医院医生及医技人员分类管理
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**医院医生及医技人员分类管理制度
根据医院发展要求,我院拟实施医生及医技人员分类管理制度,现将相关医师分类标准公布如下:
一、指导思想:
本着激励先进、鞭策后进、选拔骨干的原则,对我院各科室医生及医技人员(科主任除外)进行分类管理;
二、分类标准:
1. 依据医德医风、业务技术、综合素质、科研教学、日常考评(工作作风及能力)以及科主任评价等将医生及医技人员分为一、二、三类;
2.评分>80分为一类;评分60~80分为二类;评分<60分为三类;
3. 发生以下情况直接评为三类:
①在医院达标期间不配合达标工作,严重影响达标工作开展;或不配合科室日常工作,严重影响科室工作开展的。
②发生责任事故,对医院造成重大社会影响及经济损失的。
③医院三基考试连续两次不合格。
④年终考核不合格。
⑤病历书写存在严重问题2次以上或出现丙级病历≥3
次。
⑥违反职业道德,收受红包及药品、器械商贿赂,对于我院能够完成的检查、治疗目擅自介绍到其他医院检查、治疗、外购药品。
三、考评周期
考评周期为每年一次,科主任需按照评分细则严格评价,根据评价结果重新分类;
在考评周期类,如一、二类人员发生严重违规违纪及重大责任事故,应按照上述相关标准降至三类人员;
对于轮转转科医生的考评应结合各科室制定的出科评
价考核;
四、考评管理方法:
医院依据分类结果制定以下相关制度进行管理
1.医生及医技人员分类将与职称聘任,岗位竞聘相结合:一类人员在职称聘任、岗位竞聘中,同等条件下应优先考虑,三类人员不参加当年度的职称聘任及岗位竞聘。
2.与评优评先相结合:一类人员在各种评优评先活动中应优先考虑,三类人员不参与当年评优评先。
3.与进修、学习、培训相结合:科主任在安排外出进修学习培训、骨干医师选拔时,应优先考虑一类人员,三类人员原则上不安排当年度的外出进修学习培训
评分细则见下表:(医技科室评分时不考虑涉及临床的内容)
科室医生姓名
制度;年终考评合格;服从职
能部门管理、调配;配合医院
达标工作,日常各类考评指标
如抗生素合理使用、四合理检
查中无严重违规;
10~15分
不遵守医院及科室各项规
章制度;年终考评不合格;不
服从职能部门管理、调配;不
配合医院达标工作;日常各类
考评指标如抗生素合理使用、
四合理检查中反复违规;
5~10分
科主任
考评价
由科主任根据被评价医生
在科内日常工作中表现评分
0~10分
科主任签名: