建设项目设计阶段控制管理1
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
建设项目设计阶段的造价控制与管理
设计方案优化程度 ， 设计图纸是否完整清楚， 都
会影 响工程总 造 价 。在 投 资 确定 的基 础 上 ， 应该 采 取限额设 计 ， 在设 计 的每 一个 阶段 ， 及各个 专业设 计
施工方案 ， 使设计单位从头到尾精打细算 ， 认真完成 设计 ， 并且通过竞争， 提供质优价低， 安全适用的施 工蓝图。例如。砖混结构的建筑和框架结构的建筑 就 有 很 大 的 区 别， 般 砖 混 结 构 的含 钢 量 为 一
后 的经营管理 ， 至 出现拖欠 工程 款 等问题 ， 甚 因此控
制工程 造价具 有重要 意 义 。工程造 价控 制 的主要手
又直接 影响工 程 的造 价 ， 因此 选 择设 计单 位 就 是 控
制造价的第一步。通过招标来选择设计单位是很好
的方法 ， 在招 标文件 中要 特别详 细说 明 内容 要求 、 造
工程 设计 是建设 项 目进行 全 面规 划和具 体描 述
方式 。在 工程建 设 中 ， 有 把 造 价管 理 工 作作 为 一 只 项核心工 作 ， 能 真 正 降 低 工 程 造 价 ， 高 经 济 效 才 提
益。
实施意图的过程 ， 是工程建设的灵魂 ， 是科学技术转
化 为生产 力 的纽带 ， 处 理 技术 与经 济关 系 的关 键 是 性环 节 ， 确定 与 控 制工 程 造 价 的重 点 阶段 。设 计 是 是否 经济 合理 ， 对控 制 工 程 造 价具 有 十分 重 要 的意
第２ ６卷 第 ２ ０期 ２１ ００年 １ Ｏ月
甘肃科 技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｃ ｎ ｌ ｎｓ ｃ ｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ
ｌ２ ｆ ６ ．
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Ｄｃ． ２ ０ ｔ ０１
工程建设项目设计管理
工程建设项目设计管理是指在建设过程中，对设计阶段进行有效的组织、计划、协调和管理，确保设计成果符合工程建设的要求，以保证工程建设的顺利进行。
本文将从以下几个方面对工程建设项目设计管理进行详细介绍。
一、设计管理的重要性设计是工程建设的第一环节，直接关系到工程质量、进度和经济效益的实现。
设计管理工作的质量和效率，将直接影响工程建设的质量、进度和经济效益。
只有科学、规范、有效地开展设计管理工作，才能保证工程设计成果的优良和工程建设的顺利进行。
二、设计阶段的管理内容1. 设计任务书的编制设计任务书是项目设计的基础，也是设计管理的起点。
在设计任务书中，应该明确工程建设的技术要求、经济指标、时间计划、设计标准和设计程序等内容，以明确设计工作的目标和任务。
2. 设计方案的审定设计方案是工程设计的核心，其合理性和可行性直接影响工程建设的质量和效益。
设计管理人员要对设计方案进行全面深入的审查和评估，及时发现并解决设计方案中存在的问题，确保方案的合理、可行、经济、安全、环保等。
3. 施工图设计的审核施工图设计是设计阶段的最后一个环节，其合理性和准确性直接决定着施工质量。
设计管理人员应该对施工图设计进行全面审核，包括技术要求、规范标准、施工工艺、材料选用等方面，确保施工图设计的准确、完整、合理。
4. 设计变更管理在设计过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。
设计管理人员应该按照规定的程序和要求，对设计变更进行审查和批准，确保设计变更的合理、可行、安全、环保。
三、设计管理的实际操作1. 建立健全的设计管理制度设计管理制度是设计管理的基础和核心。
设计管理人员应该根据工程建设的特点，制定设计管理制度，确保设计管理工作有章可循、有法可依，保证设计管理的规范和有效性。
2. 加强设计组织协调设计管理人员应该加强设计组织协调，明确设计人员的职责和分工，建立科学的设计进度计划，保证设计工作的顺利进行。
3. 严格控制设计质量设计管理人员应该建立科学的设计评估体系，对设计成果进行全面的评估和检查，及时发现并解决设计中存在的质量问题，确保设计质量的优良。
建设项目设计阶段管理的三大控制
（ ） 度 目标 控 制 二 进
阶段管理就 显得 尤为 重要 和必要 。而 对于设 计 阶段 的管理 ，
如何 控制成 本 、 进度 、 量这 三大 目标 ， 质 更是 成为 广大设 计管 理工作者探讨 的重点 。
设计 阶段对项 目进度 的控制 任务主要 有 ： 编制设计 阶段
进 度计划并控 制其执行 ； 审核设 计单位提 出的设计 进度计划 ； 比较 进度计划 值与实 际值、 编制 本阶段进度控制报 表和报告 ；
刘 娜５ 朔『
（ 国电子 工程 设计 院世 源科技 工程有 限公 司， 苏 南京 ２ ０ ０ ） 中 江 １０ １ 摘要 ： 设计 阶段对 于保证 建设 项 目质 量、 本和 实现 业主 的项 目目标具 有重要影 响。对 于成本 、 成 进度 、 质量 这三 大 目
标 的控 制是 广大设计 管Ｊ ｖ作者探 讨 的重点 。文章 结合 实践工作 经验 ， Ｅ． ． － 对建 设项 目设计 阶段 管理 中成本控 制、 进度 控制 、 质量控制进 行 了详细 的分析 ， 出了控制措施 ， 关人 员参考。 提 供相
２１ 第 １ ０ ０年 ５期 （ 总第 １０期 ） ５
中固高新技术企业
Ｃｈ ｎ － ｃ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｉ ａ Ｈｉ Ｔｅ ｈ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
ＮＯ．５．０１ １ ２ Ｏ
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １０ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ ．５ ） ｔｅ Ｎ
建设项 目设 计阶段管理 的三大控制
审核设 计进度计 划和 出图计划 ， 控制执行 ， 免发生 因设计 并 避
二、 设计 阶段 的三 大控 制
建设工程项目管理控制
浅谈建设工程项目管理控制摘要：由于建设工程项目自身的特点，决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。
作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。
本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。
关键词：建设工程项目；管理控制1参与设计阶段的成本控制要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。
甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达”设计任务书”。
该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按”书”设计。
设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。
尽管设计费一般只占工程造价的1．5％～2％，但对工程项目的经济影响可达98。
由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。
设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。
在建设工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，一味追求使用好材料，造成一定浪费。
因为材料费一般占全部工程费的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计，及时发现问题。
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。
即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。
甲方应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，力求设计最优化，以降低工程造价。
2注意施工阶段的过程控制和管理2.1做好人“材”机的控制与管理、把好质量关因为人是施工过程的主体。
工程质量的形成受到所有参加施工的工程技术人员&操作人员的共同作用。
所以首先应该提高施工人员的质量意识。
坚持质量第一，预防为主的方针、其次，对施工人员。
建设项目设计管理方案
建设项目设计管理方案设计管理方案一、设计管理的工作目标设计管理工作包括设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段和施工阶段。
其工作目标如下：1.设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性，同时符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。
2.设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。
3.设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。
二、设计管理工作要求为达成上述目标，设计管理工作应满足以下要求：1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。
对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。
2.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。
3.负责组织对各阶段及各专业的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。
对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。
4.组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。
确认相关设计成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。
项目的需求和目标。
在这个阶段，需要严格按照设计任务书的要求，确保设计需求的准确性和全面性。
2）方案设计阶段方案设计阶段是设计的核心阶段，要求设计单位根据需求和目标，提出多种方案，并进行比选和优化。
在这个阶段，需要严格控制设计质量，确保方案的可行性和经济性。
3）施工图设计阶段在施工图设计阶段，需要根据批复的项目总概算作为控制限额依据进行投资控制管理，确保设计的合理性和经济性。
建设项目设计阶段管理
设计 阶段
设计阶段投资管理任务
1.根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计的 根据批准的总投资概算，修正总投资规划， 根据批准的总投资概算 投资控制目标； 投资控制目标； 2.跟踪施工图设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面作 跟踪施工图设计成果， 跟踪施工图设计成果 对设计从施工、材料、 必要的市场调查和技术经济论证， 必要的市场调查和技术经济论证，如发现设计可能会突破投资目 标，则协助设计人员提出解决办法； 则协助设计人员提出解决办法； 3、审核施工图预算，如有必要调整总投资计划，采用价值工程 、审核施工图预算，如有必要调整总投资计划， 的方法， 的方法，在充分考虑满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资 的可能性； 的可能性； 4、控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等； 、控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等； 5、处理和审核设计过程中出现的索赔和资金有关的事宜。 、处理和审核设计过程中出现的索赔和资金有关的事宜。 6、审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。 、审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。
(3)设计阶段的划分 设计阶段的划分 两阶段设计和三阶段设计， 两阶段设计和三阶段设计，是我国建设 项目设计行业长期形成的基本工作模式。 项目设计行业长期形成的基本工作模式。
两阶段设计：初步设计、施工图设计； 两阶段设计：初步设计、施工图设计； 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工 三阶段设计：初步设计、技术设计、 图设计。 图设计。
第七章
建设项目设计阶段管理
6.1 建设项目设计阶段概述
1.建设项目设计阶段的概念 建设项目设计阶段的概念 建设项目设计是指根据工程的要求 是指根据工程的要求， 建设项目设计是指根据工程的要求， 对建设项目所需的技术、经济、资源、 对建设项目所需的技术、经济、资源、环 境等条件进行综合分析、论证， 境等条件进行综合分析、论证，编制建设 项目设计文件的活动。 项目设计文件的活动。
建设项目设计管理流程
建设项目设计管理流程一、概述建设项目设计管理流程是指在建设项目的整个设计阶段中，对设计过程进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动。
设计管理流程的目标是确保项目设计按照预期目标和要求进行，并在规定的时间和成本范围内完成。
本文将从设计计划、设计组织、设计实施和设计控制四个方面介绍建设项目设计管理流程。
二、设计计划设计计划是设计管理的起点，它包括确定设计目标、编制设计任务书、确定设计时间节点和资源需求等。
首先，根据项目需求和目标确定设计目标，明确设计的功能、性能、质量和安全要求。
其次，编制设计任务书，明确设计范围、任务分工和设计阶段划分。
然后，根据项目进度计划和资源情况，确定设计时间节点和资源需求，确保设计工作按时展开并有足够的资源支持。
三、设计组织设计组织是设计管理的重要环节，它包括建立设计组织结构、确定设计人员和分工、制定设计管理制度等。
首先，建立设计组织结构，确定设计部门和各个设计岗位，明确设计人员的职责和权限。
其次，根据设计任务书，确定设计人员和分工，确保每个设计阶段都有专业人员参与。
然后，制定设计管理制度，明确设计文件管理、设计变更管理和设计质量管理等方面的要求，确保设计工作有序进行。
四、设计实施设计实施是设计管理的核心环节，它包括进行设计方案的编制、设计文件的编制和设计文件的审查等。
首先，进行设计方案的编制，根据设计目标和要求，制定合理的设计方案，并进行综合评价和比选。
其次，进行设计文件的编制，包括施工图设计、工程量清单、技术规范等。
然后，进行设计文件的审查，由专业人员对设计文件进行审核和评审，确保设计文件的合理性和可行性。
五、设计控制设计控制是设计管理的监督环节，它包括设计过程的监控、设计变更的控制和设计质量的控制等。
首先，进行设计过程的监控，及时了解设计进展情况，发现和解决设计中的问题和风险。
其次，进行设计变更的控制，对设计变更进行评估和审批，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
然后，进行设计质量的控制，包括设计文件的质量检查和设计过程的质量控制，确保设计质量符合要求。
项目建设阶段管理制度
项目建设阶段管理制度一、引言为了推动项目建设的有序进行，提高项目建设的效率和质量，保障项目建设的可持续发展，制定并实施项目建设阶段管理制度，旨在明确项目建设的管理责任、流程和标准，规范项目建设的各项工作，确保项目建设的顺利进行。
二、管理机构设置1. 项目建设管理委员会：项目建设管理委员会是项目建设的最高决策机构，由公司领导班子成员组成，负责项目建设的整体规划、决策和监督。
2. 项目建设管理办公室：项目建设管理办公室是项目建设的执行机构，由专业管理人员组成，负责项目建设的具体实施和管理。
三、管理框架1. 项目建设阶段划分：项目建设按照实施的不同阶段，划分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
2. 项目建设管理流程：项目建设管理流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、项目设计、项目施工和项目验收等环节。
3. 项目建设管理标准：项目建设按照国家法律法规、行业标准和公司制度执行，确保项目建设的合法合规。
四、管理职责1. 项目建设管理委员会：负责项目建设的总体规划、决策和监督，做出项目立项和批复决定。
2. 项目建设管理办公室：负责项目建设的具体实施和管理，制定项目计划和预算，组织项目实施和监督。
3. 项目负责人：负责项目建设的具体执行，组织项目组成员开展工作，保障项目建设的顺利进行。
4. 项目组成员：按照分工负责，协助项目负责人完成项目建设的各项工作。
五、管理流程1. 项目立项：项目建设的立项应符合公司规定，做好前期准备工作，明确项目目标、范围、时间和预算。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的社会效益和经济效益，提出建设方案和实施方案。
3. 项目规划：制定项目的详细规划，包括项目设计、施工计划、采购计划和验收计划等。
4. 项目设计：进行项目的设计工作，确保设计方案符合国家规范和公司标准。
5. 项目施工：组织施工方按照施工计划和标准要求进行施工作业，保障工程质量和进度。
6. 项目验收：进行项目的验收工作，确保项目按照设计要求建设完成，达到验收标准。
设计阶段的项目管理
2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、 使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足 生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实 现施工安装。
3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适 用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产 能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建 设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数 的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自 然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的， 设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科 学性，关键的参数应由建设项目业主代表参加审定。
3.招标设计阶段的任务
招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计 阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目实 施规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行 详细设计，并模拟施工组织设计。招标设计阶段应 确定标段项目布置、项目施工位置、结构形态与控 制尺寸、规格、标准、材料、数量、控制性施工程 序与工期、建筑安装的技术条件、技术要求、施工 场地规划等。应满足施工合同条件和项目技术规范 的规划，以及编制招标文件的需要。
、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织 厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和 审批施工图设计文件与图纸。
5.施工阶段和验收阶段 组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设
计变更，组织设计单位参加完工验收、投运前的大 型建筑物安全鉴定和参加试运行。
6.设计的评价 建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行
设计阶段的项目管理
第一节 设计阶段项目管理的任务
一、工程项目设计管理的目的和意义
（一）工程项目设计管理的任务
工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性， 以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
建设项目设计阶段的投资控制
建设项目设计阶段的投资控制【摘要】设计阶段的投资控制是工程总造价控制的重点。
结合实际工作经验和体会，着重阐述了做好设计阶段投资控制管理工作的具体做法，尽量增加其可操作性。
【关键词】投资控制；设计管理；工程造价建设项目投资控制是工程建设管理中的重要组成部分，是投资者所关心的重要内容之一。
项目投资控制，就是在满足项目功能和使用价值需求及保证质量的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段把项目投资发生的费用控制在投资限额内，随时纠正发生的偏差，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，用初步设计概算有效控制项目投资，确保合理使用建设资金，遵守价格运动规律和市场运行机制，维护有关各方合理的经济利益，取得较好的投资效益和社会效益。
投资控制贯穿于项目建设的全过程，但在不同阶段投资控制的重点和效果是不同的。
据有关资料分析，决策阶段对整个项目投资的影响为75%～95%；设计阶段为35%～75%；实施阶段为5%～35%；竣工阶段为0.5%。
由此可见，当项目决策后，对项目投资影响最大的阶段是设计阶段，设计阶段是控制工程造价的关键，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
通过几年来的工程项目设计管理经验，要想做好设计阶段的投资控制我认为要从以下几方面入手：1 转变投资控制理念，高度重视设计阶段的投资控制管理工程设计是项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术和经济关系的关键环节，是确定与控制工程投资的重要阶段，是工程建设的灵魂。
据西方国家的统计资料表明，设计费一般只占工程费用的6%，但对工程费用的影响度可高达75%左右，由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
根据我国现有状况，在工程建设项目上，普遍存在忽视工程项目建设前期工作阶段的投资目标控制，而把投资控制重心放在施工环节上，审核施工图预算、结算建安工程价款，将细帐算的很好，结果是事倍功半，忽视了最主要环节的控制。
建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计管理制度一、总则为规范工程设计管理行为，提高工程设计质量，保障工程建设进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的工程设计管理工作。
三、管理原则1. 遵循科学、规范和法律法规的原则，确保工程设计符合国家相关标准和规范；2. 强化质量控制，保证设计文件的准确性和完整性；3. 加强与其他专业的沟通和协调，确保设计文件的协调性；4. 坚持问题导向，及时解决设计过程中出现的问题；5. 加强设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业水平和素质。
四、工程设计管理组织结构1. 设计管理委员会建立由项目负责人、总工程师、设计负责人等组成的设计管理委员会，负责编制和修订工程设计管理制度，指导和监督工程设计工作。
2. 设计管理部门设立设计管理部门，负责组织、协调、监督和评估工程设计工作，制定设计进度计划和质量标准，指导设计人员的工作。
3. 设计团队按照项目的具体情况组建设计团队，包括总工程师、设计师、工程师等设计人员，确保设计团队的专业性和协调性。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理部门应协助项目负责人对项目进行初步的可行性分析和技术方案论证，明确项目的设计目标和要求。
2. 设计方案阶段设计管理部门应组织设计团队编制设计方案，设计方案应满足项目的功能需求和技术要求，符合国家相关标准和规范。
3. 施工图设计阶段设计管理部门应组织设计团队根据设计方案编制施工图设计，施工图设计要求准确、完整、清晰，确保施工图设计符合国家相关标准和规范。
4. 设计文件审核阶段设计文件完成后，设计管理部门应组织专家对设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 设计变更管理设计过程中如需要进行设计变更，设计管理部门应及时组织设计团队进行调整，确保设计变更符合项目的实际需求。
六、设计管理考核与奖惩1. 设计管理部门应对设计人员进行定期考核，评定设计人员的工作表现和绩效，建立健全的绩效考核体系。
建筑工程项目控制制度
建筑工程项目控制制度一、项目管理制度1、项目组织结构：项目组织结构应明确项目管理机构的组织层次、职责分工和管理体系。
通常情况下，一个项目会有项目部门、监理部门、设计部门等相关职能部门，各部门之间应协调配合，形成一个合理的项目组织结构。
2、项目管理人员：项目管理人员包括项目经理、项目总监、监理工程师、质量工程师、安全工程师等。
他们应具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责项目的全面管理和监督。
3、项目管理流程：项目管理流程包括项目计划编制、项目实施、项目监督和检查等环节。
项目经理应根据项目的特点和要求，制定相应的项目管理流程，确保项目的顺利开展。
4、项目管理工具：项目管理工具包括项目进度计划、项目成本预测、项目风险评估等。
项目经理应根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，帮助项目管理人员及时了解项目的进展情况。
5、项目管理制度：项目管理制度包括项目管理手册、制度文件、操作规程等。
项目经理应编制相关的管理制度，确保项目的执行符合规范和标准。
二、项目计划制度1、项目计划目标：项目计划目标应包括项目的总体目标、阶段目标、工作目标等。
项目经理应明确项目的目标和要求，为项目的全面管理提供依据。
2、项目计划编制：项目计划应包括项目的工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
项目经理应根据项目的实际情况编制详细的项目计划，为项目的实施提供指导。
3、项目计划调整：项目计划应随着项目的进行不断进行调整和优化。
项目经理应及时对项目计划进行调整，确保项目能够按计划进行。
4、项目计划实施：项目计划应由项目经理进行实施，并明确责任人和时间节点。
项目经理应监督和检查项目计划的执行情况，及时解决问题。
5、项目计划报告：项目经理应定期编制项目计划报告，并向相关部门报告项目的进展情况。
项目计划报告应包括项目的完成情况、存在的问题及解决措施等。
三、项目实施制度1、项目实施目标：项目实施目标应包括项目的工程量、质量、安全等方面的要求。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
建设项目设计阶段成本控制
建设项目设计阶段成本控制1. 引言在建设项目的设计阶段，成本控制是非常关键的。
在这个阶段，设计决策和方案的制定将直接影响到项目的成本。
因此，建设项目设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
本文将介绍建设项目设计阶段成本控制的重要性、方法和策略，以帮助项目团队实现经济合理的成本控制。
2. 建设项目设计阶段成本控制的重要性建设项目设计阶段成本控制的重要性主要有以下几个方面：2.1 减少建设项目成本通过精细化的成本控制，可以在设计阶段及时发现并解决可能导致成本上升的问题，从而减少建设项目的总体成本。
设计阶段的错误决策或方案会导致后期的重新设计或调整，这将增加不必要的成本。
2.2 提高项目效率成本控制能够促使项目团队在设计阶段更加注重效率。
通过优化设计方案、选择合适的材料和工艺等方式，可以提高建设项目的效率，有效地利用资源，减少浪费。
2.3 降低项目风险成本控制还可以降低建设项目的风险。
在设计阶段，项目团队可以充分评估各个方案的成本风险，并做出相应的调整和决策，避免由于成本超支而给项目造成不必要的风险。
3. 建设项目设计阶段成本控制的方法在建设项目的设计阶段，可以通过以下几种方法来进行成本控制：3.1 设立成本目标在设计阶段最开始的时候，项目团队应该设立一个明确的成本目标。
这个目标可以是项目总体成本、各个工程部分的成本，或者是某个关键构件的成本等。
这个目标的设立有助于项目团队在设计过程中时刻关注成本，并将其纳入决策的考虑因素中。
3.2 开展成本分析和预测在设计阶段，项目团队应该开展成本分析和预测工作。
通过对设计方案、材料、工艺等进行详细分析，评估其成本，并进行合理的预测。
这样可以及时发现可能导致成本超支的问题，并做出调整和决策。
3.3 进行成本控制会议定期召开成本控制会议，对设计阶段的成本进行综合评估和控制。
会议需要涉及项目团队的各个方面，包括设计师、工程师、采购人员等。
通过会议的讨论和决策，对设计阶段的成本进行有效的控制和管理。
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建设项目初步设计阶段的控制与管理
摘要:工程项目管理和造价控制贯穿于整个工程项目之中，从前期开发直至交付使用，而工程设计阶段的控制与管理是工程控制中最为关键的阶段。
设计阶段的控制工作直接影响着这个项目的质量、进度、投资问题，在这一阶段开展项目管理和造价控制工作是非常重要和关键的。
本文简要分析设计阶段实施质量控制、进度控制、投资控制的重要性，论述设计阶段造价管理的作用并对于如何加强工程项目设计阶段的管理与控制提出了一些解决措施和对策。
关键词：设计阶段；项目管理；造价管理
1、项目管理在初步设计阶段的重要性。
设计阶段是对工程项目进行全面规划的首要工作，是保障工程项目质量的基础，是控制建设项目造价的重要时间段。
在投资决策制定下来之后，就应开始对目标进行有效的控制，工作的重点也应该放在设计阶段的造价控制上面。
对项目进行质量、进度和投资控制，可通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施。
1.1投资控制
设计阶段是非常重要的环节，在这个阶段进行控制项目投资是非常必要的步骤。
初步设计阶段，进行投资分析并确定初步概算，然后依据项目建设计划以及初步概算，编制初步资金流量估算表，使得投资得到高效的利用。
施工图设计阶段，依据施工图、初步预算工程量及目前的市场价，编制分部分项工程量及施工图的预算，并与项目投资限额进行比较。
通过工程项目的投资估算、经济评价、价值工程、限额设计、设计概算、施工图预算、标底的编制与审查以及投资偏差分析这几个方面，从而有效的减少投资的风险。
1.2质量控制
项目是一个循序渐进的过程，在项目控制过程中，每一个环节每一个步骤都会出现问题和某些失误，而这些问题或多或少都会对项目产生变化，并会对之后质量控制造成一定的影响。
在整个项目之中设计是项目的开始阶段，也是最为关键的阶段，设计的好坏直接影响项目质量的好坏。
若在设计阶段出现的问题没有。