道路绿化养护实施方案报告

新疆阿克苏市道路绿化养护

实

施

方

案

编制单位：

编制时间：2014年7月

目录

第一章、阿克苏市环境及绿化现状

第二章、项目管理服务机构设置方案、人员设备配备、管理制度第三章、养护准备工作计划

第四章、综合养护进度计划及每月度养护计划

第五章、病虫害预防治措施

第六章、乔灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施

第七章、绿地卫生保证措施

第八章、养护工程的安全文明措施、养护管理措施

第九章、养护管理考核制度、质量目标及保证措施

第十章、应急预案及有关承诺

阿克苏市道路绿化养护实施方案

城市道路绿化对改善道路生态环境，保证行车安全，美化道路景观，有着重要的作用。而道路环境的特殊性又影响着道路绿化苗木的成活、生长、成型以及保存，经过对新疆阿克苏市道路绿化的踏勘,提出一些针对新疆阿克苏市道路绿化养护管理的方法和措施。

第一章、阿克苏市环境及绿化现状

我公司于2014年6月，组织总经理等有关工程技术人员专门对阿克苏地区道路路侧绿化、广场绿化、多浪河景观绿化等绿化区域进行了现场踏勘。

（一）阿克苏市区环境

1.气候

阿克苏市地处欧亚大陆深处，远离海洋，具有典型的暖温带大陆性干旱气候特征。降水稀少，蒸发量大，气候干燥，无霜期较长。春季干旱多大风，伴有浮尘扬沙天气，夏季多阵性雷雨天气，时有暴雨、冰雹等局部性强对流天气，秋季天气情况较好，降雨天气明显减少，气温适宜，冬季相对温暖，雨雪天气较少。

2.日照

阿克苏市空气干燥，云量少，晴天多。分布特点是南部多，北部少。全年日照时数2505～3136小时，平均日照时数2 809小时，全年日照百分率在60%～70%。太阳总辐射量为130～140千瓦/平方厘米。

3.温度

阿克苏市年平均气温在10.8℃，极端最高气温达40.7℃，极端最低气温为-27.6℃。日平均温度大于10℃的天数有197天。

4.积温

阿克苏市光热条件较好，热量资源丰富。年平均≥10℃稳定积温达3953℃，≥15℃稳定积温达3299℃，≥20℃稳定积温达1857℃。

5.无霜期

阿克苏市无霜期较长，一般在190～251天，无霜期最长可达295天，最短160天。

6.土壤温度

阿克苏市地面平均温度12.0℃～15.1℃，地面极端最高温度62.4℃～71℃，极端最低温度-27℃～-20℃。阿克苏市平均封冻日期一般在11月底至12月初，最早11月10日，最晚12月21日。冻土层深

度一般在40～60厘米，最深可达80厘米。10厘米土层解冻日期在3月7～20日，平均在3月11日。

7.风速

阿克苏市由于受天山屏障作用，全年风速较小，年平均风速1.5米/秒，最大风速一般在10～15米/秒，历史最大风速达18.5米/秒。

8.风向

风向多为西北风或西风，春季风速最大，夏季次之、秋冬季风速最小。

9.降水

阿克苏市年降水量一般在60～90毫米，年平均降水量80.4毫米，主要降雨时段集中在5～9月，占全年降水量的70%～80%，11月降水量最少，平均月降水量仅1毫米。降雪主要集中在12月到次年2月之间。

10.蒸发

年蒸发量1643～2202毫米，是年降水量的27倍。一年之中以5～8月最大，月平均蒸发量260～360毫米，冬季最小，仅20毫米左右，夏季和冬季相差13倍以上，年平均蒸发量1948毫米。

(二)城市道路绿化现状

城市道路绿化苗木的种植环境主要是道路两侧的绿化带、行道树、十字路口三角花坛,其特点是：土质为沙碱；冬季冰冻土层深度达到70cm；地下水丰富，造成泥土翻浆；行道树下杂草丛生；灌木种植面积相对较小等特点；行道树的种植成排成行，树种较为单一，易受气温和湿度的影响,易发生病虫害。例如东大街、西大街、南大街、北大街（四条道路绿地面积达到30亩）等部分路段两侧的绿化带种植土全部低于路缘石10cm左右，行道树下杂草丛生，部分小灌木未及时修剪、养护，加之人为的破

坏，损坏严重，直接造成种植土裸露，影响到主干道的绿化，凌乱不堪，绿化不能给城市的美化起到画龙点睛的作用。特别是道路两侧绿化带小灌木损害、死亡严重。每年都需进行大量的补植，浪费了大量的人力、物力、财力，对国家造成了重大的经济损失,并造成土质的恶化。

(三) 城市道路绿化养护管理存在的其他问题

近几年新疆阿克苏市的绿化养护虽然取得了很大的成绩，但是整体的绿化养护水平与国内其他城市相比还有一定的差距，存在的问题主要有：

1.市民绿化保护意识不强，绿化破坏很大。

2.养护管理沿袭老的养护管理方法，创新不够，效果不明显。

第二章、项目管理服务机构设置方案、人员设备配备、管理制度一、项目管理

（一）施工组织机构

如我公司着手对阿克苏市绿化进行养护管理，我公司承诺全额承包管理，与阿克苏市人民政府绿化主管部门签订全额承包合同。我公司组建的项目部下设三个分部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：

项目经理质量责任制

项目经理，必须组织并协调好各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证质量，公平维护各方利益。

1、负责制订施工养护方案和前期工作实施计划；

2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7、按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查，取得对方认可的正式接受文件；

8、严格养护标准规范，按质量检验评定标准主持检查。

项目副经理岗位责任制

项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。

1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；