新时期财务管理工作几点思考

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浅谈关于新时期财务管理工作的几点思考
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)08-127-02
摘要论文对当前新时期财务管理相关的几个问题进行分析,对笔者关心的问题,结合对政策的学习谈了几方面对财务管理的思考。

论文首先阐述了财务管理的概念,然后深入到各个方面进行分析,能够给有关的财务管理人员提供一定借鉴。

关键词财务管理反腐绿色财务管理财务管理信息化绿色gdp
2010年的今天回望去年乃至上半年的中国经济,真可谓是千言万语道不尽。

当前中国正面临着经济转型的新局面,如温家宝总理所说“去年是新世纪以来中国经济发展最困难一年”,而现在一方面金融危机的余波还没过去,刚刚开始的经济复苏又碰到了欧债危机的当头一棒。

一枝独秀的中国经济,也被这股突如其来的风险搞得人心惶惶;不光如此,当前我国国企存在的问题很多,如总书记胡锦涛在党第十七届中央纪律检查委员会会议上发表重要讲话也再一
次表达了反腐的决心与信心;还有我党对于科学发展观、对于绿色gdp政策的推广,这些都让笔者陷入了深深的思考。

这些点滴的问题,可以说都可以跟企业的财务管理工作密切相关,笔者作为财务管理工作者,想就新时期财务管理工作谈谈自己的认识。

一、财务管理的概念
是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹
资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

简单的说,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按
照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济
管理工作。

资金运动就是以价值形式综合地反映企业的再生产过程,而企业财务管理是对价值量的管理,主要围绕目标利润,编制财务
预算,巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位,内容包括
财务预算、资金耗费管理、财务制度、资金筹集管理、资金收入和分配管理,此外还包括其他特种业务财务管理。

企业是以盈利为目的的经济组织,企业财务的本质必然有别于其他非企业组织财务的本质,要能突出市场经济条件下的“企业”特性,企业财务本质应是企业财务最具本源性的属性。

而企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系,能够归纳为以下几个方面:企业与投资者之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企
业与债务人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系。

对于企业来讲应该建立并完善企业内部财务制度,能够规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系,研究和改革企业财务管理体制也可以进一步加强财务管理、提高经济效益,促进和配合财税、金融、投资、计划等改革。

理清了财务管理的概念,下面对新时期财务管理有关的问题进行讨论。

二、新时期财务管理的目标问题
事物的本质是指事物本身所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性,体现着该事物内在的特有矛盾运动。

而财务管理的目标,正体现了财务管理的本质问题。

财务管理目标具有层次性,决定着企业财务管理的基本方向。

在充分研究财务管理活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务管理的一个重要理论问题。

财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,一般来说可划分为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等几个方面。

在传统来讲有如下的几种:产值最大化。

它是一种误识,因为追求产值最大化就不可能是经济效益最大化。

进一步发展,由产值最大化转变为利润最大化,由于目前我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐,尤其是会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范情况下,以“利润最大化”作为我国企业财务管理的目标仍不失为一种现实的选择,实际上对企业的财务管理工作更具有目标导向性的意义。

所以这是一个进步,但利润最大化又有其局限性。

除此以外,还有资本利润率最大化或每股利润最大化。

以及企业价值最大化或股东财富最大化、企业资本可持续有效增值。

企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。

因为不仅目前的利润会影响企业的价值,而预期未来的利润对企业价值的影响更大。

企业价值最大化目标扩大了财务管理考虑问题的范围。

企业股东、债权人、各级管理者和一般职工等多边利益的综合,对企业的发展而言,共同参与构成企业的利益机制,这种价值最大化总的
来说还是能够协调到方方面面的利益。

特别是,面对着当前国有企业股份制改革的深入,企业价值的最大化能够协调民、国、企等多方面利益,尤其是上市国有企业。

但是仅仅是这些是不够的,在实现企业价值的同时,为了达到和谐社会、达到科学发展的党的宗旨,企业财务管理必须可积极参与公益事业,关注人均纳税额。

可以说选择一个符合企业自身特点的财务管理目标是一项非常重要的工作,它直接影响着财务管理工作的具体执行标准、工作方法和评价制度等,应该根据企业的发展水平、国家政策、行业特点灵活的去设计,要统筹协调多方面的利益,做到有利于民。

三、绿色财务管理问题
其实本部分内容,也隶属于财务管理目标的内容,但是由于其本身的重要性,以及涵盖多方面的内容,这里单独做阐述。

和谐发展就是根据社会——生态系统的特性和演替动力,遵照自然法则和社会发展规律,利用现代科学技术和系统自身控制规律,合理分配资源,积极协调社会关系和生态关系,实现生物圈稳定和繁荣。

实际上,西方国家把发展经济、发展生产力长期建立在大量消耗自然资源的基础上,自然资源长期处于被极度开采的状态。

70年代以来,随着人口的剧增,更加剧了对自然资源的消耗,从而使能源紧张,自然灾害频繁发生,环境污染日趋严重。

这不仅动摇了有关国家发展经济的自然物质基础发展经济的同时注重生态问题已提上了人类发展日程。

近年来,我国学者和统计专家也在积极开展绿色gdp核算方法的研究。

绿色gdp的核算直接导致了对企业经营成果评价的改变,直接
影响到企业的经营行为。

所谓绿色财务管理是将资源的有限性(要充分利用有限的自然资源),社会的效益性(有利于人类的生存和发展),环境的保护性(使环境不受破坏,保持生态环境平衡)以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理,其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下,实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。

从财务管理上,应该加强绿色项目吸引资金率,提高绿色项目吸引资金成本与非绿色项目成本相比(资本成本比较率)。

将绿色内容融入到整个财务管理的各个方面。

四、财务管理中的反腐与规范化
考虑到当前人民群众最为反感的贪污腐败的问题,在国有企业里屡见不鲜。

为了能够对其进行加强管理,可以从财务管理中入手。

首先必须从认识上要求加强:把财务部门作为一个单位的支撑部门来看待。

支持对财务管理的有关规章制度学习。

一般职工对财务部门认识也不可以局限于出纳水平上,要强调财务的管理和监督职能。

对于财会人员自身,由于参与决策的意识不强,需要对新制度、新规范的理解认识需要加强和提高。

实行廉政建设是促进财务管理的根本措施。

认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,加大从源头上预防和治理腐败的力度,开展预防职务犯罪、促进廉政建设工作。

对于制度方面总之要狠抓财务管理制度建设。

进一步落实财务工作方面的相关管理制度和基础性规章,让制度覆盖到每一个人是加强财务内部控制、防范财务风险、提高资金管理效益的关键所在;
不断规范财务行为。

按照财务工作范围要求,强化对报帐的审核。

审核的主要内容包括支出项目是否列入了当年财政批复的预算、是否超预算额度。

原始凭证的真实性、完整性、合法性;应该加强预算编制管理,提高预算编制科学性。

按照精细化管理的要求,不断提高部门预算的编制质量,合理、真实、科学地编制部门预算。

用制度规范工作程序,保证工作落实;加强财务的日常监督。

加强货币资金的内部控制和管理,保障货币资金的安全,防范和化解资金运行
带来的风险,不私设“小金库”、不设账外账以及制定银行存款、票据及印章管理等一系列制度,有效加强财务的日常监督。

五、现代财务管理的信息化建设
现代信息技术是企业财务管理信息化的基础。

信息技术是应用信息科学的原理与方法来研究同信息有关的技术的统称。

为适应信息化环境的变化,加强信息化的企业的财务管理,树立企业管理以信
息化财务管理为中心的经营理念,是企业迈向新世纪的必由之路。

具体这些方面是指有关信息的产生、检测、变换、存储、传递、处理、显示通信等技术。

只有通过到位的信息化的财务管理才能促进企业发展,从而促进企业经济效益的提高。

应该建立单位内部的会计核算、资产管理、合同管理等业务系统能够有效集成的综合网络,使各项业务之间能够有效的协同控制,各项财务统计信息得到充分共享。

对各种现有合同进行电算化管理。

对到期合同提供预警提示。

能与会计核算系统的合同到款信息实现联动。

对合同提供要素自由组合的动态查询和统计。

在财务管理的信息化建设中,应该注意.标
准化问题。

网络财管管理要求的是集权式管理和业务协同处理,就要做到国际网络财务制度的标准化。

就目前情况来看,就连国际会计准则都未能实现国际统一,网络财务管理还面临很大困难。

企业还要加强网络安全保障机制建设。

保障网络数据的安全性,建立严格的内部网络安全控制。

六、总结及展望
本文从内容上来讲,虽然比较松散,但是所有内容都是当前新时期财务管理所涉及的关键问题,笔者从自身工作实际出发,结合对政策的学习,谈了自己粗浅的看法,尤其是对国企内财务管理目标、绿色财务管理、财务管理的现代化与规范化进行了分析。

所幸的是,当前国企的改革遇到了一个前所未有发展的良机,只要从各方面积极改革、提高管理水平,一定能提高我国企业的竞争力以及现代化水平。

参考文献:
[1]吉全贵.现代财务战略与策略.中国轻工业出版社.1997.
[2]汤少梁.现代企业管理.南京:南京大学出版社.2007.
[3]王永庆.企业经营管理的监督与评价:国有大型企业监事会工作实务.北京:中国经济出版社.
[4]张长江,温作民.公司财务和谐治理的生态学考察.特区经济.2005.12:174-175.。

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