中建项目管理策划书

中建项目管理策划书
篇一：项目管理策划书
中建三局
三门峡传媒大厦项目策划书
编制/ 时间：
审核/ 时间：
审批/ 时间：
1、
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5、
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7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。

本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。

本策划书由各专业策划组
合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。

可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。

商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349 号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。

本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的
指导性。

项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

1、工程合同概况：..
(1)
2、项目主要管理目标：..
(2)
3、项目主要风险识别及对策：.
.
(3)
目录
4主合同需求及控制措
(4)
5、项目重要相关方沟通策划：..........................
(5)
6、
项目施工策划部分
.................
(6)
、项目部组织机构图： ...........
(6)
、项目部管理人员配备计划： ...........
. 7
项目总平面管理：..........................。