房地产公司公司考核实施细则

（草案）

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浙江众安房地产开发有限公司

考核实施细则

北大纵横管理咨询公司

2002年12月

目录

§1总则......................................... 错误!未定义书签。

考核对象................................................ 错误!未定义书签。

考核关系................................................ 错误!未定义书签。

考核维度................................................ 错误!未定义书签。

考核的组织管理.......................................... 错误!未定义书签。

考核评分................................................ 错误!未定义书签。其它考核规定............................................. 错误!未定义书签。§2年中考核....................................... 错误!未定义书签。

考核类型................................................ 错误!未定义书签。

考核时间................................................ 错误!未定义书签。

考核维度................................................ 错误!未定义书签。

考核主体................................................ 错误!未定义书签。

考核组织................................................ 错误!未定义书签。

考核流程................................................ 错误!未定义书签。

考核结果的用途......................................... 错误!未定义书签。§3年度考评....................................... 错误!未定义书签。

考评对象................................................ 错误!未定义书签。

考评时间................................................ 错误!未定义书签。

考评维度................................................ 错误!未定义书签。

考评流程................................................ 错误!未定义书签。

年度考评结果的用途...................................... 错误!未定义书签。附件............................................. 错误!未定义书签。

§1 总则

为贯彻落实《浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法》，公司考核体系的有效执行，特制定本实施细则。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本实施细则。

1.1.2考核对象

公司正式聘用的各类员工，包括：

公司高层管理人员：指总经理和副总经理（含总工程师，下同）；

1.1.3部门经理：指公司各部门的部门经理（含部门第一负责人、公司各工

程项目的项目经理等，下同）；

1.1.4一般员工。

考核关系

考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核。不同考核对象、不同的考核目的对应不同的考核关系。

考核维度

考核维度是对考核对象进行考核的角度、方面，包括绩效维度（任务绩效、周边绩效、管理绩效）、工作态度、能力素质三大类。

每一个考核维度由相应的测评指标组成。考核维度的选择将依照考核的目的以及相应的考核对象、考核期间进行确定。

绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1）.任务绩效：体现工作任务完成的结果。每个部门都有对应部门的任务绩效评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司部门

任务绩效评分标准》（单独成册）；同时，对一般员工而言，对应

有岗位工作评定评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司一

般员工岗位工作评定评分标准》（单独成册）。

2）.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。

3）.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

工作态度：指被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面。

能力素质：指被考核人自身所具备的用于完成其岗位职责的各种能力和素质的表现。

A. 对于公司高层管理人员、部门经理，主要包括以下几类：

1）.沟通及影响能力

2）.管理及领导能力

3）.执行及创新能力

4）.知识及学习能力

B. 对于一般员工，主要包括以下几类：

1）.理解能力

2）.判断能力

3）.学习能力

4）.表达能力

5）.执行能力

考核的组织管理

公司副总经理的考核由公司总经理负责；部门考核与员工考核工作由公司总经理办公会负责，由人力资源部负责组织实施；公司各部门（项目部）第一负责人为本部门考核工作的责任人。

董事长职责

1）.批准实施考核管理办法和考核实施细则；