电气施工管理体会与感受

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我十多年的电气施工管理体会与感受!

本人从1995年从事电气施工的管理,已有十多年的工作经验了,可以说方方面面都接触过,工作量小的几十万,大的4000千多万,下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会,望大家批评指正。

一:电气施工管理的工作性质:

①电气施工图纸审核。

②负责施工方案制定。

③排定施工计划

在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后,再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划,计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的,所以要整体考虑,再施工计划是在理想状态情况下编制的,因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量,对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释,再者,你制定的施工计划也要考虑到大局,如:你计划某日安装变压器,但其间路还没有通!!不能吊装,或者房子还没有完成!,你计划某日调试某台设备,但设备安装还没有到位!!因此,你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的,就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的,当然独立的电气施工可以不考虑这些!再就是考虑天气等自然因素的影响,但你记住一点,就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。

再者,编制的施工计划并不是应付业主和监理的,你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员,也就是日计划安排,使施工人员知道哪天做什么,哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料,起码你也能有的放矢地开展后续的工作了~!。

④现场施工进度与施工流程的管理。

1:在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2:影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对施工条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策.。

3: 建立三级计划进度管理体系

1: 一级计划——项目控制总计划

2: 二级计划——分部工程计划

3: 三级计划——周计划

上面谈的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵,现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会.因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。

图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。

一般这样的会议都是由总监主持,如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。

1:要准备好一个记录本,一包好烟,关掉电话.

笔记本是记录现场情况和会议记录的,递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现.

2: 一定要了解现场施工情况,对人员、器具、材料进场情况,进度情况,过程中的问题要心中有数,对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况,准备一份书面材料(施工进度表),以便会上交给监理或甲方。

在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的,一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静,再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿.有短暂的思考的时间,发言的时候要围绕主题,声音要洪亮,要有层次,反应要敏捷,气势要压人,施工现场情况要了如指掌, 对目标计划做到心中有数,做到有的放矢,对监理,业主方提出的问题及时回答,避免说空话,无关的话. 要表现出你的文化素养.推诿和扯皮的现象是少不了的,你要有应对的方式和方法.

就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!!!

⑤材料(主、辅材)及设备的组织与管理,人员组织与安排。

现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织能力?技术水平?

回答:不完全是!按目前我国国情来说关系是首要的一步,能拿到项目是赚钱的首要问题,其次在施工工程中也会讲究一个关系,和有关部门的关系,和甲方的关系,和监理的关系,和设计的关系,这些关系处理得好,你就已经有了10%~30%的利润了.假如说这一些关系你处理得很一般那么你就得在项目施工中产生额外利润了,而项目施工中的额外利润(除掉预算应有的利润)有多少呢?告诉你有5%~20%

一个好的电气项目,你各方关系搞的好,施工组织管理好,纯利润有总造价的40%.~50%之多(去掉一切费用,包括人工,材料,纳税),当然你要额外打发出去5%~25%.(也许大家不相信,我见过400%的利润的项目,还有假项目,假资料,真费用的工程,还有施工队和建设单位协商找项目往上报批的事情).随着国家一系列的法规出现,这方面也严厉了,现在不说那么多了,回到正题吧!

材料的管理:

一般来说,电气项目的主材是一个大头,如果设计人员大方或者不懂也许会给你便宜赚,但在实际工作中,怎样节约呢?

1:使用次材我就不说了

2:电缆:最好按实际尺寸选取,这方面可以大大地节约,有些地方你可以重新计算设计,电缆小一个标号的话不影响运行,只要甲方同意,改动也未尝不可.控缆少几芯我想问题也不会蛮大(预留要足够),电缆走向按现场实际情况走捷径,有一些控缆可以合并也是一种方式,用合格的旧电缆也是一种方法.

3:金属材料:用废旧的材料是一种节约的方式,有一些避雷引下线用建筑物的主筋代替也可以的,

4:辅材:主要是要计划好,不浪费是最好的节约.:

设备的进场:做为施工管理人员,设备的进场时间很重要,最好进来就能安装.再一个设备的看护,保养也要重视,

一个电气项目人工费大约是工程造价的10%~15%,你可以从预算员那里知道这个费用的,工程完工,你的人工费只有8%以下,那么企业老板认为你是一个有能力的人,因此, 人员的安排我想做为一个施工员都应该懂吧!但要合理的安排,人尽其用.不能浪费人力资源,不能误工.再一个,施工中二次线的连接最好认真细致一点,因为调试费用人工相对来说要高很多的!.工程中最好不要返工,那是一件费时费工的事情.

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