目标与计划管理62817
目标与计划管理_图文
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计划解读 2
二、计划的目的和性质 • 对目标的贡献。 • 是工作进行的首要任务。 • 任何工作均需要计划。 • 只有计划才会带来效率。
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计划解读 3
——解读目标管理的意义
• 一、思考：有创造性地借鉴
• 管理100年 • 从“霍桑试验”看管理目标和经验 • 案例：你喜欢什么样的企业？
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X+Y=Z
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• 二 、 厘清目标 • 《管理的实践》的思考
• 管理者素质模型要求——“三点式”领导
• 案例分享：空调企业应对需求的改变
单元二 目标管理的工具
6. 请参照专家意见。
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四、团队管理过程中的目标沟通
团队文化的建立 ① 帮助 ② 致歉 ③ 感恩 ④ 责任 团队行动力的七个关注
五、让团队保持热情的“仪式” 六、谁是团队的“政治辅导员” 七、正确理解目标与计划管理
——任务执行过程的方法论
• 二、 目标工具与实践
• 从组织目标到个体目标 • 目标管理中的责权利 • 工具解读：5W2H法（七何分析） • 工具解读：SMART原则
1. S（Specific）——具体性 2. M（Measurable）——量化性 3. A（Attainable）——准确性 4. R（Relevant）——合理性和相关性 5. T（Time-based）——可跟踪性
就可已科学有效地实施管理了吗？
情景练习二：执行力
• 小练习： 你计划骑自行车去另一个地方看一个朋友,下列哪项工作 最是能让您准时到达的呢?
管理实施-计划
计划与目标管理(课件)
总结和要点
重申课程重点和关键要点，强调计划与目标管理的重要性和实用性。
2
操作的子目标。
不断监测目标的进展，并进行及时评估
和调整。
3
任务的分解和优先级排序
将任务细化为可行动的步骤，并根据重 要性和紧急性进行排序。
计划的管理
任务的分解和优先级排序
使用有效的计划工具，如甘特图和Kanban板。
时间的管理和调整
利用时间管理技巧和工具，如时间矩阵和番茄钟。
实施计划与目标
团队的责任分配
将任务分配给团队成员，明确各自的职责和权责。
相关工具和技巧
使用协作工具和沟通技巧，如项目管理软件和有效 会议。
计划与目标管理的好处
1 提高工作效率
有计划的工作能够更高效地完成任务并提高工作质量。
2 加强团队协作
明确的目标和任务分配促进团队成员之间的合作和协调。
3 取得更好的成果
良好的计划和目标管理有助于实现更好的工作成果和业绩。
计划与目标管理（课件）
课程介绍 - 什么是计划与目标管理 - 为什么重要
计划的要素
目标的设定
明确和具体的目标有助于指导行为和决策。
任务的规划
有效规划任务的执行路径和步骤，确保按计划推Байду номын сангаас。
时间的安排
合理安排时间，避免拖延和浪费。
目标的管理
1
目标的设定和分解
设定清晰明确的目标，并将其分解为可
目标的跟踪和评估
目标与计划管理(课件版)
团队
公司目标 部门目标 个人目标
目标的行动计划
如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都
要有一个行动计划。
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行的， 行动计划通常会帮你决定怎样分 派任务。
团队
公司目标 部门目标 个人目标
常用过程控制方法
1 、例会； 2、工作总结与汇报； 3、抽查； 4、岗位观察。
评估结果和过程
• 审查取得的结果（数量与质量、满意度） • 回顾、检查并评价过程 • 确定需要改进的领域，执行持续不断的
改进计划 • 庆祝成功或者责任追究
评估工作成果与执行过程
评估矩阵
1 9月30日
工作倒计时表 工作内容 负责人 当前工作状态
追踪人
2 9月20日
3 9月10日 4 9月1日
目标计划制定练习
管理公司运营部下发了一个新的工作流程，要求部门于一 个月内全部执行到位，到时会安排检查，对于执行不到位 的情况将进行通报。
计划实施的要点
团队
公司目标 部门目标 个人目标
工作价值矩阵
（6） HOW——何法？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——何况？ 标准如何？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
目标分解与沟通
团队
公司目标 部门目标 个人目标
目标分解的总思路
目标分解是依职位职责 将企业目标分配给每个部门， 然后分给每个职位的过程, 以保证企业整体目标的实现。
好的目标 是这样写的！
目标与计划管理培训课件
制定任务清单
明确各项任务的责任人、 完成时间和优先级。
定期回顾与调整
定期检查目标完成情况， 根据实际情况调整目标和 任务。
目标制定的挑战与应对策略
目标过于宏大或不切实际
需要重新审视目标的合理性和可行性。
缺乏共识和参与
加强沟通，确保各方对目标的认同和参与。
资源限制
合理分配资源，确保目标的实现。
目标制定的挑战与应对策略
目标与计划管理的核心概念
目标设定
设定明确、可衡量的目标是目 标与计划管理的核心，有助于 组织和个人明确方向和努力方
向。
计划制定
制定具体的计划是实现目标的 重要步骤，包括确定资源需求 、分配任务、设定时间表等。
监控与调整
通过监控和调整计划以适应变 化的环境和需求，确保目标的 实现。
评估与反馈
对目标和计划的实现情况进行 评估，总结经验教训，为未来 的目标和计划制定提供参考。
重要性
目标与计划管理有助于组织和个 人明确方向，提高工作效率，实 现可持续发展。
目标与计划管理的历史与发展
历史
目标与计划管理起源于20世纪初的 科学管理理论，经历了多次发展和变 革，逐渐形成了现代的目标与计划管 理体系。
发展
随着信息技术的发展，目标与计划管 理逐渐引入了数据分析和预测方法， 使管理更加科学和精准。
。
计划制定的挑战与应对策略
资源限制
合理分配资源，确保计 划的顺利实施。
时间限制
制定合理的计划时间表 ，避免时间延误。
风险控制
识别潜在风险，制定应 对策略，降低风险影响
。
团队协作
加强团队沟通与协作， 确保计划的顺利实施。
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目标与计划的调整与优化
管理工作计划及目标
管理工作计划及目标一、背景随着科技的不断发展和全球化的加速，企业面临的挑战和机遇日益增多。
管理工作在这样的背景下变得愈发重要，它不仅是组织内部优化资源配置的过程，还是对外环境不断变化做出应对的过程。
因此，我们需要一个全面的管理工作计划和目标，来引领组织走向成功。
二、管理工作目标1. 提高组织的竞争力和抗风险能力在外部环境变化快速的情况下，我们需要通过提高竞争力和抗风险能力来确保组织的可持续发展。
这意味着我们需要在组织内部建立起一套灵活、高效的管理机制，在外部建立起一套对市场变化敏感的信息收集和分析机制。
2. 提高员工的工作效率和情感代入度员工是组织中最重要的资源，他们的工作效率和情感代入度直接影响到组织的整体运营。
因此，我们需要通过管理工作来提高员工的工作效率和情感代入度，让他们在工作中不断成长和进步。
3. 提高组织的创新能力和学习能力创新和学习是组织生存和发展的根本动力，只有具备了创新能力和学习能力，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要通过管理工作来提高组织的创新能力和学习能力，继续保持组织的竞争优势。
三、管理工作计划1. 建立科学的管理机制我们将制定一套科学的管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保组织内部协同一致、高效运作。
2. 建立市场信息收集和分析机制我们将设立专门的团队，负责收集和分析市场信息，及时发现和把握市场机会，确保组织的竞争力和抗风险能力。
3. 建立员工培训和激励机制我们将制定一套全面的员工培训和激励计划，培养和激励员工不断提高工作效率和情感代入度。
4. 安排创新和学习机会我们将举办一系列的创新和学习活动，鼓励员工进行创新实践和知识学习，提高组织的创新能力和学习能力。
四、具体实施步骤1. 制定管理制度和流程我们将设立管理制度制定小组，由具有丰富管理经验的人员组成，制定出一套科学的管理制度和流程。
2. 设立市场信息收集和分析团队我们将设立市场信息收集和分析团队，由具有丰富市场经验的人员组成，负责收集和分析市场信息。
目标与计划管理讲义
例：我们以研发部门2003年度的研发计划 为例
目标：在2003年10月31日以前开发出目 标管理多媒体教程
计划：
目前状况：
1 已进行过市场调研;对产品的市场前景和销售进行了 定性和定量的研究
2 目标管理课程已被十余家客户所采用和认可 3 有开发多媒体教程的丰富经验 4 对国际先进的目标管理方法和中国的目标管
目标与计划管理
主训师：陈天宝
课程内容
第一讲：目标管理 第二讲：计划管理
未了解目的港口的人 无法一帆风顺
塞内卡
第一讲：目标管理
目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 目标SMART要素 目标制订的步骤 如何实施目标管理
目标管理的定义
目标管理是根据的战略规划;组织目 标运用系统化的管理方式;把各项管理事 务展开为：有主次 可控的和高效的管理 活动;激励员工;共同参与;以实现组织和 个人目标;努力工作的过程
鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础 1 部下既了解组织的目标;又参与制定目标 2 可使主管集中于关键领域
目标管理的特点
强调团队合作
任何目标的实现均需依靠团队合作 小目标需服从大目标
目标管理的特点
强调结果
对管理者考核的是其结果成果;而不是活动本 身 要不断将目标对准结果;通过及时检查反馈来 达到这一点 结果往往是由用户所决定的
科技驱动型成本管理的核心是一定三全
一定就是定目标 两项目标：一是竞争力目标; 它以技术创新为主;二是利润目标;由此分解出 成本目标 销售目标;包括所有影响利润的因素 目标的真正落实是通过三全
全过程：包括生产 制造 营销全过程;甚至管理 每个
阶段都制定了目标
全要素：分出8个要素;即设计 采购 制造 质量 销售
目标与计划管理培训(2篇)
第1篇一、引言目标与计划管理是企业成功的关键因素之一。
在现代企业中，如何制定明确的目标、制定合理的计划并有效执行，已经成为企业管理者必须面对的重要课题。
本培训旨在帮助学员掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧，提高企业整体的管理水平。
二、培训目标1. 使学员了解目标与计划管理的基本概念和重要性；2. 帮助学员掌握目标设定、计划制定和执行控制的方法；3. 提高学员在实际工作中运用目标与计划管理的能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力。
三、培训内容1. 目标与计划管理概述（1）目标与计划管理的定义（2）目标与计划管理的重要性（3）目标与计划管理的流程2. 目标设定（1）SMART原则（2）目标分解（3）目标优先级排序3. 计划制定（1）计划类型（2）计划制定方法（3）计划执行控制4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧（3）团队建设5. 案例分析（1）成功案例分析（2）失败案例分析（3）经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：通过讲师的讲解，使学员掌握目标与计划管理的基本理论和方法。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使学员深入了解目标与计划管理的应用。
3. 小组讨论：分组讨论，提高学员的团队协作能力和沟通能力。
4. 模拟练习：通过模拟实际工作场景，使学员熟练掌握目标与计划管理的操作。
五、培训时间培训时间共计两天，每天8小时。
六、培训对象企业中层管理者、部门负责人、项目管理人员、以及有志于提高目标与计划管理能力的员工。
七、培训师资邀请具有丰富实战经验的企业管理专家和资深培训师担任培训讲师。
八、培训费用培训费用根据实际情况确定，具体费用将在培训前通知学员。
九、培训评估1. 课堂表现：包括学员的出勤率、参与度、互动性等。
2. 案例分析：学员对案例的分析深度、创新性等。
3. 模拟练习：学员在实际操作中的表现。
4. 问卷调查：收集学员对培训内容、讲师、培训方式的意见和建议。
十、总结通过本次目标与计划管理培训，学员将掌握目标与计划管理的基本理论、方法和技巧，提高企业整体的管理水平。
组织行为学—目标与计划管理(课件)
＊当前情况——差距——将来情况 （ 由目标所设定） 优势
内部 劣势 机会
外部 威胁
Ｂ．构想将来的情境
＊有关外部环境的假设
生态学
政治学
社会学
趋势
目标的实现
经济学
机会
技术科学
外部
威胁
＊问‘假如’的问题： 假如未来的发展与所料的不同
，
该如何处理？
＊规划是为了制定
．可行的策略
．应变的计划
计划的分类 计划编制方法 计划的执行与调整
计划的有效性
1、计划失败的主要原因
无效的计划或失败的计划是指那些不能反映实际情况因 而不能得到有效执行的计划。主要原因有：
•环境的多变性 •管理人员对计划的态度 •人们心理的不变性 •缺乏明确的授权和足够的控制技术
2、保证计划有效性的条件
•制定应变计划 •员工参与计划的制定 •高层领导者重视计划的制定工作 •建立一个保证计划有效性的保证 体系
二、计划的过程
1、了解使命(宗旨) 2、建立目标(目的)：
高层管理 *策略性(公司)的目标： —长期的 -投资回报 -市场占有率的增长
中层管理 *功能性的目标： —中期的 -生产力 -人力资源
低层管理
*日常操作性的目标： —短期的 —工作安排(任务为主的) -销售定额 -成本控制 -生产力标准
三、制定计划
计划的重点
考虑的时间
权变的因素 长期的 的组织的规模：
小
大
*
组织的结构
紧密
*
松散
组织的生命周期
形成
成长
成熟
*
衰退
环境的不确定性
低
*
高
《目标与计划管理》完整
团 队 组 织
市场部年度计划 营运部年度计划
人力部年度计划
研发部年度计划 采购部年度计划 财务部年度计划 …… ……
问题：制订目标时，您与其他部门有什么关系？
示例： 客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图
战略主题 关键成功因素
2.1
关键绩效指标 市场份额 客户满意度 品牌市场价值
主要负责部门
提高市场份额 2.2 提高客户满意度 2 增加客户价值和盈利水平 2.3 建立良好的企业和 品牌形象
如何提升我们团队 的素质和能力？
设 定 目 标 的
在管理学中有一个 非常重要的目标设定原 则——SMAReasureable 可衡量的 Achievable 可达成的 Relevant 相关的 Time-based 一定时限的
分别表示确定目标的五个
设定的目标要有挑战性，但要符合客观情况。目标不是凭空想象的，是需 要经过缜密的测算能达成的。设定哪些无法实现的目标只能说是幻想、白日做
设 定 目 标 的
梦。
原 则
SMART →Attainable
比如，1958年6月，国家计委提 出《第二个五年计划要点》，其中提 出五年超过英国，十年赶上美国。
案例
有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，
先是一起跳过了1米。他对第一组说：你们能够跳过1.2米。他对第二组说：你们能够跳
设 定 目 标 的
得更高。 经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳 过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳 过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。
• 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法；
管理学习计划和目标
管理学习计划和目标引言管理学是一门在当今社会中非常重要的学科，它不仅对于企业管理者来说至关重要，对于每个人来说都是有益的。
因此，建立一个有效的管理学习计划和目标是每个人都应该做的事情。
本文将探讨如何建立一个管理学习计划和目标，以及如何实施和评估这些目标的过程。
一、为什么需要管理学习计划和目标1. 提高个人管理水平管理学涉及到许多重要的管理概念和技巧，学习这些知识可以帮助我们提高个人的管理水平，更好地组织和规划我们的生活和工作。
2. 提高职业能力在当今激烈的竞争环境中，具备良好的管理能力是非常重要的，它可以帮助我们更好地适应和应对各种挑战，提高我们的职业能力和竞争力。
3. 帮助提高团队协作能力管理学不仅涉及到个人管理，还涉及到团队管理，学习这些知识可以帮助我们更好地与团队成员合作，提高团队协作能力。
4. 帮助提高决策能力管理学涉及到许多决策理论和方法，学习这些知识可以帮助我们更好地进行决策，提高我们的决策能力。
二、制定管理学习计划1. 确定学习目标首先要确定你要学习的管理知识和技能，这可能包括领导力、组织行为学、战略管理、项目管理等。
在确定学习目标的时候，你需要考虑你的个人职业发展规划，以及你的个人兴趣和特长。
2. 制定学习计划在确定学习目标之后，你需要制定一个学习计划，包括学习的时间安排、学习的内容和方法等。
你可以制定一个长期的学习计划，也可以制定一个短期的学习计划，根据你的实际情况和需要。
3. 找到合适的学习资源在制定学习计划之后，你需要找到合适的学习资源，这可能包括书籍、网络课程、培训班等。
你可以根据自己的实际情况和需要来选择合适的学习资源。
4. 实施学习计划在找到合适的学习资源之后，你需要开始实施学习计划，包括按照学习计划的时间安排进行学习、参加相关的训练和培训等。
5. 定期评估学习成果在实施学习计划的过程中，你需要定期评估学习成果，包括学习的效果、学习的进度等。
如果发现学习的效果不理想，你需要及时调整学习计划。
管理学课件PPT目标与计划
生活与工作;但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层;他们的生活都过 得很不如意;常常失业 靠社会救济;并且常常 都在抱怨他人;抱怨社会;抱怨世界
27%
案例分析
1952年7月4日清晨;加利福尼亚海岸下起了浓雾 在海岸 以西21英里的卡塔林纳岛上;一个43岁的女人准备从太平 洋游向加州海岸 这个人叫费罗伦丝`查德威克
计划的好处
❖ 可根据外界环境 内部环境的变化进行调整
为了适应新情况 新问题的出现;必须要对原有 的工作计划进行修正 事实上;计划是对各种可利用 的资源 各种变化的反映
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高 ❖ 使工作目标更为明确;使下属更为了解目标 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况 ❖ 使工作更为有序以及有系统
❖ 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生 影响的跟踪调查 对象是一群智力 学历 环境 等条件都差不多的年轻人;调查结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标 他们 都朝着同一个方向不懈地努力;现在;他们几乎
❖ 第三; 因为害怕被别人拒绝;假如我们不设定目标; 我们就不会被别人批评;嘲笑 我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖
❖ 第四; 害怕自己会失败;一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感 总以为我不能; 我可能会损失钱财;浪费时间
目标的重要性
❖ 1 哈佛的调查 ❖ 2 目标的作用
哈佛的调查
业务
明确设立目标的目的
❖ 为什么要达到这个目标 ❖ 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
目标计划管理(2篇)
第1篇一、引言在当今快节奏、高竞争的社会环境中，企业和个人都需要高效地管理自己的目标和计划，以实现预期目标。
目标计划管理是一种科学的管理方法，通过明确目标、制定计划、执行监控和评估改进，帮助企业和个人在有限的时间内实现最大价值。
本文将从目标计划管理的概念、重要性、实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
二、目标计划管理的概念目标计划管理是指以目标为导向，对工作任务进行合理规划、分配、执行和监控，以确保各项任务按时、按质完成，最终实现组织和个人目标的过程。
它包括以下四个阶段：1. 目标设定：明确组织和个人在特定时期内要实现的目标。
2. 计划制定：根据目标，制定具体的工作计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
3. 执行监控：对计划执行过程进行跟踪、检查和调整，确保各项工作按计划进行。
4. 评估改进：对计划执行结果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
三、目标计划管理的重要性1. 提高工作效率：目标计划管理有助于明确工作任务，使员工集中精力，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过合理分配资源，实现资源的最优配置，降低成本。
3. 增强团队凝聚力：共同的目标和计划有助于增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
4. 提升企业竞争力：目标计划管理有助于企业及时调整战略，快速响应市场变化，提升竞争力。
5. 促进个人成长：通过目标计划管理，个人可以不断总结经验，提升自身能力，实现自我价值。
四、目标计划管理的实施步骤1. 目标设定（1）明确组织和个人目标：根据企业发展战略和个人职业规划，设定短期和长期目标。
（2）目标分解：将目标分解为具体的任务，明确每个任务的责任人、时间节点和完成标准。
2. 计划制定（1）任务分解：将任务细化，明确每个任务的执行步骤、所需资源、时间安排等。
（2）时间管理：根据任务的重要性和紧急程度，合理安排时间，确保各项工作按时完成。
（3）资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务顺利实施。
目标与计划管理
就是希望达成的状态，计划就是达成状态的一些方法，一些步骤,这就是目标跟计划.没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标,这两个是合而为一的东西。
１、目标与计划的定义企业里面有计件的工人，也有计时的工人，计件的工人积极性会比较高，因为计时的工人没有计件的人有目标。
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会比较好?最好是外资，第二是民营，第三是国企，也不一定。
｛案例1}……在苏州工业园有一个工厂，意大利的，织一种工业布，那不是普通的布,规定每天要织3００0米到5000米，一个班能织3000到5００0，但工人到3000米就把机关掉，在车间里面睡觉,睡到下班回家。
中方的管理干部就跟老外说:我们能不能这样子?4000米就有奖金行不行?不行，一定要500０米，50０0米怎么样？5０00米就很辛苦.所以这个厂就是没有一个目标管理，有目标没有管理。
3000就可以，天天做300０，做完就在车间里面睡觉。
所以，我们不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。
只要有目标、有计划、有工作量给员工,那个企业管的就比较好。
凡是没有工作量,什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了目标的作用，一个人有目标跟没目标是不一样的。
人们喜欢打保龄球，原因有以下几点：第一,目标明确，就是要打倒那个东西;第二,打保龄球，它的目标是可以达成的；第三，它是有挑战性的,是比较难打的,如果很好打就没人玩；第四,你打完它马上出分，有反馈。
如果能把工作设计成打保龄球一样，那么员工就喜欢玩，否则他就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好，所以，目标给员工的重要性在这个地方.每个人都喜欢适当的目标。
目标定得太高，他当然不喜欢,所以其实大多数员工还是喜欢有目标，因为没目标很无聊，整天在瞎干，不知道干什么，也不知道干了有什么用，所以目标给员工的鼓励作用是非常大的，但是目标要恰当. ２、目标的SＭAＲT要素目标的SＭART要素：第一，是明确的；第二，是可以测量的；第三，是可以达到的；第四，是以结果为导向的;第五，是有时间表的.这跟打保龄球合在一起，是目标明确、可达成、有挑战性、有反馈，跟这个五个在一起,就构成一个目标，所以，人还是有目标快乐一点。
目标与计划管理ppt课件
内在因素 经营成果 外在因素 影
响
项
目
目
总 目 标
单 位 目 标
标 执 行 与 追
踪
配合事项
解
决
自填月报表
方
案
每月开会评审
以团体 绩效 考核 成果
奖 励 经营成果
拟订次年度目标
目标细节量化
目标要量化在每一个过程中和时间段
量化指时间、货币、单位 数量的换算
无论从事什么行业， 都要比对手做好一点、赢多 一点。
时间度量+流程设计
－－李嘉诚
各项成本单价记录+划分
原则
产能分析
细节指动作、步骤、做法的规范
动作研究+分工原理
标准步骤+严格要求
科学方法+效率改善
心态调整
心态决定一切 Attitude is Everything
目标不是口号而是要溶入思想和行为中！
心态调整
求赢的心态 Passion for Success
你说服他的理由
他过去的成果。 他的技能与潜力. 他能做得更多、更好、更快的理由. 你能给他的帮助. 完成公司的使命。
目标分解
告诉我, 我要你做些什么? 你怎么做啊? 你什么时候开始做? 你怎么知道做的好不好? 做的不好怎么办? 什么时候完成?
目录
完成数字指标并不等于没有偏移目标
目录
目标设定 目标计划 目标执行 目标考核 目标总结
目标管理总结
1. 上级决定组织目标与规划的前提假设 2.上级与部门主管共同决定部门目标
3.主管提出部属 的初步目标
部属提出自己 的初步目标
讨论
决定部属的目标
管理的工作计划和目标是什么
管理的工作计划和目标是什么在现代社会中，管理是一个非常重要的职业，无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理者都负责着组织的运营和发展。
管理的工作计划和目标则是管理者应该制定和实现的重要工作，本文将从专业的角度对此进行详细的阐述。
一、管理的工作计划管理的工作计划是管理者在实现组织目标的过程中为达成目标所做的规划和安排。
它通常包括以下几个方面：1.目标的设定管理的工作计划的第一步是设定明确的目标。
目标是组织运营的核心，也是衡量管理者绩效的重要标准。
设定目标时需要考虑组织的使命、愿景和价值观，同时需要考虑外部环境和内部资源的变化。
目标的设定应该是具体、可衡量、实现性强和与组织使命相符合的。
2.资源的分配资源分配是管理者实现目标的基础。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源和技术资源等等。
管理者需要根据组织目标的实际需求，对各类资源进行有效的调配，确保资源的合理分配和最大化利用。
3.时间的安排时间是管理者实现目标的重要因素。
管理者需要考虑项目完成的时间表、进度安排、里程碑等等。
时间的安排需要充分考虑任务紧急性、重要性和可行性等因素，以确保目标按时完成。
4.任务分配任务分配是管理者实现目标的具体步骤。
管理者需要将目标细化为具体的任务，然后安排给具体的人员去执行。
任务分配需要考虑每个人员的能力、特长和兴趣等因素，以确保任务的高效完成。
二、管理的工作目标管理的工作目标是管理者通过工作计划、规划和实施所要达成的成果。
管理的工作目标可以分为以下几个方面：1.组织目标组织目标是管理者在组织层面上追求的成果。
它通常包括组织的利润、市场份额、品牌认知度等等。
管理者需要通过制定合理的战略、实施有效的营销策略来实现组织目标。
2.管理目标管理目标是管理者在管理层面上追求的成果。
它通常包括团队的效率、员工的满意度、流程的优化等等。
管理者需要通过有效的沟通、培训和激励来实现管理目标。
3.个人目标个人目标是管理者在个人层面上追求的成果。
目标与计划管理
目标与计划管理在我们的生活和工作中，目标与计划管理是一项至关重要的技能。
它就像是指引我们前行的灯塔，为我们的行动指明方向，又如同精心规划的路线图，帮助我们有条不紊地抵达目的地。
目标是什么？简单来说，目标是我们期望达到的一种结果或状态。
它可以是短期的，比如在一周内读完一本书；也可以是长期的，例如在五年内晋升为公司的部门经理。
明确的目标具有强大的驱动力，让我们在迷茫时保持清醒，在困难面前坚持不懈。
然而，仅仅有目标是不够的，还需要有详细的计划来支撑。
计划是实现目标的具体步骤和行动方案。
比如，如果我们的目标是在一个月内减肥 5 斤，那么计划可能包括每天进行 30 分钟的有氧运动、控制饮食摄入的热量等。
一个好的目标应该具备几个特点。
首先，它必须是清晰明确的。
模糊不清的目标会让我们无所适从，不知道从何处着手。
其次，目标要具有可衡量性。
这样我们才能清楚地知道自己距离目标还有多远。
再者，目标应该是可实现的。
不切实际的目标只会让我们在一次次的失败中丧失信心。
同时，目标还要具有相关性，与我们的整体发展方向和价值观相一致。
最后，目标要有时间限制，给自己一定的紧迫感。
在制定目标的过程中，我们需要充分了解自己的现状和能力。
对自己进行客观的评估，有助于我们设定合理的目标。
比如，如果我们从来没有运动的习惯，却给自己设定一个每天跑 10 公里的目标，很可能因为无法实现而半途而废。
有了明确的目标，接下来就是制定详细的计划。
计划要具体、详细，将大目标分解成一个个小的阶段性目标。
每个阶段性目标都应该有明确的时间节点和具体的行动措施。
比如，如果我们的目标是在一年内学会一门外语，那么可以将其分解为每个月掌握一定的词汇量和语法知识，每周进行几次听说读写的训练。
在执行计划的过程中，会遇到各种各样的挑战和困难。
这时候，就需要我们保持坚定的信念和积极的心态。
同时，要不断地对计划进行调整和优化。
如果某个阶段的计划执行效果不理想，要及时分析原因，找出问题所在，然后对计划进行修改和完善。
目标与计划管理课件
B、衡量性： 目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。 目标的五个特性（二）
数量：完成项目的数量、为企业创造的经济效益的数量、利润等；
质量：完成项目的质量、返工、错误的百分比、客户投诉的数量、满意度等；
时间：期限。
目标衡量的三个维度
目标的五个特性（三）
C、可实现性： 目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。
谁（who）
04
在什么时间内 （when）
05
完成 什么工作（what）
06
并以什么标准为衡量（how）
实例实战
假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？
2018
出差的目的－－明确化
01
2019
费用的预算目标－－可量化
企业管理体系培训教材之八 目标与计划管理
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目录
/CONTENTS
01
课程大纲
02
第一部分目标管理 什么是目标 目标的重要性 如何设置目标 目标的制定与分解
03
第二部分 计划管理 什么是计划 计划的种类 计划的特性 制订计划的步骤 行动计划与沟通
目标管理
什么是目标？ 目标是什么？目标是希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。
第四种人收入是第三种人的 16倍
哈佛大学100年长期追踪研究的结果
在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在这家车站上做扳道工。
1
一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉，汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站长……”
管理工作计划与目标
管理工作计划与目标嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊管理工作计划与目标这档子事儿。
你想想看，生活就像一场漫长的旅程，要是没个明确的方向和计划，那不就跟无头苍蝇似的乱撞啦！管理工作计划和目标，那可太重要啦，就好比是指引我们前行的明灯呀！咱先来说说计划。
计划就像是一张地图，告诉你该怎么走，往哪儿走。
你要是没个计划，那做事不就没头没脑的嘛！比如说你想去一个陌生的地方，要是没个路线规划，那不得走冤枉路呀！工作也是一样呀，有了详细的计划，才能有条不紊地进行嘛。
那目标呢，就是我们前进的动力呀！就好像是远方的灯塔，让我们有了努力的方向。
没有目标的人生，那得多无趣呀！你看那些成功的人，哪个不是有明确的目标，然后朝着目标拼命努力呀！咱也得给自己定个目标，不管是大目标还是小目标，有了目标才有奔头嘛。
就拿我自己来说吧，我以前做事那叫一个没条理，东一榔头西一棒子的。
后来我意识到这样不行呀，得好好规划一下。
于是我就给自己制定了一个每日计划，把要做的事情都列出来，按照重要程度依次去完成。
嘿，你还别说，效率那是大大提高了呀！再说说目标。
我给自己定了个小目标，就是要学会一项新技能。
为了这个目标，我可是下了不少功夫呢！每天抽出时间来学习，遇到困难也不退缩。
虽然过程很辛苦，但当我达成目标的那一刻，那种成就感，真是没法形容呀！咱可不能小瞧了这管理工作计划与目标，这可是关系到我们能不能把事情做好，能不能实现自己的梦想呀！要是大家都能认真对待，那我们的工作和生活肯定会变得更加美好呀！你想想，要是没有计划，工作不就乱成一团麻啦？今天做这个，明天做那个，到最后啥也没做成。
有了目标，我们才有努力的方向，才会有动力去克服困难。
就像爬山一样，山顶就是我们的目标，我们一步一步往上爬，虽然累，但心里有盼头呀！所以呀，大家都行动起来吧！给自己制定一个合理的工作计划，确定一个明确的目标，然后朝着目标努力前进。
别再稀里糊涂地过日子啦，让我们的生活变得更加有意义吧！难道你不想让自己的工作更有成效，让自己的人生更加精彩吗？。
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* 目标的高低表明对自己的期望
* 对自己的期望是绩效的上限
* 目标能帮助你走出心理上的舒适区
* 不断扩展本人目标－－自我激励
* 你认为他的目标是编辑什ppt么？
16
四、工作目标的类型
达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。
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17
工作目标的类型
解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因－5WHY。
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22
（1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－－可量化 （3）时间目标－－有时间限制的 （4）可以实现的目标 （5）注重结果的
所知
具体可测量
付诸文字
可以达到
经过同意确定
有时间限制
标准可变
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好目标的特征
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9
二、目标的内容
目标的内容
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展
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10
企业在目标管理中遇到的问题
目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 主管的影响度 目标制定参与性较差 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡
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11
三、目标管理的特点
要点三：从主目标下分解出次目标，不要 只停留在一两个主目标上
目标与计划管理
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1
课程内容
第一讲：目标管理 第二讲：计划管理
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2
未了解目的港口的人 无法一帆风顺。
－－塞内卡
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3
第一讲：目标管理
目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 目标SMART要素 目标制订的步骤 如何实施目标管理
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4
目标管理的定义
目标管理是根据公司的战略规划，组 织目标运用系统化的管理方式，把各项管 理事务展开为：有主次、可控的和高效的 管理活动，激励员工，共同参与，以实现 组织和个人目标，努力工作的过程。
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5
有效的管理者并非为工作而工作，而是为 成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是 什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必 然会被忽视。
－－杜拉克
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6
定向思维很重要， 因为我们内在的能量是根 据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的 愿景或目标时，我们实际上是向一定的信息宣 布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前 从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因 为我们以前没有这种需要，现在我们需要了， 我们就会注意它。
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20
目标SMART练习
2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅
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实例实战
假如有一天，你老板让你到外地出 差。当然你不是为了出差而出差，那么 当你接到这份“差事”的时候，该如何 设定你的目标呢？
注重系统方法
长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。
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目标管理的特点
强调员工参与
鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 1.部下既了解组织的目标，又参与制定目标。 2.可使主管集中于关键领域。
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13
目标管理的特点
强调团队合作
任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。
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7
网状激活系统
关闭
瞄准
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8
一、目标管理的意义
借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和
短期利益之间的平衡
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而
不是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：寻求自身的改进之道
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28
解决下属阻力的方法
方法一：解释目标带来的好处 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 方法三：循序渐进 方法四：目标与绩效标准的统一 方法五：向下属说明你所能够提供的支持
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工作目标的类型
例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。
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五、目标的SMART要素
Specific Measurable Action-oriented Realistic Time-related
明确具体的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的
第三步
制订符合SMART原则的目标
第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
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第一步26
七、如何实施目标管理
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。 对组织大目标进行层层分解，转化成各部门 各人员的具体实施目标，并通过有效的管理 工作来达到预期的结果。
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目标对话
目标对话的6个要点：
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29
建立下属目标的步骤
步骤一：充分解释和介绍组织目标和 部门目标
要点一：在制定部门目标时下属也参加， 在下属的参与下制定的部门目标
要点二：让下属了解你对他们的期望是 什么
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建立下属目标的步骤
步骤二：下属自我设定工作目标
要点一：要依据部门目标进行分解，不能 够偏离
要点二：在确定目标的同时，一定要让下 属自己提出相应的工作标准
特征一：与高层目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化
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六、设立目标的七个步骤
确定目标完成的日期
第七步
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第六步
列出实现目标所需要的技能和授权
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。
第四步
检验目标是否与上司的目标一致
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目标管理的特点
强调结果
对管理者考核的是其结果(成果)，而不是 “活动”本身。 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈 来达到这一点。 结果往往是由“用户”所决定的。
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目标管理的特点
强调目标的激励作用
成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。
中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结 合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提 供了发展的平台。