神朔企业文化手册
神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也就是放在目录前）
各位神朔员工：
企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续发展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和影响。
在神朔走过十余年发展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和未来，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，赋予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也吸收了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和发展的理性和从容。
这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、判断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和身体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的发展注入强劲的动力和支持。
在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！
朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）
神朔铁路是我国“八五”计划重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的主要通道。
神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。
目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输管理部、安全监察部、调度所、人力资源部、计划财物部、物资管理中心、基建工程部、科技与信息部、企业管理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
目录（1页）
核心理念
使命
内容：为神华提供安全高效绿色的运输大通道，促成资源升值，助推地区经济腾飞。
诠释：
1.神朔核心价值就是为集团服务，服务的方式就是提供安全高效提供运输通道。
2.绿色运输大通道，既是时代发展的要求，也是呼应集团公司“为社会发展提供绿色能源”的使命。
3.神朔公司承担着晋陕蒙地区的煤炭外运，促成地区资源升值，有力推动西北地区经济发展。
4.神朔在为集团提供优质服务，同时就是为国家和社会发展做出自己应有的贡献。
愿景
内容：成为神华集团内管理先进、效益一流、贡献卓越的铁路企业。
诠释：
1. 首先明确神朔公司的目标定位：成为神华集团内的优秀铁路企业。
2. 优秀主要体现在以下三个方面：
一是神朔的领导协调能力强，管理方法科学先进；
二是神朔的经济效益力争在铁路板块中处于一流水平；
三是为集团发展战略提供关键支撑，培养优秀的专业队伍，输出先进的管理经验。
企业精神
内容：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
诠释：
艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；
开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；
追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
核心价值观
内容：科学和谐、厚德思进。
诠释：
科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；
和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；
厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；
思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
执行理念
经营理念
内容：运能最大化管理精细化效益全员化
诠释：
运能最大化：运输是神朔最重要的工作，提高运能应是经营关注的重点。目前运能不足，这很大程度上限制了神朔的发展，通过扩能改造提高运能，增加运量，从而不断提升神朔的经
营效益。
管理精细化：指管理要精益求精，要注重细节。一是要重视决策，大项目的论证一定要科学严谨；
二要注重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提倡厉行节约，并做到节俭制度化。
效益全员化：指干部员工都要树立效益意识，日常工作中人人都要讲效益、重效益；为增加效益尽职尽力，并主动改进工作方法。企业应以多种方式宣传“增收节支”的效益观念，例
如宣传“1列就是14万”、“运能不能储存”等效益观念。同时，让员工享受到企业
效益增长带来的好处。
安全理念
内容：违章就是事故安全才能幸福
诠释：
“章”就是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全管理制度、成熟安全标准、具体操作
规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在铁路行业都已经比较健全，安全的关
键是重在坚决地执行。
违章虽然并不一定能造成事故，但是事故肯定是违章造成的，因此只要发现违章现象，就按事
故来处罚。因为根据“海因里希法则”一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还
会有300起事故苗头。
“安全无小事”，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高员工的警惕，做到
防患于未然，只有员工养成自觉遵守安全规章的好习惯，才能保证铁路运输的安全、高效、有
序。
对于员工来说，平安是福，家人最盼望的就是一家人团团圆圆，对于家属来说平平安安就是最
大的幸福。同时作为员工,安全只能靠自已，安全也是为自已，自已才是安全最大的受益者。
违章就是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从员工自身的角度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。
组织理念
内容：流程通畅精简明责协同高效
诠释：
流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。确保流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基层，基层的情况能够迅速的传递到管理者。
精简明责：精简优化组织机构，避免资源浪费，实现组织共享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽其责。
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转。
通过上述三个主要原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。
用人理念
内容：多维选才双轨育才量德用才（知人善任）
诠释：
多维选才：即在选拔人才时要从德、能、勤、绩、廉等多维度进行评价。
双轨育才：即“点”“面”结合育才。点是指重点培养干部队伍，提高干部素
质；面是指着力扩大培训范围，满足员工培训需求。双轨也是铁路
两个轨道的象征。“双轨并行”以更好地促进神朔发展。
量德用才：即在任用人才时以品德作为重要衡量标准。这也是党管干部的基本
要求。德为导向,才是基础；德靠才来发挥,才靠德来统帅。因此，
根据人才的品德来合理安排岗位，才能保证人才发挥应有价值，才
能保证企业健康发展。对神朔来说，只有量德用才才能保证6000多
人组成的队伍在正气中健康发展。
通过落实以上三个原则，从而达到知人善任的目的。
环境理念
内容：以美养善以善育美
诠释：
以美养善：指通过改善环境、美化环境来陶冶员工的情操，滋养、丰富员工的心灵。当我们无法改变自然环境时，改变工作环境可以达到滋养心灵的效果。就神朔而言，大环境是很难改
变的，因此要努力营造小环境，以小环境之怡人弥补大环境之枯燥,逐步提高员工的幸福
指数。
以善育美：美好的心灵可以蕴育美丽的景物。“景由心生，境由心造”，通过优化内部人文环境，培养员工高尚的心灵，启发员工感受工作生活之美，并激发员工营造美好的工作环境。
两者相辅相承，共同缔造和谐的“神朔之家”。在“家”的氛围中，我们怀着感恩之心，珍惜现在神朔拥有及给予我们的一切；在“家”的氛围中，让员工拥有进取之心，像对待自已的家一样对待公司，大家齐心协力，“逢先必争，逢旗必夺”，让神朔更加兴盛发达；在“家”的氛围中，我们共同美化环境，做到“三季有花，四季常绿”，使环境更加优美。
创新理念
内容：思进求变勇于突破不断超越
诠释：
思进求变：指神朔干部员工应有强烈的上进心和变革意识。在工作中应充满激情、积
极进取，“逢先必争，逢旗必夺”，只有求进思变才能打破神朔“一潭死
水”的现状，才能使神朔充满活力、不断发展。
勇于突破：指在思想上要不断解放，在实践上要不断创新。尤其当神朔发展目标受到旧思想、旧方法等已有东西束缚时，必须勇于打破旧的一切，只有勇于突破才能使一切充满活力，
才能使发展充满希望。
不断超越：指发展不能囿于现状而要不断超越自我。只有不断开拓视野，不断提高标准，向更高目标迈进。对神朔来说，不能满足已取得的成绩，勇于接受挑战，不断提高安全、经
营等各个领域的标准，才能使神朔基业在追求卓越中长青。
管理者行为规范
（一）修养篇
1. 礼貌
真诚微笑，适时招呼，注意倾听，热情回应。
2. 明理
大局至上，相互支持；大事讲是非，小事讲风格。
3. 学习
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
4. 豁达
心胸宽广，厚道为人；岗位变换，激情不减。
5. 勤俭
用心工作，乐于干事，厉行节约，杜绝浪费。
6. 责任
心系神朔，爱岗敬业，责任在心，细节予行。
7. 表率
德行高尚，以身作则，引领下属，影响同事。
8. 创新
解放思想，求进思变，勇于突破，不断超越。
9. 处世
善于处理社会关系，勇于承担社会责任。
（二）行为篇1. 实行科学决策
调研充分，论证科学，
方案周密，决定慎重。
2. 提高组织能力
方案可行，措施到位，
指导监督，奖惩配套。
3. 强化经营意识
经营理念入脑，开源节流并重，
把控资金流向，严格执行过程。
4. 科学合理授权
授权不越级，特殊可例外（紧急、高效原则）；
授权有度，合理监控。
5. 建立绩效团队
明确目标，营造氛围。
关注进步，及时赞许；
有效奖励，处罚得当（针对性奖惩，形式多样）。
6. 培养合格员工
创造成长环境，提供发展机遇，
认真答疑指导，有效掌控管理。
7. 高效处理危机
应急预案全面，事态控制及时，
科学合理处理，总结吸取教训。
8. 提高会议效能
聚焦目标，紧扣议题，
把握时间，务求实效。
员工行为规范（注：设计成6页）
（一）礼仪规范
衣：
机关员工服装整洁、无污渍
机关员工鞋、袜保持干净、卫生，无异味
扣子齐全,不漏扣、错扣，内衣不外露
工作场所不准穿短裤、无袖背心、拖鞋
貌：
男士不染彩色头发,头发梳理整齐
颜面和手臂保持清洁（一线员工除外）
女士不化浓妆，不戴夸张的饰物，工作时间不当众化妆
言：
不讲粗话、脏话、忌语，不大声吼
行：
保持口腔清洁,吃葱、蒜等具有刺激性气味的食品后要漱口
在公共场合吸烟时应征求身边女士的意见
不在公共场所挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏
见到同事和领导要面带微笑
进入他人办公室前，应先用手轻敲三下，得到同意后再进入。进入后，不随意翻动室内
站立时，自然挺立，不随意摇晃抖动
礼：
尊重领导
尊重老员工
尊重女性
尊重良好的风俗习惯
（二）公共场合规范
参加会议或培训，不迟到、不早退，缺席要提前请假
会议期间应将手机铃声关至静音，并遵守会场纪律
公共场所的纸屑、杂物，随时捡起放入垃圾桶，维持公司清洁
按量打饭或取餐，如果饭菜不合口时，也尽量做到不浪费
用餐完毕，剩饭、剩菜倒入指定地点，将餐具放置在指定处
洗手时，节约用水、纸，离开时关闭水龙头
不要将茶叶、烟头抛入小便池
任何情况下，不得在公共场合随地小便
盥洗室内，男士小便时要上前一步
（三）工作规范
您必须要遵守的：
不无故缺席集体活动（如工间操、党课、会议等）
不迟到、不早退、不旷班
严禁因喝酒而影响工作（接待除外）
您一定要做到的：
对领导的询问要有问必答，而且清楚回答
无条件执行领导布置的任务
不犯三次同样的错误（不知道、不小心、故意）
不忙的时候主动帮助他人
您应培养的：
工作要求上：“日事日毕”、“零差错”的习惯
最后离开办公室的人需关闭所有电源（特殊单位除外）
爱护办公用品，节约使用办公耗品耗材
个人办公环境定期清理，保持整洁、有序
自觉维护通勤车内设施和卫生，不在车上吸烟
（一）工作规范
1.在领导布置任务后，应坚决执行，并尽可能的站在上级的角度去思考问题。
2.当听到外面的人非议公司时，应主动予以纠正，并自觉维护企业利益和声誉。
3.当工作受挫后，多体谅和理解上司难处和苦衷。
（二）礼仪规范
1. 服装正规、优雅。
2. 着西装时,应配好领带、衬衣、正式皮鞋。
3．男士头发每月修剪1～2次，最好做到前不覆额、侧不掩耳、后不触领。
4. 男士不留长指甲,不染指甲，不纹身，不留胡须。
5．倾听他人谈话态度谦虚，不随意打断。
6．正式场合时，不翘二郎腿，坐在椅子上不前缩后仰。
7．行走时，不与他人搂腰搭背，脚步不发出较大声响。
8．打饭时自觉礼让、不喧哗，就餐时举止文雅，吃饭与喝汤避免发出太大声响。9．剔牙时请用餐巾或手挡住嘴巴。
10．梳洗动作轻缓，避免水花外溅，自觉维护洗手池的清洁。
11.宴请：无论是离席或入席，男宾都要帮助女宾拉椅，协助其离席或入席；餐
毕起立时，应先让女宾离席；等客户离席后再离席。
12.西餐就餐时，遵守基本礼仪规范：着正装出席，右手持刀，左手持叉，注意
避免叉触及牙齿。
（三）会议规范
1．按时到达会场，依次往前就座。
2．集中精力，做好会议记录。
3．自觉将手机拨至“振动”位置。
4．不在会场翻阅与会议无关的书报刊物。
5．未经主持人许可，不在会场与邻座人员讲话或评论会议发言者。
6．不要随意离开会场。
7．离开会议室时自觉扶好桌椅。
8. 会后认真学习会议精神。
（四）电话规范
1．打电话前预先整理好电话内容，通话时语言尽量简练、明了。
2．拿起电话后，先致简短问候，自报公司部门，语气亲切柔和，并认真倾听。3．通话完毕后，说声“再见”，等对方放下电话后，再轻轻放下电话。
（五）业余时间
1.有条件时，每个人在办公室或宿舍种一些小植物，并精心养护。
2.闲暇之余，多与其他部门或单位的同事开展联谊活动（比如打篮球、乒乓球）。
3.空闲之余，尽可能多读一些好的书刊或文章，也可以听一些自已喜欢的音乐以提高自已的修养。
4.有时间多跟老员工聊一聊公司艰苦创业的发展历程。
5.不要荒废日子，认真钻研本职工作，努力成为本岗位的技术能手。
6.在条件允许的情况下，积极参加扶贫济困活动。
（六）人际关系
1.同事发生过错时，进行换位思考，多理解他人，少指责别人，主动承担责任。
2.有什么问题尽量在会上讨论，不私下诽谤、议论。
3.不要吝啬把功劳让给他人，这也是成就自已的基础。
4.善于和他人分担工作，见到同事一筹莫展时，应主动询问是否可以提供帮忙。
5.在非正式场合，对同事或领导可以亲情式称呼，当同事或领导取得成绩时请给予真诚的赞赏。
6.当听到不同意见时，应认真认真倾听完再慎重回应。
VI基本阐述（4页）
1. 公司标识
在神华集团标识方案原型的基础上调整了黑条之间的间距，使缩小后的标识黑条不至于糊到一起；调整了红色方块长度和角度，使标识更显得挺拔、更有向上的张力。同时保证了新的标识与集团标识视觉的统一，清晰而有张力。
2. 公司名称与标识组合
（1）公司名称与标识横向组合
（2）公司名称与标识纵向组合
以上是公司标识与公司名称横向组合和纵向组合示例。文字采用文鼎中黑，与集团要求的方正大黑视觉统一，又避免了方正大黑所带来的浓重而压抑感觉。公司中英文名称如下：
（1）公司中英文全称（注册名称）
中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司
Shenshuo Railway Branch of China Shenhua Energy Co.，Ltd
（2）公司中英文通用名称
中国神华神朔铁路分公司
Shenshuo Railway Branch Company of Shenhua Group
（3）公司中英文名称缩写
神朔铁路
Shenshuo Railway
3. 辅助图形
以上列决的是辅助图形红色和蓝色示例。辅助图像颜色由三色调整为两色（中间彩色为主色与白色混色即可得到），色彩更纯正，具有方便双色印刷、节省成本的优点；规范了线条的边缘和衔接，主次更加分明，更有层次；将集团辅助图形断开的波浪修改为连续的波浪线条，更具有意念的连贯性，前进的朝气和力度，也与公司运输和能源的行业特征相契合；以水平、垂直、错落成45。
和90。的角度拼接图案，整体的协调性和连续性仍能保持。
大连集团企业企业文化手册
大连集团企业企业文化 手册 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
企业文化手册 大连万达集团股份有限公司
目录 董事长寄语 (1) 万达文化理念体系 (2) 万达发展简史 (3) 万达核心理念 (8) 万达愿景 (8) 万达使命 (9) 万达精神 (10) 万达核心价值观 (11) 万达经营理念 (15) 万达管理理念 (17) 人才理念 (17) 学习理念 (18) 领导理念 (19) 制度理念 (20) 沟通理念 (21) 服务理念 (22) 质量理念 (22) 成本理念 (24) 万达箴言 (26)
万达文化理念体系
万达发展简史 万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。 初生：赢得第一桶金（1988年－1992年） 1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。 34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。 南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。 万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。 用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。”
中国大唐集团企业文化手册范本
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
万达企业文化手册.doc
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司
目录 董事长寄语 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。万达文化理念体系...................................................................................................................... 错误!未定义书签。万达发展简史?错误!未定义书签。 万达核心理念?错误!未定义书签。 万达愿景?错误!未定义书签。 万达使命?错误!未定义书签。 万达精神 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 万达核心价值观?错误!未定义书签。 万达经营理念 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。万达管理理念 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 人才理念 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 学习理念?错误!未定义书签。 领导理念?错误!未定义书签。 制度理念?错误!未定义书签。 沟通理念 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 服务理念?错误!未定义书签。 质量理念?错误!未定义书签。 成本理念?错误!未定义书签。 万达箴言 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
企业文化范本)
珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信 二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住” 的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前， 反对糜费浮夸。 “仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。 那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性” 就是以人为本。但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和 爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工 就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。 是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作） 为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个 人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、 信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交 流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。 要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、 创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系 时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。 五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
公司企业文化手册_规章制度_1.doc
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
企业文化手册样本
A公司企业文化手册 第一篇公司简介 第二篇企业文化体系 ★核心理念 善用资源服务建设 ★企业精神 诚信务实团结向上 ★文化理念 三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松） 三力（向心力、凝聚力、亲和力） ★企业文化核心价值观 绩效、和谐、责任 企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。 第三篇企业形象设计 ★企业标志
★标志说明 新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。 如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉 就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和 “锐 气”的八角形。 将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生 我们由此得到了一个骨骼强有力的符号 第四篇管理模式 ★5N（即五化） 一体化：战略一致、文化一致； 模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；
制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简 单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）； 流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商 务、法律要衔接； 数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。 ★5C（即五集中） 市场营销集中 采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中 ★5I（即五KPI，五关键经营指标） 吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率 第五篇规章制度 一、劳动纪律 1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间（上班前20分钟，下班后20分钟之）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；
企业文化
万达的企业文化 发布时间：2012-03-07 作者：王健林 万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。其次，企业管理要达到国际级。企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企业文化也要达到国际级。 “百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界500强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业，企业家也很难成为世界级富翁。 2、核心理念的阶段提升
怀揣着梦想前行
怀揣着梦想前行 怀揣着梦想前行 -----赴神朔河东段参观归来有感 2019年首季，在分公司李经理带领下，我有幸参观了神朔铁路公司河东段标准化建设成果。通过对“标准化区间、标准化站场、标准化库房及标准化内页台账等全方位参观学习，自己的内心感触颇多、收获不少。 震撼 我们第一站参观了标准化区间建设，整齐统一的平网、统一的路肩加宽、平整密实的道床、清晰的标志标记首先映入我的眼帘给我视觉上强有力冲击。作为一名工务人，我确实没有想象到我们工务专业作业现场原来可以如此美观、更没有想象到神朔铁路公司能在短短两年时间内将标准化建设达到如此高度，因此说内心十分震撼。 企业文化 参观了河东段标准化站场、标准化库房、标准化后勤建设情况，给我最大的感觉是处处体现着神朔人浓厚的企业文化，站场内安全标语时时刻刻警醒着每一位员工要将安全置入骨髓；神朔公司的核心理念及执行理念更是激励着他的每一位员工。尤其他的库房更是料具摆放整齐，并且摆出各种具有特殊意义的图案，改变了我一直以来对工务感觉就是粗笨感观。 观念思路 在河东段办公楼，我们观看了标准化建设成果展示宣传片，通过李段介绍他们标准化建设前前后后开展情况以及与他们交 流，我个人认为之所以在短短时间里取得如此成果，最主要原因得益于神朔每位员工真正从传统观念上有根本转变和突破，敢于创新、有着清晰长远的思路。作为一名工务人基层管理人员，我感觉自己在这方面有很多不足，尤其是观念转变上步伐较慢。长期以来受固有传统思维影响，眼光比较短浅，不敢突破条条框框，认为工务专业就是将两根钢轨整好，以至于对线路附属设备、道床美观程度等产生了视觉疲劳。 执行力 如果没有强大执行力，再好的思路、想法也只是纸上谈兵，此次之行明显能感受到河东段员工强大执行力，对比我们日常工作，可能也有很多好的想法、思路，但是我们没有付诸于行动。我想通过标准化建设也可以迅速提升基层执行力。 此次参观受益匪浅，不光开拓了眼光，更是对我思想上一次洗礼。回到单位，也迅速将此次所见所闻所感与工队全体员工共同分享。结合今年原平南站标准化建设，所有员工
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
万达企业文化
万达企业文化 万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。其次，企业管理要达到国际级。企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企业文化也要达到国际级。 “百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界500强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业，企业家也很难成为世界级富翁。 2、核心理念的阶段提升 万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。万达文化随企业的发展、眼界的提高不断提升。主要分三个阶段，每个阶段有不同的重点。 第一阶段从1988年创立到1997年，这一时期万达的核心理念是“老实做人，精明做事”，文化的重点是诚信经营。现在看这个口号很简单，但在当时非常了不起。那个年代房地产市场极度混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以玩“空手道”，先卖期房，拿到钱后再建房子。当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久，总经理出了经济问题，公司负债好几百万，活不下去，区政府提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。我当时在西岗区政府当办公室主任，主动请缨，下海接管了这家公司。1989年上半年，公司第一次开发项目，开盘前我去销售部检查，销售经理向我汇报，主管副总经理交待，卖房时每套房子多算点面积。我问为什么？她说现在市场就这样，我们算加得少的，反正也没人管。我一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实卖房子。过后我思考，这种市场环境下，企业更要坚持诚信经营。当时骗人的多，被人骗的也多。欧洲有一句谚语说，“骗我一次是你的错，骗我两次是我的错”。做生意不能骗人，也不能被人骗。于是提出一个口号：“老实做人，精明做事”。“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发
神朔铁路企业文化办法
神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前） 各位神朔职员： 企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续进展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和阻碍。 在神朔走过十余年进展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和以后，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，给予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也汲取了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和进展的理性和从容。 这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、推断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和躯体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的进展注入强劲的动力和支持。 在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的
新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！ 朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）神朔铁路是我国“八五”打算重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的要紧通道。 神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。 目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输治理部、安全监察部、调度所、人力资源部、打算财物部、物资治理中心、基建工程部、科技与信息部、企业治理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
企业文化手册范本
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
万科地产企业文化手册
万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
企业文化手册
XX企业文化手册 （1.0版） 同道·同契·同心 共瞻·共创·共荣 xx有限公司 2015年7月22日
说明 1、XX《企业文化手册》的编撰目的 随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。 员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。 为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。 XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。 2、XX企业文化手册的适用范围 本手册适用于XX全体在职员工。 3、XX企业文化手册的解释修改 本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。 4、XX企业文化手册的执行操作 本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。 5、XX企业文化手册的保密要求 本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。
前言 《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。 本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。 当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。 目录 企业篇 一、走进XX XX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。 XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。 所设实验室均按ISO/IEC 17025:2005《AA和校准实验室能力的通用要求》和《实验室资质认定评审准则》体系管理；AA能力、产品配置、科研能力达到国内领先水平；通过国家实验室、计量认证、中国机械工业联合会和某省质量技术监督局等多方审查认可。
万达的企业文化
万达的企业文化 万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。其次，企业管理要达到国际级。企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企业文化也要达到国际级。 “百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界500强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业，企业家也很难成为世界级富翁。 2、核心理念的阶段提升 万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。万达文化随企业的发展、眼界的提高不
论述企业共青团工作的出发点及落脚点
论述企业共青团工作的出发点及落脚点 发表时间：2019-02-15T10:34:29.540Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：秘渊[导读] 摘要：随着企业改革力度的不断加大。 国家能源集团神朔铁路分公司河东运输段陕西榆林 719316 摘要：随着企业改革力度的不断加大。新形势下企业共青团工作遇到了很多困难和挑战。企业共青团工作只有不断的开拓创新，紧密围绕企业中心工作，紧紧依靠党建带团建，服务于青年，提高共青团工作的影响力，才能为企业持续稳定发展作出新的贡献。并且历史告诉我们加强共青团员教育，坚定不移的执行党建带团建的工作思路是共青团适应企业深化改革，跨越式发展新形势的重要手段，在这个过程中需要企业团组织认真研究现代企业制度特点，积极探索与新的企业经营机制相适应的工作方式、方法和内容，建立现代化企业制度相适应的企业共青团工作思路。 关键词：企业；共青团工作；问题；对策； 前言 共青团组织是新时期先进青年的群众组织，是企业党联系群众的纽带和桥梁，大力加强共青团的自身建设，对于调动青年的生产积极性，发挥青年的生力军和突击队作用具有十分重要的现实意义，随着市场经济的不断完善和发展，施工期企业面临着巨大的机遇与挑战，如何进一步健全完善共青团组织，积极开展共青团工作，充分发挥新时期共青团的先锋作用，行使好党的助手和后备军职责，切实引导、团结青年团员为企业的发展服务，是施工企业共青团组织的重要工作。 一、共青团对企业文化建设的作用 新形势下，加强企业的共青团工作，可以发挥团组织参与企业生产经营的突击队和主力军作用.在新的社会条件下，企业发展将面临新的机遇和挑战，共青团作为党的后备应该在企业管理中发挥服务大局、服务青年和企业的作用。在企业中，良好的企业文化可以鼓舞士气凝聚民心，是企业管理的灵魂，每个企业都会有自己的严格的管理制度，这样可以约束员工的行为，提高工作效率，但是员工可能尽心尽力而不尽心，做到但不一定做好，只有建设以人为本的企业文化，理解员工、关心员工、引导员工树立主人翁意识和增强企业归属感，才能让企业员工与企业同呼吸，共命运，真正为企业做贡献。另外企业应该开展丰富多彩的文体生活，充实员工的业余生活，让他们始终保持工作的干劲和活力更好服务工作，展开这些工作是长期具有文化活动传统的共青团组织的老本行，团组织开展活动的出发点是立足于企业和青年发展的需求，通过参与企业文化建设是提高共青团组织地位的最佳方式。 1、企业文化建设中的引导作用 共青团作为积上进的青年组织，对青年的思想发展有着很大的影响，而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的引导作用，团组织可以通过形式多样的活动，将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极健康的方向发展 2、企业文化建设中的推动作用 青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神，并且有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展，青年作为一个社会人，也同样有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习提高来发展自我，从而实现自身价值，因此企业文化建设的目的就是要把两者的发展及需求统一起来，形成一种合力，企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展，将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。 3、企业文化建设的创新作用 企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新，青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是比较超前的，思想具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响，共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这些合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需要注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。 二、企业共青团工作现状及问题 1、共青团的工作开展难度大 共青团的活动对青年人的吸引力减弱了。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，企业共青团工作的内容和方式已经不能完全满足青年的需求。 2、共青团干部队伍整体素质低 团干部队伍整体素质直接影响着企业共青团工作的开展。目前，企业团干部队伍主要有三个方面的问题：（1）企业没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，这样就人为造成团干部质量欠佳；（2）一些团干部缺乏工作激情。表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，工作较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神；（3）团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。 3、共青团组织目标与企业不一致 现代企业的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当门面，就不足为奇了。 4、共青团组织自身建设不足 企业共青团工作有着较好的基础，也得到了许多基层单位重视和支持，但是由于外部的原因，共青团的工作也存在诸多困难和问题，突出表现在工作力量不足、活动开展不平衡、组织机构不健全等。其原因：一是集团公司层面团委工作力量有限，对二级企业团的工作面上要求多，深入调研，督促检查不够；二是少数基层单位存在边缘化共青团工作的倾向，使得个别单位共青团的工作难以开展，三是近几年来企业产业结构调整步伐加快，新并购重组和新投资设立企业较多，新设单位共青团工作基础相对薄弱，经验不足，基层团组织建设和活动开展相对迟缓，“两新”团组织中的团建工作，需要大胆探索，创新加强。