《绩效考核奖励管理办法》

《绩效考核奖励管理办法》

绩效考核奖励管理办法(暂定)

为表彰员工工作业绩，体现公司激励先进倡导创新的精神，公司以业绩评定考核为基础，对奖金发放依据予以明确规范，为此特制定本办法，具体如下:

一、分配原则

按照工作角色、工作量和工作质量进行奖金的分配

二、项目类型

1、一般申报项目等后期收费业务;

2、商业计划书、可行性研究报告等前期收费业务(不含创新基金前期收费);

3、种子资金、留学生资金、培育工程等预计收入2万元以下的小额业务;

4、认定类组织材料:高新技术企业认定、科技成果鉴定、双软认定、新产品认定等业务;

5、注册类业务(商标、专利、软件著作权);

6、技术转移业务;

7、介绍类业务(CMM、审计等);

8、其他代理类业务。

三、完成方式

1、独立完成

2、组队完成:由项目经理负责组成项目组，进行分工、配合完成。项目经理接受项目后，分解任务、制定时间表，组织人员完成。视项目大小，项目组可以由项目经理组织若干个项目助理完成，也可以由多个项目经理协助完成，但必须有一个负责统稿的项目经理。组员可由公司员工组成，也可以由项目经理外聘。

3、签订合同时应向合同管理员报备项目完成方式、完成者及工作量分配比例，如有变更应及时通知合同管理员。

四、分配方法

1、奖金以公司收益为准，按类型对应相应比例，如组队项目个人则按相应的工作量比例提取项目组收益。如有工具性支出(市场调查、取得企业资质等)

应计入项目成本，不计入项目公司收益。

2、各项目类型的分配比例

项目类型占公司收益比例

1 后期收费业务 18%

2 前期收费业务 25%

3 小额业务 15%

4 认定类业务 15%

5 注册类业务 15%

6 技术转移业务 15%

7 介绍类业务 15%

8 其他代理类业务 15%

3、组队项目个人收益参考比例

后期收费业务:项目经理在项目总收益的18%前提下，根据工作角色、工作量不同，调配各组员分配比例。

工作人员工作内容占项目总收益比例接洽者接洽、签合同 25%

项目经理沟通、组织、统稿 25%

组员市场、信息检索 16%

组员管理、技术 16%

组员财务分析 18%

前期收费业务: 项目经理在项目总收益的25%前提下，根据工作角色、工作量不同，调配各组员分配比例:

工作人员工作内容占项目总收益比例接洽员接洽、签合同 25%

项目经理沟通、组织、统稿 25%

组员市场、信息检索 15%

组员商业计划 15%

组员投融资 20%

五、业务创新奖励

1、发挥个人能力和资源开拓新行业市场、新业务渠道，公司按该项目所得收益的30%标准给予奖励。

2、农历年度内能实现个人对公司的收益贡献50万/年，公司按所得收益的20%标准给予奖励，此额度以项目立项额、立项日为准。

3、以上条款不能累加使用。

六、奖金发放时间

1、项目奖金以月、季、节日不定期发放

2、年终(工作满12个月)考核通过后全额兑现。本办法解释权归公司总经理

杭州枫惠科技咨询有限公司

2008-4-10