产品与服务策略

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实现产品和服务个性化的策略

实现产品和服务个性化的策略

实现产品和服务个性化的策略在现代商业环境中,个性化已经成为了许多公司不容忽视的重要战略。

通过个性化,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,获得更高的市场份额、更高的客户留存率和更高的客户满意度。

本文将探讨如何实现产品和服务个性化的策略,以帮助企业更好地利用这一战略。

一、了解客户需求要实现产品和服务个性化,首先需要充分了解客户需求。

企业可以通过市场调查、客户反馈、数据分析等方式来收集客户需求,并分析客户需求的变化趋势和差异性。

同时,企业也应该关注客户使用产品和服务的场景、需求的紧急程度、个人偏好等因素,以更好地满足客户个性化需求。

二、提供多种选择客户的需求是多样化的,提供多种选择是满足客户个性化需求的重要方式。

企业可以通过多样化的产品线、服务价格、运营模式等方式来提供多种选择。

同时,企业也可以通过个性化定制产品和服务来进一步满足客户个性化需求。

例如,许多酒店和餐厅可以提供个性化菜单或服务,以满足客户不同的口味和需求。

三、实现差异化营销差异化营销是实现产品和服务个性化的关键。

企业可以通过差异化的营销手段来吸引客户。

例如,企业可以根据客户需求制定不同的销售策略和广告渠道,以满足不同客户的需求。

同时,企业也可以通过差异化的品牌形象、企业文化等方式来吸引不同客户。

四、提供个性化服务个性化服务是实现产品和服务个性化的重要手段。

企业可以通过提供个性化服务来满足客户的个性化需求。

例如,企业可以提供专属客户经理、优质售后服务、定期回访等服务,以提高客户满意度和留存率。

同时,企业也可以提供个性化的返利政策、积分兑换等方式来激励客户,增加客户黏性。

五、持续改进个性化是一个持续不断的过程。

企业需要不断基于客户需求进行改进和创新。

可以通过客户反馈、数据分析、市场趋势等方式进行改进,并及时宣传和推广,以提高客户满意度和市场份额。

综上所述,实现产品和服务个性化的策略需要了解客户需求、提供多种选择、实现差异化营销、提供个性化服务和持续改进。

产品组合与服务策略

产品组合与服务策略
服务经济(第三)
◆服务与服务经济
二、服务策略
★ 关系图
新经济
市场经济
服务经济
知识经济
服 务
一般类别
纯粹有形商品 伴随服务的有形商品 有形商品与服务的混合 主要服务伴随小物品 纯粹服务
服务特性和服务质量判定
——差异性
特 性 ——无形性 不可储存性 非专利性 难以展示和沟通性 定价困难性 服务实现和顾客满意取决于雇员的行为 服务质量取决于多种不可控因素 服务实现与计划和促销配合上不协调
01
容忍区间
02
理想的服务
03
认可的服务
04
容忍区间
05
理想的服务
06
期望的水平
07
最重要的纬度
08
不太重要的纬度
09
顾 客 期 望
顾 客
提 供 者 差 距 一
公司感受顾客期望
公司
差距一
提 供 者 差 距 二
服 务 设 计 和 规范
01
公司感受顾客期望
02
差距二
03
顾客
04
公司
05
提 供 者 差 距 三
服务质量差距模型(GAP)
添加标题
差 距
添加标题
感受服务
添加标题
顾 客 差 距
01
02
03
添加标题
顾客对服务的期望
添加标题
A、期望服务:
添加标题
认 可 的 服 务
添加标题
理 想 的 服 务
B、容忍区间
添加标题
认 可 的 服 务
01
添加标题
理 想 的 服 务
02
C、不同服务纬度容忍区间

市场营销之产品和服务策略

市场营销之产品和服务策略
▫ 例如,摩托罗拉的顾客驱动型6σ质量。
7
一、产品属性(续).
• 2.产品特色
▫ 通过定期询问目前顾客来发现新特色。 ▫ 估计顾客价值与顾客成本决定是否增加某一特色。
• 3.产品设计
▫ 设计是从顾客要求出发,能影响一种产品外观和性能 的全部特征的组合。
▫ 式样仅指产品的外观。一种轰动的式样能引起人们的 注意,但未必能改进产品的性能。
▫ 既把注意力集中在顾客身上也集中在员工身上。 ▫ 服务利润链的5个关键点:
内部服务质量→满意和干劲十足的服务人员→更大的服务 价值→满意和忠诚的顾客→强盛的服务利润和增长。
• 服务营销包括外部营销(4P)、内部营销和交 互式营销。
▫ 内部营销指服务公司必须有效地培训和激励直接与顾 客接触的员工和所有辅助服务人员,使其通力合作, 为顾客提供满意的服务。
▫ 多种品牌:是指企业在同一类产品 中建立两种或更多品牌的战略。如 宝洁公司的多品牌战略。
▫ 新品牌:新的产品种类中推出新的 品牌。

品有 牌的 名
称新

产品种类
已有的 新的
产品线 品牌扩 扩展 展
多个品

新品牌
.
12
13
三、包装
.
• 包装是指为产品设计和生产容器或包裹物的行为
▫ 包装的三个层次:产品的基本容器(盛牙膏的软管) ; 使用产品时会被丢弃的第二层包装(装牙膏管的硬纸 盒);运输包装(长方体纸箱)。
论点:“产品线扩展会损坏品牌”对“产品线扩展是一 种重要的品牌成长战略”。
23
7.5 产品生命周期理. 论
• 产品生命周期:指产品的市场寿命。即一种新产品开始 进入市场到被市场淘汰的整个过程。可分为:导入期、 成长期、成熟期和衰退期。

产品与服务策略

产品与服务策略

04
产品与服务策略的协调
产品与服务的关系
产品与服务的相互依存
产品和服务是相互依存的,产品需要优质的服务来提升其竞争力,而服务也 需要产品的支撑来满足客户需求。
产品与服务的协调
产品和服务之间需要协调,以实现最佳的客户体验和最大的收益。
产品与服务策略的整合
统一的目标
产品与服务策略应该具有统一的目标,即满足客户需求并实现 企业收益。
随着市场的不断变化,企业需要灵活地调整 产品与服务策略,以适应市场的需求和趋势 。
02
产品策略
产品定位
01
02
03
高端市场
产品定位为高端市场,主 要面向高收入人群或特定 行业用户,强调品质、性 能和独特性。
中端市场
产品定位为中端Βιβλιοθήκη 场,面 向一定规模的消费者群体 ,强调性价比和实用性。
低端市场
产品定位为低端市场,面 向广大低端消费者,强调 价格低廉和基本功能。
确立服务理念,明确服务宗旨 ,以提升客户满意度为目标。
服务内容
根据客户需求和市场状况,制 定合适的服务内容,包括基础 服务、增值服务和定制服务等

服务质量
服务质量标准
01
制定服务质量标准,包括响应时间、解决方案质量、服务人员
的专业水平等,以便衡量服务质量。
服务质量监控
02
建立服务质量监控体系,定期对服务质量进行评估和改进,确
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THANKS
资源共享
产品与服务策略应该考虑资源共享,以降低成本并提高效率。
优化流程
产品与服务策略应该考虑优化流程,以提高客户满意度和工作 效率。
产品与服务策略的持续改进
客户反馈

产品和服务策略

产品和服务策略

产品和服务策略在如今竞争激烈的市场环境中,制定和执行有效的产品和服务策略是企业取得成功的关键之一。

本文将探讨产品和服务策略的重要性,并提出一些建议,以帮助企业树立并改进其策略,从而获得持续的竞争优势。

一、产品策略1. 定位在制定产品策略时,首要考虑的是产品的定位。

定位是指确定产品在市场中的位置和目标受众。

企业应该仔细研究市场需求和竞争对手,并根据市场定位选择适宜的目标受众。

通过明确定位,企业能够更好地满足客户需求,并与竞争对手区分开来。

2. 创新创新是产品策略中不可或缺的一部分。

企业应该不断寻求创新,以满足不断变化的市场需求。

创新可以包括产品功能的改进、新产品的开发以及对现有产品线的升级。

通过持续的创新,企业能够保持竞争优势,并吸引更多的客户。

3. 品质产品品质是产品策略中非常重要的一环。

企业不仅要确保产品符合标准和规定,还要力求超越客户期望,提供高品质的产品。

只有通过不断提升产品品质,企业才能树立良好的声誉,并赢得客户的忠诚。

二、服务策略1. 客户导向客户导向是服务策略中的核心理念。

企业应该深入了解客户需求,并将客户的满意度放在首位。

为了实现客户导向,企业可以提供个性化的服务,建立良好的沟通渠道,并及时回应客户反馈。

通过满足客户需求,企业能够建立良好的客户关系,提高客户忠诚度。

2. 培训与提升为员工提供良好的培训和提升机会是服务策略中的重要组成部分。

只有拥有专业知识和技能的员工,才能够为客户提供优质的服务。

企业可以通过定期培训、内部交流和外部学习,提升员工的专业水平和工作效率。

3. 售后服务良好的售后服务可以增加客户的满意度,并帮助企业建立良好的口碑。

企业应该及时回应客户的投诉和问题,并提供解决方案。

此外,企业还可以通过提供额外的服务,如保修延期、安装指导等,来增加客户对产品的信心和满意度。

三、策略改进1. 数据分析策略的改进需要依据准确的数据分析。

企业应该收集和分析市场数据、竞争数据以及客户反馈数据,以了解市场动态和客户需求的变化。

产品与服务策略

产品与服务策略

产品与服务策略
40
二、服务的特点
• 无形性 • 生产与消费不可分性(顾客参与) • 易变性 • 时间性(产品无法储存)
产品与服务策略
41
麦当劳在一致性上所做的努力
• 主要食品一旦出炉或制成,炸薯条超过7分钟、汉 堡包超过10分钟、咖啡超过30分钟、苹果派或菠 萝派(均为一种油炸甜馅饼)超过90分钟而未售 出,都必须扔掉
4、衰退期,销售量加速递减,利润也比较快地下 降时,生产萎缩成本上升。
产品与服务策略
26
•导入期特点
消费者对该产品尚未接受,销售增长缓慢; 生产和销售成本较高,企业处于微利或亏损状态; 同类产品生产者少,竞争不激烈; 市场风险大。
润入销 与售 利收
导入 成长
产品与服务策略
销售 收入
利 润
成熟
第十二章 产品与服务策略
产品与服务策略
1
本章要点
产品的概念,产品和服务的分类 产品线(产品大类)、产品组合的 概念及其策略 服务的概念及特点
产品与服务策略
2
第一节 产品组合策略
一、产品的概念
产品,是指能提供给市场的、用于满足人们某 种欲望和需要的任何事物,包括实物、服务、场所、 组织、设计、意识等。
现代市场营销理论认为,产品整体概念包含三个 层次。
产品与服务策略
3
(1)核心产品(Core Benefit),是指消费者购买某种
产品时所追求的利益,是顾客真正要买的东西,因 而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。
(2)有形产品(Actual Product),是核心产品借以实
现的形式,即向市场提供的实体和服务的可识别的 形象表现。
产品与服务策略

商业计划书中的产品与服务描述及定位策略

商业计划书中的产品与服务描述及定位策略

商业计划书中的产品与服务描述及定位策略在商业计划书中,产品与服务的描述及定位策略是非常关键的部分。

本文将探讨如何准确描述产品与服务,并制定有效的定位策略,以确保企业在市场竞争中的优势和成功。

Ⅰ. 产品描述1. 产品特点与功能在这一部分,我们需要详细描述所提供的产品或服务的特点和功能。

要清楚地说明产品的独特之处,以及它如何满足市场的需求。

详细描述产品的技术规格、性能参数和相关功能,以便潜在投资者和合作伙伴能够全面了解产品。

2. 产品优势与竞争力着重强调产品相对于竞争对手的优势和竞争力,包括但不限于技术创新、价格竞争力、品质保证、售后服务等方面。

通过展示产品的优点,可以更好地吸引潜在客户,并为企业在市场中脱颖而出提供竞争优势。

3. 产品开发与改进计划在这一部分,我们需要说明产品的发展计划和未来改进的方向。

包括针对市场需求进行产品升级、技术革新和功能扩展等方面的计划。

这可以展示企业对产品发展的长远规划,并进一步提升产品的竞争力。

Ⅱ. 服务描述1. 服务内容与特点描述所提供的服务的具体内容和特点,确保能够满足客户的需求和期望。

要详细介绍服务的步骤、流程和相关服务对象,以帮助潜在客户更好地了解服务的全貌。

2. 服务标准与质量保障强调提供高质量服务的标准和措施,以建立企业良好的口碑和信誉。

可以包括专业技能与经验、服务流程与质量检查机制等方面的介绍。

客户对于服务的满意度对企业的发展至关重要,因此务必强调服务质量的保障措施。

3. 服务拓展与创新在这一部分,我们需要说明未来服务发展的计划和创新方向。

包括提供新的服务项目、拓展服务范围以及打造独特的服务品牌等方面的计划。

通过不断地创新和扩展服务,可以有效提升企业在市场中的竞争力。

Ⅲ. 定位策略1. 目标市场和目标客户群体在定位策略中,我们需要明确目标市场和目标客户群体。

通过市场细分和客户画像等方法,确定产品和服务的最佳受众群体。

这将有助于企业更好地定位自身在市场中的位置,并有针对性地开展营销和推广活动。

产品与服务策略分析

产品与服务策略分析

产品与服务策略分析概述产品和服务策略是企业在市场中取得竞争优势的重要方法之一。

因此,对产品和服务策略进行全面的分析和规划至关重要。

本文将对产品和服务策略进行深入分析,探讨如何制定和执行有效的策略,以提高市场竞争力和盈利能力。

产品策略分析1.产品定位与差异化产品的定位是指企业确定产品在市场上的地位和特点。

通过差异化定位,企业可以为自己的产品创造独特的竞争优势,与竞争对手区分开。

在确定产品定位时,需要考虑目标客户群体的需求,市场趋势以及竞争对手的产品定位等因素。

2.产品品质管理产品的品质是客户选择和购买产品的重要因素之一。

企业应建立完善的品质管理体系,通过严格的质量控制和品质改进措施,确保产品的一致性和优质性。

同时,企业还可以通过品质认证和认可机构的认证,提高产品的信任度和市场竞争力。

3.产品创新与研发产品创新是企业持续发展和保持竞争优势的关键。

企业应不断关注市场需求和趋势,进行产品创新和研发,以满足客户的不断变化的需求。

创新可以体现在产品功能、性能、设计等方面,为企业带来新的增长机会。

4.产品生命周期管理产品生命周期管理是企业对产品在市场上的不同阶段进行合理规划和管理。

通过对产品生命周期的分析,企业可以决定产品的定价策略、销售策略、市场推广策略等,以最大限度地提高产品的利润和市场份额。

同时,企业还应关注产品的更新换代和淘汰问题,及时调整产品组合。

服务策略分析1.核心服务定位核心服务是企业提供给客户的最基本的产品或服务,是企业与竞争对手区分开的关键。

企业应确定自己的核心服务定位,以提供满足客户需求的独特价值。

核心服务定位需要考虑客户需求、竞争对手的服务差异和市场发展趋势等因素。

2.服务质量管理服务质量是客户选择和满意度的重要因素。

企业应建立完善的服务质量管理体系,通过培训员工、提升服务技能和建立客户反馈机制等措施,提高服务的可靠性、响应速度和个性化水平。

良好的服务质量可以增加客户忠诚度和口碑推荐,进一步提高企业的市场竞争力。

第八章 产品和服务战略

第八章 产品和服务战略

第八章产品和服务战略第一节什么是产品我们把产品(product)定义为向市场提供的,引起注意、获取、使用或消费,以满足欲望或需要的任何东西。

包括实物、服务、事件、人员、地点、组织、观念或者上述这些的组合。

产品有有形产品和无形产品两类。

服务(service)是由活动、利益或满足组成的用于出售的一种产品形式,它本质上是无形的,对服务的出售也不会带来对服务的所有权。

一、产品、服务和体验企业向市场所提供的,既包括有形产品又包括服务。

二、产品的层次产品计划者需要在三个层次上考虑产品和服务。

最基础的一层是核心产品(core product),它提出这样一个问题:购买者真正购买的是什么?如图8—1所示,核心产品居于整个产品总体的中心,它由消费者在购买产品或服务时所寻求的解决问题的核心利益构成。

产品计划者下一步就必须围绕核心产品构造一个实体产品(actual product)。

实体产品具有五方面特性:质量水平、特色、设计、品牌名称和包装。

最后,产品计划者还要通过向消费者提供一些附加的服务和利益来围绕新产品和实体产品构造扩展产品(augment product)。

第二节产品分类根据使用产品和服务的用户的类型,可以将产品和服务分成两大类:消费品和工业用品广义上来讲,产品还包括其他可供出售的实体,比如经历、组织、人员、地点和观念。

一、消费品消费品(consumer product)是最终消费者购买并用于个人消费的产品。

营销专家根据消费者购买方式把消费品进—步分为便利品、选购品、特购品和非渴求品。

它们销售的方式也不同。

便利品(convenience prodtuct)是消费者经常购买,不花太多时间和精力选购的消费品。

选购品(shopping product)是消费者购买频率比较低,细心比较后购买的消费品。

在购买选购品时,消费者花费比较多的时间和精力用来收集信息和做比较。

特购品(specialty product)是消费者愿意花精力去选购的,有特殊性质或品牌识别的消费品。

产品与服务战略PPT课件

产品与服务战略PPT课件
风险:
品牌形象的降低、品牌信任的降低。
例:上海通用别克“君威”向下生产“赛欧”;广州本田“雅阁”向下 “飞度”
3、产品延伸
B、向上延伸:在原有产品线内增加高档产品项目。 难度:改变原有低档次定位的形象较为困难 会遇到高端品牌企业的强烈反击 例:奇瑞风云、QQ发展为东方之子;
C、双向延伸:定位于市场中端的公司可能会决定朝向 上向下两个方向扩展其产品线。
B、长度:产品线丰满充裕,可供多种产品进行选择
C、深度:单一产品线中和产品项目数。占领同类产 品的更多细分市场,满足某类顾客的深度需求
产品组合策略
1. 扩大产品组合 2. 缩减产品组合 3. 产品线延伸策略
向下延伸 向上延伸 双向延伸
产品组合策略
1、扩大产品组合:
A、拓展产品组合的宽度:在原有产品组合中增加一个或几个产品 大类,扩大产品的经营范围。 B、增加深度:在原有产品大类中增加新的项目。
附加产品是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得 的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、 送货、技术培训等。
信息处理 — —核心产品
电脑体积的大 小、品牌、性 能、颜色等— —形式产品
电脑的维修、 维护等 —延伸产品
科特勒提出的整体产品观念(五层次论)
有可能的发展前景
销售服务与保障 对某些属性与条件的期望
品牌与商标的区别:两者都是用以识别不同生产经营者 的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。但 其外延并不相同。品牌是市场概念,是产品和服务在 市场上通行的牌子,实质上是品牌使用者对顾客在产 品特征、服务和利益方面的承诺。商标是法律概念, 是已获得专用权并受法律保护的品牌,是品牌的一部 分。
二、商标的作用
2. 个别商标策略

产品和服务的策略

产品和服务的策略

• 特殊品
具有独一无二特质或品牌知名度的消费品,而特 定的消费者族群愿意付出较多的心力购买,如: Jaguar、 LV、Rolex等
消费品
• 冷门品
消费者不知晓或即使知晓通常也不会购买的消费 品,如:保险、捐血、脐带血银行等
• 工业品
为了这一步加工或经营事业而为个人或组织购买 的产品,如:石油、农牧产品、发电机、升降机 等
• 延伸产品(augmented product)
产品规划人员必须藉着提供额外的顾客服务与利 益,在核心产品与有形产品外建立延伸产品
产品分类
• 消费品(consumer product)
1. 2. 3. 4. 5. 消费品(consumer product) 便利品(convenience products) 选购品(shopping products) 特殊品(specialty products) 冷门品(unsought products)
服务行销
• 服务(service) 一个组织或群体能够提供对方所需的任何 活动或利益。其本质是无形的,且无法产 生任何的所有权。如:饭店住宿、看电影 等。
服务行销
• • • • 服务的无形性(service intangibility) 服务的不可分割性(service inseparability) 服务的变异性(service variability) 服务的易消逝性(service perishability)
产品和服务的策略
产品与服务策略
• • • • • • • 何谓产品 产品分类 个别决策 产品线决策 产品组合决策 服务行销 营销组织组织、人物、地点以及理念
何谓产品
• Definition of product: 市场上可供注意、取得、使用或消费以满 足个人欲望或需求的任何东西。如:实体 物品、服务、人员、地点、组织、理念等。

产品和服务开发策略

产品和服务开发策略

品牌建设与营销策略
品牌定位
01
明确品牌的核心价值和差异化优势。
品牌传播
02
通过广告、公关、内容营销等手段,提升品牌知名度和美誉度

营销策略
03
制定有针对性的营销策略,包括定价、渠道、促销等,以吸引
目标客户。
供应链管理
供应商选择与评估
选择可靠的供应商,确保产品质量和交货期。
库存管理
建立合理的库存管理制度,避免缺货和积压现象 。
目标
将产品推向市场,提高品牌知名度和市场份 额。
结果
实现产品销售目标,提高客户满意度和市场 占有率。
售后服务与持续改进
目标
提供优质的售后服务,解决客户问题,提高客户满意度。
方法
建立客户服务体系、提供技术支持和培训、收集客户反馈并持续改 进产品。
结果
提升客户满意度,增强品牌忠诚度,促进产品持续创新和发展。
详细描述
产品是指有形物品,如硬件、软件、 消费性产品等;服务是指无形的产品 ,如咨询、教育、医疗等。
产品和服务开发的重要性
总结词
产品和服务开发是推动企业创新、提高竞争力、满足市场需求的关键。
详细描述
随着市场竞争的加剧,企业需要不断推陈出新,提供更好的产品和服务以满足消费者日益增长的需求,从而保持 市场份额和竞争优势。
产品和服务开发的历史与发展
总结词
产品和服务开发经历了从传统制造到智能制造、从单一产品到多元化服务的转 变。
详细描述
随着科技的发展,产品和服务开发逐渐向智能化、个性化、高效化方向发展, 以满足消费者对品质、体验和个性化的追求。同时,随着全球化和互联网的普 及,产品和服务开发也呈现出多元化和跨界融合的趋势。

产品服务策略

产品服务策略

产品服务策略产品服务策略在现代商业竞争中,产品和服务的质量是企业生存和发展的关键因素之一。

因此,企业必须制定有效的产品服务策略以满足客户需求并提高客户满意度。

本文将讨论产品服务策略的重要性、如何制定有效的产品服务策略以及如何实施这些策略。

一、产品服务策略的重要性1. 提高客户满意度通过提供高质量的产品和优质的服务,企业可以提高客户满意度。

这有助于增加忠诚度和口碑,从而吸引更多潜在客户。

2. 提高品牌价值良好的产品和服务质量可以提高品牌价值。

当消费者认为一个品牌提供高质量的产品和服务时,他们更愿意购买该品牌的产品。

3. 帮助企业保持竞争优势在激烈竞争中,企业必须不断改进其产品和服务以保持竞争优势。

如果一个企业不能提供所需的质量水平或无法满足客户需求,那么它最终会被市场淘汰。

二、制定有效的产品服务策略1. 确定目标市场和客户需求企业必须了解其目标市场和客户需求。

这可以通过市场调研和客户反馈来实现。

只有了解客户的需求才能制定出适合他们的产品和服务。

2. 制定产品规格企业必须确定产品规格,包括设计、功能、材料和生产工艺等方面。

这些规格应该基于目标市场和客户需求,以确保产品符合他们的期望。

3. 制定服务标准企业必须确定服务标准,包括售前、售中和售后服务等方面。

这些标准应该基于客户需求,并确保在整个销售过程中提供高质量的服务。

4. 建立质量管理体系企业必须建立有效的质量管理体系来确保产品和服务符合规格并满足客户需求。

这可以通过ISO 9001认证等方式来实现。

5. 持续改进企业必须不断改进其产品和服务以满足不断变化的市场需求。

这可以通过持续改进流程、培训员工以及采用先进技术等方式实现。

三、实施产品服务策略1. 培训员工员工是提供高质量产品和服务的关键因素。

因此,企业必须培训员工以确保他们了解产品规格和服务标准,并能够提供高质量的服务。

2. 提供技术支持企业必须提供技术支持,以帮助客户解决问题和提高客户满意度。

产品与服务策略

产品与服务策略
產品分類:消費品
特殊品 購買不易 價格高 獨特性 品牌身份 通路點少 例如:林寶基尼跑車、勞力士手錶
採購品 較不常購買 價格較高 通路點較少 有可供比較之其他商店 例如:服飾、汽車、重要器具
便利品 經常且立即購買性 價格較低 大量的廣告 有許多的通路點 例如:糖果、報紙
決定標準化或適應化之程度
全球服務公司之成長趨勢將持續不斷
服務行銷人員所面臨之特殊挑戰
包裝呈現之新挑戰
國際化產品和服務行銷
休息站:觀念回顧
定義產品以及重要的產品和服務分類。 描述產品和服務的品牌、包裝、標籤,和產品附帶服務角色。 說明企業在制訂發展產品線和組合的決策。 辨識影響服務行銷的四種特性。 討論服務所需要的其他行銷考量。
2
該如何做?
3
步驟一 定期作顧客調查以評估現時所提供服務之價值並取得新服務之構想。
4
步驟二 評估提供這些服務的成本。
5
步驟三 開發一套服務以使顧客感到愉悅且同時能使公司獲利。
8-*
產品線決策
延伸 現時產品線外增加 產品項目
產品線長度 產品線內產品項目的數目
雙向
下載
上載
填補 現時產品線內增加 產品項目
8-*
個別產品決策 (圖 8-2)
產品品質
產品特色
產品樣式和設計
產品其達到所宣稱之功能的能力;包含水準以及一致性
產品有別於競爭者產品之程度
設計產品樣式之程序及實用性
發展一項產品或服務並定義產品與服務將提供哪些利益,如:
產品屬性
品牌
品牌之優勢 對購買者而言 便於辨認 代表品質及價值 對銷售者而言 隱含著品牌的歷史 可獲得法律的保障 有利於區隔市場
8-*

7章产品和服务策略

7章产品和服务策略

7.1 产品概述
7.1.l 产品的概念和层次 1 )产品的概念 产品是能够提供给市场以满足其需要和 欲望的任何东西,包括实体商品、服务、 体 验、事件、人物、财产、组织、信息 和观念等。 2)产品的层次
7.1 产品概述
7.1.2 产品的分类 1)按照耐用性和有形性,可将产品分成三类: 非耐用品、耐用品和服务。 2)消费品的分类 按照消费者购买习惯的不同,可将消费品分 为便利品、选购品、特殊品和非渴求商 品四种 类型 3)工业品的分类 分成三类:材料和部件、资本项目以及供应品 和服务。
7.2.1 产品组合策略 3)产品组合策略 (3)产品线现代化策略。 产品线现代化策略是指对企业的产品线进行更新 换代或 技术升级的策略。 其主要涉及两种现代化方式的选择,即企业的产 品线是采取渐进式的现代化,还是激进式的现代 化。 (4)产品线特色化。产品线经理通常会选择一个或 数个产品项目作为产品线的特色。
<10 % >10 % <10 % <0
项 目
商 品 工 艺
商 品 技 术
工 营销重点 人 技 术
少 小 亏 不 不 先 不 改进产品,开发市场; 定 稳 进 熟 利用广告,形象公关; 增 增 增 改 成 先 熟 提高产量,突出特色; 熟 进 练 扩大占有率,打好品牌; 多 大 大 定 成 一 熟 增加产量, 促销和服务,加 熟 般 练 强新产品开发; 减 减 小 定 成 落 熟 收缩渠道及广告投入,新 熟 后 练 产品推广,改变策略;延长
宝洁公司的部分产品组合示意图
清洁剂产品线 牙膏产品线 象牙雪 格林 汰渍 佳洁士 得西 波德尔 索洛
登圭尔
肥皂产品线
纸巾产品线 洗发水产品线

产品和服务策略

产品和服务策略

产品推广和营销
品牌建设
加强产品或服务的品牌建设,以 提高品牌知名度和美誉度。
渠道拓展
通过多种渠道推广和销售产品或 服务,如线上和线下渠道。
促销活动
组织各种促销活动,如限时优惠 、买赠等,以吸引消费者购买。
03
服务策略
服务定位
市场细分
明确服务对象和市场定位,根据客户需求和消费特点进行市场细 分,确保服务内容和客户需求相匹配。
02
产品策略
产品定位
01
02
03
目标市场
明确产品或服务的目标市 场,包括消费者群体和行 业领域。
竞争优势
分析产品或服务在目标市 场中的竞争优势,如价格 、品质、性能等。
客户需求
深入了解目标客户的需求 和偏好,以确定产品的特 点和功能。
产品设计和开发
创新性
注重产品或服务的创新性 ,以满足市场需求和竞争 要求。
提高定价能力
通过提供独特的产品和服务,企业可以提高定价能力,获得更高的 利润。
产品和服务创新
1 2 3
创新的重要性
在竞争激烈的市场环境中,创新是保持竞争力的 关键因素之一。
前瞻性创新
企业需要具备前瞻性创新能力,以预测未来的市 场趋势和客户需求,并开发出相应的产品和服务 。
技术推动
技术创新是推动产品和服务创新的重要因素之一 ,企业需要不断进行技术研发和创新。
05
产品和服务策略实施
组织架构调整
扁平化管理
通过减少管理层级,加 快决策速度,提高组织 效率。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟 通与合作,打破信息孤 岛,实现资源共享。
团队重组
根据业务需求和战略目 标,对团队进行重组或 优化,提高工作效率。

市场营销之产品和服务策略

市场营销之产品和服务策略

市场营销之产品和服务策略市场营销是指企业通过运用各种营销手段和策略,以满足消费者需求、促进销售增长和提高企业知名度的活动。

产品和服务策略是市场营销中非常重要的一部分,它涉及到企业如何定位自己的产品和服务、如何设计和定价、如何推广和促销、如何提供售后服务等方面。

以下将详细介绍产品和服务策略的重要性以及如何制定和执行这些策略。

产品和服务策略的重要性:1.定位产品和服务:产品和服务策略帮助企业确定产品和服务的定位,并明确与竞争对手的差异化。

通过了解目标市场的需求和竞争对手的产品和服务定位,企业可以制定出能够满足消费者需求并有竞争力的产品和服务策略。

2.设计和定价:产品和服务策略帮助企业确定产品和服务的设计和定价,以确保它们与目标市场相匹配。

正确的产品设计和定价可以吸引目标消费者,提高产品和服务的竞争力,促使销售增长。

3.推广和促销:产品和服务策略帮助企业确定如何推广和促销产品和服务。

通过选择适当的推广渠道、制定吸引消费者的促销活动和制作有吸引力的广告,企业可以增加产品和服务的曝光度,并吸引更多消费者购买。

4.提供售后服务:产品和服务策略还包括如何提供售后服务。

良好的售后服务可以提高客户满意度,增加客户忠诚度,并为企业带来重复购买和口碑传播的机会。

制定和执行产品和服务策略的步骤:1.市场调研:了解目标市场的需求和竞争对手的产品和服务定位,以找到差距和机会。

通过分析市场数据、调查消费者偏好和进行竞争对手分析等方法,确定目标市场的需求和竞争环境。

2.定位策略:根据市场调研结果,确定产品和服务的定位策略。

定位策略可以包括种类定位、优势定位、用户定位等。

通过明确产品和服务的目标市场、核心竞争优势和用户特点,为后续的设计、定价、推广和售后服务做好准备。

3.产品和服务设计:根据定位策略,设计符合目标市场需求的产品和服务。

产品和服务设计要考虑目标市场的消费者特点、使用习惯和偏好,以及竞争对手的产品特点和差异化机会。

4.定价策略:根据目标市场的需求和竞争对手的定价情况,制定合适的定价策略。

市场营销之产品和服务策略

市场营销之产品和服务策略
实现可持续发展
企业需要通过产品策略的实施,确保产品的持续创新和发展,以实现企业的可持续发展。 同时,企业需要关注社会责任和环保要求,确保产品策略符合社会可持续发展的趋势。
02
产品策略的关键元素
产品定位
市场研究
了解目标市场的需求、竞争对手 的情况,为产品定位提供依据。
差异化
通过强调产品的独特功能、品质 、设计等方面,与竞争对手区分 ,树立产品在消费者心中的独特
塑造以顾客为中心的服务文化,激发员工的服务热情和创新精 神,确保服务策略能够得到有效执行。
05
产品与服务策略整合
产品与服务策略的互补性
01
02
03
提升产品附加值
服务可以作为产品的补充 ,增加产品的附加值,提 升产品的整体吸引力。
强化品牌形象
优质的产品和服务共同塑 造品牌形象,提高消费者 对品牌的认同度和忠诚度 。
01
02
响应性
服务提供者应对顾客需求和问题做出 迅速反应,确保顾客在需要时能够获 得及时帮助。
03
保证性
服务人员应具备专业知识和技能,以 确保他们能够提供高质量的服务,满 足顾客的需求。
05
04
同理心
服务人员应关心顾客的需求和感受, 提供个性化的服务,确保顾客感到被 尊重和理解。
服务创新
定制化服务
未来趋势与挑战展望
趋势
个性化和定制化服务将更受消费者欢迎,同时,数字化和智能化服务也将成为主 流。环保和社会责任等因素在产品和服务策略中的权重将提升。
挑战
随着消费者需求的多样化,如何准确洞察并满足这些需求成为企业的挑战。同时 ,技术进步速度加快,如何将这些技术应用到产品和服务中,也是企业面临的难 题。

产品与服务的市场策略

产品与服务的市场策略

产品与服务的市场策略在当今竞争激烈的市场环境中,制定和执行一套有效的产品与服务市场策略对于企业的成功至关重要。

产品与服务的市场策略是指企业为了满足客户需求并实现盈利目标而采取的一系列计划和行动。

本文将探讨几种常见的市场策略,并分析它们的优劣势及适用情况。

1. 市场细分和目标市场选择市场细分是将整个市场划分为具有相似需求和特征的不同细分市场,而选择目标市场是指企业决定在哪些细分市场中进行产品和服务的销售。

这种策略允许企业更好地了解不同的消费者群体,并根据其需求定制产品和服务。

通过对目标市场的选择,企业可以集中资源并提供精确的市场定位,从而获得更高的市场份额和回报。

2. 产品不同化策略产品不同化策略是通过提供与竞争对手不同的产品特点和功能,来吸引消费者并为企业带来竞争优势。

这可以通过改进产品设计、增加产品特色功能、提高质量和性能等方式实现。

产品不同化策略使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高品牌知名度并吸引更多的消费者。

3. 价格策略价格是消费者购买产品和服务的重要考虑因素之一。

企业可以采取不同的价格策略来满足市场需求和实现利润最大化。

例如,低价策略可以吸引更多的价格敏感型消费者,提高市场份额。

高价策略则可能意味着更高的产品品质和独特性,从而吸引追求高品质的消费者。

灵活定价策略、差异化定价策略等也是常见的价格策略。

4. 促销策略促销策略是企业利用各种推广手段促使产品和服务销售的一种方法。

这包括广告、促销活动、公关活动、市场营销等。

企业可以通过促销策略增强其品牌知名度、销售额和市场份额。

定期打折、组合销售、赠品和抽奖活动等促销手段可以吸引消费者的注意并提高购买欲望。

5.渠道选择和供应链管理渠道选择是企业将产品和服务交付给最终消费者的途径。

不同渠道选择可能适用于不同产品和市场。

例如,直销渠道适用于高昂的奢侈品,而代理商和分销商渠道适用于大规模销售的产品。

在渠道选择的基础上,供应链管理则注重协调和优化企业内外部资源的流动,以实现效率和顾客满意度的提高。

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双向延伸
丰田公司的双向延伸的策略: 丰田公司的双向延伸的策略: 为豪华汽车市场推出了雷克萨斯品牌。 为豪华汽车市场推出了雷克萨斯品牌。 目标是吸引高层管理者; 目标是吸引高层管理者; 凯美瑞的目标是吸引中层经理; 凯美瑞的目标是吸引中层经理; 花冠的目标是吸引基层经理; 花冠的目标是吸引基层经理; 而威姿品牌的目标是经济型首次购买者。 而威姿品牌的目标是经济型首次购买者。
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• 产品组合的四个维度:宽度、长度、深 产品组合的四个维度:宽度、长度、
度和关联度。 度和关联度。
宽度,是指一个企业有多少产品线。 宽度,是指一个企业有多少产品线。 长度, 长度,是指一个企业的产品组合中包含 的产品项目总数。 的产品项目总数。 深度, 深度,是指产品线中每种产品有多少花 色品种规格。 色品种规格。 关联度, 关联度,是指一个企业的各个产品大类 在最终使用、生产条件、分销渠道等方 在最终使用、生产条件、 面的密切相关程度。 面的密切相关程度。
=5
14
花冠( 花冠(Corolla)的车型 ) 产品线深度=9) (产品线深度 )
1.6GL手动 13.28万 手动 万 1.6GL自动 14.48万 自动 万 1.8GL-i手动 14.48万 手动 万 1.8GL-i自动 15.48万 自动 万 1.8GXL-i手动 15.68万 手动 万 1.8GXL-i自动 16.68万 自动 万 1.8PREMIUM自动 17.98万 自动 万 1.8GXL-i自动(带NAVI)19.08万 自动( 自动 ) 万 1.8PREMIUM自动(带NAVI)19.98万 自动( 自动 ) 万
与 利 润
销 售 收 入
销售 入 利 润 导 入 成 长 成熟 衰退 35时 间
成熟期策略: 成熟期策略:争取稳定的市场份额
市场改良 进入新的细分市场 刺激现有消费者更多的购买 重新定位吸引新顾客。 重新定位吸引新顾客。 产品改良 营销组合改良
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衰退期特点 衰退期特点
产品销量和利润呈锐减状态; 产品销量和利润呈锐减状态; 产品价格显著下降。 产品价格显著下降。
23
第二节 产品生命周期
是指产品从进入市场开始, 是指产品从进入市场开始,直到最终退 出市场为止所经历的全部时间。 出市场为止所经历的全部时间。 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段即: 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段即: 介绍期(或导入期)、成长期、 介绍期(或导入期)、成长期、成熟期和衰 )、成长期 退期。 退期。
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思考与练习
• 问题 问题: • 请问宝洁公司的产品组合宽度为多少? 请问宝洁公司的产品组合宽度为多少? 产品线长度为多少?产品线深度为多少? 产品线长度为多少?产品线深度为多少? 试举例说明) (试举例说明) 哪些产品之间是有关联 度的? 度的?
17
宝洁公司产品关联度
美尚 (Beauty & Fashion) P&G 健康 (Healthcare) 家居(Household Product) 家居
• 产品组合,是指某一企业所生产或销售的 产品组合, 全部产品线、产品项目的组合。 全部产品线、产品项目的组合。 (1)产品线:指一组密切相关的产品项目。 (1)产品线:指一组密切相关的产品项目。 产品线 (2)产品项目, (2)产品项目,它是指某一品牌或产品大类内 产品项目 由尺码、价格、外观及其他属性来区别的 尺码、价格、外观及其他属性来区别的 具体产品。 具体产品。
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奔驰的向下延伸
• B级:腿部空间比得上奔驰E级,头部空 级 腿部空间比得上奔驰 级 间不输于M级 售价却低于C级 间不输于 级,售价却低于 级 • 走经济路线,近29万元的起价 走经济路线, 万元的起价
21
2、向上延伸 、

原因: 原因:
高档产品有较高的销售增长率和利润率, 高档产品有较高的销售增长率和利润率, 对企业有较大吸引力。 对企业有较大吸引力。 企业想使自己成为生产种类全面的企业。 企业想使自己成为生产种类全面的企业。 企业具有进入高档产品市场的优势。 企业具有进入高档产品市场的优势。
15
宝洁公司产品组合
化妆品 洗发水 沐浴露 牙膏 牙刷 香皂 洗衣粉 妇女用品 婴儿用品 男士用品 薯片 玉兰油 SKII 海飞丝 飘柔 潘婷 沙宣 伊卡璐 舒肤佳, 舒肤佳,卡玫尔 抗敏感,牙龈护理,防驻修护) 佳洁士(抗敏感,牙龈护理,防驻修护) 佳洁士,欧乐B 佳洁士,欧乐B 纯白,中草药,橄榄油,薄荷,柠檬) 舒肤佳(纯白,中草药,橄榄油,薄荷,柠檬) 汰渍 碧浪 护舒宝 帮宝适 吉列 原味,BBQ,番茄,香葱,奶酪) 品客(原味,BBQ,番茄,香葱,奶酪)
销售 入
导入期策略: 导入期策略:建立知名度
价 格
高 低
快速撇脂 快速渗透 高 促销
缓慢撇脂 缓慢渗透 低
28
市场容 量
消费者的价 格敏感性
对产品的知 晓度
竞争状况
快速撇脂策略

不敏感

较大
缓慢撇脂策略
有限
不敏感

较小
快速渗透策略

敏感


缓慢渗透策略

敏感

较大
29
Market Skimming Pricing • • • • In 1990, Sony’s HDTV cost $43,000 ’ In 1993, 28” HDTV cost $6000 ” In 2001, 40” HDTV cost $2000 ” In 2010, 40” HDTV cost less than $1000 ”
缺点: 缺点:
• • • • • 利润低 回收成本慢 认知质量低 没有降价空间 后续产品难以定高价
32
成长期特点 成长期特点
消费者对新产品已熟悉,销售量增长很快; 消费者对新产品已熟悉,销售量增长很快; 大批竞争者加入,市场竞争加剧; 大批竞争者加入,市场竞争加剧; 规模效应开始显现,产品的单位成本下降, 规模效应开始显现,产品的单位成本下降,企业 利润迅速增加。 利润迅速增加。
(二)产品线策略 (三)产品组合策略
7
(一)单个产品和服务策略
• 产品属性 质量 产品功能 产品设计
8
个产品和服务策略( (一)单个产品和服务策略(续)
• • • 品牌 包装和标签 产品支持服务
9
产品支持服务
• 送货上门(必胜客,麦乐送,大米,煤气 送货上门(必胜客,麦乐送,大米, 等) • 产品使用交流(车友会,自驾游,化妆沙 产品使用交流(车友会,自驾游, 新品鉴赏会) 龙,新品鉴赏会) • 汽车保险管家 • 里程积分(南航明珠卡) 里程积分(南航明珠卡) • 以旧换新(电器连锁) 以旧换新(电器连锁) • 终身保修 • 酒店叫醒、留言、行李寄存、含早等服务 酒店叫醒、留言、行李寄存、 10
有形产品 核心利益

产品整体概念(产品的三个层次) 产品整体概念(产品的三个层次)
5
帮助开瓶/提供吸管 帮助开瓶 提供吸管
棕色液体 冷 冻 服 务 解渴 品牌 标识 送 货 上 门
曲线瓶子 座位 瓶装可口可乐的产品整体概念
6
二、产品策略
(一)单个产品的策略
产品 属性 品牌 包装 标签 产品支持 服务
13
产品宽度、长度、 产品宽度、长度、深度
轿车
产 品 长 度 =5+4+2+1+1=13 =5+4+2+1+1=13
越野车
Land cruiser Prado 普拉多 Highlander RAV 4
商务车 子弹头
Hiace Coaster 柯斯达 Previa
豪华车
Lexus 雷克萨斯
皇冠 Crown 锐志 Reitz Camry 冠 Corrolla Vios
第十二章
产品与服务策略
1
本章要点
产品的概念, 产品的概念,产品和服务的分类 产品线(产品大类)、产 产品线(产品大类)、产品组合的 )、 概念及其策略 服务的概念及特点
2
第一节 产品组合策略
一、产品的概念
产品,是指能提供给市场的、 产品,是指能提供给市场的、用于满足人们某 种欲望和需要的任何事物,包括实物、服务、场所、 种欲望和需要的任何事物,包括实物、服务、场所、 组织、设计、意识等。 组织、设计、意识等。 现代市场营销理论认为,产品整体概念包含三个 现代市场营销理论认为,产品整体概念包含三个 层次。 层次。
30
“撇脂”定价优缺点分析 撇脂” 撇脂
优点: 优点:
• • • • • 利润高 回收成本快 认知质量高 利于品牌的建立 有降价空间
缺点: 缺点:
• 抑制需求 • 易诱发竞争 • 大的竞争者挤入
31
“渗透”定价优缺点分析 渗透” 渗透
优点: 优点:
• 促进需求 • 市场占有率高 • 不易诱发竞争
形象表现。 形象表现。
附加产品( Product), (3)附加产品(Augmented Product), 是顾客购买有 形产品时所获得的全部附加服务和利益, 形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供
信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。 信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。
4
附加产品
26
•导入期特点 导入期特点
消费者对该产品尚未接受,销售增长缓慢; 消费者对该产品尚未接受,销售增长缓慢; 生产和销售成本较高,企业处于微利或亏损状态; 生产和销售成本较高,企业处于微利或亏损状态; 同类产品生产者少,竞争不激烈; 同类产品生产者少,竞争不激烈; 市场风险大。 市场风险大。
与 利 润 销 售 收 入 利 导入 成长 成熟 衰退 时 27 间
24 •
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