医院医生及医技人员分类管理

**医院医生及医技人员分类管理制度

根据医院发展要求，我院拟实施医生及医技人员分类管理制度，现将相关医师分类标准公布如下：

一、指导思想：

本着激励先进、鞭策后进、选拔骨干的原则，对我院各科室医生及医技人员（科主任除外）进行分类管理；

二、分类标准：

1. 依据医德医风、业务技术、综合素质、科研教学、日常考评（工作作风及能力）以及科主任评价等将医生及医技人员分为一、二、三类；

2.评分>80分为一类；评分60~80分为二类；评分<60分为三类；

3. 发生以下情况直接评为三类：

①在医院达标期间不配合达标工作，严重影响达标工作开展；或不配合科室日常工作，严重影响科室工作开展的。

②发生责任事故，对医院造成重大社会影响及经济损失的。

③医院三基考试连续两次不合格。

④年终考核不合格。

⑤病历书写存在严重问题2次以上或出现丙级病历≥3

次。

⑥违反职业道德，收受红包及药品、器械商贿赂，对于我院能够完成的检查、治疗目擅自介绍到其他医院检查、治疗、外购药品。

三、考评周期

考评周期为每年一次，科主任需按照评分细则严格评价，根据评价结果重新分类；

在考评周期类，如一、二类人员发生严重违规违纪及重大责任事故，应按照上述相关标准降至三类人员；

对于轮转转科医生的考评应结合各科室制定的出科评

价考核；

四、考评管理方法：

医院依据分类结果制定以下相关制度进行管理

1.医生及医技人员分类将与职称聘任，岗位竞聘相结合：一类人员在职称聘任、岗位竞聘中，同等条件下应优先考虑，三类人员不参加当年度的职称聘任及岗位竞聘。

2．与评优评先相结合：一类人员在各种评优评先活动中应优先考虑，三类人员不参与当年评优评先。

3．与进修、学习、培训相结合：科主任在安排外出进修学习培训、骨干医师选拔时，应优先考虑一类人员，三类人员原则上不安排当年度的外出进修学习培训

评分细则见下表：（医技科室评分时不考虑涉及临床的内容）

科室医生姓名

制度；年终考评合格；服从职

能部门管理、调配；配合医院

达标工作，日常各类考评指标

如抗生素合理使用、四合理检

查中无严重违规；

10~15分

不遵守医院及科室各项规

章制度；年终考评不合格；不

服从职能部门管理、调配；不

配合医院达标工作；日常各类

考评指标如抗生素合理使用、

四合理检查中反复违规；

5~10分

科主任

考评价

由科主任根据被评价医生

在科内日常工作中表现评分

0~10分

科主任签名：