供应链体系的构建及其原则
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假定ui、vi分别代表i节点企业的一个单位 的设备和其他变动成本(如管理费用等)，其 通货膨胀率指数分别为iuit和ivit，在t年i 节点企业生产nt单位产品的总的设备和变动 成本为：
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链的总成本函数(Total Cost Function)
以上成本都是针对一定时间轴上可能的i节 点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成 一个节点组合序列，用k表示，所有可能的 节点组合序列用K表示，对于每一个节点组 合序列k，供应链的总成本TC(k)表示为：
基于多代理的集成供应链模式
基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
动态建模基本思想
第四节 供应链设计的原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则
自顶向下和自底向上相结合的 设计原则
第二节 常见的几种供应链体 系结构模型
链状模型 网状模型
链状模型
自
供
然
应
界
商
制 造 商
分 销 商
用 户
静态链状模型
链状模型
动态链状模型
网状模型
C1
B1
C2
ຫໍສະໝຸດ Baidu
D1
B2
D2
.... ....
C3
Bn
Dn
Cn
网状模型
网状模型
A
EF
C
H
D
供需链网
入点和出点
网状模型
A1
A2
C B
D
供需链网
包含入点和出点的厂家
基于成本核算的供应链设计 策略
式中： Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上； eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； pvit--i节点企业在t年的现值折扣率； k--一个节点组合序列。 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式
表示： CAU(k)=TC(k)/NT
基于成本核算的供应链设计 策略
协调性原则
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙 伴关系是否和谐, 因此建立战略伙伴 关系的合作企业关系模型是实现供应 链最佳效能的保证。
动态性(不确定性)原则
不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存 在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定 因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的 信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的 提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节， 提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都 是极为重要的。
力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与
其他企业共同协作，发挥供应链整体优势； 四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理
系统，进行技术经济分析和可行性论证。
战略性原则
供应链的建模应有战略性观点，通过战略的 观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略 管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则 还体现在供应链发展的长远规划和预见性， 供应链的系统结构发展应和企业的战略规划 保持一致，并在企业战略指导下进行。
第五节 基于产品的供应链设 计的步骤
供应链的总物料成本为：
式中：Mit--i节点企业在t年生产nt产品的总物料 成本（时间转化为当地时间）
基于成本核算的供应链设计 策略
Mi--i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐 标轴的开始点）
Imit--i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率； Nt--第t年内的累计产量； fi= lg(Fi)/lg(2)； Fi--物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1; n--累计单位产量，n=1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 策略
假定2：物料单位成本随着累积单位产量的 增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部 件、产品设计、质量工程的改善都可能导致 单位物料成本的降低。
假定3：假定从一个节点企业到另一个节点 企业的生产转化时间在下一个节点企业的年 初。
基于成本核算的供应链设计 策略
假定4：当一个节点企业在年初开始生产时， 上一节点企业的工时和原材料成本根据一定 的技术指数转化为此节点企业的初值。
供应链设计与环境因素 的考虑
构建和设计一个供应链，一方面要考虑 供应链的运行环境（地区，政治，文化， 经济等因素），同时还应考虑未来环境 的变化对实施供应链的影响。
供应链设计与企业再造 工程
供应链设计必须考虑流程的优化，因此 应对企业流程实施再造。
供应链设计与先进制造模 式的关系
供应链设计既是从管理新思维的角度去 改造企业，也是先进制造模式的客观要 求和推动的结果。如果没有全球制造、 虚拟制造这些先进的制造模式的出现， 集成化供应链的管理思想是很难得以实 现的。
基于成本核算的供应链设计 策略
为了便于分析供应链成本，对有关 供应链成本核算作如下假定：
假定1：节点企业以i=1,2,3,...n 表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,...,A表示，一个层次上 节点企业的序号以b=1,2,3,...,B 表示，所以一个节点i可以表示为 A*B）,如右图。
创新性原则
创新设计是系统设计的重要原则，没有创新 性思维，就不可能有创新的管理模式，因此 在供应链的设计过程中，创新性是很重要的 一个原则。
创新性原则
进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，
并与战略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能
货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。 假定从节点i到节点m的单位成本为Sim。t为i节点企 业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需 求为dmt，所以供应链的总运输成本为Tit，
基于成本核算的供应链设计 策略
设备和其他变动成本函数(Utilities and other Variable Cost Function)
网状模型
A
C2
D
C1
C4
F
C3
B
E
C
子网模型
网状模型
A
E
H
C
F
I
D
B
G
C
虚拟企业的网状模型
石墨模型
信息流层 物流层 资金流层
石墨模型
第三节 供应链体系的设计策 略
产品类型 基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 在产品开发的初期设计供应链
基于成本核算的供应链设计 策略
劳动力成本函数(Labor Cost Function)
式中： Lit--i节点企业在第t年（时间转化为当地时间）
生产nt产品的总劳动成本；
基于成本核算的供应链设计 策略
li--i节点企业的单位时间劳动成本； ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使 供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应 链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、 能实现业务流程的快速组合。
集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则， 达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致 力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单 元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我 组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力 的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业 核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心 企业所在国家的标准。
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链成本结构及其函数
供应链成本主要包括：物料成本、劳 动成本、运输成本、设备成本和其他 变动成本等。
基于成本核算的供应链设计 策略
物料成本函数(Materials Cost Function) 从假定2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，
供应链体系的构建 及其原则
内容
第一节 需要说明的几个问题 第二节 常见的几种供应链体系结构模型 第三节 供应链体系的设计策略 第四节 供应链设计的原则 第五节 基于产品的供应链设计的步骤
第一节 需要说明的几个 问题
供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系
基于成本核算的供应链设计 策略
具体的方法是将多时段问题转化为网络设计， 网络设计层次定义为t=1,2,3...,T，在第t 层次，可能的组合序列是i=(A*B)t，在每 一个层次t，每个节点企业的总累积成本表 示为Cit，
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链设计成本优化的算法流程图
基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
产品类型
不同的产品类型对供应链设计有不同的要求， 高边际利润、不稳定需求的革新性产品 （Innovative Products）的供应链设计就不 同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品 （Functional Products）。
产品类型
基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶 向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局 走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全 局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而 上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时， 往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与 决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由 下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下 和自底向上的综合。
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
供应链设计与物流系统 设计
供应链设计却不等同于物流系统设计，（集 成化）供应链设计是企业模型的设计，它从 更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业 蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系 统，还包括信息和组织以及价值流和相应的 服务体系建设。
供应链设计的优化成本算法
从节点组合序列中可以选出多个节点企业组 合，比如：分布在4个层次（A=4）的各2个 （B=2）工厂，在5年（T=5）的时间轴上， 总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可 以通过对供应链总成本的优化核算来找出最 优的节点企业组合，设计低成本的供应链。 供应链的设计要评估所有可能的组合序列， 以达到最优化的设计。
胀率； nt--第t年内的累计产量； gi= lg(Gi)/lg(2)； Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； n--累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 策略
运输成本函数(Transportation Cost Function) 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链的总成本函数(Total Cost Function)
以上成本都是针对一定时间轴上可能的i节 点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成 一个节点组合序列，用k表示，所有可能的 节点组合序列用K表示，对于每一个节点组 合序列k，供应链的总成本TC(k)表示为：
基于多代理的集成供应链模式
基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
动态建模基本思想
第四节 供应链设计的原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则
自顶向下和自底向上相结合的 设计原则
第二节 常见的几种供应链体 系结构模型
链状模型 网状模型
链状模型
自
供
然
应
界
商
制 造 商
分 销 商
用 户
静态链状模型
链状模型
动态链状模型
网状模型
C1
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
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网状模型
网状模型
A
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C
H
D
供需链网
入点和出点
网状模型
A1
A2
C B
D
供需链网
包含入点和出点的厂家
基于成本核算的供应链设计 策略
式中： Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上； eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； pvit--i节点企业在t年的现值折扣率； k--一个节点组合序列。 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式
表示： CAU(k)=TC(k)/NT
基于成本核算的供应链设计 策略
协调性原则
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙 伴关系是否和谐, 因此建立战略伙伴 关系的合作企业关系模型是实现供应 链最佳效能的保证。
动态性(不确定性)原则
不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存 在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定 因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的 信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的 提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节， 提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都 是极为重要的。
力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与
其他企业共同协作，发挥供应链整体优势； 四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理
系统，进行技术经济分析和可行性论证。
战略性原则
供应链的建模应有战略性观点，通过战略的 观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略 管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则 还体现在供应链发展的长远规划和预见性， 供应链的系统结构发展应和企业的战略规划 保持一致，并在企业战略指导下进行。
第五节 基于产品的供应链设 计的步骤
供应链的总物料成本为：
式中：Mit--i节点企业在t年生产nt产品的总物料 成本（时间转化为当地时间）
基于成本核算的供应链设计 策略
Mi--i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐 标轴的开始点）
Imit--i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率； Nt--第t年内的累计产量； fi= lg(Fi)/lg(2)； Fi--物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1; n--累计单位产量，n=1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 策略
假定2：物料单位成本随着累积单位产量的 增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部 件、产品设计、质量工程的改善都可能导致 单位物料成本的降低。
假定3：假定从一个节点企业到另一个节点 企业的生产转化时间在下一个节点企业的年 初。
基于成本核算的供应链设计 策略
假定4：当一个节点企业在年初开始生产时， 上一节点企业的工时和原材料成本根据一定 的技术指数转化为此节点企业的初值。
供应链设计与环境因素 的考虑
构建和设计一个供应链，一方面要考虑 供应链的运行环境（地区，政治，文化， 经济等因素），同时还应考虑未来环境 的变化对实施供应链的影响。
供应链设计与企业再造 工程
供应链设计必须考虑流程的优化，因此 应对企业流程实施再造。
供应链设计与先进制造模 式的关系
供应链设计既是从管理新思维的角度去 改造企业，也是先进制造模式的客观要 求和推动的结果。如果没有全球制造、 虚拟制造这些先进的制造模式的出现， 集成化供应链的管理思想是很难得以实 现的。
基于成本核算的供应链设计 策略
为了便于分析供应链成本，对有关 供应链成本核算作如下假定：
假定1：节点企业以i=1,2,3,...n 表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,...,A表示，一个层次上 节点企业的序号以b=1,2,3,...,B 表示，所以一个节点i可以表示为 A*B）,如右图。
创新性原则
创新设计是系统设计的重要原则，没有创新 性思维，就不可能有创新的管理模式，因此 在供应链的设计过程中，创新性是很重要的 一个原则。
创新性原则
进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，
并与战略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能
货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。 假定从节点i到节点m的单位成本为Sim。t为i节点企 业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需 求为dmt，所以供应链的总运输成本为Tit，
基于成本核算的供应链设计 策略
设备和其他变动成本函数(Utilities and other Variable Cost Function)
网状模型
A
C2
D
C1
C4
F
C3
B
E
C
子网模型
网状模型
A
E
H
C
F
I
D
B
G
C
虚拟企业的网状模型
石墨模型
信息流层 物流层 资金流层
石墨模型
第三节 供应链体系的设计策 略
产品类型 基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 在产品开发的初期设计供应链
基于成本核算的供应链设计 策略
劳动力成本函数(Labor Cost Function)
式中： Lit--i节点企业在第t年（时间转化为当地时间）
生产nt产品的总劳动成本；
基于成本核算的供应链设计 策略
li--i节点企业的单位时间劳动成本； ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使 供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应 链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、 能实现业务流程的快速组合。
集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则， 达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致 力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单 元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我 组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力 的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业 核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心 企业所在国家的标准。
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链成本结构及其函数
供应链成本主要包括：物料成本、劳 动成本、运输成本、设备成本和其他 变动成本等。
基于成本核算的供应链设计 策略
物料成本函数(Materials Cost Function) 从假定2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，
供应链体系的构建 及其原则
内容
第一节 需要说明的几个问题 第二节 常见的几种供应链体系结构模型 第三节 供应链体系的设计策略 第四节 供应链设计的原则 第五节 基于产品的供应链设计的步骤
第一节 需要说明的几个 问题
供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系
基于成本核算的供应链设计 策略
具体的方法是将多时段问题转化为网络设计， 网络设计层次定义为t=1,2,3...,T，在第t 层次，可能的组合序列是i=(A*B)t，在每 一个层次t，每个节点企业的总累积成本表 示为Cit，
基于成本核算的供应链设计 策略
供应链设计成本优化的算法流程图
基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
产品类型
不同的产品类型对供应链设计有不同的要求， 高边际利润、不稳定需求的革新性产品 （Innovative Products）的供应链设计就不 同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品 （Functional Products）。
产品类型
基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶 向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局 走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全 局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而 上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时， 往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与 决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由 下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下 和自底向上的综合。
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
供应链设计与物流系统 设计
供应链设计却不等同于物流系统设计，（集 成化）供应链设计是企业模型的设计，它从 更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业 蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系 统，还包括信息和组织以及价值流和相应的 服务体系建设。
供应链设计的优化成本算法
从节点组合序列中可以选出多个节点企业组 合，比如：分布在4个层次（A=4）的各2个 （B=2）工厂，在5年（T=5）的时间轴上， 总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可 以通过对供应链总成本的优化核算来找出最 优的节点企业组合，设计低成本的供应链。 供应链的设计要评估所有可能的组合序列， 以达到最优化的设计。
胀率； nt--第t年内的累计产量； gi= lg(Gi)/lg(2)； Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； n--累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 策略
运输成本函数(Transportation Cost Function) 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交