管理学PPT-计划管理(网络图)要点

工序名称 紧后工序 时间
A B D E、F、G 2 5
工序名称 紧后工序 时间
G H K — 4 2
C
D E F
H
I、J H I、J
3
4 2 3
I
J K
K
— —
2
7 6
工序名称 紧前工序 时间 工序名称 紧前工序 时间
A
B C
—
A B
10
6 14
G
H I
D、E 、F
G D 4
5
5
D
E
C
C
6
3
J
K
I 、H
滚动计划法
2、优点： （1）提高了计划的准确性 （2）使长、中、短期计划相互衔接，保持一致
（3）保证了计划的弹性，提高了组织的应变力
3、缺点：工作量大
二、网络计划技术
起源于50年代末期 其基本原理是： 把一项计划任务分解成许多活动（或作业）， 然后通 过网络图对整个计划任务进行统筹规划和控制，以便用最 少的资源、
用
始点事项 中间事项 终点事项 •事项（结点）编号
表示，
网络图的绘制规则
•不能出现循环路线
•事项（结点）按从小到大的顺序统一编号 i
•两相邻结点之间只能有一条箭线 •只能有一个始点事项和一个终点事项 •箭线两头必须有结点
j
网络图的绘制
•确定完成某一计划任务必须进行的所有活动（或作业） •确定各项活动之间的相互关系 •估计完成各项活动所需的时间：单一时间估算法 三种时间估算法
计划编制过程
三、拟定、评估和选择行动方案 四、制定派生计划
五、编制预算
两个目的：
其一、计划必然涉及到资源的分配，只有将其数量化 后才能汇总和平衡各类计划，分配好资源
其二、易于控制 定性的计划 在 可比性、可控性 和进行奖惩方面比较困难
第三节
一、滚动计划法
计划方法
一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情 况和环境变化定期修订未来计划，并逐期向前推移，使 短、中期计划有机地结合起来。 1、特点：阶段性 近细远粗 滚动性
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
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管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
E 3 F 8 BFH
5
6
3
ACEGH ACFH BEGH
网络图上的计算
网络时间值的计算 •结点时间：包括结点最早开始时间和最迟结束时间 •工序时间：包括最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时 间最迟开始时间
•时差的计算
关键路线的确定
根据上表完成以下练习： 1、绘制网络图 2、计算结点时间 3、计算工序 时间 4、计算时差 5、确定关键路线及总工期
How——如何做？方式与手段或战略
计划的概念
2、计划工作（v）： 广义：计划的制定、执行、监督 检查和修正 狭义：计划的制定
二、计划的性质
1、目的性——着眼于组织目标的实现 2、重要性 3、普遍性 4、效率性
另外计划还具有未来性、时效性、动态性等
三、计划的作用
“人无远虑，必有近忧”、“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
计划的前提条件
比较下面两个通知：
通知一：
兹定于第十周之星期五、星期六举办全校学生田径运动 会，望各相关人员提前做好准备，星期五的课程全部停课， 需补课的课程请任课教师向教务处提出申请。 通知二： 兹定于第十周之星期五、星期六（遇雨顺延）举办全校 学生田径运动会，望各相关人员提前做好准备，星期五的 课程全部停课，需补课的课程请任课教师向教务处提出申 请。
最快的速度完成计划任务。
网络图
表示一项计划任务中的各项活动（或作业）之间相互关系及 所 需 时间的图示模型，因其形状如网络而得名。 构成要素 •活动：表示一项作业（或工序），用 需要消耗时间和资源 名称 时间 表示
紧后活动
紧前活动 虚活动：
网络图的构成
•事项（结点）：表示某项作业（或工序）的开始或结束
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第二节
确定 目标 确定前 提条件
计划编制过程
拟订/评估 选择方案 制定派生 计划 编制预算
一、确定目标
二、确定计划的前提条件——确定计划活动所处的未来环境 根据范围分为组织外部前提条件和内部前提条件
根据可控程度分为可控的、部分可控的和不可控的前提条 件
根据能否定量表示分为定量的前提条件和定性的前提条件
•绘制网络图
草图 正图
网络图绘制举例
工序及其关系与时间
工序 紧后 时间 工序 紧后 时间 名称 工序 （天）名称 工序 （天）
A B C、 D E、F 5 6 E F G H 3 8
C
D
E、F G
4
6
G
H
H
—
2
5
网络图绘制举例
A 5 2 D 6 4 C 4 G 2 H 5
1 B 网络图的路线： 6 ADGH
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
第十章 激 励
第十一章 沟 通
第十二章 控 制
第六章 计 划
管理发展
第十三章 管理前沿专题
第一节 计划概述
一、计划的概念
1、计划（n）：对未来行动方案的一种描述。包含“5W1H” ： What——做什么？目标或任务 Who——谁去做？人员 Where——哪里做？地点 Why——为什么做？原因 When——何时做？时间
J
3
1
F
C
3
2 A2 1
D 4
F 3 3
5 2 I 6 H 2 7
J
B 5
3 C
2 E
G 4
K 6
7
4
关键路线为：BFIK
16
5 D6 A 1 10 B C 2 6 3 14 F G 4 3 7 5 E 3 6 关键路线为：ABCDGHJK 50 4