《执行力》读后感读书笔记15篇

《执行力》读后感读书笔记
(15篇)
《执行力》读后感1
读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执
行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导
力让人成为企业出色的管理精英。

读完之后感受颇深，对我在个
人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都
能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。

基层领导所
面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有
实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两
把刷子”就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传
下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需
要基层领导来传达。

在单位中，一方面起到向员工推行高层决策
的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管
理者进行反馈的职责。

基层领导是高层管理者和员工之间进行沟
通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果
的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把
企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任
务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人
而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业
而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是
按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间
内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果
没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其
次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用
人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办
事效率。

可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励
人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

领导力是一种有
关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

那么什么是
“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领
和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实
现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用
心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干
力量，起着承上启下的作用。

能不能准确领会领导意图，贯彻全
局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造
成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要
求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具
备领导力。

《执行力》读后感2
《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是世纪构成企业竞
争力的重要一环。

在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，
将决定企业的兴衰。

全书共分三大部分。

第一部分讲述执行力的重要性;第二部分
讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心
流程设计。

在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。

作者通过对那些业绩突出、经营稳健、
被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些
结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而
且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者
都有一些共同点。

5、组织很注意评估。

在深入的分析研究中作者
进行了高度概括。

一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的
精髓所在。

虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不
难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就
是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零
售业巨头，从他的创始人山姆。

沃尔顿成功秘诀中我们可以得到
一些启示。

1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作
就会尽自己所能力求完美。

2、视同事为合伙人，与他们分享你的
利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高
高在上的奴隶主。

3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并
进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一
个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率
低下。

每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战
的机会，也是对他们的一种刺激。

4、坦诚的交流与沟通。

5、感
谢你的同事为公司做的每一件事。

几乎所有的人都喜欢别人真心
实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感
激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。

如果每个人都在走老路，而
你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准
备顶住各方面的压力，毫不动摇。

本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、
是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解
企业，了解员工。

这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的
组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，
在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要
做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属
门的声音。

2、面对现实。

一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。

3、设定目标及其优先
顺序。

作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且
应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然
后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。

作为一个领导者在制订目标后，要
拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关
注计划的执行情况，发现问题及时解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训
等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领
导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解
自我。

作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面
的意见，从而对事物作出正确的判断。

同时还要对下属的情感强
度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。

企业文
化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

戴尔公司的董事长迈克。

戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、是知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

《执行力》读后感3
每年的春节，家人团聚、亲戚串门拜年、胡吃海喝是春节主旋律，今年的春节有所不同的是，在连着吃了三天的大餐，腰又粗了一圈后。

我决定利用儿子睡觉后难得空闲时间，补充下精神食粮，翻开了沉寂在书架上已经有2年的一本书：《执行力是管出来的》。

午后暖暖的阳光，通过玻璃窗毫无保留地洒下来，我半躺着依着抱枕捧着书，浑身的每个毛孔都舒张着，迎接着阳光，也接收着书中带来的养分。

浏览全书，整书分成9个章节，阐述了执
行力打造的个关键点，围绕打造执行力的重要性、怎么样打造执
行力娓娓道来。

通观整书，通过一些企业管理执行力的成功经验去论证如何
打造执行力的关键要素，其中我对于书中谈到的“领导力决定执
行力，执行力离不开执导力的支撑”深有感触。

现在我们的工作中面临了比较典型的2个问题，都在书中有
谈及：
1、为什么我明明落实或者说过员工，员工却没有执行起来，
又或者执行起来了仍旧出错?然后我们开始找原因，开始埋怨员工
执行力有问题，配合度不高，能力太差;埋怨标准制定部门有问题，检查标准太细了太偏了，根本不符合日常话务。

2、每天的工作涉及到的事情很多，数据更新、员工沟通、听
录音、开班组会、落实重点业务等等，这么多的事情，一旦堆积了，我们就不按照重要性处理了，大多数的时候都会选择先做令
人愉悦或者是容易的事情。

深究我们团队执行力的打造，其实很多时候是我们团队领头
羊指导能力的打造。

面对问题一，为什么员工没有执行起来或者执行的力度和深
度不够，我们习惯性先找别人的问题，这样做只会让我们的团队
效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习
惯等。

我们应该先审视问题本身的责任体——我们自己：
一是审视我们有没有和员工说得足够清楚，我们要让员工做
什么样的事情，达到什么的目的，我们要准确地传递。

书中有个
很好的例子，有个领导的办公室着火了，他急冲冲地跑到办公室
门口，拉着第一位经过的员工的手，大喊：“去拿水桶来”，于
是该员工忽视了只有米的灭火器，到了米外的厕所寻找水桶，执
行的效率可想而知，这就是领导指令是否讲清楚了直接影响执行
的结果。

比如说员工要下降工作时长，这只是一个目的，那么过
程我们要给予一定的指导和引导，能改进有效的动作有哪些，如
接话的专心度、小结会业务的掌握、提高营销的成功率、系统流
程的优化等这些都是可以具体操作的抓手点。

二是执行过程中我们要给予贯穿执行全过程的检查，也是目
标管理。

很多事情，我们看到了问题，也落实改进了问题，但是
这个改进中的落实效果如何，需要我们花更多的时间和精力去检查。

这个在我月带蒋巍团队过程中就深有体会，在团队能力建设中，重点业务掌握能力一直是短板，为了提高重点业务掌握能力，我做了一个动作，抓住有重点内容的当天小结会进行了组内的闭
卷考试，当月蒋巍组的内测、扫雷出错是个团队中最少的，仅仅
出错条，而在月份出错了条，为个团队最高。

这就是过程的检查，也是目标管理带来的成效。

面对问题二，解决方法就是我们平时所说的时间管理。

管理要学会时间管理。

有效时间管理的精髓一是分清楚轻重
缓急，设定优先顺序;二是集中精力做大事/重要的事情。

那么团
队管理中什么是重要的事情?显而易见，员工的能力提升是重要的
事情，中心的重点项目是重要的事情。

我们每天花分钟的时间坚
持整理第二天需要做的事项，然后根据轻重缓急进行划分等级，
那么第二天就能保证你做的都是最重要的事情。

我相信，渐渐地
就能学会合理分配时间，不再被繁忙的工作所累。

最后，我想，执行应该没有任何借口，提高执行力，多审视
自身的问题进行解决，管理者就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风。

不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小
事做细，把细节做精，做好目标过程管理，学会时间管理，只有
这样，我们万号这个年轻而激情的团队的执行力才能更高效。

《执行力》读后感4
上帝造人的时候赋予人的特性就是双面性的，一面是勤，一
面是惰，也就是一面是成功一面是失败，如何让自己成为成功的人，通过学习《执行力是可以训练出来的》，让我有了对自己的重新认识，执行力强的人会让自己在事业中更加强大，不断磨练自己，高要求自己，把自己培养成有强劲执行力的人。

执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一
种内心约定，这种约定是一种坚定不移的承诺，为了实现它我愿
意付出一切代价，就像吴总所说，干销售的如何将目标拆解成任务，如何将任务分解到每一天，每一个人，每一家客户，再通过
你的自信和决心完成任务，并总结好的经验回顾失败的原因以及
对过程的改变已达成目标，让强劲的执行力成为自己的习惯，任
何时候都不会为失败感到沮丧因为你的目标和结果只有一个就是
成功。

在本次阅读中，通过每一章节，每一个案例结合自己工作中
所发生的事情总结自己的成功与失败的原因，强大自己的自信，
从成功中总结经验，从失败中不断地修正自己，作为要成为有执
行力的人要使自己成为善于分解目标的高绩效人士，要分析哪些
事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都
会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理
想的进程。

作为有执行力的人，要保持持久的精力在疲惫中保持应有的
战斗力我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标
就一定能实现。

因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目
标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

如果你发现你对自己所做和所思考的每一件事情都犹豫再三，拿
不定主意，你就应该采取具体的行动，消除这种患得患失的心理。

目标就是个数字，数字是靠0组成，有效地执行就是攻克每一个
数字，将每一个数字拆解成过程和结果.
不管怎样，都要记住，在找到适合的发展领域，就要坚定信念，一直坚持下去。

执行力的确是可以训练出来的，当你尝试了
作者所讲的一切，尝试之后获得成功，那么你便学会了如何执行
下去对自己不能正确的定位的人，找不到合适的工作的人，对于
选择犹豫不决的人，容易中途放弃的人，想要让自己变得更好的人。

尤其是“选择困难症”的人，翻开这本书，绝对会让你受益颇丰。

《执行力》读后感5
在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，对我有很多感触和启发。

所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

在工作中，我们要带领团队从以下四个方面锻炼端正积极正确的工作态度：
“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏;高标准要求，全命以赴达成目标。

实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

踏踏实实做好每家售点，主管细化跟进。

“快”，只争朝夕，提高办事效率，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

工作中一定
做到当日事当日毕。

“新”，开拓创新，改进工作方法，必须具备较强的改革精
神和创新能力，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

通过大家
的学习和分享，通过创新提升工作效率。

提升自身素质从以下两个方面提升：
1.加强学习，提高职业技能。

活到老学到老，不论你的工作能力有多强，还是应该不断的
给自己充电，毕竟知识的海洋是永无止境的，我们不可能学到所
有的东西，不断的学习和吸取经验。

让自己成为公司的重量级人
物需要强大的知识和专业技能作后盾的
2.强烈的责任心，通过实践提升自身素质。

在工作中，这是我们必须具备的一种素养，不论是对自己本
职工作还是对公司或是他人而言，我们都需要抱着尽善尽美的态
度去对待他人，你负责人的态度会给自己、同事、公司都带来正
能量，并且能够提高整个工作质量。

实践出真知，我们从实践中
不断总结改变，提升自身素质和技能。

想起3月接西安二部以来，面临各种困难和挑战，每个人有
自己想法，工作不够积极主动，做事不能够追求完美。

通过和每
个主管的面对面沟通，共同找出问题解决，增加我们之间的互信，改变主管的责任心和态度。

每次主任经理会议进行业务管理培训，给主管进行赋能，提升主管的管理能力。

通过一系列的执行力训练，大家的责任心和工作态度改变很
大，做事情比原来更加快速，每个人越来越自信，大家有更多的
想法提升工作效率。

CNY已经到来，团队的执行力越来越强，相信西安二部一定会越来越好，年CNY我们一定会完胜。

《执行力》读后感6
什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职
工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着我们每个环节的工作。

读完《没有任何借口》，结合本职岗位，有几点感悟：
一、执行与结果
“没有任何借口”曾经是美国西点军校建校年来奉行的最重
要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口”。

在书中有一句话给我
留下极深的印象，那就是“没有任何借口是执行力的表现”，完
成任务是最好的执行。

这句话让我感受颇深，它体现了一个人对
自己的职责和使命的态度。

不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的，哪怕看似合理的借口。

执行只
与勤奋有关，与责任有关，与用心有关。

二、执行与细节
执行力，是态度的重要体现;细节，往往决定成败。

我们平时
经常会说：为什么同样的事，如果由不同的人去执行，所得出的
结果和所产生的反响便会有所不同?这是因为，每个执行者自身综
合素质和执行力等方面存有差异而决定的。

海尔张瑞敏有句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，
把每一件平凡的事做好就是不平凡。

”海尔集团办公大楼的每一
块玻璃都明亮清晰，是因为员工每天都将玻璃一块一块擦拭。

如
果没有乐于做小事的人，就不会有这样的结果。

擦拭玻璃墙很简单，每天都这样来回的重复，如果做一天，对谁都非常容易，但
如果是一年三百六十五天都这样，那就是件很不容易的事。

做好
每一件小事，对每个人来说，也是一种理念一种素质一种态度的
考验。

细节，微小而细致，细节，如春风化雨润物无声。

想要完成
一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。

要想把上级布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节
做起。

老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

细节到位，执行力就不成问题。

三、执行与工作
“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能适合西
点军校实行，但它却是激发一个人最大限度潜能的很好方法。

将
它放到我的日常人事管理工作中，同样也有着非常重要的实际意义。

那就是，熟规章、强学习，正确领悟上级下达的工作任务以
及重要性，有严格的执行力、强大的责任心，忠诚执行上级命令、勇于承担责任，用良好的心态、积极向上的工作态度，认真执行
好上级的每项决策，没有任何借口，视服从为美德，工作无小事、工作就意味着责任。

不要把过多的时间花费在寻找借口上，有了
困难我们去努力，出了问题我们去整改，没有风险我们去防范，
带着创新精神不断努力、修正，想尽办法去完成每一项工作，并
把每一项工作做精、做细，而不是为没有完成工作任务去找借口。

试想一下，只要我们每一个职工有一颗敬业、负责、服从和诚实
的心，发挥着每一块“基石”的力量，带着坚定的执行能力，把
寻找借口的时间和精力用到工作中来，树立良好的工作态度和工
作作风，爱岗敬业，提高效率，强化执行力，将每一个环节的工
作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行
能力何愁不提升?作为医院的一份子，我们要实现医院发展与个人
发展的双赢，总医院的未来“这座高楼大厦”一定会更宏伟、更
牢固、更美好!
《执行力》读后感7
执行，不管有多么困难、多么难以完成，先“做”起来，别
有“天上掉馅饼”、“守株待兔”、“万事俱备，只欠东风”这
些想法，边走边规划，目标才会更加清晰，离目标也就越来越靠
近了。

同样的，在我们的党建和业务等各项工作中万万不要把
“等一下”、“明天再说”挂在嘴边，而要把执行力建设作为基
本功，扎实、努力提升各项制度、政策的落实效率，当好提高执
行力的表率。

首先，科学合理的战略部署是执行的前提，战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

在工作的过程中，会面临复杂多变的状况，能否有效地将执行力落实到位，科学合理的战略部署的作用。