最新[整理版]隐形牙套牙齿矫治的新选择幻灯片课件

胜洲投资, 3, 6%
大广投资, 10, 19%
大广高速, 19, 36%
说明： 由以上数据分析表明，青岛大广是2012年的招聘重点（比例为
39%），其次为大广高速公司（比例为36%）。胜洲人员招聘占的比 例为最少（比例为6%）。
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2012年工作重点— 建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。 2012年故将对部门招聘岗位进行面试方 案的设计，并制定出一套完整的面试方案体系。
职位
规划设计经理
日期
2011.4
初试
18
复试
3
可录用
0
到岗
0
原因
停招
高速公路实习生 2011.4
29
3
2
0
停招
人力资源实习生 2011.4
24
2
1
0
停招
投资分析实习生 2011.4
31
3
1
0
内调
投资分析专员 2011.9
33
3
2
2
内调
西语秘书
2011.9
27
5
0
0
停招
会计兼行政
2011.12
16
3
1
[整理版]隐形牙套牙齿矫 治的新选择
南京医科大学口腔医学院
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2011年年度工作总结
人力资源部
总结议题
议题内容 • 2011年工作简述 • 2011年招聘数据分析 • 2011年招聘工作中问题分析及建议 • 2012年年度工作计划 • 附件
➢ 建议：
建议按招聘面试制度流程执行，招聘需求申请表应由 用人部门作主导制定，并由人力资源部再从招聘角度对其 进行修饰及完善后进行发布招聘。
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面试评估环节出现的问题
问题： 复试评选人未对面试结果进行评估。
分析： 面试人员初试复试的结果是需要进行评估的，复试评
选人未对其面试结果进行评估及评分。初试过程中的评估 也应做到更加全面。 建议：
方法：在设计方案前，人力资源部将与其用人部门进行沟通，了解到 用人部门对其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要 求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。 如（行为测试、情景测试、笔试成绩、结构化面试）等试题。 例：招聘文员，应具备的主要物质为：主动性强，故对此可设 计情景面试题，测试应聘人员的主动性。
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析： 这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后
质量未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两 大品牌在市场中占重要地位，无可避免与其合作。 ➢ 建议：
1、在以后合作中，严格把关双方合同等法律文件，例如 可设立适当的服务质量保证金（如合同金额的10 %）， 在合同条款中具体写明发票应在收到发票后才支付合同款项 等，从而达到更优质的服务及最大化的保障公司利益。
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2012年招聘时间计划分布图（续上页）
2012年招聘时间计划分布图
35 30 25 20 15 10
5 0
各季度招聘数量（人）
20
第一季度 20
30
第二季度 30
2
第三季度 2
1 第四季度
1
说明：由以上两表数据对比分析表明，目前，2012年的招聘时间计划分 布重点在第一二季度，因此，明年的招聘工作计划可以适当的进 行调整，以第三季度投入作为重点。
职位与简历数分析
数值
4000
2000
0 职位发布 收取简历
职位与简历数分析表
职位发布 收取简历
1547
21 一季度
21 1547
2563
3300
40 二季度
40 2563
季度
67 三季度
67 3300
2410
72 四季度
72 2410
说明：由以上数据分析表明，每年第三季度为招聘旺季，第一季度为淡季。
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招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在2011年投入广告产品中高级知名企业点击率
百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
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招聘计划性分析
应对其进行规范，复试评选人也应对其进行评分、评 语，评估结果分数直接影响到面试人员的薪酬及 职位等级。 并可帮助到人力资源部更加准确对其岗位薪酬或录用情况 进行定位。初试由人力资源部进行，也 应从全方面对其进 行评估，做到更准确、到位。
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招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
➢招聘流程中出现的问题 ➢面试评估环节中出现的问题 ➢招聘渠道中出现的问题
招聘流程中出现的问题
➢ 问题：
出现用人部门没有提供招聘需求申请表到人力资源部 或由人力部门制定用人需求再交由用人部门确认的本末倒 置现象。以上问题，使人力资源部无法准确了解到用人部 门的真实需求。
➢ 分析：
招聘需求申请表是人力资源部在招聘中判定人员符合 与否唯一依据，重要性不言而喻，为更准确快速招到符合 用人部门要求的人才，避免出现与用人部门原则性上的偏 差，因此，该工作流程应按规章制度实行。
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2011年工作简述
2011年主要工作简述如下： 1、《招聘面试制度》的建立及推行使用，使招聘面试工
作有制度可依。 2、《招聘面试操作手册》的建立，使招聘面试工 作有章
可循。 3、《公司保密管理规定》制度的建立，员工入职时需与
员工签定，并对公司的资料、信息起着一定的保密作用。 4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。 5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。 6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、
《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。 7、《文件编码办法规定》的建立，规范文件的编码及归
来自百度文库档方法，由类向往推行。
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2011年招聘数据分析篇
➢职位与简历数分析 ➢招聘广告点击数分析 ➢招聘计划性分析
2、来年招聘工作应先对两大招聘渠道进行包括但不仅限于：招 聘效果、优势、服务态度、售后服务品质等对比，从而提升 招聘工作的实效性。
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2012年年度工作计划
人力资源部
2012年工作重点--各公司人员扩张
2012年各公司招聘人数对比
胜洲投资 大广投资 大广高速 青岛大广
青岛大广 , 21, 39%
0
内调
TOTAL：
178
22
7
2
说明： 由以上数据分析表明在2011年中有8个岗位是不断地进行招聘，
由于公司内部原因，如停招、内调等.令招聘的效率大大折扣，无形 中加大了公司在招聘工作中的投入成本。 建议：
2012年招聘工作按照年度招聘计划进行，从而减少招聘成本，提 高招聘效率。
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2011年招聘工作问题的分析及建议