北京冬奥会场馆治理的现实问题、理论难题及解题之道
《2024年北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径》范文
《北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径》篇一一、引言北京冬奥会的成功举办，不仅提升了中国在国际体育界的地位，同时也为众多场馆带来了全新的发展机遇。
随着冬奥会的落幕，如何实现这些场馆的功能转型，使其能够持续为公众服务，成为当前亟待解决的问题。
本文将就北京冬奥会场馆的功能转型方向、所面临的挑战及转型路径进行深入分析。
二、北京冬奥会场馆功能转型方向1. 体育赛事的持续利用北京冬奥会场馆的首先转型方向是继续承办各类体育赛事。
这些场馆设施完备、条件优越，非常适合举办各类国际、国内体育赛事。
通过定期举办不同规模的体育赛事，不仅可以提高场馆的利用率，还能促进体育产业的发展。
2. 公共健身与运动休闲除了体育赛事，这些场馆还可以向公众开放，提供公共健身与运动休闲服务。
通过增加健身设施、完善配套服务，将冬奥场馆打造成集健身、休闲、娱乐为一体的综合性运动场所，满足公众的健身需求。
3. 文化与旅游的结合结合北京的文化特色，冬奥场馆可以开发成具有特色的文化旅游景点。
通过展示冬奥历史、文化和技术，吸引游客参观，推动文化旅游产业的发展。
三、北京冬奥会场馆功能转型面临的挑战1. 运营与管理挑战冬奥场馆的运营与管理需要专业的团队和高效的管理模式。
如何实现场馆的持续运营，提高服务质量，是面临的重要挑战。
2. 资金投入与回报问题场馆的转型需要大量的资金投入，包括设施维护、人员培训、活动组织等方面的费用。
如何确保资金投入与回报的平衡，是场馆转型的关键问题。
3. 市场需求变化随着市场需求的变化，如何根据公众的需求调整场馆的功能和服务，是场馆转型必须考虑的问题。
四、北京冬奥会场馆功能转型路径1. 制定转型规划根据场馆的特点和市场需求，制定详细的转型规划，明确转型的方向和目标。
2. 加强运营管理建立专业的运营团队，引入先进的管理模式和技术手段，提高场馆的运营效率和服务质量。
3. 资金支持与政策扶持争取政府和社会的资金支持，同时制定相关政策扶持场馆的转型。
本届冬奥会的承办意义与所面临挑战”作文
本届冬奥会的承办意义与所面临挑战中国奥委会5日宣布北京申办2022年冬奥会的消息公布后，曾经参与申办和举办2008年奥运会的众多北京奥运人，认为这将为中国的全面发展带来新的机遇，同时也坦承必须迎接新形势下申办和承办冬奥会所面临的挑战。
原北京奥组委副主席蒋效愚认为，北京奥运会的成功举办，为中国赢得了很好的国际形象，推动了体育事业的发展。
包括北京在内，中国的北部地区，冬季运动项目有着良好的群众基础，申办冬奥会将有利于冬季运动项目的进一步发展，同时也将拉动相关体育产业的发展，改进城市软硬件，也是中国从体育大国向体育强国全面迈进、实现中国强国梦的重要步骤。
原北京奥运会开闭幕式运营中心主任王宁(微博)听到这一消息后，十分激动。
他说，这是一件大好事，是中国自信的一种表现，北京奥运会的成功举办，为这次申办积累了丰富的经验。
这一次申办冬奥会，更重要的是提出申办就是一种参与，表达了中国坚定走向世界的愿望，让人十分期待。
奥运会不仅是对一个城市的硬件，更是对这座城市的国际意识、文化等的整体提升，申办和承办的过程就是我们展示对奥运理念理解、践行的难得机遇。
珍视申办的结果，更珍视申办的这一过程。
王宁说，一生中能够赶上参与两次奥运会，将会十分幸运。
如果有机会的话愿意当一个志愿者参与到冬奥会的申办和承办中。
北京奥运会开闭幕式副总导演、广州亚运会开幕式总导演陈维亚说，继北京奥运会成功举办后，中国又申办冬奥会的意义深远，因为这将进一步凝聚民心，同时也向世界展示国力和灿烂的中华文化，申办和承办还将让中国与世界进一步接轨。
原北京奥组委法律事务部丁硕听到北京申办冬奥会的消息后也很激动，不过他认为2008年奥运会结束后，中国的国情、民意等发生了很大的变化，北京在此时提出申办冬奥会，自然会带来很多新的机遇与挑战。
丁硕认为当前的中国社会逐渐形成了多元化的状态。
申办冬奥会，会遇到更多的不同声音，这将是此次申办所面临的第一个挑战，希望申办的组织工作与社会更好地沟通，第一时间传递真实的信息，凝聚起社会的正能量。
现代奥运会场馆治理的历史进程、多重困境与消解之道
现代奥运会场馆治理的历史进程、多重困境与消解之道作者：王海燕王润斌来源：《体育学刊》2024年第01期摘要：奥运场馆的超大规模与巨额成本使奥运会的举办频遭诟病。
运用文献资料、逻辑分析等方法，对百年奥运场馆数量波动上涨、使用更新优化、布局模式转换、配套迭代升级的状况及致因进行解析，认为场馆规划有失致使额外成本攀升，场馆利用不佳导致场馆荒废闲置频现，办奥挤出效应招致反对浪潮频发，场馆治理不当引致生态破坏屡现，据此提出若干消解策略：超前规划场馆，规避奥运场馆赛后“白象化”；注重赛后利用，促进奥运场馆发展可持续；倡导节俭办赛，探索场馆多元利用新举措；注重低碳环保，追求场馆治理环境正影响。
关键词：体育管理；奥运场馆；白象化；成本超支中图分类号：G811.21 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2024）01-0064-07The historical process， multiple dilemmas and resolutions ofthe government for modern Olympics venuesWANG Haiyan，WANG Runbin（School of Physical Education and Sport Science，Fujian Normal University，Fuzhou 350117，China）Abstract： The super-huge scale and enormous costs of the Olympic venues have made the Olympic Games frequently criticized at present. By the methods of literature and logical analysis，this paper analyzes the situation and causes of the fluctuating increase in the number of Olympic venues， the updating and optimization of use， the transformation of layout mode， and the iterative upgrading of supporting facilities， and believes that the improper planning of venues leads to the increase of extra costs， the poor utilization of venues leading to the frequent abandonment of venues， and the crowding out effect of Olympic venues leading to frequent opposition waves， and improper management of venues also leading to frequent ecological damage. Some resolution strategies are then put forward： planning venues ahead of time， avoiding the "white elephant" of Olympic venues after competition; focusing on utilization after competition， promoting sustainable development of Olympic venues; advocating frugal running of venues， exploring new measures formultiple utilization of venues， and focusing on low carbon and environmental protection， pursuing positive environmental impact of venue governance.Keywords：sports management；Olympic venues；white elephant；cost overruns奥运会的发展与演进以特定的场馆设施为依托。
冬奥会历史及申办难点分析与对策
冬奥会历史及申办难点分析与对策冬奥会是国际奥林匹克委员会（IOC）主办的世界顶级冬季运动盛会，每四年举办一次。
自1924年第一届冬奥会在法国夏蒙尼举行以来，已经历经许多次成功的举办和申办过程，但同时也面临着一些困难和挑战。
首先，冬奥会的申办难点之一是城市的气候条件。
冬季运动需要一定的冷气温和足够的降雪量，这对许多城市来说是一个挑战。
如同2024年冬奥会在北京举办之前，冬季奥运会只在南半球一个国家，澳大利亚举办过。
因此，寻找具备适合的气候条件的城市是一项艰巨的任务。
在申办时，候选城市应当展示其在举办期间可能的气候条件和应对措施，以提供给IOC作为决策的参考。
其次，冬奥会的申办难点之二是场馆和基础设施建设。
冬季项目的场地要求较高，需要有足够的空间和场地来安置滑雪道、冰壶馆、冰球馆等。
此外，要保证场地的运输条件和安全措施，以及相关设施的建设。
这需要申办城市具备充足的财力和技术实力，以及实施整个项目建设的计划和能力。
因此，在申办过程中，城市应当提供详细的场馆和基础设施建设计划，并展示其资金和技术支持能力。
再次，冬奥会的申办难点之三是各方的合作和支持。
举办冬奥会需要各方的合作和支持，包括政府部门、体育组织、企业和民众等。
政府应当提供必要的资金和政策支持，体育组织应当提供专业的技术指导和运动员培训，企业应当提供赞助和合作，民众应当支持和参与。
因此，在申办过程中，城市要与各方进行充分的沟通和协调，争取他们的支持和参与，以确保冬奥会的成功举办。
最后，冬奥会的申办难点之四是对当地经济和环境的影响。
举办冬奥会需要大量的资金和资源投入，但同时也会对当地的经济和环境造成一定的压力。
因此，在申办过程中，城市应当制定合理的经济和环境保护计划，确保充分利用冬奥会的机遇来推动当地经济发展，并最大限度地减少对环境的影响。
针对以上难点，可以采取一些对策来解决。
首先，城市可以利用技术手段来应对气候条件的挑战，如人工制雪、室内场馆等。
《2024年北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径》范文
《北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径》篇一一、引言北京冬奥会的成功举办，不仅向世界展示了中国的发展实力和文明风采，也使我们的体育场馆建设水平迈上了一个新的台阶。
然而，随着冬奥会的结束，这些场馆如何实现功能的转型与持续利用，是当前面临的重要问题。
本文将就北京冬奥会场馆的功能转型方向、挑战及路径进行深入探讨。
二、北京冬奥会场馆功能转型方向1. 体育赛事持续利用方向北京冬奥会的场馆设施一流，具备承办各类体育赛事的条件。
因此，未来这些场馆可以继续承办各类国际、国内体育赛事，如冰球、速滑、雪车等。
同时，也可以作为各地青少年冰雪运动培训基地，推动冰雪运动的普及和发展。
2. 文化旅游方向冬奥会场馆可以作为文化旅游的新亮点，吸引国内外游客前来参观。
可以结合场馆特色，开展主题文化活动，如冰雪文化展览、体育赛事观赏等。
此外，还可以利用场馆周边的自然景观和人文资源，打造集体育、文化、旅游为一体的综合体。
3. 城市公共活动空间方向冬奥会场馆可以作为城市公共活动空间，为市民提供休闲、娱乐、健身的场所。
可以举办各类公益性活动，如音乐会、演出、展览等，丰富市民的文化生活。
三、北京冬奥会场馆功能转型挑战1. 资金投入问题场馆功能转型需要大量的资金投入，包括场馆的维修、改造、升级等。
如何筹集资金，确保转型的顺利进行，是当前面临的重要问题。
2. 运营管理问题场馆功能转型后，需要建立完善的运营管理机制，确保场馆的持续运营。
这需要专业的运营团队和先进的管理理念，以及与政府、企业、社会组织的良好合作关系。
3. 市场需求问题场馆功能转型要充分考虑市场需求，确保转型后的场馆能够满足市民和游客的需求。
这需要进行深入的市场调研和分析，了解市民和游客的需求和期望。
四、北京冬奥会场馆功能转型路径1. 政府引导，市场运作政府应制定相关政策，引导和扶持场馆的功能转型。
同时，要引入市场机制，吸引社会资本参与场馆的改造和运营。
通过政府和市场共同作用，推动场馆的持续利用。
北京冬奥会场馆建设与运营管理研究
北京冬奥会场馆建设与运营管理研究作为全球顶尖的综合性冰雪运动盛会，冬奥会的举办不仅代表着国际体育文化的巅峰对决，更是国家向世界展示文明形象和国家实力的重要舞台。
作为世界闻名的大都市，北京举办冬奥会的殊荣自然而然地得到了落实。
为了确保北京冬奥会的完美举办，必须在场馆建设和运营管理方面精心筹备事宜。
本文旨在进行北京冬奥会场馆建设与运营管理研究，从不同角度来分析和总结如何实现北京冬奥会场馆建设和运营管理更加科学、合理和可持续。
一、冬奥会场馆建设环保和可持续性，是北京冬季奥运会场馆建设的两个主要理念。
随着社会进步和人类对自然环境的认识的不断加深，环保意识已日渐普及。
在冬奥会场馆建设中，严格控制建设工程对环境的影响，以保持建筑群体与自然环境的协调，是可持续性建设发展的必然趋势。
在建设冬奥会场馆时，北京市政府提出了环保与可持续发展的理念，力求让整个冬奥场馆的规划、设计和建造都符合最严格的环保标准，包括引用绿色建筑材料、有效地控制噪音和雾霾污染等，从而实现了冬奥场馆的环保和可持续化建设目标。
建设一个完美的冬奥场馆是一件非常复杂的工程。
建筑群的规划应该是围绕着最基本的功能、经济和环保的目标。
创造不同的体育场地，将现代建筑规划与传统文化相结合，以及达到对战略空地的最优配置需要，这些都是场馆建设时面临的挑战。
冬奥场馆的建设涉及到方方面面的问题，如安全与便利、观赏与竞技、生态与环保等等，在方案确定阶段，已经要考虑到如何通过不断地优化设计和效率，降低建设成本，同时确保建筑的质量和安全。
二、冬奥会场馆运营管理冬奥场馆的运营管理是冬季奥运会成功举办的重要保障之一。
运营管理不仅涉及到场馆的日常维护和维修，还需要制定合理、合乎实际的管理和运营策略，为参赛运动员和观众提供完善、周到的服务。
北京冬奥会场馆的运营管理需要在经济、社会、文化和环境各个方面综合考虑，使得在赛会期间，所有场馆都能全天候的为参赛运动员和观众提供安全、高效、舒适的活动和观赛体验。
冬奥会后如何实现场馆可持续利用
冬奥会后如何实现场馆可持续利用2022 年冬奥会的成功举办，让世界见证了中国的实力和魅力。
那些造型独特、设施先进的场馆，不仅为运动员们提供了一流的比赛场地，也成为了冬奥会的亮丽名片。
然而，冬奥会结束后，如何实现这些场馆的可持续利用，成为了一个备受关注的重要课题。
首先，我们要明确实现场馆可持续利用的重要意义。
这些场馆是巨大的投资成果，如果不能得到有效的利用，不仅是资源的浪费，也可能给当地的经济和环境带来负担。
通过合理的规划和运营，将其转化为长期可用的资源，能够促进当地的经济发展，提升居民的生活质量，同时也能为体育事业的持续发展提供有力的支持。
在功能转换方面，我们可以有多种思路。
比如，将部分比赛场馆改造成多功能的体育中心，既可以举办各类体育赛事，也能满足市民日常的健身需求。
一些较大的场馆可以承办大型的演唱会、文艺演出等文化活动，丰富人们的精神文化生活。
此外，还可以考虑将部分场馆开发为体育培训基地，为培养青少年体育人才提供良好的条件。
在运营管理上，要引入专业的团队和先进的理念。
制定科学合理的运营计划，根据市场需求和场馆特点，精准定位服务对象和活动类型。
同时，加强与相关企业和机构的合作，共同开发场馆的商业价值。
例如，可以与体育用品品牌合作，举办产品展示和销售活动；与旅游公司合作，推出体育旅游项目，吸引更多游客前来体验。
加强宣传推广也是实现场馆可持续利用的关键。
利用各种媒体渠道，包括社交媒体、传统媒体等，广泛宣传场馆的新功能和特色活动，提高其知名度和影响力。
举办各类主题活动，如体育节、文化节等，吸引更多的人关注和参与。
通过良好的口碑传播，让更多的人了解并愿意使用这些场馆。
在设施维护方面，不能有丝毫的懈怠。
定期对场馆的设施进行检查和维护，确保其安全性和可靠性。
及时更新和升级设施，以适应新的功能需求。
同时，要注重节能环保，采用先进的节能技术和设备，降低场馆的运营成本，减少对环境的影响。
此外，还可以充分利用数字技术，提升场馆的运营效率和服务质量。
2022年北京冬奥会的影响与对策分析
2022年北京冬奥会的影响与对策分析随着时间的推移，北京冬奥会已经逐渐进入了人们的视野。
作为中国第一次举办的冬奥会，它不仅意味着中国在体育和经济发展方面又迈上了一个新的台阶，更是展示“中国力量”的重要窗口。
那么，北京冬奥会会对国家、城市、甚至是个人产生哪些影响和挑战呢？如何进行有针对性的对策分析呢？下面就来进行深入探讨。
一、国家层面的影响和对策分析在国家层面，北京冬奥会将会对政治、经济、文化、社会等各个领域产生较大的影响。
首先，它将进一步彰显中国的国际形象。
随着中国作为世界第二大经济体和人民生活水平不断提高，在国际上的地位和影响力逐渐提升。
作为一个国家级的体育赛事，冬奥会自然成为了国际社会关注中国的重要窗口。
借助北京冬奥会这一平台，中国将有更多机会展示自己的风采和实力，同时也能够更好地推广中国文化。
其次，北京冬奥会将为我国经济发展注入新的活力。
据预测，北京冬奥会将为我国产生约1500亿元人民币的经济效益，从而带动步入快速发展轨道。
但这也将带来一定程度的压力，如人口流动、交通运输、安保等方面的问题。
因此，需要从早期准备、技术支持等多个方面有针对性地进行规划和实施，保证不会给经济发展带来负面影响。
二、城市层面的影响和对策分析在城市层面，北京冬奥会将会给北京带来巨大的影响。
首先，它将加快推进北京市的城市建设。
为了举办冬奥会，北京市需要进行许多基础设施建设和城市环境改善。
这些建设将赋予北京更多的现代化元素和国际化形象，但同时也将带来更严峻的城市规划和管理压力。
因此，京津冀协同发展战略的落实将对缓解这一压力发挥重要作用。
其次，北京冬奥会的承办将为北京带来更多的旅游和商业机会。
众所周知，奥林匹克游客具有高质量和高消费力，对于北京市经济发展的推动作用是不言而喻的。
具体而言，有必要统筹规划和管理旅游资源，抓好商业拓展，打造更好的旅游和消费环境。
在社会层面，北京冬奥会将激发更多的民俗文化和体育文化，提高国民素质和文化素养水平。
北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径
北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径北京冬奥会场馆功能转型方向、挑战及路径北京冬奥会作为体育盛事，将推动中国冬季运动事业的发展和北京旅游业的繁荣，但是冬奥会结束后如何合理利用场馆成为重要的问题。
本文将探讨北京冬奥会场馆的功能转型方向、挑战以及路径。
一、功能转型方向1. 体育遗产利用北京冬奥会的场馆在举办期间将承担不同冬季项目，例如冰壶、短道速滑、滑冰等。
因此，场馆在冬奥会结束后可以继续作为体育设施，用于举办各类冬季运动比赛和培训，促进冰雪运动的普及和发展。
2. 休闲娱乐场所冬奥会场馆不仅可以转型为体育设施，还可以改造成休闲娱乐场所。
例如，可以将冰球馆改造为溜冰场、滑雪馆改造为滑雪乐园，吸引更多的市民和游客前来参观和体验，提升场馆的利用率。
3. 文化交流与展览冬奥会场馆可以成为文化交流和展览的场所。
可以举办冬季艺术展览、庆典等活动，展示当地的文化、艺术和历史。
同时，也可以用于举办国际展览、论坛，促进中国与其他国家的交流与合作。
4. 科技创新中心在冬奥会举办期间，会应用许多高科技设备和技术来提升比赛的质量和效果。
因此，冬奥会场馆可以转型为科技创新中心，吸引科技企业和研发机构入驻，推动科技创新和经济发展。
二、转型挑战1. 经济可行性冬奥会场馆的转型需要投入大量资金进行改造和运营，因此需要评估转型后的经济可行性。
必须确保转型后的场馆能够实现盈利，不断吸引游客和市民前来参观和消费。
2. 市场需求冬奥会场馆转型需要考虑市场需求。
必须了解目标消费群体的兴趣和需求，根据市场调查结果进行场馆设施和服务的优化和改进，以吸引更多的游客和市民。
3. 环境保护冬奥会场馆转型需要考虑环境保护问题。
必须确保转型后的场馆与周边环境相协调，减少对环境的影响。
例如，在改造过程中可以采用可持续发展的建筑材料和技术，减少能耗和污染排放。
4. 社会接受度冬奥会场馆转型需要得到社会的支持和接受。
必须充分沟通和协商各方的意见和建议，尊重当地居民和相关利益方的权益，确保转型后的场馆能够融入当地社区，为当地居民提供便利和福利。
北京市冰雪体育产业发展的现状、困境与路径
北京市冰雪体育产业发展的现状、困境与路径北京市冰雪体育产业发展的现状、困境与路径近年来，随着冰雪运动在全球范围内的普及和发展，北京市冰雪体育产业也逐渐崭露头角。
然而，冰雪体育产业在北京市仍面临着一系列的困境和挑战。
本文将从现状、困境以及路径三个方面进行探讨。
首先，从现状来看，北京市冰雪体育产业蓬勃发展。
在国家政策的推动下，冰雪运动在北京市得到了广泛普及和推广。
北京市建设了多个冰雪运动场馆，如国家速滑馆、国家体育场等，为冰雪爱好者提供了良好的场地设施。
此外，北京市还举办了一系列冰雪运动赛事，如冰雪嘉年华、冬奥会测试赛等，吸引了大量观众和参与者。
然而，北京市冰雪体育产业也面临着一系列的困境。
首先，冰雪设施不足是目前的主要问题。
尽管北京市建设了一些冰雪场馆，但是供需不平衡的问题仍然存在。
在冰雪季节，场地资源紧张，导致冰雪爱好者的需求无法得到满足。
其次，冰雪运动的普及程度不高。
与北方发达国家相比，北京市的冰雪文化尚未深入人心，很多市民对冰雪运动了解甚少，缺乏参与热情。
再次，冰雪体育产业的市场化程度不够。
目前，北京市的冰雪运动场馆以及相关的设施和服务主要由政府投资和管理，市场机制不够灵活，导致经营效益有限。
为了解决上述困境，北京市冰雪体育产业应走上一条可持续发展的道路。
首先，加大冰雪设施建设力度。
政府应该投入更多资金和资源，建设更多的室内和室外冰雪场馆，以满足市民的需求。
同时，政府还可以引导社会资本参与冰雪设施的建设和运营，鼓励民间投资者投资冰雪产业。
其次，加强冰雪运动的普及宣传。
政府可以与媒体、学校以及社区合作，开展冰雪运动的宣传活动，提高市民对冰雪运动的认知和兴趣。
此外，政府还可以鼓励冰雪俱乐部和组织开展培训班等活动，提高专业人才的素质。
最后，加强产业链的发展。
政府应该引导和支持企业在冰雪体育相关领域进行创新和发展，形成完整的产业链，提升整个产业的市场化程度。
同时，政府可以加强与冰雪运动相关企业的合作，共同推动冰雪产业的发展。
冬奥会赛后场馆可持续利用研究
冬奥会赛后场馆可持续利用研究一、概述冬奥会是世界上规模最大的冬季体育赛事，也是奥林匹克运动会的一部分。
随着时间的推移，冬奥会越来越受到各国政府和市政府的关注，他们投资大量的资金和人力物力，建设场馆和基础设施以支持赛事的顺利进行。
然而，在冬奥会过后，如何将这些场馆和设施转化为可持续利用的资源，使其持久地带来经济和社会效益，一直是各国政府亟待面对和解决的问题。
本文探讨了冬奥会赛后场馆可持续利用的研究现状、挑战和未来发展方向。
二、冬奥会赛后场馆可持续利用的研究现状能够将赛后场馆转化为可持续利用资源，是衡量冬奥会成功与否的重要标准之一。
国际奥委会（IOC）从1994年起要求主办方在场馆建设上考虑可持续性的因素，包括环境保护、资源利用、社会发展等方面，以确保场馆的建设、使用和赛后可持续利用符合奥林匹克理念。
世界银行、联合国环境规划署等国际组织也提出了相关的指南、标准和策略，以推广场馆可持续利用的理念和技术。
虽然各国政府和城市的冬奥会赛后场馆可持续利用计划有所不同，但一些共同的研究现状已经形成，具体如下：1. 聚焦场馆可持续利用的政策和计划主办方要制定全面的政策和计划，以确保场馆的可持续利用。
例如，北京冬奥会赛后场馆可持续利用方案就提出了政策和计划，包括“转变赛后场馆为社会资源”、“创造可持续收益”等内容。
2. 制定赛后可持续利用的计划制定赛后可持续利用的计划是实现可持续利用的重要前提。
例如，同时拥有滑雪和冬季两项运动场馆的城市要考虑两项运动的赛后利用。
制定赛后计划需要进行生态环境评估、市场分析、社会参与等多方面的工作。
3. 探索新的商业模式和营销手段在赛后，主办方和场馆管理者将面临一些商业挑战，如场馆的维护和运营、赛后接待等等。
因此，主办方需要探索新的商业模式和营销手段，以提高场馆的利润和产生更多的社会价值。
例如，制定“命名权”政策，将场馆的命名权出售给企业，企业在场馆名字前加上品牌名称，如“Coca-Cola冰壶馆”等。
北京冬奥会运营管理方案
北京冬奥会运营管理方案一、引言2022年北京冬奥会是中国首次举办的冬季奥林匹克运动会，对于中国体育事业和国家形象的提升具有重要意义。
为保证冬奥会的成功举办，运营管理是至关重要的一环。
本文将针对北京冬奥会的运营管理，从场馆管理、赛事管理、安保管理、志愿者管理、物资管理、媒体管理等方面进行详细阐述。
二、场馆管理1. 设计和建设冬奥会场馆的设计和建设要紧跟国际标准，兼顾功能性、可持续性和美观性。
场馆的布局要合理，各项设施要齐全，能够满足不同项目的比赛需求。
建设过程中要注重环保，减少对土地和资源的占用。
同时，要注意场馆的运营使用，保证其长期可持续发展。
2. 运营管理场馆的运营管理包括场馆设备维护、场馆安全管理、场馆环境管理等。
要建立场馆设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保其正常运行。
同时，要制定详细的安全管理制度，开展安全演练和培训，提高运营人员的应急处理能力。
场馆的环境管理要注重卫生和美观，保持场馆的整洁和良好的形象。
三、赛事管理1. 竞赛组织赛事管理要做好赛程安排、裁判员和工作人员的组织、赛事规则的执行等工作。
赛程安排要合理，确保不同项目的比赛顺利进行，同时兼顾运动员的身体和心理需求。
裁判员和工作人员的组织要有统一的标准和流程，从选拔、培训到上岗，确保他们具备执法和服务能力。
赛事规则的执行要严格，确保比赛的公正和公平。
2. 赛前筹备赛前筹备工作包括场地准备、设备准备、医疗保障、交通组织等。
场地准备要保证场地的平整和安全，满足不同项目的比赛要求。
设备准备要确保设备的完好和充足，预防设备故障对比赛造成的影响。
医疗保障要有专业的医务人员和急救设备，能及时应对各种意外情况。
交通组织要合理规划交通路线和运输工具，确保运动员和观众的顺利到达比赛场地。
四、安保管理1. 安保组织安保管理要建立健全的组织机构和管理制度，明确安保人员的职责和权限。
要进行专业的安保培训，提高安保人员的素质和能力。
同时，要与相关部门和组织进行密切合作，共同维护冬奥会的安全和秩序。
我国体育场馆赛后利用现状及对策_兼析北京奥运会场馆赛后利用方案
大型运动会体育场馆赛后利用问题一直是困扰体育场
馆建设发展的一个重要问题。体育场馆的建设投资巨大， 用地广阔，是城市公共空间的重要组成部分，但目前很多 场馆在建成后的利用往往不尽如人意。同时，国内关于体 育场馆的赛后利用研究基本上是一个空白，国外的研究也 比较少。因此，本论文对于这方面的研究将是一个很有益 的探索。
三、结果与分析
（一）城市经营的内涵 关于城市经营 (Urban management)，在我国的有关文 献资料和实际工作中有两种说法，即“城市经营”和“经 营城市”。这两个说法在内涵上并无本质的区别，人们通常
北京奥运会场馆管理中的运营模式探索
北京奥运会场馆管理中的运营模式探索北京作为奥运会的举办城市，承担着场馆建设和管理的重任。
在奥运会场馆管理中，运营模式的探索是至关重要的。
本文将探讨北京奥运会场馆管理中的运营模式，并分析其优势和挑战。
一、场馆管理中的运营模式1. 多元化经营：北京奥运会场馆管理中，不仅仅要满足奥运期间的赛事需求，还要充分利用场馆资源，在奥运后进行多元化的经营。
通过举办各类体育赛事、文化活动、展览会等，使场馆资源实现最大化利用。
2. 合理规划场馆用途：在奥运会后，部分场馆可能面临闲置的问题。
因此，北京奥运会场馆管理中，需要合理规划场馆用途，将场馆转变为可持续运营的商业空间、文化交流中心或其他社会用途。
这样不仅能够产生经济效益，还能够为市民提供更多的文化娱乐选择。
3. 引入专业管理团队：北京奥运会场馆管理中，需要引入专业的管理团队，负责场馆的经营和运营。
这些团队需要具备相关的管理和营销技能，并能够根据市场需求进行灵活调整，以确保场馆的良好运营。
二、北京奥运会场馆管理的优势1. 基础设施完善：北京作为奥运会的举办城市，在场馆建设方面具备一定的优势。
奥运会结束后，这些先进的场馆设施将为北京奥运会场馆管理提供基础设施保障，减少了后续的投入和改造成本。
2. 基于世界级赛事的影响力：北京奥运会是世界级的体育赛事，举办后对北京的国际形象和知名度有着积极的影响。
这为场馆的运营带来了巨大的优势，吸引了更多的体育赛事、文化活动和商业合作机会。
3. 旅游资源丰富：北京作为中国的首都，拥有丰富的旅游资源。
奥运会的举办不仅为北京增添了一抹璀璨的体育色彩，也为北京旅游产业的发展提供了良好的机遇。
通过将奥运会场馆纳入旅游景点，可以吸引更多游客前来观光，增加场馆的参观人数和产生的经济效益。
三、北京奥运会场馆管理面临的挑战1. 竞争激烈：北京奥运会场馆管理中，面临着激烈的竞争。
除了其他奥运会承办城市的竞争之外，还有本地及周边地区其他体育场馆的竞争。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为重要的挑战。
勇于实践的冬奥会困难
勇于实践的冬奥会困难
随着2022年北京冬奥会的临近，各项筹备工作正在有条不紊地
进行着。
尽管每一届冬奥会都是一项巨大的挑战，但这次对于中国而言，更是一个历史性的时刻。
在面对一系列的困难时，我们必须要勇
于实践。
首先，冬奥会的赛事场馆建设是一个巨大的挑战。
尽管中国已经
有了举办2008年夏季奥运会的经验，但冬季项目对于场馆设施的要求
也是非常高的。
在如此紧张的时间内修建如此多的场馆，需要极大的
勇气和决心。
其次，冬奥会的保障工作也是一个需要极大勇气的挑战。
除了赛
事场馆的建设外，还需要提供安全、舒适的住宿和餐饮条件，以及保
证交通的畅通和赛时的安全。
这样的保障工作对于中国政府和各相关
部门的要求都非常高，需要有非常高的决断力和执行力。
最后，冬奥会的组织策划是一个需要极大勇气的挑战。
在冬奥会
期间，需要有完善的交通管理、安保计划、志愿服务等方面的计划，
并配合各项具体工作的实施。
对于这些工作，需要有很高的组织能力
和执行力，并在保障赛事的同时，最大程度地减少对城市运转的影响。
总之，勇于实践是冬奥会成功的重要保障。
在面对各种困难时，
我们必须要有坚定的信念和决心，积极把握机遇，才能够真正实现冬
奥会的成功举办。
中小城市体育赛事后场馆遗产资源利用建议2022北京冬奥会张家口赛区场馆利用路径探讨
中小城市体育赛事后场馆遗产资源利用建议2022北京冬奥会张家口赛区场馆利用路径探讨摘要：中小城市体育赛事后场馆遗产资源的利用，是城市在经济发展和文化传承中的重要一环。
本文以2022北京冬奥会张家口赛区场馆为例，探讨了中小城市体育赛事后场馆资源利用的路径和建议。
通过分析张家口赛区场馆的利用情况和存在的问题，提出了一系列解决方案和建议，以期为中小城市体育赛事后场馆遗产资源的利用提供参考和借鉴。
关键词：中小城市；体育赛事；后场馆遗产；资源利用；路径探讨正文：一、中小城市体育赛事后场馆利用现状及存在的问题随着体育赛事的不断开展，在竞赛完结后如何利用场馆资源成为了各地政府和人民关注的一个问题。
以2022北京冬奥会张家口赛区为例，赛事结束后，场馆使用率较低，存在大量闲置现象。
仅以张家口崇礼区的冬残奥会三个场馆为例，2018年至2019年两年间的场馆使用率分别为23.85%、14.45%和4.41%。
除此之外，场馆运营成本高、运营模式单一等问题也制约着场馆的利用。
二、中小城市体育赛事后场馆遗产资源的利用路径探讨1.场馆升级改造对于场馆使用率低的原因中，最主要的是因为场馆设计和建设的不合理。
因此，对于场馆进行升级改造，比如改善基础设施、完善运营管理、扩大场馆功能等，都能有效提高场馆使用率。
2.场馆资源再利用对闲置的场馆资源进行再利用，以创造更多的商业价值。
比如将场馆空间改建成商业综合体、会议中心、文化创意产业园等，或者将场馆转型为多功能性场所，进行展览和演出等活动，提高场馆的社会效益。
3.场馆与旅游业的结合中小城市的旅游业发展是受到场馆利用的一个极大帮助。
利用场馆举办特色体育赛事，目的就是为了打造旅游卖点，成为旅游业的一种新业态。
同时，场馆与旅游业也可以产生互动，比如制定相应的旅游套餐，吸引更多游客。
三、案例以2018年第二届“一带一路”国际大师赛为例，在比赛后场馆的利用依然体现出很高的效益。
赛事落地福建省福州市体育市场，结束后场馆进行迅速整改，将赛场及中心餐厅等区域进行改造，形成大型体育活动场地及社区.四、结语对于中小城市体育赛事后场馆遗产资源的利用，不仅是城市发展和文化传承的重要一环，同时也是城市经济和社会效益的提升。
冬季奥运会场馆可持续建设与管理研究
冬季奥运会场馆可持续建设与管理研究冬季奥运会作为全球体育盛事的代表，吸引着数以亿计的观众和运动员从各个角落汇聚到一起。
然而，为了满足这些盛会的需求，相应的场馆必须进行可持续建设与管理。
本文将探讨冬季奥运会场馆在可持续发展方面的研究与实践。
可持续建设是现代社会的迫切需求，它强调在满足当前需求的同时，尽量减少对自然资源的消耗，降低对环境的影响，并考虑未来的可持续性。
冬季奥运会场馆的可持续建设不仅仅是为了减少对环境的负面影响，同时也可以节约资源、提高效率，并为当地经济带来稳定的增长。
首先，在可持续建设方面，冬季奥运会场馆需要采用先进的建筑技术和设计理念。
这包括使用节能材料和设备，提高建筑的能效，减少能源消耗。
同时，应优先考虑使用可再生能源，如太阳能、风能等，以减少对传统能源的依赖。
此外，应采取合理的废物管理措施，包括垃圾分类回收、水资源的循环利用等，以最大限度地减少对环境的污染。
其次，在可持续管理方面，冬季奥运会场馆需要建立全面的管理体系。
这包括场馆设施的日常维护和管理，以确保它们始终处于良好运行状态。
同时，应建立紧急响应机制，以应对突发事件和灾害。
此外，场馆还需要制定可持续发展的目标和计划，定期进行评估和改进，以确保持续改善和发展。
在可持续建设与管理中，与当地社区的合作和参与至关重要。
冬季奥运会场馆应积极与当地居民和组织合作，共同制定和实施可持续发展的计划。
这包括就场馆建设和管理中的问题进行沟通和交流，共同解决可能存在的挑战和困难。
此外，应积极开展公众参与活动，提高社会对可持续发展的认知和参与度。
除了建设和管理方面，冬季奥运会场馆还应注重可持续推广和利用。
这包括在奥运会期间，积极宣传和推广可持续发展的理念和实践，引导观众和运动员的参与。
同时，在奥运会结束后，应积极寻找场馆的二次利用和再开发机会，以最大限度地减少对资源的浪费。
例如，将场馆改造成市民休闲娱乐中心、教育培训场所等，以满足当地社区的需求。
综上所述，冬季奥运会场馆可持续建设与管理是一项重要的研究和实践工作。
北京冬奥工作制度落后
北京冬奥工作制度落后随着北京冬奥会的日益临近，全球目光再次聚焦这座千年古都。
作为世界第二大经济体，中国在筹备冬奥会方面投入巨大，场馆建设、交通设施、安保措施等方面都取得了显著进展。
然而，在欣喜之余，我们也应看到，北京冬奥工作制度仍存在一定的落后现象，这无疑给赛事的顺利举办带来诸多不利影响。
首先，在场馆建设方面，虽然我国在短时间内完成了大量高标准场馆的建设，但背后却存在着巨大的资源浪费和环境污染问题。
许多场馆在赛后将面临闲置和维护成本高昂的困境，这与国际奥委会倡导的可持续发展的理念相去甚远。
同时，场馆建设过程中的豆腐渣工程现象也时有发生，这对于运动员和观众的人身安全构成严重威胁。
其次，在交通设施方面，尽管北京地铁和公交系统在不断优化，但依然难以满足大规模赛事的客流需求。
此外，城市交通拥堵问题依然严重，给参赛者和观众带来极大的不便。
同时，冬奥会的筹备过程中，部分交通设施的建设和改造忽视了市民的利益，导致民众出行受到影响。
再次，在安保措施方面，虽然我国警方在预防和打击恐怖主义方面积累了丰富经验，但冬奥会的安保工作仍然面临巨大挑战。
首先，赛事期间将有大量国内外人员涌入北京，人员管控压力巨大。
其次，冬奥会场馆分布广泛，安保力量难以做到全面覆盖。
此外，随着科技的发展，恐怖分子手段日益狡猾，如何防范网络攻击、无人机入侵等新型安全威胁，也是摆在眼前的一大难题。
此外，在志愿者服务方面，虽然我国招募了大量志愿者，但其在培训、管理和服务质量方面仍有不少短板。
志愿者是赛事顺利进行的重要保障，然而，部分志愿者对赛事规则、礼仪知识了解不足，甚至存在语言沟通障碍，这无疑给赛事的顺畅举办带来困扰。
针对上述问题，我国应借鉴国际先进经验，加快改革步伐，完善冬奥工作制度。
具体措施如下：1. 强化可持续发展理念，合理利用资源，减少环境污染。
在场馆建设过程中，充分考虑赛后利用问题，确保场馆发挥长期效益。
2. 加大交通基础设施建设投入，优化城市交通布局。
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北京冬奥会场馆治理的现实问题、理论难题及解题之道作者：董红刚来源：《上海体育学院学报》2019年第01期摘要北京冬奥会场馆面临如何应对奥组委的特殊要求，雪上场地对管理团队的特别要求，观赛、环境、建设融资与赛后运营等现实问题，以及剩余控制权和剩余索取权配置的理论难题。
认为：剩余控制权和剩余索取权对称分布是确保北京冬奥会场馆实现合作治理的基础;保持治理主体之间良好关系是维系北京冬奥会场馆善治的关键;治理主体对北京冬奥会场馆价值的评价决定了政府部门与私人企业的合作及分离程度。
关键词北京冬奥会; 场馆; 治理; 剩余控制权; 剩余索取权; 不完全契约中图分类号 G80-05文献标志码;A文章编号;1000-5498（2019）01-0031-05DOI;10.16099/j.sus.2019.01.005场馆治理已不是一个新鲜的话题，然而，韩国平昌冬奥会凤凰滑雪公园场地的诸多特殊之处仅赛后的场地修复就需要造型师和修型师反复打磨，成本巨大，再次将场馆治理的难题置于世人眼前。
又如新近亚布力滑雪场的公私互争，令人们不得不思虑北京冬奥会场馆的建设与运营问题，权力与权利的配置问题、以及业已成形的天津“水滴治理模式”（租赁、租赁+合作经营、独资、租赁+合作经营+年终股东利润分成）。
回应这些现实问题与理论难题是体育界的责任。
1;北京冬奥会场馆面临的5个现实问题北京冬奥会场馆总体规划是建设北京、张家口、延庆3个相对集聚的场馆群，比赛场馆12个（新建5个、改造7个），训练场馆3个（新建1个、改造2个），开闭幕式等涉及场地10个。
北京赛区是北京冬奥会的冰上基地，场馆包括水立方、国家体育馆、五棵松体育馆、首都体育馆、国家速滑馆;张家口赛区是雪上项目大本营，场地包括北欧中心越野滑雪场、北欧中心跳台滑雪场、冬季两项中心、云顶滑雪公园场地A和B;延庆将举行雪橇雪车和高山滑雪项目，场地包括国家高山滑雪中心和国家雪车雪橇中心。
北京冬奥会场馆面临着建设融资、赛后运营、维修维护等大型体育场馆的共性问题，也存在诸多冬奥场馆的特殊之处。
具体体现在以下5点：（1）奥组委的特殊要求。
奥组委对冬奥会场馆提出诸多要求，其中最值得关注的是，奥组委要求冬奥会的所有场馆赛前2年进行测试赛。
因为冰雪项目尤其是“雪上短道”要求必须有试滑修正、反复打磨场地等检测，加上1年正式比赛，冬奥会场馆3年无法从事商业运营，这就将涉足冬奥场馆企业的投资与回报问题凸显出来。
（2）雪上场地对管理团队的特别要求。
如运动员受伤后的急救要求管理团队配备直升飞机、队员都会滑雪，坡面障碍技巧对管的弧度、台的高度、轨的长度、段的坡度都有严格规定。
这就对办赛方——中国政府、北京市政府、北京冬奥会组织委员会提出了极高的要求，成本巨大。
（3）观赛问题。
雪上项目的现场观众席偏少、固定观众席更少、有些场地的多数地段无观众席。
社会公众如何观看比赛，如何应对媒体转播以及观众的安全问题，这些都对管理方、运营商、转播者提出了挑战。
（4）环境问题。
人工造雪、人工造冰是冬季项目场馆无法回避的问题。
如何回应习近平总书记对筹办北京冬奥会提出的首要原则——绿色;如何回应政府节约用水、节俭用电的要求。
尤其是在我国北方水电资源紧张与环境压力较大的背景下，在场馆建设之初就应考虑用水的回收、清洁能源的启用，赛后更须严控。
（5）建设融資与赛后运营问题。
这是大型体育场馆的共性问题，但冬奥会场馆似乎更加突出。
一方面，场馆建设融资比例的反复变更将公私之间的利益矛盾问题凸显。
申办报告合同写明：“北京冬奥会场馆建设资金中政府、奥组委、企业各占1/3”（源于课题组对北京冬奥组委总体策划和法务部原部长的访谈）。
后期，在场馆建设融资中，奥组委不投资固定设备，只负责“零星”部件;中国政府、北京市政府、企业3方负责永久工程建设，而北京市政府直接出资的场馆只有国家高山滑雪中心（8 048万美元）、国家雪车雪橇中心（8 002万美元）。
另一方面，季节转换、成本过高、项目难度太大等将场馆赛后运营问题凸显。
例如：哈尔滨大冬会冬季两项、单板U型池、跳台滑雪、单板空中技巧等雪上场地，赛后已经废弃;哈尔滨理工大学体育馆、哈尔滨市滑冰馆、哈尔滨体育学院滑冰馆、哈尔滨冰上基地天润馆等冰上场馆，赛后因收不抵支已经停止商业性运营[1];哈尔滨市人民体育馆、哈尔滨商业大学体育馆、黑龙江大学体育馆、哈尔滨会展中心体育馆，因无法应对冬夏转换导致的需求不足，赛后还原成多功能体育馆。
事实上，国际、国内举办过冬季比赛的场馆都出现了此类问题[2-6]。
5个现实问题的背后凸显了利益相关者之间的要求难以协调、诉求难以均衡、需求难以满足。
政府部门与私人企业在何种意义上合作、在什么程度上分离？面对政府部门的办赛要求、市场主体的利益诉求、社会公众的现实需求，如何协调、何以均衡、怎么满足？剩余权配置是关键点，维系合作关系是平衡点。
2;剩余权配置：北京冬奥会场馆治理的理论难题北京冬奥会场馆治理主体的异质性、诉求的离散性、需求的多样性，导致的迫切性问题是剩余权如何配置。
契约的不完全性决定了剩余控制权是公私之间争夺的主要对象[7]。
治理目标的差异性决定了合作双方相互挤占剩余索取权空间。
因此，剩余权合理配置是北京冬奥会场馆治理的关键。
2.1;剩余权合理配置：剩余控制权与剩余索取权对称分布享有剩余索取权等同于承担风险，拥有剩余控制权意味着制造风险，而剩余控制权与剩余索取权对称分布的政策性表述是：治理主体之间利益共享、责任连带、风险共担。
政府部门基于对产品价值的评价必定保留部分剩余索取权以分担部分风险，确保吸引更多的私人资本介入北京冬奥会场馆的建设和治理;同时，政府部门必须掌握部分剩余控制权，以维系北京冬奥会场馆治理的制度框架，控制合作机构的规范运行，确保北京冬奥会和冬残奥会的成功举办以及冬奥场馆的公益属性。
对于企业而言，其拥有北京冬奥会场馆部分剩余控制权才能实现充分激励;同时，欲达到有效约束私人企业的目的，则必须令其拥有部分剩余索取权。
这就是学术界通常所指的公益与营利分类、保护与激励并重，促进剩余控制权与剩余索取权的对称分布，具体在于：①公益与营利分类，厘清类别、责权利明晰，将北京冬奥会的营利性场馆与非营利性场馆分开，或者场馆的营利部分与非营利部分分开，营利性场馆从建设阶段起就考虑赛后运营问题，构建系统化的经营策略和专业化的管理团队，而非营利性场馆主要提供公共服务，不收费或低收费。
②保护与激励并重，彼此关切、利益共享、风险共担，并且，政府部门首先应尽可能保护私人经营机构。
例如，美国场馆治理中私人公司的运营收入一般由基础运营收入和激励费用组成，私人公司盈亏与否都会获得基础运营收入，区别在于激励费用的计算方式和计算依据：芝加哥公园管理局与SMG约定，SMG运营收入在500万美元/年以下时3%归SMG，其中1/4要根据消费者满意度的调查结果支付;杰克逊维尔市与SMG约定，SMG运营收入超过931.3万美元/年，才能够获得激励费用且最高为15万美元[2]。
2.2;我国场馆治理的剩余权配置困境我国的场馆治理为何未实现剩余控制权与剩余索取权对称分布？根源在于，我国采用的是所有权激励方式。
所有权激励难以有效激励管理者，经营者每年缴纳政府部门固定的管理费用，所有的净收益都归经营者所有。
表面上，经营者拥有全部剩余控制权，这也意味着经营者能够任意制造风险;实质上，缺乏激励的政府部门不仅会产生源于固定索取权导致的惰性，还可以通过关系资本任意追加经营成本，进而挤占经营者剩余索取权的空间。
因此，问题的关键是如何激励政府部门。
如果经营者每年上缴给政府部门固定数额的管理费，政府部门显然缺乏激励，或称缺乏保护私人企业的动机。
在政府部门无法获得部分剩余索取权（否则与人民代言人的身份相悖）的情况下，其自然表现出对经营业绩漠不关心的态度，此时，单纯强调政府部门责任意识，恐怕效果有限。
更加严重的问题是，由于契约的不完备性，私人企业的剩余索取权是一个变量，然而，政府部门要求私人企业上缴固定的费用，事实上，经营者的变量收入不可能保证管理者的常量费用。
从经营者角度出发：一方面，经营者必须营利，否则无法上缴管理费用，导致经营者对场馆的过度经营甚至掠夺性开发等短期行为（例如，我国临近大修的场馆常无人经营，即使处于合同期内政府部门也不得不采取追加合同的方式，进行额外补贴）;另一方面，经营者既要负担员工的工资和福利，还要负担场馆的维修维护费用，加上地方政府附带解决部分人员就业的条款，以及承担关系单位的所谓公益性项目，经营成本太高。
在此意义上，我国大型体育场馆治理中公私之间的剩余控制权和剩余索取权配置不合理。
实际上，滑雪场地赛后运营的难度极大，考验着各方的耐心与诚心。
本课题组的一项调查佐证了这一观点：中诚信集团2010年开始投资亚布力滑雪场，当时共投入2.9亿元，其中2.7亿元用来偿还亚布力阳光度假村积累的部分债务及利息（此外还有债务4亿元，中诚信集团需偿还利息200万元/年）;场地工作人员季节轮换也是一个难题，阳光度假村滑雪场的工作人员多为附近的农民，只有在雪季才到旅游场所工作，平常靠种地、养殖等维持生计，导致服务质量低下，顾客投诉事件不断;滑雪教练员收入很低（辅导每人每天50元，每位教练员每天只能辅导3名游客，收入150元），接受调查的10名教练员只有2人连续工作满3个月以上。
综上，经营者无法上缴固定费用，加之管理方的不当行为，最终导致了亚布力滑雪场公私互争事件的发生。
北京冬奥会场馆应如何应对？其实，资本结构能够决定的是北京冬奥会场馆的性质，不能够决定的是政府部门对待私人企业的态度。
正如即使存在剩余控制权和剩余索取权的最优配置，也无法框定隐性经营成本。
既然场馆必须立足成功办赛，企业必须承担公益责任，那么政府部门就必须给予政策性补偿，如此，公与私已无法分离、更无法分清。
公私之间的合作关系成为影响北京冬奥会场馆治理绩效的关键变量。
3;合作关系：维系北京冬奥会场馆治理的纽带合作关系的长期性是北京冬奥会场馆治理的特征之一，公私之间能否长期合作取决于合作收益及其分配。
在完全市场化条件下，治理主体的议价能力和风险偏好以及投入资源的重要性决定了合作收益的分配比例[8]。
在不完全市场条件下，所谓的“收益”涵盖资金收益和关系收益，又将如何？3.1;北京冬奥会场馆治理主体之间维系良好合作关系的必要条件法律法规不可能至善，契约设计不可能至美，北京冬奥会场馆治理的契约执行依赖于治理主体之间的合作关系。
维系良好合作关系的基础是合理的利益分配机制，此外，还有以下2个必要条件：①利益相关者彼此关切。
如北京冬奥会的北京奥运村项目，北京市政府要求北京新奥集团有限公司确保北京奥运村中邮局、银行、图书馆等公共服务設施为社区公用，这虽然限制了该公司的经营空间，但合同中规定奥运村的其他建筑设施可以出售、出租，体现出彼此之间的关切;而哈尔滨大冬会的哈尔滨理工大学体育馆、哈尔滨体育学院滑冰馆、哈尔滨商业大学体育馆、黑龙江大学体育馆遭遇相反命运，起初的设计是场馆与高校结合，其初衷和愿景是美好的，但场馆运营与高校行政、教学、科研不相容，高校根本负担不起巨额的管理和维护费用[1]。