万科地产集团 营销策划 万科第五园客户研究分析

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史上最全的万科房地产营销策划方案

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好。
⑵. 居住环境:地块所处区域为新区,交通条件便利通达,但生活配套很不完善,临近火车站广场对居住条件有噪音污染、人流量
大等方面的负性影响。
⑶. 景观环境:项目南边有规划中的森林公园,享有景观优势。
⑷. 商业环境:火车站的客运开通将为本项目制造一定的商业气氛,尤其是住宿、餐饮产业等。
11
⑸. 竞争环境:作为居住新区,规划及在建了一批体量较大的住宅项目,后期市场竞争环境比较激烈。
①. 新增型:新婚或分家的购房,拆迁购房,外出务工返乡购房;
②. 改善型:改善原有住宅环境和居住层次的;
③. 工作型:因为工作原因来 *** ,为了工作方便的人群。 ⑷.吸引客源种类
①. 以个体买家为主,集团客户为辅;
②. 立足于中高收入阶层,争取吸引工薪阶层。
2.主力客源分析
本案体量 35 万平方米,客源定位为公务员阶层、当地富裕阶层、工薪阶层、返乡置业者四大主力群体。一期确定以公务员阶层为客源群体
史上最全的万科房地产营销策划方案
引言 第一部分 市场解构 基本描述 项目 SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分 客户分析
目录
1
目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分 产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分 价格策略 价格策略 价格结构 价格预期
2
第五部分 营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP 营销 第六部分 营销推广 推广策略及遵循原则 案名与 LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点
投资购房可能性较大。
⑶. 2005 年为 *** 大盘开发上市最集中的一年,同时也是市场供应量放大关键时期,市场供给方将会重视对客户的争夺,稀缺
的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面,将使本项目面临较大的市场压力。本案附近天盈星城已经先期入市,且预计在本案

万科房地产市场细分和客户研究

万科房地产市场细分和客户研究

增强市场竞争力
准确把握市场动态和客户需求, 快速响应市场变化,提高企业在 激烈竞争中的竞争力。
万科房地产如何实现市场细分与客户需求对接
深入调研市场
通过市场调研了解客户需求、消费习惯、购买力等方面的信息,为市 场细分提供数据支持。
制定细分策略
根据调研结果,将市场划分为不同的细分领域,针对不同领域制定相 应的产品、价格、推广等策略。
万科房地产客户需求与行为分析
品质需求
交通便利
随着生活水平的提高,客户对住宅品质的 要求越来越高,包括建筑质量、装修风格 、配套设施等方面。
对于城市居民来说,交通便利是购房的重 要考虑因素之一,尤其是对于上班族和有 车一族。
教育资源
社区环境
许多购房者将子女的教育作为购房的重要 考虑因素之一,因此教育资源的丰富程度 对房地产项目的影响较大。
优化产品设计
根据客户需求调整产品设计,以满足不同细分市场的需求,提升产品 竞争力。
强化客户服务
提供优质的售前、售中、售后服务,增强客户对企业的信任感和忠诚 度。
市场细分与客户需求对接的案例分析
案例一
万科针对年轻白领推出的“公寓式”住宅,满足其追求时尚、便捷的生活方式需求,获得市场热销。
案例二
万科在某度假胜地推出“别墅式”酒店式公寓,满足游客对于高品质住宿的需求,取得良好的销售业 绩。
谢谢观看
万科房地产市场细分和客户研究
目录
• 万科房地产市场概述 • 万科房地产市场细分 • 万科房地产客户研究 • 万科房地产市场细分与客户需求对接 • 万科房地产市场细分和客户研究的实践应用
01
万科房地产市场概述
万科房地产市场现状
01
当前万科房地产市场处于稳步增长阶段,市场需求 持续旺盛,但竞争也日益激烈。

万科2007年深圳市第五园三期项目营销策划案--ycfeng

万科2007年深圳市第五园三期项目营销策划案--ycfeng

C单元
203 303 403 503 603 703 803 903 204 304 404 504 604 704 804 904 205 305 405 505 605 705 805 905 206 306 406 506 606 706 806 906
每周推出10套特惠单位吸引客户; 10套特惠单位吸引客户 1. 每周推出10套特惠单位吸引客户; 价格表制定时, 2. 价格表制定时,按照销售目标将部 分素质差单位和素质优单位价格调 以低起价吸引客户到场, 低,以低起价吸引客户到场,提高 购买可能性,形成销售气场, 购买可能性,形成销售气场,减小 购买优质单位客户的观望情绪。 购买优质单位客户的观望情绪。 高层加推: 高层加推: C单元和 单元的 单元和A单元的 单元和 中低楼层为此次最 快消化单位。 快消化单位。
细分推广阶段,充 分做好预警: 国庆期间分三个阶 秋交会、 段:秋交会、1~3 号、4~7号,制定 不同推广策略和应 急措施。 急措施。秋交会每 天300个客户到访 。
第二步: 第二步:
促成成交
精细化营销
全面性、精细化的接待口径: 全面性、精细化的接待口径:针对不同产品、 不同客户群体,对每条政策都拟定相应的接 待口径,对销售难点做到迅速反应。 统一销售接待流程,提升客户满意度: 统一销售接待流程,提升客户满意度:规范销售环节中 的每个接待点,从打招呼一直到成交回访,都严格做 到接待流程、地点、语言、动作、信息沟通、形象规 范。提升客户体验和客户满意度。 “微笑十步曲”,细节再次提升客户体验和附加值:注 微笑十步曲” 细节再次提升客户体验和附加值: 重客户在销售接待中的峰值 峰值体验和结尾 结尾体验,将满意 峰值 结尾 度和尊贵感贯穿到销售流程的每个细节。我们在销售 接待过程中做到“微笑十步曲”。

万科房地产第五园三期营销整合策划报告

万科房地产第五园三期营销整合策划报告

金域蓝湾 29万
万科城 53万
第五园 25万
天景花园定2图碑0威登位,!05于成荔景大厦年行为万景花园第业了城市花园五万引园瑰丽福景大厦 科领的俊园在者成桂 苑产的功彩 园品万开创科发新,,和一扩金家18品直色园万宽牌致了温 馨 家 园形力万象于科建专在东2设业1海坂万岸上住雪1的宅57里岗万英又项的一目市个开场发里版,程
04、05 年各区二手房成交面积对比表
区域
成交面积(万平方米) 2004 2005(预计) 增长
罗湖区 159.5
135.4
-15.1%
福田区 174.4
205.0
17.5%
南山区 118.81
156.2
31.5%
盐田区 46.15
26.9
-41.7%
宝安区 97.11
139.3
43.4%
龙岗区 90.61
5.22 18.41 10.68
25.1
6.36
6.8
7.97
9.38
44.46 64.48 117.86 150.29
64.24
69.7 86.75 111.31
102.62 96.21 112.03 171.2
76.21 106.26 110.51 124.45
2003年 75.35
111.08 116.65 186.59 281.66
•06年市场走势如何? •坂雪岗竞争区域如何? •第五园竞争格局如何?
•我们如何突破?
19
* Footnote Source: Source
竞争观点
竞争的格局在变化
06年楼市聚焦点,以二线拓展区为首的龙华正迅速崛起,抢夺关 内及周边客户……
快速交通路网建设和高起点规划配套,将成为二线拓展区快速发展的契机

万科第五园分析

万科第五园分析









• 在外部形象上,着力塑造墙 体的形态,又不使其对于通 风采光造成影响。在色彩控 制上自始至终贯彻"舍艳求素 "的原则,同时大面积的白色 墙体也为各种植物提供了良 好的背景。



• 作为潮湿炎热地区的中式
建筑,该项目吸收了富有广 东地区特色的竹筒屋和冷巷 的传统做法,通过天井、廊 架、挑檐、高墙、花窗、孔 洞、缝隙、窄巷等,试图给 阳光一把梳子,给微风一个 过道,使房屋在梳理阳光的 同时呼吸微风,让居住者能 充分享受到一片荫凉,在提 高了住宅的舒适度的同时有 效地降低了能耗。
• 2004年11月,第五园参展深圳首届文博会,首次精彩亮相。万 科首部项目书籍《骨子里的中国情结》在文博会上举行首发仪 式,作者王受之先生现场签名送书。文博会期间,万科集团王 石董事长亲临展会现场,与中央政治局常委李长春、文化部部 长孙家正亲切握手。2004年12月,在北京钓鱼台国宾馆,第五 园以其独特的“原创现代中式”设计风格,荣获“中国建筑珍品大 院”奖。

• 位于社区紧邻城市干道的商 业街和社区图书馆与住宅区 之间以池塘相隔,小桥相连 ,互为景观。其内部空间也 特别强调了各种开敞、半开 敞、下沉的院落和连廊组合 ,形成丰富而使人流连的"村 口"场所。





在住宅单体上,种种院落形式无不着力体现中国传统民居当中那 种"内向"型的空间,提供了一方自得其乐的小天地。


3、 色彩
• 在色彩上,采用素雅、朴实 的颜色,穿插少许亮色,使 整个社区给人一种古朴、典 雅又不失现代的亲和感觉, 特别渲染“素”的意味。白色 、灰色传达了非常民俗的中 国气质,而同时它们又是很 纯粹的现代主义的色彩语汇 ,因此中国传统美学与西方 现代住宅形态在此得到很好 的结合。

万科第五园房地产营销报告

万科第五园房地产营销报告

其阶不深随
中层仅入着
或局人中
白限心国
;
;
领 甚 至 附 庸 风 雅 的
;
于 最 初 的 设 想 范 围
未 来 的 客 户 也 就 会
;
情 结 推 广 的 深 入 影
都普散响
会通开力
加中去逐
;
入产 渐
对价格的预期
价值 ·资源;三部曲
价值的基础依赖于对资源的占有 价值的增值取决于对资源的整合 价值的实现决定于对资源的释放
意境
表中 现国 为古 意代 境建 美筑
的 形 式 美 很 大 程 度 上 也
;
秩序
通过园林廊亭风景文化寓意等不同空间序 列转换;表现出各种自然的人文的个性的特 征
价综运
值合用
营对
造自
;
显 示 出 建 筑 于 自 然 于 人 类 的
然 资 源 室 外 景 观 人 文 气 质 的
哲学
式一
;
体 现 了 东 方 建 筑 的 美 学 精 神
分项 Q4配套 Q5使用 Q6品牌
品质因素qquality打分表二
内容
打分
生活基本配套
1—3
2
教育
1—3
2
医疗
1—2
1
娱乐休闲
1—2
1
安全性
1—3
3
便利性
1—7
5
舒适度
1—7
6
使用成本
1—3
2
部品品质
0—2
2
售后保障
0—2
2
物业服务
1—3
3
市场形象
1—3
3
满分 10 20 10
我们认为;第五园品质因素可得76分

(万科第五园)解读

(万科第五园)解读

解读“第五园”第五园:万科首个个性化、本土化、精神化的作品。

万科在其开发历史上都是引进世界现代建筑设计和规划手法,为迅速扩张、逐渐实现部品产业化,还将四季花城、城市花园等欧陆风格社区开发模式大规模复制到其它城市。

实事求是地说,万科的住宅在2004年走的是洋派、拷贝、物质化、大规模生产的路子,个性化、本土化、精神化诉求不多。

广东有东莞·可园、番禺·余荫山房、顺德·清晖园和佛山·梁园四大名园,万科自称“第五园”显然是要走中式建筑、中式园林的新路。

观摩第五园结束后,可看到这个小区是万科地产第一个极度个性化、本土化(中国化)、精神化的作品。

由于万科已经准区域垄断坂雪岗片区,因此为了避免内部自家的兄弟项目发生内耗竞争,万科城西化、第五园中式则并不难理解。

■扬弃式继承:传统与现代、中式与西式的良好结合曾观摩过外地的著名的中式小区:“清华舫”。

但是,清华舫身上看到更多的是简单的继承、复古,比如与古代一模一样的屋檐、窗户等等,没有对中式建筑予以提炼、升华,并与现代生活脱节。

在万科·第五园的身上,我们可以看到徽派建筑元素和晋派建筑元素的影子。

但是最值得一提的是,万科·第五园并没有简单地复古和照搬,而是扬弃式继承,将传统与现代、中式与西式很好地嫁接和结合,以期即可营造出适合中国人居住的传统居住环境,又可符合现代人的生活习惯。

比如在小区已经看不到传统意义上的马墙、挑檐、小窗等与现代生活脱节的建筑手法。

但是,个性的白墙黛瓦、变通的小窗、细纹的墙脚、清砖的步行道、密集的青竹林、天井绿化、不可窥视镂空墙、通而不透的屏风、方圆结合的局部造型、青石铺就的小巷、半开放式的庭院、墙顶采光天窗及多孔墙等、承载文化的牌坊、可增加通透性的漏窗、富有文化色彩的三雕(石雕、砖雕、木雕)等与现代生活不背离的设计手法则得到了继承。

小区广场阶梯造型处一排5个的古代石雕狮子柱更是原汁原味,而密集的阶梯充满了韵律的动感。

万科第五园营销报告

万科第五园营销报告



市场特征:供不应求的市场状况因市 区供应量的减少以及地产热点的转移
而得到持续,市区客户对高档物业的
需求将持续上升。
h
27
二、未来龙华片区市场发展前瞻
总体供应量:共统计项目近20个已出让
土地建筑面积接近300万平方米。其中明

确开发的约为93.6万平方米,且多为明
华 片
年入市项目。预测价格将在4200—5500 元/M2之间。
78.59%的客户购房目的为自住
h
39
认筹客户可接受单价分析
9001-10000,
0.97%
10000以上,
0.16%
7001-8000,8001-9000,
6001-7000, 5.33%
5.17%
8.24%
5501-6000, 11.31%
5001-5500, 21.00%
h
4500-5000, 47.82%
h
22
一、片区房地产市场状况以及对本项目的启示
3、片区销售价格
销售价格
2003-2004片区住宅物业销售均价
4500
4000
4000 3630
3500
3000
2003年
2004年
年份
h
2003-2004年,片 区住宅物业价格大
幅上涨10.20%,远
高于深圳市整体价 格涨幅水平。
23
一、片区房地产市场状况以及对本项目的启示
5、销售特征分析
• 整体市场供销两旺;
• 市场销售以中档物业为主;
• 高档物业逐步为市场接受;
• 销售的物业类型主要以小高层、多层为主;
• 销售状况普遍较为理想;

上海万科第五园产品案例分析_52PPT

上海万科第五园产品案例分析_52PPT

•中式风格表现
•色彩 渲染素的意味
•第五园在色彩上“舍艳求素”,追求朴素而简洁的外观效果。 •黑——铝合金压顶、铝合金门窗、金属坡屋面 •灰——主墙面 •白——勒脚、退在后面的墙体 •局部木色的运用有助于打破由黑灰白素色带来的沉闷感。
•素 -黑灰 白
•样板房色调设置相对较为丰富,但整体色调依然较为朴素 •灰——地面 •白——墙壁 •棕——各类木制家具摆设
•保持10个台阶的落差,与地下室的落差 •地下车库独立入户,较好的保证独立私密性 在1.5米左右
•三、高墙围合 •强烈的中式体验,也与其余楼盘产生较强发差
•四、本应有的亮点——内庭院
•徽派建筑中最强烈的一个特征及室内有一内天井,通过内天井可以 增加室内采光,形成空气对流。 •万科第五园所有的原始户型内均还有内天井,但后期的营销过程中 必须改造,以形成室内独立空间以提高空间使用率。
•中式风格表现
• 绿化基本采用竹子代替大乔
•中式风格表现
• 景观小品均采用较为硬朗的石材铁器
•加宽的台阶
• 拉宽台阶,降低生活节奏
➢万科第五园与传统施工相比,将 过道台阶可以拉宽了一倍,且降低 了台阶的高度,
➢此举倒是人在行走时必须走两步 下一个台阶,意在放缓人群的行走 速度,享受居住慢生活。
•天井、屋顶、雕花、廊柱
•一、富含底蕴的历史会所
•二、完全人车分流
•地下车行动线
•车行动线
• 人车分流,车库独立入户设置
•车库位置,可停留2部车位
•车库入口
•社区入口
•车库入口即位于主入口处,相对而言 低于地面2米左右,完全的人车分流设 置,地面不预留车位,仅预留少量非机 动车位。 •车库可直接进入地下室,整体车行动 线与万科晶源类似。

第五园案例分析[1]

第五园案例分析[1]

第五园案例分析深圳万科“第五园”是万科集团在深圳做的第一个“现代中式”风格的项目。

其独特的“原创现代中式”的建筑风格令人耳目一新,更给业界带来中式公寓项目策划的新思路。

另外,该项目一经推出便获得市场的认可,销售成绩可嘉,项目的运作非常成功。

万科“第五园”的出现说明国内房地产开发商踏出了“中式公寓”的第一步,本文将对第五园进行全方位的剖析,解读万科的中式理念。

一、为什么做“中式”万科一直都是“引进派”,从欧式风格到西班牙风格,引领国内住宅项目的“时尚”。

而此次“第五园”却一改万科往日的作风,改走中式路线,进行全新的尝试。

一个项目的定位是基于各种因素的,那么我们先来剖析一下万科为何要将第五园打造成“中式”风格。

(一)项目开发背景1.宏观市场背景“万科第五园”位于深圳龙岗区(关外)坂雪岗片区,是万科在深圳将开发重心向关外转移策略的重要环节。

2003年1月,第五园项目正式启动,2004年10月开工建设,2005年7月正式开盘销售,因此我们有必要先来了解一下03年深圳房地产的宏观市场。

03年深圳房地产市场经历了年初的SARS风潮,年中的CEPA的签署、国务院18号文下发,以及年末的城市化提速等利好或不利因素,均在一定程度上对年度房地产市场有一定的影响。

但是从整体来看,外部因素对深圳房地产市场的影响并不显著,年度房地产市场在需求持续旺盛的引导下,保持着均衡、平稳的发展状态。

2003年,按照建筑面积计算的新建住宅销售均价为每平方米5680元,与2002年相比上涨了2.55%,涨幅不大,市场价格稳定。

而市场供给结构不平衡导致关内外价格相差很大,关内的价格几乎高于关外一倍,主要原因在于:特区内土地资源日益减少,房地产开发用地基本用尽,土地供不应求,从而引至房价较快上升,价格差距拉大。

然而值得注意的是,深圳的城市发展的重心已经开始逐步向关外转移,开发商们的主战场也随之转移至了关外。

03年土地市场出现的热点地块“坂雪岗”拍地时,万科与华侨城的激烈竞争正能说明问题。

万科第五园房地产营销策略策划报告

万科第五园房地产营销策略策划报告
洋房:140~180/196-252 TH:200-260/400-520
(数据来源:地产数据中心)
07年与第五园存在竞争相关性的低密度物业供应量为 68.5万平方米,其中TH690套,别墅310套;
片区 龙坂片区
龙岗区 宝安区 市内 总计
项目名称 潜龙山庄
供应量 14万
龙1号地块
4万
山湖林海4
9.5万
洋房:10~160/60-96 TH:250-400/250-400 别墅:350-500/525-700
联排:180~260/180-260 别墅:400~500 /320-400
TH:250-400/15000/375-600 别墅:350-500/20000/7001000
洋房:140~180/14000/196-252 TH:200-260/2000/400-520
圣莫丽斯花园 10万
振业城 尖岗山一期
20万 6万
九万三
5万 68.5万
TH 100套
别墅 20套
洋房 约800套
售磬
无别墅 约400套
约210套 100套
约10套 少于50套
小高层约 400套
约700套
小于100 套
180套
少于20套 210套
约1200套 无
售磬
无别墅 约400套
690套 310套
10 深圳市榕江实业公司
占地7.7万,容积率1.2-2.5
13 华来利实业有限公司
占地27.6万,容积率0.61.2
1 23 4
5 6
8 9
13
7
10 11 12
居住用地
7 深圳市华电房地产开发有
限公司 占地28.4万,别墅用地.,容 积率1.2-2.5

万科第五园项目研究

万科第五园项目研究

第5园成功的几个基础,---最基础的是对消费者透彻的、有深度的研究,有了对消费者深层的了解,才能做出受欢迎的产品;否则,一切都是无本之谈。

万科有一个长处,它总是能领先别的发展商一步探索和发现消费者的深度心理需求,能找出新的消费群体;再结合产品的创新和自身所擅长的营销,不少项目做出来就能很快俘获消费者,引起市场轰动,从而进一步强化和巩固万科品牌。

在这个方面,别的发展商都无法望其脊背。

-----坂田片区的开发就是个很好的例子。

是万科第一个探索出此片区消费者的需求,并改变人们的置业观念后,再有金地、中海及别的发展商的进入。

从项目知名度、项目影响力、项目对片区生活理念的改变、对片区形象的提升而言,都不能和万科相比。

这并不是简单的一两个产品的差别,究其更深层的原因,是来自几个企业不同的文化,这涉及到一个企业的灵魂问题。

万科·第五园项目研究一、研究背景二、项目概况三、项目定位研究四、项目营销策略研究一、研究背景研究背景2005年7月23日,万科·第五园项目一期正式开盘发售。

开盘当日推出的346套单位全部售出,销售率100%,总成交金额为3.5亿元。

随后不久的第二期在市面上静悄悄地发售,成绩亦不俗;一二期于2006年9月、12月已入伙。

2007年1月第三期发售;以叠院和庭院别墅为主;2008年6月28日,万科第五园景台开盘,这是万科第五园第八期,是万科收购易理园后推出的两栋高层,景台的主力户型为88平米的三房,这是迫于市场调整,为了应对市场上的刚性需求而做的户型。

2008年9月20日,万科第五园第五期“空中院馆”开盘;因为整个地产形势的调整及金融危机的在影响,万科第五园第五期在2008年12月推出了42平米的单房和85平米的一房,两者带精装修,而且客户购买该产品首期款可只付一成,另一成可用银行信用卡免息支付。

这很明显是针对年青人或经济能力不足的客户。

从2008年下半年起,该项目保持着大幅度的促销,而且一个促销措施完了会有另一个促销措施出来,不断保持着市场新鲜感和市场热度。

万科第五园项目研究策划书

万科第五园项目研究策划书

万科·第五园项目研究一、研究背景二、项目概况三、项目定位研究四、项目营销策略研究一、研究背景Ì研究背景2005年7月23日,万科·第五园项目正式开盘发售。

开盘当日推出的346套单位全部售出,销售率100%,总成交金额为3.5亿元。

为何万科·第五园刚入市就受到消费者如此热烈的追捧?是什么成就了第五园开盘即封盘的销售奇迹?是因为万科的品牌磁场效应,还是其“原创现代中式”的建筑风格定位,抑或是万科采用的文化营销策略。

Ì研究目的1.解析万科·第五园的定位策略及营销策略;2.总结项目运作的成功经验;3.营造全员参予的学习氛围,打造“学习性”团队,增强公司的向心力和凝聚力。

Ì研究思路1.从定位策略及营销策略两方面来对第五园进行解析;2.研究过程中,重点结合市场需求特征及市场发展趋势来形成研究结论;3.形成的研究结论,对项目组操作项目可以起到较大的借鉴作用;4.理论与实践相结合,逐步形成新地标特有的研究体系。

二、项目概况Ì位置本项目位于布吉镇坂雪岗高新技术产业园区,梅观高速与布龙公路交汇处。

坂雪岗片区位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上,该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域,也被定位为深圳特区外住宅产业最具发展潜力的区域。

Ì交通路网系统较为完善,目前主要有“两横”布龙公路、环城南路;“三纵” 梅观高速、五和大道、坂雪岗大道。

Ì配套片区配套设施不完善,以社区内部配套为主,主要有菜市场、社区健康服务中心、小学、幼儿园等。

Ì规划总占地面积11万㎡ ,建筑面积为14.23万㎡,容积率为1.27,户均1个车位。

分两期开发,首期为庭院别墅、叠院HOUSE、合院阳房(多层)。

Ì户型庭院别墅有四个户型(190㎡--234㎡);叠院HOUSE有三个户型(135㎡--165㎡);合院阳房有三个户型(73㎡--105㎡)。

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第二部分 研究结果综述
二、客户地图:第五园以项目地为原点,辐射范围相当广
• 第五园主要吸引了福田区(43%)和龙岗区(26%)的原居民,其次也辐射到了南山(12%)、罗湖区(11 %),并涉及宝安、盐田区的居民,如以工作区域衡量,则辐射范围更广,显然这有赖于私家车的支持,如以通 常的同区或最多邻区工作居住来看,第五园的辐射能力已表现得相当出色。
数据说明:
• 第五园一期共346户。其中,愿意填写问卷,并且问卷有效的共226户,占总户数 的65.3%。
• 报告中所有的数据均来自有效问卷的226个样本,和总体情况相比,在产品结构角 度有一定的差异(见下表)。
单价
5500元以下 5500-6000元 6000-7000元 7000-1万元 1万元及以上 Total
9.3% 27.9% 100.0%
总体
17.3% 13.9% 23.1% 13.6% 31.8% 100.0%
户型1 公寓标准层 洋房标准层 1楼带花园 顶层复式 联排别墅 Total
有效问卷
60.4% 2.2%
14.2% 2.2%
20.9% 100.0%
总体
52.2% 8.1%
16.8% 8.1%
万科第五园客户研究分析
目录
第一部分、项目说明 第二部分、研究结果综述 第三部分、主体报告
1、客户是谁? 2、客户在哪里? 3、为什么购买? 4、购买了什么? 5、广告及信息渠道 第四部分、针对产品细分参数的报告
第一部分 、项目说明
项目概况:
• 万科公司对第五园新业主进行了问卷填写,并自行录入,由方舟公司进行数据转 换,并撰写分析报告
第二部分 研究结果综述
1)、关于万科:
•万科知名度在深圳应该是满分,第五园业主中万科业主、万科好感者、无特殊好感者三群体占比为18%、58%、 23%,显示出万科品牌对楼盘最强有力的支持,同时值得关注庆贺的是,23%原来并无显著品牌喜好的客户也已 成为第五园的业主。 • 万科的品牌、万科物业、小区环境是吸引客户来看房的主要原因,同时也成为购买的主要促动因素。 • 第五园业主购房前,看得最多的也都是万科的其它楼盘,尤其是万科城,如果不购买第五园,最可能购买的便 是万科城,没买的原因,也主要是当时买不到万科城的房子,这些信息说明:万科业主具有很强的品牌忠诚度, 另一方面,第五园和万科城是最直面的竞争关系,如何既互动又突出相互差异,扩大客户群是未来营销决策的关 键。
第二部分 研究结果综述
一、客户群体特征:第五园吸纳了年富力强的高素质群体,以知识、文化为背景的中产阶层
信息: • 集中在25~34岁的中青年(60%),9成以上拥有大专及上学历,更有16%的硕士、博士;家庭年收入平均已达 20万 • 私家车的拥有量是另一个富裕指标:拥有率超过7成,预计未来2年内将超过9成,每100户拥有私家车将达138辆 • 良好的职业身份,大多为各类企业的中高层管理人员和专业人士,由于第五园位于“高新技术产业开发区”, 有不少周边工作的IT新贵来此置业,较为突出的便是华为的科研人员,同样也吸引了传统的高薪阶层(银行、报 社、公检法、电信电力等高福利单位)和从事商贸为主的私营企业主等。 • 第五园业主以小太阳家庭、三代同堂、青年之家占比较高,三者合计超过2/3,三代同堂的比例明显高于全国总 体,因为在第五园家庭中, 虽同样以三口之家为主,多人口家庭的比例高,有4成与老人一起居住。第五园将形 成一个家庭气氛非常浓厚的社区。 探讨与建议: 1、维护现有优质客户群并发扬,区分与科学城的客户特征,形成真正现代中式“大”家庭的社区: -现代:高智商、高学历、高收入、高科技、年轻 -中式:关注老人、爱好孩子,和睦的家庭 -大:家庭相对人口数略大,大面积、气势大 2、了解第五园可以吸引的客户群特征,有针对性的推广 -有车族:可扩大覆盖范围的推广,针对车主的服务设施和活动 -老人多:中式文化的感染
24.3% 14.2% 31.9%
6.2% 2.2% 20.8% 100.0%
总体
21.7% 13.0% 26.0% 16.2%
8.1% 14.7% 100.0%
有效问卷数: 226
一期总户数:346
总价
30-40万 40-50万 50-65万 65-100万 100万及以上 Total
有效问卷
19.9% 14.6% 27.9%
探讨与建议:
• 防止龙岗区居民的过渡内部挖掘:龙岗区实际只集中于坂田,又以万科老业主占比最高,需要形成与万科城联 动而避免高成本相互争夺,或在产品上有梯度,相互承接,单靠风格差异也许达不到最大化
• 以目前可以覆盖的工作区域看,今后的辐射范围有拓展前途,因客户群可能通常在居住区接受信息,可考虑在 覆盖范围内工作(如罗湖、福田等城市中心)但目前居住在城市南边的区域,选择有群居性的大型机构入手,或 设计有效的传播渠道(如路牌广告和传单)
有效问卷
19.9% 21.7% 21.7% 16.8% 19.5% 100.0%
总体
17.3% 18.5% 23.1% 26.6% 14.2% 100.0%
建筑面积
80平方米以下 80-100平方米 100-120平方米 120-150平方米 150-180平方米 180-240平方米 Total
有效问卷
三、购买动机与行为 信息点:
• 为了让自己和家人更好地享受生活,有轻松安全的环境是第五园业主最主要的购房动机,在购房频繁的深圳, 在这一收入丰厚的客户群身上,显然,无需仅局限于拥有“一个能独立居住的房子”。 • 目前业主中,多次置业比例已达6成,不少有4次、5次的购房经历,且大多数人表示,未来3年内仍然可能再购 房,频繁购房对客户而言,提高了购房保值的关注度,客户中有8%单纯为了投资,另有近7成在自住时也关注投 资价值,值得留意的是,有投资目的的客户,首选洋房、联排别墅等高价产品。频繁购房对发展商而言,更明确 了提高客户满意度和忠诚度的效用所在。 • 客户在购房时,最关注的前几位因素是:万科品牌、物业服务好、小区安全、产品类型好、小区文化氛围好 • 在对关注因素作人群聚类后,方舟建议可区分6类客户:产品类(32.8%)、品牌类(26.8%)、小区环境类 (17.1%)、关注物业类(11.4%)、投资类(6.2%)、 亲情类(4.0%)房 Total
有效问卷
29.3% 47.6% 12.0% 11.1% 100.0%
总体
26.1% 51.0%
8.7% 14.2% 100.0%
Base:
226
346
• 数据显示,所采集的样本之中,总价65万以上(即高端产品)、情景洋房的业主比例偏低。因此,报告中关 于部分人群的作用可能低估,请在阅读时留意。
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