房地产代理公司绩效考核方案

销售代理公司绩效考核办法

一、考核基本情况

（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。

（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例

1. 个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋成交率奖＋提前回款奖

（1）销售面积奖销售人员超额完成个人任务指标的，按 1 元/㎡支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按1.5元/㎡支付奖金，上不封顶。

（2）成交率奖销售人员当月成交率超出30%者，奖励50元；超出50%者奖励100元。

（3）提前回款奖销售人员根据定购合同确定的七天付款日期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按1元/㎡支付奖金，提前收款时间每递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加1元。

2. 业绩提成标准

①完成本公司规定销售任务额100%以上的，提成按个人销售总额的0.3%支付。

②完成本公司规定销售任务额的50%—100%的，按个人销售总额的0.2%支付。

③完成本公司计划销售任务额50%以下的，按个人销售总额的0.15%支付。

三、相关奖惩规定

（一）奖励规定

①每月销售冠军奖200元，月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的90%；

②季度销售冠军奖1000元；

③年度冠军奖3000元。

④连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。

（二）处罚规定

①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发2元到5元的奖金。

②销售人员完不成销售任务额的，按未完成部分的0.1%处罚，至每月工资不低于底薪为止。

③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。

④销售出现错误将视情况给予相关人员2元到5元的处罚。

四、管理人员绩效考核标准

（一）绩效奖金

绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额×任务完成比例

绩效奖金应发总额=来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回款任务奖金

1.来电数量奖金销售公司每月完成规定的来电任务量，来电量奖金按照超

额来电量1元/组计算。

2.来访数量奖金销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖金按照超

额来访量1元/组计算。

3.销售任务奖金销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务奖金按照

超额完成部分0.01%计算。

4.回款任务奖金销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照

超额完成部分的0.01%计算。

（二）处罚措施

1.若连续两个月未完成销售任务额，则扣除当月所有绩效奖金；

2.如连续两个月未完成回款任务额，则扣除当月所有绩效奖金；

3.当月成交客户签约率不得低于80%，否则扣除当月所有绩效奖金；

年度签约率不低于90%，回款不低于任务额的110%，否则扣除年度奖金。

青山埋白骨，绿水吊忠魂。