影响中国商业的十位西方人

在与世界加速对接的10 年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。

米尔顿•弗里德曼( Milton Friedman )

2006 年去世的他生前四次到访中国。在中国还处于计划经济下时，他带去了自由经济理论，成为中国转型时的重要范本。

杰克•韦尔奇(Jack Welch ) 他的六西格玛理论已被奉为商业圣经，追求零缺陷，降低成本，提高效率的战略也使无数

怀着国际化梦想的中国企业争相效仿。

托马斯?弗里德曼( Thomas Friedman )

2005 年出版的《世界是平的》一书，成为当年张瑞敏等中国企业家及其员工的首选读物，作为该书作者，弗里德曼为他们指明了全球化浪潮下的机遇与挑战。

沃伦•巴菲特(Warren Buffett )

“股神”的投资理念已成为中国资本市场的流行词汇，近年伯克希尔•哈撒韦公司股东大会上出现了越来越多中国“朝圣者”。而无论是与其共进晚餐的赵丹阳、受其一句赞扬的服装企业大杨，还是他投资的电动车比亚迪，都开始享誉国际。

大野耐一( Taiichi Ohno )

管理学界的另一个经典——丰田精细化生产方式其实和中国有着更深的渊源，因为其创始人大野耐一就出生于中国大连。2002 年，天津一汽丰田成立，导入丰田生产方式，而每年到丰田总部考察的企业也络绎不绝。

史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs ) 他撕下了科技界冰冷且高高在上的面具，他特立独行、蔑视陈规的“范儿”为寻求个性和

自我表达的年轻人树立了榜样，并在PC音乐、电影、手机等领域为其提供总是超乎想象的“作案工具”。最重要的，他教给中国商界一个新词：用户体验。

彼得•德鲁克(Peter F. Drucker )

第一个提出管理学概念。他让探索中的中国企业认识到了除资本和技术外，企业赖以生存的重要东西。联想的“建班子、定战略、带队伍” ，华为的“基本法”中都可以寻到这位已于2005 年辞世的大师的印记。

艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan )

IT 泡沫破灭后，为制止美国经济陷入通缩和衰退，时任美联储主席的他将利率降至历史最低水平，大举扩张信贷，但过度的资金流动性却催生出新的房产泡沫，这无疑给刚刚兴起的中国金融界树立了一个长鸣的警钟。

鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch )

默多克对中国的热情不仅体现在娶了中国太太，与人民日报合作、频频向中国政府示好，都显现了他对该市场的野心。虽然其中国之路并不成功，但其旗下星空卫视的游戏及真人秀节目，却的确为中国媒体带来了新鲜养料。

谢尔盖•布林(Sergey Brin )与拉里•佩奇(Larry Page )

如果说1990年代，微软带给中国的是让人们从此上瘾的Windows操作系统，那么谷歌在新

世纪送给中国的则是一个让自己永远无法在这里称霸的最大竞争对手。其潜台词是，谷歌这台创新机器启迪了一代中国年轻互联网创业者。

随机读管理故事：《培养老鹰而非训练鸭子》老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。在你的公司里，你要懂得辨识

老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的

鸭子。