联想人力资源管理模式

• 3、U300s/Ultrabook • 联想U300s是联想集团在2011年推出的超 薄系列笔记本，最早现身在台北电脑展。 其设计非常轻薄且非常时尚，10s开机速度 和2s左右的待机唤醒速度，此外凭借8小时 的续航时间，1.49厘米的厚度（比 macbook air 还薄2mm）和不到1.4kg的 重量，也使得它成功多下史上“最薄的笔 记本”的称号。 • 2011年12月21日，联想U300s正式上 市，共有i5/i7两款配置可供选择，起步价 格为9999
外部招聘方式 1、校园招聘——吸收大量年轻 人才 2、日常招聘——吸收有工作经验 的人才 3、与“猎头”公司合作——高 级人才应急 外部招聘成本计算（待定） 1、费用成本 2、时间成本
• 2、Smart TV
• 联想集团5月8日宣布，联想智能电视K系列的四款新品在 国内正式上市。其中最高配置的55寸智能电视K91售价 14999元，最低配置的42寸智能电视K71售价6499元。 • 联想智能电视搭载了Android4.0操作系统，采用IPS硬 屏，并拥有1.5G双核智能处理器。除了可以收看电视节目 外，联想智能电视还可以实现在线视频点wenku.baidu.com功能，并体验 针对电视优化的游戏、新浪微博等应用程序。 • 联想此次推出的K系列智能电视共有四款，分别是55 英寸屏幕的K91、K81，42英寸屏幕的K81、K71，价位分 别是14999元、11999元、7499元、6499元不等。据透露， 联想未来还将推出更多产品，以满足不同细分市场用户的 需求。
联想人力资源管理 方案
3、一个没有天花板的舞台
联想用人要的是“发动机”而不是“螺丝钉”。 这就要求员工有吃苦耐劳的创业精神和主人翁 的感觉，而且是善于学习和总结的。在此基础 上，联想为员工提供的就是一个“没有天花板 的舞台”。人才通常关注的是两个方面，一是 合理薪酬；再有就是发展的空间。在联想，企 业的成长为员工提供了机会，许多年轻人因此 而成长了起来，并在重要的岗位上担当“一把 手”。这形成了对年轻人极有吸引力的发展舞 台。“如果是金子，很快就会发光的。
• 6、ThinkServer • 6月5日下午，联想在北京举办主题为 “稳· 定大局”联想ThinkServer品牌及全 新家族产品发布会。 • 本次发布了TD、TS、RD等多款机架 和台式服务器。其旗舰型号采用英特尔处 理器，支持Vmware虚拟化等云计算技术。 • 联想ThinkServer服务器具有如下四大 特性：悬架系统减震 、模块化设计 、易于 管理 、高效散热
联想公司企业文化
联想集团是一间极富创新性的高科 技公司，秉承自主创新与追求卓越的 传统，联想持续不断地在用户关键应 用领域进行技术研发投入。联想将最 新的研发成果从实验室带到市场，转 化为生产力并改善人们的工作和生活。
企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响 的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 品牌精神 高端品质、创新、国际化、企业责任
判 断 是 否 需 要 外 部 招 聘
外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）
1、职位说明书 编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招 聘人才的唯一标准。职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的 技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相 应的题目。 2、笔试题库 笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设 置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商 的考察。 因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试 题库。 3、面试题库 面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断 力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的 职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、 中、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技 能也会相应涉及 因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业 技能面试题库。 题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识， 避免抽象的词语。
联想人力资源管理 方案
2、“入职教育”与“入模子”培训
鲁经理说，在联想中层以上的干部有９８％都是自己培养起来的， 他们每年每人要接受４０—５０小时的培训。新员工报到的当天， 要进行２小时的“入职教育”，这其中有联想的规章制度更有富 人情味的一些东西，例如，告诉员工班车、上下班以及吃饭的时 间等等。在试用期间还有一个叫“入模子”的培训安排。为期一 周的封闭培训，使员了解公司的历史、文化、行为、理念、发展 方向等。授课的老师是各个职能部门、相应业务部门的相关人员。 同时还有一个新员工指导人制度，即每位员工都会被安排一个指 导老师，进行一对一的指导。鲁经理说，提高合作伙伴的工作效 率带来的价值会比投入大得多。例如产品是要靠经销商、分销商 推到客户面前的，所以对他们的培训其实也是给自己创造效益， 而且这样的产出绝对大于投入。
联想主要产品
平板电脑
电脑
手机
联想六大品牌电脑
• 1、Yoga 联想2012年推出的一款超级本，YOGA最大的特 点是屏幕可以自由向后翻转，直至与D面合在一 起，一般的笔记本屏幕，最大张开角度为180度， 而联想YOGA却可以张开360度！配合Windows 8系统和十点触控屏幕，这一改进将会大大改变用 户的操作模式，不但可以把它像平板那样使用， 还可以呈现“后仰式”“帐篷式”等多种形态， 从而满足用户在不同场所的实际需求。
联想的人才要求
(1)好员工：有责任心，能独立完成本职工作的人; (2)骨干或经理：有责任心和上进心，能带领一班人完成工作的人; (3)领军人物(也即帅才)：有责任心、上进心、事业心，能带领一个 团队、制定战略，并将战略推向成功的人。对于帅才细化成了十项 全能： 1.很强的适应能力。 2.很强的学习能力。 3.很强的总结能力。 4.很强的沟通能力。 5.很强的决策能力。 6.正确认识自我的能力。 7.顾全大局。 8.实事求是。 9.敢于承担风险，敢于面对困难。 10.勤奋、吃苦。
联想公司企业招聘模式
联想公司简介
公司名称：中国联想集团 联想英文名称：Lenov 公司口号：让世界联想中国 成立时间：1984年 公司总部：中国北京 经营范围：IT行业 创始人 ：柳传志中国IT教父中国人的骄 傲 联想集团CEO和董事长 ：杨元庆 年营业额： 296亿美元(2011年) 员工数 ： 4.2万人（人含国际员工7千人）
• 4、Smart TV • ThinkPad Tablet主要面向商务人士使用，其采 用10.1英寸1280x800分辨率的IPS屏幕，搭载了 Lenovo launcher用户界面，内置500W+200W 双摄像头，搭载NⅥDIA Tegra 2处理器，预装 Android 3.0系统，支持电磁笔输入，接口方面， 提供了USB2.0/Micro USB/3合一读卡器/Mini HDMI等接口，支持WiFi和3G网络，重726g。 • 联想为ThinkPad Table平板电脑推出了多款 专属配件，像多彩的保护套，有黑色、蓝色、白 色和黄色等供选择，其中专为其设计的便携键盘 包吸引了不少用户的目光，沉稳的黑色皮质包内 置一个外接键盘，打开后直接变身成一部真正的 电脑
面试人员培训
1、去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求 的“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”， 这五项指标，是一个能够自我管理，自我完善 的员工。 其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避2、 2、免以下几点误区： 1）、用绝对性的观点对候选人进行评估 2）、根据表面价值招聘候选人 3）、寻找与自己相似的人的偏见 4）、过渡授权 5）、负责招聘的小组的成员相互影响看法
联想招聘方案
招聘目的：
人力资源管理的重要职能在于求才、 育才、用才、励才和留才，并且这 一切都要在企业价值体系的引导之 下。因此我们联想集团有限公司的 招聘方案，将基于公司的价值体系， 以公司的远景为目标。
联想集团有限公司“求才”原 则：
1、不一定最优秀，但一定是最合适。 2、招聘忠诚度高的人才，便于今后 用公司的价值体系将他培养成符合 联想组织文化的员工。 3．招聘要求严格，同时员工流动率 低（小于2%）
• 5、Smart Phone • 美国拉斯维加斯时间2010年1月6日，联想集团在 美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布联想 移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终 端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和 全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1，旨在通 过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整 合，为全球用户带来精彩的移动互联网体验。 • 其中，智能手机乐phone集中体现了联想的 独特优势，它只有手机大小，却完整地实现了产 品、服务、内容和应用的端到端整合，不仅提供 全新的软硬件交互体验，而且预置了用户可定制 的微件（widget）和中国顶级互联网服务商提供 的多种专为乐phone调优的应用，联想自主开发 的“推”技术还能将用户最需要的信息实时推送 到用户的手机上；通过乐phone内置的联想应用 商店，用户还可以下载更多的桌面微件和应用
• 外部招聘流程 1、制定招聘计划 2、信息发布 3、接受应聘者申请 4、资格审查、发考试通知 5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” 6、通知入围者进入下一步面试 7、第一轮结构化面试 招聘人员： 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” 8、通知入围者进入下一步面试 9、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能 10、体检、资料审核 11、甄选决策 12、初步安置 13、适应性培训 14、试用 15、正式录用 16、评估反馈
联想的人才培养方案
第一种方法：
“缝鞋垫”与“做西服”
第二个方法：
“赛马中识别好马”、“谁跑得 快支持谁” 第三个方法：
训练搭班子、协调作战的能力
联想人力资源管理 方案
1、对年轻人“情有独钟”
“我们对年轻人是情有独钟的。”鲁经理笑着说。其实从联 想高级主管的资料，就可以证明联想对年轻人的“钟爱”：现 任联想集团总裁兼ＣＥＯ的杨元庆，现年３７岁；刘军３２岁， 现升任联想高级副总裁分管产品链；乔松３３岁，现任联想高 级副总裁分管供应链；俞兵３６岁，现任联想高级副总裁分管 市场链……鲁经理认为，年轻人更有干劲、活力和激情，可塑 性也更强。在联想只要有能力，年龄绝对不是障碍。对于应届 毕业生，联想更是“宠爱有加”。例如，今年招聘的２０００ 多人中，有５００多人都是大学的应届毕业生。联想不单单从 学校招聘新成员，更会定期和高校老师座谈。把学生的跟踪情 况反映给学校，指出各个专业学生的优缺点。进行学校、学生、 用人单位面对面的交流，使三者达到有机的结合。