信息系统项目管理师-项目成本管理(一)

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信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出-及管理工具技术

信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出-及管理工具技术

一、项目整体管理
制定项目章程->制定项目管理计划->指引和管理项目执行->监控项目工作->整体变更控
规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动持续时间->制定进
估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术;成本管理技术9种:成本汇总、储藏分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、竣工尚需绩效指数TCPI、绩效审查、项目管理软件)
规划质量管理->实行质量保证->质量控制
规划人力资源管理->组建项目团队->建设项目团队->管理项目团队
规划沟通管理->管理沟通->控制沟通
规划风险管理->辨认风险->实行定性风险分析->实行定量风险分析->规划风险应对->监控风险。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点

软考信息系统项目管理师教程第四版重点

软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分:介绍软考(全国计算机等级考试)信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格,具有权威性和广泛性。

而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。

本文将对该教程的重点内容进行全面评估,并撰写一篇有价值的文章,以帮助读者更深入地理解其内容和意义。

第二部分:教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容:项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

这些内容涵盖了项目管理的方方面面,对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说,都具有重要的价值和意义。

第三部分:深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中,项目管理概述是整个教程的起点,也是非常重要的基础部分。

通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍,读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素,奠定深入学习的基础。

2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一,它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。

在教程第四版中,项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分,对读者来说具有重要的实践意义。

3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分,它主要关注确定项目的具体范围和目标。

在教程第四版中,项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构(WBS)和范围确认等。

这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。

4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一,它涉及到项目进度的计划、控制和调整。

在教程第四版中,项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。

这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的,必须掌握和应用好。

5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一,它涉及到项目预算的制定、控制和分析。

信息系统项目管理师题库含答案

信息系统项目管理师题库含答案

信息系统项目管理师题库含答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于沟通管理过程的描述,正确的是 ()。

A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案:D2.当前,人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架,其中() 擅长自然语言处理。

A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案:C3.某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。

A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化,操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案:A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。

A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案:A5.实施质量保证的主要作用是 ()。

A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案:A6.依照 TCP/IP 协议,() 不属于网络层的功能。

A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案:C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是应对项目变化的一套管理方法。

A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案:B8.关于面向对象方法的描述,不正确的是 ()。

A、相比于面向过程设计方法,面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中,应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案:B9.关于项目风险管理的描述,不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会正确答案:C10.在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,体计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求,则这个需求状态值是()。

T信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理

T信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理

信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理项目成本管理是历年考试重点,一般考题在3-4道左右,建议大家重点掌握,尤其是关于挣值计算部分,几乎每年都会考。

一、知识点归纳1、成本管理的主要活动及关系:(from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度)——>成本估算—(成本估算及依据)—>成本预算—(成本基线,资金需求)—>成本控制—(项目管理计划更新、变更请求、纠正措施)—>(to 综合变更控制),最终产生完工估算及PAL。

2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目;2估算每一科目成本;3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL(成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等);【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等)【工具】类比、资源单价、自下而上(工料清单)、意外估算、质量成本PAF(预防、评价、缺陷);【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。

应急储备是为了碰到“已知的未知”(known-unknown),管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算(unknown-unknown)。

●估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。

●费用管理涉及活动(工作内容)、时间段二个维度;●在项目生命周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高,因此,成本估算需要在各阶段反复进行。

●成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。

●类比估算应用在项目详细信息不足时,如在项目的早期阶段。

该方法综合利用历史信息和专家判断。

●参数估算取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

●自下而上估算的准确性及其本身所需成本,取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。

信息系统项目管理师-1_真题-无答案

信息系统项目管理师-1_真题-无答案

信息系统项目管理师-1(总分59,考试时间90分钟)1. 完工预测是:A. 进度控制的依据B. 范围控制的依据C. 成本控制的依据D. 绩效报告的依据2. 绩效衡量基准包括以下内容除了:A. 项目的范围进度费用参数B. 项目的技术参数C. 项目的质量参数D. 项目的人力资源参数3. 交际和组织理论用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建4. 在下列当中对承包商风险最高的合同种类是:A. 成本加奖金B. 固定价格加奖金C. 成本加固定价格D. 固定价格5. 项目采购管理包括以下所有各项除了:A. 行政管理(administration)B. 利害关系者分析(stakeholderanalysis)C. 规划(planning)D. 询价(solicitation)6. 以下说法均正确除了:A. 某软件产品功能特征有限是等级的问题B. 质量偏低永远是个问题C. 准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性D. 准确一定精确但精确不一定准确7. 某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是:A. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限8. 规定按合同提供产品或服务的文件称作:A. 材料帐单B. 项目计划C. 工作描述D. 项目批准书9. 以下说法都正确除了:A. 项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担而不是由项目承担B. 质量的成功要求项目团队全体成员参与C. 在质量上的投入会造成质量成本上升D. 质量是规划出来的不是检查出来的10. 承包商的工作在哪方面明确:A. SOWB. WBSC. RAMD. RBS11. 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下除了:A. 组织性的B. 后勤保障性的C. 政治性的D. 功能性的12. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力:A. 向会议提交文件B. 增加他们的知识和实践技能C. 向项目班子推荐培训D. 更经常地举行项目会议13. 下列各项均是沟通障碍除了:A. 与低补偿相关的消极态度B. 对技术语言感到困难C. 固定总价合同中有关清算损失的条款D. 缺乏明确的沟通渠道14. 团队成员的角色和职责记录方式有除了:A. 工作分解结构B. 层级结构C. 矩阵结构D. 文字叙述形式15. 以下都是沟通管理计划的属性除了?A. 频率B. 沟通技能C. 责任D. 格式和媒介16. 风险量化包括:A. 识别风险事件和影响B. 列举内外风险事件C. 评估发生的概率和影响D. 制定应急计划和资源分配17. 项目团队组建的工具是除了:A. 观察与交谈B. 预分派C. 谈判D. 招募18. 工时汇报系统和费用汇报系统用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理19. 信息演示工具用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理20. 在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的?A. 沟通技能也被称为硬技能B. 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成则存在48个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通21. 质量规划工具包括以下各项除了:A. 头脑风暴B. 关系图C. 力场分析D. 趋势图22. 风险应对的目的:A. 把全部发生的不利事件,影响降低到最小B. 把全部发生的不利事件,影响消灭C. 把全部发生的不利事件,影响减轻D. 把全部发生的不利事件,影响转移23. 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:A. 概念阶段B. 设计阶段C. 执行阶段D. 控制阶段24. 奖励与表彰用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建25. 在共同完成一个令你的客户满意的项目后你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒你应该:A. 马上把它们退回去B. 只接受感谢信并表达你的谢意但要把香槟酒退回去C. 回复说如果你能与你的团队分享你只能接受那瓶香槟酒遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的D. 向该供应商表达你自己的感谢然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒26. 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术:A. 决策树B. 鱼骨图C. 参数模型D. 非参数模型27. 需要很多谈判技巧的三种项目情形是:A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源向项目队伍成员提供执行绩效评估报告制定WBSB. 制定WBS确定主进度计划和管理项目变更C. 使用分包商制定项目范围说明书项目开始后管理变更D. 寻求上级管理层对项目的支持与职能经理一起工作建立项目队伍28. 信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A. 项目记录B. 项目报告C. 绩效报告D. 利害干系人反馈29. 在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划30. 以下关于双因素理论的说法都正确除了:A. 充分满足保健因素能够使员工感到满意B. 双因素是指保健因素和激励因素C. 保健因素如果不能实现员工就会不满意D. 激励因素能够从内在激发员工的积极性31. 下列哪项不是合同的基本要素?A. 报价B. 接受C. 订约要因D. 价格结构32. 冲突管理用于:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理33. 信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A. 项目记录B. 项目报告C. 绩效报告D. 利害干系人反馈34. 项目经理通常按照X理论来看待员工行为以下何种对应于X理论行为?A. 威胁给予处罚来减少旷工B. 激励项目班子减少旷工C. 提供奖励来减少旷工D. 招聘新组员35. 一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目您发现由于这位同事的技能低于项目要求故项目没有得到充分的管理您应当做些什么?A. 在不告知顾客的情况下帮助管理项目B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C. 阐明事情完全由该项目经理负责D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题36. 虚拟团队是哪个过程的工具:A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理37. 在人力资源计划编制中下列哪项不被认为是制约因素:A. 活动资源需求B. 劳资双方就工资谈判的协议C. 经济条件D. 组织结构38. 以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则?A. 最优先安排成果质量管理B. 制定精确的进度计划包括与主要风险相连的应急方案C. 坚持和遵守项目的范围和目标D. 以同等重要性和关注程度管理成本进度计划和质量39. 项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要项目经理应该使用什么类型的沟通方法?A. 非正式口头B. 正式书面C. 正式口头D. 非正式书面40. 下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程?A. 组织计划B. 增添员工C. 招聘D. 项目班子管理41. 人员配备管理计划的内容包括除了:A. 项目团队组建B. 组织结构图C. 成员遣散安排D. 安全42. 项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较除了以外A. 关键路径分析B. 技术业绩量度标准C. 风险缓解计划D. 预测最终成本和进度估算43. 风险管理计划包括以下内容除了A. 预算B. 计时法C. 风险登记册D. 风险概率和影响的定义44. 在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合卖方的签约方法是:A. 成本加成B. 一次性付清C. 最高限价D. 固定费用加奖金45. 沟通管理计划是哪一项的结果:A. 沟通规划B. 信息分配系统C. 沟通需求文档D. 项目成果46. 为了增强领导能力项目经理应首先:A. 增加技术知识B. 评估个人优缺点C. 按照对项目的贡献大小给组员排名D. 参加一次与项目管理有关的培训课程47. 非一致性质量成本包括:A. 预防成本B. 评估成本C. 培训成本D. 缺陷成本48. 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:A. 缓和风险响应(riskmitigationresponse)B. 权变措施(workaroundresponse)C. 纠正行动(correctiveactionresponse)D. 应急响应(contingencyresponse)49. 以下关于虚拟团队的说法都正确除了:A. 可以组建一个工作地点十分分散的团队B. 具有不同目标并且在完成任务中基本不见面C. 可以24小时工作D. 团队成员可以在家办公50. 影响项目的沟通技术因素包括除了:A. 对信息需求的紧迫性B. 项目环境C. 项目时间长短D. 组织结构图51. 在与客户打交道时项目经理应当:A. 诚实到这样的程度以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化D. 为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情52. 用电子邮件向赞助人发送设计文件赞助人因收到文件不清晰而抱怨这是因为以下哪方面没有做好:A. 报告制度B. 沟通规划C. 软件图表D. 变更请求53. 下列哪一种是量化定性数据以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?A. 加权系统B. 筛选系统C. 选择系统D. 独立估算54. 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应:A. 按请求批准订单B. 修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C. 拒绝项目赞助人的请求D. 拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查55. 您的一位项目班子员怀孕了她预计在项目完成两个月分娩她的医生建议辞职以便避免旅行造成的紧张她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之您建议她继续外出工作为什么?A. 她的项目经验非常宝贵如有可能应当挽留B. 您没有时间面试新雇员C. 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用D. 其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰56. 以下哪项被认为是利益冲突?A. 和朋友谈论你的项目B. 刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C. 接受有多年业务往来的公司的一个小礼物D. 利用公司的关系促进你自己的业务57. 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时项目经理应首先:A. 听取部门经理的意见B. 对该组员进行指导C. 从其他组员那里获得反馈D. 为该组员重新分配更适合的任务58. 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更你知道有一种产品可以满足你的需求但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板你应怎样做?A. 为了项目与你的兄弟协商一个好价钱B. 让客户知道这件事C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D. 不让你的兄弟参与投标59. 沟通技能用于:A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理。

【信息系统项目管理师】成本管理参考范文精选5篇

【信息系统项目管理师】成本管理参考范文精选5篇

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之成本管理成本管理写作思路:范文1:论项目管理的成本管理摘要:2018年9月,我作为项目经理参加了XXXX高铁车站设备智能化平台的建设工作。

该项目是由XXXX铁路局下属XXXX工程公司发起,为该公司重点项目,项目周期为1年,总投资500万,我公司参加竞标最终赢得项目建设任务。

该项目主要用以解决现有高铁车站设备管理基于相对封闭协议的BA系统而无法更好地进行扩展的问题,实现高铁车站十八大类设备的自动化、智能化管理,并以此为基础,形成高铁车站设备管理、数据采集、巡视巡检、数据分析、设备监控的规范,在XXXX铁路局所有高铁车站进行推广。

该项目于2019年9月正式验收通过,上线后运行稳定,并在后期推广到了多个车站,取得了客户一致好评。

本文以该项目为例,结合自身实际经验,讨论如何在项目管理过程中做好成本管理,主要从规划成本管理、估算项目成本、制定项目预算和控制项目成本几个方面进行阐述;正文:XX高铁车站设备智能化管理平台是为贯彻XX铁路局提出的提高车站设备管理水平的要求,由XX工程公司发起,我公司竞标取得建设任务,项目建设周期为1年,从2018年9月开始,到2019年9月结束,总投资500万,为该工程公司重点项目。

该项目旨在通过改变现有高铁车站设备管理基于封闭式BA协议而无法进行快速扩展的管理模式,使用物联网技术、大数据分析技术、3D建模技术、互联网技术等实现高铁车站包含闸机、电梯、售检票、暖通等十八大类设备的基本管理、维修和巡视,实现自动化、智能化和可视化管理,并以此为基础,建立规范,在XX铁路局管辖范围内所有高铁车站推广。

整个项目分为设备运维管理系统、巡视巡检系统、数据采集平台、大数据分析平台和可视化指挥中心共5个子系统,涉及该车站3万多台设备(点位)的管理和监控,需要与10多家厂商进行数据集成。

项目中使用mysql和MongoDB作为数据存储数据库,使用Redis作为缓存,使用Spark进行大数据分析,使用3DMaXX作为建模工具,并通过Orge进行效果渲染,主要开发语言使用Java,模型控制部分则使用C++。

信息系统项目管理师项目成本管理

信息系统项目管理师项目成本管理

项目成本管理过程一、规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程作用:在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向二、估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程作用:确定完成项目工作所需的成本数额三、制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程作用:确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效四、控制成本监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程作用:发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更。

由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到一条S曲线成本基准中,既包括预计的支出,也包括预计的债务。

成本控制的单位一般为工作包。

工具与技术规划成本的工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议估算成本的工具与技术1.类比估算2.参数估算3.三点估算4.自下而上估算5.储备分析6.质量成本(COQ)7.卖家投标分析(根据卖方的投标报价,大致估算项目的成本)8.群体决策技术9.专家判断制定预算的工具与技术1.成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包,再由工作包汇总至WBS更高层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本2.储备分析3.历史关系有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。

4.资金限制平衡根据对项目资金的任何限制,来平衡资金支出。

5.专家判断控制成本的工具与技术1.挣值管理(EVM)2.预测3.完工尚需绩效指数(TCPI)基于BAC的TCPI公式,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)基于EAC的TCPI公式,TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)4.绩效审查5.项目管理软件案例成本失控的原因:①对工程项目认识不足②组织制度不健全③方法问题④技术的制约⑤需求管理不当成本估算的步骤:*①识别并分析成本的构成科目。

信息系统项目管理师成本管理计算公式

信息系统项目管理师成本管理计算公式

信息系统项目管理师成本管理计算公式嘿,朋友!咱们今天来聊聊信息系统项目管理师成本管理计算公式这事儿。

你知道吗?成本管理就像是给项目搭骨架,而计算公式就是那一根根关键的骨头。

这骨头要是搭不好,整个项目可就歪歪扭扭啦!比如说,挣值管理(EVM)里的那些公式,就像一把神奇的尺子,能帮咱们量出项目的进度和成本到底是超了还是省了。

计划价值(PV),这就好比你计划出去旅游要花的钱。

你提前规划好了路线,订好了酒店,心里有个预期的花费,这就是 PV 。

实际成本(AC)呢,就像是你实际旅游时花出去的真金白银。

有时候你可能忍不住买了些计划外的东西,这钱就花出去了,这就是AC 。

而挣值(EV),则像是你按照原计划真正完成的价值。

比如说你计划今天要参观三个景点,结果真的参观了三个,那这三个景点对应的价值就是 EV 。

进度偏差(SV) = EV - PV ,这就像你原本计划走 10 公里,结果走了 8 公里,那少走的 2 公里就是偏差。

要是 SV 是正数,那说明你进度超前啦;要是负数,哎呀,那可就得加把劲,进度落后喽!成本偏差(CV) = EV - AC ,这个好比你原本打算花 100 块买东西,结果只花了 80 块,那多出来的 20 块就是节省;要是花了 120 块,那超支的 20 块可得注意啦!成本绩效指数(CPI) = EV / AC ,如果 CPI 大于 1 ,那说明成本控制得不错;要是小于 1 ,是不是得想想怎么省钱啦?进度绩效指数(SPI) = EV / PV ,SPI 大于 1 ,进度漂亮;小于 1 ,得赶赶啦!这些公式啊,就像是战场上将军的兵法,用好了就能打胜仗,用不好那可就乱套啦!你想想,如果不懂得这些公式,就像闭着眼睛在黑夜里走路,能不摔跤吗?所以说,朋友,一定要把这些公式牢记在心,灵活运用,让咱们的项目成本管理顺顺利利,稳稳当当!总之,信息系统项目管理师成本管理计算公式是咱们管理项目成本的有力武器,掌握了它们,就能在项目管理的道路上走得更稳更远!。

软考高级信息系统项目管理师论文--成本

软考高级信息系统项目管理师论文--成本

软考高级信息系统项目管理师论文--成本高级信息系统项目管理师论文成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。

项目成本的有效管理可以帮助项目经理制定合理的预算、合理分配资源、避免成本超支,确保项目能够按时交付、按质按量完成。

本文将重点讨论成本管理在项目管理中的重要性以及一些有效的成本管理方法。

一、成本管理的重要性成本是一个项目的生命线。

合理的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的财务状况,预测项目开支,保证项目按计划进行。

具体来说,成本管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.预算控制:成本管理可以帮助项目经理制定项目预算,根据实际情况动态调整预算,确保项目顺利进行。

预算可以帮助项目团队合理分配资源,根据实际情况进行决策,避免错误的投资和资源浪费。

2.成本控制:通过成本管理,项目经理可以更好地控制项目的成本,避免成本超支。

项目经理可以制定一系列的成本控制措施,包括资源的合理利用、风险的控制、合同的谈判等,以确保项目的成本在可控的范围内。

3.风险管理:成本管理可以帮助项目经理识别和管理风险。

通过对项目成本的全面管理,项目经理可以及时发现和解决项目中存在的风险,提前做好准备,确保项目的顺利进行。

二、成本管理的方法1.成本估算:项目开始之前,项目经理需要进行成本估算。

成本估算是指根据项目的范围、质量、进度和资源要求,对项目的成本进行合理的估算。

可以采用专家分析、类比估算和参数估算等方法进行成本估算,以便项目经理制定合理的项目预算。

2.成本控制:项目经理需要采取一系列措施对项目进行成本控制。

这包括:(1)确定成本管控基线:项目经理需要制定成本管控基线,即确定项目的最低成本线。

在项目过程中,如果成本超过基线,就需要及时采取措施控制。

(2)成本绩效管理:项目经理需要建立成本绩效管理机制,对项目的成本执行情况进行监控和评估,提前发现问题,及时调整方案。

(3)变更管理:成本控制还需要做好变更管理工作。

如果项目发生了变更,项目经理需要评估变更对成本的影响,并及时调整预算和资源分配。

2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案

2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案

2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域?A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案:D2. 项目管理计划的主要目的是什么?A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案:A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程?A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案:D4. 项目质量管理中,以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:A5. 在项目沟通管理中,以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置?A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案:A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程?A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案:C8. 在项目采购管理中,以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略?A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案:A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程?A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案:D10. 项目干系人管理中,以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程?A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案:B二、案例分析题(每题20分,共60分)案例一:某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。

项目已进入执行阶段,但在项目执行过程中,团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。

项目经理立即组织召开项目会议,分析原因并制定相应的改进措施。

信息系统项目管理师下午(Ⅰ)模拟4 (1)

信息系统项目管理师下午(Ⅰ)模拟4 (1)

[模拟] 信息系统项目管理师下午(Ⅰ)模拟4多项填空阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答下面问题。

[说明]PH公司是一家系统集成商,杨某是PH公司的一名高级项目经理,现正在负责一个财务管理系统的开发项目。

他认真分析了项目的技术特点,并很快组建了自己的项目团队。

杨经理对自己的团队很满意,因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉,且他们都有一定的开发经验。

在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个粗略的进度计划,估计项目的开发周期为11~16个月。

两个星期后,产品需求已经确定并得到了批准,杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表,项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观,因为项目的目标已经确定,并且开始书写需求规格说明书,概要设计也已经开始。

杨经理认为,项目的详细进度表在半个月之内就可以提交,因为他以前曾做过一个类似的项目,不用花费太多的时间去制订这个进度表。

在接下来的8天里,他努力地制订详细的进度计划。

为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作,杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。

杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。

经过几天的努力,杨经理给出了详细进度表的草稿,并交付审核。

相关评审人员经过评审,给出了如下的意见。

①该计划进度安排很紧张,没有任何多余时间,应引起高度重视。

②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。

该进度计划还是被通过,并形成了该项目的正式进度计划。

当项目团队成员认真分析完这份进度计划后,认为进度太紧张,任务可能无法完成。

他们认为目前的项目团队人员太少,也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。

除了以上的主要问题外,项目团队成员还提出了一些其他的问题,但基本上没有得到相应的重视。

只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪,在报请上级主管批准后,杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

第1题:请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题?______参考答案:①杨经理凭借历史经验,没有对实际项目进行活动的定义和排序,也没有有效地进行历时估算。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题(共25小题,每小题2分,共50分)1、以下哪种组织中,项目最不受到关注?正确答案:D、A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型2、以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了正确答案:DA、它是一种计划工具。

B、它是一个面向成果和项目要素分类。

C、它是一组工作包。

D、它是一种进度计划制订方法。

3、你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。

管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。

你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。

但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。

当与干系人一起工作时,你应正确答案:C、A、把干系人分成容易辨别的几类B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难D、认识到角色和义务可能会出现交叠4、因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息。

正确答案:C、A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段5、除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中正确答案:BA、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案:AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。

你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。

有关各方也接受了计划。

现在是分发这些计划的时候了。

项目计划和时间表应该分发给:正确答案:D、A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组正确答案:AA、计划B、实施C、控制D、收尾9、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案:BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划10、整合的意思是什么?正确答案:B、A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组11、你的项目有一些不同的工作结果。

信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理.pdf

信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理.pdf

信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理信息系统项目管理师是软考高级的职称之一,它涉及到一系列的管理知识和技能。

本文将重点梳理信息系统项目管理师的十大管理知识点,帮助考生更好地理解和掌握考试的重点内容。

1.明确项目目标:在项目开始之前,明确项目的目标、范围和预期成果。

这将帮助团队聚焦于核心任务,避免在项目过程中偏离方向。

2.制定详细计划:为项目制定详细的计划,包括时间线、资源分配和预算。

这将有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任,也有助于监控项目的进度。

3.风险管理:识别项目中可能出现的风险,并制定相应的策略来应对。

这包括风险预防、风险缓解和风险应急计划。

4.沟通管理:确保项目团队内部和外部的沟通有效且及时。

明确沟通渠道和频率,确保所有信息都能准确传达。

5.质量管理:设立质量标准和验收标准,并在项目实施过程中进行持续的质量控制,以确保最终产品或服务达到预期标准。

6.人力资源管理:根据项目需求,合理配置人力资源,确保团队具备所需技能和经验。

7.采购管理:如果项目涉及到外部采购,确保遵循适当的采购流程,以确保获得高质量的供应商和服务。

8.干系人管理:识别项目的利益相关者,并管理他们的期望和需求,以确保他们的满意度。

9.变更管理:在项目执行过程中,可能会出现变更需求。

PMP需要管理这些变更,确保它们不会对项目的整体目标产生负面影响。

10.项目收尾:在项目结束时,确保所有工作都已完成,并按照合同和公司政策进行项目后评估和总结。

在当今的信息时代,信息系统项目管理师(PMP)在推动项目成功实施中发挥着关键角色。

这些专业人士负责确保项目从启动到收尾都按照预定的时间、成本和质量要求进行。

一、项目整体管理项目整体管理是项目管理中最为核心的部分,它涉及到项目目标的制定、项目计划的制定、项目执行与监控以及项目收尾等环节。

在项目整体管理中,要特别关注项目计划的制定和执行,确保项目的各个阶段都能够按时完成,以达到预期的效益。

信息系统项目管理师高级九大知识点完整版

信息系统项目管理师高级九大知识点完整版

信息系统项目管理师高级九大知识点HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】四个关键值PV(计划值):成本估算部分的总价值;AC(实际成本):在规定时间内,完成的成本总额;EV(挣值)实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC(剩余工作的成本估算)ETC=总的PV —已完成的EV; ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度:CV(成本偏差): CV=EV-AC CV>0(成本节省) CV<0(成本超支)SV(进度偏差): SV=EV-PV SV>0(超过进度) SV<0 (落后进度)CPI(成本绩效指数):CPI=EV/AC CPI>(成本节余)CPI<(成本超支)SPI(进度绩效指数):SPI=EV/PV SPI>(进度超前)SPI<(进度滞后)预防(把错误排除在过程之外)和检查(把错误排除在到达客户之前)属性抽样(结果合格或不合格)和变量抽样(按量度合格度的连续尺度衡量所得结果)。

特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)。

许可误差(如果其结果落入误差范围所界定的范围内,那么这个结果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限内。

那么该项目在控制之中)。

团队内沟通1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施把握项目沟通基本原则1、沟通内外有别2、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通升级原则(和对方沟通;和对方上级沟通;和自己上级沟通;自己的上级和对方上级沟通)冲突的化解与处理(查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则)冲突的管理与防范(1、亲自解决争端; 2、鼓励坦率的情感表达; 3、确立准则、职务示范和劝导;4、利用冲突的意识; 5.抑制和控制潜在冲突)。

T信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理

T信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理

信息系统项目管理师考点分析之二十:项目成本管理项目成本管理是历年考试重点,一般考题在3-4道左右,建议大家重点掌握,尤其是关于挣值计算部分,几乎每年都会考。

一、知识点归纳1、成本管理的主要活动及关系:(from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度)——〉成本估算—(成本估算及依据)—>成本预算—(成本基线,资金需求)—>成本控制—(项目管理计划更新、变更请求、纠正措施)—〉(to 综合变更控制),最终产生完工估算及PAL。

2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目;2估算每一科目成本;3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL(成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等);【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等)【工具】类比、资源单价、自下而上(工料清单)、意外估算、质量成本PAF(预防、评价、缺陷);【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险.应急储备是为了碰到“已知的未知”(known—unknown),管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算(unknown—unknown)。

●估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。

●费用管理涉及活动(工作内容)、时间段二个维度;●在项目生命周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高,因此,成本估算需要在各阶段反复进行。

●成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估.●类比估算应用在项目详细信息不足时,如在项目的早期阶段。

该方法综合利用历史信息和专家判断.●参数估算取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

●自下而上估算的准确性及其本身所需成本,取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。

●三点估算是考虑估算中的不确定性与风险来提高活动成本估算的准确性。

信息系统项目管理师习题-项目成本管理

信息系统项目管理师习题-项目成本管理

项目成本管理1、以下哪句话最能适合描述成本预测?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程. .A2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素,然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B. .B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性. .B4、以下哪种估算技术可以使用原型法?A、参数B、外推C、类比D、历史结果. .B5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是:A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接. .C6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值. .B7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则. .B8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理. .D 9、如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?A、信息不充分,无法计划CV和SVB、CV=SV=‐3000美元C、CV=‐3000美元、SV=+3000美元D、CV=‐3000美元、信息不充分无法计划SV. .D10、资源柱状图(频率图)显示出:A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况. .D 11、生产每台设备的可变成本是100美元,固定成本是2500美元,那么生产十台设备的成本为多少?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元. .B???12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析. .D13、内部回报率是项目预期利润的评定标准,可以把它看作:A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算(EAC)减完工预算(BAC)D、贴现收入和贴现成本的比率. .B14、完工估算是______的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本. .C15、双重余额递减法是一种:A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算. .C16、类比估算:A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本. .C17、成本绩效指数(CPI)为.89的意思是:A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果. .D18、以下哪项是参数估算的例子?A、回归(还原)分析B、学习弯曲(Learning bend)C、自下而上D、关键路径法(CPM). .A 19、如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元. .B20、已批准预算为100000美元,如果估算为90000‐125000美元,是哪一类估算?A、数量级B、预算C、近似法D、限定法. .B21、成本预算的输出是:A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算. .A22、收益/成本比率为3.2的意思是:A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元. .B23、完工成本预测计算不包括:A、EAC=AC=(BAC‐EV)B、EAC=BAC‐CVC、EAC=AC=(BAC/CPI)D、A或B. .D24、为了建立预算,必须评估下列所有的需要,但除了_________以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本. .B25、沉淀成本是:A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动,总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称,因为这些成本都已经预算过了。

第8章 信息系统项目管理师教程(第2版)pdf高清版

第8章 信息系统项目管理师教程(第2版)pdf高清版
编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首 先 ,识别并分析项目成本的构成科目, 即 项 目 成 本 中 所 包 括 的 资 源 或 服 务 的 类 目 ,例 如 :人 工 费 、材 料 费 、咨 询费 等 。其 次 ,根 据 已 识 别 的 项 目 成 本 构 成 科 目 ,估 算 每 一 成 本 科 目 的 成 本 大 小 。最 后 ,分 析 成 本 估 算 结 果 , 找 出 各 种 可 以 相 互 替 代 的 成 本 ,协 调 各 种 成 本 之 间 的 比 例 关 系 。例 如 ,在项目的可行性研 究 和 设 计 阶 段 增 加 一 些 工 作 会 增 加 项 目 的 概 念 和 规 划 阶 段 的 成 本 ,但是设计质量的提高可 能会大大减少项目实施阶段的成本发生额,因此项目设计成本的增加会带来项目实施成本 的 减 少 ,即 两种 成本 之间存在着相 互替 代关 系。因此在项目成本估算过程中,要积极寻找 这 种 有 替 代 效 应 的 成 本 ,仔 细 研 究 两 种 成 本 的 此消 彼长 关系 和幅度对项 目总成本 的影响, 努力使项目预期收益最大化。
• 成 本 估 算 模 板 ----- 些 组 织 有 项 目 组 所 要 的 模 板 。该组织 应 根 据该 模 板在 以前 的 项 目中的使用经验来不断地改进它。
• 商业数据库一一含有技能和人力资源成本的信息,可以提供材料和设备的标准 成本。
• 历 史 信 息 可 以 从 该 组 织 内 ,与 项 目 的 产 品 和 服 务 相 关 的 各 种 来 源 中 得 到 ,它会影响 项目的成本。
在 许 多 应 用 领 域 ,对 项 目 产 品 的 财 务 经 营 状 况 的 预 测 和 分 析 是 在 项 目 之 外 进 行 。但在
某 些 领 域 (例 如 ,资 金 筹 措 项 目 ),项 目 成 本 管 理 也 包 括 这 一 工 作 ,这 种 情 况 下 ,项目成
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信息系统项目管理师-项目成本管理(一)
(总分:6.00,做题时间:90分钟)
一、(总题数:2,分数:6.00)
某软件企2004年初计划投资1 000万元人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1 500万元,年市场销售成本1 000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如表8-2所示的产品销售现金流量表。

根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是{{U}} {{U}} 4 {{/U}} {{/U}}年,投资收益率是{{U}} {{U}} 5 {{/U}} {{/U}}。

表8-2 产品销售现金流量裹(单位:万元)
(1).
∙ A.1
∙ B.2
∙ C.2.27
∙ D.2.73
(分数:1.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
(2).
∙ A.42%
∙ B.44%
∙ C.50%
∙ D.100%
(分数:1.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:[解析]
所谓投资回收期,是指投资回收的期限,也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的
时间。

对于投资者来讲,投资回收期越短越好,从而减少投资的风险。

计算投资回收期时,根据是否考虑
资金的时间价值,可分为静态投资回收期(不考虑资金时间价值因素)和动态投资回收期(考虑资金时间价值
因素)。

投资回收期从信息系统项目开始投入之日算起,即包括建设期,单位通常用“年”表示。

(1)静态投资回收期。

根据投资及净现金收入的情况不问,投资回收期的训算公式分以下几种。

第一种情况,项目在期初一次性支付全部投资几当年产生收益,每年的净现金收入不变,为收入B减去支
出C(不包括投资支出),此时静态投资回收期T的计算公式为
[*]
例如,一笔1 000元的投资,当年收益,以后每年的净现金收入为500元,则静态投资回收期T=1 000/500=2年。

第二种情况,项目仍在期初一次性支付投资几但是每年的净现金收入由于生产及销售情况的变化而不一样,设t年的收入为召B t,t年的支出为C t,则能够使得下面公式成立的了即为静态投资回收期。

[*]
第三种情况,如果投资在建设期m年内分期投入,,年的投资假如为P t,t年的净现金收入仍为B t-C t,则
能够使得下面公式成立的了即为静态投资回收期。

[*]
(2)动态投资回收期法。

第四种情况,如果将t年的收入视为现金流入CI,将,年的支山及投资都视为现金流出CO,即第,年的净
现金流量为(CI-CO)t,并考虑资金的时间价值,则动态投资回收期T p的计算公式,应满足
[*]
式中:i0。

为折现率,在财务绩效评价时,i0取行业的基准收益率,有时,i0也取社会折现率,现行有关部
门规定的社会折现率通常为12%。

动态投资回收期的计算常采用列表计算,现在一般都使用Excel电子表中提供的相应函数进行计算。

计算
动态投资回收期的实用公式为
T p=(累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数-1)+
(1-上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值)
动态投资回收期的计算公式表明,在给定的折现率i0下,要经过T p年,才能使累计的现金流入折现值抵消
累计的现金流出折现值,投资回收期反映了投资回收的快慢。

投资回收期指标直观、简单,尤其是静态投
资回收期,表明投资需要多少年才能回收,便于为投资者衡量风险。

投资者关心的是用较短的时间回收全
部投资,减少投资风险。

但是,投资回收期指标最大的缺点是没有反映投资回收期以后方案的情况,因而
不能全面反映项目在整个寿命期内真实的经济效果。

所以投资回收期一般用于粗略评价,需要和其他指标
结合起来使用。

在本题中,第3年累计折现值开始大于0,所以
动态投资回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27
投资收益率反映企业投资的获利能力,其计算公式为:
投资收益率=1/动态回收期×100%
在本题中,1/2.27×100%=44%。

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3
所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。

根据该图小张分析:该项目进度{{U}} {{U}} 6 {{/U}} {{/U}},成本{{U}} {{U}} 7 {{/U}} {{/U}}。

(分数:4.00)
(1).
∙ A.正常
∙ B.落后
∙ C.超前
∙ D.无法判断
(分数:0.80)
A.
B.
C. √
D.
解析:
(2).
∙ A.正常
∙ B.超支
∙ C.节约
∙ D.无法判断
(分数:0.80)
A.
B. √
C.
D.
解析:[解析]
有关术语的解释,请读者参考(3)题的分析。

从图8-3可以看山,在当前时间,AC>EV,即CVPV,即SV>0,表示项目的实际进度超过预算进度,即进度超前。

(3).有关成本基准计划的描述,不正确的是{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}。

∙ A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
∙ B.许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
∙ C.它是成本估算阶段的产物
∙ D.现金流预测是度量支出的成本基准之一
(分数:0.80)
A.
B.
C. √
D.
解析:[解析] 请读者参考(2)题的分析。

(4).有关DIPP的论述中,{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}是不正确的。

∙ A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
∙ B.DIPP值越低的项目资源利用率越高
∙ C.DIPP值越高的项目资源利用率越高
∙ D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率
(分数:0.80)
A.
B. √
C.
D.
解析:[解析]
DIPP用来描述项目资源利用率,其计算公式如下:
DIPP=EMV/ETC
其中,EMV为项目的期望货币值(Expected Money Value),是指考虑支付风险因素,各个支付值与支付概率的乘积之和。

ETC为完成尚需成本估算(Estimate To Complete),是指为了完成项目,对剩余所需要进行的工作所消耗资源的成本估算。

DIPP值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。

DIPP<I表示项目的实际成本要比预算成本高。

< div>
__________________________________________________________________________________________ 解析:。

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