项目管理方案总体框架

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相关部门

发改各专业设计单位

咨询技术服务单位承包商材料设备供应

土地规划

建委交通消防

人防

质监安监其他

卫生

基坑支护

幕墙

内装

建筑智能化

标识

景观绿化

医疗专项设计

监理

桩基检测沉降观测

造价咨询

检测试验

医疗相关检测

其他

桩基支护工程

土建工程

机电安装幕墙工程内装工程建筑智能化

电梯

景观泛光照明

医疗专用设施

净化工程

其他

公安空调主机配电房设备

电梯装饰主材

智能化设备

医疗设备

其他

本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。

1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；

2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。

3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；

4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体

现业主的功能、品质需求。在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；

5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；

6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；

7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；

8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；

9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。

二、项目建设总体组织实施机构

项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，项目建设采用委托专业化项目管理单位的组织实施模式；同时本工程业主由建设方与使用方构成，从而本项目建设总体组织实施机构的形式如下图所示（见下页）。

其中，业主方的根本职责在于确定项目定位、基本目标、功能需求、重大决策等等。本工程业主方包括建设单位和使用单位，前者为医院工程的投资、建设方，后者为医院的最终运行与管理者。建设单位承担项目投资与建设的责任，使用单位承担医院运行管理责任。为

顺利实现医院工程的各项建设目标，有必要将建设单位与使用单位组

业

建设方使用方

主

方

项目总负责人

项目管理部

项目技术负责

人

计划合约部工程技术部信息综合部

织协调起来，共同参与到工程建设的各个重要环节中，保证在项目决策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运行与使用

的各项要求，最大限度的发挥投资效益。

项目管理部受业主方的委托，在业主方的管理之下，代表业主负责项目组织与实施的各项具体工作，发挥项目管理的专业经验与知识，保障项目建设取得成功。

三、项目管理部组织机构

根据本项目管理特点，计划项目管理部内设三个部门，在项目总负责人的统一领导下分别承担计划合约、工程技术、信息综合等方面的工作。拟派人员根据各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。另外，我们公司还设有专家审定组，可及时作为现场人员的后盾，为项目建设出谋划策，并在需要时参与本项目专题活动，审定重大方案或重要事项，项目管理部组织架构图如下图（见下页）。

第三节项目管理机构职责分工

一、项目总负责人

1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；

2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动态调整；

3、主持制定项目实施计划；项目实施阶段的部署和控制；

4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好的协调关系；

5、实施对项目质量、安全、进度和成本的总体控制；

6、向业主报告项目进展情况和质量情况；

7、主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议；

8、签发重要的项目管理部日常工作，处理项目管理重要事项；

9、了解业主需求，确保实现项目目标；

10、主持项目管理部日常工作，对项目管理部成员工作进行考核；

11、负责对项目管理部各部门的日常工作进行检查、督促。

二、项目技术负责人

负责技术质量安全方面的总体管理，制定质量方针、目标。

1、认真执行国家和地方等技术标准、规范，以及公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查；

2、主持技术会议，组织研究技术问题；

3、建立项目质量控制体系、制定和完善质量控制各项管理制度；

4、组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要的技术专题会议；审核重大施工方案；组织制定质量目标或创优目标并组织实施；组织编写项目管理技术总结；