杜邦学习材料

权威可靠、可量化、可操作、可考核
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一
雇佣条件
二
现状差距
三
落实理念
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现状差距
我国部分现状企业特点：
经济效益处于被动状态 员工的安全工作主动性、积极性、责任心不足……. 有部分企业在建设时期就装设有比较完善的安全保护装置和比较 完善的管理程序，这些规范化的管理使企业未发生大的安全问题
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雇佣条件
二、是企业安全生产的“防火墙”
在企业生产过程中，人的因素是第一位的： 没有金刚钻，不能揽瓷器活，要有过硬的安全意识是安全生产的前提; 生产过程是靠人操作的，员工是企业安全生产经营的防线； 聘用合格的员工是企业安全的基石，聘用不合格人员是岗位安全的定 时炸弹； 只有安全聘用的“防火墙”挡住不符合HSE条件的员工或承包商进入， 才能保障企业生产经营活动的安全运行。
培训的效果要有效，杜绝走过场，走形式
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落实理念
二、理念落地的措施
渗透理念： 用安全发展理念推进管理水平。根据事物不断发展变化，人的思想 的变化，达到安全生产的目的理念，提升企业安全管理水平 要通过以人为本管理理念和风险管理思想的渗透，提高员工风险预 防意识，使员工具备风险应变和危险处理能力
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落实理念
二、理念落地的措施
全员参与： 全员参与,责任到人，建立全员安全管理模式。 让受聘全员工参与一切安全活动，在活动中逐步增强安全生产 的自觉性、积极性。用安全文化理念、核心价值观、安全行为 准则来规范人的行为，陶冶人的情操，提升意识，让安全生产 的管理制度法律法规标准规范永驻员工的心中。
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雇佣条件
三、管理者要当好“合格产品”质检员
有一套运行有序的检验流程 各级管理者的多重角色
是安全聘用人员、承包商合格下线各工序的质检员和总检师，成业内专家 （熟知和掌握国家安全生产法和HSE管理原则、安全聘用的核心理念和科学 管理方法） 全面准确地把握国家、企业关于聘用人员、承包商上岗准入的各种法规标 准，资质资格。
杜邦公司 企业核心价值观：“责任关怀”
企业安全文化：“以人为本、安全至上”
发展理念：“创造科学奇迹”
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雇佣条件
安全是被雇佣的必要条件
安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础
把安全作为企业用人的一个前提条件
杜邦合同：只要违法安全操作规程，随时可能被解雇
员工承诺：遵守安全规章制度，接收安全培训并考核合格，具备好的 安全表现
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雇佣条件
相关法律内容 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员具备生产经营 活动相应的生产安全知识和管理能力； 危险物品的生产经营储存单位，以及矿山建筑单位的主要负责 人和安全生产管理人员，有有关主管部门对安全生产知识和管 理能力考核合格后方可任职； 生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训制度。包 括安全生产规章制度和安全操作规程掌握本岗位的安全操作技 能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗； 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备必 须了解掌握其安全技术特性，有效的安全防护措施，并对就业 人员进行培训； 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家的相关规定，进行 培训取得特种作业操作资格证书方可上岗。
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落实理念
一、STOP
STOP的运作方式： 课程：七个单元，每个单元采用三种方式 运作方式 1、完成自我练习； 2、参加团队讨论并查看相关的录像带； 3、通过执行安全观察，并且与相应的STOP领导人利用安全观察卡 做联合和安全聚会，使之运用。 4、与小组成员再次聚会，讨论个人现场实地的执行情况，分享经 验。
例如：化工企业的动火作业、动土作业、设备检修作业、高处作业、短路作业、盲 板抽堵作业、进入受限空间作业、用电作业、吊装作业
做好安全生产工作两步骤：
员工的直接参与 通过针对性的、可操作性的安全教育培训，员工拥有安全技能、 安全技术、应急处理方法的能力
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一
雇佣条件
二
现状差距
三
落实理念
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一
雇佣条件
二
现状差距
三
落实理念
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雇佣条件
一、安全聘用的法律依据
安全聘用是国产安全生产法的明确规定
《安全生产法》第二章“生产经营单位的安全生产保障，四条

款，近400字，详细的规定“安全是聘用的必要条件”，此规定 在企业安全生产过程中的分量非同一般；
中国石油集团公司HSE原则的第五条内容：各级最高管理者是 HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承 包商的重要依据。
落实理念
一、STOP
STOP是什么：
杜邦安全训练观察计划(Safety Training Observation Program) 通过此训练，管理者采取行动，帮助员工改变某些工作行动，以 达到安全的目的。 培养观察及沟通技巧，使管理者采取积极而正面的步骤，确保安 全场所。
STOP：
1.要由意识上认为这个安全与员工利益是息息相关的。 2.可以通过员工参与安全审查，事故调查，安全规章制度的制定，参与主持安全 会议等方式让员工亲身参加。 3.采取一定的物质上的奖励。
创造并享受参与的快乐才是激励的最高境界。
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落实理念
二、理念落地的措施
培训： 培训上，实行严格的准入制度，通过培训提高员工的安全素质， 使他们掌握安全生产应知应会的内容，熟悉生产岗位的安全有害 因素，进而采取有效的安全措施消除或控制。一旦不合格，严禁 进入，从而确保安全生产的目的 提高安全意识，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变
STOP的好处：
人的反应 个人防护设备 人员的位置 工具和设备 程序和整理
伤害和意外事件减少50-60% 事故赔偿或损失成本的降低 员工的安全意识的提升 沟通技巧的改善 督导及管理技巧的改善
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落实理念
一、STOP
STOP的理念： 所有的工作伤害和职业疾病都可以预防； 安全是每个人的责任； 管理层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责； 安全是受雇的条件之一； 训练是作业区域安全的要素； 安全稽核不可缺 ； 要加强工作安全务实，所有不安全的行为及环境必须立即改正； 工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故都要加以查明； 非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环； 伤害和职业疾病的预防是值得做的事情； 安全及健康计划要成功，人是最关键的因素。
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雇佣条件
二、是企业安全生产的“防火墙”
管理者是实现“安全是聘用的必要条件”关口的守门员：
建立制度，设置专职部门; 各级管理者充分发挥第一责任的作用； 在任何困难（员工个人转岗择业价值多元，
个别承包商生存发展利益驱动，市场竞争 手段多样）下，各级管理者必须以国家
法律、企业利益和员工生命健康，顶 住干扰诱惑，不辱责任使命，当好企 业安全聘用的保护神。
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雇佣条件
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质， 认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用安全意 识不合格人员 企业安全聘用是各级管理者和全体员工必须遵守的铁律
企业安全聘用是安全生产的防火墙
企业安全聘用是安全管理的高压线
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雇佣条件
二、是企业安全生产的“防火墙”
安全是聘用的必要条件体现以人 为本的安全理念 管理者不能以任何理由蔑视和伤 害员工的生存权、健康权。尊重 和保证员工的安全，是领导对员 工的最大承诺，是企业对员工利 益的最大维护； 员工没有达到安全聘用条件上岗， 就如同自杀，管理者聘用不合格 员工上岗，就如同杀人。
各级管理者的要求
结合实际，制定聘用管理制度，实施细则
培训：分别对岗前、转岗、新员工、临时雇员、承包商，访问者等，进 行HSE培训，合格后方可准入。 制定检验程序：自检、互检、总检等。 制定工作保障流程：落实责任。 建立评价系统：专业要求方面（风险识别和消减控制，HSE法规标准， 应急预案和处理，处置演练, 事故事件，调查和HSE专业知识培训），项目 设计合同管理方面、队伍资质人员持证方面，设备达标方面等