高效的人力资源管理

1.每个企业都存在人力资源管理的问题：

对于企业而言，实际上并不存在着完美的人力资源的管理，人力资源管理是随着环境的变化

而变化的，因此人力资源管理没有完美与不完美的区分，只有合理与不合理的差别。对于一

些企业的领导者而言，他们会非常怀念企业成长过程中那样亲如兄弟式的人力资源管理方式，这种方式虽然有它的优点，但从管理成本的角度来看，是非常不合理的。维持一个人际化管

理的空间，企业领导人要付出相当的时间去沟通，当企业走向成功时，一个管理者的时间支

出是应该从成本控制的角度来衡量的。一个管理者如果不能将有限的时间进行合理分配，使

之为企业创造出更多的利润，事实上就是管理成本的严重浪费。

2.成功的人力资源管理是什么：

成功的人力资源管理是使管理成本能够有效使用的管理。

所谓管理成本，不应只包含办公经费与员工工资，它还包括管理者的时间安排、员工的效率等。塑造人性化的管理氛围、加强沟通当然是必要的，但问题在于实现它应该通过企业文化

建设等方法，而不能仅仅依靠管理者本身素质。对于企业而言，不应该存在“性格不合”导致

效率降低的理由。因此，成功的人力资源管理应该最大化地减少人为的因素，突出制度的因素。它应该包括以下6个方面的内容：

A.合理的激励机制

B.合理的监督机制

C.积极向上具有亲和力的企业文化

D.规范化的管理制度

E.合理的提升体系，包括员工的技能与意识的提升

F.规范的沟通机制

3.成功的人力资源管理的衡量标准：

人力资源管理对于企业而言是隐性的，处理不好所造成的恶果可能不会很快体现出来，但终

究会给企业带来伤害，而且可能是致命的伤害。从没有一个企业会在人力资源管理的问题上

永远正确，但成熟的企业往往能将错误所带来的后果控制到最小。企业的领导者必须对自己

的人力资源管理部门进行经常的考核，以防止灾难性的后果出现。在具体工作中，人力资源

管理部门往往是企业中问题最多的部门，比如企业大部分员工是同时吸收进来的，到升迁的

时候企业中绝大多数员工具备的是同等的资格，如果都不升迁，则有可能导致员工流失，而

升迁其中的一部分又会导致大多数人的不满。这也说明，人力资源管理部门当初在招收员工

时考虑是不足的。