项目管理婚礼策划
项目管理wbs
项目管理wbs婚礼策划WBS 一、婚礼筹备WBS3婚前一天准备 4婚礼当天 1婚礼策划 2婚前两周准备3.1联系婚车4.1新浪新娘化妆 1.1决定婚礼的日期 2.1发放请帖3.2试穿礼服 4.2准备婚车 1.2决定婚礼的地点 2.2确定摄影师3.3婚宴准备 4.3准备酒店 1.3决定婚礼的方式 2.3采购婚礼用品3.4婚庆司仪 4.4婚礼仪式 1.4确定好伴郎伴娘 2.4拍婚纱照3.5熟悉婚礼过程 1.5列出客人的名2.5布置新房4.5婚礼结束单2.6确定婚车4.6闹洞房二、项目筹备小组成员规划小组:执行小组:监控小组:三、婚礼筹备的WBS工作结构分解结构词典:1. 婚礼筹划1.1决定婚礼的日期1.2决定婚礼的地点1.3决定婚礼的方式1.4确定婚礼伴郎、伴娘1.5确定客人名单2. 婚前准备2.1发放请帖2.2确定摄影师2.3婚礼用品的订购2.3.1新郎新娘的婚纱礼服2.3.2伴郎、伴娘和主证婚人的礼服2.3.3订购化妆用品2.3.4喜帖、红包、喜字、彩带、喷雾、鲜花等2.3.5烟、酒、饮料以及食品(糖、花生、瓜子、水果等) 2.3.6相机、胶带2.4拍摄婚纱照2.5布置新房2.6婚庆车预订2.6.1确定婚车数2.6.2选定司机2.6.3确定当天路线2.6.4预约婚车3(婚礼前一天准备3.1最后确定婚宴、婚车、摄影等。
3.2确定婚礼当天要发言的人员的准备情况3.3确认婚礼所需物品的准备情况3.3.1新郎新娘礼服婚纱试穿3.3.2伴郎伴娘和主证婚人礼服试穿3.4新郎新娘熟悉婚礼过程 4(婚礼当天流程4.1新郎新娘化妆4.1.1新郎画完妆到达女方娘家附近4.1.2新娘画完妆后通知男方4.2.3送红包4.2婚车准备4.2.1送新郎到婚宴地点4.2.2送新娘到婚宴地点4.2.3所有婚车到达婚宴地点4.2.4送司机红包4.3酒店准备4.3.1将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店4.3.2酒店迎宾，引导人员就位4.4婚礼仪式4.4.1主持人准备4.4.2音响等准备4.4.3结婚证、戒指准备4.4.4气球、彩带等到位4.4.5奏乐、新人入场4.4.5.1主持人自我介绍4.4.5.2主婚人致辞4.4.5.3证婚人宣读结婚证书4.4.5.4新人父母上台4.4.5.5新人交换戒指4.4.5.6双方父母讲话4.4.5.7朋友讲话4.4.5.8新人喝交杯酒4.4.6婚宴正式开始4.4.7新郎新娘换礼服4.4.8客宾上席4.4.9新人敬酒4.5婚宴结束，客宾新人合影4.6闹洞房四、项目的责任矩阵A:主要责任;R:提供支持和参与;L:审核过程和监控;D:批准执行; 责任季任吕亓高贺人鲁廷舒海佳奕任务名称强栋雅青锋雄婚礼策划 A L R D R R婚前两周D A R R L R准备婚前一天L A D R R R准备婚礼当天 R L A D L R。
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理案例分析
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理案例分析在婚礼策划行业中，项目管理起着关键的作用。
对于一家婚庆礼仪公司而言，良好的项目管理是保证婚礼顺利进行的关键。
本文将通过分析一个婚礼策划与执行项目的案例，探讨婚庆礼仪公司在项目管理方面的策略和实施，以及遇到的挑战和解决方案。
案例背景：ABC婚庆礼仪公司是一家知名的婚庆策划与执行公司，专注于高端婚礼服务。
他们获得了一份挑战性的婚礼策划项目，需要在一个月内完成策划、设计和执行一场婚礼。
这是一场大型婚礼，包括场地布置、酒店协调、宴会菜单设计等多个方面的工作。
项目目标：1. 在预定的时间内，成功完成整个婚礼策划与执行项目；2. 提供高质量的婚庆服务，满足客户的需求；3. 确保婚礼顺利进行，不出现任何问题。
项目管理策略：1. 团队构建：婚庆礼仪公司选择了一支经验丰富、配合默契的团队来管理这个项目。
团队成员在婚礼规划和执行方面都有着丰富的经验，能够快速做出决策并解决问题。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和工作分配。
通过项目计划，团队成员可以清晰地了解每个阶段的工作内容和工作进度，并及时调整工作方案。
3. 客户沟通：与客户保持密切的沟通，确保彼此的需求和期望一致。
及时反馈项目进展和重要决策，并根据客户的反馈做出相应调整。
4. 风险管理：识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
由于婚礼策划和执行中可能出现各种问题，团队需要及时应对并解决这些问题，确保婚礼顺利进行。
项目执行：1. 预备工作：调查婚礼场地，了解客户的需求和期望，制定相应的策划方案。
根据客户要求，选择合适的供应商和合作伙伴。
2. 婚礼策划：根据客户和团队的讨论，确定婚礼的主题、色彩风格等，并进行详细的场地布置设计。
同时，与酒店和餐厅进行沟通，确定宴会菜单和服务细节。
3. 婚礼执行：根据项目计划，按时推进婚礼的各个环节。
确保场地布置和摄影摄像等工作准时完成，协助客人入座、开启婚礼仪式，并保证宴会流程的顺利进行。
结婚项目策划书模板3篇
结婚项目策划书模板3篇篇一结婚项目策划书模板一、基本信息1. 婚礼日期：[具体日期]2. 婚礼地点：[详细地址]3. 婚礼风格：[如古典、现代、浪漫等]二、婚礼筹备1. 预算规划：确定婚礼的总预算，并合理分配各项费用。
2. 时间安排：制定婚礼筹备的时间节点，确保各项任务按时完成。
3. 人员分工：明确婚礼筹备过程中各环节的负责人。
4. 婚礼主题：确定婚礼的主题，如爱情、海洋、森林等。
三、婚礼流程1. 婚礼开场：主持人介绍新人及双方父母，欢迎来宾。
2. 新郎入场：新郎在音乐的伴奏下，走向舞台。
3. 新娘入场：新娘在父亲的陪伴下，走向舞台。
4. 宣誓仪式：新人在证婚人的主持下，宣读结婚誓言。
5. 交换戒指：新人互相交换结婚戒指。
6. 致辞环节：新人、双方父母及证婚人分别致辞。
7. 抛手捧花：新娘将手捧花抛给未婚女性，寓意幸福传递。
8. 新人退场：新人在音乐的伴奏下，走向幸福通道。
9. 婚宴开始：新人及双方父母向来宾敬酒，开始用餐。
四、场地布置1. 舞台布置：搭建舞台，布置鲜花、灯光等。
2. T 台布置：铺设红毯，摆放鲜花装饰。
3. 餐桌布置：摆放鲜花、蜡烛、餐具等。
4. 签到台布置：设计签到台背景，准备签到用品。
5. 合影区布置：搭建背景架，摆放新人照片。
五、婚礼细节1. 音乐选择：根据婚礼流程，选择合适的背景音乐。
2. 灯光效果：设计灯光效果，营造浪漫氛围。
3. 摄影摄像：聘请专业的摄影摄像师，记录婚礼全程。
4. 花艺布置：选用新鲜的花卉，打造美丽的花艺装饰。
5. 甜品台：准备精致的甜品，供来宾享用。
6. 婚礼礼品：为来宾准备精美的伴手礼。
六、注意事项1. 提前与婚礼场地、供应商沟通，确保各项事宜落实到位。
2. 安排专人负责婚礼现场的协调和管理。
3. 提醒来宾注意交通安全和着装礼仪。
4. 准备应急预案，应对突发情况。
篇二结婚项目策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[婚礼主题]2. 项目时间：[具体日期]3. 项目地点：[详细地址]4. 项目人员：新人、策划团队、婚礼相关工作人员二、项目目标1. 打造一场浪漫、温馨、独特的婚礼，让新人及宾客留下深刻的印象。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚庆礼仪公司的项目管理和执行流程
婚庆礼仪公司的项目管理和执行流程婚庆礼仪公司致力于为客户提供高质量的婚礼策划和执行服务。
为了确保项目的顺利进行，公司需要建立有效的项目管理和执行流程。
本文将详细介绍婚庆礼仪公司的项目管理和执行流程。
一、项目前期准备在开始婚庆项目前，公司需要与客户进行初步的沟通和了解，以确保对客户需求的准确把握。
首先，公司会派遣专业团队与客户进行面对面的会议，详细了解他们的想法、预算和其他要求。
在此过程中，公司代表会和客户讨论并确定项目的整体设计思路，制定详细的方案和计划。
二、项目计划和管理一旦公司确定了婚庆项目的整体方向，项目经理将负责进一步细化计划并进行项目管理。
项目经理将根据客户要求制定详细的项目计划，包括每个阶段的具体任务、时间表和所需资源。
在这个阶段，项目经理与相关部门密切合作，确保所有工作都按时完成，并及时解决可能出现的问题。
三、供应商和合作伙伴管理婚庆礼仪公司在项目执行过程中通常需要与多个供应商和合作伙伴合作。
这些供应商和合作伙伴通常包括场地租赁、餐饮服务、音响设备和装饰等。
为了确保项目的高效执行，公司需要建立有效的供应商和合作伙伴管理系统。
该系统包括与供应商的合同管理、执行情况的监督以及与合作伙伴的有效沟通和协作等。
四、项目执行一切准备就绪后，婚庆礼仪公司将开始项目的具体执行。
执行团队将按照项目计划和设计方案，组织和协调各项活动。
这些活动包括场地布置、庆典仪式、餐饮服务、音乐娱乐、摄影摄像等。
执行团队必须保证所有的工作都按时完成，并且在过程中随时留意客户的反馈和要求，做出相应的调整。
五、项目监控和评估在项目执行期间，婚庆礼仪公司将进行全面的项目监控和评估，以确保项目的顺利进行。
项目经理和执行团队将定期开会，共同讨论和解决可能出现的问题。
此外，公司还将与客户保持沟通，及时了解他们的满意度和反馈意见。
根据客户的反馈和评估结果，公司将不断改进和提升服务质量。
六、项目总结和回顾当婚礼项目结束后，婚庆礼仪公司将进行全面的总结和回顾。
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析在现代社会，婚礼策划与执行项目管理是婚庆礼仪公司的核心业务之一。
一个成功的婚礼策划与执行项目管理案例不仅需要专业技能和经验，还需要良好的组织能力和团队合作精神。
本文将通过分析一家婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例，探讨其成功的原因和经验。
一、项目背景该婚庆礼仪公司被一对新人委托策划并执行其婚礼，婚礼预计在三个月后举行。
该婚礼为户外婚礼，拟定场地为一家度假村，参加人数约200人。
新人希望有一场浪漫而难忘的婚礼，同时也希望展现他们的个性和家族特色。
二、项目目标1. 确保婚礼按时顺利进行，不受外部因素影响；2. 提供高品质的婚礼服务，满足新人的需求和期望；3. 突出新人的个性和家族特色，打造独一无二的婚礼体验。
三、项目管理执行过程1. 需求调研和目标设定项目经理与新人进行详细的需求调研和目标设定，了解他们的婚礼理念、偏好和预算。
同时，分析场地和环境等外部因素，为后续的婚礼策划与执行做好准备。
2. 团队组建和分工根据项目的规模和需求，项目经理组建了一个高效的团队，并分工明确。
团队成员包括婚礼策划专家、婚礼布置设计师、摄影师、化妆师等。
每个团队成员都有各自的专业职责，确保项目的顺利进行。
3. 详细策划方案制定根据新人的需求和预算，项目团队制定了详细的策划方案。
方案包括婚礼主题、场地布置、音乐选择、节目安排等内容。
通过与新人的反复沟通和修改，最终确定了满足新人期望的策划方案。
4. 供应链管理和资源调配项目经理与合作伙伴建立了良好的合作关系，确保婚礼所需的物品和服务按时到位。
同时，根据项目需求和资源调配，合理分配各项任务和资源，确保供应链和资源调配的高效运行。
5. 婚礼执行和风险管理在婚礼执行过程中，项目团队密切配合，确保各个环节的顺利进行。
同时，面对可能出现的风险和问题，项目经理及时采取措施予以解决，确保婚礼的顺利进行。
6. 活动评估和改进在婚礼结束后，项目团队与新人进行活动评估，总结经验教训，并收集客户反馈。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
项目管理婚礼流程
1.婚礼前准备1.1.与婚礼的所有项目干系人沟通1.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通1.1.2.发喜贴或打电话给亲友1.1.3.确认主、证婚人1.1.4.及时反馈亲友受邀信息1.2.结婚物品采购1.2.1.新家布置用品1.2.1.1.家电、家具、床上用品1.2.1.2.彩色气球1.2.1.3.其他物品1.2.2.婚礼用品订购1.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服1.2.2.2.结婚戒指1.2.2.3.喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、喷物1.2.2.4.烟、酒、饮料、水果、鲜花1.2.2.5.糖、花生、瓜子、茶叶1.3.拍婚纱照1.3.1.挑选婚纱影楼1.3.2.预约拍摄日期1.3.3.拍照及选片1.3.4.冲印及边框1.4.布置新房1.4.1.彻底打扫新房1.4.2.布置新房1.5.婚宴预约1.5.1.估计来宾人数1.5.2.估计酒席数量和地点选择1.5.3.确认酒席菜单、价格1.5.4.与酒店协调婚宴布置等细节1.5.5.预定酒席1.6.婚礼化妆预约1.6.1.选择化妆地点1.6.2.与发型师、化妆师沟通1.6.3.确认婚礼当天的造型1.6.4.预约化妆具体时间1.7.婚庆车辆预约1.7.1.确定婚车数量1.7.2.选定婚车司机1.7.3.预约扎彩车时间地点1.7.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间1.7.5.预约婚车1.8.婚庆摄像预约1.8.1.确定摄影社摄像数量1.8.2.选定婚礼当天摄影摄像人员1.8.3.安排摄影摄像分工1.8.4.准备摄影像器材和胶卷录像带1.8.5.预约摄影摄像1.9.其他1.9.1.调换崭新钞票1.9.2.确定压床儿童1.9.3.为远道而来的亲友准备客房2.婚礼前一天准备2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通2.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通2.1.2.根据准备情况与主持人作最后沟通2.1.3.与伴郎伴娘再次沟通2.1.4.最后确认帮忙的亲友2.1.5.最后确认婚宴、车辆等细节准备情况2.2.最后确认婚礼当天所有物品准备情况2.2.1.最后试穿所有礼服2.2.2.新娘的新鞋2.2.3.结婚证书、戒指、红包2.2.4.糖、烟、酒、茶、饮料、焰火道具2.2.5.找人吹气球2.3.确认同族小孩子压床3.婚礼当天流程3.1. 化妆3.1.1. 新郎发型做好后到达女方娘家附近等待3.1.2. 新娘妆完成，通知新郎3.1.3. 化妆师、美发师红包3.2.婚车3.2.1. 开始扎彩车3.2.2. 专车送新郎至新娘家3.2.3. 彩车完成3.2.4. 司机红包3.3.抢新娘3.3.1. 伴郎准备好鲜花、红包3.3.2. 新娘回到娘家，藏好新鞋3.3.3. 新郎带领兄弟们开始抢人3.3.4. 新郎找新鞋，向女方家人承诺3.3.5. 新郎背新娘出门3.3.6. 车队出发3.4.迎新娘3.4.1. 车队到达男方家3.4.2. 新郎抱新娘进门3.4.3. 伴娘准备好茶3.4.4. 新娘给男方父母敬茶3.5.婚礼仪式3.5.1. 主持人准备3.5.2. 结婚证书、戒指准备3.5.3. 气球、彩带到位3.5.4. 奏乐，新人入场3.5.5. 过火盆主持人介绍主婚人致证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，拜天地新人给父母敬茶新人喝交杯酒3.6.新郎新娘出发至酒店及酒店准备3.6.1. 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店3.6.2. 最后检查酒席安排细节3.6.3. 引路人员迎接3.7.酒店迎宾3.7.1. 新郎新娘到酒店，彩带3.7.2. 引导人员门口就位3.7.3. 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾3.8.婚宴正式开始3.8.1. 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服3.8.2. 新郎新娘逐桌敬酒3.8.3. 宴席结束，宾客与新人合影3.8.4. 送外地客人3.9.晚餐3.9.1. 通知酒店晚餐准备数量3.9.2. 请宾客进晚餐3.9.3. 清点所有物品，离开酒店3.10. 闹洞房3.10.1. 开始闹洞房,节目自由发挥3.10.2. 宾客离开3.11.影像摄影3.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘3.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎3.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程3.11.4.摄影适时拍摄3.11.5.摄影摄像人员红包4.婚礼项目结束。
婚礼项目策划书wbs3篇
婚礼项目策划书wbs3篇篇一婚礼项目策划书 WBS一、项目概述1. 项目名称：[婚礼项目名称]2. 项目目标：策划并执行一场浪漫、难忘的婚礼3. 项目时间：[婚礼日期]4. 项目地点：[婚礼地点]二、项目范围1. 婚礼策划与筹备2. 场地布置与装饰3. 婚礼流程设计与主持4. 餐饮与饮品服务5. 摄影与录像6. 化妆与造型7. 婚礼礼品与纪念品8. 婚礼交通与住宿安排三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目的整体策划、协调与管理2. 婚礼策划师：负责婚礼的具体策划与执行3. 场地设计师：负责场地的布置与装饰4. 婚礼主持人：负责婚礼的流程设计与主持5. 摄影师：负责婚礼的摄影工作6. 摄像师：负责婚礼的摄像工作7. 化妆师：负责新人及伴娘、伴郎的化妆与造型8. 花艺师：负责婚礼现场的花艺设计与布置9. 音响师：负责婚礼现场的音响设备调试与控制10. 灯光师：负责婚礼现场的灯光设备调试与控制四、项目进度计划1. 项目启动：[项目启动日期]2. 需求分析：[需求分析日期]3. 方案设计：[方案设计日期]4. 场地布置：[场地布置日期]5. 彩排与准备：[彩排与准备日期]6. 婚礼执行：[婚礼日期]7. 项目收尾：[项目收尾日期]五、项目沟通计划1. 沟通方式：会议、电子邮件、电话、即时通讯等2. 沟通频率：根据项目阶段和需求确定3. 沟通内容：项目进展情况、问题与风险、变更请求等六、项目风险管理计划1. 风险识别：对项目可能面临的风险进行识别和分析2. 风险评估：对识别出的风险进行评估和排序3. 风险应对：针对评估结果制定风险应对措施4. 风险监控：对项目风险进行监控和管理七、项目质量管理计划1. 质量目标：确保婚礼的策划和执行达到客户的期望和要求2. 质量标准：参照行业相关标准和规范3. 质量控制：通过审核、检查、测试等手段对项目进行质量控制4. 质量保证：通过过程改进、培训等手段确保项目质量的持续提升八、项目成本管理计划1. 成本估算：对项目各项成本进行估算2. 成本预算：根据成本估算制定项目预算3. 成本控制：对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内执行4. 成本效益分析：对项目成本和效益进行分析和评估九、项目采购管理计划1. 采购需求：明确项目所需采购的物品和服务2. 采购计划：制定采购计划和采购流程3. 供应商选择：根据采购计划选择合适的供应商4. 采购合同：与供应商签订采购合同5. 采购验收：对采购的物品和服务进行验收十、项目资源管理计划1. 人力资源：对项目所需的人力资源进行规划和管理2. 设备与物资：对项目所需的设备和物资进行规划和管理3. 时间资源：对项目所需的时间资源进行规划和管理4. 空间资源：对项目所需的空间资源进行规划和管理3. 改进措施：针对评估结果制定改进措施，为后续项目提供参考篇二婚礼项目策划书 WBS一、项目概述婚礼项目策划书 WBS 是一份详细的工作分解结构，用于组织和规划婚礼项目的各项任务。
婚礼策划WBS
婚礼策划WBS标题：婚礼策划WBS引言概述：婚礼是人生中一次重要的仪式，而婚礼策划WBS（工作分解结构）是确保婚礼顺利进行的关键。
WBS是一种项目管理工具，用于将复杂的项目分解为可管理的任务和子任务。
本文将详细介绍婚礼策划WBS的四个部份，包括豫备工作、场地布置、婚礼仪式和婚宴安排。
一、豫备工作：1.1 确定预算：- 制定详细的婚礼预算，包括婚纱、场地租赁、摄影摄像、餐饮等各项费用。
- 考虑到意外支出，预留一定的紧急资金。
- 确定预算后，制定财务计划，并在整个策划过程中进行跟踪和控制。
1.2 确定婚礼日期和主题：- 根据新人的意愿和时间安排，确定婚礼日期。
- 考虑到季节、天气等因素，选择合适的婚礼主题，如田园风格、海滨风情等。
- 主题确定后，制定相应的婚礼策划方案，并与相关供应商进行沟通。
1.3 确定婚礼规模和宾客名单：- 根据预算和场地容纳能力，确定婚礼的规模。
- 制定宾客名单，包括亲朋好友、同事和家人等。
- 确定宾客名单后，发送请帖，并跟进确认人数，以便进行后续安排。
二、场地布置：2.1 确定场地：- 根据婚礼主题和预算，选择合适的场地，如酒店、花园或者室外场地等。
- 联系场地管理方，了解场地租赁细节，如租期、费用和设施等。
- 签订租赁合同，并安排参观场地，确保满足婚礼需求。
2.2 布置场地：- 根据婚礼主题和新人的喜好，设计场地布置方案。
- 包括舞台、花艺、灯光、音响等方面的布置。
- 联系专业的婚礼布置团队，并与他们共同制定布置计划。
2.3 安排婚礼道具和装饰品：- 根据婚礼主题，选择合适的道具和装饰品，如花瓶、蜡烛、餐具等。
- 联系供应商，确定道具和装饰品的租赁或者购买细节。
- 安排道具和装饰品的摆放位置，并确保与场地布置相协调。
三、婚礼仪式：3.1 确定婚礼流程：- 与主持人和婚礼策划团队共同制定婚礼仪式流程。
- 包括迎宾、交换誓言、交换戒指、证婚等环节。
- 确定流程后，编写仪式脚本，并与相关人员进行沟通和排练。
项目部集体婚礼策划方案
项目部集体婚礼策划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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婚礼项目策划书wbs3篇
婚礼项目策划书wbs3篇篇一婚礼项目策划书 WBS一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够拥有一个难忘、浪漫的婚礼。
因此，婚礼项目策划书的制定就显得尤为重要。
本策划书将详细介绍婚礼项目的各个方面，包括婚礼主题、场地选择、婚礼流程、预算安排等，旨在为新人提供一个全面、系统的婚礼策划方案。
二、项目范围1. 婚礼策划：确定婚礼主题、风格、场地、日期等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼布置、婚宴安排等。
3. 婚礼执行：按照策划方案进行婚礼的现场执行，确保婚礼的顺利进行。
三、项目时间本项目的时间跨度为[具体时间]，具体安排如下：1. 婚礼策划阶段：[具体时间]2. 婚礼筹备阶段：[具体时间]3. 婚礼执行阶段：[具体时间]4. 婚礼评估阶段：[具体时间]四、项目预算1. 婚礼策划费用：[具体金额]2. 婚礼筹备费用：[具体金额]3. 婚礼执行费用：[具体金额]4. 婚礼评估费用：[具体金额]五、项目团队本项目的团队成员包括婚礼策划师、摄影师、摄像师、化妆师、婚礼布置师、婚宴安排师等。
具体职责如下：1. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和筹备工作，包括确定婚礼主题、风格、场地、日期等。
2. 摄影师：负责婚礼的摄影工作，包括拍摄婚纱照、婚礼现场照片等。
3. 摄像师：负责婚礼的摄像工作，包括拍摄婚礼现场视频等。
4. 化妆师：负责新娘的化妆造型工作，确保新娘在婚礼当天美丽动人。
5. 婚礼布置师：负责婚礼现场的布置工作，包括搭建舞台、布置背景、摆放鲜花等。
6. 婚宴安排师：负责婚宴的安排工作，包括确定婚宴菜单、安排座位等。
六、项目风险1. 天气变化：如果婚礼当天遇到恶劣天气，可能会影响婚礼的进行。
2. 供应商问题：如果供应商出现问题，可能会影响婚礼的筹备和执行。
3. 人员问题：如果团队成员出现问题，可能会影响婚礼的进行。
1. 制定应急预案：针对天气变化等风险，制定应急预案，确保婚礼的顺利进行。
项目管理案例婚礼的WBS
项目管理案例婚礼的WBS案例:婚礼的 WBS1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开 kick-off 项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书1.7.3.明确筹备组分工2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花2.2.2.10.预定蛋糕2.2.2.11.水果2.3.新郎新娘形象准备2.3.1.新娘开始皮肤保养2.3.2.新郎剪头发2.4.拍婚纱照2.4.1.挑选婚纱影楼2.4.2.预约拍摄日期2.4.3.拍照2.4.4.选片2.4.5.冲印或喷绘2.5.布置新房2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房2.5.2.布置新房2.6.确定婚礼主持人2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通2.7.婚宴预约2.7.1.估计来宾人数2.7.2.估计酒席数量2.7.3.选择婚宴地点2.7.4.确认酒席菜单、价格2.7.5.确认婚宴现场的音响效果2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节2.7.7.预定酒席2.8.婚礼化妆预约2.8.1.选择化妆地点2.8.2.与发型师、化妆师沟通2.8.3.确认婚礼当天的造型2.8.4.预约化妆具体时间2.9.婚庆车辆预约2.9.1.确定婚车数量2.9.2.选定婚车司机2.9.3.预约扎彩车时间地点2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间2.9.5.预约婚车2.10.婚庆摄像预约2.10.1.确定摄影社摄像数量2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员2.10.3.安排摄影摄像分工2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带2.10.5.预约摄影摄像2.11.其他2.11.1.调换崭新钞票2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具 3.4.新郎新娘特别准备 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟 3.5.1 确认一只正常工作的闹钟3.5.2 将闹钟调到 5 点半4.婚礼当天流程 4.1.化妆 4.1.1. 5:30 起床 4.1.2. 7:00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 4.1.3. 7:45 新娘妆完成，通知新郎4.1.4. 化妆师、美发师红包4.2.婚车4.2.1. 6:30 开始扎彩车4.2.2. 7:00 专车送新郎至新南门4.2.3. 7:30 彩车完成4.2.4. 7:45 专车送新娘回新南门娘家(8:30 前到达)4.2.5. 9:00 所有婚车到达新南门4.2.6. 司机红包4.3.抢新娘4.3.1. 8:00 伴郎准备好鲜花、红包4.3.2. 8:30 新娘回到娘家，藏好新鞋4.3.3. 8:40 新郎带领兄弟们开始抢人4.3.4. 8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门4.3.5. 8:55 新郎找新鞋，向女方家人承诺4.3.6. 9:00 彩带师到位气球到位4.3.7. 9:05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球4.3.8. 9:10 车队出发4.4.迎新娘4.4.1. 10:00 车队到达化成小区男方家4.4.2 10:05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球4.4.3 10:10 小孩子滚床4.4.4 10:15 伴娘准备好茶4.4.5. 10:20 新娘给男方父母敬茶4.4.6 10:40 新郎新娘出发至酒店4.5.酒店准备4.5.1 10:00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店4.5.2 10:10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节4.5.3 10:30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖4.5.4 10:45 彩带师到位酒店门口4.6.酒店迎宾4.6.1 10:50 新郎新娘到酒店，彩带4.6.2 11:00 签到处人员就位4.6.3 11:00 引导人员门口就位4.6.4 11:00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾4.7.婚礼仪式4.7.1. 12:15 主持人准备4.7.2 12:15 音响准备4.7.3 12:15 结婚证书、戒指准备4.7.4 12:15 气球、彩带到位4.7.8 12:20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人介绍主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏 4.7.9. 13:00 婚宴正式开始 4.7.10. 13:00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.11. 13:15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.12. 14:00 宴席结束，宾客与新人合影 4.8.下午休息4.8.1. 14:00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14:30 新郎新娘进餐、休息4.8.3. 14:30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14:30 统计晚餐人数 4.9.晚餐 4.9.1. 17:00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18:00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20:00 清点所有物品，离开酒店 4.10. 闹洞房 4.10.1. 21:00 开始闹洞房女方藏结婚证新郎找结婚证其它节目自由发挥 4.10.2. 22:30 宾客离开 4.11.摄像摄影 4.11.1.摄像 a 从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像 b 从新郎抢亲开始全程拍摄新郎4.11.3.摄像 c 拍摄婚礼仪式全过程 4.11.4.摄影适时拍摄 4.11.5.摄影摄像人员红包5.婚礼项目结束 5.1 23:00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结。
项目管理案例：婚礼策划(续)(精)
项目管理案例：婚礼策划（续）
假定几年的交往之后，你和你的恋人最终决定结婚。
你的恋人要举行一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。
注意到你的紧张，你的朋友和家人尽力使你感觉到所有的事情都将进行得很顺利，并帮助你安排婚礼。
作为一个完美主义者，你想要确保每件事都进行得很顺利。
【案例习题】
1．评价“项目管理案例：婚礼策划”中你所做的工作。
2．做一些合理的增、删或修改。
3．给出每项活动的工期估计。
4．确定项目的开始和要求完工的时间。
5．计算每项活动的ES、EF、LS和LF，以及时差。
6．确定关键路径。
7．找出构成关键路径的各项活动。
项目管理婚礼实施方案
项目管理婚礼实施方案
在确定了婚礼的主题、预算和人力资源安排之后，我们需要进行详细的时间安排和流程规划。
这包括婚礼前期的准备工作，如选定婚礼场地、确定婚礼风格、与供应商洽谈合作等工作；婚礼当天的流程安排，包括婚礼仪式、婚礼宴会、婚礼游戏等环节的安排和执行工作；以及婚礼后期的总结和结算工作，包括与各个供应商结算费用、整理婚礼资料等工作。
在婚礼实施过程中，我们需要密切关注各个环节的执行情况，及时发现和解决问题。
同时，我们还需要与各个供应商和参与人员保持良好的沟通和协作，确保婚礼的顺利进行。
在婚礼当天，我们需要安排专人负责现场指挥，协调各个环节的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
最后，在婚礼结束后，我们需要对整个项目进行总结和评估。
这包括对婚礼的执行情况进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考；对婚礼的预算进行结算，核对各项费用，并与各个供应商进行结算；对参与人员进行表彰和奖励，感谢他们在项目中的辛勤付出。
综上所述，项目管理婚礼实施方案需要我们在策划、执行和总结阶段都要做好充分的准备和规划，确保婚礼能够顺利进行。
通过对婚礼的全面管理和协调，我们将为新人打造出一场完美的婚礼，留下美好的回忆。
项目管理婚礼策划项目书
项目管理婚礼策划项目书春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的`拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信，再由新郎公布祝福短信获奖名单。
）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。
8、宣布宴会开始，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，向来宾敬酒，大家开始自助餐，聊天，游戏，合影，跳交际舞）。
9、15：00婚礼仪式结束。
项目管理案例——大学婚礼（★）
项目管理案例——大学婚礼（★）第一篇：项目管理案例——大学婚礼大学婚礼去年3月3 1日，玛丽·杰克逊(Mary Jackson)兴冲冲地冲进家门，宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里．亚当斯(Larry Adams)结婚。
过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过来，紧紧地拥抱着她，并问：“准备什么时候结婚？”下面是她们之间的对话。
玛丽：4月22日。
母亲：什么！父亲：亚当斯和杰克逊的婚事即将成为今年的社会热点。
为什么要这么着急呢？玛丽：因为在4月22口，校园的樱桃花开得最繁茂。
因此那时举行婚礼，场面将是非常美丽的。
母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有的事情。
还记得你姐姐婚礼的情况吗？即使我们从明天就开始准备，也需要1天的时间预订教堂和礼堂，至少17天的时间发布公告。
这些都必须在装饰教堂之前进行。
而装饰教堂需要3天。
不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能公告时间能由17天减少为10天。
父亲：啊！玛丽：我想让Jane Summer做我的伴娘。
父亲：但她需要10天的准备时间并开车过来。
玛丽：但我们可以让她坐飞机回来，需要2天，只要多花500美元。
她必须按时回来准备她的礼服。
父亲：哦！母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天，杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预订。
玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购这些项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。
我们需要提前3天的时间选择样式。
父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天的时间。
玛丽：我想要Watson太太帮我做礼服。
父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要Il天。
如果有Watson 太太的帮助，可以减少到6天，但每天要付120美元。
玛丽：我不想别人为我做，我只要她一个人。
母亲：还要有2天的试衣时间。
婚礼策划项目干系人分析_0
婚礼策划项目干系人分析篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）二、项目组织结构项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾1）对各项目可交付成果验收项目选择和启动(1) 可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
(3)项目组织结构项目经理A设 计 人 员 B采 购 人 员 C联 系 人 员 D布 置 人 员 E财 务 人 员 F监 控 人 员 G项目范围管理 (1) 项目工作分解结构婚礼 1设计 准备 确定主题 111确定场地 112设计会场 (113 确定物资 I 114丿( 、确定人员物资 采购 U 2• > 花121S _________________』联系 人员 U 3• 1广 F车队131糖122L.-it>厂r* *1炮123摄影132LJ请帖124化妆133礼服125烟酒126 酒店134音响127司仪135 婚前 准备请帖 分发141 人员 安排 142项目 控制 15成 本151f进 会场布置 度152「43丿r物资 现安排场「44 J 1 153丿(2) 项目变更管理计划可能会变更的事宜：1•合作(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。
项目管理案例分析婚礼
项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。
作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。
本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。
项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。
婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。
婚礼策划的主题是浪漫与简约。
项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。
在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。
2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。
在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。
3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。
项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。
为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。
同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。
4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。
在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。
同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。
婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。
在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。
同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。
经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。
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3 影响项目成本的因素： 项目工期、项目消耗与占用资源的数量和价格。
4 成本管理的内容：
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（1）项目资源计划：
项目资源计划是为了确定和控制项目的成本，考虑项目全生命周 期的成本并通过使用价值工程等方法节约成本和时间为项目相关利益 主体提供成本和效益信息的过程。
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项目集成管理
建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型
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项目范围管理
项目范围说明
时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日 样式范围：西式 规模范围：大型 地点范围：某庄园 工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。
角的年轻化、充满魅力，和女主角外表朴素，同时画面充满贵气。这里由技术部负责跟进。
3.
婚礼当天片段：对于本次婚礼的片段拍摄，应注重于新郎与新娘，意味着其他嘉宾除
伴郎伴娘之外可以忽略不计，同时注意拍摄婚礼当天的各种特效和新郎与新娘在婚礼当天的动
态2。02这0/8里/8由技术部负责跟进。
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2.喜帖设计、派发： 喜帖的设计遵循环保的原则，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS 特
项目范围的界定说明
1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次项目服务范围之内；
2.如对以上服务范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被服务方 对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权；
3.在项目进行过程中，如服务方要求新增任何物资或者服务项目，可与我们进行沟通， 补差价后我方应尽力协助；
第三阶段为婚礼进行时：在婚礼进行时，要保证每个活动有一个完美的实行，需 要高度的执行能力，保证整个婚礼能够顺利的进行。时间为婚礼进行当天即 2014-05-20
第四阶段为婚礼后期：整个时期主要就是要顾客与公司，公司与公司之间的费用 清算。在婚礼结算5个工作日内完成结算工作。
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甘特图
xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人 力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排
蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场
为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总 负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人 手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。
快邮件寄发确保喜帖安全和派发速度。通信部负责。 3.化妆品采购：
化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部 负责采购。 4.婚车预约
马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置， 故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。 5.场地准备
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具体的活动定义和时间估算排序如下：
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婚前筹备期工作进度安排
1.编制工作计划
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• 即：
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项目成本管理
1 成本管理的目的： 以成本费最低，收益最大完成婚礼的全部活动而展开的项目资源计划、成
本估算、预算编制和预算控制、
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（2）
项目成本估算的具体内容：
a. 项目定义与决策工作成本（进行调研、可行性分析 所花费的人力物力）
b.项目设计与计划工作成本婚礼策划方案设计成本 工期、成本、质量、风险、范围计划工作所花费的成本 c.项目采购与获得成本（为获项目所需的人力物料设备 而开展的一系列询价、选择供应商、招投标，由于婚礼策划不 需要招标，与固定的合作商合作，所以次成本可以忽略） d.项目实施与作业成本（项目实施中的物料成本、设备 费用、人工成本、其他费用、不可预见费用)
课程设计
授课老师：李敬 项目课题：婚礼策划 时间：2013年12月
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婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚 礼，我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。
• 项目组成员表：
• 石楚楚（11909201）：项目决策和项目管理
• 陈巧颖（11909202）：项目组织管理
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项目时间管理
项目规划
本项目分四大阶段进行： 第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准 备。时间控制在2013-05-20到2014-02-15
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼的逐项内容进行落实执行。时间控 制在2014-02-15到2014-05-01
• 赵青青（11909203）：项目集成管理
• 柳慧 （11909204）：项目范围管理
• 李荧荧 （11909205）： 项目时间管理
• 马巧 （11909206）：项目成本管理
• 程楚媛 （11914108）：项目质量管理
• 王文 （11909208）：项目风险管理
• 李长虹（11909209） ：项目沟通管理
产出物 婚纱照、 婚礼当 天片段
喜帖
化妆品
婚礼 乐队
婚礼 活动 流程
蜜月精致 计划
分项目：
1. 拍摄：
2.
婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新
娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时
要彰显男方社会地位与反应灰姑娘通过各种手段嫁入豪门的实际，所以这项工作的指标为男主
4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程 度及实际情况，本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双
方概不负责。
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物资提供范围
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项目工作分解图
项目目标
浪漫、温馨的露天西式婚礼
子项目
拍摄拍摄 喜喜帖帖设计、化妆化品妆品 婚礼婚乐礼乐 场地场地 蜜月蜜月婚礼 婚礼 派设发计 采购采购 队预队约预约 准备准备 安排安排现场 现场
• 余许俊 （11909210）：项目人力资源管理
• 董烨琴 （11909212）：项目采购管理
• 田笑伶 （11909207）：PPT整理 演讲
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项目决策及项目管理过程
项目起点
项目生命周期
项目终点
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项目组织管理
项目总负 责
通信部
人力部
财务部
技术部
控场部
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