5S管理——5S简明教案.doc
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5 S 简明教案
一、 5S 的含义和做法
5S 含义目的
整将工作场所的任何物腾出空间;
理品区分为有必要与没
有必要的,除了有必要防止误用。
的留下来以外,其它的
都清除或放置在其它
地方。
它往往是 5S 的
第一步。
整把留下来的必要用的工作场所一目了顿物品定点定位放置,并然;
放置整齐,必要时加以
标识。
它是提高效率的消除找寻物品的
基础。
时间;
整整齐齐的工作
环境;
清将工作场所及工作用保持良好工作情绪;扫的设备清扫干净,保持稳定品质;
工作场所干净、亮丽
做法 / 示例
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第 1 类物品处理掉,第 2、 3 类物品放置在储存处,第 4 类物品留置工作场所。
对可供放置的场所进行规划;将物
品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。
清扫从地面到墙板到天花板所有物
品;
机器工具彻底清理、润滑;
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
破损的物品修理。
清维持上面 3S 的成果监督检查表;
洁红牌子作战。
素每位成员养成良好的培养好习惯,遵守规如:
养习惯,并遵守规则做则的员工; 1. 应遵守出勤、作息时间;
事。
培养主动积极的精营造良好的团队精 2. 工作应保持良好的状态(如不可
神。
神。
以随意谈天说笑、离开工作岗位、看
小说、打瞌睡、吃零食等);
3. 服装整齐,待好识别卡;
4. 待人接物诚恳有礼貌;
5. 爱护公物,用完归位;
6. 保持清洁;
7. 乐于助人;
二、 5S 的功能
1.提升企业形象;
整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
由于口碑相传,会成为学习的对象。
2.提升员工归属感;
人人变得有素养;
员工从身边小事得变化上获得成就感;
对自己的工作易付出爱心与耐心。
3.提升效率;
物品摆放有序,不用花时间寻找;
好的工作情绪。
4.保障品质
员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
机器设备的故障减少。
5.减少浪费;
场所的浪费减少;
设备、工具的浪费减少;
三、如何推行5S
1.成立推行组织,制订激励措施;
2.制订实施规划,形成书面制度;
3.展开宣传造势,进行教育训练;
4.全面实施 5S,实行区域责任制;
5.组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;
四、实施技巧
1. 检查表(检查表应依据所出台的5S 书面规定编制,示例:)
场所检查对象检查项目记录车间通道是否划线(整顿)
有没有无用的物品堆放(整理)
通道能否顺利通行(整顿)
地面是否平整(清扫)
地面是否干净(清扫)
办公室办公现场办公现场有无无用物品;
使用频率低的物品是否放置储存处;
经常使用的物品是否摆放在办公现
场;
物品摆放是否有合理规划,容易寻找;
物品摆放是否整齐;
抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标
识;
办公现场是否清洁;
办公设施是否干净;
2. 牌子作战:
在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。
各部门的目标就是尽量减少" 红牌 " 的发生机会。