城管执法队伍考核暂行办法
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法第一篇：城管大队执法人员考核管理标准及考核办法城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升城市人居环境切实提高城市管理水平。
对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。
一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准一严管街大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。
5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。
道路全程及人行道严禁占道违章经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停乱放。
8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。
10.重要路口管理①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。
二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以东、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。
城管综合执法大队考核办法
邱墅社区城管考核办法为加强邱墅社区城管队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定城管队伍人员考核办法。
一、考核目标通过考核，使城管队伍人员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华邱墅社区形象的整体提升。
二、组织领导为加强对城管队伍执法考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以邱墅社区主任马益为组长，社区干部周洁为副组长,负责考核工作。
三、考核内容（一）人员考核1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分；工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。
2、城管队伍人员着装不规范规范，没有制服的人员未佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分；执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。
3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分；不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分；（二）片区中队考核所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂；无擅自设置大型户外广告；无流动摊贩；未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动；无违法建设、私搭乱建；无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点；无店外经营；无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品；无乱设置的户外广告标牌；无乱挂的条幅；建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告；无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告；施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶；无乱堆乱放废弃物；无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务；无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为；无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。
凡发现一起违规行为扣2分。
四、考核方式执法质量考评工作领导小组负责全程组织和监督考核工作。
考核评分实行100分制，按照扣分标准，据实扣减分值。
城管执法队伍考核暂行办法
城管执法队伍考核暂行办法为加强队伍建设，规范行政执法行为，提高行政执法效率和水平，进一步落实和完善网格化管理责任制，根据有关法律、法规、规章规定，结合我区城市管理工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，努力建立和谐社会，建立健全科学合理、注重实效的城管行政执法队伍责任制考核机制，以此为抓手，将考核与奖惩，与人员轮岗、干部任免等制度相结合，不断提高我区城市管理和行政执法水平，圆满完成开发区两委赋予的各项任务。
二、组织领导城市管理局（以下简称城管局）成立城管执法队伍考核领导小组，负责考核的组织实施和评议奖惩工作。
下设考评办公室，具体负责考核日常工作，办公室设在局指挥中心。
三、考核对象从事城市管理工作的各执法中队及执法队员。
四、考核内容本办法实施层级考核制度，分执法中队、执法队员二个层次进行考核，具体考核内容如下：（一）执法中队的考核内容共分为：队伍建设、执法成效、执法规范、宣传教育、社区委测评、加分内容和一票否决七个部分。
（二）执法队员的考核内容共分为：队容风纪、文明执法、基础工作、宣传教育、社区委测评、加分内容、体能测试、业务考试和一票否决八个部分。
（其中体能测试为半年度，业务考试为季度考核内容。
）1、队伍建设：主要考核队容风纪、文明执法、制度落实、办公秩序卫生、数据报送、基础工作台帐等。
2、执法成效：主要考核阶段性重点工作、执行特定任务完成情况和各项职能履行情况等基础工作，即市容、市政、规划、绿化、环境保护、工商及公安交通等方面的执法效果情况以及投诉举报事件和督办事项执行完成情况。
3、执法规范：主要考核办案质量的情况，即以法律法规运用、执法文书、执法程序及罚没款、票据管理为考核内容的情况。
4、宣传教育：主要考核宣传报道、教育培训、舆论监督等情况。
5、社区委测评：主要以相应社区委对执法中队及执法队员的日常考核为考核内容的情况，比重为30%。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
城市管理行政执法大队考核办法
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下:一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分;被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分;被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。
考核办法:1、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
2、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
3、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式:所有队员年度实发目标奖=年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则1. 未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分;在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分;第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格;2. 严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;3. 城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;4. 城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分;5. 城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况(一类街道2处;二类街道3处)以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分(橱窗以不贴在玻璃上为准);6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分;7. 城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分;9. 在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分;10. 未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分;11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分;对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
XX市乡镇、街道2023年度城市管理工作考核实施办法
XX市乡镇、街道2023年度城市管理工作考核实施办法为进一步提高城市管理工作水平，全面落实各乡镇、街道城市管理工作职责，推进更高品质“XX”建设，结合我市实际，制定本办法。
一、考核对象街道组：XX街道、XX街道、XX街道、XX街道；乡镇组：XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX街道、XX街道。
二、考核内容(一)季度考核项目1.队伍建设(8分)(I)常态化队伍建设工作：根据国家、省、XX市相关要求和标准，落实教育培训、队容风纪、执法规范、装备管理等方面各项措施。
(2)执法人员配备情况：城管执法人员配备情况。
(3)XX条线考核情况：根据XX市关于城管执法队伍建设季度考核反馈情况进行评价。
(4)结合城管执法业务，以百姓满意为核心，创新队伍建设与执法管理举措。
注：本项为季度考核项目。
2.市容管理（25分）（1）市（镇）容（镇）貌常态管理（15分）：按照《XX省城市市容和环境卫生管理条例》和《XX省城市容貌标准》的规定，结合城管工作平台小程序，加强流动摊贩、店外占道经营、乱堆放、乱涂写、乱拉挂、乱晾晒、露天烧烤（餐饮油烟）、机动车人行道板乱停及非机动车乱停等乱象的日常管理以及停车设施常态管理。
（2）“双系统”建设管理情况（2分）：按照市容环卫责任监管和户外广告动态管理“双系统”建设工作要求，对信息录入、巡查打卡、现场纠处等情况进行考核。
（3）户外广告规范化管理（5分）：严格执行《XX市户外广告设施管理办法》及技术规范，落实户外广告日常监管、安全管理、行政审批、设置权（使用权）公开出让等相关工作。
（4）户外广告整治（3分）：开展大型户外广告（店招）设施、字幕式电子显示屏设施以及其它不规范户外广告和店招标牌设施整治。
注：第（1）（2）（3）小项为月度考评、季度考核项目；第（4）小项为季度考核项目。
3.城市绿化管理（2分）开展绿化违法行为的行政执法工作情况。
注：本项为季度考核项目。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
城管执法队员百分制考核细则
城管执法队员百分制考核细则为客观公正的考核执法队员的日常表现，奖优罚懒，形成有效竞争激励机制，根据城管执法千分制考核实施细则，特制定本考核细则。
一、考核对象市直各执法中队和街办中队所有执法人员二、考核内容1、考勤情况2、遵规守纪情况3、仪表风纪4、工作情况5、内务卫生情况6、加分情况7、其它情况三、考核标准（一）考勤情况（20分）1、迟到、早退一次扣5分，旷工扣20分。
2、每月原则上休息4天，请假（包括休息）每超过一天扣10分，超过8天的每天扣20分（婚假、丧假、病假等特殊情况除外）。
请假以请假条为准，无特殊情况不准捎假、电话请假，不请假者按旷工处理。
3、开会、集合等迟到、早退一次扣5分，缺勤一次扣10分。
（二）遵规守纪（20分）1、上班时间不准打扑克、下象棋，打麻将及从事其它赌博性的娱乐活动。
发现一次取消当月考核资格，连续两次以上或情节较重造成极坏影响的，进行停职学习及更严厉的处分。
2、发现在工作日中午饮酒者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
3、严禁粗暴执法、打人、骂人、乱耍权威。
发现违反者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
4、发现执法人员“吃、拿、卡、要”，截留、私分、使用扣留没收物品的，一经查实，取消当月考核奖，并按“十条禁令”执行。
5、执法过程中，出现违反程序执法的，取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
6、执法车辆搭载与工作无关的人员，违反一次扣带车队长20分，驾驶员10分，违反两次以上者取消当月考核资格。
（三）仪表风纪（15分）1、不按规定着装、仪表不整者每次扣5分。
2、执法人员从事执法活动时，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不得插手、背手、插兜、揽腰、钩肩搭背、不得吸烟、扇扇子，违反每次扣5分。
3、执法队员在执法车应坐姿优雅、严肃，不得翘腿、斜躺、睡觉、嬉笑打闹，不得在工作时间、在执法车中吃东西，违反一次扣5分。
4、严禁着标志服私自出入餐馆、商场、娱乐等场所。
城市管理行政执法监督考核办法
城市管理行政执法监督考核办法第一章总则第一条为加强城市管理行政执法队伍管理，完善行政执法监督机制，有效提升城市管理规范化、长效化、精细化水平，全面落实行政执法责任制。
根据有关法律、法规、规章，结合工作实际，制定本办法。
第二条行政执法监督考核是指监督考核机构对行政执法部门及其执法人员在执法执勤活动中依法履行职责、行使职权和遵守纪律及依法行政效果的情况进行的监督检查和考核评价。
第三条市城管行政执法部门是城市管理行政执法监督考核的行政主管部门。
市城市管理行政执法监察支队负责对本市各区、经济技术开发区城市管理行政执法部门及其执法机构的日常行政执法监督考核工作。
各区及经济技术开发区城市管理行政执法部门负责本辖区城市管理行政执法监督考核工作。
各级城市管理行政执法监督考核机构应制定切实可行的监督考核方案和考核标准。
第四条监督人员履行职责时应当坚持以事实为根据，以法律、法规、规定为准绳，依照本办法公平、公正履行职责，行使职权。
市、区各级城市管理行政执法部门及其执法人员应当自觉接受监督考核机构及其监督人员依法对其履行职责、行使职权和遵守纪律等情况的监督、检查、纠察、考核、评价。
第五条市区两级城市管理行政执法监督考核机构及其人员按年度轮换管辖区域及岗位。
第二章监督事项和方式第六条监督机构及其人员根据职责分工，对城管行政执法部门及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律的下列事项进行督查：（一）城管行政执法部门及其执法人员依法履行职权，实施规范化、长效化、精细化城市管理，控制各类违法违章行为的情况；1、市容市貌管理方面情况；2、环境卫生管理方面的情况；3、户外广告管理方面情况；4、市政设施破损监管及施工、拆迁工地管理方面情况；5、园林绿化损毁监管方面情况；6、法制建设方面情况。
（二）重大行政执法、集中清理整治行动的部署、组织及实施情况；（三）行政执法案件立案、调查、处罚、结案归档和强制措施的实施情况；（四）对城市管理行政执法部门行政审批事项的监管情况：1、未经审批建设的案件处理后仍未审批的情况。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分各中队当月月项目考核平均分大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
城管局综合执法队伍考评办法
城管局［综合执法队伍考评办法］2006-06-08总则为进一步提高城市管理行政执法队伍整体素质和执法水平，达到文明、规范、高效、守纪的目的，依据国家和省、市有关法规、规定，结合我市（县）实际情况，特制定本办法。
考评范围市综合执法支队所属一大队、二大队、三大队、四大队，萨尔图区城管执法分局所属城管执法大队，让胡路区城管执法分局所属城管执法大队，龙凤区城管执法分局所属城管执法大队，红岗区城管执法分局所属城管执法大队，大同区城管执法分局所属城管执法大队，肇源县城管执法大队，肇洲县城管执法大队，杜蒙县城管执法大队，林甸县城管执法大队，开发区城管执法大队，油田综合执法支队。
第三章考评内容统计报表（5分）每月25日前将当月案件查处情况按统一报表样式上报市综合执法支队办公室；每月2日前将《城管协管员考勤表》和《城管协管员月工作考核报表》统一使用Excel电子表格编排系统，并采用A4纸打印后连同数据磁盘上报市城管协管员管理办公室。
报表要盖有单位公章、主管领导签字和统计员签字。
卷宗管理（5分）每查处一起案件都要形成卷宗（或简易卷宗），由专人管理，卷宗填写要字迹工整，法条引用准确，对涉及固定的建筑物、构筑物、牌匾、道路、桥梁、垃圾、残土等案件要有查处前和处理后的现场照片。
规章制度（3分）建立健全考勤制度，卫生管理制度，车辆管理制度，备品管理制度，首问负责制度，服务承诺制度，限时办结制度，失职追究制度，否定报备制度。
内业资料（5分）建立各种组织机构，人事档案，政治业务学习计划，政治业务学习笔记，工作日志，安全会议记录，会议通知记录，收发文件记录，票据使用登记簿，印章使用登记薄，各种记录填写要规范整洁，专项整治要有总结，并按时上报市综合执法支队。
文件、印章、票据管理（2分）对市城管行政执法局下发的文件要妥善管理，做好登记，不得丢失和损坏，单位印章要有专人保管，按照规定进行使用，并有使用登记，罚款票据领取要有登记，不得丢失。
城管中队考核（试行）
城管中队考核（试行）第一篇：城管中队考核(试行)东环办事处执法中队队员考核工作标准（试行）为进一步强东环办事处执法中队内部队伍纪律，规范各项管理，提高队员的自身素质和工作效率，有效促进各项工作的落实，现将队员的有关考核工作标准如下：一、队伍管理1、每个队员必须服从命令、听从指挥，如政令不畅，发现一次对相关责任人扣5分。
2、严格遵守上下班制度：上午8：50—12：00，下午13：30—17：30，早巡7：00—8：30，晚巡18:00—19:30，每发现迟到或早退一次，扣1分。
值班脱岗的发现一次扣3分。
3、严格执行请销假制度：工作时间或值班备勤时间因故请假的，需要向中队领导递交书面请假条，如遇特殊情况来不及递书面请假条的，应先电话请假后补书面请假条。
如违反规定的扣1分。
4、办公室实行卫生值班人员责任制，卫生检查不合格扣值班责任人3分。
5、严格队荣风纪、规范着装：工作期间必须着统一制服，不得佩戴影响队容的装饰；如违反规定或未按照规定着装的发现一次扣1分；如被市局或区局通报的，一律辞退。
6、上班时间全体队员必须保持通讯畅通，如发现通讯无故不畅通的，警告1次，累计2次则对相关人员扣1分。
7、因工作不负责任被通报批评的，每次视情扣相关责任人3-5分。
8、无故旷工每人每次扣10分，一个月内连续发生两次或一年内累计发生三次，作辞退处理。
9、严禁违法乱纪；严禁队员在中队进行赌博，发现一律辞退；严禁队员在外违法乱纪，如被其他相关执法部门查获，发现后一律开除。
10、工作中利用职务之便违法乱纪，谋取不正当利益的，一律开除。
11、队员内部不团结，造成恶劣影响或影响正常工作的对涉及人员每人扣1分。
二、工作方面1、严格巡查制度：认真履行责任区市容管理巡查工作，因工作未到位造成严重后果的，扣相关责任人5分。
2、集中行动期间工作人员必须坚守岗位。
如出现人员未按照要求到岗到位，每次对相关人员扣3分。
3、巡查执法过程中行动规范一致，不散漫，不开小差，说话文明，不随便骂人，不随便发脾气。
城市管理执法局城管队员百分制检查考核办法(试行)
区城市管理执法局城管执法中队百分制检查考核办法（试行）为进一步加强城管队伍管理,全面提高＊*区城市管理行政执法水平，充分调动各城管中队的工作积极性和创造性，形成有效竞争激励机制,并完善和加强对城管中队城市管理工作的考核,结合我区工作实际,特制定本考核办法。
一、考核机构城管局组成考核组,局长任考核组组长,各分管领导任考核组副组长，局办、、**＊、、负责人为考核组成员。
考核组负责对各城管中队百分制考核工作的领导、组织和指导、监督。
二、考核内容1、队伍管理;2、工作落实；3、规范执法；4、执法装备.三、考核办法(一）考评小组考核组下设考评小组，由*＊＊牵头负责检查考核工作,局办、＊**、***负责协助＊＊＊对各城管执法中队进行考核，并根据职责分工对中队进行考核打分,考核分数应在每月＊＊日前交*＊*汇总。
(二)考评办法坚持全天候、节假日不间断的检查方式,依照本方案对各城管执法中队进行暗检考评。
四、考核标准依据《**＊城市管理考评标准》,以及区城市管理执法局**＊、《城管队员请销假暂行规定》等相关文件内容执行.(一)队伍管理（20分)1、违反《*＊*城市管理考评标准》第四项第二条考评内容和区城市管理执法局《城管人员奖惩办法》中有关考勤、队容风纪、车辆管理等队伍管理内容的一次扣2分;2、违反《城管队员着装管理规定》的一次扣２分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理。
３、违反城管队员“八条禁令”的一次扣5分;情节严重、被群众举报或被媒体曝光,造成不良后果的一次扣10分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理.4、违反区局《城管队员请销假暂行规定》，请销假管理不规范的一次扣2分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理。
5、各城管执法中队各项制度建设不健全、未上墙,档案管理不规范，无学习培训计划、会议记录和办公室内务不达标等每次扣2分。
考核单位：＊**、***(二）工作落实(40分)1、市容管理.以《**＊城市管理考评标准》第一项第一、二、九条考评内容为标准,主次干道、背街小巷沿线市容管理中存在问题每处扣0。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。
第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
XX市城区城市管理执法工作考核办法
XX市城区城市管理执法工作考核办法为进一步完善绩效考核。
根据市委市政府对城市管理工作的要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、工作目标为切实加强城管队伍建设，提高队伍整体素质，打破干好干坏一个样，平均主义、吃大锅饭的顽疾，建立健全分工明确、责任到位、权责利相适应的长效管理机制，进一步增强全系统干部职工能干事、敢干事的事业心和责任感，努力实现服务水平，执法效能不断提升。
二、组织领导和工作职责（一）局绩效考核工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX工作职责1、负责城区城市管理执法工作考核办法的审核，负责对城区市容市貌、燃气广告、清扫保洁和园林绿化养护的监督考核检查。
2、负责绩效考核过程中重大问题的研究和决策。
3、负责绩效考核工作的奖惩。
（二）考核工作领导小组下设办公室。
办公室主任：XX o成员：XX、XX、局考核办工作人员。
1、负责日常绩效考核工作。
负责每月的集中考核和日常考核的调度与实施，督促各问题单位及时整改销号存在的问题，管理第三方信息采集公司认真履职。
2、负责考核资料的收集、整理、并对各项考核工作结果进行汇总通报。
2、向局党组提出绩效考核结果运用的奖惩建议和意见三、考核对象（一）局属各单位（二）园林绿化养护公司，环卫清扫保洁公司四、绩效考核原则1、坚持实事求是的原则，要切实做到全面、客观、准确、防止以偏概全，坚决杜绝走过场或弄虚作假。
2、坚持公开、公平、公正，讲求实效的原则。
要严格按照绩效考评标准公开、公平、公正开展考核工作。
3、坚持监督与考核、教育与奖惩相结合的原则。
严格督察、注重监督检查与改进工作相结合、立足预防注重教育与惩处有机结合。
4、在局绩效考核工作领导小组统一领导下，由局考核办负责对日常工作督查、考核。
定期定时对园林绿化、市容市貌、环境卫生的管控进行监督检查，按考核办法采取百分制打分，每月汇总后按分结兑工资。
重大迎检工作、中心工作的督察、考核，由局考核办牵头，相关单位协同实施专项督察。
合肥市城市管理考核暂行办法
合肥市城市管理考核暂⾏办法合肥市城市管理考核暂⾏办法为进⼀步强化属地管理责任，全⾯提⾼城市管理⽔平，不断优化城市环境，全⼒推动“两级政府、三级管理、四级责任⽹络”的城市管理体制⾼效运⾏，依据《合肥市市容和环境卫⽣管理条例》等规定，制定本办法。
⼀、指导思想以科学发展观为指导，以实现城市长效管理为⽬标，以推进重⼼下移为重点，以落实⽹格化管理责任制为抓⼿，建⽴健全分⼯明确、责任到位、处置及时、运转⾼效的城市管理长效机制，努⼒实现城市管理⽔平明显提升，市容景观明显改善，⼈居环境明显优化，群众满意程度明显提⾼。
⼆、考核范围4个区：瑶海区、庐阳区、蜀⼭区、包河区；3⼤开发区：⾼新技术开发区、经济技术开发区、新站开发试验区；3个县：肥东县、肥西县、长丰县的城关镇及城市主要出⼊⼝道路。
区、开发区、县分别列出考核分数和名次。
三、考核内容及分值（⼀）4个区和3⼤开发区考核内容及分值1.城市管理⼯作状态考核50分；2.城市管理事件督查督办⼯作考核45分；3.单项⼯作考核5分（其中：媒体曝光问题处置⼯作考核0.8分，建筑垃圾源头管理⼯作考核0.8分，城管标准化执法案件量化⼯作考核1分，⽣活垃圾收集⽅式改⾰⼯作考核0.7分，环卫设施建设⼯作考核0.7分，霓虹灯和发光字管理⼯作考核0.7分，粪便⽆害化处理⼯作考核0.3分）。
（⼆）3县考核内容及分值1.城市管理⼯作状态考核95分；2.单项⼯作考核5分（其中：县对城关镇、乡镇市容环卫和城管执法⼯作状况考核2分；环卫设施建设⽬标⼯作考核1.5分；媒体曝光问题处置⼯作考核1.5分）。
四、考核机构成⽴合肥市城市管理考评办公室（以下简称市考评办），考评办设在市城管局，负责制定考核标准，组织实施⽇常考核评⽐⼯作。
五、考核标准考核标准分类制定，具体内容见附件。
六、考核⽅法（⼀）考核⽅式1.城市管理⼯作状态考核（1）4个区每⽉状态考核四次：2次互查，2次暗访。
3⼤开发区每⽉组织状态考核两次：1次互查，1次暗访。
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城管执法队伍考核暂行办法
为加强队伍建设，规范行政执法行为，提高行政执法效率和水平，进一步落实和完善网格化管理责任制，根据有关法律、法规、规章规定，结合我区城市管理工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，努力建立和谐社会，建立健全科学合理、注重实效的城管行政执法队伍责任制考核机制，以此为抓手，将考核与奖惩，与人员轮岗、干部任免等制度相结合，不断提高我区城市管理和行政执法水平，圆满完成开发区两委赋予的各项任务。
二、组织领导
城市管理局（以下简称城管局）成立城管执法队伍考核领导小组，负责考核的组织实施和评议奖惩工作。
下设考评办公室，具体负责考核日常工作，办公室设在局指挥中心。
三、考核对象
从事城市管理工作的各执法中队及执法队员。
四、考核内容
本办法实施层级考核制度，分执法中队、执法队员二个层次进行考核，具体考核内容如下：
（一）执法中队的考核内容共分为：队伍建设、执法成效、执法规范、宣传教育、社区委测评、加分内容和一票否决七个部分。
（二）执法队员的考核内容共分为：队容风纪、文明执法、基础工作、宣传教育、社区委测评、加分内容、体能测试、业务考试和一票否决八个部分。
（其中体能测试为半年度，业务考试为季度考核内容。
）
1、队伍建设：主要考核队容风纪、文明执法、制度落实、办公秩序卫生、数据报送、基础工作台帐等。
2、执法成效：主要考核阶段性重点工作、执行特定任务完成情况和各项职能履行情况等基础工作，即市容、市政、规划、绿化、环境保护、工商及公安交通等方面的执法效果情况以及投诉举报事件和督办事项执行完成情况。
3、执法规范：主要考核办案质量的情况，即以法律法规运用、执法文书、执法程序及罚没款、票据管理为考核内容的情况。
4、宣传教育：主要考核宣传报道、教育培训、舆论监督等情况。
5、社区委测评：主要以相应社区委对执法中队及执法队员的日常考核为考核内容的情况，比重为30%。
6、加分内容：主要以宣传报道、案件办理和舆论监督为具体加分项目。
7、体能测试：属半年度考核项目，在城管局统一领导组织下，由考评办公室具体实施，按照年龄27周岁划分为A、B组，以2公里计时长跑为内容的测试，测试结果纳入年度个人总成绩。
（具体测试细则另行制定）
8、业务考试：属季度考核项目，在城管局统一领导组织下，由考评办公室具体实施，以法律法规规章等基本知识、具体案例
分析为内容的书面考试，考试成绩纳入年度个人总成绩。
（具体考试细则另行制定）
9、一票否决：是指有下列行为之一的，采取一票否决制，并取消参评资格，且在全局通报批评，对直接责任人给予行政处分。
（1）发生重大责任事故的；
（2）行风建设中出现重大违规违纪行为且被追究刑事责任的；
（3）行政处罚案件中被追究过错责任的；
（4）凡发生影响评先的重大问题隐瞒不报的。
五、考核方法
考核以定性考核与定量考核相结合的方法，主要采取日常督察检查方式，按倒扣分和累加分两种形式以月度100分制进行考核考评。
日常督察检查以指挥中心每日督察和考评办公室不定期检查为考核的主要操作方式。
根据开发区城市管理执法队伍实际情况和考核内容的不同项目，将日常督察检查内容分为普通项、特别项和加分项三个类别。
普通项主要以队伍建设、执法规范、宣传教育、社区委测评、体能测试、业务考试和一票否决为内容的考核项目。
特别项主要以执法成效（基础工作）为内容的考核项目。
加分项主要以宣传报道、案件办理和舆论监督为内容的考核项目。
督察考核扣分时以《督察单》形式予以确认扣分；检查考核扣分时以《检查单》形式予以确认扣分；考核加分时由相应执法
中队于当月末、考核统计前统一梳理上报《加分单》和相关证明经核实后予以确认加分。
中队、个人最高加分分别为20分。
同一事项加扣分，中队和队员不重复加扣分。
六、计算方法
按照公开、公平、公正的原则，在普通项考核中按1.0权重系数计分；在特别项考核中，按0.9；1.0；1.2三个权重系数相应计分；同时在执法队员考核计分中，按照责任连带的要求设立网格人员与非网格人员责任分摊系数。
（一）权重系数
权重系数0.9主要适用于40户以上实际经营的商业门面的单元网格；
权重系数1.0主要适用于15户以上实际经营的商业门面的单元网格和会展中心、主要旅游景点的单元网格；
权重系数1.2主要适用于15户以下实际经营的商业门面的单元网格和无网格中队（部门）。
（二）责任分摊系数
网格执法队员责任分摊系数为：本队网格人员数/本队人员总数；非网格执法队员责任分摊系数为：1/本队人员总数。
（三）统计方法
网格执法队员月度考核成绩=100-（普通项扣分总数×权重）-[特别项扣分总数×权重×（本队网格人员数/本队人员总数）]-[中队扣分总数×权重×（1/本队人员总数）]+个人加分总数+中队加分总数×（1/本队人员总数）
非网格执法队员月度考核成绩=100-（普通项扣分总数×权
重）-[所有网格队员特别项扣分总数×权重×（1/本队人员总数）]-[中队扣分总数×权重×（1/本队人员总数）]+ 个人加分总数+中队加分总数×（1/本队人员总数）
执法中队月度考核成绩=100-中队普通项扣分总数×权重-中队特别项扣分总数×权重-（100×本队人员总数-所有队员月度考核成绩之和）+中队加分总数
七、奖惩办法
考核得出的分数作为中队、队员月度与年度工作成绩，实行绩效挂钩，发放考核奖励和评优奖励，同时实行末位告诫制和末位淘汰制。
各中队在一年内连续5个月或年度总成绩排名为末位的，由城管局主要领导进行告诫，并追究中队主要负责人责任。
连续告诫2次的，将对中队负责人进行轮岗或重新任免。
执法队员一年内连续4个月考核处于全局排名最后三名，或年度总成绩处于最后三名的，由城管局主要领导进行告诫，连续告诫2次的，将实行待岗三个月处罚，待岗期间收回行政执法证件和城管标志徽章，只发基本工资，待岗期满后，由考评办公室考试、考核，成绩合格者经局领导批准后实行双向选择，重新上岗；对成绩仍不合格者，则予以辞退。
凡因违反有关规定或被一票否决的，除按本办法规定进行扣分外，还应当视情节轻重，影响大小，追究直接责任人的行政责任。
八、附则
（一）本办法所称的“以上”含本数在内，“以下”不含本数在内。
（二）本办法自年月日起施行。
附：
城市管理行政执法队伍考核标准；。