建筑工程管理年终工作总结(通用版)
建筑工程管理年度工作总结15篇
建筑工程管理年度工作总结建筑工程管理年度工作总结15篇建筑工程管理年度工作总结1时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况总结如下：对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并纠正。
这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。
以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的`精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
建筑工程质量管理年度工作总结（通用13篇）
建筑工程质量管理年度工作总结建筑工程质量管理年度工作总结（通用13篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编整理的建筑工程质量管理年度工作总结（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程质量管理年度工作总结1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。
质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。
通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。
每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
建筑工程管理年终个人工作总结2024年（3篇）
建筑工程管理年终个人工作总结2024年在长期从事建筑行业的职业生涯中，本人先后在多家建筑单位工作，积累了丰富的项目管理经验，并积极参与系统理论学习，致力于为建筑行业贡献更多积极成果。
在这样的背景下，发现并弥补自身的不足，寻求适合个人发展的新途径，成为当前工作的迫切需求。
在日常工作中，我始终坚守岗位职责，注重营造积极向上的工作氛围，而不仅仅是满足基本的工作要求。
我深知，无论是对待事物还是人际交往，都需要严谨的态度和精准的判断。
我坚持思想政治学习，不断提升自身的思想理论素养。
在过去一年中，我深入领会了科技局系统“营造健康氛围、构建和谐、争创一流”的主题教育精神，通过阅读书籍、网络学习以及外出考察等多种方式，不断丰富自己的专业技术知识。
通过持续的学习与交流，我的思想理论素养得到进一步提高，全心全意为人民服务的理念更加坚定。
我始终秉持尊重美德、关爱他人、真诚相待的原则，将敬业奉献的职业道德融入每一项工作中，确保任务的高质量完成。
我在工程实践中不断增长业务技能，提升工作能力。
在科技中心大楼的建设过程中，我抓住机遇，负责led照明示范工程的规划与实施。
通过与多家科研单位合作，外出参观学习，我积累了宝贵的经验，成功开发出多款特种灯具和控制产品，使项目在规模和研发程度上达到国内领先水平。
今年春天，我负责了室外管网工程和小区环境工程，这是我个人职业生涯中首次全面负责室外工程。
面对施工人员理论水平参差不齐的现状，我充分发挥自身优势，采取多项措施，确保工程顺利进行，并取得了良好的工程质量。
在北京会馆项目中，我专注于给排水专业，同时研究空调系统，使个人的专业能力得到了全面检验。
在过去的一年中，我取得了一系列成绩，包括主笔撰写并发表专业文章、负责多个分部分项工程、外出评标节约资金、确保项目安全和质量等。
我也在安全保卫、太阳能热水系统设计施工等方面做出了积极贡献。
在自我反思中，我认识到自己在工作中还存在魄力不足、情绪急躁、沟通不够及时等问题。
工程管理员年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。
一、工作概述过去的一年，我始终以公司发展战略为目标，以工程管理为核心，以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨，全面履行工程管理职责，确保了公司各项工程项目的顺利进行。
二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保安全生产无事故。
2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患，杜绝安全事故发生。
3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
4. 配合上级部门开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定。
三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制，严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
3. 组织开展质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达标。
4. 积极开展质量攻关活动，提升工程质量水平。
四、施工进度1. 依据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、成本控制1. 严格执行成本管理制度，加强成本核算，确保成本合理。
2. 优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
3. 加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。
六、团队建设1. 重视团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
2. 关注员工成长，开展培训活动，提升员工业务素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 优化工作环境，提高员工满意度。
工程管理的年底工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，我国工程管理领域在政府政策引导、市场需求推动和科技进步的助力下，取得了显著的成果。
在此，我对本年度的工程管理工作进行总结，以期梳理经验，展望未来。
一、工程管理政策环境1. 政策支持力度加大：国家高度重视工程管理工作，出台了一系列政策，如《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》、《建筑工程施工许可管理办法》等，为工程管理提供了有力保障。
2. 标准化体系建设：我国加快了工程管理标准化体系建设，发布了一系列国家标准、行业标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》等，提高了工程管理水平。
3. 信息化建设加速：国家大力推动工程管理信息化建设，鼓励企业采用信息化手段提高管理水平，如BIM技术、大数据分析等在工程管理中的应用日益广泛。
二、工程管理成果与亮点1. 工程进度加快：在政策支持和市场需求推动下，我国工程进度加快，项目落地率提高，为经济发展注入了新动力。
2. 工程质量提升：通过实施标准化、信息化等措施，工程质量得到有效提升，事故发生率降低，保障了人民群众的生命财产安全。
3. 节能减排成效显著：在工程管理过程中，注重节能减排，推广绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式，为绿色发展做出了贡献。
4. 科技创新成果丰硕：工程管理领域科技创新不断取得突破，如BIM技术、3D打印、智能建造等新技术在工程中的应用，提高了工程效率和质量。
三、工程管理存在的问题与挑战1. 项目管理水平参差不齐：部分企业项目管理水平较低，存在安全隐患、质量问题等问题。
2. 人才短缺：工程管理领域专业人才短缺，难以满足市场需求。
3. 行业竞争激烈：工程市场竞争激烈，企业面临生存压力。
4. 政策法规尚待完善：部分政策法规尚待完善，如工程招标投标、合同管理等方面。
四、工程管理展望与建议1. 加强政策引导：政府应继续加大对工程管理领域的政策支持力度，完善政策法规，引导行业健康发展。
建筑工程部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已经走过了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，建筑工程部全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目建设方面（1）严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保项目建设合法合规。
（2）加强项目前期策划，提高项目决策的科学性、合理性。
（3）优化施工组织设计，确保施工进度、质量和安全。
（4）强化施工现场管理，提高施工效率，降低施工成本。
（5）积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
2. 质量管理方面（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司质量标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量控制，确保施工质量。
（3）严格执行施工过程检验、验收制度，确保工程质量。
（4）加强质量事故调查处理，提高质量事故防范能力。
3. 安全生产方面（1）认真贯彻落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）加强施工现场安全管理，提高员工安全意识。
（4）积极开展安全生产教育培训，提高员工安全技能。
4. 人才培养与团队建设方面（1）加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）开展内部培训，提高员工专业技能。
（3）加强团队建设，增强团队凝聚力。
（4）关心员工生活，提高员工满意度。
二、工作亮点1. 项目建设方面（1）本年度共完成xx个项目，累计完成产值xx万元。
（2）项目质量合格率达到xx%，优良率达到xx%。
（3）安全生产无事故，实现安全生产目标。
2. 质量管理方面（1）荣获国家、省级优质工程奖xx项。
（2）荣获省级以上优秀质量管理成果奖xx项。
3. 安全生产方面（1）荣获省级安全生产先进单位称号。
（2）荣获市级安全生产先进企业称号。
4. 人才培养与团队建设方面（1）培养了一批高素质的专业技术人才。
（2）团队凝聚力、战斗力显著提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目进度有时受到外部因素影响，导致进度滞后。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
建管年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国建筑行业在政策引导和市场需求的推动下，取得了显著的成果。
作为建筑行业的监督管理部门，我单位紧紧围绕国家战略部署，积极履行职责，强化监管，提升服务质量，为推动建筑行业高质量发展贡献力量。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 政策法规落实本年度，我单位深入贯彻落实国家关于建筑行业的各项政策法规，及时修订和完善相关规章制度，确保政策落地生根。
通过开展政策宣讲、培训等活动，提高从业人员对法规政策的认识和理解，为行业健康发展奠定了坚实基础。
2. 质量安全监管（1）加强施工现场安全管理。
我们严格把控施工现场安全管理，对施工现场进行全面检查，确保施工安全。
同时，加强对施工现场的监督检查，严厉打击违法违规行为，有效预防安全事故的发生。
（2）强化工程质量监管。
我们加强对工程质量的监督检查，严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。
对于质量问题，一经发现，立即督促整改，确保工程安全可靠。
3. 市场秩序规范（1）规范建筑市场秩序。
我们加大对建筑市场的监管力度，严厉打击非法转包、分包、挂靠等违法行为，维护建筑市场公平竞争环境。
（2）加强建筑企业资质管理。
我们严格审查建筑企业资质，确保企业具备相应的施工能力，提高行业整体水平。
4. 服务效能提升（1）优化审批流程。
我们简化审批手续，提高审批效率，为企业提供便捷服务。
（2）加强沟通协调。
我们加强与相关部门的沟通协调，形成监管合力，共同推动建筑行业健康发展。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分施工现场安全管理不到位，存在安全隐患。
（2）部分工程质量问题突出，影响行业形象。
（3）部分建筑企业违法违规行为仍然存在。
2. 改进措施（1）加强施工现场安全管理培训，提高从业人员安全意识。
（2）加大工程质量监督检查力度，严厉打击质量违法行为。
（3）强化建筑企业资质管理，严格审查企业资质，从源头上遏制违法违规行为。
四、结语过去的一年，我单位在建筑行业监管工作中取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
建筑行业工程管理年终总结
建筑行业工程管理年终总结建筑行业工程管理年终总结（通用10篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的建筑行业工程管理年终总结（通用10篇），欢迎大家分享。
建筑行业工程管理年终总结（通用10篇）1作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。
一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。
重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。
施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。
此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
2、班组的管理协调工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇）
建筑工程管理年度工作总结建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的建筑工程管理年度工作总结范文（通用18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程管理年度工作总结120xx年即将结束，我们又要步入一个新的开始。
回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时完善自己的不足。
从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行。
同时做好各方协调配合工作，确保工程的有序进行。
其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工程的及时交付使用，为业主交出放心的工程。
金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻密切关注工程的进展，为项目上着想，努力办实事，不空谈，不懈怠，确保了整个项目的施工安全顺利。
20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。
20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：一、从思想上时刻提醒自己克服自身的缺点，弥补自己的不足；从态度上认真对待本职工作和日常工作，在工作中尽心尽力，不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，保质保量的完成，过后不断总结精简工作流程方法。
建筑工程年终工作总结范文（5篇）
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
建筑公司工程管理部年度工作总结（精选7篇）
建筑公司工程管理部年度工作总结建筑公司工程管理部年度工作总结（精选7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编精心整理的建筑公司工程管理部年度工作总结（精选7篇），欢迎大家分享。
建筑公司工程管理部年度工作总结1回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。
一﹑20xx年完成的主要工作1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程；2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。
与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图；3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作；4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置；5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二﹑20xx年完成的主要工作1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部；2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作；3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月x日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
三﹑存在的不足及改进措施1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源；2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
工程管理方面年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理作为工程项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
本年度，我单位在工程管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作内容及成效（一）项目管理1. 项目管理制度的完善与实施：本年度，我们根据国家相关法律法规和行业规范，结合单位实际情况，修订完善了《工程项目管理办法》，明确了项目管理的各项制度、流程和责任。
2. 项目进度控制：通过加强项目进度计划的编制、执行和监控，确保项目按期完成。
本年度，我单位承担的XX项目提前完成，得到了业主和上级部门的认可。
3. 项目成本控制：通过优化施工方案、加强物资采购管理、严格控制施工过程中的浪费等措施，实现了项目成本的合理控制。
4. 项目质量安全管理：严格执行国家质量安全管理法规，加强施工现场的安全检查和隐患排查，确保了项目质量和安全生产。
（二）合同管理1. 合同签订与履行：严格按照合同条款，规范合同签订和履行行为，确保合同各方权益得到保障。
2. 合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时、有效的处理，维护了单位的合法权益。
（三）物资管理1. 物资采购：严格执行物资采购制度，确保物资质量、价格和供应。
2. 物资储存与发放：加强物资储存管理，确保物资安全、完整。
（四）人力资源管理1. 人员招聘与培训：根据项目需求，合理招聘各类人才，并加强员工培训，提高员工素质。
2. 绩效考核与激励：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 项目管理水平有待提高：部分项目管理人员对项目管理知识掌握不足，导致项目管理过程中出现一些问题。
2. 合同管理意识有待加强：部分合同管理人员对合同法律法规了解不够，导致合同签订和履行过程中出现一些风险。
3. 物资管理存在漏洞：部分物资管理环节存在漏洞，导致物资浪费和损失。
（二）改进措施1. 加强项目管理培训：定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的管理水平。
建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）
建筑工程施工管理年终总结建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家收集的建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程施工管理年终总结1一是建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订安全生产目标管理责任书。
各部门、架子队的“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决”。
凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参加考评。
增加了安全操作奖，增加了安全目标、安全事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、安全员的考核；加大违法违规行为控制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。
同时，对工作责任心强、发现事故隐患、避免事故发生的人员给予一次性奖励50——100元，鼓励员工理性建议，举报事故和违规行为。
对所有有心加强安全管理，防止事故发生的员工，将给予适当的一次性奖励。
进一步推进人性化安全管理模式，提出“每个员工都是安全第一责任人”的新管理理念。
将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。
加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级安全生产责任落实。
二是完善安全管理体系，依法规范安全生产管理通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理和检讨。
根据新的法律法规，安全生产责任追究制度进一步细化，《安全生产职责制》、《安全生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法综合管理。
三是深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为安全评价数据，进行预测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全员自主参与和安全管理水平显著提高。
2024年建筑工程管理工作总结例文（3篇）
2024年建筑工程管理工作总结例文今年标志着我踏入职场的第二个完整年份。
作为土建工程师，这是我职业生涯的起点，我对此深感珍视，并竭尽全力适应这一角色。
经过一年的学习和同事、上级的指导，我已经完全融入到____这个大家庭中，个人的工作技能也有了显著提升。
尽管工作中仍有需要改进的地方，但可以说，我付出了很多，也收获颇丰，个人成长明显，逐渐走向成熟。
以下是对____年工作情况的总结：一、在过去的这一年中，我成功完成了多项任务，包括一期、二期工程施工资料的整理及交接工作、二期工程的景观和绿化工作，以及____c组团的前期开工准备工作和样板房工程等公司领导交办的其他工作。
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作在二期工程交付业主使用前，我确保了所有施工资料的完整性和准确性。
我仔细检查了每一栋楼的资料，确保无遗漏、无缺失，目录清晰，以保证资料的齐全。
在领导的指导下，我完成了交房前所有资料的整理工作，包括二期____栋楼的户型图、质保书、使用说明书等，为业主提供了充分的保障。
二期____栋楼的备案资料也由我整理完毕，移交给公司档案室保管。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手了二期工程的景观、绿化工作。
尽管工作量大，但我准备充分，确保了工作的顺利进行。
在验收阶段，面对种类繁多的苗木，我与技术部紧密合作，逐一核查了所有苗木的规格、数量和种类，成功解决了验收中的难题。
3、____c组团工程在____月初，我参与了c组团样板房的建设。
这项工作至关重要，直接影响到公司新户型的展示效果和销售业绩。
在接到任务后，我迅速投入工作，多次定位放线，确保了设计效果的实现。
在施工过程中，我克服困难，协调各方，处理了与装饰公司的合作问题，最终在开盘前完成了样板房工程，为公司的销售业绩做出了贡献。
4、样板房后期决算工作在____顺利开盘后，我与技术部合作，参与了样板房的后期决算事宜，确保了工程的顺利收尾。
二、一年来的工作心得1、我始终保持积极的工作态度和敬业精神，遵守公司的规章制度，服从上级的工作安排，以公司为家，全身心投入工作，维护公司的利益和形象。
建筑管理年终工作总结范文（精选15篇）
建筑管理年终工作总结建筑管理年终工作总结范文（精选15篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编为大家整理的建筑管理年终工作总结范文（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑管理年终工作总结1我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。
项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）
建筑工程管理年终工作总结建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，是时候静下心来好好写写年终总结了。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的建筑工程管理年终工作总结（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程管理年终工作总结1本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员，在xxx 项目部xx楼从事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。
保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心。
情况简要总结如下：一、工作态度无论在工作还是生活，只要在工作中你努力了就有一份收获，所以我一直在努力，不断学习，不断努力工作。
热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施工人员责任心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
认真学习各种规范文件。
及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术工作。
二、具体工作主要负责12#楼的砌体和粉刷。
（一）墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。
2024建筑工程年终工作总结范文（3篇）
2024建筑工程年终工作总结范文一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。
2024年建筑工程管理个人工作总结范文（6篇）
建筑工程管理个人工作总结范文我于____年____月来到了____项目部，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。
由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。
能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。
建筑工程年终工作总结2024年（3篇）
建筑工程年终工作总结2024年随着严寒逐渐退去，万物复苏之际，____建设工程公司也迎来了新的发展篇章。
在过去的一年里，项目部全体员工勤奋工作，不懈努力，已接近完成年度各项任务，为业主单位和监理公司提交了一份令人满意的答卷。
经过一段时间的调整，____公司____项目部目前运行顺畅，各项工作有序推进，工程形势呈现积极向好的态势。
面对市场竞争的严峻挑战，我们决心在管理治理机制上加大改革力度，针对开发、监理公司提出的管理治理模式进行创新，结合公司在句容的发展实践与项目经验，对传统项目管理治理机制进行重大改革，并对项目管理治理制度进行调整，以激发项目管理人员的积极性。
以下是对相关工作的总结：一、工程施工情况1. 在建工程概况香江丽景25、26、27、____号楼工程正在稳步推进。
由于工程开工初期土方单位施工方案及流程的失误，导致地下车库施工进度受到影响。
为应对此问题，项目部要求各施工管理人员和班组在年底前完成相关楼栋主体结构的封顶工作，并实施现场蹲点式管理，确保在保障安全的前提下，严格把控质量和进度，力求将香江丽景工程圆满交付。
2. 工程管理状况香江丽景一期工程原管理人员虽制定了计划，但缺乏有效的落实与跟踪，导致工程管理一度失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工情况1. 工程质量香江丽景项目施工质量受到高度重视，但与行业平均水平相比，仍存在一些质量问题。
我们将认真总结经验，加强管理，在____公司的指导下，通过针对性的对比和试验，解决质量问题，提升施工水平。
2. 安全生产在过去的一年里，香江丽景工地安全事故控制得当，实现了零事故的目标。
我们针对前期安全管理不足的问题进行了整改，并通过加强安全教育和宣传，提升了安全生产水平。
3. 文明施工文明施工是企业管理和信誉的重要体现。
自____年以来，香江丽景项目部在文明施工和规范化管理方面取得了显著成效，争取到了“市安全质量标准化优良工地”荣誉。
我们将继续努力，提升企业竞争力。
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建筑工程管理年终工作总结(通用版)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-0618建筑工程管理年终工作总结(通用版)建筑工程管理年终工作总结【一】当2013新年就要来临，人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时，我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。
感叹之余，是否该思考点什么，是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的?过去的一年，在龙记星河湾项目部中担任4号楼负责人的职务。
在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，给予了我能够展现人生价值的一个平台。
就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。
在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。
协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。
在工程验收中配合工程的竣工验收。
过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中配合3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。
所有这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力。
当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性其实在一个人的发展过程中，可能错过很多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。
当一年的辛勤工作过去的时候，善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。
有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。
在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的态度对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的控制，对新技术、新材料、新工艺要善于学习，已经有经验的工艺更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
工作中的预见性对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范，对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。
对材料的计划和劳动力的安排也是一样，要提前做好各项准备工作，才能在施工中顺利完成各项施工任务。
工作中团队的合作俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题，并及时进行处理，互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题，顺利地完成了施工任务。
我觉得，在我们公司和项目部各位领导的带领下，在我们员工们共同的配合中，没有我们完不成的施工任务。
工作中的成就感怎样才能将一个建筑做成精品，这就是考验我们的责任心。
作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。
其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和开始，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起：哎，怎么好久没有见到你?我的回答是：当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。
施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。
我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。
我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充实的一年。
对公司的几点建议：推进工程质量安全管理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，，加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商，培养优秀员工，建立激励机制，为员工创造更好的工作和发展平台。
建筑工程管理年终工作总结【二】20xx年即将过去，我一直在广西分公司南宁电网调度中心基坑开挖、支护工程项目部。
这一年来，我在广西分公司领导的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：该项目于20xx年3月进场，到目前工程已进入收尾阶段。
在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了宝冶建设的企业声誉;对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。
本工程位于xxx市xxx区民族大道南侧,青秀路和中柬路交汇处附近。
具体内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开挖、支护部分，基坑边坡支护采用钻孔灌注护壁桩和预应力锚索支护体系。
另外，因地下水对基坑开挖影响较大，在施工时我们根据设计变更增加了管井降水措施。
基坑底面积4164.70m2, 基坑底周长为266.70m。
基坑安全等级为二级，基坑底设计标高为-13.65m。
合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日。
在施工过程中因政府有关部门要求配合城市的文明化管理，中途不间断停工放假累积约一个月，后因主体工程招标的延误，最后工期调整到12月中旬。
在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。
第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生;再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。
正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。
第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。
首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则;其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守;再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。
同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。
由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。
第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。
首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。
人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度;机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。
其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。
我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。
项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。
面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。
因此，在即将到来的20xx年，将注重加强营销方面的意识，并以此项目为契机，努力做好各项工作，力争在市场开拓方面有所建树。
总之，尽管自己在过去一年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。
建筑工程管理年终工作总结【三】在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。
我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。
为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。
一：认真做好施工前的准备工作;1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。
除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。