赢在执行PPT培训课件PPT42页
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➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
7
•执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
。
•?•?•?
•为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ • 为什么事必躬亲反而弄得更糟？
•为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
•为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 •十万八千里？
13
•三、制度执行力
4
•执行：一个被长期忽视的主题
•有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
•无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
5
•执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建 成中国家电巨头？
•海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
•3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺 乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
12
•为什么执行难？同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。
•2、清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代 企业管理讲究“大道有术——量化管理。
•3、面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代 企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
0
•制度原因导致的执行问题： •制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
• 自己做（能人体制 ）
• 为什么……
•许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
•执行力缺失
•4
8
•执行是由三大Baidu Nhomakorabea因造成的
•文化原因：由于文化导致的执行问题 •制度原因：由于制度导致的执行问题
•人员原因：由于管理水平导致的执行问题
9
•文化原因导致的执行问题： •不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
•1、人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制 度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第 二。
•一、为什么执行难
5
•数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失 。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
•为什么
6 •
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
赢在执行PPT培训课件PPT42 页
2
•提 纲
•一、为什么执行难 •二、执行型人才特点 •三、制度执行力 •四、狼性文化：强大执行团队的领导哲学
3
•战略、执行与执行力
•战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 。 •执行：就是实现既定目标的具体过程。
•执行力：就是完成执行的能力和手段。
4
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的 做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
然后董事一级以上的是五千多名。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！
18
• 西点军校对学生的要求
•准时、守纪、严格、正直、刚毅
• 正是企业优秀员工必备的素质
19
•那些人是执行型 人才？
•通过研究优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有 高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那 样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔 基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘 地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人
23
说书的眼睛如何有“神”
•这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香 ，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年
下来，就有“神”了。
• 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
•对自己、工作富有高度责任感的人
20
•执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点 ？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
21
•游戏
22
•游戏告诉我们什么？
•1、结果提前，自我退后
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦 。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙 上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱 的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”
•秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才 如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留 下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明 你翻身的时候就要到了吗？” •秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
•战略
•服务支撑品牌
•执行
•服务队伍超一流的执行能力
6
•管理基本理念：管理简单化 •（Managing less is managing better)
•重要的是你能够做到多少好点子
;
•而不只是想到多少好点子
17
•执行是什么？
•为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
•执行就是做 事
• 别人做（法治体制）
•熟人环境里永远实现不了职业化
11
•人的原因导致的执行问题：
•1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执 行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对 实现原则的不断选择的过程。
•2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执 行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人 力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转 化为赢利。（与财务并不完全一致）
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•执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
。
•?•?•?
•为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ • 为什么事必躬亲反而弄得更糟？
•为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
•为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 •十万八千里？
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•三、制度执行力
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•执行：一个被长期忽视的主题
•有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
•无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
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•执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建 成中国家电巨头？
•海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
•3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺 乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
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•为什么执行难？同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。
•2、清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代 企业管理讲究“大道有术——量化管理。
•3、面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代 企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
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•制度原因导致的执行问题： •制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
• 自己做（能人体制 ）
• 为什么……
•许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
•执行力缺失
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•执行是由三大Baidu Nhomakorabea因造成的
•文化原因：由于文化导致的执行问题 •制度原因：由于制度导致的执行问题
•人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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•文化原因导致的执行问题： •不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
•1、人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制 度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第 二。
•一、为什么执行难
5
•数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失 。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
•为什么
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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
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•提 纲
•一、为什么执行难 •二、执行型人才特点 •三、制度执行力 •四、狼性文化：强大执行团队的领导哲学
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•战略、执行与执行力
•战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 。 •执行：就是实现既定目标的具体过程。
•执行力：就是完成执行的能力和手段。
4
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的 做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
然后董事一级以上的是五千多名。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多！
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• 西点军校对学生的要求
•准时、守纪、严格、正直、刚毅
• 正是企业优秀员工必备的素质
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•那些人是执行型 人才？
•通过研究优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有 高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那 样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔 基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘 地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人
23
说书的眼睛如何有“神”
•这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香 ，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年
下来，就有“神”了。
• 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
•对自己、工作富有高度责任感的人
20
•执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点 ？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
21
•游戏
22
•游戏告诉我们什么？
•1、结果提前，自我退后
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦 。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙 上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱 的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”
•秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才 如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留 下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明 你翻身的时候就要到了吗？” •秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
•战略
•服务支撑品牌
•执行
•服务队伍超一流的执行能力
6
•管理基本理念：管理简单化 •（Managing less is managing better)
•重要的是你能够做到多少好点子
;
•而不只是想到多少好点子
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•执行是什么？
•为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
•执行就是做 事
• 别人做（法治体制）
•熟人环境里永远实现不了职业化
11
•人的原因导致的执行问题：
•1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执 行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对 实现原则的不断选择的过程。
•2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执 行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人 力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转 化为赢利。（与财务并不完全一致）