万科房地产公司绩效考核制度完整版
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章
第三条为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；
第四条绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；
二、客观性原则
用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据。
三、反馈性原则
考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。
四、公正性原则
绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
五、时效性原则
绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
第八条具体原则
一、以公司经济效益为中心，体现公司效益与员工收入相结合的原则。
二、绩效标准公开、考核结果公开，体现公开化的原则。
三、绩效数据与考核时段相吻合，体现时效性原则。
一、公司考核奖金发放及沉淀进度安排
(一)月度考核奖金当月发放80%，剩余20%沉淀到季度发放；
(二)季度发放考核期内各月沉淀的20%月考核奖金，同时发放季度考核奖金的20%，剩余80%季度考核奖金沉淀到年终发放；
(三)年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的50%，剩余50%沉淀到次年年度考核发放；
第十九条公司和项目薪资配比进度一览表
公司
项目
备注
时间
发放比率
月度
沉淀
季度
沉淀
次年
沉淀
时间
发放
比率
节点沉淀
项目
整体
当月发放
80%
20%
节点目标完成
80%
20%
季度发放
各月20%+季度20%
80%
项目目标完成
各节点沉淀奖金+项目奖金
年度发放
各季度沉淀奖金+年度50%
50%
说明
不含协议奖金人员及临时聘用人员
包括除以上三类人员以外的其他在编正式工作人员。协议奖金人员不参与考核。
第十七条绩效考核组合形式一览表
考核对象
公司
项目
备注
月度季度年度节点整体高管★
★
★
★
★
部门负责人
★
★
★
★
★
销售人员
★
★
★
其他人员
★
★
★
说明
“★”表示参与考核项目
第十八条考核奖金配比进度
考核奖金配比进度指考核奖金发放与沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。
第十五条按考核频率分
一、公司考核
(一)月度绩效考核——与各岗位月度绩效奖金挂钩；
(二)季度绩效考核——与部门负责人季度绩效奖金挂钩；
(三)年终述职、年度绩效考核——与各岗位年度绩效奖金挂钩。
二、项目考核
(一)项目节点考核——与项目目标节点完成情况挂钩；
(二)项目整体考核——与项目总目标完成情况挂钩。
保密
精品项目咨询
房地产公司绩效考核制度
第一章
为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。
第六章
第二十条销售人员考核方案
第五条加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；
第六条将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。
第三章
第七条总体原则
一、公开性原则
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的。
四、不同岗位、级别员工考核重点不同，体现匹配性原则。
五、绩效考核与员工薪酬挂钩，体现以能力、贡献确定收入的激励机制。
六、专项考核与综合考核相结合原则。
第四章
第九条公司年度经营方案。
第十条公司、部门月度、季度、年度经营管理目标。
第十一条部门职能及岗位职责。
第十二条员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价。
(四)以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满15天忽略不计，季度考核中不满2月忽略不计；
(五)以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。
二、项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排
(一)节点目标完成当月发放50%节点奖金，沉淀50%到项目整体目标达成发放；
(二)项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的50%节点奖金，同时发放全额项目奖金。
第五章
第十三条按考核形式分
一、考核表——针对月度绩效考核
二、考核表+考评会+面谈记录——针对季度绩效考核
三、考核表+述职报告+企业文化建设报告——针对年度绩效考核
第十四条按考核内容分
一、公司考核——结合公司经营管理目标，各岗位工作职能发挥情况及工作绩效；
二、项目考核——结合项目目标，目标责任人工作职能发挥情况及工作绩效。
第一条名词解释
绩效：是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。
绩效考核：是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；
绩效管理：是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。
第二条适用范围
一、公司正式员工（与公司签定正式劳动合同的员工）及项目管理责任人；
二、下列情况不在此办法考核范围内
(一)试用期内，尚未转正员工；
(二)月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；
(三)特约、特聘人员；
(四)未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇；
(五)公司规定的其他不考核人员。
第十六条按考核对象分
一、公司高管——与工作绩效和项目目标挂钩
包括总经理、副总经理、总监、总助、总工。
二、部门负责人——与工作绩效和项目目标挂钩
包括各部门正职部长，如该部门无正职则主持工作负责人参与考核。
三、销售人员——与工作绩效和销售业绩挂钩
包括销售经理、案场助理、案场主管、高置顾问、置业顾问等。
四、其他人员——与工作绩效挂钩
第三条为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；
第四条绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；
二、客观性原则
用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据。
三、反馈性原则
考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。
四、公正性原则
绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
五、时效性原则
绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
第八条具体原则
一、以公司经济效益为中心，体现公司效益与员工收入相结合的原则。
二、绩效标准公开、考核结果公开，体现公开化的原则。
三、绩效数据与考核时段相吻合，体现时效性原则。
一、公司考核奖金发放及沉淀进度安排
(一)月度考核奖金当月发放80%，剩余20%沉淀到季度发放；
(二)季度发放考核期内各月沉淀的20%月考核奖金，同时发放季度考核奖金的20%，剩余80%季度考核奖金沉淀到年终发放；
(三)年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的50%，剩余50%沉淀到次年年度考核发放；
第十九条公司和项目薪资配比进度一览表
公司
项目
备注
时间
发放比率
月度
沉淀
季度
沉淀
次年
沉淀
时间
发放
比率
节点沉淀
项目
整体
当月发放
80%
20%
节点目标完成
80%
20%
季度发放
各月20%+季度20%
80%
项目目标完成
各节点沉淀奖金+项目奖金
年度发放
各季度沉淀奖金+年度50%
50%
说明
不含协议奖金人员及临时聘用人员
包括除以上三类人员以外的其他在编正式工作人员。协议奖金人员不参与考核。
第十七条绩效考核组合形式一览表
考核对象
公司
项目
备注
月度季度年度节点整体高管★
★
★
★
★
部门负责人
★
★
★
★
★
销售人员
★
★
★
其他人员
★
★
★
说明
“★”表示参与考核项目
第十八条考核奖金配比进度
考核奖金配比进度指考核奖金发放与沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。
第十五条按考核频率分
一、公司考核
(一)月度绩效考核——与各岗位月度绩效奖金挂钩；
(二)季度绩效考核——与部门负责人季度绩效奖金挂钩；
(三)年终述职、年度绩效考核——与各岗位年度绩效奖金挂钩。
二、项目考核
(一)项目节点考核——与项目目标节点完成情况挂钩；
(二)项目整体考核——与项目总目标完成情况挂钩。
保密
精品项目咨询
房地产公司绩效考核制度
第一章
为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。
第六章
第二十条销售人员考核方案
第五条加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；
第六条将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。
第三章
第七条总体原则
一、公开性原则
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的。
四、不同岗位、级别员工考核重点不同，体现匹配性原则。
五、绩效考核与员工薪酬挂钩，体现以能力、贡献确定收入的激励机制。
六、专项考核与综合考核相结合原则。
第四章
第九条公司年度经营方案。
第十条公司、部门月度、季度、年度经营管理目标。
第十一条部门职能及岗位职责。
第十二条员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价。
(四)以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满15天忽略不计，季度考核中不满2月忽略不计；
(五)以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。
二、项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排
(一)节点目标完成当月发放50%节点奖金，沉淀50%到项目整体目标达成发放；
(二)项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的50%节点奖金，同时发放全额项目奖金。
第五章
第十三条按考核形式分
一、考核表——针对月度绩效考核
二、考核表+考评会+面谈记录——针对季度绩效考核
三、考核表+述职报告+企业文化建设报告——针对年度绩效考核
第十四条按考核内容分
一、公司考核——结合公司经营管理目标，各岗位工作职能发挥情况及工作绩效；
二、项目考核——结合项目目标，目标责任人工作职能发挥情况及工作绩效。
第一条名词解释
绩效：是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。
绩效考核：是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；
绩效管理：是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。
第二条适用范围
一、公司正式员工（与公司签定正式劳动合同的员工）及项目管理责任人；
二、下列情况不在此办法考核范围内
(一)试用期内，尚未转正员工；
(二)月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；
(三)特约、特聘人员；
(四)未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇；
(五)公司规定的其他不考核人员。
第十六条按考核对象分
一、公司高管——与工作绩效和项目目标挂钩
包括总经理、副总经理、总监、总助、总工。
二、部门负责人——与工作绩效和项目目标挂钩
包括各部门正职部长，如该部门无正职则主持工作负责人参与考核。
三、销售人员——与工作绩效和销售业绩挂钩
包括销售经理、案场助理、案场主管、高置顾问、置业顾问等。
四、其他人员——与工作绩效挂钩