成品仓库管理制度
成品及原辅材料仓库管理制度范文（三篇）
成品及原辅材料仓库管理制度范文1. 目的：有效管理企业的成品及原辅材料仓库，确保仓库的安全、整洁、有效运转，提高仓库管理效率，减少资源浪费。
2. 负责人：仓库经理或相关部门负责人。
3. 仓库布局：根据仓库的大小和功能，合理规划仓库的布局和设置储存区域。
4. 进出仓库的控制及记录：4.1 进仓：- 成品及原辅材料的进仓需经过验收，验收人员要核对货品名称、数量和质量，并及时填写入库单，确保信息准确无误。
- 进仓的成品及原辅材料要按照一定的分类、编号、尺寸等信息进行标识和归档，便于后续管理和查找。
4.2 出仓：- 出仓需要经过申请和批准程序，申请人填写出库单，并由仓库经理或相关负责人审批后方可出仓。
- 出仓时要对货物进行核对确认，确保货品名称、数量和质量与出库单一致。
4.3 记录：- 仓库要建立完善的进出库记录，包括进出仓时间、货品名称、数量、批次等信息，方便进行库存管理和统计。
5. 库存管理：5.1 盘点：- 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
- 盘点时要对库存进行分类整理，清点每种货品的数量和质量，并与系统记录进行核对。
5.2 报废及报损：- 出现货品过期、损坏或其他不能使用的情况时，要及时进行报废或报损处理，做好相应的登记和记录。
5.3 调拨：- 如有需要，可以进行仓库之间的货品调拨，调拨时要填写调拨单，确保调拨信息的准确性。
6. 仓库安全：6.1 出入口管理：- 仓库的出入口要配备门禁系统或者相关的控制设备，限制非授权人员的进入。
6.2 保护措施：- 仓库要有防火、防爆、防潮等基本的保护设施，确保货品的安全。
6.3 安全培训：- 对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，掌握应对突发事件的能力。
7. 仓库整洁：- 仓库要保持干净整洁，货品分类摆放，通道畅通，定期进行清理和消毒，以确保货品的质量和安全。
8. 入库单与出库单的保留：- 入库单与出库单要保留一定的时间，以备查验9. 监督与审核：- 仓库管理工作要进行定期的监督与审核，以确保制度的执行和仓库管理的效果。
成品仓库存放管理规章制度
成品仓库存放管理规章制度成品仓库存放管理规则制度（精选篇1）第一章目的和范围一、目的1.1.为使公司的仓库运作越发规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。
二、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
其次章货品入库验收一、货品的验收1.1.选购员完成选购目标,货到厂时应准时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员举行检验。
1.3.检验员检验程序应严格按货品特征落实规定的检验程序,包括但不限于如下项目:1.3.1.产品数量;1.3.2.产品规格、分量;1.3.3.产品色彩;1.3.4.产品内在品质。
1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供给商办理退货。
品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:2.1.1.将供给商送货单和请购单举行核对,并区分以下状况处理:a、货品品种、规格不全都的,则应办理退货;b、货品数量不足的,则应通知供给商补足;c、货品数量超过的,则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。
“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
2.3.货品验收后一段时光内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性,分离归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
成品仓库库存管理规定(4篇)
成品仓库库存管理规定第一章总则第一条为了规范成品仓库的库存管理，确保库存的安全和准确性，提高仓库的工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条成品仓库的库存管理是指对成品仓库中各类物品进行清点、盘点、收发、保管和统计等工作的管理。
第三条成品仓库库存管理的原则是安全、准确、合理、高效。
第四条成品仓库库存管理的目标是确保成品库存的安全性与完整性，提高库存的准确性和信息化水平，提高成品仓库工作效率和服务水平。
第二章库存管理责任第五条成品仓库的库存管理由成品仓库管理员负责，成品仓库管理员受成品仓库主管领导和监督。
第六条成品仓库管理员的责任是：（一）负责制定库存管理的具体规程，确保成品仓库的库存管理工作按规定进行；（二）负责组织和实施成品仓库的清点、盘点、收发、保管等工作；（三）负责编制成品仓库的库存统计报表，并及时上报；（四）负责成品仓库中各类物品的安全保管和维护工作。
第七条成品仓库管理员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理的相关法律法规和规章制度；（二）具备一定的仓库管理经验和技能；（三）具备较强的统筹管理和组织协调能力；（四）具备较强的沟通和协调能力。
第三章库存管理流程第八条成品仓库的库存管理流程包括清点、盘点、收发、保管和统计等环节。
第九条清点是指对成品仓库中的物品进行定期或不定期的点数核对，确保库存的准确性和完整性。
第十条盘点是指定期对成品仓库中的物品进行全面清点，核对库存与账面数据的准确性和一致性。
第十一条收发是指对成品仓库中的物品进行进出库的管理，确保收入和支出的准确性和合理性。
第十二条保管是指对成品仓库中的物品进行妥善保存，确保物品的安全和完好。
第十三条统计是指对成品仓库中物品的数量、种类、规格等进行统计，并编制相关统计报表。
第四章库存管理措施第十四条成品仓库应采取有效措施，确保库存管理的安全、准确和高效。
第十五条成品仓库应定期进行清点和盘点工作，清点和盘点工作应有专人负责，同时可以利用计算机等技术手段进行辅助。
成品仓库管理制度范文（6篇）
成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
产成品入库、储存、出库管理制度范文(4篇)
产成品入库、储存、出库管理制度范文第一章总则1.1 为了规范产成品的入库、储存、出库管理，提高物资利用率和库存周转率，确保物资安全和质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有产成品的入库、储存、出库管理工作。
第二章入库管理2.1 入库申请2.1.1 入库申请由各部门根据实际需求填写，包括物资名称、数量、规格、质量要求等信息，并附上相应的采购单据和合同。
2.1.2 入库申请由申请部门经主管领导审批后，送交仓库管理部门。
2.1.3 入库申请表的格式和内容由仓库管理部门提前制定，并向各部门公开。
2.2 入库操作2.2.1 入库操作由仓库管理部门负责，仓库管理员在收到入库申请后，检查申请的准确性和完整性，并与实际物资进行核对。
2.2.2 根据物资特点和库存情况，仓库管理员将物资按照合理的存放顺序入库，并记录入库信息，包括物资名称、数量、质量、生产日期、供应商等信息。
2.2.3 入库操作必须保持仓库的卫生整洁，防止进入有害物质和灰尘。
2.3 入库审核2.3.1 入库审核由仓库管理部门和财务管理部门共同负责，对已经入库的物资进行复核和核对。
2.3.2 入库审核结果必须记录，包括审核人员、审核时间、审核意见等信息，并签字确认。
第三章储存管理3.1 储存环境3.1.1 仓库的环境必须保持干燥、通风、温度适宜，并且远离易燃易爆等物品和设备。
3.1.2 仓库内必须配备防火器材和灭火设施，并定期检查、维护和更新。
3.1.3 对于某些特殊物资，如易损耗、易腐败等，储存环境必须按照相应要求进行控制和保护。
3.2 储存操作3.2.1 物资储存时，必须按照物资的特性和分类进行合理堆放，保持储存区域的整洁和无障碍通道。
3.2.2 库存物资必须进行定期检查和清点，以确保库存数量的准确性和及时性。
3.2.3 对于某些易损耗、易腐败等物资，要按照先进先出的原则进行管理，确保库存物资的质量和有效期。
3.3 储存安全3.3.1 储存区域必须设立专门的安全管理人员，负责监督和维护仓库的安全。
成品仓库管理规章制度范本
成品仓库管理规章制度范本一、总则1.本制度旨在规范成品仓库的管理，确保成品的妥善保管和管理。
2.成品仓库内所有人员必须遵守本规章制度，不得违反仓库管理要求。
3.制度的解释权归仓库管理部门所有。
二、成品仓库的管理职责1.仓库管理部门负责成品仓库的日常管理和仓库内物品的入库、出库操作。
2.仓库管理员负责仓库的值班和巡检工作，确保仓库的安全和正常运行。
3.仓库管理部门负责定期清点库存，做好库存记录和报表。
三、仓库入库管理1.所有成品进入仓库前，必须经过验收并填写相应的入库单据，包括成品名称、数量等信息。
2.入库时必须按照成品的种类、规格和批次进行分别存放，并且标识明确。
3.入库时应仔细核对成品与入库单据的信息，如有差异应及时记录并报告上级。
4.禁止将未经检验合格的成品入库，有质量问题的成品应及时退回供应商。
5.入库时应依照物品属性的不同，采取相应的妥善包装和保护措施。
四、仓库出库管理1.成品出库需经过相关人员的申请和审核，并填写相应的出库单据。
2.出库单据必须经过仓库管理员的审核，并按照出库单上的要求进行出库。
3.出库时应仔细核对成品与出库单据的信息，如有差异应及时记录并报告上级。
4.禁止未经批准私自将成品从仓库中带出。
5.出库的成品必须按照出库单上的日期和数量进行发放，并记录相关信息。
五、仓库货位管理1.每个货位必须标有明确的编号和标识，用于区分和管理不同种类的成品。
2.货位的使用必须按照仓库管理部门的规定进行，禁止随意更改货位布局和摆放成品。
3.每次出入库操作完成后，必须及时更新库存记录，确保库存准确。
六、仓库安全管理1.仓库内禁止吸烟、使用明火和各种易燃物品，确保库内环境安全。
2.仓库内严禁乱堆乱放成品，保持货架和通道的整洁和畅通。
3.仓库内禁止擅自进入他人货位和私自搬动他人成品。
4.仓库内应安装监控设备，并定期进行检查和维护，确保安全可靠。
5.仓库内应制定消防预案，定期组织演练，确保火灾事故的防范和处理能力。
服装成品仓库库管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的服装成品仓库管理，确保仓库秩序井然、物资安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装成品仓库，包括仓库的日常运作、物资管理、人员职责等。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管职责：1. 负责制定和执行仓库管理制度；2. 负责仓库的安全、消防、卫生等工作；3. 负责仓库人员的培训、考核和调配；4. 负责仓库物资的盘点、统计和分析；5. 负责仓库设备的维护和保养。
第四条仓库保管员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调等工作；2. 负责仓库物资的摆放、整理和标识；3. 负责仓库物资的盘点、核对和记录；4. 负责仓库物资的保养和防潮、防霉、防蛀等工作；5. 负责仓库环境的清洁和卫生。
第三章仓库日常管理第五条入库管理：1. 供应商送货至仓库时，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行签收；2. 入库货品需按照货品类型、颜色、尺码等进行分类存放，并做好标识；3. 入库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第六条出库管理：1. 根据销售订单或领料单，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行出库；2. 出库货品需按照订单要求进行包装，并注明客户信息；3. 出库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第七条库存管理：1. 仓库保管员需定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 发现库存异常情况，及时上报仓库主管；3. 对于过期、损坏、不合格的物资，及时进行处理。
第四章仓库安全与卫生第八条仓库内禁止吸烟、乱扔垃圾、堆放杂物等行为；第九条仓库内需配备消防器材，定期检查，确保消防设施完好；第十条仓库内需保持通风、干燥，防止潮湿、霉变；第十一条仓库内需定期进行清洁、消毒，确保卫生环境。
第五章附则第十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。
成品仓库库存管理规定（5篇）
成品仓库库存管理规定1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。
4.2.2产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外)，同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。
4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装，涉及到需要重新灌装和重新封口的产品，由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间，由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作，此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。
翻包装产品必须符合出厂产品要求。
4.2.4拼箱产品根据销管部下达的出库通知单，按《拼箱、开箱原则》办理。
4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，同时将出库信息及时输入信息系统，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。
当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。
4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。
成品包装仓库管理制度
第一章总则第一条为确保成品包装物品的安全、高效管理，保障生产、销售、物流等环节的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品包装仓库，包括但不限于原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、合理、规范的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员应具备以下职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、养护等；2. 负责仓库安全，确保仓库设施、设备安全运行；3. 负责仓库卫生，保持仓库整洁；4. 负责仓库物品的分类、标识、摆放、调整；5. 负责仓库资料的整理、归档；6. 负责仓库人员的培训、指导。
第五条仓库管理员应具备以下职责：1. 负责成品包装物品的入库、出库、盘点、养护等日常工作；2. 负责对入库、出库物品进行验收、核对，确保物品数量、质量符合要求；3. 负责物品的标识、摆放、调整，保持仓库整洁；4. 负责仓库资料的整理、归档；5. 负责向上级汇报仓库工作情况。
第三章仓库物品管理第六条成品包装物品入库：1. 入库物品应具备合格证、检验报告等相关文件；2. 入库物品应按照规定进行验收、核对，确保数量、质量符合要求；3. 入库物品应进行分类、标识、摆放，便于查找和管理。
第七条成品包装物品出库：1. 出库物品应严格按照订单要求进行配货；2. 出库物品应进行核对，确保数量、质量符合要求；3. 出库物品应进行包装，确保运输安全。
第八条成品包装物品盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数量、质量与实际相符；2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，进行处理。
第四章仓库安全管理第九条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，确保仓库设施、设备安全运行。
第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十二条仓库内禁止无关人员进入。
第五章仓库卫生管理第十三条仓库管理人员应定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库卫生。
第十四条仓库内禁止乱扔垃圾、污物。
成品库管理制度
成品库管理制度一、总则为了加强成品库的管理，确保成品的安全、完整、及时供应，提高仓库作业效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 成品库由仓库经理负责，负责成品库的日常管理工作。
2. 仓库经理下设若干名仓库管理员，负责具体的工作任务。
三、入库管理1. 成品入库前，必须经过验收合格，方可入库。
2. 验收人员必须严格按照验收标准进行验收，对不符合验收标准的产品，不得入库。
3. 入库时，必须填写入库单，注明产品的名称、规格、数量、生产日期等信息。
4. 入库后的产品，必须按照规定的存放方式进行存放，确保产品的安全和完整。
四、出库管理1. 成品出库前，必须经过审批，审批通过后，方可出库。
2. 出库时，必须填写出库单，注明产品的名称、规格、数量、出库日期等信息。
3. 出库后的产品，必须及时送达指定地点，确保产品的及时供应。
五、库存管理1. 仓库管理员必须定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
2. 仓库管理员必须对库存进行分类管理，对不同类型的产品进行不同的管理。
3. 仓库管理员必须对库存进行定期检查，确保产品的质量和安全。
六、安全管理1. 仓库必须安装监控设备，对仓库进行实时监控。
2. 仓库必须安装消防设备，确保仓库的安全。
3. 仓库管理员必须定期对仓库进行安全检查，确保仓库的安全。
七、人员管理1. 仓库管理员必须经过培训，具备相应的专业知识和管理能力。
2. 仓库管理员必须遵守公司的规章制度，服从管理。
3. 仓库管理员必须保持良好的工作态度，确保工作的顺利进行。
八、制度执行1. 本制度自发布之日起执行。
2. 任何违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
3. 本制度的解释权归公司所有。
九、附则1. 本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
2. 本制度的修改权归公司所有。
3. 本制度的修改自发布之日起生效。
特此公告。
机械成品仓库管理制度
一、总则为确保公司机械成品的安全存放、有序管理，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责机械成品的入库、出库、保管、盘点等工作。
2. 生产部门负责向仓库提出机械成品的领用申请。
3. 质量管理部门负责对入库机械成品进行质量检查。
4. 财务部门负责机械成品出入库的账务处理。
三、仓库管理要求1. 仓库环境要求（1）仓库应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射。
（2）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库布局要求（1）仓库内应设立明显的分区，如原材料区、半成品区、成品区等。
（2）仓库内通道畅通，便于物资的搬运和存放。
3. 仓库物资管理要求（1）机械成品入库时，仓库管理员应认真核对数量、规格、型号等信息，确保无误。
（2）入库机械成品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
（3）出库时，仓库管理员应根据生产部门的领用申请，核实出库数量，确保准确无误。
（4）仓库内机械成品应定期进行盘点，确保账、物、卡一致。
4. 仓库安全管理要求（1）仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
（2）仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，并定期进行演练。
（3）仓库内应设置紧急疏散通道和指示标志，确保人员安全。
四、奖惩措施1. 仓库管理员认真履行职责，确保仓库安全、有序，给予表扬和奖励。
2. 仓库管理员违反本制度，造成物资损失、安全事故等，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司仓储部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司仓储部门根据实际情况进行修订。
娃哈哈成品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强成品仓库的管理，确保产品质量和仓库安全，提高仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于娃哈哈公司所有成品仓库的日常管理工作。
第三条成品仓库的管理应遵循“安全第一、预防为主、高效便捷”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的安全管理，确保仓库内无安全隐患；3. 负责仓库的环境卫生，保持仓库整洁；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 负责仓库资料的整理和归档。
第三章入库管理第五条物资入库前，需进行以下程序：1. 核对入库单据，确认物资名称、规格、数量等信息；2. 对入库物资进行外观检查，确保无损坏；3. 将物资按照规定的存放区域进行摆放；4. 登记入库台账，并及时更新库存信息。
第六条入库物资需符合以下条件：1. 产品合格，质量符合国家标准；2. 包装完好，无破损；3. 标识清晰，便于识别。
第四章出库管理第七条物资出库需按照以下程序进行：1. 核对出库单据，确认出库物资的名称、规格、数量等信息；2. 检查出库物资的包装，确保完好无损；3. 将出库物资按照要求进行包装，并贴上标识；4. 登记出库台账，并及时更新库存信息。
第八条出库物资需符合以下条件：1. 出库物资符合订单要求；2. 出库物资包装完好，标识清晰；3. 出库物资质量符合国家标准。
第五章盘点管理第九条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十条盘点时，需核对库存物资的名称、规格、数量等信息，并与计算机系统中的数据进行比对。
第十一条对于盘点过程中发现的问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
第六章安全管理第十二条仓库内严禁存放易燃易爆、有毒有害等危险物品。
第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，并配备必要的消防设施。
第十四条仓库管理员需定期检查仓库内的安全隐患，并及时上报和整改。
第七章奖惩制度第十五条对严格遵守本制度，表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
成品仓库管理制度范文（三篇）
成品仓库管理制度范文一、总则1.1 本制度的目的是规范和管理成品仓库的运作，确保成品仓库的安全、高效运转。
1.2 所有进入成品仓库的人员都必须遵守本制度。
1.3 本制度适用于成品仓库内的所有工作人员，包括仓库管理员、操作人员等。
二、仓库管理职责2.1 成品仓库的管理职责由仓库管理员负责，其主要职责包括：2.1.1 确保成品仓库的安全和秩序。
2.1.2 组织并监督成品仓库的日常运作。
2.1.3 制定成品仓库的工作流程和操作规范。
2.1.4 负责成品仓库的库存管理和出入库记录。
2.1.5 定期对成品仓库进行盘点，确保库存数据准确无误。
2.2 仓库管理员应具备良好的仓储管理知识和相关操作技能，同时要严格遵守相关法规和安全规范。
三、成品仓库进出管理3.1 进库管理3.1.1 所有成品进入仓库前，必须经过验收，并按照规定的程序进行入库登记。
3.1.2 进入成品仓库的成品必须符合相关标准和质量要求，如有异常情况，应及时报告仓库管理员。
3.2 出库管理3.2.1 出库操作必须经过仓库管理员的审批和授权，并按照规定的程序进行出库记录。
3.2.2 出库时应核对货物数量和相关信息是否与记录一致，确保准确无误。
四、成品仓库安全管理4.1 成品仓库内禁止私自带入易燃、易爆物品以及其他危险品。
4.2 仓库管理员必须熟知消防设施的使用方法，并定期进行检查和维护。
4.3 仓库内应设有适当的通风设施，确保空气质量和湿度适宜。
4.4 成品仓库应定期清理和消毒，确保环境整洁无尘。
五、成品仓库设备和设施管理5.1 仓库管理员负责设备和设施的日常维护和保养，如有损坏或故障应及时报修。
5.2 仓库设备和设施的使用和操作必须符合相关规范和操作指导。
5.3 仓库设备和设施的使用人员必须经过专门培训，并持有相应的证书和资质。
六、违纪处罚6.1 对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行相应处罚。
6.2 违反本制度的严重行为将视情况进行纪律处分，甚至追究法律责任。
成品仓库管理制度（5篇）
成品仓库管理制度第一章总则第一条为规范成品仓库管理工作，确保成品入库、出库、查找、统计工作的合理性、规范性和高效性，提高成品仓库的管理水平，故制定本制度。
第二条本制度适用于全公司成品仓库管理工作。
第二章仓库管理职责第三条成品仓库管理员享有公司授权，对于库房内的所有成品负有责任，并负责协调库房内工作人员的工作，保证成品仓库的正常运行。
第四条成品仓库管理员的主要职责如下：（一）负责编制、实施及完善仓库管理制度、规章制度，组建完善库房人员；（二）制定仓库的工作计划，并监督检查库房内工作人员的工作进度；（三）根据成品的数量、种类等信息，制定合理的存储和出库方案；（四）负责成品仓库的日常管理工作，包括成品入库、出库、理货、盘点等；（五）负责库房设备和设施的维护和保养，及时发现并解决问题；（六）负责成品仓库的安全管理工作，确保库房安全；（七）负责成品仓库的成本控制和费用统计，高效利用仓储资源；（八）负责成品仓库数据的统计和报表的编制。
第三章成品入库管理第五条成品入库是指将生产好的成品按照规定的方式入库。
第六条成品入库方式有直接入库和预定入库两种方式，具体入库方式根据实际情况确定。
第七条成品入库操作程序如下：（一）库房人员接到领导或主管部门的入库通知后，需要立即组织人员进行成品入库操作；（二）库房人员按照授权资料上明确的入库内容和要求，进行相关的标签管理和操作；（三）质检部门对入库成品进行质量检验，合格的成品方可入库；（四）负责入库工作的库房人员一定要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保入库信息和实物相符；（五）入库完毕后，及时更新库存信息，按照规定将入库的成品进行归置和堆放。
第四章成品出库管理第八条成品出库是指按照业务需要或客户需求，从成品仓库中提取出一定数量的成品进行交付或销售。
第九条成品出库操作程序如下：（一）库房人员根据出库申请单，核对所需提取的成品并进行出库操作；（二）负责出库工作的库房人员要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保出库信息和实物相符；（三）当成品出库完毕后，即时更新库存信息，并做好相关记录；（四）出库的成品需要按照相关程序进行包装和标识，确保安全和追溯性。
成品管理制度(15篇)
成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。
仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。
发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。
仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。
成品仓库库存管理规定范文(三篇)
成品仓库库存管理规定范文1. 所有成品仓库库存必须定期进行盘点，以确保库存记录与实际库存数量的一致性。
2. 每个成品仓库必须准备并维护一份准确的库存清单，包括每个存货物品的名称、规格、数量和位置等信息。
3. 成品仓库管理员必须进行货物的分类和标记，确保货物的易读性和易识别性。
4. 为了防止库存混乱、遗失或损坏，仓库管理员必须按照规定的存储要求，将货物储存到相应的位置。
5. 每个成品仓库都应设立一个数量责任人，负责定期更新库存记录，并对所有入库或出库的货物进行记录。
6. 所有出入库操作必须经过授权，并记录到库存管理系统中，包括货物的名称、数量、日期和相关人员的信息。
7. 成品仓库管理员必须经常检查货物的质量和完整性，对有损坏、过期或变质的货物必须及时处理。
8. 如果发现库存数量与库存记录不符，必须立即进行调查并采取相应的纠正措施，以确保库存的准确性。
9. 定期举行库存会议，审查库存的运营状况，并及时解决存在的问题。
10. 每个成品仓库必须定期向上级部门提交库存报告，包括库存数量、库存周转率等相关统计数据。
成品仓库库存管理规定范文（二）一、总则本规定是为了规范和管理成品仓库的库存，确保库存的准确性、及时性和安全性，提高仓库运营的效率和质量。
所有使用成品仓库的人员都必须遵守本规定。
二、仓库库存管理责任人1. 仓库管理员是成品仓库的主要责任人，负责仓库的日常管理和库存的监控。
2. 仓库管理员应具备较高的仓库管理知识和技能，并定期进行培训和学习，不断提高自己的管理水平和能力。
3. 仓库管理员应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性，并及时向上级报告库存情况。
三、库存管理流程1. 入库管理a. 每一批进货都需要经过验收，验收人员应核对货物的数量、规格和质量，并记录在验收单上。
b. 验收合格后，仓库管理员将货物按照品种、规格和数量分类存放，并在库存记录中进行入库登记。
c. 入库后，仓库管理员应及时将货物妥善储存，确保货物的安全、整洁和无损坏。
仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇
仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。
成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。
2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。
3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。
2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。
2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。
须做到帐物相符合。
3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。
对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。
3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。
2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。
二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。
2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。
3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。
成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
成品仓库管理规章制度范文
成品仓库管理规章制度范文一、总则1. 为规范成品仓库的管理，提高仓库工作效率，保证成品的安全与质量，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司内所有成品仓库的管理与操作。
3. 所有成品仓库员工应严格遵守本规章制度，违反者将依据公司规定予以处罚。
二、仓库进出货管理1. 所有进出仓库的成品必须经过系统登记，并填写相关单据，确保库存的准确性。
2. 进出仓库的成品必须进行实物核对和数量核对，并记录在册，确保进出货的准确性。
3. 出货时必须填写出库单，并由相关部门负责人签字确认。
4. 出货时必须按先进先出的原则，确保库存的合理调配。
5. 进仓退货的成品必须经过检验合格后方可入库，不合格品必须按规定处理。
三、仓库布局与货架摆放1. 仓库货架的摆放必须整齐有序，货物要保持垂直放置，确保安全和便于管理。
2. 每个货架上必须标注清晰的货物类型和型号等信息，并保持更新和汇总。
3. 仓库内应根据货物的类别和特性划分货区，确保货物的分类管理。
四、仓库货物的保管与防护1. 成品仓库内应保持良好的环境和通风系统，确保货物的质量和安全。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等物品，禁止吸烟、喧哗和乱堆乱放。
3. 仓库内应设有消防设备，并定期进行检查和维护，确保火灾安全。
4. 货物的保管应按规定的位置和方式进行，避免堆放过高和不稳定的情况。
5. 仓库内应安装视频监控设备，以确保货物的安全与防止盗窃现象的发生。
五、库存管理与盘点1. 仓库员工必须定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据的准确一致。
2. 每月底必须进行一次全库存盘点，记录盘点结果并上报相关部门。
3. 盘点过程中发现差异需立即报告领导，并进行调查和核实。
4. 发现库存超过保质期或质量问题的货物，必须立即上报相关部门，按规定处理。
六、成品仓库安全管理1. 仓库入口和出口处应设置专人管理，并配备门禁系统，确保非法人员无法进入仓库。
2. 所有员工进入仓库应佩戴身份证件，并经过安全检查。
成品仓库管理制度及流程
成品仓库管理制度及流程一、目的为了保障成品仓库的规范管理，确保成品的安全存储、准确出入库以及高效流转，特制定本管理制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司所有成品的仓库管理。
三、职责分工1、仓库管理员（1）负责成品的接收、存储、保管和发放工作。
（2）确保仓库内成品的数量准确、质量完好。
（3）做好仓库的日常盘点和账目记录。
2、质量检验部门（1）对入库成品进行质量检验，确保入库成品符合质量标准。
（2）对在库成品进行定期抽检，保障在库成品质量稳定。
3、销售部门（1）根据客户订单，向仓库提出成品出库申请。
（2）及时反馈客户对成品的质量和数量等方面的问题。
4、财务部门（1）负责对仓库成品的账目进行核算和监督。
（2）参与仓库的定期盘点工作。
四、仓库管理原则1、分类存放原则根据成品的种类、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
2、先进先出原则保证先入库的成品先出库，避免成品积压过期。
3、安全原则确保仓库的防火、防盗、防潮、防虫等措施到位，保障成品的安全。
4、账实相符原则仓库账目记录与实际库存数量保持一致，做到日清月结。
五、入库管理流程1、成品检验质量检验部门对生产完成的成品进行检验，合格的成品开具检验合格单。
2、入库通知生产部门将检验合格的成品连同检验合格单一起送达仓库，并通知仓库管理员准备入库。
3、入库清点仓库管理员按照检验合格单对成品的数量、规格、型号等进行清点，确认无误后在入库单上签字。
4、入库存放仓库管理员将入库成品按照分类存放原则放置到指定位置，并做好标识。
5、账目记录仓库管理员及时在仓库管理系统中记录入库成品的相关信息，包括数量、规格、型号、入库时间等。
六、在库管理1、仓库环境维护仓库管理员每天对仓库进行巡检，确保仓库的温度、湿度等环境条件符合成品存储要求。
做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，发现问题及时处理。
2、成品盘点仓库管理员每月进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。
盘点时要对成品的数量、质量、存放位置等进行全面清查，确保账实相符。
成品仓库规章制度怎么写
成品仓库规章制度怎么写第一章总则第一条为了规范成品仓库管理，提高物流运作效率，保障成品仓库的安全运营，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有成品仓库，包括但不限于防爆仓库、危化品仓库等。
第三条成品仓库主要负责存放公司生产出的产品，确保产品完整无损，不得私自挪用成品。
如有私自挪用成品行为，一经发现，严肃处理。
第四条成品仓库的管理原则为安全第一，合理利用，严格管理，便捷操作。
第五条成品仓库管理遵循“先进、科学、规范、高效”的原则，不断完善管理体系，提高管理水平。
第二章成品仓库设施管理第六条成品仓库设施包括但不限于进出口设施、货架、叉车、堆高机等。
对于设施的使用和维护应该按照规定进行操作和管理。
第七条进出口设施的使用应该由专业人员进行操作，操作人员必须了解设备的具体使用方法和操作规程，保证仓库设施的正常运转。
第八条货架的摆放要按照合理要求进行摆放，并定期检查货架是否存在损坏，若存在损坏情况应及时修复。
第九条叉车、堆高机等设备的管理应有专门的操作人员进行操作，操作人员必须取得相应的操作资格证书，确保设备的安全使用。
第十条对于仓库设施的维修，应该定期进行检查，确保设施的正常使用。
第三章成品仓库货物管理第十一条成品仓库对于存放货物应按照“先进先出”原则进行管理，确保长时间存放货物的不变质。
第十二条对于不同种类的货物应该进行分类存放，标注清晰，以便快速查找。
第十三条对于特殊物品如易燃易爆货物应该单独存放，防止与其他物品接触导致事故。
第十四条对于货物的装卸应该由专业人员进行操作，操作人员必须穿着安全防护装备。
第十五条对于货物的盘点应该定期进行，确保货物存储数量与记录一致。
第四章成品仓库安全管理第十六条成品仓库对于安全管理应是重中之重，不得忽视。
第十七条对于成品仓库的消防器材应该定期检查，确保消防器材能够正常使用。
第十八条对于成品仓库的通风设施应该保持通畅，确保库内空气新鲜。
第十九条对于成品仓库的照明设施应该保证在夜间工作时能有足够的照明。
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仓储管理制度（暂行）
第一章总则
第一条仓库是企业物品供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物品周转储备的环节，同时担负着物品管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物品，做到出入库物品手续齐全、数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向销售、服务周到、降低费用、加速资金周转。
第二条仓库设置要根据厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行部门学分工，形成物品分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
第二章物品验收入库
第三条物品入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物品名称、数量是否一致，按物品交接单据的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
第四条物品入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入正常货位，更不准使用。
第五条入库物品应有相关检验报告。
第六条不合格品，应隔离堆放，严禁使用。
如工作马虎，混入销售，保管员应负失职的责任。
第七条验收中发现的问题，要及时通知质检、车间、采购部处理。
票到而货未到，或货已到而无票，均应向配套采购部反映查询，直至消除悬事挂账。
第三章物品的储存保管
第八条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。
凡整件物品落地堆放，零星物品用货架存放。
堆放以先进先出的原则堆放。
第九条物品堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行四四堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第十条仓库保管员对库存、代保管、待验物品以及设备、容器和工具等负有经济责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告经理，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不准擅自处理。
保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
第十一条保管物品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使企业财产不发生保管责任损失。
同类物品堆放，要考虑先进选出，发货方便，留有回旋余地。
第十二条保管物品，未经审批同意，一律不准擅自借出。
第十三条仓库要严格保卫制度，禁止非本公司人员擅自入库。
仓库严禁烟火。
保管员要懂得
使用消防器材和必要的防火知识。
第十四条仓库管理应注意事项
1、仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
2、易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库应随时注意。
3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。
4、仓库对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
6、仓库人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。
第四章物品发放
第十五条按“推陈储新，先进先出，按规定供应”的原则发货。
发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。
对贪图方便，违反发货原则造成物品失效、霉变以及差错等损失，保管员应负经济责任。
第十六条物品销售出库必须见盖章的打印单据，并核对品种、规格及数量；未盖章的销售单据严禁发货。
第十七条物品领料单应根据相关审批人签字的领用申请单，并核对品种、规格及数量发货，发货后必须由领用人签字确认。
第十八条直营调拨单需根据直营部专员确认的物品发货，并核对品种、规格及数量，发货时需由物流司机或对应的提货人签字确认。
第十九条发货必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
所有发货凭证，保管员应妥善保管，定期上交，不可丢失。
第五章采购物品收货
第二十条收货
一、内购收货
1、物品进厂后，收货人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物品名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，会同检验单将到货日期及实收数量录入“采购单”，办理收货。
2、如发觉所送来的物品与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的物品不予接受，如采购部门要求收下该等物品时，收货人员应告知主管，并于单据上注明实际收货状况，并会签采购部门。
二、外购收货
1、物品进库后，收货人员即会同检验单，按“采购单”核对物品名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于“采购单”。
2、如发觉所装载的物品与“采购单”所记载的内容不同时，通知采购部门处理。
3、其发觉所装载的物品有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时，依实际的数量办理收货，并于“采购单”上注明损失数量及情况。
第六章物品检验
第二十一条物品待验
进库待验的物品，必须与已检验物品分开储存，并规划“待验区”以区分，凭检验员检验合格入库单办理入库手续。
第二十二条物品检验结果的处理
一、检验合格的物品，仓库管理员凭检验人员检验报告将合格品入库定位。
二、不合验收标准的物品，检验人员在物品包装上贴不合格的标签，并于“物品检验报告表”上注明不良原因，经主管核查处理并转采购部门处理及通知请购单位，凭此办理退货。
第七章退货
第二十三条外购物品退货处理
对于不合格的物品退货时，应根据有关的“物品检验报告表”呈主管签认后，凭采购主管确认方能出库。
第二十四条销售退货处理
对于销售退回的物品，必须先放入“待验区”，待质检办理完检验手续后，根据审批后的“退换货申请表”才能入库定位，同时将相关信息通知CRM对应专员。
第八章储存管理办法
第二十五条仓库应防卫严密慎防盗窃。
第二十六条非公司人员不得任意进入仓库，仓库保管人员应负制止之责，否则照章惩处。
第二十七条仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。
第二十八条各项衡量器具应随时校正妥善保管，以免发生收发货的差异。
第二十九条各项物品应按类别排列整齐，以卡片形式标明物品名称及编号并绘制各类物品存放位置图。
第三十条易爆易燃的危险性物品应与其他物品隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”并办
妥保险。
第三十一条未经验办及验办中的物品应与收货后的物品分别存放。
第三十二条贵重物品应特别储存，并予加锁。
第三十三条未按规定办妥领料手续不得发货，物品应以“先进先出”方式发货。
第九章其他有关事项
第三十六条每天对规定物品盘存，每月最后一天对仓库所有物品进行盘存，做到日清月结，对安全库存外、临期、滞销物品做到及时预警。
第三十七条允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
第三十八条每月对仓库进行一次规范检查，以促进仓库管理健康的发展。
第三十九条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门领导见证，双方各执一份，报部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。
对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。
第四十条库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
第四十一条上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等
第十章奖惩规定
第三十四条工作评估
一、部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；检查工作表现是否符合岗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
二、工作评估是创造员工与领导互相理解的纽带，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
三、对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
第三十五条奖惩级别
一、奖励
（1）、通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
（2）、嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
（3）、小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
（4）、大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。
二、惩罚
（1）、通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
（2）、警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。
并予以通告，罚款50元。
（3）、小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
（4）大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
三、奖惩原则
仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
四、奖惩规定
（1）、奖惩评估小组：由仓库主管、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。
（2）、奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部沟通并予以执行。