关键任务分析与作业风险评估
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度简介在现代企业管理中,关键任务的管理非常重要。
为了提高企业效率和生产质量,关键任务需要被准确的识别和分析,同时,需要合理的规划和分配。
因此,建立一个可行有效的关键任务识别、分析与观察管理制度是必要的。
关键任务的定义关键任务就是影响企业目标实现的工作或项目,它与企业的战略目标紧密相关。
如果关键任务没有得到恰当的管理,将极大地影响企业的运营。
关键任务识别一、企业战略目标分析对企业战略目标进行分析,以确定关键任务,同时,分类每个任务的优先级,命名任务的名称。
二、每个工作或项目的重要性从不同角度出发,以最终产出的价值进行评估和比较,以决定工作或项目的优先级。
三、知识和能力的要求针对每个关键任务,确定所需要的特定知识和技能,为任务分配足够的人员,并通过培训和交流,确保员工拥有合适的知识和技能。
关键任务分析一、任务风险、影响和机会分析确定任务的关键风险、影响、机会等因素。
以优化方案为基础,选择最佳方案并进行实施计划。
二、评估可控范围内的资源评估可自主控制的资源情况,并确定这些资源的最佳使用方式,以最小化任务成本和风险。
三、任务执行计划从任务优先级、资源使用效率和员工可用性等多个角度考虑,逐步制定和优化任务执行计划,并对计划进行评估和改善。
关键任务观察一、追踪任务执行计划按照计划时刻追踪任务执行,及时调整工作安排和资源分配,确保任务能够按时完成,并且具备高质量的产出。
二、关注任务进展,发现问题密切关注任务的进展,每周或每月进行汇报,及时发现和解决问题,避免任务延期或成果质量不达标。
三、记录任务执行数据记录每个任务的执行数据,包括所花费的时间和其他资源等等,以便识别成果和资源利用的问题,优化资源分配。
管理制度的建立企业应建立一个可行的制度来识别、分析和管理关键任务。
制度的内容应包括任务识别、任务分析和任务观察等方面的要求和流程。
制度需要涵盖各种流程、标准和相关指导方针,以确保关键任务的规划和实施能够按照规定进行。
关键任务识别与分析程序文件
通过开展关键任务识别与分析,有针对性的制定风险控制措施,能加强对员工的教育培训,有效的避免事故的发生。
本制度合用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。
:属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或者其他损失。
针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明,指导员工顺利完成作业任务。
对于一些不属于关键任务,但仍然存在一定风险的作业任务,这些作业任务在遵循作业规程,长期操作以来没有造成事故或者事件的发生,所形成的操作习惯。
工区技术员,负责对本工区的所有作业任务进行分析,对关键任务进行识别,根据所识别的关键任务的风险特点进行分析,制订防范措施,编写作业指导书。
对不属于关键任务但评分在 8 至 14 分的作业任务,要指导班组编制操作惯例。
安环部安全环保管理员负责机关关键任务的识别,协调相关科室针对关键任务编写作业指导书,同时对工区编制的作业指导书进行审核。
业务科室技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写,同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。
5.1 填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况赋予一一列举并进行岗位分析。
5.2 填写任务清单根据本单位、本部门进行危(wei)险源风险辨识所列作业单元,将所有的作业任务赋予一一列举,并根据风险辨识结果,填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。
5.3 进行关键任务识别首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分;其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、浮现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分;再根据任务的危(wei)险性、合法性以及是否是新的任务进行评分;最后将上述 10 项评分进行汇总,总分在15 分以上的任务定为关键任务。
(具体评分方法见附件三和七。
)5.4 开展关键任务分析工作根据所识别的关键任务的作业步骤,针对(人员/设备/环境)可能和存在的损失暴露情况对其“现有措施”进行校验,如果可行赋予保留,若不可行给出好的建议。
关键任务分析.
将来的可能 以往的经验 合法性/关键性分析 性 若是关 任务可能导 是否需要资 键任务 任务在以往曾经导致 任务名 致 质证/特定 是否是关 ,对应 总分 称 曾重 技能、是否 是否是危 键任务 的作业 伤 损 污 伤 损 污 未 复发 是新的或是 险任务 指导书 害 失 染 害 失 染 遂 生几 不常作的任 名称 率 务
率
110kV及 以上电缆 终端头安 装
4 3 0 2
2 0 1
1
三、合法性/关键性分析
新的,不常见或法定要求的 (0 或4) 本身就是危险的任务 (0 或 4) 是否需要资质、特定技能; 是否新的或是不常做的任务 0 否 是否危险任务
执行的任务不会引发电网 、设备或人身事故
4
1.执行的任务需要取得国家、行 业相应的资质证件或资格考试 执行的任务可能引发电网 、设备或人身事故 2.执行的任务是从未做过或很少 执行的
110kV及以 上电缆终端 4 3 0 头安装
二、以往的经验
伤害 (0-4) – 损失 (0-4) – 污染 (0-4) – 未遂率 (0-4) 重复率 (0-4) 健康和安全 损坏,生产,间接损失和其它 环境 – 安健环,损坏和其它
污染 未遂 重复率
伤害 0 1 2 3
损失
无
• 二、关键任务的控制 1.执行关键任务的作业时应使用《作业指导书》。 2.对关键任务执行任务观察。
关键任务分析的原则 体系2.4.3要求----识别过程应考虑:
法律法规和行业标准的要求
员工意见
相关历史损失事故/事件 生产过程 现有的安全生产管理实践经验 流程间的相互影响 生产流程系统的可变性
任务名称
将来的可 以往的经验 能性 任务可能 任务在以往曾经导致 导致 曾重 伤 损 污 伤 损 污 未 复发 害 失 染 害 失 染 遂 生几 率
关键任务识别、分析与观察管理制度范文(三篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。
通过对关键任务的识别和分析,可以确定组织中最重要的目标和任务,并制定相应的管理策略和计划,以确保组织的顺利运行和发展。
观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。
本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本,以供参考。
二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。
通过识别和分析关键任务,可以确定组织的核心目标和战略方向,并制定相应的管理计划和措施。
1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命,并将其转化为具体的目标和任务。
关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤,在整个组织中起到引领和推动的作用。
2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度,并确定相应的管理策略和措施。
分析关键任务可以从以下几个方面进行:(1)任务的复杂性和挑战性:分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素,以确定任务的复杂程度和挑战程度。
(2)任务的优先级:确定关键任务的优先级,以便在资源有限的情况下,合理分配各项任务的优先级。
(3)任务的关联性:分析关键任务之间的关联性和依赖关系,以确定优先级和资源分配的合理性。
三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。
观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序,它既是管理的工具,也是管理的目标。
1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。
制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成,以便对其实施进行评估和改进。
2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面:(1)目标设定:根据关键任务的特点和要求,制定明确的目标和指标,以便对其实施进行观察和评估。
(2)制度建设:建立相应的管理规范和程序,明确各方责任和权限,确保关键任务的顺利实施。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度关键任务识别与分析是指在组织中识别出影响组织目标实现的关键任务,并对其进行分析、评估和优化的过程。
该过程可以帮助组织确定优先级,分配资源,并制定相关的管理制度。
观察管理制度是指对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。
观察管理制度可以通过评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行。
关键任务识别、分析与观察管理制度可以通过以下步骤实施:
1. 确定组织目标:明确组织的长期目标和短期目标,确定组织战略。
2. 识别关键任务:根据组织目标和战略,识别出影响目标实现的关键任务,即那些对于实现目标至关重要的工作。
3. 分析关键任务:对关键任务进行分析,包括评估任务的重要程度、完成任务所需资源、风险等因素,以确定任务的优先级和资源分配。
4. 设计管理制度:根据关键任务的优先级和资源分配情况,设计相应的管理制度,包括目标设定、责任分工、绩效评估等内容。
5. 观察管理制度:对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。
可以通过定期评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行观察。
6. 优化管理制度:根据观察结果和反馈意见,对管理制度进行优化和改进,以提高管理效果和实现组织目标。
通过关键任务识别、分析与观察管理制度,可以帮助组织提高组织目标的实现效率和质量,确保关键任务得到有效管理和执行。
关键任务识别、分析与观察管理制度(3篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求,为确保关键傻观察与分析过程的有效性,提高控制作业风险的效力,防止事件、事故的发生,制定本制度。
一、建立关键任务识别与分析制度,完成关键任务风险分析,编制作业指导书,确定工作票与许可证任务管理,建立关键观察制度。
二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析,做出风险评估,根据风险评估结束,编写作业指导书。
确保下列活动有作业指导书:采掘作业,员工培训、角色分配,与员工沟通,小组会议等,完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。
执行任务分析人员,应接受相关培训。
三、建立关键任务制度,确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。
执行观察的人员,应接受观察方法的培训,根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。
观察人员应按计划执行观察任务。
针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。
任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。
在观察的同时,辨识危险源和评估风险,及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为,了解员工的工作习惯,检查现有的工作方法与制度,跟踪当前培训效果。
四、实施关键任务分析,并编任务清单关键任务分析与关键任务清单,可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元,用表清列。
五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力,并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议,依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。
作业指导书简明扼要,步骤清楚,完整,危险辨识全面,强调关键步骤确定准确,安全措施齐全,以及执行效果。
作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
作业指导书应在下列活动中使用:员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。
六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时,其制度可保证:申请与批准许可的人员已确定,许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。
关键任务分析与作业风险评估
危害辨识
社会心理危害:轮岗 制、胁迫、监视的压 力等
危害
危害分布、特性及产生风险条件:对辨识出的危害,在本单位范围内 进行普查,确定其存在的数量、位臵、时间以及相关的化学或物理特性, 即说明在执行同类作业任务时,该危害存在于哪些地方?有多少?什么 时间会涉及到?该危害的可能重量、强度、长度等如何?
关键任务分析
关键任务:
该种任务如果没有被恰当执行,具有对生命、财产、流 程及(或)环境造成较大损失/伤害的可能。
分析时应关注:
法律法规和电力行业标准的要求
员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化
作业风险评估范围
区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过程 进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的 大小。评估结果应填写《区域内部风险评估填报表》
区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可 能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人 员或物质评估其风险,目的是为应急管理提供输入。评估结果应填 写《区域内外部风险评估填报表》
作业风险评估
概念:
危害:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的条件或行为。
风险:某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估:辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度,并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确 定风险是否可以容忍的全过程。
作业任务:指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进 行同类项合并归类,作为一项任务。 如:“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV 母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。
作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准
作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准1 总则1.1 为应用规范、动态、系统的方法对公司生产业务及管理范围中的作业活动过程中危害进行辨识与风险评估,制定风险控制措施,实现风险的超前控制,以达到消除、降低或减弱风险,实现公司安全管理目标,制定本标准。
1.2 本标准规定了作业活动过程中危害辨识、风险评估及运行控制管理要求,适用于云南省送变电工程公司各职能部门,各分、子公司以及工程项目部/运检工作站/车间的生产业务及管理活动过程。
2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订,以最新版本为准。
2.1 引用《中华人民共和国安全生产法》第三十七条、四十一条《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)4.3.1、4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)4.3.1、4.4.6 《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.3.2、5.6.1.6、5.7.1.4 、5.7.4.4、5.7.5、5.8、5.9《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014) 全文国家安全生产监督管理总局令第40号《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》第二、三章《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系(2012年版)》2.1 2.4 2.5《中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准》全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》(2012) 全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全作业票》(2012)全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》(2014)全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管控监督业务指导书》(2014)全文2.2 应用19-1《云南省送变电工程公司环境、职业健康安全绩效监测管理工作标准》(Q/CSG-YNPG-SBD214048-2015)3 术语和定义3.1 危害:可能导致人身伤害、健康损害、财产损失、工作环境破坏的根源、状态或行为或其组合。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文(4篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求,关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。
关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务,其完成情况直接影响企业的成败。
2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务,提高对关键任务的观察和管理,以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。
二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,识别关键任务所面临的内外部环境因素。
2.2 PESTEL分析:通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素,识别关键任务所受到的宏观环境影响。
2.3 五力模型分析:通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量,识别关键任务所面临的竞争压力。
三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况:观察关键任务完成的进度、质量和效果。
1.2 环境变化:观察关键任务所在领域内外部环境的变化,及时调整和优化关键任务的执行计划。
1.3 风险预警:观察关键任务所面临的风险和潜在问题,及时采取措施进行应对。
2. 管理的原则和方法2.1 明确责任:明确关键任务的责任人和责任部门,建立健全的责任制度。
2.2 制定计划:制定关键任务的执行计划,包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。
2.3 精细管理:通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法,实现对关键任务的细致管理。
2.4 持续改进:通过定期评估和总结,不断改进关键任务的管理方法和执行效果。
四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式:根据关键任务的紧迫程度和重要性,确定督查的频次和方式,如定期会议、内部检查、外部审计等。
安全风险管理体系知识题库
安全风险管理体系知识题库一、判断题(共100题,每题4分)1.单位安全员如具备安全区代表条件,可兼任安全区代表。
(√)2.内部审核:是由第二方或第三方专家进行的针对体系每一元素对具体策划、执行、依从和绩效的评价和认证。
(×)3.风险通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合.(√)4.企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》.(×)5.安全生产责任制的修订可以口头通知员工。
(×)6.企业的法律法规、标准的清单应及时更新.(√)7.安全生产方针及其任何修订均须告知企业所有员工。
(√)8.安全生产方针应向关注组织的安全行为或受其安全行为影响的个人或团体进行传递。
(√)9.由于人员安排不过来时,在偏僻山区和夜间巡线可以由一个人进行。
(×) 10.停电拉闸操作必须按照断路器(开关)——负荷侧离开关(刀闸)——母线侧隔离开关(刀闸)的顺序依次操作。
严防带负荷拉合刀闸。
(√)11.执行拉合断路器(开关)的单一操作时可以不用操作票。
(√)12.拉开接地刀闸或拆除全厂(所)仅有的一组接地线时可以不用操作票。
(√)13.对危险源进行风险评价时,应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。
(√)14.当危险化学物品泄漏在地面时应立即用水冲洗,以稀释其浓度.(×)15.危险废料,如废旧电池、易燃物品、生物废料应单独存放在指定地方或容器、盒子中,其回收处理由指定的有资质的承包商处理,并做好记录.(√)16.继电保护进行开关传动试验可以不通知运行人员、现场检修人员.(×)17.从电业安全工作的角度讲,电气设备分为高压和低压两种,对地电压在220V以上者,称为高压设备。
(×)18.安全培训学时要求:局长、副局长、总工程师不少于40学时,安全生产管理人员不少于120学时,员工不少于32学时。
(√)19.对脱离生产性岗位三个月及以上后重新上岗的员工,应进行安全生产教育培训,考试合格后方能上岗。
作业危害分析及风险评估
03
作业风险评估
风险评估方法
危险预先性分析(HAZOP)
通过分析工艺流程图和操作规程,识别潜在的危 害和风险。
工作危险性分析(JHA)
对每个作业活动进行危险性分析,识别潜在的危 害和风险。
ABCD
安全检查表法(SCL)
使用预先设计的检查表对作业场所进行安全检查 ,识别潜在风险和隐患。
风险矩阵法
将风险程度划分为不同等级,对每个等级进行相 应的风险评估。
总结词:矿山企业作业环 境恶劣,涉及大量重型设 备和危险物质,风险评估 至关重要。
详细描述
对矿山的地质条件、采矿 工艺、运输设备等进行全 面分析。
制定相应的安全措施和应 急预案,确保作业人员的 生命安全。
识别矿山的坍塌、爆炸、 中毒等潜在危害和风险。
案例四:电力行业作业危害分析及风险评估
总结词:电力行业涉及 高压、高电流作业,风 险评估是保障作业安全
目的
确保作业安全,预防事故发生,保护 员工健康和环境。
作业危害的来源与类型
来源
物理、化学、生物、人机工效和心理 等方面的危害。
类型
机械伤害、电气伤害、火灾爆炸、中 毒窒息、噪声和振动等。
作业危害分析的方法与流程
• 方法:危险与可操作性研究(HAZOP)、故障模式与影响 分析(FMEA)、安全检查表(SCL)等。
识别工具与技术
安全检查表
根据作业场所的特点和要求,制定具有针对性的安全检查表。
风险矩阵
将危害和风险按照发生的可能性和后果严重程度进行分类,形成风险 等级。
作业危害分析
通过对作业过程中的各个环节进行分析,找出可能存在的危害和风险 。
危险与可操作性分析(HAZOP)
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与察看管理制度关键任务识别、分析与察看管理制度一、关键任务识别关键任务识别是为了更好地实现我们的目标而进行的一个紧要的流程。
在这个过程中,我们需要认真分析和识别对我们成功实现目标的关键任务。
关键任务是指我们需要完成的紧要工作或事项,这些工作或事项对于我们的目标实现至关紧要。
关键任务通常是涉及到多个部门或团队、多个环节或层面的任务,在这些任务完成之前,我们不能实现目标。
在进行关键任务识别时,我们首先需要明确我们的目标,然后依据目标确定我们需要完成的任务。
然后,我们需要排列这些任务的优先级,将最紧要、最关键的任务放在首位。
在识别关键任务时,需要充分考虑整个团队和组织的现状和情况,并充分考虑团队和组织的执行力和资源情形。
二、分析关键任务在确定关键任务之后,我们需要进行分析,以确定实现任务所需要的资源和时间,以及需要克服的障碍和风险。
在此基础上,我们需要订立合理的计划和方案来实现关键任务。
关键任务分析需要考虑到以下几个方面:1. 关键任务的目的和意义:清楚地了解关键任务的目的和意义,可以为团队供给关于为什么要完成这些任务的清楚理解,并鼓舞团队精神。
2. 相关方的角色和职责:了解关键任务涉及到的相关方,包括团队成员、利益相关者和外部资源,以便更好地调配和管理任务。
3. 实现关键任务的步骤和流程:理解和说明需要完成关键任务的步骤和流程,以确定任务能够按时按质地完成。
4. 实现关键任务的成本和预算:描述要实现关键任务所需的成本和预算,包括人工、材料、设备和工具,以及任何所需的外部资源。
这将是为订立执行计划和引导成本掌控方案所必需的。
5. 可能显现的风险和障碍:预见可能显现的风险和障碍。
了解这些可以帮忙我们订立应急计划,并能够更好地快速应对问题。
三、察看管理制度人们常说,假如你不能衡量它,那么你也不能管理它。
察看管理是为了衡量和管理我们的关键任务,我们需要订立和实施一套有用的察看和管理计划来跟踪我们在实现目标时取得的进展。
安全生产风险管理体系知识竞赛题(有答案)
安全生产风险管理体系知识竞赛题一、判断题(每题1分,共40题)1.单位安全员如具备安全区代表条件,可兼任安全区代表。
(√)2.电网事故和障碍、设备事故和障碍调查报告通常由事故调查组组织有关单位的技术人员填写或由事故调查组的技术人员填写.(√)3.企业的法律法规、标准的清单应及时更新。
(√)4.安全生产风险管理体系中提出了风险控制层次的要求(√)5.安全生产责任制必须形成文件。
(√)6.在风险评估中,对于可接受的风险是企业可以容忍的风险。
(√)7.局应每年进行一次外部审核,客观地评价体系运行效果(√)8.安全区代表的培训目的是让担任安全区代表任务的员工掌握生产现场任务观察的方法与技巧,确保检查的有效性。
(×)9.区域外部风险评估是对作业任务存在的危害因素进行辨识与评估,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。
(×)10.局各级管理人员在参加小组安全会议时,要主动收集员工关心的问题和建议,发现和协助解决安全生产存在的问题.(√)11.供电企业的相关方包括:供应商、承包商、客户或消费者、股东或投资者等(√)12.安全生产风险管理体系以风险控制为主线,提出风险控制与管理内容,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范关口前移。
(√) 13.安全生产风险管理体系实施过程是全员提高风险意识的过程。
(√)14.企业在识别相关的法律、法规需求时应考虑:国家法律、法规、省、部委及地方法规、行业标准、国际惯例.(√)15.体系要求应对企业法律与标准依从性进行综合审核和正式的评估.(√)16.企业的安全生产目标与指标应文件化.(√)17.按体系的要求,企业应对废止的安全生产文件进行管理,可在文件封面标识“作废”。
(√)18.当组织机构和资源配置发生变化时,企业应修订管理或控制流程,流程应体现闭环管理.(√)19.企业应将供应商的产品在企业的运行情况纳入对供应商的评价内容.(√)20.根据风险评估流程,确定风险等级前应进行危害辨识。
工作总结中的关键事件和成果评估解析
工作总结中的关键事件和成果评估解析本文将通过对工作总结中的关键事件和成果评估的解析,从不同角度探讨工作总结对个人和组织的重要性以及如何有效进行评估。
一、引言工作总结是每个人或组织在某一时期后的一种反思和总结,它可以帮助我们回顾过去的工作,梳理经验教训,并为未来的工作提供指导。
因此,在对工作总结中进行关键事件和成果评估是非常重要的。
二、关键事件的解析关键事件是指在工作过程中具有重要意义的事件或进展,它们对于工作的成败起到至关重要的影响。
通过对关键事件的解析,我们可以深入了解工作的整体情况,找出存在的问题并加以改善。
三、成果评估的意义成果评估是对工作完成情况进行客观、全面的评估,可以帮助我们判断工作的成败并根据评估结果调整未来的工作方向。
同时,成果评估也是对工作过程和工作方法的总结,可以发现不足之处并提出改进的意见。
四、如何科学评估关键事件评估关键事件需要系统性、客观性和全面性。
首先,可以通过数据和事实来评估事件的重要性和影响程度;其次,可以根据组织或个人的目标来评估事件的成败;最后,也可以采用专业的评估工具和方法对关键事件进行评估。
五、如何客观评估工作成果评估工作成果需要客观、细致和全面。
可以通过量化指标来评估成果的数量和质量,也可以通过与对比组织或个人的目标来评估成果的达成度;同时,还可以借助他人的观点和评价来评估工作成果的实际效果。
六、工作总结对个人的重要性对个人而言,工作总结可以帮助我们反思自己的工作方法和效果,发现自己的不足并进行提升;同时,工作总结也可以帮助我们规划自己的职业发展方向,并为未来的工作提供指导。
七、工作总结对组织的重要性对组织而言,工作总结可以帮助组织梳理工作流程和提升工作效率;同时,工作总结也可以帮助组织发现问题和挖掘潜力,从而引进改进措施和创新思路。
八、如何有效进行成果评估有效进行成果评估需要建立起科学、系统和连续的评估机制。
可以通过设定明确的评估指标和目标,建立评估团队和流程,以及采用定期评估的方法来实现有效的成果评估。
207安全生产风险管理体系知识题库
【最新资料,Word版,可自由编辑!】2016年安全生产风险管理体系知识题库一、填空题(请将正确答案填入括号,共45题)1、区域内部风险评估是对(作业的危害辨识与风险评估),主要是针对作业任务执行过程进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。
2、作业步骤:即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个(功能阶段),在分解作业步骤时避免划分过细,以免增加分析的工作量,一般按照完成一个功能单元进行划分。
3、危害名称:执行每一步骤中存在的可能危及(人员、设备、电网和企业形象)的危害的具体称谓。
4、确定危害类别:危害分为9大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、(社会-心理危害)、行为危害、环境危害、能源危害。
5、危害分布、特性及产生风险的条件:对辨识出的危害,在本单位范围内进行普查,确定其存在的数量、位置、时间以及相关的(化学或物理特性)。
6、进行风险等级分析时需考虑三个因素:由于(危害造成可能事故的后果);暴露于危害因素的频率;完整的事故顺序和发生后果的可能性。
7、风险评估公式:风险值 =(后果(S)×暴露(E )×可能性(P))8、后果的严重程度:可能造成电力安全一般事故的后果分值取(50分)。
9、引发事故序列的第一个意外事件发生的频率:有时(从每周一次到每月一次)暴露取值(3分)10、事故序列发生的可能性:很少的可能性,据说曾经发生过的可能性取值(1分)。
11、控制措施的判断结果判断((J)≥10),预期的控制措施的费用支出恰当。
12、区域外部风险评估,针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可能造成电力、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险,目的是为(应急管理提供输入)。
13、在开展多班组联合施工、使用大型机具等对人身或设备产生高风险的作业时,应适当(增设专责监护人)。
14、关键任务判断值(J)=将来的可能性+过去的经验+合法性/危险性分析,如果((J)>15),则为关键任务。
安全生产风险管理体系知识题库
2014年安全生产风险管理体系知识题库一、填空题(请将正确答案填入括号,共 题、区域内部风险评估是对(作业的危害辨识与风险评估),主要是针对作业任务执行过程进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。
、作业步骤:即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个(功能阶段),在分解作业步骤时避免划分过细,以免增加分析的工作量,一般按照完成一个功能单元进行划分。
、危害名称:执行每一步骤中存在的可能危及(人员、设备、电网和企业形象)的危害的具体称谓。
、确定危害类别:危害分为 大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、(社会 心理危害)、行为危害、环境危害、能源危害。
、危害分布、特性及产生风险的条件:对辨识出的危害,在本单位范围内进行普查,确定其存在的数量、位置、时间以及相关的(化学或物理特性)。
、进行风险等级分析时需考虑三个因素:由于(危害造成可能事故的后果);暴露于危害因素的频率;完整的事故顺序和发生后果的可能性。
、风险评估公式:风险值 (后果 ×暴露 ×可能性 )、后果的严重程度:可能造成电力安全一般事故的后果分值取( 分)。
、引发事故序列的第一个意外事件发生的频率:有时(从每周一次到每月一次)暴露取值( 分)、事故序列发生的可能性:很少的可能性,据说曾经发生过的可能性取值( 分)。
、控制措施的判断结果判断(( )≥ ),预期的控制措施的费用支出恰当。
、区域外部风险评估,针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估 主要是针对可能造成电力、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险,目的是为(应急管理提供输入)。
、在开展多班组联合施工、使用大型机具等对人身或设备产生高风险的作业时,应适当(增设专责监护人)。
、关键任务判断值( )=将来的可能性 过去的经验 合法性 危险性分析,如果(( )> ),则为关键任务。
、在进行配网现场作业风险管控等级分析时,重点考虑三个因素:(作业基准风险、作业人员的工作能力、作业环境)。
工作计划的关键路径分析和风险评估技巧
工作计划的关键路径分析和风险评估技巧一、引言任何一个大型项目或复杂工作都需要进行详细的工作计划,以确保任务能够按时完成。
在制定工作计划时,关键路径分析和风险评估是非常重要的技巧,可以帮助我们准确地确定项目中的关键任务,识别可能的风险并制定相应的应对措施。
二、关键路径分析关键路径分析是指通过对项目中各个任务之间的依赖关系进行分析,找出导致整个项目延误的关键任务链。
具体步骤如下:1. 列出项目中的所有任务。
2. 确定每个任务的持续时间以及任务之间的依赖关系。
3. 绘制项目网络图,标识出各个任务之间的关系。
4. 计算各个任务的最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST)。
5. 计算关键路径,即所有任务的EST和LST相等的路径。
关键路径上的任务是项目完成的关键。
三、关键路径分析的作用关键路径分析能够帮助我们清晰地了解项目中哪些任务是关键的,必须按时完成。
它可以帮助我们合理安排资源和时间,及时调整计划以应对潜在的延误风险。
四、风险评估的重要性风险评估是在项目计划中识别和评估潜在风险,以便制定相应的应对策略。
风险评估的重要性体现在以下几个方面:1. 风险评估能够帮助我们提前发现潜在的风险,减少不确定性对项目的影响。
2. 通过对各种可能性的评估,我们可以制定相应的风险管理策略,减轻甚至消除潜在风险的影响。
3. 风险评估也为项目经理提供了辅助决策的依据,使其能够根据风险情况做出合理的调整和决策。
五、风险评估的方法常用的风险评估方法有定性评估和定量评估两种。
1. 定性评估:通过对风险的性质、概率和影响进行主观判断,将风险分为高、中、低等级。
这种方法适用于风险较小、难以量化的情况。
2. 定量评估:通过收集历史数据和专业知识,使用数学模型和统计方法来量化风险的概率和影响程度。
这种方法适用于风险能够被具体数据支持和量化的情况。
六、风险评估的步骤对于一个项目的风险评估,可以按照以下步骤进行:1. 确定可能的风险因素:列出可能会影响项目进展的各种风险因素。
工作计划的关键目标与任务执行效果跟踪评估
工作计划的关键目标与任务执行效果跟踪评估一、引言工作计划是组织和个人实现目标的重要依据,而任务执行效果跟踪评估则是确保工作计划能够顺利落地的关键环节。
本文将从设定关键目标、制定合理任务、执行情况的实时跟踪评估等方面展开讨论。
二、设定关键目标工作计划的关键目标的设定是整个工作计划的基石。
设定关键目标需要考虑到公司目标、部门目标以及个人的职责范围,保证各层级的目标衔接一致,并结合市场、客户需求等因素进行合理的制定。
三、制定合理任务在设定关键目标的基础上,制定合理的任务是实现目标的具体行动计划。
任务应明确具体、可执行,且与关键目标相互对应,每个任务的完成时间应设定合理,充分符合工作实际情况,避免任务设置过少或过多的情况发生。
四、明确责任与权限为了确保任务顺利执行,必须明确任务的责任人与权限。
责任人应具备相关知识和技能,有能力推动任务的完成。
同时,权限的明确可以有效保证任务的执行过程中不受限制,提高工作效率。
五、实时跟踪评估执行情况的实时跟踪评估是工作计划中不可或缺的环节。
通过制定跟踪指标,定期评估任务执行情况,并对实际情况与计划目标进行比较和分析,及时发现问题和不足,采取相应的调整措施,确保工作计划的顺利实施。
六、反馈与沟通在实施过程中,及时的反馈和沟通能够促进任务的高效完成。
反馈应及时具体,包括任务进展情况、遇到的困难、需求变化等,通过沟通寻找解决方案,协调各方的利益,提高工作效率。
七、团队合作与协同工作计划往往需要多人协作完成。
良好的团队合作意味着更好的任务执行效果。
通过明确角色分工,建立相互信任,提高协同效率,确保每个成员都能为目标的实现贡献力量。
八、激励机制的建立激励机制能够激发员工的积极性和创造力,提高任务执行效果。
通过建立激励机制,如奖励制度、晋升机会等,使员工对任务完成有所期待,提高工作的质量和效率。
九、改进与创新工作计划的执行过程中,不断进行改进与创新,能够推动任务的顺利完成。
通过总结经验教训,分析执行中的问题和瓶颈,进行必要的优化和创新,提高工作计划的可持续发展性。
实施方案的问题解决和风险评估的目标达成和绩效考核的关键事项和全面风险管理
实施方案的问题解决和风险评估的目标达成和绩效考核的关键事项和全面风险管理1. 引言实施方案是指将策略转化为行动,通过一系列具体措施推动目标的实现。
然而,实施方案的过程中常常会面临各种问题和风险,因此,解决问题和评估风险的能力是实施方案成功的关键所在。
2. 问题解决的关键事项实施方案中,首要解决的问题是目标的确定和明确。
目标应该具体、明确、可量化,并与实际情况相符合。
其次,要解决的问题是资源的合理配置。
通过充分评估和规划资源的需求和供给,以确保资源的充分利用和最大化效益。
此外,也要关注实施过程中可能出现的问题,及时进行干预和调整,以确保方案的顺利实施。
3. 风险评估的目标达成在实施方案中,风险评估是非常重要的一环。
通过风险评估,可以提前发现并预防潜在的问题和风险,以减少不良影响。
风险评估的目标是全面评估方案实施过程中可能出现的各种风险,并制定相应的应对措施。
在评估中,应该充分考虑不确定性因素和外部环境的变化,以确保评估的准确性和可靠性。
4. 绩效考核的关键事项绩效考核是对实施方案的成果和效益进行评估的重要手段。
在绩效考核中,应该关注以下关键事项:首先是目标达成情况的评估,即实际实施效果与预期目标之间的对比。
其次是资源利用效率的评估,即资源利用是否合理、高效。
再次是团队协作和沟通的评估,以确保方案的顺利实施。
最后是问题解决和风险控制的评估,即解决问题和预防风险的能力。
5. 全面风险管理的重要性在实施方案中,全面风险管理是确保方案成功的重要保障。
全面风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过全面风险管理,可以提前预警和预防潜在的风险,最大程度地减少不确定性因素对方案实施的影响。
6. 解决问题的策略在实施方案中,解决问题是不可避免的一环。
解决问题的关键是要有系统性思维和创新能力。
首先要对问题进行准确的定义和分析,找出问题的根本原因。
其次要制定解决方案,并优化方案的选择。
最后要持续监测和评估问题解决的效果,及时调整和改进。
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5 5万元-10万元
6 1万元-5万元
7 1万元以下
等级
10 6 4 3 2 1 0.5
措施判断结果:
判断 J
风险值
成本因素 纠正程度
判断(J)≥10,预期的控制措施的费用支出恰当; 判断(J)<10,预期的控制措施的费用支出不恰当。
②若执行的任务可能引发电网、设备或人身事故,则“是否是危 险任务”栏选择Байду номын сангаас是”,即为4分。
作业风险评估
概念: ➢危害:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的条件或行为。
➢风险:某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
如:“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV 母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。
➢作业步骤:即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功 能阶段.
如“220kV线路停电操作”可分解为操作准备(包括接令与操 作票、工器具的准备)、开关操作、刀闸操作、二次设备操作、安 全措施布置、记录与归档等几个步骤。“变压器高压套管更换”可 分解为施工准备(包括工作票、作业指导书和工器具、材料准备)、 现场安全措施布置、放油、拆除旧套管、安装新套管接线复位、注 油、测量与试验、拆除现场安全措施、记录与归档等几个步骤。在 分解作业步骤时避免划分过细,以免增加分析的工作量,一般按照 完成一个功能单元进行划分。
➢危害可能导致的风险后果:即现存危害可能引起风险的具体结果 信息,包括:人身伤残(列明可能的人体伤、残部位)、人身死亡 (列明可能的死亡人数)、设备损坏(列明可能损坏的设备或部 件)、事故/事件(列明可能的设备和电网事故,包括特大、重大、 较大和一般事故,是否中断安全记录等)、健康受损(列明涉及到 人员的生理和心理上的可能影响)、环境污染/破坏(列明污染/破 坏的环境区域和范围)。
3:高(人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间;每年 发生几起未遂;每年都会重复发生),
4:非常高(造成人员死亡;财产损失在100万元以上;每月发生2起以上 未遂;每月都会重复发生)。
合法性/关键性分析:
①若执行的任务需要取得国家、行业相应的资质证件或资格考试 (包括每年的安全规程考试);或执行的任务是从未做过或很少 执行的,则在“是否需要资质证/特定技能、是否是新的或不常 做的任务”栏选择“是”,即为4分。
3
d
很少的可能性,据说曾经发 生过
偶然:3-9年发生一次
1
e
相当少但确有可能,多年没 有发生过
很难:10-20年发生一次
0.5
百万分之一的可能性,尽管 f 暴露了许多年,但从来没有罕见:几乎从未发生过 0.1
发生过
➢风险等级:根据计算得出的风险值,可以按下面关系式确认其风 险等级和应对措施。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、 “低”、“可接受”。
控制措施的有效性:
序号
纠正程度
1 肯定消除危害,100%
2 风险至少降低75%,但不是完全
3 风险降低50%至75%
4 风险降低25%至50%
5 对风险的影响小(低于25%)
等级 1 2 3 4 6
措施成本因素:
序
成本因素
号
1 超过 500万元
2 100万元-500万元
3 50万元-100万元
4 10万元-50万元
分值 100
50 25
序号 e
f
安全
健康 环境 安全 健康 环境
后果的严重程度 造成轻伤1-2人; 设备或财产损失在1000元到1万元之间; 造成电网或设备二类障碍。 造成1-2例与职业有关的疾病; 造成3-9例有影响健康的事件。 轻度影响到周边居民及小范围(现场)生态环境。 造成人员轻微的伤害(小的割伤、擦伤、撞伤); 设备或财产损失在1000元以下; 造成电网或设备事件,未构成事故或障碍。 造成1-2例有健康影响的事件。 对现场景观有轻度影响。
分值 5
1
暴露:是危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率。
序 引发事故序列的第一个意外事件发
号
生的频率
分值
a 持续(每天许多次)
10
b 经常(大概每天一次)
6
c 有时(从每周一次到每月一次)
3
d 偶尔(从每月一次到每年一次)
2
e 很少(据说曾经发生过)
1
f
特别少(没有发生过,但有发生的 可能性)
➢风险等级分析
进行风险等级分析时需考虑三个因素:由于危害造成可能事故 的后果;暴露于危害因素的频率;完整的事故顺序和发生后果的可 能性。
风险评估公式:风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)
后果:由于危害造成事故的最可能结果。
序号 a
b c
安全 健康 环境
安全 健康 环境
安全 健康 环境
关键任务分析
分析要点:
将来的可能性和以往的经验评估:
0:无(完全没有人员伤害,财产损失在1000元以下;10年以上未发生未 遂;完全未重复发生过),
1:低(人员伤害需要现场包扎处理;财产损失在1000元至1万元之间; 10年内发生过1次未遂;曾经重复发生过,10年内没有重复发生),
2:中(人员伤害需要送医院治疗,不需要住院;财产损失在1万元至10万 元之间;10年内发生过几次未遂;每几年会重复发生一次),
特高的风险: 400≤风险值, 考虑放弃、停止;
高风险: 200≤风险值<400,需要立即采取纠正措施;
中等风险: 70≤风险值<200 ,需要采取措施进行纠正;
低风险: 20≤风险值<70 , 需要进行关注;
可接受的风险: 风险值<20 , 容忍。
➢建议采取的控制措施:对评估结果中风险值大于70的,应提出控制 风险的措施建议,控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方 面提出,优先考虑工程技术措施。
➢危害名称:执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企 业形象的危害的具体称谓,表中位涉及的危害一般填写格式为“副词+ 名词或动名词”,如:“压力不足的车胎”、“有尖角的设备”等。
➢危害类别:分为9大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、 生物危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、 能源危害。
危害辨识
社会心理危害:轮岗 制、胁迫、监视的压
力等
危害
➢危害分布、特性及产生风险条件:对辨识出的危害,在本单位范围内 进行普查,确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学或物理特性, 即说明在执行同类作业任务时,该危害存在于哪些地方?有多少?什么 时间会涉及到?该危害的可能重量、强度、长度等如何?
➢区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可
能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人 员或物质评估其风险,目的是为应急管理提供输入。评估结果应填 写《区域内外部风险评估填报表》
区域内部风险评估
➢工种:是电力生产活动中专业作业活动的分类。电力生产所涉及的 工种主要有:
➢现有的控制措施:根据确定的风险和风险涉及的人员、设备暴露情 况,查找目前已有的控制措施,包括:管理人员风险行为、要求执行 巡视检查等的规程制度的名称与具体条款编号;改善电网、设备和控 制技术等已经应用的工程技术;防止风险而使用的安全工器具和个人 防护、安全标识;保证人员意识和技能而开展的常态性的人员学习与 教育培训;为降低风险损失而采取的应急措施等。
后果的严重程度 造成死亡≥3人;或重伤≥10人; 设备或财产损失≥1000万元; 造成电网或设备较大及以上事故。 造成3-9例无法复原的严重职业病; 造成9例以上很难治愈的职业病。 造成大范围环境破坏; 造成人员死亡、环境恢复困难; 严重违反国家环境保护法律法规。 造成1-2人死亡;或重伤3-9人。 设备或财产损失在100万元到1000万元之间; 造成电网或设备一般事故且中断局安全记录。 造成1-2例无法复原的严重职业病; 造成3-9例以上很难治愈的职业病。 造成较大范围的环境破坏。 影响后果可导致急性疾病或重大伤残,居民需要撤离; 政府要求整顿。 造成重伤1-2人; 设备或财产损失在10万元到100万元之间; 造成电网或设备一般事故但未中断安全记录。 造成1-2例难治愈的职业病或造成3-9例可治愈的职业病; 造成9例以上与职业有关的疾病。 影响到周边居民及生态环境,引起居民抗争。
➢风险评估:辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度,并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确 定风险是否可以容忍的全过程。
作业风险评估范围
➢区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过
程进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险 的大小。评估结果应填写《区域内部风险评估填报表》
0.5
可能性:即一旦意外事件发生,随时间形成完整事故顺序并导致结果的可能性。
序号
事故序列发生的可能性
安全、环境
职业健康
分 值
a
如果危害事件发生,即产生 最可能和预期的结果 (100%)
频繁:平均每6个月发生 一次
10
b 十分可能(50%)
持续:平均每1年发生一 次
6
c 可能(25%)
经常:平均每1-2年发生 一次
调度运行、调度监控、调度通信、输电线路、输电电缆、输电 带电、变电运行、变电检修、变电继保、变电电源、高压试验、化学 试验、仪表、管理信息自动化、电网自动化、系统网络、计量装拆、 计量检测、配电运维、配电急修、用电报装、抄核收、用电稽查、装 表接电、低压、仓储、汽车驾驶。
➢作业任务:指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进 行同类项合并归类,作为一项任务。