员工考评管理办法

员工考评管理办法

第一章总则

第一条目的

为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能 _，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。

第二条适用范围

本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。

第三条考评原则

1•明确化、公开化原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。

2.客观考评原则。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。

3.单头考评原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。

4.反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。

5.改善原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。

6.差别原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。

第二章考评内容

第四条员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。

1.工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。

2.工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。

3.素质测评。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质，所进行的测量和评价。主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。（素质测评办法另行规定）

第三章考评分类

第五条员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。

1.绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据。

2.晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素质测评，考评结果作为选拨任用的依据。

3.职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。

4.招聘录用考评主要包括工作能力和素质测评，考评结果作为招聘录用的依据。

第六条员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。

1.决策层包括一级部门以上主管人员。

2.控制层包括二、三级部门主管以及班组长。

3•作业层是指除决策层和控制层以外的其他人员

包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤服务等人员。

第四章考评程序

第七条绩效考评程序

1•由员工自我评价，并就上一考核期工作目标完成情况，向其上级述职。

2.考评责任者依据考评标准对下属的目标任务完成情况进行评价打分，填写《绩效考核评价表》，并将考核结果反馈给被考核者。

3.上、下级共同制定下一考核期工作目标，同时上级对下级提出改善要求。

第八条晋升考评程序

1.对符合晋升条件的候选人进行工作绩效和工作态度评价。

2.对候选人进行素质测评。

3.根据考评结果进行甄选，提出推荐人选名单，附详细考评资料及选择理由，按权责划分规定报批。

4•如未获批准，则按以上条款重复进行，直到选出合适的人选为止。

第九条职务考评程序

1.在月度工作绩效和工作态度考评的基础上，进行综合评价。

2o工作能力评价。即对员工在完成工作任务过程中所表现出来的综合业务素质进行评

价。主要包括知识、技能、理解判断、应用、规划、创新、表达、交涉协调、指导监督等

方面。

第十条招聘录用考评程序

1 •面试。以口述方式回答问题，主要考查应聘者分析理解能力、思维敏捷性和语言表

达能力。

2.笔试。以答卷形式回答问题，主要考查应聘者的基础知识、专业知识和文字表达能力。

3.标准化测试。根据需要使用《企业管理人才测评系统》对应聘者进行测试，并由计算机专家系统生成的标准评价报告，以定量化和定性化相结合的方式，给出相应的数据、

图表和文字评价报告。

第五章考评管理

第十一条考评时间

1.绩效考评每月进行一次。每月10日前自上而下由各级主管对其直属下级进行考评，考评结果按部门（单位）进行汇总，报考评管理处审核。

2.公司全员职务考评每年进行一次。考评时间统一安排在每年1月进行，日常职务考评随时依据特定情况进行。考评结果由各二级部门考评责任人报上级主管和考评管理处。

3.招聘录用考评和晋升考评，由人力资源部组织实施。根据人力资源规划需求不定期进行，考评时间由人力资源部根据实际情况确定。

第十二条绩效考评分数设置为60-99分，考评结果必须体现差别原则，不准许打平均分，69分以下和90分以上的原则上应占一定的比例，考核总体水平要求人均不得超过80分（以80分作为奖金系数1核定）。

第十三条凡有下列情况之一者，视为绩效考评或职务考评不合格。绩效考评不合格者，当月不得奖；职务考评不合格者，及时按待岗处理。

1•因本人原因，未完成月度生产（工作）任务的，视为绩效考评不合格；凡连续3个月或年累计6个月及以上未完成生产（工作）任务的，视为职务考评不合格。

2•因工作责任心不强，造成产品质量、设备或人身安全责任事故，经济损失在5000

元及以上的，视为绩效考评不合格：造成重大责任事故，经济损失在20000元及以上的,

视为职务考评不合格。

3•工作时间迟到、早退、中途溜号月累计5次及以上的，视为绩效考评不合格；年累计15次及以上的，视为职务考评不合格；

4•旷工I天，视为绩效考评不合格；连续旷工5天及以一上或年累计旷工10天及以上的，视为职务考评不合格。

5•无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常生产、生活、工作秩序，情节较轻的，视为绩效考评不合格；情节严重的，视为职务考评不合格。

6.因违纪违规受到各种警告处分的，视为绩效考评不合格；受到记大过及以上处分的，视为职务考评不合格。

第十四条职务考评结果是员工岗位（职务）调整和年终奖励的重要依据。职务考评优秀者作为后备干部、后备人才培养对象; 职务考评不合格者，按待岗处理。

1.职务考评成绩60分以下者；或绩效考评全年累计5次以上（包括5次）在单位排名

最后者，或职务考评得分最低且在1 %比例范围内者，均视为职务考评不合格。

2•职务考评成绩90分以上者，或绩效考评全年累计6以上（包括6次）在单位排名第一者，均视为职务考评优秀。

第十五条员工对于考评结果有不同意见的，可书面越级反映情况，也可以直接向考评管理处反映有关情况。考评管理处收到投诉后，应尽快对问题调查清楚后给予妥善处理。