医院医生及医技人员分类管理

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**医院医生及医技人员分类管理制度

根据医院发展要求,我院拟实施医生及医技人员分类管理制度,现将相关医师分类标准公布如下:

一、指导思想:

本着激励先进、鞭策后进、选拔骨干的原则,对我院各科室医生及医技人员(科主任除外)进行分类管理;

二、分类标准:

1. 依据医德医风、业务技术、综合素质、科研教学、日常考评(工作作风及能力)以及科主任评价等将医生及医技人员分为一、二、三类;

2.评分>80分为一类;评分60~80分为二类;评分<60分为三类;

3. 发生以下情况直接评为三类:

①在医院达标期间不配合达标工作,严重影响达标工作开展;或不配合科室日常工作,严重影响科室工作开展的。

②发生责任事故,对医院造成重大社会影响及经济损失的。

③医院三基考试连续两次不合格。

④年终考核不合格。

⑤病历书写存在严重问题2次以上或出现丙级病历≥3

次。

⑥违反职业道德,收受红包及药品、器械商贿赂,对于我院能够完成的检查、治疗目擅自介绍到其他医院检查、治疗、外购药品。

三、考评周期

考评周期为每年一次,科主任需按照评分细则严格评价,根据评价结果重新分类;

在考评周期类,如一、二类人员发生严重违规违纪及重大责任事故,应按照上述相关标准降至三类人员;

对于轮转转科医生的考评应结合各科室制定的出科评

价考核;

四、考评管理方法:

医院依据分类结果制定以下相关制度进行管理

1.医生及医技人员分类将与职称聘任,岗位竞聘相结合:一类人员在职称聘任、岗位竞聘中,同等条件下应优先考虑,三类人员不参加当年度的职称聘任及岗位竞聘。

2.与评优评先相结合:一类人员在各种评优评先活动中应优先考虑,三类人员不参与当年评优评先。

3.与进修、学习、培训相结合:科主任在安排外出进修学习培训、骨干医师选拔时,应优先考虑一类人员,三类人员原则上不安排当年度的外出进修学习培训

评分细则见下表:(医技科室评分时不考虑涉及临床的内容)

科室医生姓名

制度;年终考评合格;服从职

能部门管理、调配;配合医院

达标工作,日常各类考评指标

如抗生素合理使用、四合理检

查中无严重违规;

10~15分

不遵守医院及科室各项规

章制度;年终考评不合格;不

服从职能部门管理、调配;不

配合医院达标工作;日常各类

考评指标如抗生素合理使用、

四合理检查中反复违规;

5~10分

科主任

考评价

由科主任根据被评价医生

在科内日常工作中表现评分

0~10分

科主任签名:

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