项目机械管理培训课件
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路桥公司项目的机械设备管理设备物资管理培训PPT
停机前怠速运转， 将内部热量排出
谢谢大家!!
润滑油系统管理要点（一）
严格按要求用油
SAE10W SAE30
根据温度选用机油
机油
根据外界温度确定粘度等级
请选CD级以上的纯正品牌
润滑油系统管理要点（二）
严格按规定时间更换润滑油和滤清器
500小时 250小时
*
无涡轮增压器
有涡轮增压器
若使用CC级机油 时，换油时间要减半
注意：
*硫的含量对换润滑油时间的影响： 1、正常情况要求硫少于0.5% 2、当硫含量在0.5%~1%时，换油时间减半。 3、当硫含量大于1%时，换油时间为正常时的1/4。 *如果日检发现润滑油劣化，要立即更换润滑油与滤 芯。
防止混入雨水
防止积水进孔
防止空气吸入
燃油系统管理要点（二）
根据环境温度选择合适的燃油
一天中最低温度高于0OC时： 选用0号柴油 一天中最低温度在-10OC～0OC时： 选用-10号柴油 一天中最低温度在-20OC～-10O时: 选用-20号柴油 一天中最低温度在-20OC～-30OC时： 选用-35号柴油 一天中最低温度在-30OC以下时： 选用-50号柴油
5）ERP系统设备管理模块中设备使用费用的 分摊 收集准确的原始资料。 定期与成本部门核对数据。
二、项目自有机械设备的管理要点
1）督促和检查在本项目施工的自有机械设备的维修、 保养，对操作人员实行规范化管理，组织机械设 备施工作业。 组建临时设备维修小组。 组织机械设备作业。 管理机车（包括租赁设备）操作人员。 机械设备定期的强制保养。 做好原始资料收集和报表的填制
预滤芯 空气滤芯 涡轮增压器 消音器
涡轮增压器
中冷却器
《施工现场机械管理》课件
安全隐患
机械设备的操作不规范和管 理不到位可能导致安全事故 的发生。
施工现场机械管理案例分析
案例一：材料搬运
通过合理配置机械设备和培训操 作人员，材料搬运效率提高了 50%。
案例二：施工安全
通过加强机械设备的维护和安全 培训，减少了施工现场的安全事 故。
案例三：成本控制
通过定期维护和设备更新，降低 了维修和更换机械设备的成本。
施工现场机械管理的原则
1 合理配置
根据施工需求和机械性能 合理配置机械设备，满足 施工任务的要求。
2 定期维护
建立完善的维护计划，定 期对机械设备进行检查和 维护，确保其安全可靠。
3 科学保养
进行机械设备的科学保养， 延长使用寿命，降低维修 成本。
施工现场机械管理的流程
1
需求分析
根据施工需求确定所需机械设备的种类、规模和数量。
《施工现场机械管理》 PPT课件
通过本课件，我们将深入探讨施工现场机械管理的重要性、目标、原则、流 程和挑战，以及通过案例分析加深我们的理解。
施工现场机械管理的重要性
好的机械管理能够提高施工效率、降低成本，保证施工质量和安全。它对项目成功的实施起着关键作用。
施工现场机械管理的目标
机械管理的目标是最大限度地利用现有机械设备，确保它们的正常运行，提高工作效率，减少故障停机时间。
结论和要点
1 机械管理对施工项目成功至关重要。
好的机械管理能提高施工效率、降低成本，保证质量和安全。
2 合理配置、定期维护和科学保养是机械管理的核心原则。
制定合规的流程，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3 通过案例分析，可以深入了解如何应对挑战和提高机械管理效果。
根据实际情况进行改进和优化，实现施工现场机械管理的最佳实践。
施工项目机械设备管理PPT课件
二、施工机械设备的合理使用
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25400(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25400(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
机械管理ppt课件
13
四、施工机械场管理注意事项
9.安全教育
建立健全各项安全管理制度和安全防范措施，定期开展安全检查开展安全教 育，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为的发生。 各类机械设立可靠安全装置和防范措施，公示机械操作规程，确保人身和机械安 全。
对机械事故做到“四不放过“，并按事故性质严肃处理。 做好机械事故和故障统计分析工作，制定切实可行的治理防范措施。 安全技术交底应包含设备安全部分。
11
五、施工机械使用管理工作
7.特种设备安全检验
特种设备在投入使用前，子分公司设备管理部门、安质部门应当核对其安全 技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验 证明的文件是否齐全。
特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向直辖市或者设区的市 的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民 政府相关建设主管部门办理使用登记。
车辆运输的弃土场边缘应立杆标识。
8
四、施工机械场管理注意事项
4.施工机械停放
场区停放：机械（车辆）场区停放场地，按机械（车辆）种类划区停放，停 放处标有各机械（车辆）管理号、机械类型，做到整齐、整洁、规范，便于管理。 液压机械挖掘机、铲车、推土机等应将工作机构落地平稳停放，车辆安全员负责 检查。
作业区停放：如需要在作业区停放时，应停放在平坦的作业场内，停放整齐； 严禁在危险地段（深沟、山坡、高填方边缘）停放。
2. 调查项目所在地租赁市场了解各种主要施工机械的供 应厂商、产品性能、租赁价格等；了解相邻标段设备配 置计划，充分了解新技术、新装备；了解公司自有施工 机械装备情况。 3.熟悉施工机械规格、型号、适用范围，以便于编制施工 组织设计。施工机械配置计划需报上级单位备案。 4.参考设备配置计划、用电功率，做临电设计。
四、施工机械场管理注意事项
9.安全教育
建立健全各项安全管理制度和安全防范措施，定期开展安全检查开展安全教 育，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为的发生。 各类机械设立可靠安全装置和防范措施，公示机械操作规程，确保人身和机械安 全。
对机械事故做到“四不放过“，并按事故性质严肃处理。 做好机械事故和故障统计分析工作，制定切实可行的治理防范措施。 安全技术交底应包含设备安全部分。
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五、施工机械使用管理工作
7.特种设备安全检验
特种设备在投入使用前，子分公司设备管理部门、安质部门应当核对其安全 技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验 证明的文件是否齐全。
特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向直辖市或者设区的市 的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民 政府相关建设主管部门办理使用登记。
车辆运输的弃土场边缘应立杆标识。
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四、施工机械场管理注意事项
4.施工机械停放
场区停放：机械（车辆）场区停放场地，按机械（车辆）种类划区停放，停 放处标有各机械（车辆）管理号、机械类型，做到整齐、整洁、规范，便于管理。 液压机械挖掘机、铲车、推土机等应将工作机构落地平稳停放，车辆安全员负责 检查。
作业区停放：如需要在作业区停放时，应停放在平坦的作业场内，停放整齐； 严禁在危险地段（深沟、山坡、高填方边缘）停放。
2. 调查项目所在地租赁市场了解各种主要施工机械的供 应厂商、产品性能、租赁价格等；了解相邻标段设备配 置计划，充分了解新技术、新装备；了解公司自有施工 机械装备情况。 3.熟悉施工机械规格、型号、适用范围，以便于编制施工 组织设计。施工机械配置计划需报上级单位备案。 4.参考设备配置计划、用电功率，做临电设计。
施工机械设备安全培训课件pptx
针对性防范措施制定
• 个体防护：为作业人员配备必要的个体防护用品 ，减少危险源对个体的伤害。
针对性防范措施制定
制定防范措施的步骤
分析危险源的性质和特点，确定防范措施的类型 和重点。
根据防范措施的类型和重点，制定相应的防范方 案和实施计划。
针对性防范措施制定
对防范方案和实施计划进行评估和审查，确保其科学性和可 行性。
操作规程与注意事项
施工电梯
操作前需检查电梯门是否关闭严密，严禁 超载和超速运行，遇到故障应立即停机并
报告维修人员。
A 塔式起重机
操作前需检查设备各部件是否完好 ，遵守“十不吊”原则，严禁超载
和斜拉斜吊。
B
C
D
钢筋加工机械
操作前需检查设备各部件是否紧固，严禁 超负荷运转和带病作业，遇到故障应立即 停机并报告维修人员。
危险源辨识途径和步骤
危险源辨识步骤 确定辨识对象和范围，明确辨识的目的和任务。
收集相关资料，包括设备技术资料、安全操作规程、事故案例等。
危险源辨识途径和步骤
01
对收集到的资料进行分析和整理 ，识别出潜在的危险源。
02
对识别出的危险源进行分类和评 估，确定其危险程度和可能造成 的后果。
风险评估方法介绍
响施工进度。
案例二
某隧道盾构机故障事故。事故原 因：盾构机维护不当，操作人员 技能不足。后果：盾构机损坏严 重，需长时间维修，导致隧道施
工停滞。
案例三
某高层建筑施工电梯坠落事故。 事故原因：电梯超载运行，安全 装置失效。后果：造成人员伤亡 和财产损失，严重影响施工进度
和企业声誉。
2023
PART 02
定性评估法
通过专家经验判断或集体讨论的 方式，对危险源的风险程度进行 定性描述和评估。
机械设备管理培训课件【2016版】
操作管理
“四懂四会”：懂机械的构造、 性能、操作规程、保养项目和 规程，对所操作的机械会使用、 会检查、会进行低级保养、会 排除一般故障。
第第六六章章 使使用用与与维维修修管管理理
进场检验
① ②
检验方法及要求，保持记录（由租、用双方实施） 特种设备的检测、检验（由检测机构负责）
1、直接经济损失价值系指机械设 备修复的工料费或因事故而报废的 固定资产净值； 2、（5级：一般～特大） 3、责任事故的七种情况； 4、【5级】事故的处罚标准；
机械设备管理培训课件
项目管理部
2016年5月
公司的机械设备管理制度的主要管理内容包括 机械设备固定资产、验收验证（安装、调试）、 使用、保养、维修、改造、报废、处置过程的管 理。 特点： 侧重于自有机械设备的管理规定， 同时 特点：侧 重于自有机械设备的管理规定，同 还针对起重机械和施工现场机械设备做出具体的 管理要求。
使用过程管控 6. 6.使用过程管控
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
制定管理办法、规程、预案 经检测检验合格，并取证 安全装置齐全、附件合格 ”内容 “十不吊 十不吊” 流动式起重机的要求 作业环境、场所的条件要求
第第九九章章 起起重重机机械械设设备备管管理理
处理故障、隐患的规定 7. 7.处理故障、隐患的规定 双机抬吊【多机抬吊】 8. 8.双机抬吊【多机抬吊】
一、机管机构设置要求 二、机管领导的职责 【6条】 三、公司机管部门的职责 【8条】 四、各单位、子公司机管部门的职责 【11条】
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：1.为生产商品、提供劳 务。出租或经营管理而持有；2.使用年限超过1年；3.单位价值较高。
第第三三章章 机机械械设设备备固固定定资资产产管管理理
项目机械管理培训课件
目录
• 机械管理机构和职责 • 施工现场机械管理存在的问题 • 中小型机械
• 一、正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章 制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设 备有效安全使用。使质量保证体系（ISO9002）有效持续运行。
• 二、根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。 • 三、负责编制机械设备需用量计划及动态调整工作。 • 四、 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。三、建立设备台
规格型号
机械设备管理台账
功率 购置时间 生产厂家
编号： 出厂编号 使用状态 使用部门/地点
序号 设备名称
特种设备管理台账
备案编号 规格型号 出厂合格证编号 生产厂家
出厂日期
使用状态
年 月份
使用项目/地点
序号 姓名 性别
身份证号
特种作业人员登记台帐
工种
证
靠近建筑物作业 无安全防护棚
因场地限制，机械设备无法全部放到防护棚内。
未搭设防护棚、机身未清洁、水 泥袋未及时清理。水箱旁有电闸 箱
搅拌机出料口隔离防止水泥 砂浆溅到机身，不影响正常 使用。
目前大部分项目对木工圆锯的使用 管理都比较松懈，都是哪里需要直 接就近使用。基本都未搭设安全防 护棚，木工圆锯未设安全防护挡板。 存在很大安全隐患。木材加工区应 配置足够的消防器材。
4、维修管理制约设备能力的发挥
在维修管理方面，机械维修工作大致分为两类：一 是故障前的预防性维修，二是故障后的排障性维修。 项目采用“事后维修”管理体系，对生产设备所造成 的经济损失是巨大的；首先，很多项目根本就没有配 备机修人员；其次，机修工人的技术素质、责任心比 较差，配件的质量、贮备和供应也满足不了要求，这 些都制约着维修质量，同时也影响了现场的施工进度。
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目录
• 机械管理机构和职责 • 施工现场机械管理存在的问题 • 中小型机械
• 一、正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章 制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设 备有效安全使用。使质量保证体系（ISO9002）有效持续运行。
• 二、根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。 • 三、负责编制机械设备需用量计划及动态调整工作。 • 四、 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。三、建立设备台
5、机械设备陈旧老化，更新改造困难
由于现实情况的约束，部分项目施工现场所使用 的机械装备陈旧老化，很多劳务队自带的机械设备也 不能达到使用的要求，这些设备技术性能差，故障停 机率高，严重影响施工进度和施工安全。
6、特种作业人员持证率偏低
按照公司的规定，项目施工现场起重设备（塔吊、电 梯）的操作必须做到“三定”（定人、定机、定岗） 原则，特种作业人员（塔吊司机、信号司索工、电梯 司机）必须持证上岗，大多数项目基本上都能做到 “三定”，但是特种作业人员的持证率较低，特别是 信号司索工，基本上都是无证上岗。
• 九、对上级的检查和审核给予全面合作。 • 十、积极参加各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素质。
项目机械设备管理中存在的问题
随着各种施工机械的不断更 新，建筑施工中机械化程度的不 断提高以及建筑工程市场竞争日 益激烈，机械设备管理在施工企 业中也越来越受到重视，并由此 带来了良好的经济效益，为安全、 优质、高效地完成施工任务提供 了可靠的物质基础。但由于各方 面因素的影响，施工企业在机械 设备管理过程中仍面临着许多问 题：
存在的问题
管理机构不健全 基础管理工作薄弱 施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严 重 维修管理制约设备能力的发挥 机械设备陈旧老化，更新改造困难 特种作业人员持证率偏低
1、管理机构不健全
一些项目在项目部设立时精减机构，压缩编制，不 重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚 至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能 并入其他管理部门，使设备管理技术人员过多压减， 力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能。
2、基础管理工作薄弱
很多项目没有严格执行公司的规范和要求，缺 乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备 台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录．机械 设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂 乱，缺乏约束机制。
3、施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严 重
公司推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经 济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的行 为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚 至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。部分机械操 作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就不去保养， 最终造成机械设备损坏。
机管员应知应会
清洁
四
调整
润滑
懂
十字
作业
紧固
防腐
会操作
懂懂懂懂 原构性用 理造能途
会保养
三会
会排除 故障
中小型机械
在建筑施工中小型施工机具中，涉及到平刨、 圆盘电锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊 机、搅拌机、潜水泵、打夯机械等多种机械。 凡进入施工现场施工的机械，均应参照相应 使用标准执行。 参照标准：
项目机械管理培训
材机管理部
前言
当前,随着国民经济的快速发展,各类大型土木工程项目逐渐增多.大型土 木工程项目的建设需要使用较多的机械设备,机械设备逐步成为土木工程 施工中重要的生产力要素。如何充分发挥现有机械的效能,为工程施工提 供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备,成为一项非常重要的工 作。同时，在以安全第一的施工现场，机械设备所涉及到的安全隐患也 是非常大，所以建立并实施好施工现场整套的安全管理制度至关重要。 对于如何做好项目施工机械的管理工作，首先得做好管理流程的设计工 作，将各个方面的工作流程的设计好之后，管理工作实施起来也将事半 功倍，也能真正的实现管理人员的管理职能。
露天作业无搭设安 全防护棚、无安全 防护板、无防护罩
标牌的悬挂。 6、机械设备外部清洁，整齐完好无设置加工棚， 所有露天放置的施工设备均应搭设安全防 护棚，在建筑物坠落半径内或塔吊覆盖范 围内的加工棚需要设置双层防护；
• 室外安全防护棚搭设要满足规范和使用要 求，四周悬挂安全警示标语和宣传标语， 悬挂安全操作规程牌。
靠近建筑物作业 无安全防护棚
因场地限制，机械设备无法全部放到防护棚内。
未搭设防护棚、机身未清洁、水 泥袋未及时清理。水箱旁有电闸 箱
搅拌机出料口隔离防止水泥 砂浆溅到机身，不影响正常 使用。
目前大部分项目对木工圆锯的使用 管理都比较松懈，都是哪里需要直 接就近使用。基本都未搭设安全防 护棚，木工圆锯未设安全防护挡板。 存在很大安全隐患。木材加工区应 配置足够的消防器材。
1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
机中械小使用型的机基械本要方求面：主要注意的问题
1、作业场地应硬化、机械的安装应坚实稳固。 2、做到“一机、一箱、一闸、一漏”。 3、应使用电磁开关，不允许使用倒顺开关。 4、安全装置齐全有效、传动部分设置防护罩。 5、安全防护棚的搭设及安全操作规程、警示
4、维修管理制约设备能力的发挥
在维修管理方面，机械维修工作大致分为两类：一 是故障前的预防性维修，二是故障后的排障性维修。 项目采用“事后维修”管理体系，对生产设备所造成 的经济损失是巨大的；首先，很多项目根本就没有配 备机修人员；其次，机修工人的技术素质、责任心比 较差，配件的质量、贮备和供应也满足不了要求，这 些都制约着维修质量，同时也影响了现场的施工进度。
帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。 • 五、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 • 六、对操作人员进行培训，包括技能培训和安全教育，进行安全教育
签字确认，并留档保存
• 七、租赁费的结算，租赁公司做好结算件后进行核对，负责人签字， 上传核算部。八、对外借或租赁的设备，同样进行管理。
• 机械设备租赁合同