工程施工样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。
为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。
三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。
设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。
2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。
施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。
3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。
引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。
4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。
5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。
拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。
四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。
2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。
3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。
五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。
六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。
2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。
若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。
3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、目的和意义为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
二、定义1. 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
2. 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
三、适用范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。
材料样板、精装修样板另行规定。
四、样板引路制度职责1. 项目公司（部）：1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；1.2 召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；1.3 负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；1.4 组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；1.5 监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；1.6 项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任主体。
五、样板制作和管理1. 样板制作：1.1 施工单位根据施工图纸和施工规范，按照实际施工要求制作工序样板和交房样板；1.2 工序样板应能真实反映该工序的质量标准，交房样板应能全面展示最终产品的样式和质量。
2. 样板管理：2.1 建立样板管理制度，明确样板的保存、使用和维护要求；2.2 设立专门的样板间，对工序样板和交房样板进行统一存放和管理；2.3 定期对样板进行检查和维护，确保样板的完好无损。
六、样板验收和评审1. 验收标准：1.1 工序样板应符合施工图纸和施工规范的要求，质量应达到合同约定的标准；1.2 交房样板应符合合同交房标准，质量应达到最终产品的要求。
公路工程样板引路管理制度
公路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为加强公路工程引路管理，提高公路施工效率和质量，促进公路工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的引路管理，包括项目前期勘测、设计、施工和验收等各个环节。
第三条引路管理应遵循科学、规范、精细的原则，确保施工安全、施工质量和项目顺利完成。
第四条项目部应配备专职引路管理人员，具备相关资质和经验，能够独立承担引路管理工作。
第二章引路管理的组织管理第五条项目部应设立引路管理专职部门，明确部门职责和工作范围。
第六条引路管理部门应有负责人，对引路工作负责，并配备必要的技术人员和设备。
第七条引路管理部门应定期组织培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第八条引路管理部门应建立健全的档案管理制度，对每个工程项目的引路过程进行记录和归档。
第九条项目部领导应重视引路管理工作，定期进行检查指导，并及时解决引路中的问题和难点。
第十条项目部应建立引路管理的激励机制，对表现突出的引路人员给予奖励和表彰。
第三章引路管理的工作流程第十一条引路管理工作应在项目启动阶段即开始，由引路管理部门统一组织进行。
第十二条引路管理的工作流程包括勘测、设计、施工和验收四个阶段，各个阶段之间要有明确的协作和衔接。
第十三条勘测阶段，引路管理部门应根据实际情况制定勘测计划，选择合适的勘测方法和仪器进行调查。
第十四条设计阶段，引路管理部门应参与设计审核，对线路设计进行评估和优化，确保施工的可行性和合理性。
第十五条施工阶段，引路管理部门应制定详细的施工方案和引路方案，指导施工人员按照要求进行引路，并进行现场监督和检查。
第十六条验收阶段，引路管理部门应参与工程的验收，对引路环节的质量和成果进行评估，提出改进建议和意见。
第四章引路管理的质量控制第十七条引路管理的质量控制应遵循国家相关标准和规范要求，确保引路工作的安全和可靠。
第十八条引路管理部门应制定完善的引路质量控制手册和流程，对每一个工程项目进行详细的质量控制。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
工程样板引路制度
工程样板引路制度工程样板引路制度是指对建筑工程在设计、施工、验收等关键环节中的技术标准、工艺流程、安全措施等内容进行规范和引导，以提高工程质量和安全水平的一种规章制度。
下面将从定义、内容、实施、优势等方面进行论述。
一、定义工程样板引路制度，也称工程样板引导制度，简称"工程样板制度”，是建筑工程中重要的管理制度之一，是在规范和指导工程建设过程中保障总体工程质量和安全的一种制度。
二、内容1 .工艺流程：规定工程建设的施工工艺流程，明确各个工序的先后顺序、作业程序等，以确保工程施工的完整性、连贯性和合理性。
2 .技术标准：规定工程建设的技术标准与要求，包括施工材料的选用、建筑结构的设计、装修等相关内容，以保证工程建设符合国家、行业、地方的技术标准。
3 .安全措施：制定施工期间的安全防护措施和安全操作规程，防止安全事故的发生，保障工人的人身安全，维护工地治安秩序。
三、实施1.统一规范建设标准：该制度应在全国范围内统一规范建设标准，减少工程建设领域中不同地区、不同施工单位的业务差异，提高工程的总体质量。
4 .严格执行标准：对每个施工单位要求严格执行其工程样板引路制度，在施工过程中认真遵循已经制定的工艺流程、技术标准和安全措施。
5 .检查检验：质量检验机构应在施工过程中不断加强对工程质量的检置检验，对每个施工单位的工程样板引路制度进行评估，及时指出存在的问题，并给予整改建议。
四、优势1.提高工程质量：该制度的实施能够确保施工过程中严格按照技术标准和工艺流程进行施工，从而大幅度提高工程的总体质量。
6 .保证施工安全：该制度规定了施工安全措施，强化对施工现场的安全防范,最大程度保证工人的人身安全。
3才是高工程建设效率：制定施工工艺流程、明确作业程序，有助于提高施工的效率，减少其时效性和费用成本。
综上，工程样板引路制度是为建筑工程提供科学、规范、严谨的运作制度，有助于保障工程建设的质量、安全、效率的重要制度，利于推动我国工业化建设和城镇化水平的不断提高。
建筑工程样板引路制度文档
建筑工程样板引路制度文档一、引言为了规范建筑工程施工过程中的样板引路工作，确保工程质量和施工安全，制定本制度。
本制度适用于施工单位的工程部门、监理单位、设计单位和相关监管部门。
二、引路工作范围1. 样板引路工作是指施工单位在施工前对相关构件、结构等进行分段拼装、试拼，以确认安装方式、尺寸等要求，并进行技术交底和安全交底的工作。
2. 样板引路工作主要包括以下内容：2.1 搭建样板，确认构件的拼装方式和尺寸；2.2 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求；2.3 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；2.4 进行安全交底，强调施工现场的安全要求。
三、引路工作流程1. 确定引路工作的对象和范围，根据施工计划和图纸要求确定引路工作的具体内容；2. 负责引路工作的技术人员进行施工现场的勘察，并确定搭建样板的位置和方式；3. 按照设计要求和技术规范搭建样板，并确认构件的拼装方式和尺寸；4. 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求，如有问题及时整改；5. 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；6. 进行安全交底，强调施工现场的安全要求，确保施工过程中的安全；7. 完成引路工作记录，包括引路工作的过程、结果和存在的问题及整改情况。
四、引路工作的注意事项1. 引路工作必须由有资质的技术人员进行，确保引路工作的准确性和可靠性；2. 引路工作必须按照相关规定和施工图纸要求进行，不得随意改动；3. 引路工作过程中发现问题要及时整改，确保引路工作质量；4. 引路工作要重视安全，保证施工现场的安全性；5. 引路工作完成后要及时制定整改方案，确保施工过程中的问题得到解决。
五、引路工作的管理和监督1. 施工单位负责组织和实施引路工作，建立相关的管理制度和流程；2. 施工单位监理部门负责监督引路工作的过程和结果，确保引路工作的质量和效果；3. 设计单位要对引路工作的结果进行审查和确认，确保引路工作符合设计要求；4. 监管部门要加强对引路工作的监督和检查，确保引路工作的规范和有效性。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、制定背景和目的随着各种工程的不断扩大和更新，工程建设中严格的管理和规范化的建设管理逐渐成为人们关注的重点。
工程建设中的样板引路是一个十分关键的环节，其质量好坏直接关系到工程建设的顺利进行和质量的保证。
为了规范化和标准化样板引路的工作，建立一个科学、规范的管理制度，提高样板引路工作的效率和质量，现制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程建设项目中各类样板引路的管理。
三、引路工作的安排与分配1.项目经理应根据工程建设项目中样板引路工作的规模、施工进度，根据实际需要安排人员开展引路工作。
2.引路工作应尽可能由资格较高的项目管理人员和施工人员来负责。
3.引路工作的方法和要求应由项目经理在施工前向参与引路工作的人员进行详细讲解和培训，并向其提供相关的技术资料和标准规范。
四、引路工作的要求1.样板引路人员应认真了解工程相关技术规范。
2.样板引路人员应对工程设计、施工图纸等技术文件进行细致的阅读，确保设计图纸、施工图纸与实际工程质量、施工质量相符合。
3.样板引路人员应确保在进行样板引路的过程中，严格按照规范、标准要求进行工程检查和评估。
4.样板引路人员应依据安全防护和环境保护规定，确保施工场地周边环境、现场人员和工程设施等的安全和保护。
5.样板引路人员应在工程样板引路过程中认真填写记录表，包括实际检查情况、问题处理情况等内容，保留好问题图片。
五、引路工作的质量控制1.样板引路人员应严格遵守中央和地方相关法规和标准的要求，在保证工程质量的前提下，达到环境保护和安全防护的要求。
2.对于样板引路中出现的问题，样板引路人员应及时通知项目经理进行处理，并在记录表中详细记录下问题情况、处理情况及结果。
3.对于一些关键点和重点工程部位，应进行重点监控和评估。
4.样板引路工作应按照标准和程序进行，逐步完善和优化。
六、附则1.本管理制度自制定之日起生效，解释权归公司所有。
2.本管理制度的未尽事宜，可根据实际情况及时补充完善。
工程施工样板引路管理制度
工程施工样板引路管理制度一、引言为了确保工程施工过程中安全有序进行，有效避免施工过程中可能出现的问题和事故，制定一套科学、规范的样板引路管理制度是非常重要的。
本文将就工程施工样板引路管理制度进行详细的介绍和论述。
二、制定背景1. 目的工程施工样板引路管理制度的制定旨在规范施工现场的引路工作，确保施工过程中的安全、有序。
2. 依据本制度的制定参考了国家相关法律法规和工程施工相关规范，充分考虑到了施工现场的实际情况，结合各项管理经验总结而成。
三、适用范围本样板引路管理制度适用于所有工程施工现场，包括但不限于建筑工程、道路工程等各类工程。
四、施工样板引路的要求施工样板引路是指在施工现场内，为了引导施工车辆和行人正确通行，设置的指示牌、警示标识等设施。
1. 设计与布置施工样板引路设施的设计和布置应满足以下要求：（1）合理布置，便于施工工序的顺利进行；（2）充分考虑人员和车辆通行的需求，确保施工现场的安全；（3）明确标示各类设施的用途和意义，便于施工人员理解和遵循。
2. 规范设置施工样板引路设施的设置应按照以下规范进行：（1）标示牌应放置在施工现场的合适位置，防止遮挡或遮挡视线；（2）警示标识应根据具体工程特点进行设置，突出警示作用；（3）设置引导线、标线等，明确行车、人行道和施工区域的界限；（4）设立交通标志，提醒施工人员和车辆守法行驶。
五、管理措施为了提高施工样板引路的管理效果，以下管理措施需要得到有效执行：1. 监督检查相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工样板引路设施的设置与使用符合规范要求。
2. 教育培训相关人员需要接受引路设施使用规范的培训，了解使用方法和注意事项，确保正确使用施工样板引路设施。
3. 现场管理现场负责人应加强对施工样板引路设施的巡查和维护，保持设施的完好，并及时修复和更换存在问题的设施。
六、样板引路管理制度的收益1. 提高施工现场安全性规范的样板引路管理制度能够减少施工现场各类事故的发生概率，保障工人和施工设备的安全。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
工程施工样板引路管理制度
工程施工样板引路管理制度一、引言随着城市建设及互联网技术的快速发展，工程施工样板引路管理成为重要的工作环节，其重点是保证施工样板引路质量和施工安全，目的是通过合理施工样板引路管控，实现工程质量和进度的优化，力争达到预期的效果。
二、施工样板引路管理制度的概述1.总则工程施工样板引路管理制度是针对施工样板引路的管理规范。
本制度的制定是基于国家有关承包工程管理法律法规、国家规范、合同及施工方案等有关文件的要求，旨在确保工程施工样板引路的科学、规范、顺利、安全进行。
2.工程施工样板引路管理范围本制度适用于工程施工中，对施工样板引路的规定和要求。
3.工程施工样板引路管理原则工程施工样板引路必须遵循以下管理原则：（1）遵守法律法规及标准。
（2）保证工程施工样板引路安全。
（3）重视质量，注重服务。
（4）强调合作，沟通顺畅。
4.工程施工样板引路管理组织（1）施工现场负责人，是施工现场所有施工样板引路管理的具体负责人；（2）工程监理，是针对施工现场施工样板引路的监督管理者；（3）工程设计单位，是施工现场施工样板引路的设计与规划机构。
5.工程施工样板引路管理流程（1）施工样板引路设计根据施工样板引路设计原则，确保施工样板引路设计满足工程建设要求。
（2）施工样板引路施工施工样板引路施工一定要按照正常的施工方式和工艺标准进行施工。
（3）施工样板引路验收对施工样板引路进行全面检查，确保全部检验合格。
（4）施工样板引路管理施工样板引路运输与存储过程中进行管理，防止施工样板引路受损。
三、工程施工样板引路管理的具体规定1.施工样板引路的设计工程施工样板引路必须根据施工标准进行设计，设计时必须符合质量要求，且在设计阶段要有合理的施工计划。
2.施工样板引路施工的要求（1）对施工样板引路的施工必须在施工安全环境，且按照要求进行。
（2）施工样板引路施工过程中必须保证工程质量，达到设计标准要求。
（3）对施工样板引路进行安全检查，工程设施必须要安全可靠并符合要求。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
工程样板引路管理制度范文
工程样板引路管理制度范文工程引路管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程引路管理行为，保证工程能够安全顺利进行，提高对工程安全的保障水平，同时确保对环境的保护和资源的合理利用，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程引路管理工作。
第三条工程引路管理的目标是：确保工程引路合理、安全、稳定、高效进行，最大程度保护环境和资源。
第四条工程引路管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。
第五条工程引路管理应与相关部门和单位协同配合，实现工程引路管理的有机一体化。
第六条工程引路管理应实行全过程、全要素、全方位监管。
第七条工程引路管理应依法行使职权，依法维护公共利益和社会秩序。
第二章工程引路管理的组织体系第八条工程引路管理应设置引路管理领导小组，由相关部门负责人担任组长，以及各相关部门、单位的主要领导及专家组成。
第九条工程引路管理领导小组负责拟定并审定工程引路规划、引路方案和引路施工图纸，并组织实施。
第十条工程引路管理领导小组应建立与相关部门和单位的协作机制，确保工程引路管理的一体化、协同化。
第十一条工程引路管理领导小组应定期召开会议，研究解决工程引路管理中的重大问题，总结经验，改进工作。
第十二条工程引路管理领导小组应加强对引路管理人员的培训和考核，提高引路管理人员的业务水平和综合素质。
第十三条工程引路管理领导小组应建立健全工程引路管理的监督机制，加强对工程引路管理的监督和评估。
第十四条工程引路管理领导小组应定期向上级主管部门和相关部门报送工作情况报告。
第三章工程引路管理的程序第十五条工程引路管理的程序应包括规划编制、方案设计、审批和实施两个阶段。
第十六条工程引路规划应综合考虑工程的性质、规模、地理环境、社会资源等因素，合理确定引路方案。
第十七条工程引路方案应明确工程的引路需求、引路线路、引路设备、引路施工等内容，确保工程的引路安全和稳定。
第十八条工程引路方案应报请相关部门和单位审查、评估，并征求公众意见。
第十九条工程引路方案获得相关部门和单位的审查通过后，应报请主管部门审批，并公告予以公示。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言随着工程项目的不断推进，工程样板引路管理逐渐成为工程项目中的一个重要环节。
工程样板引路管理制度的制定和执行是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
本文将从引路管理的目的、范围、责任分工以及执行流程等方面进行详细阐述。
二、目的工程样板引路管理制度的主要目的是确保在工程项目进行中，所有人员都严格遵守相关的规章制度和安全操作准则，减少事故发生的概率，提高工程施工的效率和质量。
三、范围本管理制度适用于所有工程项目的样板引路工作，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
所有参与工程样板引路工作的人员都应严格遵守本管理制度的规定。
四、责任分工1. 项目经理：负责对工程样板引路管理制度的推行和执行进行监督，确保所有人员都遵守相关规定，并对违规行为进行相应的纠正和处罚。
2. 引路人员：负责工程项目中的样板引路工作，包括为进入工程现场的人员提供正确的引导，并确保他们遵守相应的安全规则和操作流程。
3. 工程施工人员：在进入工程现场之前，必须接受引路人员的指导，并遵守相关的安全规章制度，确保自己的安全以及周围人员的安全。
五、执行流程1. 引路人员在进入工程现场之前，必须接受专业培训和技能考核，获得相应的资质证书。
2. 引路人员需要提前准备好工作所需的安全设备和指示牌等物品，确保在引导过程中能够提供准确的信息。
3. 引路人员应与工程项目经理和其他相关人员进行沟通，了解工程项目的具体情况和安全要求，以便能够准确地引导进入工程现场的人员。
4. 引路人员应站在安全的位置，用手势、口号等方式引导进入工程现场的人员，确保他们按照指示行动。
5. 引路人员应定期巡视工程现场，及时发现并处理不符合安全要求的情况，确保工程项目的安全进行。
6. 引路人员需定期参加安全培训和教育，不断提高自己的安全意识和应急处理能力。
六、违规处罚对于违反工程样板引路管理制度的人员，将视情况予以相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等。
标杆公司工程管理样板引路制度
标杆公司工程管理样板引路制度一、引言工程管理是指通过严密的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，全面有效地进行工程项目的实施过程。
标杆公司作为一家具有丰富经验和良好口碑的企业，为了进一步提高工程管理水平，特制定了本制度。
本制度旨在为工程管理团队提供指导和参考，促进工程项目顺利、高效地进行。
二、目的1.为标杆公司的工程管理团队提供统一的工作标准和流程，确保工程项目的顺利推进。
2.建立有效的质量控制和风险管理机制，降低工程项目的风险。
3.提高工程管理团队的专业能力和培训水平，确保项目管理人员具备相关知识和技能。
4.加强与业主和合作伙伴的沟通与合作，形成良好的工作合作关系。
三、适用范围本制度适用于标杆公司所有的工程项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
四、工程管理流程1.项目启动-接受业主委托，成立项目管理团队。
-确定项目目标和价值观，明确项目预算和时间计划。
-制定项目管理计划，明确项目执行过程中的关键控制点。
2.工程规划-进行项目可行性研究和前期工作，包括调研、设计方案的选择等。
-制定详细的施工计划和工程进度表。
-进行风险评估和管理，制定应对策略和措施。
3.工程实施-成立施工组织机构，明确各类岗位的职责和权限。
-加强现场施工管理，确保工程质量和安全。
-关注工程进展情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4.质量控制-建立完善的质量控制体系，包括工程质量计划、测试与检查等。
-进行质量把关，确保工程符合相关标准和要求。
-进行不定期的质量审核和评估，及时纠正存在的问题。
5.项目收尾-完成工程验收，确保项目交付符合预期目标。
-撰写项目总结报告，总结项目管理经验教训。
-建立项目管理的后续跟踪和评估机制。
五、培训和提升标杆公司将定期组织相关的培训和提升活动，以提升工程管理团队的专业能力和素质。
包括但不限于：-工程管理知识的培训和学习，提高项目管理人员的理论水平。
-设计软件和施工技术的培训，提高项目管理人员的实践能力。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
地铁工程施工样板引路制度
地铁工程施工样板引路制度一、总则为了加强地铁工程现场施工管理，确保施工质量和安全，制定本制度。
二、施工引路工程1、施工引路工程应符合相关规范和标准要求，确保施工现场布置合理、清晰。
2、施工引路工程应在施工单位专业人员监督下进行，主管人员应具有相关资质，并经过培训合格。
3、施工引路工程应实行专人专岗管理，确保工作人员全程跟踪、监督、检查。
4、施工引路工程应定期检查、维护并记录，及时排除各种问题，确保施工进度顺利进行。
5、施工引路工程如果在使用过程中出现故障，应立即停用并进行维修，维修后经过验收合格方可恢复使用。
三、施工引路设施及标识1、施工引路设施应采用标准化设备和材料，确保质量可靠、安全性能良好。
2、施工引路设施应设置明显的标识，包括但不限于施工引路指示标识、警示标识、限高标识、警戒线等。
3、施工引路设施应设置合理、布局清晰、方便施工现场管理。
4、施工引路设施应经过专业人员检测、验收合格后方可安装使用。
5、施工引路设施的安装位置应符合设计要求，不得影响道路通行和周边环境。
四、施工引路作业人员管理1、施工引路作业人员应经过专业培训，熟悉工作规范和安全操作流程。
2、施工引路作业人员应佩戴统一工作服装、安全帽，并严格按照相关规定佩戴个人防护用品。
3、施工引路作业人员应按规定上岗，不得酗酒、赌博、吸烟、打架斗殴等违规行为。
4、施工引路作业人员应保持工作场所整洁、环境卫生。
5、施工引路作业人员应密切配合、团结协作，做好交班记录和工作笔记。
五、施工引路安全管理1、施工引路作业人员应加强安全意识培训，确保施工过程中能够及时排除安全隐患。
2、施工引路作业人员应遵守安全操作规程，加强施工现场安全巡查和排查，及时报告隐患。
3、施工引路现场应设置警戒线，限制非施工人员和车辆进入施工区域。
4、施工引路现场应有专人负责安全管理，建立安全查岗、安全督导制度。
5、施工引路现场应设置应急疏散通道和安全通道，确保施工现场人员安全撤离。
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任丘市新区第一场项目工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司2015年06月15日工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。
工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。
第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。
第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。
第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责第七条项目总工1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。
2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。
3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。
5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。
第八条项目工程技术部1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。
2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。
3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。
4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。
5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。
第九条项目质量检测部1 对样板工程施工进行检查，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板施工方案》，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时下发《质量整改通知单》。
2 参与施工样板的确认、验收，并负责做好验收记录。
第十条项目商务部1 合约中明确样板引路的具体要求。
2 配合项目部进行对样板实施的成本把关，参与编制《样板施工方案》。
3 参与施工样板的确认、验收。
第三章样板引路施工流程第十一条样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论，并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。
第十二条项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后，组织进行样板施工。
第十三条项目部及监理单位监督样板施工按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
第十四条施工样板完成后操作班组先自检，自检合格后申请项目部验收，经项目部初验合格后由项目总工组织甲方、监理、项目部、分包等有关单位进行验收，验收合格后方可进行大面积施工作业。
第十五条验收首先进行现场查看、验收，然后由参加验收各部门人员进行验收总、判断工序样板是否符合要求。
如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因，如果是施工质量问题，要求按预定的工艺重新制作样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。
第十六条样板定样、验收应形成书面记录，明确工序样板标准，清晰表述样板施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程、验收结论。
最后，参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。
第十七条施工样板经验收后应及时进行样板标志牌，标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。
施工样板标志牌做好，并在现场设置施工样板导向指示牌，标示施工样板所在位置、栋号、楼层、单元。
第十八条以样板工程为质量验收标准，严格按照样板工程的质量标准进行施工。
第四章工序样板施工第十九条实施内容工序样板主要有但不仅限于：主体工程（钢筋、模版、混凝土）、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程、钢结构（焊缝、螺栓等）、屋面工程、地面工程等分项工程要做样板。
第二十条工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收，特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成。
第二十一条应采取有效的措施保护工序样板在该项工序施工完毕且验收前保持完整不受污染及损坏。
第二十二条工序样板施工规定1 外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
2 外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡，并留有斜向分层剖面，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
3 铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
4 防火、防盗门的工程样板不少于二樘，且应集中在同一楼层（部位），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
5 保温工程的工程样板面积不小于2㎡，并留有斜向分层剖面，符合质量标准GB50411-2007《建筑节能施工质量验收规范》和《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火规定》规定。
6 防水工程的室内工程样板不少于一个开间，室外工程样板不少于一个轴线长度，符合质量标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》要求。
7 栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高（楼梯），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。
8 砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间，符合质量标准GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》要求。
第五章交房样板间施工规定第二十三条根据图纸设计和设计变更等相关文件，选择有代表性的户型做交房样板间。
第二十四条交房样板间应在砌体验收完成后及时进行交房样板间施工，在各工序大面积施工之前15天内完成并通过内部验收。
第二十五条项目部负责交房样板间保管，直到完成竣工验收为止。
第二十六条交房样板间施工规定1 公共区域内容：天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果；电梯门套材质、规格、作法；栏杆的材质、作法、位置；公共照明设施的型号规格、颜色、位置；应急照明设施的型号规格、位置；消火栓箱的规格、位置及管道走向。
2 交房样板间具体内容：墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准；卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度；门窗的形式、样式及开启方向；空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式；落地窗、飘窗栏杆的材质、做法；配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式；强电井到户内配电箱的预留预埋及布线、户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线；弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式、箱内元器件的型号、规格及数量；对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。
弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线;室内天然气管道、燃气表的布置、天然气报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线；室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式；厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置；厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置；卫生间等电位盒的型号规格及位置；烟道止逆阀的型号规格及位置。
第六章施工样板管理台帐第二十七条施工样板管理台账是《施工样板引路制度》的一项重要内容，应由工程部经理负责从第一个样板施工开始至交工验收做好施工样板管理台账，主要包括内容：序号、样板专业、样板名称、样板照片、施工单位、样板位置、样板编号、施工时间、执行标准、变更记录、验收时间、验收人、验收结论、备注等。
第七章罚则第二十八条项目部相关责任人员违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重处以100～1000元的罚款：1 开工未提前编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》；2 施工过程中未执行样板引路，且施工质量粗糙，通病较多的从重罚；3 项目部管理人员在样板施工过程中，没有履行管理监督职责，导致样板质量没有达到预期效果，导致工程质量、进度、返工损失等问题；4 在样板施工前，项目部没有对分包方进行管理办法和样板施工技术交底；5 样板施工过程中所用材料未按要求进行严格验收、检验把关，导致质量事故或其他损失；6 样板施工过程出现的其他一般安全、质量事故，对于一般事故以上的按公司《工程质量管理责任追究制度（修订）》及其他相关文件进行处罚。
第八章附件附件一：工程样板定样会议纪要附件二：工程样板验收会议纪要附件三：工程施工样板确认表项目部工程样板定样会议纪要工序样板□交房样板□编号日期：年月日项目部工程样板验收会议纪要工序样板□交房样板□编号日期：年月日工程施工样板确认表工程名称合同名称合同编号施工单位施工时间其他样板部位施工样板质量标准：存在问题：数码照片：验收意见不符合设计和规范要求，需返工整改；符合设计与规范验收要求，无变更，可以大面积展开施工；符合设计图纸，但有变更并由甲方工程部下发正式书面变更通知；整改/变更意见：验收签认（章）建设单位监理单位施工单位分包单位。