企业资源计划ppt课件

客户
有效缩短供应链各环节间的响应时间
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四：ERP的主要功能模块
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、 销售与市场、分销、客户服务、财务管理、 制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人 力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、 工作流服务和企业信息系统等。此外，还包 括金融投资管理、质量管理、运输管理、项 目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据 和资源共享。
规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数 据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理 的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
、数据处理都是由系统自动完成的，所以准确性大大的 提高了，不但减轻了工作的轻度，而且还将企业管理人 员从繁琐的事务中解脱出来了，让他们有更多的时间去 研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法 改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
可以壮大民族软件工业。
第三、政府部门的系统规划和宏观引导， 将成为ERP事业的首要推动力量。政府 已将ERP软件的开发列为国家“863”重 大目标产品项目。总之，中国ERP事业
前途光明，但任重道远。
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治理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP零碎合作因特网及供给治理方式，
使企业与原物料供货商之间紧密联合，添加其市场变动的能力。而客户关系
治理方式则使企业充分控制市场需求取向的动脉，两者皆有助于促进企业与
上下游的互动发展关系。
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ERP的缺点及解决方法
1、名贵的建置投资本钱：ERP的建置需求花费的软、硬件 及顾问雄司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只要大型企业 才有能力导进。
转置本钱。
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八：ERP是新世纪中国企业管理的 必由之路
由于MRP-Ⅱ的局限性，1997年后正式引入 ERP概念。不少国外ERP软件出现在中国市场 上。许多中国软件公司开始向ERP领域进攻。 如东大阿尔派公司最近与外商合作，准备开发 ERP产品。有些企业购置了商品化ERP软件， 并在本企业实施ERP管理。有些企业则与软件 公司合作开发ERP系统。ERP浪潮来势凶猛。 因为ERP体现了以市场为核心的现代企业管理 思想，它必将成为新世纪中国企业管理的基石。
业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化 后的流程重新构建；
绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈信息以 便纠正管理中存在的问题；
管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我 评价和不断改善管理的机制。
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六. ERP的优缺点 优点
1、整合 ：ERP最大特 即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零 碎更具功能 。
挖掘内力、提高效益，待以后条件具备再实施 ERP系统。
第二、中国完全具备开发高质量国产ERP软件
的能力。中国有了一批高素质的管理人才和计 算机软件人才。全国拥有200多家实力较强的
专业软件公司。财务软件的开发和应用取得了
巨大成功，有可能形成以财务管理为核心，逐 步融入其他管理功能的ERP软件开发思路。开 发国产ERP软件既可以满足企业管理需求，又
2、弹 ：接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块
来支撑并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据
得以一致 ，并提升其正确 。
4、便利 ：正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将
可正在企业任一地方获得与应用。
5、提升治理绩效：ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得
企业资源管理计划
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内容索引
ERP的概念 ERP系统的发展 ERP系统的核心思想 ERP系统的功能 ERP系统的应用 ERP的优缺点 ERP是新世纪中国企业管理的必由之路
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一：ERP的概念
ERP：即企业资源计划（Enterprise Resources Planning）, 是基于计算机技术和管理科学的 最新发展，从理论和实践两个方面，提供的企 业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。 ERP超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生 产(JIT)，全面质量管理(TQC)等管理思想，扩 展了企业资源计划系统的范围，除财务、分销、 生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、 决策支持等多种功能，并支持国际互联网 (Internet)、企业内部网(Intranet) 和外部网 (Extranet)、电子商务（E- Business）等。
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生产控制管理
是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首 先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细 分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采 购部门按此采购等等。
1.主生产计划 2.物料需求计划 3.能力需求计划 4.车间控制 5.制造标准
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五：ERP系统的应用 企业为何要用ERP
’80年代’90年代
开环MRP 闭环MRP MRP II
ERP
物料需求计划
Material Requirements Planning
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链 资源
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三：ERP的核心管理思想
一、帮助企业实现体制创新 二、“以人为本”的竞争机制 三、把组织看做是一个社会系统 四、以“供应链管理”为核心 五、以“客户关系管理”为前台重要支撑 六、实现电子商务，全面整合企业内外资源
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供应链的有效管理
物 料 流
供应商
企业供应链 制造企业 分销网络
零售代理
第一、中国改革开放取得了丰硕成果，中国大
地上出现了一批具备现代企业运行机制、管理
规范、效益良好的企业。为了巩固和加强企业
的市场竞争力，使企业效益锦上添花，这些企 业必然要接受先进的ERP管理思想，实施ERP
软件系统。而且这类企业在管理体制和财力方 面都具备实施ERP的条件。对于那些管理不善、 效益不好的企业，虽不宜匆忙实施ERP系统， 但可以运用ERP的管理思想来改造企业管理、
(1)将ERP零碎与因特网间区隔。
(2)使用网络加密认证技术来解决。
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ERP的缺点
3、不敷充分的消息：零碎内部的消息无法与其它企业或部 分的零碎整合，且也未将企业外部的情报整合其中。
解决：使用中介软件的设想，提供零碎间的讯息交换。 4、高埋伏本钱：有下列高本钱的花费 (1)熬炼本钱：企业内部职员的教育熬炼课程本钱。 解决：接纳阶段 种子熬炼方式可以有效降低本钱。 (2)数据转换本钱：数据由旧有零碎转置到新ERP零碎中的
解决：凭据钻研指出，建置本钱中领取给顾问雄司的用度 比零碎软、硬件的收进更高，只需有效控制此笔收进将节省相 当本钱。
2、安定标题：为合乎电子商务的需求，整合企业功能部 分正在简略零碎所建构出的坚实安定，正在提供网络模块后， 遭到剧烈的挑战。
解决：安定标题主要正在于ERP零碎与Internet的桥接部 分，所以用接纳下列两点来解决:
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企业为何要用ERP
加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适 时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系 统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细 胞的管理”。
通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源 得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门 联成一个富有团队精神的整体协调运作。
帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经 营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。
ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立 事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业 灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者 更强。
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ERP成功应用的标志
系统运行集成化，ERP软件的运作跨越企业多 个部门；
二. ERP系统的发展背景
ERP系统的提出
90年代初由美国IT分析公司Gartner Group提出
根据IT发展及企业对供应链管理的需 要
提出今后制造业管理信息化发展趋势 和即将发生的变革
ERP即Enterprise Resource Planning
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ERP系统的发展历程
60年代 ’70年代