servi ce efficie ncy, buil d better public service s platform, e nha nce work efficie ncy, initiative t o he lp busi nesses solve t he proje ct procedures, fi nancing l oans, issues such a s land-use approval, reduce operating costs, busine ss travel light a nd enhance the confide nce t o over come all ki nds of difficulties a nd t he Foundation, real entre prene urial pa ssi on play e ntrepre neur shi p, enhance the interna l vitality and creativity. SI XING an construction, promoti ng the r ule of law, tries to make the transformation of forest development XI Ge neral Secretary stressed, to reinvigorate Northeast China, optimize d devel opment envir onment i s very important. E nvironment of rule of law most gather M oss, the most conducive to development. Improvi ng the lea ding ca dres ' using the method of thought a nd the rule of law A dministration work, problem-solving, the a bility to pr omote the development, i s the key to promoting the r ule of law. The law may affect the efficiency of out of the path of development will be more sm oot h, won devel opme nt gains w ill be sustai ned, a nd e nd wit h greater efficiency. Leadi ng ca dres at all levels shoul d take the lead i n respect of law la w, a bide by, a nd a ctively foster Socialist culture, ctively pr omoting t he field of multi-level gover nance accor ding to la w, guide the masses a nd consciously abi de by t he law, failing to find la w, solve the problem by la w, in a ccorda nce wit h the law prevail. XXX admi nistration by law of lea ding ca dres do not exist on the rul e of law, la w enforcement, ca sual, and vow not to invest ors, the new score s and other turmoil. The se importa nt expositions on my district create good dev elopment envir onment wit h hig hly targeted and gui dance, especially the General Se cret ary pointed out t hat the chaos in my area also exists to varying degrees, some eve n quite seri ous. Lea ding cadres at all l evels must impr ove the development e nvironme nt of rule of law as a fundamental task, adhere to the problem orie nted, soli d and solve t he pr oblems i n the constructi on of rule of law, to rule t he ne w effect for development e nvironme nt improveme nts. To hold "key minority". Leaders of this group, alt hough few in num ber, but the effect is critical. If a local leader s take the lead rig ht accordi ng to la w, in a ccorda nce w ith the la w, the local CPPCC fresh, pragmati c and efficient dev elopment envir onment. Conversel y, if a local l eaders of ignori ng the la w, impunit y, not only t he political e nvironment will be de stroyed, w ill have serious impli cations for the devel opment e nvironment. Now, some lea ding cadres l ack of aware ness on the importa nce of learning, that learn or not doe s not matter. Think efficie ncy i s too l ow too m uch, act a ccor ding to t he pr oce dure, t han a n executive order getting al ong wit h. In deali ng with complex issue s, often spea k of "settling" and "done"; on the issue of handling l etters and vi sits, like to spe nd money and buy stop a nd sta ble, but di sregard the la w admini stration, i n accordance with the law, t he rule供电企业创一流工作也提出了新的要求。

大唐河南发电有限公司审计意见整改落实和成果运用管理办法

大唐河南发电有限公司审计意见整改落实和成果运用管理办法

大唐河南发电有限公司审计意见整改落实和成果运用管理办法第一章总则第一条为加强大唐河南发电有限公司(以下简称河南公司)审计意见整改责任的落实,加强审计成果运用,充分发挥审计监督作用,促进依法从严治企。

根据国资委《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》(国资发评价【2016】48号)、集团公司《加强和改进内部审计工作的指导意见》(大唐集团审【2017】683号)等文件要求和相关规定,制定本办法。

第二条审计意见是指内、外部审计机构实施审计出具的审计要情(专报)、审计移送处理事项、审计报告、审计决定、管理建议、审计成果,以及其他审计业务文书所反映的内容和事项。

第三条审计整改是指为落实审计意见所承担的职责和采取的措施,包括执行审计决定、落实审计意见、采纳管理建议,对审计发现问题进行整改和综合分析,制定防范措施,完善内部控制和管理制度等工作。

第四条审计意见整改要遵循实事求是、客观公正,明确责任、分级负责,协调运作、及时有效的原则。

第五条审计意见成果运用要按照整改难度分类评价制、问题整改专业负责制、问题整改确认注销制和整改评价考核与责任追究制四方面建立长效机制,促进审计成果各层次共享。

第六条本规定适用于河南公司本部和所属各基层企业。

第二章分类评价制第七条河南公司监察审计部(以下简称监审部)依据内外部审计机构出具的审计报告,将审计意见按部门和专业进行分类汇总;河南公司本部各部门根据问题性质和整改难度对审计问题进行分析,划分为限期整改、加强管理、体制机制和历史遗留四类。

(见附表一)第八条限期整改,指完全可以整改的问题,需要问题单位立即整改,或依据河南公司本部各部门专业处理意见,制定针对性整改计划,限定整改时限,按进度完成整改。

第九条加强管理,指未严格执行法律法规、集团公司、河南公司制度规定和办法所导致的问题,需在今后的管理中加强管理,严格执行,同样问题不再重复发生。

第十条体制机制,指公司系统管理体制未理顺,工作机制不完善造成的,今后还可能继续发生的问题,需不断完善制度,弥补体制缺陷,降低问题发生的频率和额度。

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准电厂发电运行部管理岗位工作标准。

发电部主任岗位工作标准1范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

本标准适用于发电部主任工作岗位。

2职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。

2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。

2.1.3 负责及时组织修编各类规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施与执行。

2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。

2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。

2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度与拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或者待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。

2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案与意见。

2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图与规章制度。

2.2.4 有权对本部门班组的设置与调整提出方案与建议。

2.2.5 有权对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。

2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。

2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。

2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。

2.2.9 有权建议召集发电运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求与改进意见。

2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产与行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。

3工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各类安全措施,保证人身及设备的安全,避免发生人身伤亡与重大设备损坏事故。

中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)

中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)成本管理,建立和完善成本管理制度,实施成本领先战略,全面提升集团公司经济效益和核心竞争力,根据国家有关法律法规和集团公司具体情况,结合发电企业生产经营特点,制定本办法。

第二条本办法中生产成本(以下简称成本)是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。

第三条成本管理的基本任务是:坚持价值思维和效益导向,实施成本领先战略,通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式,提高成本管控能力,对企业生产经营全过程管理,有效控制和降低成本等支出,提高集团公司经济效益和市场竞争力。

第四条集团公司成本管理以成本预算为基础,通过成本核算、成本控制和成本分析,实现预算管理目标。

第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制,包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。

第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人,负责成本核算和成本预算管理工作。

第七条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司,省发电公司,各发电直属企业(以下简称企业)。

中外合资企业和上市公司另有规定的,按其规定执行。

第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理,实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。

大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。

(一)集团公司是一级成本管理单位,负责预算的下达、控制、监督及评价工作,并进行相应考核。

负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。

(二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位,负责本单位成本管理工作。

下达所属单位的年度预算,监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。

(三)各基层企业是三级或四级成本管理单位,负责本单位的成本核算和管理工作,负责完成上级单位下达的预算指标。

第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制,总会计师(未设置总会计师的,为主管经营工作的公司领导)为成本管理、预算管理的主要责任人。

发电厂部门考核办法【呕心沥血整理版】

发电厂部门考核办法【呕心沥血整理版】
各部门
5
职工养老保险金帐卡相符,及时缴纳,每半年公布一次
出现失误或未及时公布扣200元/次
监审部
6
做好职工技能鉴定工作
出现问题扣100元/次
综合工作部
7
做好职工医疗保险补贴工作,及时修订职工就医工伤管理办法
出现问题扣100元/次
工会
8
做好组织发展工作
未完成扣200元/次
党委
9
每季度对中层干部至少考核一次
影响使用扣50元/次
各部门
18
根据厂实际制定适合人才培养的年度计划
无计划扣100元/次
综合工作部
19
定期协助有关部门组织生产人员的安规、检规及现场规程的考试
未组织扣100元/次
安全产生部
20
制定培训管理办法,并不断完善
未制定扣200元/次,执行不力扣50元/次
综合工作部
4供应部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
6
及时修订、编制相关制度、方案措施、协议、合同等
未及时修订活编制影响工作扣100元/项
综合工作部
7
准确、及时进行设备改造后质量验收及评价
验收不及时扣200元/项
综合工作部
8
做好设备管理、工程管理、计量管理、科技管理等各项的管理工作
未完成扣100元/项
综合工作部
9
搞好各项技术监督
未搞好扣100元/项
考评委
16
加强对门卫的管理,不发生丢失物品、设备等事件
由于管理疏漏发生此类事件,按实际情况考核。
各部门

交通管理
1
发生交通事故
按《达拉特发电厂内部交通安全管理规定》和集团公司《关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定》比照执行

(绩效考核)一流水力发电厂考核实施细则

(绩效考核)一流水力发电厂考核实施细则

(绩效考核)一流水力发电厂考核实施细则5考核办法5.1申报5.1.1申请达标的企业,必须具备必备条件、考核内容自查合格,否则不得申报。

5.1.2《水力发电厂安全文明生产达标申报表》(见附录F)应按部规定的统一程序编制软盘。

5.2考核与复查5.2.1达标企业的考核与复核工作每年进行一次,由主管局组织。

考核与复核结果经网局审核后,由网局、直属省局分别于每年三月底前报部核备。

必要时,部将组织重点抽查。

5.2.2考核工作要严格认真,坚持标准,实事求是,客观公正,认真核实有关数据、资料、凭证的正确性、真实性、完整性和有效性。

考核人员要严守考核纪律,努力为企业服务,不增加企业负担。

5.3审批5.3.1申报部达标企业由电力工业部审批、命名。

5.3.2有关物质奖励;由各网、省局(公司)根据本企业情况自行制定。

5.3.3凡发现弄虚作假者,在申报过程中取消申报资格;已批准的由批准部门撤销其称号,并追究有关人员的责任。

5.3.4达标企业实行动态考核,不搞终身制。

凡发现未能保持《水力发电厂安全文明生产达标考核标准》的企业,取消称号。

附录A:全员劳动生产率定额完成率的计算不变价格=79元/(MW·h)式中职工平均人数——年职工平均人数扣除在第三产业开工资的年平均人数;定员人数——按原能源部能源人〔1990〕374号文《水力发电厂编制定员标准》核定。

附录B:等效可用系数定额完成率的计算等效可用系数的统计计算,按电力工业部电力可靠性管理中心颁布《发电设备可靠性统计评价办法》有关规定执行。

计算式如下:等效可用系数考核基础值及调整系数P值列于表2。

注:1.D1水轮机转轮标称直径。

2.Hp水轮机设计水头。

3.水轮机过流部件受泥沙磨损严重的水电厂是指:刘家峡、八盘峡、盐锅峡、青铜峡、葛洲坝、龚嘴、映秀湾、渔子溪(一、二级)、天桥、大寨、以礼河(三、四级)、南桠河三级、绿水河水电厂(站)。

4.符合两个及以上条件的水轮机,调整系数P值可以连乘。

都市天际线燃油 火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度

都市天际线燃油 火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度

都市天际线燃油火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度各岗具体职责 1 运行班长:1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务,执行各项标准。

是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人; 1.2 定期做好班组的工作计划、总结,落实好各项工作。

1.3 按交接班管理规定,做好交接班工作。

按设备巡回检查管理的规定,做好巡回检查工作。

1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作,按设备定期试验、维护、轮换管理的规定,督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。

监督检查备用设备处于良好备用状态,确保随时可以投入运行。

1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定,做好机组汽、水监督工作。

1.6对主要系统的切换,主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。

1.7 接到检修工作票,严格按热力工作票的规定,并认真审核,组织岗位人员做好安全措施。

检修结束,验收检修质量,现场卫生合格。

1.8 认真按设备缺陷管理的规定,并做到:对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看,确定其部位和性质;对设备缺陷进行登记,及时联系检修班长、主任(专工)处理;对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施,做好事故预想,联系检修尽快处理。

异常情况下按异常情况管理的规定,确保设备的安全运行,并详细记录。

1.9 负责与其他专业间的工作联系。

1.10 按运行人员培训管理的规定,如期完成培训计划,提高班组人员技术水平,掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。

1.11 值班期间需离开现场时,应取得值长同意,安排替班班长并做好交接工作。

1.12 发生火灾组织救火。

1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。

1.14负责班组工具、用品的领取和发放,降低消耗。

1.15按文明生产管理的规定,做好文明生产工作。

1.16负责填写下列记录:运行记录;班长工作日志;工作票登记薄;设备缺陷记录薄。

按班组记录管理和岗位记录管理的规定,做好班组记录和岗位记录。

火电厂年度经济责任制考核办法(参考资料)

火电厂年度经济责任制考核办法(参考资料)

年度经营责任制考核办法第一章总则第一条为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理,发挥效益导向,进一步提升公司盈利水平,较好完成年度各项工作责任目标,制定本办法。

第二条公司所管理各部门要根据部门工作实际情况,综合考虑各项指标及要求,并制定实施细则。

第三条本办法适用于公司管理的所有部门。

第二章考核基本原则第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分:基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。

2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。

第五条经济责任制考核实行“一挂六考核”模式;实行一、二期分别考核的原则;实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。

第六条“一挂”——公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。

第七条“六考核”——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。

第八条经济责任目标考核的方式为:年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。

第九条坚持考核公开、公平、公正、及时;坚持经济责任目标的刚性,严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。

第十条总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势,可适时调整奖罚比例或方式。

第十一条公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。

根据各部门对考核指标所承担责任的大小,划分为两类进行考核:一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。

奖励基金控制金额及系数划分类别表第三章指标考核办法第十二条人身伤亡事故、重大安全事项。

发生一次人身重伤事故,扣减基数为500元/人;发生一次人身死亡事故,扣减基数为800元/人。

发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人:(一)重大及以上人身事故;(二)后果极为严重的重大设备事故;(三)本企业责任的重大电网事故;(四)溃坝和水淹厂房事故;(五)重大生产火灾事故。

发电厂运行管理制度实施细则

发电厂运行管理制度实施细则

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行,提高发电质量和经济效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本发电厂的实际情况,特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能,经过严格的培训和考核,取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律,按时上下班,不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态,工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案,对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法,严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作,定期对设备进行检查、维护和保养,及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备,应制定专门的运行和维护方案,确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度,操作票应由操作人填写,监护人审核,值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态,确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行,不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后,应及时对操作结果进行检查和确认,并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训,提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”(工作票、操作票,交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制),确保安全生产。

4、制定应急预案,并定期进行演练,提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析,优化运行方式,提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷,降低能耗,提高发电效益。

3、加强燃料管理,控制燃料成本,提高燃料利用率。

4、加强水资源管理,合理利用水资源,降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规,确保污染物达标排放。

三项责任制管理办法

三项责任制管理办法

三项责任制管理办法三项责任制管理办法一、总则1.1为认真贯彻集团公司“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,执行省集团公司“两会”精神和建设国际一流电力企业的战略部署,全面落实省集团公司资产经营、安全生产、党风廉政及精神文明建设《三项责任制管理办法》,全面完成我厂与省集团公司签订的《三项责任书》、完成厂长工作报告提出的各项任务和厂首届五次职代会决议,建立健全激励机制,实现收入与经营业绩挂钩,调动部门和职工的积极性,以市场为导向,强化管理,降低成本,不断提高经济效益和市场竞争能力,年内实现建设国际一流火力发电厂的目标,特制定三项责任制管理办法(以下简称办法)。

1.2办法适用于各部门和全体员工,其考核也适用于多经企业职工、其责任扣罚也适用于外来承包队伍、合同工、临时工。

二、考核体系2.1考核管理体系组织机构委员会主任:xxx副主任:xxx委员:企划部主任安监部主任办公室主任政工部主任人事部主任财务部主任生技部主任工会负责人经法部主任教培中心负责人企业管理专责人2.1.1厂三项责任制考评委员会负责全厂三项责任制月度和年度实施情况的考核工作。

对三项责任制执行结果组织评定和考核;批准厂级考核办法并实施。

2.1.2厂考评委员会设考评办公室,挂靠在企划部,负责组织起草承包合同,负责组织制定厂级考核实施办法,汇总整理和审核各专业管理职能部门、副总师、分管厂领导的书面考核意见和部门的考核自检意见;牵头组织对各部门的三项责任制执行情况进行检查考核;并将厂考评委员会的考核决定下达实施。

2.2考核管理体系运作机制:实行决策层、管理层、执行层各负其责,协调运转,有效制衡的三项责任制运作机制。

实行分层次、抓重点、联带责任考核和自我考核相结合的考核体系。

2.3职责分工2.3.1企划部是厂三项责任制管理考核总牵头部门,负责厂年度三项责任制框架方案的设计,负责三项责任书文本总体设计,负责组织制订厂主要考核办法及各项专项办法的编审。

某发电有限责任公司综合考核标准

某发电有限责任公司综合考核标准

某发电有限责任公司综合考核标准大唐发电有限责任公司综合考核标准1总则1.1主题内容为规范公司考核工作,制定本标准。

本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。

1.2适用范围本标准适用于公司(含华电实业公司)对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理与二期代管等方面的考核。

对外包工程务工人员及临时性外来人员,违反公司规章制度的,参照本标准执行。

1.3引用法规与标准《中华人民共与国全民所有制工业企业法》《中华人民共与国劳动法》《中华人民共与国劳动合同法》《中华人民共与国电力法》《中华人民共与国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4术语1.4.1〃考核〃是指根据本标准所实施的奖励与惩处。

1.4.2〃公司〃、〃企业〃如无特别说明,均指大唐发电有限责任公司。

1.4.3本标准所称的考核工作包含上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查,公司专项工作稽查与公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为,及公司员工与外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。

1.5原则1.5.1坚持公平、公正、公开的原则。

1.5.2坚持各司其职、逐级考核的原则。

1.5.3坚持奖惩分明的原则。

1.6考核界面1.6.1安全管理(含事故、障碍、特殊、交通安全与其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。

1.6.2劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。

1.6.3文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。

1.6.4生活小区、后勤及物业管理(含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理)由物业公司负责进行考核。

1.6.5行政管理、规章制度管理、督查督办事顼、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。

大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法(与安全生产有关的部分)试题库

大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法(与安全生产有关的部分)试题库

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(39、大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法(大唐豫电制〔2018〕45号)与安全生产有关部分)(2018年2月)一、填空题1、发生特别重大(设备设施)事故、重大人身事故的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金,同时扣减责任单位1000元/人,扣减总数不低于10万元。

2、发生重大(设备设施)事故、较大人身事故的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金,同时扣减责任单位500元/人,扣减总数不低于5万元。

3、发生较大(设备设施)事故、一般人身事故的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金。

4、发生一般(设备设施)事故、内部统计事故的,扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。

5、风力发电机组(单台)因故障停运超过720小时,风力发电场因升压站或场内集电线路故障停运超过168小时的,按一般(设备设施)事故、内部统计事故考核,扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。

6、发生严重未遂事件的,扣减责任单位1倍安全生产奖励基金。

7、全年未发生以上考核事故的,奖励该单位安全生产奖励基金的50%。

8、发生特别重大环境事件的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金,同时扣减责任单位1000元/人,扣减总数不低于10万元。

9、发生重大环境事件的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金,同时扣减责任单位500元/人,扣减总数不低于5万元。

10、发生较大环境事件的,扣减责任单位4倍安全生产奖励基金。

11、发生一般环境事件的,扣减责任单位2倍安全生产奖励基金。

12、发生因环保问题被国家级有关部门通报和行政处罚事件的,每次扣减责任单位5-10万元;发生对河南公司社会形象构成较大影响的其他环境事件的,每次视情况扣减责任单位3-5万元。

13、三项污染物小时均值超过超低排放标准的,扣减责任单位0.5万元/小时;超过超低排放标准1倍以上的,扣减责任单位1万元/小时;超过国家排放标准的,扣减责任单位2万元/小时;超过国家排放标准1倍以上的,扣减责任单位3万元/小时。

大唐南京发电厂安全生产奖惩规定

大唐南京发电厂安全生产奖惩规定

大唐南京发电厂安全生产奖惩规定第一章总则第一条为贯彻”安全第一预防为主综合治理”的方针, 强化安全生产管理, 认真落实各级人员安全生产责任制, 依据《中华人民共和国安全生产法》《关于特大安全事故行政责任追究制》国务院令第302号)《电力安全事故应急处置和调查处理条例》国务院令第599号), 《电力安全事件监督管理暂行规定》(电监安全〔2012〕11号)《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》中华人民共和国监察部国家安监总局第11号令等有关法律法规及《中国大唐集团公司安全生产奖惩规定》等有关规定, 制订本规定第二条本规定适用于各部门各公司外委单位第三条坚持安全生产”奖惩分明”"以责论处”的原则, 坚持精神鼓励与物质奖励相结合思想教育与行政惩戒相结合的原则第四条对有关责任者的行政处分由人力资源部负责, 对事件责任部门和责任者的考核, 全部列入安全专项奖励基金,用于奖励在安全生产中有特殊贡献的人员第五条安全奖励专项基金由在册正式职工总人数人均不低于1元的标准从年度工资总额中提取的资金及安全考核资金两部分构成第六条对事故的定义和事故责任的划分, 按《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》大唐集团制〔2012〕5号)的规定执行第七条本规定行政处分分为:警告记过记大过降级撤职留用察看开除并解除劳动合同第八条本规定由安全监察部人力资源部工会和监察审计部监督执行第二章表彰与奖励第九条安全生产百日无事故奖(一)奖励条件以《中国大唐集团公司电业生产事故调查规程》和江苏分公司认定为准, 连续安全生产天数达到1天时,即为一个周期对全体职工进行奖励二)奖励范围及奖励标准在册正式职工均属受奖人员范围, 每实现一个1天安全生产周期, 安监部制订安全生产百日无事故奖发放办法, 报厂领导审批后, 由人力资源部在7个工作日内计核发放三)安全生产考核1.安全生产考核由安监部负责, 考核期内如发生问题, 按下列标准考核:2.内部考核事故责任者免奖3.一二类障碍责任者免奖4.人身未遂责任者免奖5.本人责任的人身重伤者免奖6.本人责任的人身轻伤者免奖7.误操作三误)责任者免奖8.隐瞒异常以上事件事实真相者免奖第十条安全生产特殊贡献奖奖励条件1.在安全生产中做出突出贡献,工作成绩突出, 受到集团公司或省级安全生产管理部门表彰的有关领导和工作人员2.及时发现重大设备缺陷和隐患, 避免重大设备事故和设备损坏的有关人员3.认真执行《电业安全工作规程》, 制止违章作业和违章指挥, 有效制止和防止人身死亡或重伤事故发生的有关人员4.抢险救灾, 防止事故扩大使职工生命免受伤害国家财产免受或减少损失的有关人员对在安全生产中做出突出贡献的部门和个人,若符合集团公司安全生产特殊贡献奖条件的, 内部奖励的同时还将申报集团公司特殊贡献奖励二)奖励范围及奖励标准1.对安全生产做出特殊贡献的部门和个人由厂长颁布嘉奖令, 并给予重奖2.特级:防止性质可构成特大事故重大事故以及人身死亡事故发生的有功个人集体部门奖励: 205元3.一级:防止性质可构成事故及人身重伤事故发生的有功人员集体部门奖励: 201元4.二级:防止性质可构成一类障碍或采取积极果断措施避免事故扩大的有功个人集体奖励: 510元5.三级:防止性质可构成二类障碍发生的个人集体;事故处理事故抢修工作做出贡献的个人集体奖励: 25元6.四级:防止性质可构成异常和人身轻伤发生的个人集体;事故处理事故抢修工作做出贡献的个人集体奖励: 502元7.在安全生产管理上提出先进的工作方法或合理化建议, 经实践证明取得明显的实际效果, 视情况奖励1050元8.经厂领导认定对安全生产做出特殊贡献的部门或人员, 视情况给予奖励安全生产奖励申报批准手续:特级由厂部讨论推荐上报集团公司认定一至二级奖励由厂安委会讨论, 报厂长批准三至四级由安监部设备部发电部检修公司等讨论, 报分管厂长总工批准凡上报集团公司安全生产特殊贡献奖的个人集体, 经厂部研究决定, 有关事迹材料经党政工部门盖章后上报集团公司批准,由集团公司安全生产奖励基金支付凡上报厂部的安全生产做出贡献的个人集体, 由各部门用书面材料申报至安监部经批准由厂安全生产奖励基金支付第三章处分第十一条为教育职工, 吸取教训,对因严重违章失职行为造成事故的, 应严格责任追究制度, 并对责任者给予相应的处分事故处分以《中国大唐集团公司安全工作奖惩条例》《中国大唐集团公司经济责任制考核办法》为依据, 结合本厂情况制定第十二条处分分为行政处分和经济处分, 两种处分可以并处第十三条对职工的行政处分等级分为:警告记过记大过降级撤职留用察看开除并解除合同对责任较轻, 不够行政处分的有关责任人员给予通报批评第十四条事故责任者, 如触犯国家刑律时, 由司法部门追究其刑事责任第十五条经济处罚分为对事故部门的罚款和对有关事故责任者的罚款第十六条事故责任划分:依据事故调查所确认的事实及事故发生的直接和间接原因, 根据当事人在事故发生过程中的作用, 按《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》中的责任划分, 确定其应负的事故责任障碍划分按大唐集团制〔2011〕5号障碍标准执行, 二类障碍以下划分按《大唐南京发电厂电力生产二类障碍异常规定》执行第十七条发生特大事故, 或后果极为严重的重大事故, 根据事故调查组的调查结论, 按事故责任的划分, 由集团公司对本厂以及各级有关责任者进行处分(一)对本厂给予的经济处分按《中国大唐集团公司经济责任制考核办法》执行(二)从发生事故之日起, 撤销”先进企业”"一流企业”等称号及相应的奖励三)对事故主要责任者给予开除并解除合同处分四)对事故次要责任者给予留用察看二年或开除并解除合同处分五)对事故责任部门的党政正职分管领导给予行政降级, 直至开除并解除合同留用察看一年的处分对给予降级或撤职处分的并处2025元的经济处分六)对厂长党委书记分管副厂长给予行政记大过直至撤职处分,并给予15 20元的经济处分七)对总工程师给予行政记大过及以下处分, 并给予1015的经济处分八)对其他厂领导职能部门领导技术专职, 按事故责任的划分, 行政处分参照上述规定执行,并给予520的经济处分九)对事故责任班组成员给予1020元经济处分,对全厂每个职工给予10元经济处分第十八条发生责任性重大电wang设备交通火灾事故, 根据事故调查组的调查结论, 按事故责任的划分, 由集团公司对各级有关责任者进行处分(一)对本厂给予的经济处分按《中国大唐集团公司经济责任制考核办法》执行(二)从发生事故之日起, 撤销”先进企业”"一流企业”等称号及相应的奖励三)对事故主要责任者给予开除并解除合同留用察看一至二年的处分情节严重的, 给予开除并解除合同处分(四)对事故次要责任者给予行政记过留用察看一年的处分, 给予行政记过或行政记大过处分, 给予1015元的经济处分, 给予内部下岗处理五)对事故部门(公司)的领导党政正职分管领导给予行政记过直至撤职处分,并给予1015元的经济处分(六)对厂长党委书记分管副厂长给予行政警告直至降级处分,并给予1 0150元的经济处分七)对技术方案编制缺陷或不合理, 总工程师给予行政记过或记大过处分, 并给予1015元的经济处分八)对其他厂领导职能部门领导技术专职, 按事故责任的划分, 行政处分参照上述规定执行,并给予515的经济处分九)对事故责任班组成员给予510元经济处分,对全厂每个职工给予5元经济处分第十九条发生重大人身伤亡事故, 根据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分, 由集团公司对本厂各级有关责任者进行处分(一)对本厂给予的经济处分按《中国大唐集团公司经济责任制考核办法》执行(二)从发生事故之日起,取消本厂各类”先进企业”"一流企业”等称号及相应的奖励三)对事故主要责任者给予开除并解除合同处分四)对事故次要责任者给予开除并解除合同留用察看一年的处分五)对事故部门(公司)的领导给予行政记大过至撤职处分;并给予1520元的经济处分(六)对厂长党委书记分管副厂长给予行政记过至撤职处分;并给予1 0 0 0150元的经济处分七)对技术方案编制缺陷或不合理, 总工程师给予记过或记大过处分, 并给予812元的经济处分八)对其他厂领导职能部门领导技术专职的处分, 根据事故责任划分, 行政处分参照上述规定执行,并给予515的经济处分(九)对事故责任班组成员给予1020元经济处分,对全厂每个职工给予10元经济处分第二十条发生一般人身死亡事故或死亡重伤达39人的事故,根据事故调查组的调查结论, 按事故责任的划分, 由集团公司对本厂各级有关责任者进行处分(一)本厂给予的经济处分按《中国大唐集团公司经济责任制考核办法》执行(二)从事故发生之日起, 撤销各类”先进企业""一流企业”等称号以及相应的奖励三)对事故主要责任者给予开除并解除合同留用察看一年的处分情节严重的, 给予开除并解除合同处分(四)对事故次要责任者给予行政警告至开除并解除合同留用察看一年处分,给予1015元的经济处分, 给予内部下岗处理五)对事故部门公司)的领导给予行政警告至记大过处分, 情节严重者给予行政撤职处分,并给予510元的经济处分(六)对厂长党委书记分管副厂长给予行政警告或记大过处分, 并给予510元的经济处分(七)对技术方案编制缺陷或不合理, 总工程师给予行政警告处分,并给予5 8 元的经济处分八)对其他厂领导职能部门领导技术专职, 按事故责任的划分, 行政处分参照上述规定执行,并给予510的经济处分九)对事故责任班组成员给予510元经济处分,对全厂每个职工给予5元经济处分第二十一条发生人身重伤事故,根据事故调查组的调查结论, 按事故责任的划分, 根据《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》, 由本厂对各级有关责任者进行处分(一)对事故主要责任者给予行政记过或记大过处分, 并给予58元的经济处分, 并给予内部下岗处理(二)对事故次要责任者给予行政警告或记过处分,并给予36元的经济处分,并给予内部下岗处理三)对事故责任部门公司)的领导给予行政警告处分,并给予35元的经济处分四)对职能部门安监)领导给予通报批评,并给予15元的经济处分五)对厂长分管副厂长给予通报批评或行政警告处分, 并给予15分经济处分, 给予其他厂领导503元经济处分六)对其他职能部门领导技术专职, 按事故责任的划分, 行政处分参照上述规定执行, 并给予503元的经济处分(七)对事故的责任班组成员给予13元经济处分, 全厂每个职工给予120 0元经济处分第二十二条一年内发生2次生产人身死亡事故, 或发生2次责任性重大电wang重大设备重大火灾事故,除按上述规定对事故单位及有关责任者处分外,给予厂长党委书记分管副厂长记大过至撤职处分, 给予领导班子其它成员记过至降职处分,并给予1030元的经济处分对事故的责任人部门等其他相关人员,根据责任划分, 给予相应的处分第二十三条发生设备误操作和"三误”事故, 根据事故调查组的调查结果, 按事故责任的划分, 对各级有关责任者进行处分(一)对事故主要责任者给予行政警告或记过处分, 给予8元的经济处罚并给予内部下岗3个月处理;对性质恶劣的误操作事故主要责任者给予行政记过直至开除并解除合同留用察看一年处分, 给予10元的经济处罚, 给予内部下岗6个月处理(二)对事故次要责任者给予行政警告处分或通报批评, 给予35元的经济处罚, 并给予内部下岗3个月处理三)对事故班组部门的领导给予通报批评,并给予12元的经济处分四)对职能部门安监)领导技术专工给予通报批评,并给予15元的经济处分五)对厂长有关分管副厂长给予通报批评或行政警告处分,并给予15元的经济处分第二十四条凡发生人员责任的一般事故, 根据事故调查结果, 按事故责任划分,对各级有关责任人给予处罚(一)对事故主要责任人给予行政警告或记过处分,并给予20元经济处罚, 内部待岗3个月(二)对事故次要责任者给予15元经济处罚三)对事故的责任班组成员给予3元经济处罚四)对事故部门公司)领导给予810元经济处罚,技术专工给予5元经济处罚五)对职能部门安监设备部)领导给予56元经济处罚,技术专工给予3元经济处罚六)对厂领导给予35元经济处罚对全厂每个职工给予2元经济处罚七)所在责任部门处罚1元;次要责任部门处罚50元第二十五条凡发生人身轻伤一二类责任障碍:人身轻伤:(一)对事故主要责任人给予10元经济处罚, 对事故次要责任者给予8元经济处罚(二)对事故的责任班组工作组成员给予3元经济处罚, 对班组成员给予1元经济处罚三)对事故部门公司)领导给予2元经济处罚, 对技术专工给予3元经济处罚四)对职能部门领导给予2元经济处罚一类责任障碍:(一)对事故主要责任人给予10元经济处罚, 对事故次要责任者给予8元经济处罚(二)对事故的责任班组工作组成员班长)给予3元经济处罚,对班组成员给予1元经济处罚三)对事故部门公司)领导给予2元经济处罚, 对技术专工给予3元经济处罚二类责任障碍:(一)对事故主要责任人给予9元经济处罚, 对事故次要责任者给予6元经济处罚(二)对事故的责任班组工作组成员(班长)给予2元经济处罚,对班组成员给予1元经济处罚三)对事故部门公司)领导给予1元经济处罚, 对技术专工给予2元经济处罚第二十六条凡发生一类责任异常对事故主要责任人给予8元经济处罚(二)对事故次要责任者给予5元经济处罚三)对事故的责任班组工作组成员给予1元经济处罚对其他关联人员给予50元经济处罚四)对事故部门公司)领导给予1元经济处罚, 对技术专工给予1元经济处罚第二十七条凡发生二类责任异常:对事故主要责任人给予5元经济处罚, 对事故次要责任者给予3元经济处罚第二十八条凡发生设备异常情况的经济处分:对发生的设备异常情况,除设备原因外, 还应从管理技术人员素质等方面分析原因, 并对有关人员进行安全考核第二十九条凡发生一般设备事故(中断全厂安全记录)经设备部安监部门分析, 存在管理技术人员素质方面责任因素,给予有关人员10元经济处罚给予设备所辖部门公司)领导给予5元经济处罚, 给予设备部安监部门领导3元经济处罚, 给予厂领导2元经济处罚给予全厂职工1元经济处罚所在责任部门公司)处罚50元;次要部门公司)处罚30元第三十条凡发生设备一类障碍:经设备部安监部分析, 存在管理技术人员素质方面责任因素,给予有关人员5元经济处罚, 给予设备所辖部门公司)领导给予3元经济处罚, 给予设备职能部门分管厂领导1元经济处罚所在责任部门公司)处罚20元;次要部门公司)处罚10元第三十一条凡发生设备二类障碍:经设备部安监部分析, 存在管理技术人员素质方面责任因素, 给予有关人员3元经济处罚所在责任部门公司)处罚10元;次要部门公司)处罚5元第三十二条凡发生设备一类异常:经设备部安监部分析, 存在管理技术人员素质方面责任因素, 给予有关人员2元经济处罚所在责任部门公司)处罚5元;次要部门公司)处罚3元新购置设备一年内发生异常情况, 事故性质按照上述条款,属新购设备原因造成的事故, 经设备部安监部分析,根据事故责任, 对新设备的选购者和验收者及相关部门领导进行相应的经济处分第三十三条对年度"安措"”反措”及安全风险评估等已确认整改措施事故隐患, 整改不力或未能采取措施及时解决,追究有关领导责任给予1-2元经济处罚第三十四条同一部门一年内重复发生恶性误操作三误)事故,给予责任部门有关领导及人员加倍经济处分第三十五条对党委书记支部书记的行政处分和经济处分, 原则上与行政正职相同上述条文上未列入的安全事故处罚及加大经济处罚力度的考核, 安委会有权讨论决定第三十六条对隐瞒事故的有关责任者的处分(一)对情节严重的隐瞒事故行为按照《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》进行(二)对情节较轻的隐瞒事故行为追究部门主要领导给予2元经济处分符合以下条件者为隐瞒事故:(一)有故意隐瞒事故的个人或组织行为;(二)不按规定将事故上报的第三十七条在对事故进行调查过程中, 发生以下情况使事故调查不能正常进行或不能得出正确结论,对主要当事人和责任部门领导比照隐瞒事故处理(一)隐瞒事故重要情节的;(二)向调查人员出示虚假证明或提供伪证的;(三)躲避阻碍事故调查的第四章实施与要求第三十八条处罚根据事故调查结论, 按照”四不放过”原则, 按事故责任划分, 做到责任明确, 严格按照处罚规定执行第三十九条凡符合本规定奖励条件的, 由各部门填报奖励申报嘉奖, 报安监部,安监部依据申报事由进行调查核实, 确定受奖部门和个人并经厂领导批准后由安监部办理第四十条申报奖励必须准确, 不得弄虚作假,否则一经发现, 立即取消获奖资格, 并给予通报批评, 处罚510元第四十一条对积极配合异常事件调查, 主动反映异常事件真相的有关事件责任者, 可根据具体情况从轻处罚对在异常事件调查中弄虚作假, 隐瞒异常事件真相的部门和个人, 一经查实将进行加倍考核第四十二条发生异常事件误操作等弄虚作假, 隐瞒不报的, 一经查实,对部门和个人将进行加倍考核第四十三条对在工作中严重失职, 违章指挥违章作业违反劳动纪律造成事故的责任者从重处分第四十四条对事故责任者的处分,由安监部向人力资源部提供人员名单和处分原因, 由人力资源部按本规定进行处分第四十五条对异常事件责任部门和责任者的处罚, 由安监部在月度考核会上提出, 讨论通过后, 由人资部从月度绩效奖金和工资中扣除, 当月不够考核数目, 第二个月继续扣除, 直至全部考核完毕扣除的考核资金全部纳入安全生产奖励基金第四十六条由于设计监理施工安装调试修造物资等单位责任造成的事故, 有关责任者及领导的处分按照本规定从轻处分第四十七条对于由政府部门组织调查的事故, 若对有关事故责任者的处理意见严于本规定, 按事故调查组提出的事故调查报告意见进行处分第四十八条对事故责任者的违法行为构成犯罪的, 移交司法机关追究刑事责任第四十九条发生重大及以上设备事故人身死亡事故, 或造成重大社会影响的事故, 按集团公司规定要求有关领导在15日内到集团公司专题汇报, 实行”说清楚”制度第五章附则第五十条本规定对事故的定义和事故责任的划分, 按《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》的规定执行第五十一条本规定中对有关责任人行政处罚对应的经济处罚按〈大唐南京发电厂职工奖惩管理标准》执行;对有关责任人下岗期限按《大唐南京发电厂违章记分待岗试岗条例》执行;内部下岗处理按《大唐南京发电厂职工待岗下岗管理实施细则》执行第五十二条误操作和"三误”的分类:(一)恶性误操作事故的分类:带负荷拉合隔离开关;带电装设接地线或合接地刀闸;带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器(二)其他误操作的分类:误分合断路器或隔离开关;误入带电间隔;误停运或启动设备;误投入压板;误调度误触误碰;误开关阀门;误投切保护装置;误装拆接地线或其他安全措施等三)三误”是指继电保护热控电控仪控二次系统中保护测量控制自动回路作业时的误碰动)误漏)接线误整定第五十三条各部门公司)结合实际制定本部门奖惩实施细则第五十四条本规定解释权属安全监察部。

关于印发经济责任制实施方案的通知

关于印发经济责任制实施方案的通知

实业总办字〔××××〕9号关于印发××××年经济责任制实施方案的通 知各公司、处室、单位:根据××河发电厂××××年经济责任制实施方案,总公司结合实际,在2007年的基础上对经济责任制实施方案进行了修改,修改情况已向总公司三届四次职代会进行了说明。

经充分听取和采纳职工代表意见,现将修订后的《××山××河电力实业总公司××××年经济责任制实施方案》印发给你们,请认真组织学习,并遵照执行。

各公司、单位应根据本方案的原则和要求,联系实际制订各自的实施细则,自发文后十五日内将实施细则报总经理工作处备案。

××山××河电力实业总公司文件附件: ××山××河电力实业总公司××××年经济责任制实施方案二○××年××月××日主题词:印发经济责任制方案通知抄送:××河发电厂,总公司领导,政工办。

总经理工作处印制××××年4月9日印发附件:××山××河电力实业总公司××××年经济责任制实施方案为全面完成大××国际和××河发电厂下达的生产、经营以及双文明建设等各项任务,确保总公司三年发展规划各项目标圆满实现,促进企业协调、健康、可持续发展,根据《××河发电厂××××年经济责任制实施方案》的基本要求并结合公司实际情况,特制订××××年经济责任制实施方案。

热电厂年度经济责任制考核办法

热电厂年度经济责任制考核办法

热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理,提高经济效益,确保各项生产经营目标的顺利完成,特制定本年度经济责任制考核办法。

一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心,突出成本控制和利润增长。

2、坚持公平、公正、公开的原则,考核标准明确,过程透明,结果客观。

3、注重工作绩效与个人收入挂钩,激励员工的积极性和创造性。

4、实行月度考核与年度考核相结合,以月度考核为基础,年度综合评定。

二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。

三、考核指标1、生产指标发电量:根据年度计划,考核各月实际完成的发电量。

供热量:按照与用户签订的供热合同,考核供热量的完成情况。

厂用电率:控制厂内用电消耗,降低厂用电率。

设备运行时间:统计主要设备的运行时间,确保设备稳定运行。

2、成本指标燃料成本:合理控制燃料采购价格和消耗,降低燃料成本。

维修成本:严格控制设备维修费用,提高维修效率。

人工成本:优化人员配置,控制人工成本的增长。

3、安全指标安全事故次数:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生。

安全隐患整改率:及时发现并整改安全隐患,确保安全生产。

4、环保指标污染物排放达标率:确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。

环保设施运行率:保证环保设施正常运行,发挥应有的作用。

5、质量指标供电质量:电压、频率等指标符合国家标准。

供热质量:供热温度、压力等参数满足用户要求。

四、考核方式1、部门考核每月初,由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。

对于未完成指标的部门,要求其提交书面报告,说明原因及改进措施。

考核结果在厂内进行公示,接受员工监督。

2、员工考核员工的考核由所在部门负责,根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。

考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。

五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值,完成指标得满分,未完成按比例扣分。

2、对于超额完成指标的,给予一定的加分奖励。

3、出现安全、环保等重大事故的,实行一票否决,当月考核为不合格。

水电站规范化管理考核细则(七篇)

水电站规范化管理考核细则(七篇)

水电站规范化管理考核细则经济责任制考核实施细则签发:为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理,不断提高班组的组织管理水平,充分发挥效益工资的激励作用,调动班组成员的劳动积极性,促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成;严格各项管理制度,严肃班组的劳动纪律,使考核制度真正合理地落实到实际工作中,切实做到奖惩分配合理的基本原则,结合业主方各项管理制度及岗位责任制度,特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准:(见下表)二、记分及考核原则1.每月按时完成各项生产任务按____天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分(原则上不批准公休)。

3.本人补休当天均不记分(____分)(原则上不批准补休)。

4.病假、事假当天均不记分(____分),病事假当月超过____天及以上者当月不分配奖金,但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分,参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假(因公抽出的除外)当天一律不记分。

按____分记。

6.未按规定提前____分钟进入生产现场开交、接班会,每次扣____元,正点迟到者每次扣____元7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖;在部内待岗的人员当月不计分,不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员,停发____个月的效益工资;发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员,停发____个月的效益工资;在留厂查看人员在厂期间,因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间;停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的____%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者,项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人____元;如果当事人态度恶劣,情节严重者有权责令其下岗,交项目部处理,下岗期间一律不记分。

(若发生违章指挥,当事人有权制止)。

11.两票合格率____%,11.1工作票。

值班负责人,负责工作票编号登记,审查工作票内容是否合格,工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。

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唐际张电企划〔2006〕20号关于印发《张家口发电厂经济责任制考核管理办法》的通知厂属厂管各单位:为进一步调动全体员工的工作积极性,加强管理,严格考核,确保全面完成各项生产经营目标,不断推动创一流工作的深入开展,厂部根据中国大唐集团公司、大唐国际及我厂有关文件要求,对《张家口发电厂经济责任制考核管理办法》进行了修改、补充、完善,并经4月4日职代会团组长会议、4月26日党政联席会讨论通过,现下发给你们,望认真遵照执行。

特此通知附件:张家口发电厂经济责任制考核管理办法二○○六年四月二十七日主题词:责任制考核办法通知企业管理策划部印制2006年4月28日印发附件:张家口发电厂经济责任制考核管理办法(2006年)1 总则1.1为进一步调动全体员工的工作积极性,确保全面完成大唐国际下达的2006年度目标经营责任指标、安全生产责任目标和党风廉政建设责任目标,推动创一流工作的深入开展,根据《中国大唐集团公司“创一流”管理办法(试行)》、《大唐国际一流火力发电厂管理考核办法》、《2006年度目标经营、安全生产和党风廉政建设责任书》以及《张家口发电厂收入分配管理办法》(唐际张电劳人〔2006〕12号)等有关规章制度,特制定本办法。

1.2 本办法适用于厂属厂管各单位和检修公司,实业公司可参照本考核办法,结合本公司实际情况,制定本公司责任制考核细则。

2 收入分配管理基本模式根据《张家口发电厂收入分配管理办法》(唐际张电劳人〔2006〕12号),张家口发电厂、张家口电力检修分公司、张家口兴唐电力实业有限公司(以下分别简称为发电厂、检修公司、实业公司)收入分配模式如下:2.1 发电厂内部收入分配管理2.1.1发电厂员工收入构成包括工资、奖金等部分。

2.1.1.1工资分为固定工资和动态考核工资两部分。

固定工资包括基础工资、工龄工资、运龄工资、夜班津贴。

动态考核工资由全部岗薪工资捆绑部分奖金构成,按月进行动态考核。

原岗薪工资作为档案工资记入个人收入台帐。

2.1.1.2奖金分为四类:责任目标奖、单项奖、全员奖、厂长嘉奖。

2.1.1.2.1 责任目标奖: 该奖与全厂主要安全生产经营管理指标完成情况挂钩。

2.1.1.2.2 单项奖:该奖是对重点生产、管理岗位根据主要生产、经营指标设立的单项奖励。

2.1.1.2.3 全员奖:主要包括目标责任状兑现奖、过节费、全厂荣誉奖等。

2.1.1.2.4 厂长嘉奖:由主管厂长对取得突出成效的专项工作、做出突出贡献的部门、员工进行奖励,一次性审批,按薪点发放或根据实际情况另行制定专项发放办法。

2.2 发电厂对检修公司的收入分配管理2.2.1 检修公司工资基金来源包括发电厂拨付的工资基金、检修公司对外创收收入两部分。

2.2.2 发电厂对检修公司进行工资总额宏观调控、计划管理和发放进度控制。

工资总额宏观调控计划年初预定,年末核定。

发电厂拨付工资基金分别依据维护、检修任务核定。

因维护任务支付的工资基金按年度核定,因检修任务支付的工资基金按项目核定。

2.2.3 发电厂与检修公司签订承包维护、检修协议,制定对检修公司考核细则,每月对检修公司检修、维护任务情况进行考核,考核后由劳动人事部为检修公司兑现工资基金。

2.2.4 检修公司制定本单位员工收入分配办法和年度工资发放计划,根据工资基金来源和工资总额宏观调控计划,自定工资、奖金项目和发放额度,经发电厂劳动人事部审批后发放,经审批后发放的员工收入按月报劳动人事部记入员工收入台帐。

2.3 发电厂对实业公司的收入分配管理2.3.1 实业公司工资基金来源包括实业公司按服务协议从发电厂取得的费用、实业公司对外创收收入两部分。

2.3.2 发电厂对实业公司按年度核定工资总额宏观调控计划,进行工资总额计划和发放进度控制。

2.3.3 发电厂与实业公司签订各项服务协议,成立专门考核机构,依据服务协议条款对实业公司按月考核,考核后由财务审计部兑现费用。

2.3.4 实业公司制定本单位员工收入分配办法和年度工资发放计划,根据工资基金来源,在工资总额宏观调控计划内,自定工资、奖金项目和发放额度,经发电厂劳动人事部审批后发放,经审批后发放的员工收入按月报劳动人事部记入员工收入台帐。

3 发电厂工资奖金核定办法3.1 固定工资:按照职工基础工资以及工龄、运龄、夜班次数计发,按月发放,不纳入经济责任制考核。

3.2 动态工资:按照经济责任制考核办法进行考核。

其中对于集控运行人员和非集控运行人员实行不同的动态考核工资核定办法。

3.2.1 发电部集控运行值动态考核工资与电量指标挂钩核定, 按经济责任制考核后发放。

发电部集控运行值月动态考核工资核算公式如下:×(发电量×发电单位奖励-厂用电量×厂用电单位扣除) 动态考核工资=实际在岗人数标准在岗人数公式中电量单位为万千瓦时,动态考核工资单位为元标准在岗人数暂定50人发电单位奖励暂测算为10元/万千瓦时厂用电单位扣除暂测算为20元/万千瓦时3.2.2 根据当年工资基金来源情况核定非集控运行人员动态考核工资基数,测算动态考核工资点值,按各单位平均薪点进行分配,按经济责任制考核后发放。

发电部生产技术人员(不含生产班组)和设备部点检人员动态考核工资核增10%。

变电站人员动态考核工资核增30%。

发电部集控运行值脱岗学习人员动态考核工资核增20%。

外围运行人员动态考核工资核增10%。

3.3 责任目标奖: 根据当年工资基金来源情况核定月度责任目标奖额度,按各单位平均薪点进行分配,全员考核,按月兑现。

责任目标奖与全厂发电量、供电煤耗、综合厂用电率、非停、热值差、单位燃料成本等六项安全生产经营管理指标完成情况挂钩,按我厂制定的月度生产经营计划指标进行考核。

视每项指标完成情况做5%的奖罚考核,但各项指标总奖罚考核幅度不超过20%。

3.4 单项奖:按发电厂批准的具体单项奖考核办法考核发放(单项奖设置见表一),劳动人事部控制总量和发放进度。

表一单项奖奖项设置4.考核管理及方式4.1 考核管理4.1.1 企业管理策划部是经济责任制考核归口管理部门,负责组织、协调、监督、检查、考核各考核部门的各项考核工作,汇总、通报考核结果。

4.1.2 发电厂职能(职权)部、党群工作部门、运行值、运行车间、检修公司及所属车间、公司、实业公司及所属公司为基本被考核兑现单位。

4.1.3 厂领导,发电厂各职能(职权)部、党群工作部门为考核责任主管部门(人)。

4.1.4 发电厂考核责任主管部门(人)根据其职能,按照考核细则以及承包维护、检修、服务协议对发电厂各部门、各单位和检修、实业公司及所属各单位进行考核。

4.1.5 按照本办法考核细则扣罚的奖金额单项500元以内的,原则上由责任者本人承担,500元以上应结合违规事件严重程度,由主要(直接)责任者、次要(间接)责任者、直接领导责任者、主管领导责任者按比例承担(明确责任人的应由责任人承担)。

考核细则明确领导连带考核的,领导不再按比例承担。

4.1.6 依据事故调查报告进行责任认定做出考核处罚的,不再按考核细则重复考核。

4.2 考核方式4.2.1 经济责任制考核按照日考核的方式进行考核,计入MIS网页责任制日考核台帐,月度汇总、兑现。

4.2.2 对发电厂职能(职权)部、党群工作部门的考核,由主管厂领导在各部室自查考评和服务对象提出考评意见的基础上,认定考核;对各运行值、运行车间,检修公司及所属各单位的考核由各职能(职权)部(室)按照职责权限归口负责,依据考核细则提出考核意见。

4.2.3 对实业公司的考核由发电厂依据本办法及有偿服务合同(见表二)相关条款,根据实业公司及所属单位履约情况提出考核意见。

表二张家口发电厂与实业公司所签委托管理、服务合同一览表5 特殊情况下工资、奖金计发规定按照《张家口发电厂工资支付办法》(唐际张电劳人〔2006〕15号)执行。

6 嘉奖规定6.1 符合下列条件之一的集体或个人,给予一次性嘉奖6.1.1 在生产中发现重大设备隐患,对防止重大事故、保护国家财产和人民生命安全做出特殊贡献的。

6.1.2 在生产中发现重大设备运行异常,采取措施果断,避免了设备严重损坏、机组灭火、非停的。

6.1.3 在处理设备缺陷或事故抢修中发挥重大作用的。

6.1.4 解决生产中存在的重大疑难问题的。

6.1.5 其它应当予以奖励的。

6.1.6 地方政府的单项奖励不在此范围内。

6.1.7 一次性嘉奖原则上不重复进行。

6.2 嘉奖标准和审批程序6.2.1 厂部每年拿出少量奖金用于一次性嘉奖。

6.2.2 符合6.1条规定的,由主管部门提出请奖报告,主管厂领导同意,由劳动人事部予以兑现。

数额较大的,主管厂领导同意,厂长批准后,由劳动人事部予以兑现。

7 考核兑现程序7.1 发电厂各考核责任部门(人)于每月4日9时前完成对各单位、各部门上月的考评,考核意见均录入到厂MIS网页中的“责任制日考核”台帐中。

在录入考核标准时,要明确考核时间、地点、原因及考核依据。

7.2 企业管理策划部于每月4日10时30分合并召开主管厂领导、各考核部室负责人及检修公司、实业公司相关负责人参加的月度经济责任制考核平衡会和月度服务合同考核兑现会,完成对各单位的考评。

经济责任制考核平衡会之前发生的被考核事件,只要原因清楚,责任明确,均纳入本次会议进行考核。

7.3 企业管理策划部于每月5日将月度经济责任制考核平衡会会议纪要报厂长签发后,下发各单位。

7.4 企业管理策划部于每月6日9时前将经济责任制考核结果汇总后交劳动人事部,由劳动人事部核算各单位的动态考核工资;将有偿服务合同考核结果通报财务审计部,由财务审计部兑现费用;将检修公司检修、维护工作考核结果通报劳动人事部,由劳动人事部兑现工资基金。

7.5 发电厂各单位、各部门在二次分配后,于每月7日9时前将动态考核工资的分配结果提交劳动人事部。

7.6 劳动人事部于每月9日9时前将各单位的动态考核工资分配表交财务审计部。

7.7 财务审计部于每月13日按时发放工资。

8 附则8.1本办法未尽事宜,按照其他相关管理办法进行考核。

其他相关管理办法无考核规定的,由主管厂领导和考核部门酌情考核,并作为经济责任制的补充条款。

本办法和其他相关管理办法冲突时,按较重的考核标准执行。

8.2 本办法经张家口发电厂第四届职工代表大会第二次团组长会议审议通过,于颁布之日起执行。

2004年3月发布的《张家口发电厂经济责任制考核管理办法》同时废止。

8.3 本办法解释权属企业管理策划部。

附录A:安全生产经营指标考核细则附录B:安全文明生产管理考核细则附录C:设备管理考核细则附录D:经营管理考核细则附录E:精神文明建设考核细则附录F:综合管理考核细则- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -- 16 -- 17 -- 18 -- 19 -- 20 -- 21 -- 22 -- 23 -- 24 -- 25 -附录D 经营管理考核细则- 26 -- 27 -- 28 -- 29 -- 30 -- 31 -- 32 -- 33 -- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -- 38 -- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -- 43 -- 44 -- 45 -- 46 -。

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