建设工程规划管理
建设工程规划管理的程序及操作要求
建设工程规划管理的程序及操作要求
建设工程规划管理的程序及操作要求
1、建设工程规划管理程序
（1）申请程序。
分以下三种情况：
①在原使用基地上建设且不改变土地使用性质的建筑工程。
是建设单位申请建筑工程规划设计要求并据以委托设计；二是建设单位送审建筑设计方案；三是建筑设计方案审定后，建设单位申请建设工程规划许可证。
②需要划拔、征用土地或原址改建需要改变原有土地使用性质的建筑工程。
首先应经过建设用地规划管理程序获得建设用地规划许可证。
在此基础上进入建筑工程规划管理程序。
（2）审核程序。
一是提出建筑工程规划设计要求；二是审核建筑设计方案；三是审理建筑工程的建设工程规划许可证。
（3）核发程序。
2、建设工程规划管理操作要求：
（1）申请建设工程规划许可证的建筑物、构筑物范围。
（2）建设单位申请建筑工程规划设计要求的操作要求。
（3）城市规划行政主管部门核定建筑工程规划设计要点操作要求。
（4）建设单位送审建筑设计方案操作要求。
（5）城市规划行政主管部门批复建筑设计方案操作要求。
（6）建设单位申请核发建设工程规划许可证操作要求。
（7）城市规划行政主管部门核发建设工程规划许可证操作要求。
工程项目规划建设管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
工程规划管理制度
工程规划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的规划管理活动，确保项目按计划、有序、高效地实施。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目规划管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的项目规划管理部门，负责统筹规划管理工作。
2. 项目经理部负责具体工程项目的规划执行和日常管理。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照各自职责，配合项目规划的实施。
三、规划制定1. 工程项目规划应在项目启动初期制定，包括项目的总体目标、进度计划、成本预算、资源配置等内容。
2. 规划制定应充分考虑项目的实际条件，如地理位置、环境因素、市场变化等。
3. 规划方案需经过专家评审和公司管理层审批后方可执行。
四、规划实施1. 项目经理部应根据规划方案，细化具体的实施计划，并进行动态管理和调整。
2. 各参建单位应严格按照规划要求，完成各自的工作任务。
3. 对于规划实施中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
五、监督检查1. 项目规划管理部门应定期对工程项目的规划实施情况进行检查。
2. 检查内容包括项目进度、质量、成本控制等方面。
3. 对于检查中发现的问题，应要求相关单位及时整改。
六、变更管理1. 工程项目在实施过程中，如遇特殊情况需要变更规划的，应及时提出变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更的原因、内容及可能产生的影响。
3. 变更方案需经过原审批流程批准后，方可执行。
七、考核与奖惩1. 公司将对工程项目的规划实施情况进行考核，考核结果作为项目管理绩效的重要依据。
2. 对于规划实施优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规划管理制度，造成损失的单位和个人，依据情节轻重，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目规划管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关单位。
建设工程规划管理方案
建设工程规划管理方案1. 引言本文档描述了建设工程规划管理方案，旨在确保建设项目的顺利进行，合理利用资源，并最大限度地降低潜在的风险与问题。
该管理方案适用于所有建设工程项目，包括建筑、基础设施和市政工程等。
2. 目标本规划管理方案的目标如下：•确保项目按时完成，并达到预期质量水平；•效率地管理项目资源，合理分配人力、物力和财力；•引入科学有效的风险管理机制，减少项目风险；•提高项目管理和团队协作的效能；•保证项目遵守相关法律法规和技术标准。
3. 规划管理流程3.1 确定项目目标与需求•收集并明确项目目标、范围和业主需求；•制定项目计划和时间表；•确保项目目标与需求可衡量和可跟踪。
3.2 资源调配与管理•评估项目资源需求，并合理分配；•指派合适的人员担任项目角色，并制定明确的职责；•跟踪和管理项目进展，及时调整资源分配。
3.3 风险管理•进行风险评估，识别和评估可能影响项目成功的风险；•制定相应的风险应对策略，并建立风险控制措施；•定期监测和评估项目风险，并及时做出调整。
3.4 监督与报告•设立监督机制，确保项目进展符合计划；•定期制作项目进展报告，并及时向相关方通报；•及时解决项目中的问题和冲突，保持项目的稳定性和顺利进行。
4. 质量管理•制定项目质量保障措施和质量计划；•进行质量审查和控制，确保项目质量达到标准要求；•建立健全的质量管理体系，持续改进项目质量水平。
5. 沟通与协作•建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息畅通；•指定沟通负责人，负责项目内外沟通协调工作；•通过团队培训和会议等方式，提高团队协作能力。
6. 法律法规与标准要求•确保项目遵守国家法律法规和相关标准要求；•开展法律法规和标准要求的宣传教育工作；•随时关注法律法规和标准的更新，及时更新相关规范。
7. 结束与总结•在项目结束时进行总结和评估，收集项目经验教训；•形成项目报告和档案，留存相关文档和数据；•提炼项目管理经验，为未来项目提供参考。
建设工程规划许可证详解
一、建设工程规划管理的概念建设工程规划管理，是指城乡规划主管部门，根据城乡规划及其有关法律法规以及技术规范对于在城市、镇规划区内各项建设工程进行组织、控制、引导和协调，审查修建性详细规划、建设工程设计方案等，使其符合城乡规划，核发建设工程规划许可证等进行各项行政管理并依法实施行政许可工作的统称。
根据《城乡规划法》第四十条的规定，建设工程规划管理主要划分为建筑工程(建筑物、构筑物)、道路交通工程、市政管线工程等三大类型。
不论哪种类型，凡进行当前建设活动，都应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料，需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目还应提交修建性详细规划，向城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府申请办理建设工程规划许可证。
建筑工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的各类房屋建设工程，以及房屋建筑附属或单独使用的各类构筑物。
道路交通工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的城镇道路、桥梁、地铁、广场、停车场及其附属设施，以及对外公路交通、铁路、港口、机场及其附属设施。
市政管线工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的给水排水(雨水、污水)、电力通讯、燃气热力、专用管线等建设工程及其附属设施。
二、建设工程规划管理的任务建设工程规划管理的主要任务是：1．有效指导、调整并保证各类建设工程依照规划要求有序地进行建设；2．维护城镇社会的公共利益和建设单位与个人的合法权益；3．改善城镇景观面貌，提高环境质量水平；4．综合协调各有关部门对建设工程的管理要求，促进建设工程顺利建设。
三、建设工程规划管理的审核内容建设工程规划管理的主要审核内容是审核建设工程申请条件、修建性详细规划、建设工程设计方案以及工程设计图纸文件等。
1．审查建设工程申请条件建设单位或者个人，申请办理建设工程规划许可证，应当提交使用土地的有关证明文件，包括建设项目批准、核准、备案文件，土地权证明文件等，填写建设工程申请表。
建设工程项目管理规划
建立工程工程管理规划由于建立工程工程管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的工程管理工作。
必须对工程进展进度控制、费用控制、质量控制、平安管理、合同管理、信息管理及组织和协调。
进展一系列的标准化、程序化、科学化的管理。
通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以到达效益最大化，最终使目标到达增值的目的。
一、进度控制工程开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络方案图。
在对各工序持续时间对计划进展分解制定月、旬进度方案和里程碑事件时间。
当计算工期不能满足方案工期时，应对某项工作的时间进展压缩以到达最终合同约定竣工时间。
二、费用控制〔本钱控制〕本钱控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。
应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进展把控。
做好材料领用单管理工作。
三、质量控制为到达工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。
质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以到达质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。
质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是关键。
四、平安管理平安无小事，平安管理是工程工程管理工作的重中之重，必须建立平安生产责任制。
以公司经理挂帅，工程经理是第一平安负责人的平安工作领导小组，严格执行平安技术十二项规定。
平安目标“从零开场，向零奋斗〞。
五、具体实施方法1.组建工程管理部工程经理技术负责人采购员〔材料员〕仓管员资料员电工厨师门岗财务人员职责：工程经理：①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。
②经授权组建工程部，确定工程管理机构，选择招聘管理人员。
对工程人员依据工程管理规定进展考核、评价、奖惩。
③负责对施工工程过程全面管理，组织制定工程部各项管理制度。
④严格履行和建立单位签订的合同和公司签订的“工程管理目标责任书〞，并进展阶段性目标控制，确保工程目标实现。
建设规划管理
建设规划管理建设规划管理是指对一个项目或一个地区的建设规划进行科学合理的管理，以确保规划目标的顺利实施和达成。
建设规划管理主要包括规划编制、规划实施、规划监管等环节。
首先，规划编制是建设规划管理的重要环节，它包括项目调研、规划设计、方案评审等具体工作。
项目调研是指通过实地考察和调查研究，了解项目所处环境、资源条件、市场需求等情况，为规划设计提供数据和基础信息。
规划设计是按照项目的目标、要求和条件，制定合理的建设规划方案，包括项目的布局、功能区划、工程量估算等内容。
方案评审是指对规划方案进行专门评审，从合法性、可行性、科学性等角度进行综合评价，并提出修改和完善的意见和建议。
其次，规划实施是建设规划管理的核心环节，它主要包括项目筹备、建设过程监管和工程质量验收等具体工作。
项目筹备是指根据规划方案，制定项目实施计划和时间表，明确项目组织机构和责任分工。
建设过程监管是指对项目建设过程中的人员、资金、材料、设备等方面进行管理和协调，确保项目按时按质完成。
工程质量验收是指对项目建设完工后进行全面检查和验收，核实工程质量和规范性是否符合要求，确保项目能够顺利移交或使用。
最后，规划监管是建设规划管理的保障环节，它主要包括监督检查、责任追究和绩效评估等工作。
监督检查是指对规划实施过程中的各个环节和工作节点进行日常监督和检查，及时发现并纠正问题和不足。
责任追究是指对规划实施中的失职、渎职等行为依法进行追究和处罚，维护规划管理的严肃性和权威性。
绩效评估是指对规划实施的成效和效果进行定量和定性的评估，为规划管理的改进提供科学依据。
综上所述，建设规划管理是一个系统性工程，需要科学合理地制定规划方案，全面高效地组织实施，严格规范地进行监管，以确保建设项目的顺利进行和取得预期效果。
只有做好建设规划管理工作，才能够实现项目的价值最大化，并为社会经济的发展做出积极贡献。
建设工程规划验收管理办法
建设工程规划验收管理办法第一条为加强建设工程规划许可后的监督管理，进一步规范建设工程竣工规划验收工作，促进规划管理的科学化、规范化，保证城乡规划的有效实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》及《城市规划条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程竣工规划验收（以下简称规划验收），是指以《建设工程规划许可证》及其附件、附图，相关的政策、规范为依据，对已竣工的建设工程进行规划条件的复核和确认。
第三条本办法适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的建设工程。
第四条本市行政区域内依法取得《建设工程规划许可证》的建设单位或者个人，必须严格依照规划许可证批准的内容进行建设。
确需变更规划许可证件批准内容的，必须依法到原审批部门办理变更手续，且建设单位必须签署相关承诺书后，方可申办商品房预售许可。
第五条建设工程规划验收以批准的《建设工程规划许可证》为依据，同一《建设工程规划许可证》审批的建设工程应同时申请规划验收。
因涉及公众或社会利益的，建设单位可申请分期验收，其垃圾房、配电房、停车场等配套工程应当按照计划和施工图同步完成，配套工程未完成的，不得办理建设工程规划验收。
第六条建设工程竣工后，应经市规划主管部门认可的测绘单位进行竣工规划测量，并形成实测的竣工总平面布置图和规划竣工测量报告（含电子文件）。
第七条建筑工程竣工规划测量应包括以下内容：（一）建筑工程平面位置、尺寸、功能、高程、容积率、建筑密度及停车、出入口等主要规划控制指标（在竣工总平面布置图上标明）；（二）建筑物的层数、建筑高度、层高、建筑基底情况（长度、进深）、建筑面积、建筑间距及室内外地面标高；（三）建筑分层平面内部布局（建筑单元户型结构、楼梯、公共过道、公建配套设施用房、设备用房、管理用房、停车位的设置位置和数量等）；（四）市政公共配套设施的位置、尺寸、规模。
（五）建筑工程的绿地率。
第八条市政工程竣工规划测量应包括以下内容：（一）道路（含桥梁、隧道等，下同）平、断面布置、中心线坐标、竖向控制节点标高等；（二）管线（含架空线、渠、沟等，下同）平面布置、中心线坐标、断面尺寸、管（渠）底节点控制标高、横向侧距等；（三）道路附属设施（含天桥、人行地道等，下同）的位置、尺寸；（四）桥梁、地道、架空管线等净空。
建造师,建设工程项目管理规划的内容和编制方法
内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间编制人编制要求投标之前组织的管理层或者组织委托的项目管理单位满足招标文件要求及签订合同要求开工之前项目经理组织编制内容特征词：“规划”。
项目概况。
项目范围管理规划。
项目管理目标规划。
项目管理组织规划。
项目成本管理规划。
项目进度管理规划。
项目质量管理规划。
项目职业健康安全与环境管理规划。
项目采购与资源管理规划。
项目信息管理规划。
项目沟通管理规划。
项目风险管理规划。
项目收尾管理规划。
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）编制依据1、2、3、4、可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息编制程序（1）（2）（3）（4）明确项目目标。
分析项目环境和条件。
收集项目的有关资料和信息。
确定项目管理组织模式、结构和职责。
指导项目经理实施阶段管理特征词：“计划”，“方案”，“措施”，（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）“指标”等。
项目概况。
总体工作计划。
组织方案。
技术方案。
进度计划。
质量计划。
职业健康安全与环境管理计划。
（8）成本计划。
（9）资源需求计划。
风险管理计划。
信息管理计划。
沟通管理计划。
收尾管理计划项目现场平面布置图。
项目目标控制措施。
技术经济指标（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1、2、3、4、（1）求。
（2）（3）项目管理规划大纲项目条件和环境分工程合同及相关文同类项目的相关资了解项目相关各析资料件料方的要分析项目条件和熟悉相关法规和环境。
文件。
建设工程规划核实管理制度
建设工程规划核实管理制度一、前言建设工程规划是指对城市、农村及其他区域进行开发建设时所设计的总体规划，是一个城市或地区长期发展的战略性文件。
规划核实是指对建设工程规划进行审核、检验，核实其合理性、科学性和可行性的过程。
建设工程规划核实管理制度的建立，不仅是保障工程建设质量和效益的需要，也是完善工程管理体系、提升城市规划水平的关键环节。
二、规划核实管理制度的意义1. 维护国家和人民利益。
规划核实管理制度的建立，有助于杜绝违规规划、乱象频发的情况，保障工程建设的长远发展和可持续性。
2. 提高规划质量。
规划核实管理制度对规划文件的详细性、科学性进行检验，有助于提高规划的质量和专业水平。
3. 规划核实的结果是规划审批的依据。
规划核实管理制度的建立，可以有效提高规划审批效率和质量，避免规划纠纷和风险。
4. 规范规划核实流程。
规划核实管理制度的建立，有助于明确规划核实的职责、程序和标准，规范规划核实的流程，确保核实工作有序进行。
三、规划核实管理制度的内容1. 规划核实的程序规划核实程序应包括规划核实的发起、准备、实施、评审及报告等环节。
确定核实的范围、内容和标准，明确核实的标准和依据，对于核实结果的认定和处理进行规范。
发起环节：规划核实的发起应当由规划主管部门或者相关单位提出，并明确核实的目的、范围和要求。
准备环节：明确核实的主体、对象、方法、时限等要求，确定规划核实的具体方案和计划。
实施环节：依据规划核实的具体方案和计划，组织实施规划核实工作，开展实地走访、调查和资料核实，形成规划核实报告。
评审环节：对规划核实报告进行评审，审查符合规定的文件和要求，评定规划核实结果，并提出改进建议。
报告环节：将规划核实结果形成规划核实报告，报送规划主管部门或者相关单位，形成规划审批的依据。
2. 规划核实的单位规划核实的单位应由规划主管部门组织，建立规划核实专业队伍，明确规划核实的职责和工作范围。
规划核实单位应具有相关专业知识和技能，在规划核实工作中起到关键作用。
工程规划设计管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程规划设计管理在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量和效益，特制定本工程规划设计管理方案。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科技领先、质量第一、安全至上”的原则，充分发挥规划设计在工程建设中的龙头作用，确保工程项目的科学性、合理性、经济性和安全性。
三、组织架构1. 成立工程规划设计管理领导小组，负责工程规划设计管理的全面工作。
2. 设立工程规划设计管理办公室，负责日常管理工作。
3. 各相关部门按照职责分工，协同推进工程规划设计管理工作。
四、管理目标1. 优化规划设计方案，确保工程项目的科学性、合理性。
2. 提高规划设计质量，降低工程成本，缩短工程周期。
3. 强化规划设计过程中的质量控制，确保工程安全。
4. 培养一支高素质的规划设计队伍，提升企业核心竞争力。
五、管理措施1. 规划设计前期准备（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，充分考虑市场需求、资源条件、技术方案等因素，确保规划设计方案的可行性。
（2）规划设计招标：按照国家有关法律法规和行业标准，公开、公平、公正地进行规划设计招标，选择具有资质、业绩良好的规划设计单位。
2. 规划设计阶段管理（1）规划设计单位选聘：根据项目特点和需求，选择合适的规划设计单位，明确双方责任和义务。
（2）规划设计审查：对规划设计方案进行严格审查，确保方案的科学性、合理性、经济性和安全性。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合要求。
3. 规划设计质量控制（1）建立健全规划设计质量控制体系，明确质量责任。
（2）加强规划设计过程中的质量监督检查，确保设计方案质量。
（3）对规划设计成果进行评审，确保其符合国家标准和规范。
4. 规划设计进度管理（1）制定规划设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保规划设计工作按计划推进。
建设工程规划管理的主要内容
建设工程规划管理的主要内容随着现代城市规划制度的建立和城市规划工作的发展，建设工程规划管理已成为城市规划管理的一个非常重要的管理环节。
每项建设工程的建设不仅要满足自身功能的需要，而且对城市的布局形态、环境质量、城市交通、公共安全、公共卫生、左邻右舍的相关权益等产生影响。
因此，把局部的、单个的城市建设工程，纳入全局的、整体的城市规划进行管理就十分重要。
那何为建设工程规划管理？建设工程规划管理就是城市规划行政主管部门根据城市规划及其有关法律、法规和技术规范，对各类建设工程进行组织、控制、引导和协调，使其纳入城市规划的轨道，并核发建设工程规划许可证的行政管理。
其管理控制的主要内容有：1、建筑物使用性质的控制；2、建筑容积率的控制；3、建筑密度的控制；4、建筑高度的控制；5、建筑间距的控制（包括日照、消防安全、卫生防疫、施工安全、空间关系等因素）；6、建筑退让的控制；7、建设基地绿地率的控制；8、基地出入口、停车和交通组织的控制；9、建设基地标高控制；10、建筑环境管理；11、各类公建用地指标和无障碍设施的控制等。
下面就市民十分关心的容积率、建筑密度、绿地率和住宅日照要求四项重要内容的规划控制分别加以介绍。
1、容积率的控制。
容积率是指建筑基地范围内地面以上建筑面积总和与建筑基地面积的比值。
容积率是控制城市土地使用强度的最重要的指标，也是保证城市土地合理利用的重要指标。
容积率过低，会造成城市土地资源的浪费和经济效益的下降；容积率过高，又会对城市环境质量造成严重影响：一是对自然环境的影响：建筑容积率过高，建筑体量过大，容易造成对周围建筑特别是北部或下风向的建筑日照、通风和绿化自然条件的影响，这种影响产生的负面效应在居住区尤为明显；二是对人工环境的影响：在一定时期，地区供水、供电、通讯、排水以及道路交通容量等市政公用基础设施供应能力和承受能力有一定的限度，如建筑容量过大，相应市政配套设施的需求量和交通发生量超过供应能力和承受能力，会造成需求与供应的失衡。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划
一，管理模式
1、项目组织结构与职能分工
本工程的项目管理机构设置如下：
（1）投资单位：主要负责项目总体规划、财务审核和资金投入；
（2）项目经理：主要负责项目的实施；
（3）技术顾问：主要负责技术方面的指导；
（4）监理部门：主要负责与项目有关的施工等管理检查；
（5）其它管理机构，包括有关部门、立项会议、物资管理、统计、安全、质检等。
2、管理型式
本工程的管理型式采用科学化、标准化、专业化、规范化的项目管理方式，确保工程安全、质量、工期、成本等指标满足设计要求；在项目实施过程中，分析研究案例，定义有效的管理指标，统筹安排实施进度，及时研究解决施工、设计中遇到的问题，以及及时处置突发的问题，保证项目的实施按照计划进行，推进项目实施进度的控制。
二、项目进度安排
1、规划阶段
在项目进度安排中，规划阶段包括：可行性研究、项目立项、编制预算、筹备工作等。
2、设计阶段
设计阶段主要包括：工程立项、招标、重点工程设计招标、施工图审核、审计审议、施工图及实施方案审批等。
城乡规划实务-建设工程管理的基本概念知识点
建设工程管理的基本概念一建设工程管理的基本概念进行建设工程规划管理的目的是为了有效指导各类建设活动，保证各类建设工程按照城乡规划的要求有序的建设，同时维护城市公共安全、公共卫生、城市交通等公共利益和有关单位、个人的合法权益、改善城市市容景观提高城市环境质量。
综合协调对相关部门建设工程的管理要求，促进建设工程的建设。
管理依据城市建设工程规划管理的依据，主要有规划依据、法制依据和经济技术依据等。
规划依据经批准的城市总体规划文件与图纸；大中城市土地利用分区规划文件与图纸；城市专项规划文件与图纸；城市近期规划文件与图纸；详细规划文件与图纸；经城乡规划行政主管部门审批同意的用地红线图、总平面图、道路设计图、建筑设计图和工程管线图等；城乡规划行政主管部门的规划设计变更通知文件。
法制依据《城乡规划法》以及国家颁布的有关城乡规划建设方面的行政法规、部门规章和其他批准行管理文件；地方各级人大和政府在自己的权限范围内根据法定文件所制定的适合本地条件的地方法规、地方规章和其他批准性管理文件；城乡规划管理部门确定的行政制度和工作程序；城乡规划管理部门核发的各种建设活动许可证；城乡规划管理部门对违章建筑的处理决定。
经济技术依据国家在城乡规划建设方面的经济技术额定指标和经济技术规范；根据国家经济技术要求编制的地区性经济技术文件；1）城乡规划行政主管部门提出的经济技术要求。
管理原则综合开发，集中建设的原则城市各项建设必须实行统一规划、综合开发、配套建设的原则，变分散建设为集中建设。
同时，对不具备集中建设条件又需要上马的分散建设项目实行严格的审批，严格管理。
突出城市个性特色的原则为防止城市风貌千篇一律，城市建设规划管理对城市空间艺术应给予足够的重视保护传统环境与自然环境原则在城市建设管理中，对传统的环境和自然环境必须建立强烈的历史保护意识。
文物古迹、古建筑、河湖水系、名园名木，有价值的风土建筑等，都是宝贵的历史文化遗产。
先地下、后地上的原则在坚持先地下、后地上建设原则的同时，要特别强调系统规划地下建设审批权集中于市级城乡规划行政主管部门的原则1.城市建设的规划管理审批权，必须高度集中在城乡规划管理部门。
建设工程项目管理规划
专项调试
联合调试
工程预验收
竣工验收
缺陷责任期
质量回访、保修
竣工资料
建设资料备案
工程结算
项目后评价
实施阶段
竣工验收及交付使用阶段
设计顾问咨询
勘察钻探与地质报告
确定招标代理
建筑方案招标/竞赛
勘察单位招标
监理单位招标
施工单位招标
材料设备采购
设计单位招标
临路临建总体规划
拆除搬迁
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四、设计管理工作
#2022
限额设计管理
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设备的市场调研
添加标题
设计管理流程图
添加标题
设计优化
添加标题
方案设计
添加标题
初步设计
添加标题
施工图设计----施工图审查
添加标题
三个阶段造价审核
添加标题
设计阶段造价咨询流程图
添加标题
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
项目意向
项目策划
项目评估和 审批决策
可行性研究 报 告
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询
（续下表）
工程项目建设程序
投 资 时 期
投产时期
委托监理 项目管理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
质量管理
财务与费用管理
时间进度管理
设计管理
工程项目的规划管理办法
一、前言工程项目规划管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的重要环节。
为规范工程项目规划管理，提高规划审批效率，保障工程项目的合理布局和可持续发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本行政区域内各类工程项目的规划管理，包括新建、改建、扩建等工程项目。
三、规划管理职责1. 规划管理部门负责工程项目的规划编制、审批和监督管理工作。
2. 建设单位负责工程项目的规划编制和申报。
3. 设计单位负责工程项目的规划设计工作。
四、规划编制要求1. 规划编制应当符合国家法律法规、行业标准和技术规范。
2. 规划编制应当充分考虑工程项目所在地区的自然环境、资源禀赋、历史文化等因素。
3. 规划编制应当明确工程项目的建设规模、用地范围、建筑高度、配套设施等。
4. 规划编制应当对工程项目的环境影响进行评估，并提出相应的防治措施。
五、规划审批程序1. 建设单位向规划管理部门提交规划编制申请及有关材料。
2. 规划管理部门对申请材料进行审核，对符合要求的，予以受理。
3. 规划管理部门组织专家对规划进行评审，提出评审意见。
4. 规划管理部门根据评审意见，对规划进行修改完善。
5. 规划管理部门审批规划，并出具规划许可证。
六、规划实施监督1. 规划管理部门对工程项目的规划实施情况进行监督检查。
2. 建设单位应当严格按照规划许可证要求进行建设。
3. 规划管理部门对违反规划许可证要求的建设行为，依法予以查处。
七、法律责任1. 建设单位未按规定编制、申报规划或者提供虚假材料的，由规划管理部门责令改正，并处以罚款。
2. 规划管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由规划管理部门负责解释。
通过以上规划管理办法，可以确保工程项目在规划阶段就符合相关法律法规和标准规范，从而为工程项目的顺利实施、提高工程质量和效益奠定坚实基础。
同时，也有利于促进工程项目的合理布局和可持续发展。
建设工程施工项目管理规划要求
建设工程施工项目管理规划要求一、项目背景分析在建设工程施工项目管理规划中，首先需要进行项目背景分析，包括项目所处的环境背景、项目的目标和任务、项目的可行性等方面的分析。
通过项目背景分析，可以全面了解项目的情况，为后续的规划工作提供依据。
二、项目管理目标的制定在项目管理规划中，需要明确项目的管理目标和要求。
例如，项目的工期目标、质量目标、安全目标等。
明确项目管理目标可以使得项目管理人员在实施项目过程中能够有明确的目标，从而更好地组织和管理项目。
三、项目组织机构和职责项目管理规划中需要明确项目的组织机构和各个角色的职责。
这包括项目负责人、项目经理、设计人员、施工人员等。
明确项目组织机构和职责可以确保项目各个环节的协调和配合，提高项目的管理效率。
四、项目阶段划分和进度计划在项目管理规划中，需要对项目的实施过程进行阶段划分，并编制相应的进度计划。
通过合理的项目阶段划分和进度计划，可以清楚地了解项目实施的阶段性目标和时间要求，合理安排项目工作的顺序和时间。
五、项目质量控制计划在建设工程施工项目管理规划中，需要制定相应的质量控制计划。
质量控制计划包括建立质量控制体系、明确质量监督责任、制定质量检查计划等。
通过严格的质量控制措施，可以确保项目按照要求完成，提高工程质量。
六、项目安全控制措施在项目管理规划中，需要制定相应的安全控制措施，保障项目施工过程中的安全。
安全控制措施包括制定施工安全规章制度、配备必要的安全设施和安全防护用具、培训安全人员等。
通过严格的安全控制措施，可以有效预防和减少事故的发生，保障施工人员的安全。
七、项目成本控制计划在建设工程施工项目管理规划中，需要制定相应的成本控制计划。
成本控制计划包括编制施工预算、制定成本管理制度、控制项目成本等。
通过合理的成本控制措施，可以确保项目的经济效益，提高资源的利用效率。
八、项目沟通和协调机制在项目管理规划中，需要制定项目的沟通和协调机制。
项目沟通和协调机制包括各级管理人员之间的沟通和协调、项目组织内外部各方之间的沟通和协调等。
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建设工程规划管理
建设工程规划管理
第三十六条在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、构筑物、道路、管线和其它工程设施，按下列程序办理《建设工程规划许可证》：
（一）建设单位或个人持建设项目批准文件、建设用地证件等有关文件向城市规划行政主管部门提出建设申请；
（二）城市规划行政主管部门根据城市规划，提出建设工程规划设计要求，作为工程设计的依据。
无规划设计要求，设计部门不得承接设计任务；
（三）城市规划行政主管部门审查建设项目设计方案，发放《建设工程方案审定通知书》；（四）建设单位或个人持《建设工程方案审定通知书》，委托设计单位进行施工图设计，报经城市规划行政主管部门确认符合城市规划要求后，在15日内核发国家统一颁制的《建设工程规划许可证》，或发出不予发证的通知书。
建设单位或个人在取得《建设工程规划许可证》和其他有关批准文件后，方可申请办理开工手续；经城市规划行政主管部门现场验线后，方可开工。
《建设工程规划许可证》有效期为六个月。
在有效期内因故不能开工建设的应向城市规划行政主管部门申请延期，延期时限为六个月。
逾期未开工建设，又未向城市规划行政主管部门申请延期的，《建设工程规划许可证》自行失效。
第三十七条建设单位或个人必须按照《建设工程规划许可证》规定的内容进行建设，不得擅自变更。
确需变更的，必须经城市规划行政主管部门同意，并办理变更手续。
第三十八条沿城市道路建筑物和构筑物的基础、台阶、橱窗、花台、化粪池、室外管线、检查井、围墙以及二层楼以上房屋悬挑部分的水平投影，严禁占压规划道路红线，已占压的必须退出。
禁止用建筑物、构筑物的悬挑、台阶部分改作建筑物。
第三十九条沿城市道路的建筑物、构筑物，应根据其使用性质、具体条件，从道路规划红线后退，留出供作绿化、停车、敷设附属工程管线用地。
后退道路红线的距离及建筑间距，由市、县人民政府确定。
第四十条沿城市道路公建与民用建筑地段，应以绿篱、栏杆分割空间。
确需砌筑院墙的，高度控制在1.8米以下，应力求通透、美观，并配置绿化。
第四十一条沿城市主要道路的建筑物，应正面临街。
正面临街有困难的，用转角单元或其客观存在转角方法处理，也可用建筑小品点缀。
第四十二条在城市规划区进行临时建设，必须向城市规划行政主管部门申请《临时建设工程许可证》。
临时建设工程期限不得超过两年，期满必须拆除。
临时建设工程的使用性质不得改变。
第四十三条在城市规划区内设置集市贸易场所、商业网点、雕塑、建筑小品、大型广告牌、标语牌、画廊、候车棚等，必须经城市规划行政主管部门批准。
第四十四条城市各项基础设施的规划和建设要统筹安排，必须遵循先地下、后地上，先深埋、后浅埋的顺序，综合协调施工。
第四十五条管线工程穿越市区道路、铁路、绿化带、人防设施、河道、建筑物以及涉及消防、净空控制和其它设施的，应与各有关部门协商。
第四十六条建设工程竣工后，城市规划行政主管部门应参加竣工验收，并签署意见。
建设单位或个人应在工程竣工验收后六个月内，向城市规划行政主管部门报送竣工资料。
城市规划行政主管部门应加强档案资料的管理。