浅谈国内外工程变更管理
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在一个已经开始实施的工程项目中，由于种种原因引起的变更需求的管理过程。
变更管理的目的是确保项目在变更发生后能够有效地进行调整和控制，避免对项目的进度、成本和质量造成负面影响。
下面将探讨工程变更管理的重要性、主要步骤和有效实施的关键要素。
一、工程变更管理的重要性在工程项目实施过程中，变更是难以避免的。
随着项目的推进，可能会发现原先的设计方案存在问题，需要重新制定；或者在施工过程中发生了突发事件，需要及时处理。
如果对这些变更不进行管理，就很容易导致项目的目标无法实现，造成资源浪费和成本增加。
因此，工程变更管理的重要性不可忽视。
二、工程变更管理的主要步骤1. 变更识别：通过与相关方进行沟通和讨论，找出项目中可能出现的变更需求。
这个过程需要对项目进行全面的审查，以确保所有可能影响项目的变更都被发现和记录下来。
2. 变更评估：对识别出来的变更进行初步评估，包括对变更的可行性、风险和影响等进行评估。
这个过程需要综合考虑项目的进度、成本和质量等因素，确定是否需要进行变更。
3. 变更决策：根据评估结果，制定变更的决策方案。
这个过程需要与项目相关方进行讨论和协商，确保最终的决策能够得到各方的支持和认可。
4. 变更实施：根据决策方案，对变更进行实施。
实施过程中需要对项目的进度、成本和质量进行有效的控制，确保变更能够按计划进行，并且不会对项目的整体目标产生负面影响。
5. 变更审查：在变更实施完成后，对变更的效果进行审查和评估。
这个过程需要收集相关数据，分析变更对项目的影响，并对实施过程进行总结和反思，为以后的类似变更提供经验教训。
三、有效实施工程变更管理的关键要素1. 领导支持：工程变更管理需要得到项目领导和相关方的支持和认可。
项目领导应制定明确的变更管理政策，提供必要的资源和支持，以确保变更管理的顺利进行。
2. 有效沟通：在变更管理过程中，各方之间的沟通和协调非常重要。
需要建立一个有效的沟通机制，确保变更信息能够及时传达给相关人员，并且得到妥善处理。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在进行工程项目过程中，由于各种原因，必须对工程计划、设计、工艺、施工方案等进行调整的管理活动。
在一个工程项目中，变更是不可避免的，因此合理有效地管理工程变更对项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程变更管理的重要性、常见的工程变更管理方法以及应对工程变更的策略。
一、工程变更管理的重要性工程项目往往经历着多个阶段，包括规划、设计、采购、施工等。
在每个阶段，变更都可能发生，如需求变更、技术难题、市场需求变化等。
合理的工程变更管理可以确保项目能够适应变化，减少风险并实现项目目标。
以下是工程变更管理的重要性：1. 控制项目范围：工程变更管理能够防止项目范围的不断膨胀，确保项目能够按时、按质地完成。
合理管理变更可以阻止未经授权的变更，从而避免项目的未经计划和无法控制的风险。
2. 降低成本：变更管理有助于减少项目成本。
通过及时发现和管理工程变更，我们可以避免不必要的费用和资源浪费。
同时，良好的变更管理还能够帮助项目团队提前预测预算变化，从而合理安排资金。
3. 提高项目质量：合理的工程变更管理可以确保工程项目在进行变更时，仍然保持高质量。
通过全面评估变更的影响，并制定相应的变更计划，我们能够避免不必要的错误和缺陷，从而提高项目的质量。
二、常见的工程变更管理方法1. 建立变更控制委员会：建立一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的变更控制委员会。
该委员会负责评估和决策与变更相关的问题，包括变更的必要性、影响范围和资源分配等。
2. 变更评估和审核：在发生变更之前，需要进行详细的评估和审核。
这包括评估变更对进度、成本和质量的影响，并确定是否接受、拒绝或推迟变更。
3. 变更记录和跟踪：建立一个变更记录系统，以便将所有变更的详细信息记录下来。
通过跟踪和管理变更的进展，可以及时了解变更的状态，并做出相应的调整和决策。
4. 变更沟通和协调：在变更发生后，需要及时与项目团队成员、供应商和其他利益相关者进行沟通和协调。
浅谈工程变更存在的问题及对策
浅谈工程变更存在的问题及对策工程变更问题对工程建设产生着非常重要的影响，工程变更问题不但会影响工程的正常施工进度，同时也会导致工程施工成本的增加。
为此有效的控制规范工程施工变更，在工程管理当中具有非常重要的意义。
文章主要阐明了工程变更问题存在的具体原因及有效控制工程变更的具体对策。
希望通过本文的论述，能够为施工企业控制工程变更提高参考。
标签工程变更；原因；对策；控制工程变更通常可以分为两种，一种是工程设计变更，一种是工程建设施工方案的变更。
工程建设项目变更问题非常普遍，通过工程变更实践我们可以发现，导致工程发生变更的原因可能有多种。
当建设单位对工程项目中的具体功能、建设规模、施工标准提出新的具体要求时，往往会引起工程变更。
此外，工程设计人员做工程项目设计图纸的修改会导致工程设计变更。
施工单位在具体的施工过程中，受施工环境及其它因素的影响而导致的工程设计无法正常进行时，会对工程的具体设计内容提出变更要去。
工程一旦出现变更，施工单位就必须根据变更的具体要求，及时的进行调整，对工程建设进行重新规划，由此可能造成工程施工进度延误，工程造价提升，甚至对工程建设质量产生重要影响。
基于工程变更问题对工程所造成的种种不利影响，一般情况下，建设单位不希望发生工程变更，或是在不可避免的情况下希望尽量减少工程变更的具体内容，但在具体的工程项目开发当中，受多种原因的影响，工程变更是十分常见的问题。
1 导致工程发生变更的具体原因导致工程发生变更的原因是多方面的，但总的来说可以归纳为三个方面的原因：一是设计人员导致的工程变更、二是建设单位引起的工程变更、三是由施工单位所造成的工程变更。
1.1 因设计人员所引发的工程设计变更工程项目设计人员在执行具体的设计任务时由于疏忽大意缺乏对工程建设实际施工环境的了解，在具体的设计过程中忽视了对施工场地地质环境与生态环境的分析与研究，由此导致了当工程建设项目进入实施环节后需要加以调整和改变。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是工程项目中非常常见的现象，无论是设计上的变更、施工上的变更还是材料、设备等方面的变更，都可能对工程项目产生影响。
合理应对工程变更成为了工程管理中非常重要的一环。
本文将对工程变更进行梳理分析，并提出相应的应对策略，希望能够为相关工程管理人员提供一些参考和帮助。
一、工程变更的分类工程变更可以根据其产生的原因和性质进行分类。
根据产生原因可以分为外部变更和内部变更。
外部变更是由业主或者监理等外部力量导致的变更，通常是基于合同约定或者法律法规的变更。
内部变更通常是由于设计、施工、材料等工程本身的原因所导致的变更。
根据变更性质可以分为设计变更、施工变更和设备材料变更。
设计变更是指在施工前对设计文件的修改或者修订，通常是为了满足项目要求或者改进设计方案。
施工变更是指在施工过程中对施工方案、工艺等内容进行修改，通常会对工期和工程成本产生影响。
设备材料变更是指在工程过程中对使用的设备和材料进行调整或者更换，通常是出于技术要求或者应对突发情况而进行的变更。
工程变更可能对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。
首先是对项目进度的影响，设计变更、施工变更和设备材料变更都可能导致工程进度的调整，延误甚至重新规划。
其次是对项目成本的影响，工程变更通常都会导致工程成本的调整，通常是增加工程成本。
最后是对工程质量的影响，工程变更可能会对工程质量带来一定的隐患，尤其是对施工变更和设备材料变更来说，可能导致工程质量无法得到保障。
三、应对工程变更的策略1. 严格执行变更管理程序针对不同类型的工程变更，应建立严格的变更管理程序。
对于设计变更，应根据设计文件管理程序进行审批或者变更，确保设计变更符合工程需要和规范要求。
对于施工变更，应遵循施工管理程序，通过技术交底、方案讨论等方式确保变更合理可行。
对于设备材料变更，应遵守采购管理程序，对设备材料进行审核批准，避免影响工程质量和安全。
2. 建立变更清单和变更台账项目组织应建立变更清单和变更台账，对工程变更进行记录和汇总，包括变更的原因、内容、影响等。
浅谈工程管理中的工程变更管理
浅谈工程管理中的工程变更管理摘要：在项目管理中，由于建设运营的不断扩张，使得工程项目的管理变得越来越困难，有许多会影响到工程项目的管理，进而导致了工程项目的变化。
只有做好工程变更管理工作，才能对工程造价进行有效的控制，才能使工程顺利进行。
关键词：工程项目管理；工程项目变更；管理方法引言建筑工程具有建设规模大、投资大、构造多样等特点，因此，在建设过程中各个阶段都存在着许多不可预知的问题。
工程变更是工程造价管理中的一个重要环节，在工程造价管理中占有重要地位。
所以，面对这些不可避免的问题，我们需要对其进行一套行之有效的控制和控制，使其尽量降低到最小程度。
一、工程项目变更简述(一)工程项目变更定义工程项目变更，是由招标人或监理人根据合同条款的规定，对施工计划中设计方案的原材料、全过程、功能和实际效果的改变，工程变更是指在工程实施中，合同经营规模、性能指标、工程量清单和施工方式等发生的改变。
(二)工程管理变更的必要性项目的改变是由业主、设计方案、工程监理、承揽、自然环境、施工等多种原因造成的，它的结果是项目的规模、使用方式、生产流程、施工期及其内容和形式的改变。
在工程建设的管理中，工程的变动是指工程造价、工程进度等方面的变动，对原有的通讯、供热、供电等方面的供电、供电等方面的影响。
因此，在施工过程中，施工单位必须高度关注施工过程中的变更问题。
(三)工程项目变更管理方针为了让工程项目的变更管理变得更为理性，管理者要将所有的检查都做好，并及时地进行竣工测量检定认证，单个工程的计量，以及每月的结算和本金结算等工作。
第一个是评审的准则。
专案更改管理办法应为所有人所认可，并应符合特定的管制程序及其它管制，有关提案及更改计划应经验证。
第二个是关于时间的判断。
在工程开始实施前，需要有相关的审核、文档和审批手续。
二、工程项目变更原因及其对工程预算产生的影响(一)变更原因在工程建设中，由于各种因素的影响，工程建设进度难免会有所改变，在一定的时期内，工程建设进度可能与原来的工程建设计划有所差异。
浅论工程变更管理问题
浅论工程变更管理问题工程变更管理是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程方案、工程设计或施工计划等发生变化，需要对原有的计划或方案进行修改，并对变更的内容、时间、成本和影响进行有效管理的过程。
工程变更管理是工程项目管理中的重要环节，关系着项目的质量、进度和成本。
在实际的工程项目中，工程变更管理常常遇到以下几个问题：变更申请审批流程不明确。
在许多工程项目中，对于变更申请的审批流程经常没有明确的规定，导致变更申请的处理没有标准化，审批周期长，容易拖延项目进度。
建立明确的变更申请审批流程是解决这一问题的关键。
变更管理责任不明确。
在工程项目中，变更管理涉及到多个相关方的合作与沟通，但通常情况下没有一个明确的责任人或部门来负责变更管理的工作。
这导致了变更管理工作的推进困难和效率低下。
明确变更管理的责任人和部门，建立变更管理的工作机制，可以有效解决这一问题。
变更的影响评估不充分。
在进行工程变更时，往往只关注变更本身的技术可行性和经济性，而忽视了变更对项目其他方面的影响。
这导致了变更后可能引发的连锁反应和风险的不可预知。
在进行工程变更时，需要全面评估变更对项目的影响，包括对进度、成本、质量、安全等方面的影响，为变更决策提供科学依据。
对变更的控制不够严格。
在实施工程变更时，往往没有制定相应的控制措施和监督机制，导致变更的范围和时间无法有效控制，进而影响了项目的实施进度和成本。
需要建立起一套有效的变更控制机制，包括变更范围的界定、变更流程的管理、变更后的项目监督和审核等，以保证变更的控制效果。
工程变更管理是项目管理中不可忽视的环节，但在实践中常常面临诸多问题。
针对这些问题，需要建立起明确的变更申请审批流程，明确变更管理的责任人和部门，全面评估变更的影响，并建立起一套有效的变更控制机制，以提高工程变更管理的效率和质量。
只有这样，才能有效解决工程变更管理中的难题，确保工程项目的顺利进行。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是指在项目工程实施过程中由于客户需求、施工组织、技术设计等因素，导致施工计划、工程范围或工程进度等方面发生变更的现象。
在项目实施中，工程变更经常发生，因此采取恰当的应对策略非常重要。
本文将从工程变更的影响、应对策略以及变更管理流程等方面进行探讨。
一、工程变更对项目的影响1、影响工期：工程变更会改变项目的原设定工期，可能会导致时间紧迫，无法按照计划完成工程。
2、影响工程成本：变更增加了施工成本、设备采购成本及人力资源成本等。
3、影响工程质量：由于变更导致工程范围的扩大，可能会导致建筑质量降低以及缺乏监督等问题。
4、关系合同约定：进行工程变更可能会涉及与客户和承包商的合同内容，因此必须考虑合同约定和法律问题。
1、提高变更预案的重视度。
在项目启动之初，应编制完善的变更预案，对施工过程中可能发生的变更进行预案制定，减少变更带来的影响。
2、及时分析变更内容。
分析变更类型、原因及影响，了解变更对工程进度、成本和质量的影响程度是成功处理变更的前提条件。
3、加强变更管理。
对于能够预测的变更或小范围的变更，应及时评估，确定是否批准。
对于规模较大或比较重要的变更，应及时组织讨论，制定变更方案，进行评估分析，并经批准后再进行实施。
4、及时沟通和协调。
及时与客户和承包商沟通和协调，实现及时解决问题，减少因变更带来的影响，保证项目的正常推进。
5、加强质量监管。
对于变更带来的工程范围增大的情况，应认真加强工程质量监管，并严格遵守相关标准规范，确保工程质量得到保障。
三、工程变更管理流程1、变更识别：及时收集项目中的变更信息，并确定变更类型、原因和影响程度。
2、变更评审：组织专家对变更进行评审分析，制定合理的变更方案。
3、变更审核：在专家评审后，对变更进行审核、批准。
需要经过相关部门统一的授权才能实施变更。
4、变更执行：实施变更，并进行变更信息的记录和汇总。
5、变更验收：对变更执行结果进行验收和评估，评估结果并口头或书面通知客户和承包商。
浅论工程变更管理问题
浅论工程变更管理问题工程变更管理是项目管理中一个重要的环节，它直接关系到工程项目的实施进程和结果。
在工程项目中，变更是不可避免的，因为在项目的执行过程中，可能会出现许多不可预测的因素，比如需求变更、技术问题、资源调配等等，这些都可能导致工程变更。
合理的变更管理对于工程项目的顺利进行具有非常重要的意义。
在实际工程项目中，工程变更管理常常面临很多问题和挑战，本文将对工程变更管理问题进行一些浅论。
工程变更管理中最常见的问题之一就是变更范围的不明确。
在工程项目中，变更管理的第一步就是确定变更的范围，但是很多时候变更的范围并不明确，导致变更的实施过程中出现了很多问题。
这可能是因为项目组织不够严密，变更管理的流程不够清晰，或是因为项目需求的不断变化等原因引起的。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目启动阶段就对变更范围进行充分的分析和规划，建立灵活的变更管理机制，确保变更能够被及时识别和控制。
工程变更管理中的信息共享不畅也是一个很大的问题。
在工程项目中，变更管理需要涉及到众多的利益相关者，包括项目组成员、业主、承包商、供应商等等，这些利益相关者分散在不同的地方，信息传递不畅会导致变更管理的延误和混乱。
面对这个问题，项目经理应该建立起一个完善的信息共享平台，确保变更管理的信息能够及时传达到各个利益相关者手中，增强信息的透明度和一致性。
工程变更管理中的决策困境也是一个需要解决的问题。
在工程项目中，变更管理需要进行决策，但是很多时候决策过程会因为各种原因陷入僵局。
这可能是因为决策者之间意见不统一，或是因为缺乏可靠的决策依据，亦或是因为变更风险没有得到有效的评估等原因。
为了解决这个问题，项目经理应该建立起一个科学的决策机制，制定出清晰的变更决策流程，确保决策能够及时、准确地进行。
要增加变更决策的透明度，增强决策的可信度和可行性。
工程变更管理中的沟通问题也是一个需要重视的问题。
在工程项目中，变更管理需要进行大量的协调和沟通工作，但是在实际执行过程中，很多变更管理的沟通工作并不够顺畅。
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策工程建设中，工程变更和现场签证是常见的现象。
一方面，这些变更和签证可以实现工程的灵活、可持续发展；另一方面，这些变更和签证也经常面临一些问题和挑战，这些问题和挑战需要好的对策来解决。
本文将从工程变更和现场签证的含义、存在问题及对策几个方面来进行讨论。
一、工程变更和现场签证的含义工程变更和现场签证是工程建设过程中的两个重要环节。
工程变更是指在工程建设中，由于某种原因，工程设计原则或施工过程被改变，造成工程设计或施工方案的调整。
现场签证是指在施工现场发现施工方案需要改变，或施工单位为措施施工延伸时间等问题需要现场签发证明文件的行为。
二、存在问题在实践中，工程变更和现场签证存在一些问题。
首先，工程变更和现场签证可能导致工程进度延误。
由于工程变更和现场签证需要进行一系列的流程审批，包括工程监理部门和业主等各环节的相关审批，这些程序和信息的流转很容易使得工程进度出现延误。
其次，工程变更和现场签证所涉及的成本会增加。
一方面，工程变更和现场签证往往需要重新修改工程设计方案。
重新设计需要重新注重采购或重做的物料和工具，这会增加成本。
另一方面，改变施工方案会给现场的工人带来一定的困难，需要重新分配任务和人员，还需要重新培训工人，这些也都会增加成本。
三、对策针对这些存在的问题和挑战，有必要采取一些措施。
首先，应该优化工程变更和现场签证的流程。
提高审批流程互动性，加快信息流转速度，减少流程中的审核和审批环节，以减小工程进度延误的风险。
其次，实行科学合理的现场变更和签证管理模式。
例如，实行符合企事业单位管理的标准化现场变更和签证管理，强化施工现场管理等方案，以减少现场变更和签证给现场工作人员带来的困难，同时也减少相关成本。
最后，加强沟通和协调。
在工程建设的各个环节中，不同的利益相关方要能够进行有效的沟通和协调，一起制定工程的变更和签证方案。
这样可以更好地解决变更和签证带来的问题和困难，并减少其中的成本风险。
浅谈建筑工程管理中的工程变更管理
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程管理中的工程变更管理王桂芹摘㊀要:在当今时代背景下ꎬ建设项目管理逐渐复杂化㊁精细化ꎮ工程变更管理作为建筑工程管理的一个重要组成部分ꎬ对工程建设工期㊁工程造价的整体质量和成本都会产生很大的影响ꎮ因此ꎬ有关部门非常重视工程变更ꎮ文章主要针对工程变更管理为工程施工所带来的影响进行讨论ꎬ最后ꎬ针对如何有效增强建筑工程管理中工程变更管理水平的策略提出几点建议ꎮ关键词:建筑工程ꎻ工程管理ꎻ变更管理一㊁工程变更管理的含义工程变更是指施工企业在施工期内ꎬ在相应的管理或定价许可的条件下ꎬ根据建设项目的实际需要ꎬ对实施的方案或原招标文件进行相应的变更ꎮ一般来说ꎬ建筑工程施工期会出现许多不稳定因素ꎮ无论是设计还是管理ꎬ任何变更都会对整个项目产生很大的影响ꎬ但工程变更是一项不可避免的工作ꎮ因此ꎬ施工企业的工程变更是施工企业首要考虑的问题ꎮ二㊁工程变更所能够带来的影响(一)对质量控制工作带来影响进入后期施工后ꎬ需要将建筑内部分房间由原来的大开间改为小开间ꎮ由于室内格局的变化ꎬ需要同时调整空调㊁采暖㊁通讯㊁电气等设施ꎮ在此基础上ꎬ原有的室内装修和土建装修也需要重新设置ꎮ但也不能回避的是ꎬ改变一些已完工部分的建设项目非常困难ꎬ还需要花费巨额的重建费用ꎮ例如ꎬ装修前已设置好的埋地电线管或电插座的位置不能改变ꎮ即使通过救济手段难以调整ꎬ也不能取得良好的效果ꎮ(二)引起施工索赔再比如ꎬ某建设项目在施工过程中收到业主的要求ꎬ需要将原来的客厅改造成卫生间ꎬ同时要保证与原卫生间风格一致ꎮ为满足业主要求ꎬ需重新规划电㊁暖㊁给排水等预留管道ꎮ这种由建筑功能引起的大规模整治ꎬ一方面会大大增加装修难度ꎬ另一方面也会影响到整个施工进度和施工质量ꎮ如果协调中出现问题ꎬ很容易导致索赔的发生ꎮ此外ꎬ也有一些建设项目提出了变更要求ꎬ这就意味着承包人需要更换施工人员或施工设备ꎬ在这种情况下ꎬ势必会产生大量的额外费用ꎬ索赔也在所难免ꎮ三㊁有效提高建设项目变更管理水平的战略建议(一)重视建筑工程变更的审核建设项目变更管理的内容更为复杂ꎬ尤其是建筑工程施工的每一次变更都会涉及各施工环节的调整和成本投资的增加ꎮ因此ꎬ建设单位㊁监理单位和项目开发商必须重视变更管理ꎮ在保证建设项目施工质量和进度的基础上ꎬ不断加强变更管理工作效率ꎬ同时严格审核ꎮ严格控制变更数量㊁工程造价和施工进度ꎬ提高变更评审的科学性和准确性ꎮ一般来说ꎬ变更审计主要是指项目监理向开发商报告项目变更意向ꎬ并对变更意向进行初步计算ꎬ包括变更的工作量㊁成本预算和效果评价ꎮ同时ꎬ监理㊁施工方也必须与开发商沟通ꎬ确保变更意向是开发商的真实意图ꎬ符合建设项目的功能要求ꎮ而开发商也要做好评审控制的深度ꎬ确保建筑工程量保持在可接受的范围内ꎮ如果一方和监理方提出的变更和施工计划数量较大ꎬ应与施工队讨论一方和施工队提出的变更和施工计划的内容ꎮ值得注意的是ꎬ在变更管理审计过程中ꎬ要注意根据实际情况和不同指标权衡权重ꎬ并做出相应调整ꎮ施工方案和施工方案都要经过各部门和各部门的审查通过后才能进行ꎮ开发商和监理也应将变更内容进行全面记录ꎮ(二)加强建筑工程变更造价的合理性考量一般来说ꎬ建设项目的建设周期较长ꎬ在每一个施工环节中ꎬ容易受到多种因素的影响ꎬ降低工程的施工质量ꎮ因此ꎬ要不断加强对工程施工过程的管理和监督ꎬ确保整个工程的施工质量和工程变更的合理性ꎮ项目管理人员必须能够全面掌握施工方案内容和技术选择的科学性ꎬ根据实际情况进行综合分析ꎬ不仅要充分分析和考虑施工过程中涉及的人为因素㊁成本因素和设备因素ꎬ但也必须注意建设的稳定性和经济性ꎬ以便为工程变更管理的顺利开展提供充分的支持ꎮ尤其要注意严格控制工程变更带来的经济成本和成本影响ꎮ根据建筑工程的实际情况ꎬ要考虑合理性ꎬ做好工程造价的有效管理ꎬ减少工程变更对造价支出的影响ꎮ(三)加强建筑工程变更实施的准确性一般来说ꎬ建筑工程变更主要是指未纳入原工程设计㊁正常招标无法控制的工程变更ꎮ因此ꎬ建筑工程变更必须按照原合同的内容和设计方案中的设计理念㊁设计过程和原中标人提供的报价完成计价ꎬ这也是控制建筑工程变更成本的有效途径ꎮ在实际施工过程中ꎬ工程变更超出原合同合理范围的ꎬ应当向上级部门提出验收申请ꎬ并有权拒绝后续的一系列变更ꎮ如果没有这种情况ꎬ变更方案通过后ꎬ项目监理方还必须做好全方位的施工管理和监理工作ꎬ全过程形成详细的记录报告ꎮ同时ꎬ所有数据都将被保留ꎮ最后ꎬ工程变更完成后ꎬ应立即向开发商提交验收申请ꎮ其中需要注意的是ꎬ在工程变更管理过程中ꎬ相关变更的记录应全面㊁详细㊁真实性高ꎮ特别是对整个项目变更实施过程中各阶段的责任进行明确划分ꎬ对每一项变更内容的建设和实施进行有效控制ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ建筑业在新时期的背景下得到了相应的发展ꎮ但由于施工期工程量大㊁时间长㊁涉及面广ꎬ施工企业在施工过程中容易出现工程变更问题ꎮ因此ꎬ施工企业在施工过程中必须关注工程变更ꎬ明确工程变更的实施程度ꎬ同时加大工程变更的力度ꎬ建立合理的工程变更效果评价机制ꎬ调动相关人员的积极性ꎬ促进施工企业的稳定发展ꎮ参考文献:[１]孟庆军.建筑工程管理中的工程变更管理[Ｊ].基建管理优化ꎬ２０１５(４).[２]朱建军.建筑工程的变更管理探讨[Ｊ].交通标准化ꎬ２０１６(２１).[３]朱琳燕ꎬ肖大强ꎬ牛丽君.水利工程项目工程变更管理分析[Ｊ].黄河水利职业技术学院学报ꎬ２０１５(１).作者简介:王桂芹ꎬ女ꎬ山东省平原县ꎬ研究方向:建筑管理工程ꎮ７３。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是指在工程项目执行过程中由于各种原因所引起的对工程目标、计划和范围的变更。
工程变更是不可避免的，无论是由于技术需求的变化、资源调度的变更、成本控制的调整，还是其他外部因素的干扰等，都可能导致工程变更的发生。
面对工程变更，项目团队需要采取一系列应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
项目团队应及时识别和跟踪工程变更。
在项目执行过程中，及时发现和了解变更的发生是至关重要的。
项目团队需要与相关利益相关方和项目相关人员保持沟通和联系，了解项目需求和要求的变化，及时收集和整理变更信息，并做好记录和追踪工作。
只有及时识别和跟踪工程变更，项目团队才能够做出相应的调整和安排，避免工程变更对项目影响的扩大。
项目团队需要进行评估和分析工程变更的影响范围和程度。
对于每一个工程变更，项目团队需要进行综合评估和分析，确定其对项目目标、计划、进度、质量和成本等方面的影响。
评估和分析工程变更的影响范围和程度可以帮助项目团队快速了解工程变更的重要性和紧迫性，为做出决策提供依据。
评估和分析工程变更的影响还能够帮助项目团队确定相应的变更管理策略和措施，确保在变更过程中能够最大限度地减少风险和影响。
项目团队需要制定和执行变更管理计划。
变更管理计划是指为管理工程变更的活动、方法和工具制定的一系列计划。
变更管理计划起到指导和规范变更管理工作的作用，包括变更识别、评估、审查、批准和实施等方面的内容。
通过制定和执行变更管理计划，项目团队能够对工程变更进行有效的控制和管理，及时响应和处理各种变更请求，降低变更对项目的风险和影响。
项目团队需要加强沟通与合作，保持团队的稳定和协作。
面对工程变更，项目团队需要积极主动地与相关方进行沟通和协调，共同解决变更带来的问题和挑战。
团队成员之间的信息共享和合作互助是保证项目顺利进行的关键。
通过加强沟通与合作，项目团队能够更好地把握工程变更的重要性和紧迫性，凝聚团队的力量，共同应对工程变更带来的挑战。
浅谈工程变更项目的管理
浅谈工程变更项目的管理摘要:本文对工程变更的原因进行了分析,对变更内容的提出和审批程序进行了概括与总结,对工程变更项目的合理性进行了分析和探讨。
关键词:工程变更管理在接到中标通知书进入工地现场后,施工单位要严格按照施工图纸进行施工。
但在施工过程中,由于工程项目自身的性质和特点可能会导致实际工程与原设计在内容、范围、数量、质量等方面发生变化,这些变化就是工程变更。
工程变更的含义是广义的,它既包括全部或部分工程项目中任何一种的变更,即工程进展中形式的变更、工程数量的变更或工程质量要求及标准方面的变更;同时又包括合同方面任何形式的、内容的、数量的变更等。
一般说来,业主与施工单位都不愿意发生工程变更。
对于业主,工程变更常常意味着在工程投资与工期上发生变化;对于施工单位,工程变更打乱了原有的施工进度安排,造成计划安排、物资供应、人员机械设备等方面的混乱。
即便如此,工程变更还会不可避免地在工程进行过程中发生。
1 工程变更的范畴按照菲迪克条款,工程变更只能在原合同规定的工程范围内的变动,不能在工程性质方面发生很大的变动,否则就应重新与业主签订合同。
通常工程变更的范畴包括:（1)取消合同中的任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、高程、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程所需要追加的额外工作。
2 工程变更产生的原因2.1 主观原因(1)原设计图纸中存在技术上的疏漏或一些未考虑的因素。
如某填方路段的原设计中要求利用挖方的石方,但实际施工过程中发现所有的挖方石方均为风化石渣,且遇水膨胀,无法用作路基填料。
(2)为满足施工中的一些特殊需要,业主、监理工程师或其他第三方提出的设计改变。
如为保证美观,业主要求将原设计中的块石或片石变为料石。
(3)施工单位根据施工经验提出的设计优化。
浅谈工程建设项目的技术变更管理
浅谈工程建设项目的技术变更管理摘要：在工程建设项目中，技术变更管理是确保项目成功完成的重要环节。
良好的技术变更管理可以提高项目的执行效率、降低风险，保证工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
本章将介绍工程建设项目中技术变更管理的背景和意义。
工程建设项目是复杂的、多变的过程，技术变更是指在项目实施过程中由于业主需求或其他原因导致项目技术和工程设计发生变更。
技术变更管理是指对这些技术变更进行全面的规划、控制和管理，以确保变更的可控性和可管理性。
因此，在今后的工程建设项目中，应加强技术变更管理的工作，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
关键词：工程建设项目；技术变更；管理1技术变更的定义和分类1.1需求变更需求变更是指在工程建设项目实施过程中，由于需求的变化而引起的技术要求的变更。
需求变更通常是由于项目方案的调整、工程环境的变化、用户需求的变更等原因所致。
需求变更的主要特点是对项目的技术要求进行了调整，但并未对项目的整体设计和施工方案产生重大影响。
需求变更通常涉及到技术指标的修改、设备材料的更换、系统功能的调整等。
需求变更的产生可能会引起项目进度的延误、设计方案的调整以及成本的增加等问题。
因此，在工程建设项目中，对需求变更的管理非常重要。
1.2设计变更设计变更是指在工程建设项目实施过程中，由于设计方案的调整而引起的技术要求的变更。
设计变更通常是由于项目方案的优化、施工实际情况与设计要求不符、技术难题的解决等原因所致。
设计变更的主要特点是对项目的整体设计方案进行了改变，包括工程结构的调整、设备布置的变动、工艺流程的改进等。
设计变更的产生可能会引起项目进度的延误、工程质量的提高以及成本的增加等问题。
因此，在工程建设项目中，对设计变更的管理也是非常重要的。
1.3施工变更施工变更是指在工程建设项目实施过程中，由于施工环境和条件的变化而引起的技术要求的变更。
施工变更通常是由于施工现场实际情况与设计要求不符、施工工艺的调整、工程质量的控制等原因所致。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在工程项目执行过程中，因为一些外部或内部因素的变动，需要对原有的工程方案、计划或进度进行调整的过程。
在工程项目中，变更是不可避免的，因此科学合理的变更管理对于项目的顺利进行至关重要。
一、变更管理的重要性在工程项目中，变更管理的重要性不可忽视。
首先，任何工程项目都难以做到百分之百的预测和规划，外部因素的不确定性导致了项目变更的必要性。
其次，变更管理可以有效地控制项目成本和进度，避免因为变更而导致的资源浪费和工期延误。
最后，通过科学合理的变更管理，可以最大程度地保证工程项目的质量和客户满意度。
二、变更管理的流程1. 变更识别：在工程项目中，变更可能来自于各个方面，包括设计、施工、材料等。
变更管理的第一步是识别变更，明确变更的来源和性质。
2. 变更评估：对于识别出的变更，需要进行全面的评估，包括对变更对项目成本、进度、质量等方面的影响进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更批准：经过评估后，如果确定进行变更是必要的和可行的，需要向相关方提交变更请求，并经过相关方的批准。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，需要及时组织实施，并对实施过程进行监控和评估。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要对变更进行控制，避免因为变更而导致的连锁反应和项目风险的增加。
三、变更管理的挑战在工程项目中，变更管理也面临着一些挑战。
首先，变更管理需要各方的合作和支持，需要建立良好的沟通机制和合作关系。
其次，变更管理需要高度的透明度和规范性，需要明确的变更管理流程和责任人。
最后，变更管理需要及时的反馈和调整，需要根据变更的情况及时做出决策和调整。
四、变更管理的案例分析以某工程项目为例，由于设计变更导致了工程进度的延误和成本的增加。
在这种情况下，项目团队需要及时采取相应的措施，包括重新评估设计变更的必要性和可行性，重塑项目进度和成本计划，及时沟通和协调相关方的意见，以保证项目的质量和进度不受影响。
五、变更管理的总结及展望通过以上分析，可以得出结论：变更管理对于工程项目的成功至关重要。
国际施工中的工程变更
及时处理。
详细描述
06
由于技术方案不成熟，施工过程中出现多次工
程变更，增加了项目成本和工期压力。
案例二：某跨国公司对工程变更的管理和优化
总结词
完善的变更流程
总结词
强化合同管理
详细描述
该跨国公司重视合同管理，明确各方职责和 权利，避免因合同纠纷引起的工程变更问题。
详细描述
某跨国公司在工程变更管理 方面建立了完善的流程，确 保工程变更的及时、准确处 理，有效控制项目成本和工
工程变更的沟通和协调挑战
语言和文化差异
国际施工中的工程变更涉及不同国家和地 区的参与方，可能存在语言和文化差异。 有效的沟通是解决工程变更的关键，需要 克服语言障碍，理解文化差异，确保信息 传递的准确性和及时性。
VS
协调多方利益
工程变更往往涉及多方利益，需要协调业 主、承包商、供应商等各方的利益关系。 通过有效的协调机制，平衡各方利益，达 成共识，确保工程变更的顺利实施。
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1 引言
2
国际施工中的工程变更 概述
3 工程变更的管理和控制
4 工程变更的风险和挑战
5
工程变更的案例分析和 经验总结
6 结论和建议
第一小节
引言
主题简介
国际施工中的工程变更涉及不同 国家、不同文化背景下的施工管 理、法律法规、合同条款等方面 的差异，因此具有较高的复杂性 和风险性。
04
其他原因
其他可能导致工程变更的原因，如政 策法规变化、不可抗力事件等。
工程变更的影响和后 果
工期延误 费用增加 质量风险
工程变更的管理
工程变更的管理(合集7篇)时间：2023-07-04 16:01:11工程变更的管理第1篇【关键词】建筑工程；管理变更；管理引言：工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。
工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。
下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。
一、工程变更管理的必要性、复杂性我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。
由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及出资实控制就属于一项综合性的工作。
工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。
工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。
二、工程变更的影响由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的出资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：（一）这种变更会使得质量控制难度加大以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。
浅谈工程变更的管理与控制
１ 产 生工程 变更 的原 因
到 工 程 的投 资 人 的收 益 情 况 。 因此 工 程变 更 将 直 接增 加 项 目的
资金投入， 易使投资失控 ， 建设项 目的投资效益受到影响。 使 ２２ 对 项 目管 理 的 影响 ． 工 程 变 更 原 则 上 有 严 格 的 程 序 要 求 ，监 理 规 范 ” 第 ６２１ “ ． ．
关键词： 工程 变更 ； 理 ； 制 管 控
工程变更是影 响建设项 目合 同控制 目标的关键 因素，对工 程变更实施科学有 效的管理是项 目管 理机构 的重要 的工作职 责 。 工程 变 更 有 广义 和 狭 义 之分 ， 义 的 工程 变 更 包 含 合 同 变 广 更的全部内容 ， 如设计方案和施工方案的变更 ， 工程量清单数 量 的增 减 ， 程质 量 和 工期 要 求 的 变动 等 。下 面 ， 人结 合 自己 工 本 的工作 ， 就工程变更的控制与管理问题作一些探讨和分析 。
所谓“ 联合测量 ” 就是 由建设单 位 、 设计单位 、 监理单位 、 承 包商四家组成的联合测量小组 ， ．程量进行测量 、 对 ［ 核实。为使
工 程 量 的变 动 朝 着 正 常 方 向发 展 ， 强 “ 合 测 量 ” 一 种 行 之 加 联 是 有效的办法 。如在高速公路建设 中， 承包商进 入现场后 ， 首先要 核 实 丁 程量 ， 中最 明显 的就 是填 挖 方 量 。 其 由于 每个 合 同段 此 时 的测 量 比设 计 时 测得 要 准 确 、 细些 。 详 这样 虽 然增 加 了投 资商 的 人力投入， 但可 以有 效控 制 投 资 ， 少 不必 要 的 工程 变 更 。 减 ３２ 提 高 监理 工 程 师素 质 ， 加 防 腐拒 变 能 力 。 ＿ 增 目前 ， 国在 重 大工 程 项 目上 已推 行 程 监理 制 度 ， 在 很 我 Ｉ 但 多情况下， 让人 感 到 并不 是 十 分满 意 ， 除 了 目前 我 国 的管 理 体 这 制 存 在 一些 弊 端 外 ，另 一 主 要原 因是 由于监 理 Ｔ 程 师 的 素质 低 下 而 造 成 的 。 先 ， 理工 程 师 要 有较 强 的业 务素 质 。对 一程 建 首 监 ［ 设 的全 过程 要 全 面 了解 ，对 工程 建 设 的技 术 要 求 和 规 范要 十 分 熟悉。对工程建设的可变因素要有预见性。 其次 ， 监理工程师及 监 理 人 员要 有 很 强 的政 治 责 任感 ， 防止 腐 败 现象 的 出现 。
浅谈工程变更、签证的控制和管理
浅谈工程变更、签证的控制和管理本文主要分析了国内项目施工阶段工程变更、签证对造价管理工作的影响，探讨了工程变更、签证产生的原因，以及如何规避和处理这些变更和签证。
标签：施工阶段;变更;签证;造价管理一、前言长期以来，投资人普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细帐，结果是事倍功半。
往往都是事后监督，其力度不够，对事前、事中的控制和监管不利，对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位，常常导致结算扯皮，甚至引起法律纠纷，最终影响项目的竣工。
同时投资人对工程造价控制的目的也无法实现，“三超”现象却屡禁不止，在很大程度上影响了项目的经济效益。
所以项目施工阶段中合同、变更、签证的管理成了工程项目实施阶段的重点。
工程变更的管理实际是施工过程中对施工合同管理的一部分。
他的产生不是一种偶然，是工程造价全过程控制中某环节管理不到为而引发的必然结果。
二、什么叫做工程变更，有什么样的表现形式？工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更通知为存在的充要条件。
工程变更有以下类型：a因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;b因设计变更而使得某些工程内容被取消;c因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;d因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变;e 为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作;f因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
三、工程变更和签证的产生在建设工程的实际施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如：工程设计粗心导致图纸内部相互矛盾、工程实际与发包时提供的图纸不符;工程设计的不完整，使得施工过程中增加了工程结构的加固和改造;“三边”工程;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
对于承包商来说，低价中标、高价索赔和不平衡报价是现今施工盈利的一个手段。
这种形式的出现，特别是在工程设计粗糙和不完整，给投资人在施工过程中工程造价的控制带来了极大的经济损失隐患。
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浅谈国内外工程变更管理集团财务管理部戴戈缨[摘要] 笔者结合自己在新加坡、香港以及国内外资工程的专业合同管理经验，分析比较了国内外工程合同变更管理的操作模式，旨在和广大同仁交流探讨金地集团工程变更管理改革的思路。
[关键词]工程变更，FIDIC条款，工程量清单，AI，AD，设计变更，现场签证工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价款的调整，是合同双方利益的焦点。
合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施。
因此，在工程成本控制过程中，合同双方都必须重视工程变更对成本控制的影响。
目前国内推行工程量清单计价模式，这就对工程成本管理提出了更高的要求，高水平与高质量的工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础与保证。
表面上看采用工程量清单计价模式，由于工程量清单单价清楚、具体，很多人认为造价控制亦相对简单与规范，但殊不知有更深层次的问题需要我们去研究、去把握，因为工程清单模式下工程变更的处理已不是定额计价模式下进行变更费用按计价时的定额标准简单的加加减减的算术问题，它常常引起合同双方对增减项目及费用合理性的争执，处理不好不但会影响工程量清单计价的合理性与公正性，更严重的是可能会由此而引起合同双方合同方面的争执，影响合同的正常履行和工程的顺利进行。
因此在工程量清单计价模式下我们更应重视工程变更对工程造管理的影响，加强工程变更的研究与管理。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》及国际通用的FIDIC条款的专业解释，工程变更可能来自许多方面，或发包人的原因、或承包人的原因、或监理工程师的原因，工程变更经分析归纳其定义与分类一般包括如下几方面：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（3）增减合同中约定的工程内容；（4）改变工程质量、性质或工程类型；（5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；（6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
从上述定义及内容可知，对于一个工程项目而言，工程变更几乎完全是不可避免的。
就工程承包合同的双方而言，发包人总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模；而作为承包人，由于变更工程总会或多或少地打乱其原来的进度计划，给工程的管理和实施带来程度不同的困难，所以总是希望以此为由向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润。
工程变更为承包人摆脱合同价款偏低困境，扩大自身利润提供了机会，也为发包人和监理工程师进行管理和控制带来了很大的难度。
根据以往的经验与教训，合同双方在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则，运用灵活的方法进行工程变更的处理。
笔者曾分别在新加坡BEC CONSULTANTS和北京威宁谢工程咨询有限公司（DAVIS LANGDON & SEAH）从事专业合同与造价管理工作，也曾作为“设计-建造与交钥匙”工程总承包商的高级项目经理直接管理过外方（美资）在中国投资的建设工程项目，对工程变更在项目与合同管理中的重要性有深刻的体会。
希望借助本文通过对国内外工程变更管理的操作方式的比较分析，和广大同行探讨金地集团工程变更管理改革的目标模式及实现途径。
一、国内外工程项目管理组织模式的比较目前通用的国际工程项目管理模式由发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队（由建筑师、工程师、工料测量师等组成，以下统称“建筑师团队”）对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，发包人只负责项目的资金、宏观策划与决策、监督、审核及协调等工作。
建筑师团队和承包商没有合同关系，但承担发包人委托的管理和协调工作。
在项目施工阶段，现场还设有工程管理员（Clerk of Works，简称COW）,规模较大、较复杂的工程项目还设有驻地建筑师（Resident Architect，简称RA）和驻地工程师（Resident Engineer，简称RE）。
上述人员一般由建筑师团队推荐，其中工程管理员负责检查工程质量，它可向建筑师提出建议，但不得对承包人发出指令，不管是变更或是修补缺陷的指令均由建筑师发出。
驻地建筑师和驻地工程师相当于建筑师团队派驻工地的代表，根据建筑师的授权代表建筑师团队行使现场管理和协调工作。
反观国内的房地产建设项目一般上分为两个相对独立的阶段，即设计阶段和工程阶段。
设计单位只负责设计工作，不负责招投标和工程管理，招投标工作由发包人自行完成；而工程阶段的项目与合同管理工作主要由发包人的工程部门负责，发包人的成本部门和发包人聘请的监理工程师进行配合，监理工程师在工程阶段的实际角色类似于国外的工程管理员（Clerk of Works，简称COW）。
对比国内外的管理组织机构，我们就会发现，国外的管理组织模式有两个显著特点：（a）由具备专业资质的建筑师团队对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的一系列项目与合同管理工作；（b）建筑师团队里的每一位专业人士都具有很强的合同和成本意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中工料测量师（或称造价工程师）全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。
而在国内的管理组织模式下，设计阶段和工程阶段是两套班子，设计的不管施工，施工的不参与设计，这就给项目的全面综合管理与协调带来了很多问题。
二、国内外工程变更的内涵和外延的比较如前所述，对工程变更的定义与分类上国内外工程界基本上没有大的区别。
但是在工程变更的外延上，国际工程合同管理中的工程变更涵盖了所有对合同中的工作内容作出修改，或者追加/取消某一项工作。
国内则划分的相对比较复杂，比如暂定金额的使用，往往不作为工程变更处理，尤其是其中的指定分包部分，出于税务等方面的考虑，有时往往将这部分暂定金额置于合同价款之外。
此外，诸如甩项竣工等在国内合同里都作了单独规定。
三、国内外工程变更指令的比较在国际工程实施的过程中，工程变更（Variations）的提出可能来自以下几个方面：1）承包人自身提出的；2）发包人提出的变更要求；3）建筑师团队提出的设计变更；4）驻地建筑师或工程师、工程管理员提出的变更建议；5）工程相邻的第三方（如当地政府和群众）提出的要求。
无论任何人提出的变更要求或建议，都必须向建筑师提出（均不得直接要求承包人变更），经过建筑师按规定的程序进行审查、批准后，下达工程变更令（Variation Order）。
没有建筑师的变更令，承包人不得进行变更。
建筑师审批后下达的工程变更令（Variation Order），才是工程变更的唯一依据，也才能进入计量与支付程序。
建筑师发出的工程变更令分为两种，其英文名称分别叫做AI(Architect’s Instruction)和AD(Architect’s Direction)，笔者还未能找到合适的中文翻译。
AI中的变更内容伴随着合同价款或工期的调整，而AD中的变更内容则不对合同价款或工期产生影响。
国内工程的情况类似，只是由发包人的项目管理机构和监理工程师取代了国外的建筑师团队和驻地建筑师或工程师、工程管理员。
但是在发出工程变更指令上，由于国内工程阶段和设计阶段是两套班子，因而也出现了由设计单位发出的设计变更和由现场管理人员发出的现场签证两种方式。
和国外不同的是，这两种变更指令分别由不同的部门发出，彼此之间的协调与联系相对比较弱，因而不易控制和管理。
四、国际工程变更的实施和操作关于变更的程序及其计量计价，国内外工程管理的规定基本相同，相比之下，国内的相关规定还更严格和细致，但是在实际运作上，国际工程变更管理方式却能收到明显的实效，实现了减少合同纠纷和控制成本的目的。
具体表现在以下几个方面：i.工程变更令（Variation Order）的统一发布前面已经提到，工程变更令只能由建筑师用标准格式（AI或AD）统一发出。
由于以建筑师为首的项目咨询顾问团队对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，因此工程变更能够得到统筹的安排和计划。
ii.项目管理专业人士高度的合同与成本管理意识建筑师团队里的每一位专业人士都具有很强的合同和成本意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中工料测量师（或称造价工程师）全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。
建筑师发出的每一道工程变更令都会同时抄送给工料测量师并指示工料测量师进行跟进，对于重要变更事先都会进行讨论、估价并报发包人审批，例如通常会在定期咨询顾问会议（Regular consultants meeting，由发包人代表、建筑师团队及其他有关人士参加）上进行讨论。
工料测量师收到建筑师抄送的工程变更令后，立即着手进行下列工作：u查阅合同文件的相应内容以进一步确定变更的性质和范围；u如果事先做过造价估算，则进行对照比较，明确其异同；u整理原始合同文件的有关资料，如有关条款、规范标准、工程量清单、合同图纸等等；u按照变更令的编号，将所有相关资料存入“工程变更”档案为接下来的计量计价工作做好准备；u对于需要工程管理员（COW）或承包人对变更工作进行专门现场记录或拍照的，工料测量师会立即通知工程管理员或承包人，同时抄报建筑师。
iii.招投标阶段的充分准备工作为了在施工过程中最大限度地减少合同纠纷，公平、公正地处理好工程变更，以有效地控制成本，工料测量师在招投标阶段就进行了充分的准备工作，具体如下：Ø在招标文件中将允许变更的内容和方式尽可能地予以明确，同时给出详细的报价说明，规范投标报价行为；Ø在编制工程量清单时，在清单中对项目进行必要的进一步细分，并对项目内容进行详细地说明；Ø尽可能地对工程量清单的每一项单价进行详细的单价分析，为工程变更单价的合理确定提供合理的对比依据（包括消耗量、标准、价格、管理费率及利润等），同时避免或减少不平衡报价现象的发生；Ø编制详细的“记日工作细目表”和“基本建材成本单价细目表”为可能发生的计日变更工作或基本建材的价格调整提供依据；Ø在评、议标阶段，对于投标人的不平衡报价、有疑问的报价要求投标人予以澄清或改正。
对于投标人不愿改正的不平衡报价项目，和投标人明确日后的变更计价原则；Ø在评、议标阶段，要求投标人提交其投标文件中每一总额支付项目的明细表；同时，和投标人明确日后可能发生的计日变更工作所必需的各项记录要求。
iv.完善的成本控制计划与系统工料测量师一般会在每个月或每个季度（视工程规模而定）制定一份“工程财务报告”（Financial Status Report），提交发包人和建筑师团队其他成员参考，报告中尤其会突出工程变更的项目。