小规模公司全套管理制度
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
二、公司组织架构公司设总经理一名，负责公司的全面工作。
下设行政部、财务部、市场部、技术部等部门，各部门设经理一名，负责本部门的工作。
三、员工招聘与培训（一）招聘1、根据公司的发展需求，制定招聘计划。
2、明确招聘岗位的职责、任职要求和薪资待遇。
3、招聘渠道多样化，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（二）培训1、新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，提供相关的技能培训。
3、定期组织员工参加外部培训课程，提升员工的综合素质。
四、员工考勤与休假（一）考勤1、公司实行打卡考勤制度，员工应按时打卡上下班。
2、迟到、早退、旷工的处理方式明确规定。
（二）休假1、员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等休假权利。
2、休假申请流程规范，需提前提交申请并获得批准。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬1、制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2、定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行评估。
（二）福利1、为员工缴纳五险一金。
2、提供节日福利、生日福利等。
3、定期组织员工体检。
六、财务管理1、每年制定财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2、严格按照预算执行，对预算外支出进行严格审批。
（二）费用报销1、明确费用报销的范围和标准。
2、报销流程规范，需提供相关的发票和凭证。
（三）财务报表1、定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2、对财务报表进行分析，为公司的决策提供依据。
七、合同管理（一）合同签订1、合同签订前，进行充分的风险评估。
2、明确合同的条款和双方的权利义务。
（二）合同履行1、跟踪合同的履行情况，及时解决出现的问题。
2、建立合同档案，对合同进行妥善保管。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，负责公司的全面管理工作。
下设行政部、财务部、市场部、技术部等部门，各部门设部门经理一名，负责本部门的日常管理工作。
三、员工招聘与培训（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则，面向社会公开招聘，为所有符合条件的人员提供平等的就业机会。
2、择优录取原则，选拔具有与岗位要求相适应的专业知识、技能和工作经验的人员。
（二）招聘流程1、用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经总经理批准后交行政部。
2、行政部根据招聘需求，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
3、收集简历，进行初步筛选，确定面试人员名单。
4、组织面试，面试流程包括初试、复试，最终由总经理确定录用人员。
5、录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
（三）培训制度1、新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。
2、岗位技能培训，根据员工所在岗位的要求，进行专业技能培训。
3、职业发展培训，为员工提供职业规划、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工提升综合素质。
四、员工考勤与休假（一）考勤制度1、公司实行打卡考勤制度，员工应在规定的上班时间前和下班时间后打卡。
2、迟到、早退、旷工的处理方式：迟到：员工在规定上班时间后 30 分钟内到岗视为迟到，迟到一次扣发当月绩效工资的____%。
早退：员工在规定下班时间前 30 分钟内离岗视为早退，早退一次扣发当月绩效工资的____%。
旷工：员工未经批准擅自离岗超过 2 小时视为旷工，旷工一天扣发当月绩效工资的____%，连续旷工____天或累计旷工____天以上，公司有权解除劳动合同。
（二）休假制度1、法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日休息权利。
2、年假：员工在公司工作满____年以上，可享受____天的带薪年假。
小公司的管理制度细则范文(3篇)
小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为，提高内部工作效率，促进公司的健康发展。
适用于小公司内部所有员工和部门。
二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。
2. 职责与权限划分（1）总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。
（3）财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。
（4）市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。
（5）研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。
（6）销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。
三、员工管理1. 招聘（1）招聘岗位应根据工作需求进行合理规划，并制定岗位职责和任职要求。
（2）招聘程序需公开公正，用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。
（3）招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘程序透明、公平。
2. 培训与发展（1）培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况，定期进行培训。
（2）培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。
（3）鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力和知识水平。
（4）建立员工继续教育制度，为员工提供进修、研修、培训等机会。
3. 薪资福利（1）制定合理的薪资制度，根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。
（2）提供完善的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
（3）建立绩效考核制度，通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。
4. 维护员工关系（1）建立良好的员工沟通渠道，加强内部交流和团队协作。
（2）定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
（3）建立投诉反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定财务预算，合理规划公司经营活动和资金使用。
（2）定期进行财务分析，掌握公司的收入、支出和盈亏情况。
（3）落实预算限额，避免资源浪费和不必要的花费。
一般小规模公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第二章组织架构第三条公司组织架构包括总经理、各部门经理、主管及员工。
第四条总经理负责公司的全面工作，各部门经理负责本部门的日常工作。
第五条各部门之间应相互配合，协同工作，确保公司目标的实现。
第三章岗位职责第六条各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第八条各部门主管负责对本部门员工的工作进行监督和指导，确保工作质量。
第四章工作时间与考勤第九条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间为8小时。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工请假需提前向主管申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工考勤以打卡记录为准，每月底进行考勤统计。
第五章工作纪律第十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十四条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十五条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第六章培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工可根据自身发展需求，提出培训申请。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和职业资格考试，提升个人能力。
第七章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚包括警告、罚款、降职或辞退。
第八章财务与报销第二十一条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第二十二条员工因公出差、报销需按规定提交相关凭证。
第二十三条公司财务部门负责审核报销单据，确保报销流程规范。
第九章附则第二十四条本制度由公司总经理办公会议负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。
同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。
二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。
其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。
三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。
五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。
2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。
3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。
4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。
5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。
6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。
7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。
六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、前言管理制度是企业规范管理行为的重要法规，对于小规模公司而言，建立一套完整的管理制度尤为重要。
本文将全面介绍小规模公司管理制度的内容和要求，旨在帮助小规模公司提高管理效率，规范企业行为。
二、公司治理1. 公司章程：小规模公司应根据公司法制定章程，明确公司的目标、组织结构、股权分配等基本信息。
2. 董事会：小规模公司应设立董事会，明确董事会的职责、权力和程序，保证公司决策的合法性和高效性。
3. 董事会成员：明确董事资格、选举方式和任期，保证董事会成员的素质和专业能力。
三、人事管理1. 招聘与录用：明确面试和录用程序，保证招聘公平公正，并对员工进行充分培训。
2. 员工考核：制定明确的员工绩效考核标准和评估流程，激励员工积极工作，优秀者给予奖励，不合格者进行及时培训和纠正。
3. 薪酬管理：建立合理的薪酬体系，根据员工工作业绩和市场水平进行薪资调整，确保薪酬公平合理。
四、财务管理1. 预算管理：制定年度预算和季度预算，明确资金使用计划和限制，确保公司资金的合理运用。
2. 资金管理：建立健全的资金流程管理，规范资金收付、报销和备案程序，确保公司资金的安全和合规。
3. 财务报表：制定财务报表编制和审核流程，确保财务信息的真实、准确和及时。
五、内部控制1. 采购管理：明确采购流程、审批程序和授权范围，避免采购风险和财务漏洞。
2. 库存管理：建立库存管理制度，明确物料采购、入库和出库程序，确保库存准确、充足和安全。
3. 审计检查：定期进行内部审计和自查，发现问题及时纠正，并遵守相关法律法规和业务规范。
六、安全环保管理1. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产管理规定和操作规程，保障员工和公司财产的安全。
2. 环境保护：遵守国家和地方环境保护法规，建立环境保护制度，减少对环境的不良影响。
3. 信息安全：制定信息安全管理制度，加强对公司信息资产的保护，防止信息泄露和网络攻击。
七、违纪处理1. 违纪行为定义：明确违纪行为的类型和严重程度，确保员工清楚违纪行为的界限。
小规模公司全套管理制度
小规模公司全套管理制度小规模公司全套管理制度1. 公司管理制度1.1 公司组织结构小规模公司应建立明确的组织架构，并制定明确的职责和权利责任制度，以确保公司能够在秩序良好的管理下有效运营。
1.2 进出口业务管理制度针对公司进出口业务的特性，需要建立详细的进出口业务管理制度，包括合同签订、质量控制、交付等各方面，以保证公司进出口业务能够顺利进行。
1.3 人力资源管理制度制定完善的人力资源管理制度，建立完善的人才招聘、职业发展、薪酬激励、绩效考核等一系列制度，以确保公司的人力资源管理合理有效。
1.4 财务管理制度制定完善的财务管理制度，建立严格的财务审计和控制规定，确保公司财务管理合法有效，对各种潜在的财务风险进行及时预警和防范。
1.5 生产管理制度建立生产管理制度，确保生产过程中各项任务落实到位，保证生产质量，防止生产过程中出现问题，同时，要对生产中可能存在的安全隐患进行防范和控制。
2. 工作制度2.1 工作时间制度公司应制定详细的工作时间制度，根据员工工作性质和需要，明确工作起止时间、工作内容、休息时间等规定。
2.2 员工岗位职责制度明确员工岗位职责，让员工明确自己的职责，以便在工作中更加明确自己的目标和任务，提高工作效率。
2.3 考勤管理制度公司应制定详细的考勤管理制度，建立完善的考勤机制，使员工能够按规定规范上下班，同时也便于公司对员工的工作情况进行监督和管理。
2.4 劳动合同管理制度公司应制定劳动合同管理制度，明确员工签订的劳动合同条款，确保公司和员工共同遵守合同规定，以保障双方的合法权益。
2.5 安全生产制度为保障员工的人身安全和财产安全，公司应制定安全生产制度，建立完善的安全防范措施，防范潜在的安全风险，保证生产安全、稳定。
3. 经营活动制度3.1 销售管理制度对于小规模公司，建立有效的销售管理制度是非常重要的，包括销售计划制定、营销策略、销售渠道和客户关系管理等方面，以确保公司的销售运营顺畅。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
小规模企业管理制度(通用8篇)
小规模企业管理制度（通用8篇）小规模企业管理制度第1篇（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告（12）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（13）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（14）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
（16）严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
小规模企业管理制度第2篇为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
小微公司全套管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，实现公司发展目标。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展方向、投资决策、薪酬制度等。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及各岗位根据公司实际情况设置，各部门负责人负责本部门日常工作。
三、岗位职责第九条各岗位应明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第十条员工应遵守职业道德，勤奋敬业，不断提高自身业务水平。
第十一条员工应按时完成工作任务，对工作质量负责。
四、员工招聘与培训第十二条公司按照国家法律法规和公司实际情况，制定招聘制度。
第十三条招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则。
第十四条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司业务和规章制度。
第十五条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身综合素质。
五、薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供国家规定的各类社会保险和福利待遇。
第十八条公司根据员工工作表现，定期进行绩效考核，调整薪酬。
六、工作纪律第十九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第二十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
七、请假与休假第二十二条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请。
第二十三条员工享受国家规定的各类休假，包括法定节假日、年假、产假等。
八、奖惩制度第二十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
小型企业管理制度模版（三篇）
小型企业管理制度模版第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高运营效率，保障企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业及其下属各单位，作为企业内部管理的基本依据。
第三条企业内部管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，做到权责明晰，权威高效。
第四条企业内部管理应建立全员参与、层层负责的管理体制，实行责权统一、协调配合的管理模式。
第五条企业内部管理应倡导开放包容、和谐共赢的企业文化，建设和谐稳定的工作环境。
第二章人力资源管理制度第六条企业人力资源管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，根据实际情况建立完善的人力资源管理制度。
第七条企业应建立健全的招聘流程，确保招聘公正、公平、公开，选拔到合适的人才。
第八条企业应建立健全的员工岗位描述和工作绩效考核制度，明确员工的职责和工作要求。
第九条企业应建立健全的培训机制，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第十条企业应建立健全的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第三章组织架构管理制度第十一条企业应建立适应发展需求的组织架构，明确各岗位职责和权责。
第十二条企业应建立层级分明、职责清晰的管理体系，确保工作有序进行。
第十三条企业应建立健全的决策机制，确保决策的科学、准确和快速。
第十四条企业应建立健全的沟通机制，确保信息的流通畅通和准确传达。
第十五条企业应建立健全的协调机制，确保各部门之间的协调配合和紧密合作。
第四章绩效管理制度第十六条企业应建立科学、客观的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面评估。
第十七条企业应建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。
第十八条企业应建立完善的绩效考核机制，对绩效差的员工进行相应的纠正和辅导。
第五章财务管理制度第十九条企业应建立健全的财务管理制度，规范财务活动，确保财务决策的准确性和可靠性。
第二十条企业应及时、准确地编制财务报表，监控企业财务状况，为决策提供可靠的依据。
第二十一条企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用和流转，提高资金利用效率。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版【公司管理制度完整版】一、引言在一个小规模的公司中，管理制度的建立和完善是确保公司正常运营和持续发展的重要保障。
本文将从组织结构、岗位职责、人员管理、绩效评估以及决策机制等方面，介绍小规模公司管理制度的完整版。
二、组织结构为了确保小规模公司高效运作，合理的组织结构是必不可少的。
公司可以设立以下部门或岗位：1. 经营管理部：负责制定公司整体发展战略、管理各个部门之间的协调与合作；2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算以及相关报表的编制；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理；4. 销售部：负责市场开拓、产品销售和客户关系管理。
三、岗位职责为了明确各个岗位的职责和权责，小规模公司应明确岗位职责，建立相关的岗位职责制度。
以下为部分岗位的职责说明：1. 经理：负责公司整体运营管理，制定公司战略方针，并监督各部门的工作执行情况；2. 部门经理：负责所在部门的日常管理和工作安排，协调各个团队之间的沟通和合作；3. 人力资源经理：负责员工招聘和薪酬福利管理等人力资源相关事务；4. 销售经理：负责市场开拓和产品销售，制定销售目标并组织团队实施。
四、人员管理对于小规模公司来说，人员管理尤为关键。
公司可以采取以下措施：1. 招聘与选拔：根据公司需要，制定招聘标准，通过面试和综合评估，选择适合的人才；2. 培训与发展：为新员工提供入职培训，并定期进行技能培训和岗位能力提升；3. 绩效考核：设立合理的绩效考核体系，对员工工作业绩进行评估和激励；4. 员工关系：建立健全的员工关系，通过员工活动和交流，增进员工的凝聚力和团队合作能力。
五、绩效评估绩效评估是推动员工持续成长和公司发展的重要手段。
小规模公司可以采取以下方式进行绩效评估：1. 目标管理：与员工共同制定工作目标，并定期进行评估和回顾，确保目标的达成；2. 360度评估：采用多维度评估员工工作表现，包括上级、下级、同事和客户的评价等；3. 定期反馈：及时向员工提供工作表现的反馈和指导，促进个人成长与团队进步；4. 激励机制：根据绩效评估结果，给予优秀员工薪酬奖励、晋升机会或其他激励措施。
小公司管理制度范文（5篇）
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
小规模企业管理制度全套模板
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门、业务部门等。
第三条公司管理制度的制定应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常运营管理，各部门负责具体业务工作。
第六条各部门应明确岗位职责，建立健全部门间协作机制。
第三章人力资源管理制度第七条员工招聘：公司根据业务发展需要，按照岗位要求进行招聘。
第八条员工培训：公司定期组织员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第十条员工奖惩：公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第四章财务管理制度第十一条财务管理：公司财务工作由财务部门负责，确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条会计核算：公司按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实性。
第十三条资金管理：公司加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第十四条费用报销：员工按规定进行费用报销，财务部门审核无误后予以报销。
第五章行政管理制度第十五条办公秩序：员工应遵守办公秩序，保持办公环境整洁、安静。
第十六条办公用品管理：公司对办公用品实行统一采购、领用制度。
第十七条会议管理：公司召开会议应提前通知，确保会议效果。
第十八条保密制度：员工应保守公司秘密，不得泄露公司机密。
第六章业务管理制度第十九条业务流程：公司业务流程应规范、明确，提高工作效率。
第二十条客户关系管理：公司建立客户关系管理系统，维护客户关系。
第二十一条项目管理：公司对项目进行全过程管理，确保项目按时、按质完成。
第七章安全生产管理制度第二十二条安全生产：公司建立健全安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第二十三条安全培训：公司定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，负责公司的全面管理工作。
下设行政部门、财务部门、销售部门、生产部门等。
行政部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理等工作；财务部门负责公司的财务管理、会计核算等工作；销售部门负责公司的产品销售、市场开拓等工作；生产部门负责公司的产品生产、质量控制等工作。
各部门应明确各自的工作职责和权限，相互协作，共同完成公司的各项工作任务。
三、员工招聘与培训（一）招聘1、公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。
2、招聘工作由行政部门负责组织实施，通过网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等方式进行。
3、对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
（二）培训1、新员工入职培训：新员工入职后，由行政部门组织进行入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等方面的培训。
2、岗位技能培训：根据员工的岗位需求，由各部门组织进行岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作水平。
3、职业发展培训：为员工提供职业发展规划指导和相关培训，帮助员工提升自身素质，实现职业发展目标。
四、员工考勤与休假（一）考勤1、公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、考勤方式采用指纹考勤或电子考勤等方式，由行政部门负责统计和管理。
3、员工请假应提前填写请假申请表，经批准后方可请假。
（二）休假1、员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、丧假等休假权利。
2、休假应按照公司规定的程序和要求办理请假手续，经批准后方可休假。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬1、公司按照员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素确定员工的薪酬水平。
小规模公司管理制度全套
小规模公司管理制度全套一、组织结构管理小规模公司的组织结构通常较为简洁，但仍需明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
公司应设置总经理（或CEO）作为决策层的核心，下设财务部、人力资源部、市场部、生产部等必要部门。
每个部门的负责人需对本部门的运作负责，并向总经理汇报工作进展。
二、人力资源管理人力资源管理是公司运营的基础。
小规模公司应制定明确的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估等环节。
同时，公司需要建立员工档案管理系统，记录员工的基本信息、工作表现及培训经历。
对于薪酬福利，公司应制定合理的薪资体系和福利政策，以吸引和留住人才。
三、财务管理财务管理制度是公司健康运营的关键。
小规模公司应建立健全的会计账目处理流程，确保所有财务活动的合法合规。
公司应定期进行财务分析，监控收支状况，为管理层提供决策支持。
税务筹划也不可忽视，合理避税能够减轻公司负担。
四、运营管理运营管理涉及公司的生产、库存、物流等方面。
小规模公司应制定生产计划和进度控制流程，确保订单按时完成。
库存管理要做到精细化，避免资金占用过多。
物流配送方面，公司可考虑与第三方物流公司合作，以降低成本。
五、市场营销管理市场营销是公司获取客户和收益的重要途径。
小规模公司应根据自身产品特性和目标市场，制定营销策略和推广计划。
同时，公司需要收集市场反馈信息，及时调整营销策略。
网络营销因其成本效益高而成为小公司的首选渠道。
六、风险控制风险管理是保障公司稳健发展的重要环节。
小规模公司应识别潜在的商业风险，如市场风险、法律风险、财务风险等，并制定相应的预防和应对措施。
公司还应购买必要的保险，以减轻意外事件带来的损失。
七、内部沟通与会议制度有效的内部沟通能够提升团队协作效率。
小规模公司应建立定期的工作会议制度，包括每周例会和月度总结会，确保信息的畅通和问题的及时解决。
同时，鼓励员工之间开展非正式的交流，增强团队凝聚力。
八、持续改进小规模公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
小规模公司管理规章制度
小规模公司管理规章制度第一章总则第一条：为了规范小规模公司的管理行为，规范员工的工作表现，提高公司的运营效率，特制定本管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于小规模公司全体员工，所有员工必须遵守本规定。
第三条：公司管理层有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。
第四条：员工在公司工作期间必须遵守公司的各项规定，不得有违反规定的行为。
第二章人事管理第五条：公司将根据员工的实际工作表现和岗位需要进行人员安排和调整。
第六条：员工必须按时上下班，不得迟到早退，离职前必须提前通知公司。
第七条：公司将对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第八条：员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息。
第三章工作职责第九条：员工必须按照公司要求完成工作任务，不得擅自处理公司事务。
第十条：员工必须保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、吃东西。
第十一条：员工必须遵守公司的安全规定，做好自我保护措施。
第十二条：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，员工应积极配合。
第四章纪律管理第十三条：员工不得有违反国家法律法规的行为，否则将受到公司的处罚。
第十四条：员工需遵守公司内部纪律，不得有损公司利益的行为。
第十五条：员工必须尊重上级领导，服从公司统一管理。
第十六条：员工之间应相互尊重、团结合作，共同推动公司发展。
第五章处罚措施第十七条：员工如有违反规定的行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
第十八条：处罚措施包括警告、记过、罚款、降职、辞退等。
第十九条：员工若有异议，可提出书面申诉，公司将认真核实并处理。
第六章附则第二十条：本规章制度自发布之日起生效，如有不足之处，将根据实际情况进行调整。
第二十一条：员工在工作期间如有困难和问题，可随时向人事部门寻求帮助。
第二十二条：未尽事宜，将由公司管理层根据实际情况进行处理。
以上为小规模公司管理规章制度，全体员工必须严格遵守，做到规则意识强，积极配合公司管理，共同推动公司发展。
小规模公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施细则。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、采购部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督执行；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；3. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等；4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等；5. 生产部：负责生产计划、质量控制、生产进度等；6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等；7. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全管理等。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
第七条员工入职需经过面试、体检等程序，符合公司要求的方可录用。
第八条员工培训：公司定期组织员工进行专业技能培训、职业道德培训等。
第九条员工考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
第四章财务管理第十一条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责编制月度、季度、年度财务报表，并提交总经理室审核。
第十三条公司设立预算管理制度，各部门应按照预算执行，不得超支。
第十四条公司设立审计制度，定期对财务进行审计，确保财务合规。
第五章市场营销管理第十五条公司市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第十六条市场营销部应根据市场情况制定营销策略，报总经理室审批。
第十七条市场营销部应定期向总经理室汇报营销工作进展情况。
第十八条公司设立客户满意度调查制度，及时了解客户需求，改进产品和服务。
小规模公司全套管理制度
小规模公司全套管理制度一、公司章程公司章程是公司的法定文件，规定了公司的基本组织结构、运营模式、权责分配等内容。
它是公司运作的基础和依据。
公司章程应包括以下内容：1.公司名称、经营范围和注册资金；2.公司的组织结构、管理层和职责分配；3.公司的合作方式和股东权益；4.公司内部管理程序和决策机制；5.公司的财务管理和资金使用；6.公司的利润分配和纳税义务；7.公司的业务政策和规划；8.公司的规章制度和员工权益保障；9.公司的解散、清算和终止。
公司章程应由法定代表人和所有股东共同签署，并备案在相关政府机构。
二、人力资源管理制度人力资源管理制度是公司用人管理的基本规范，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面，以下是其中的几项制度：1.招聘制度：规定了招聘的程序、要求和流程；2.培训制度：规定了培训的范围、时间、方式和内容；3.绩效考核制度：明确了考核指标、绩效评定和奖惩措施；4.薪酬福利制度：规定了薪资结构、福利待遇和奖金制度；5.劳动关系制度：明确了劳动合同、劳动纪律和工会建设等；6.离职制度：规定了员工离职的程序、补偿和离职手续等。
三、财务管理制度财务管理制度是公司财务运作的基本规范，包括财务报告、会计核算、成本控制、预算管理等方面，以下是其中的几项制度：1.财务报告制度：规定了财务报告的编制、审阅和公开披露；2.会计核算制度：明确了会计原则、核算方法和账务处理；3.成本控制制度：规定了成本核算、成本分析和成本控制措施；4.预算管理制度：规定了预算编制、执行和监控的程序；5.资金管理制度：明确了资金调配、资金周转和融资方式；6.税务管理制度：规定了税收申报、缴纳和税收优惠等。
四、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司市场开拓和销售业绩的基本规范，包括市场调研、产品开发、销售渠道、客户关系等方面，以下是其中的几项制度：1.市场调研制度：规定了市场调研的范围、方法和流程；2.产品开发制度：明确了产品设计、研发和测试的程序；3.销售渠道制度：规定了销售渠道的开拓、管理和控制；4.客户关系制度：明确了客户开发、维护和投诉处理；5.市场推广制度：规定了市场推广的策略、方式和措施；6.竞争分析制度：明确了竞争对手的分析、评估和对策。
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小公司规章管理制度第一章•总则1.本制度根据《中华人民国劳动法》等有关劳动政策，法规及**有限公司的各项规章制度而制定•2.本制度制定的目的是为了规员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展•3.本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行•4.员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。
第二章.公司组织架构公司架构图总经理财务部市场部商务部行政部说明：岗位职责见附件。
第三章•人力资源管理制度1.应聘手续所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历，学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料，并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2.2.个人资料个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及，地址。
3.资信考察根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证、查询原工作单位情况、查询家庭和地址情况、上网查询毕业证的真实性。
4.试用期A、新进员工试用期3个月•（员工未满15天自动离职者将不计工资，7天公司劝退者将不计工资）B、试用期，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品），工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考核（见《新员工考核表》），考核合格者将转为正式职工。
C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期，经直接上司或负责人提案，报人事部经总经理签字批准后可予提前转为正式员工.若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。
D、试用期的员工自行解决住宿问题。
5.培训，教育新进员工都必须接受3个工作日的系统培训，公司根据人数的多少开展封闭式训练；如果个别员工由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天接受人事部的初步考核。
培训的主要课题有:A、公司的创业及发展、业务流程B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装C、各项管理制度的学习D、简要的疑问解答E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、F、个人职业规划6、制服，证件及其它领用物品A、公司给正式的员工发放统一制服，工作证，员工手册。
（《新进员工物品领取表》）除员工服装夕卜，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。
B、员工服装的说明：员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。
7、定岗定岗时间：试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。
试用期表现优异者，可提前定岗。
8、晋职A、为了提供员工更广的发展空间，对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。
B、晋职前1个月为试升期，试升期薪资不予调整，试升期满且符合晋职条件者，公司将正式委任该职并予以调整薪资。
C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
9、解聘及离职A、员工若违反本公司的规章制度，则公司将视情节轻重，给予必要的处分，对情节严重者，公司有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
B、员工若要提出辞职，员工应提前15天书面通知人事部，中层管理人员应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可离职。
10、交接程序当员工与本公司结束雇佣关系时，应先办理好交接手续。
包括：A、交接顾客资料：新顾客、老顾客所有资料。
B、对重点的新老顾客离职员工需带领新替员工上门拜访并和顾客作相关说明。
C、交接公司的相关物品和其他的相关学习资料。
D、填写离职单。
E、15日后领取工资及奖金。
11、员工福利A、为员工提供工作服装。
免费提供住宿，但水电费自理。
B、员工享受每年一次生日补贴（普通员工补贴100元，中层管理人员150元）。
C、年假（1 ）公司根据员工工作年限及表现，将给予员工带薪休闲假，每年3-10天，按员工年资计算。
年资满1-2年休假3天年资满2-3年休假5天年资满3-5年休假7天年资满5年以上休假10天（2 ）员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假。
公司将在不影响业务及工作原则下，并集中在年底前安排。
D、假日及休假制度（1 ）我国法定的节日，元旦一天，春节三天，五一节三天，国庆三天，我公司按此执行。
（2 ）对于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日，圣诞节，端午节，中秋节等，公司将在保证工和效率的前提下适时酌情考虑。
（3 ）每年公司将组织一至两次员工集体活动，允许带上员工家属。
E、签订劳务合同后三个月分批根据实际情况为员工办理养老、医疗、失业等保险。
100元F、全勤奖：第四章.日常管理制度1、作息时间上班时间: 夏季：8 : 00 ——12 : 0014 : 30 ——18 : 30冬季：8 : 30 ——12 : 0014 : 00 ——17 : 30一个月休假4天，当月使用，过期作废。
有特殊情况除外（但必须提前一个月向有关负责人提交申请）。
，2、考勤、查岗打卡制度：1、公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间。
打卡次数：业务人员：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次（下午可2:30以后打卡一次）。
后勤人员：一日四次。
2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写4、迟到、早退、离岗者，5分钟以每次扣薪5元，5-- 20 分钟以的每次扣薪20元。
30分钟以上者扣发当天工资。
每月累计无故迟到5次以上者，经公司警告无效，公司将酌情对其降职、降薪、调岗、直至辞退。
5、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪300元。
连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同（公司不承担任何责任），不计发当月工资，不做任何经济补偿。
3、请假事假和病假1天或1天以上都需提前1天请示经理（特殊紧急事情除外），经理批准以后方可，半天或半天以下负责人可以批准，一个月必须保证26天（31天的必须保证27天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到两次则不算全勤）。
无特殊原因，公司活动的前后3天不允许请假。
无任何说明而不到者做旷工处理。
凡请假必须提前1天办好请假程序。
4、早晚会A、早会（特殊情况须向经理说明原因，如早上派单或执行其他的工作）每周一早上开例会，全体员工必须参加。
B、晚会会议容：主要总结当天的工作。
5、公司展销活动A、公司的展销活动，全体员工不得请假，必须参加。
B、活动后，员工都必须做提交活动总结及心得（200字以上）。
C、活动现场不允许私自接打个人、吃零食。
不允许未经允许私自离开会场，不允许交头接耳议论和工作无关的事情。
8、宿舍A、员工进驻宿舍须经试用期过后，经经理同意方可搬进宿舍。
B、员工进驻宿舍须交押金100元，公司将从工资中暂扣，离职结算完后退回本人。
C、宿舍选择1名员工作为寝室长，负责安排卫生、收取水电费、协调员工关系、监督执行宿舍纪律。
D、1个月员工累计10天不在宿舍住，公司将勒令搬出公司宿舍，公司将不再安排住宿。
E、宿舍系公司员工生活场地，任何人未经允许不可带非本公司的人员住进宿舍（若亲戚或配偶探望，需请示经理方可）。
F、寝室长根据员工情况安排值日表，公司随时检查宿舍卫生，一经发现不符合要求将每次予值班人30元的罚款。
G、寝室所有人员轮流当寝室长，每个人一个月，寝室长每月发放岗位津贴100元。
第五章•薪资待遇管理制度1、薪资的构成实发工资=基本工资+业务提成+岗位津贴+交通补助+工龄工资+全勤+特殊津贴一应扣款项2、薪资划分公司根据岗位不同，薪资待遇分为四大类别：销售、行政、技术、管理。
A.营销工资适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。
基本工资：1260元B.行政工资适用于从事行政、人事、财务及相关后勤工作的员工。
奖励部分由全体后勤人员平分。
C.技术工资适用于从事技术性较高的产品的指导、施工的员工。
基本工资：1500元D、管理工资适用于带团队、培养团队、开拓新市场、策划大中小型会议的公司骨干管理人才。
3、岗位津贴：从普通职员转为主管，另加300元的岗位津贴。
第六章•行为准则和礼仪规1.仪表仪容A、男员工着装应得体大方，保持清雅整洁之仪容•。
B、女员工须清雅淡妆，着职业装，披肩长发应束发，衣着及饰物不得夸.。
C、全体员工必须穿工装（穿白衬衣，着西装，带工作证）。
穿工装时间每月不得低于20天，如发现少穿一天罚款10元。
D、全体员工上班期间必须佩带工作证。
发现一次未佩戴，罚款5元。
2、工作纪律A、员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅离职守。
B、工作时间，员工不得接待私人探访，如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待。
C、员工不得在工作时间从事闲聊，看书报，吃零食，喝酒，唱歌，打瞌睡等与工作无关的事项，更不得用公司的场地，设施操作与本公司无关事物•D、员工不得在本公司办公室围大声喧哗，粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为E、员工应爱护公司设施、设备、物品，如有破坏或挪用者视其情节轻重、损坏程度进行赔偿并罚款情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控F、员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复•G、员工不得在任何时间在公司围从事非法活动H、员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者将受到严重的纪律处分•I、员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。
J、员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助K、员工不得在公司电脑上玩游戏，随意拷贝删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家更不得泄露公司电脑资料信息.。
L、办公室不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。
M、员工应按培训容处理客人投诉情况，不得冲撞顾客与顾客发生争吵（违反者一次扣薪50--200 元）。
N、员工须处处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。