浅谈建筑工程现场施工管理 何妙霞

浅谈建筑工程现场施工管理何妙霞

发表时间：2018-07-20T14:44:39.820Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：何妙霞

[导读] 摘要：施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

东莞市建安集团有限公司 523000

摘要：施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。本文分析了建筑工程施工现场管理的难点，探讨了提高建筑工程施工现场管理有效途径。

关键词：建筑工程现场施工管理

当前，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

一、现场施工管理的基本原则

1、经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2、科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

3、标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、现场施工管理的主要内容

包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

三、建筑工程现场施工管理

1、施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：

a.运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

b.临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

c.临时水电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体作法有以下几点：

a.合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

b.通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

c.除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。

d.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

e.影响工程施工进度的因素很多，如工程技术组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

3、施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立 “百年大计、质量第一” 的思想，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

a.熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

b.认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

c.根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

d.做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

e.做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

f.在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。

g.协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保