工程项目施工准备管理制度
工程施工管理制度及作业指导
工程施工管理制度及作业指导一、工程施工管理制度工程施工管理制度是指建筑施工过程中的工作规则和方法，是一套具有行政权力和约束力的管理制度，它的主要目的是规范工程施工流程，确保施工工程按照质量、安全、环保、进度等要求有序进行。
1. 引言为保证工程施工质量及进度，按照国家法律、法规及行业标准，制定本制度。
2. 质量管理（1）施工前的准备工作：在施工前，必须进行详细的勘察和设计，制定合理的施工方案。
同时，要对施工现场进行检查和验收，确保施工的安全性和合法性。
（2）施工过程的监督：施工过程一定要严格按照设计方案和工艺要求进行施工，确保施工的质量达到标准。
同时，要建立后续的监督、检查和整改机制，保证施工过程中的安全和质量。
3. 安全管理（1）安全责任制：明确安全责任人的职责和范围。
对于施工现场作出明确的安全规定，防止发生意外事故。
（2）安全预防措施：制定安全生产措施，如安装、使用安全防护设备、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
4. 环保管理（1）环保落实责任制：要求工程施工方严格按照环保要求，开展环保工作。
履行环保责任，确保施工过程中产生的环境污染最小化。
（2）施工现场的环保措施：制定包括施工期的环境保护规划、环保监测、垃圾处理、废气、废水、噪声等环保管理制度，严格执行环保标准。
5. 进度管理（1）进度计划的制定：制定详细的工程施工进度计划，确保施工进程的有序、高效推进。
（2）进度控制：对施工进度进行跟踪和控制，并及时进行调整，确保工期的顺利完成。
二、工程施工作业指导1. 施工前准备施工前的准备工作，主要包括：材料储备、机具准备、场地清理、人员分配、日程安排等，要求施工前必须进行详细的现场勘察和设计，并根据设计方案制定合理的施工方案。
在施工前，需要对施工现场进行检查和验收，确保施工的安全性和合法性。
2. 扣件安装扣件为建筑施工中常用的连接件，常常用于各种钢结构的拼接。
在施工中，扣件的安装非常关键，必须进行严格控制。
施工管理及售后管理制度
施工管理及售后管理制度一、施工管理制度一、施工前准备1. 在开始施工工程之前，负责施工的总监应当制定详细的施工方案，包括施工流程、工期计划、施工队伍分工等内容，并报经公司领导审核。
2. 对施工现场进行现场勘察和安全评估，确保施工能顺利进行。
3. 检查施工所需的施工设备、材料是否齐全，并对施工人员进行安全培训。
4. 编制施工工程的质量、安全检查表格，以便及时记录施工过程中的质量、安全问题。
二、施工过程管理1. 每日召开施工现场例会，讨论当天的工作计划，确保施工进度顺利进行。
2. 实施24小时监控施工现场，确保施工过程中不发生事故。
3. 对施工现场进行定期巡查，确保施工质量和安全标准得到维护。
4. 对施工人员进行施工作业安全培训，并建立施工作业记录，以便追溯。
三、施工完工及验收1. 完工前，应对施工现场进行整理，清理垃圾，确保环境整洁。
2. 进行完成验收，确认工程的质量及按时交付。
3. 针对完工的工程进行整理汇总，形成完工报告，提交公司领导审核。
4. 完成备案，对施工资料进行整理，存档备查。
二、售后管理制度一、售后服务责任1. 对于公司销售的产品或提供的服务，公司应当对用户提供一定期限的售后服务。
2. 建立售后服务部门，明确各项售后服务的责任和流程。
3. 对于用户的投诉或建议，公司应当及时响应，提供解决方案。
二、售后服务流程1. 用户需要保修或维修时，应当提供有效的证明文件，并填写售后服务申请表。
2. 售后服务部门接到用户的保修或维修申请后，应当及时派遣工作人员前往处理。
3. 售后服务完成后，应当对用户进行满意度调查，追踪用户的售后服务满意度。
三、售后服务质量控制1. 对售后服务所涉及的产品或服务，应当建立质量追溯体系，追踪售后服务质量。
2. 对于售后服务质量不达标的情况，应当及时进行整改，并建立追溯机制，确保问题不再发生。
3. 对售后服务人员进行定期培训，提高售后服务质量和效率。
四、售后服务满意度评估1. 对用户的售后服务满意度进行定期调查，收集用户的反馈意见，并及时进行改进。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程项目施工工序管理制度
工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。
第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。
第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。
第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。
第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。
第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。
第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。
第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。
第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。
第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。
第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。
土石方工程施工项目管理规章制度
土石方工程施工项目管理规章制度第一章总则第一条为规范土石方工程施工项目管理，保障施工质量、安全和进度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于土石方工程施工项目，包括各类土方、石方开挖、填筑和平整工程。
第三条本规章制度内容如有调整或补充，应按程序报相关部门审批。
第四条本规章制度由项目经理负责实施，并对施工人员进行培训、解释和监督。
第五条违反本规章制度的施工人员将受到相应的纪律处分。
第六条本规章制度自发布之日起生效。
第二章施工准备第七条施工前，项目经理应确定土石方工程的具体要求、施工方案和进度计划。
第八条施工前，应对现场进行勘测、测量和条件评估，确保施工安全和质量。
第九条施工前，应组织施工人员进行安全教育，了解相关安全规定和操作流程。
第十条施工前，应准备好所需的施工机械、设备和材料，确保施工进度顺利进行。
第十一条施工前，应清理现场，保障施工区域的通行和安全。
第十二条施工前，应制定施工纪律和安全责任制度，明确各岗位职责和规范。
第三章施工过程第十三条施工过程中，施工人员应按照施工方案和进度计划进行作业。
第十四条施工过程中，应加强监督和检查，确保施工质量符合要求。
第十五条施工过程中，应加强安全管理，做好现场安全巡视和隐患排查。
第十六条施工过程中，应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
第十七条施工过程中，应合理安排施工人员的作息时间，保障工作效率和质量。
第十八条施工过程中，应做好施工记录和进度报告，及时反馈项目经理。
第四章施工验收第十九条施工结束后，应按照规定的验收标准进行验收。
第二十条施工验收应由项目经理和相关部门共同参与，确保验收结果的客观性。
第二十一条施工合格后，应及时移交给建设单位，并办理相关手续。
第二十二条施工不合格的，应采取相应措施进行整改和处理。
第五章纪律管理第二十三条施工现场禁止酗酒、赌博等不良行为，违者将受到严厉处罚。
第二十四条施工现场应保持整洁，不得私设厨房、住房等临时用房，违者将受到处罚。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
工程施工前安全管理措施
工程施工前安全管理措施一、施工前的准备工作1. 拟定施工计划：在施工前，需要根据工程的具体情况制定详细的施工计划。
施工计划中应包括施工过程中可能存在的安全隐患、应有的安全措施以及紧急应对措施等内容。
2. 物资准备：在开始施工前，需要确保所需的物资齐全，并按照规定存放好，以避免危险因素对施工造成干扰。
3. 检查施工设备：施工前需要对施工设备进行检查，确保其安全性能良好。
如有设备损坏或存在隐患，则需立即修复或更换。
4. 设定安全指导员：在施工现场设定专门的安全指导员，负责监督施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
二、施工现场安全管理措施1. 安全教育培训：在施工前，需要对施工人员进行安全教育培训。
教育内容包括安全意识的培养、安全操作规范、应急处置等。
2. 落实安全责任制：明确施工过程中各方责任，建立健全安全管理制度，确保每个施工人员都知道自己的安全责任。
3. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如警示牌、安全带、安全网等，在高空、悬崖等危险地点设置防护栏杆。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
5. 紧急应对措施：制定并演练紧急应对预案，确保在发生意外事故时能够迅速应对，将伤害降到最低程度。
6. 安全督导：设立安全督导员，监督施工现场的安全情况，及时处理安全隐患，保障施工人员的安全。
7. 安全会议：定期召开安全会议，总结前期工作并提出改进意见，以保证施工过程中的安全。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，奖励遵守安全规定的人员，严惩违规者，以示警示。
三、施工后的安全管理1. 安全总结：在施工结束后，应进行安全总结，总结安全管理工作中的经验教训，为日后的施工提供借鉴。
2. 安全整改：对施工中发现的安全隐患进行整改，并对整改情况进行检查，确保施工现场的安全。
3. 安全档案管理：建立完善的工程安全档案，记录安全管理措施和实施情况，为今后的施工提供技术支持。
施工项目全流程管理制度
施工项目全流程管理制度一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应确定项目的基本信息，包括项目名称、规模、预算、工期、所在地区等，制定项目的总体目标和实施计划，并确定项目负责人和相关团队成员。
2. 规划设计阶段规划设计阶段是确定项目具体实施方案和设计图纸的阶段，要根据项目的实际情况，制定细化的实施方案，包括施工工艺、材料选择、安全管理等内容，同时需要进行相关的设计图纸绘制和技术交底。
3. 施工准备阶段施工准备阶段是进行项目前期准备工作的阶段，需要开展场地踏勘、土地清理、施工材料采购等工作，同时要进行工程机械的检查和维护，确保施工设备的正常运转。
二、施工实施阶段1. 施工计划制定在施工实施阶段，需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程量清单、工序安排、工期计划等内容，合理安排施工流程，确保施工任务能够按时按质完成。
2. 安全管理安全管理是施工项目全流程管理中至关重要的一环，要制定相关的安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产计划、危险源辨识与控制等内容，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证施工项目质量的关键环节，要制定相关的施工质量管理制度，包括施工过程中的验收标准、工程检测、质量验收等内容，确保施工质量得到保障。
4. 进度管理进度管理是确保施工任务按时完成的关键环节，要制定详细的施工进度计划，实时监控施工进度，确保施工任务的顺利进行。
5. 成本管理成本管理是施工项目全流程管理中的重要环节，要制定明确的施工成本管理制度，包括项目预算、成本核算、成本控制等内容，确保项目的经济效益。
三、竣工验收阶段1. 施工收尾在施工项目的竣工阶段，要对施工现场进行清理和整理，工程机械设备的归库，同时要对施工过程中的遗留问题进行整理和处理。
2. 竣工验收竣工验收是对施工工程的总检查和评估，要根据项目的实际情况进行验收，对项目的质量、安全、工程量等方面进行综合评估。
3. 项目交接在项目的竣工阶段，要进行相关的项目交接工作，包括交接资料、项目技术交底、后期维护等工作，确保项目的顺利交接。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
工程项目施工管理制度及流程
工程项目施工管理制度及流程一、施工管理制度1. 项目管理机构和责任项目管理机构应当明确项目负责人和项目管理组成员，制定项目管理责任的分工和工作计划。
负责人应当具备相应的资质和经验，对项目的全面管理负责。
项目管理组成员则根据各自的职责和专业能力进行工作分工，协助项目负责人完成项目管理工作。
2. 施工组织设计在施工前，项目管理机构应当制定完整的施工组织设计方案，包括施工方案、施工工期、施工过程安全措施等。
施工组织设计要上报相关主管部门审批，并在施工前进行沟通和协调，确保施工计划的有效执行。
3. 施工图审查所有施工图纸必须经过审查并获得批准后方可施工。
审查内容包括设计合理性、符合规范标准等方面。
项目管理机构应当建立完善的施工图审查制度，确保施工图的质量和合法性。
4. 施工合同管理项目管理机构应当建立健全的施工合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合同的签订、履行和变更流程。
在合同履行过程中，及时掌握合同执行情况，解决合同纠纷，确保工程顺利进行。
5. 施工进度管理项目管理机构应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行监督和管理。
及时调整和修订进度计划，对进度延误的原因进行分析和纠正，确保工程按照预定时间完成。
6. 施工质量管理项目管理机构应当建立施工质量管理体系，确保施工过程符合规范标准，工程质量符合设计要求。
加强对施工过程中的关键环节和关键部位的监督和检查，严格执行验收规程，保证工程质量。
7. 安全生产管理项目管理机构应当高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，制定安全操作规程和应急预案，开展安全教育培训，确保施工现场安全生产。
8. 施工文明施工项目管理机构应当倡导文明施工，加强对施工现场的管理和卫生保洁，规范施工作业和劳动保护措施，保护环境，维护公共秩序，提升企业形象。
9. 施工资料管理项目管理机构应当建立完善的施工资料管理制度，包括施工档案、施工记录、施工日志等，确保施工过程中的数据记录完整和准确，为后期验收和结算提供依据。
施工及安全管理制度
施工及安全管理制度一、施工管理制度一、施工前准备1.施工前，需对施工现场进行详细的勘察和评估，确保施工条件符合要求。
2.编制施工方案和施工计划，并制定相应的安全预案。
3.确定施工队伍和分工，明确各责任人的职责和任务。
二、施工过程管理1.对施工进度进行监控和控制，确保按计划进行。
2.确保施工现场的秩序和安全，做好设备和材料的统一管理。
3.加强与相关单位和部门的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和难点。
4.做好施工记录和资料的整理和归档，以备查阅。
三、施工质量管理1.严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保质量达标。
2.对施工过程进行检查和验收，发现问题及时处理。
3.设立质量管理岗位，加强对施工质量的监督和检查。
四、施工后收尾工作1.施工结束后，做好施工现场清理和整理工作，保持环境整洁。
2.对施工过程中的经验和教训进行总结，为今后施工提供参考。
二、安全管理制度一、安全管理责任1.安全管理由项目经理负责，设立安全管理部门，完善安全管理机制。
2.每位员工都有安全管理的责任，要加强安全意识，自觉遵守安全规章制度。
二、安全生产管理1.制定安全生产方案和安全操作规程，明确安全工作要求和措施。
2.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3.建立安全生产档案和事故报告系统，及时记录和处置安全事故。
4.对施工现场进行定期巡视和检查，发现安全隐患及时整改。
三、安全设施管理1.配备必要的安全设施和防护装备，确保员工的安全。
2.定期检查和维护安全设施，确保其正常运行和有效性。
3.对安全设施进行培训和演练，提高员工对安全设施的使用和维护能力。
四、安全生产监督1.设立安全监督岗位，加强对施工现场的安全监督和检查。
2.配备必要的监测设备和工具，定期检查施工现场的安全状况。
3.对施工队伍和员工进行安全培训和考核，确保他们具备安全意识和安全技能。
五、安全管理奖惩1.建立安全管理绩效考核制度，对遵守安全规章制度和参与安全管理的员工进行奖励。
施工准备及管理制度
施工准备及管理制度一、施工前准备工作1.1 制定施工计划：在施工前，项目管理团队应制定完整的施工计划，包括施工时间、人力资源、物资采购、安全控制等内容，确保施工过程顺利进行。
1.2 确定施工区域：在选择施工区域时，应考虑到施工条件及周边环境，确保施工现场安全和便利。
1.3 准备施工设备：在施工前需要对所需的施工设备进行准备，包括各类机械设备、仪器仪表等，确保施工的顺利进行。
1.4 安排施工人员：在施工前需要对所需的施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的组建、岗位分工等，确保施工过程人员配备合理。
1.5 确保施工资金：在施工前需要对施工所需的资金进行充分准备，确保施工过程中的投入能够顺利进行。
二、施工管理2.1 施工安全管理：在施工过程中，需要对施工现场进行安全管理，包括制定安全措施、安全教育等，确保施工过程中安全生产。
2.2 施工质量管理：在施工过程中，需要对施工质量进行严格把关，包括施工工艺、材料质量、工程验收等，确保工程质量合格。
2.3 施工进度管理：在施工过程中，需要对施工进度进行及时跟踪和管理，确保工程按时完成。
2.4 施工人员管理：对施工队伍进行管理，包括考勤、培训、激励等，确保施工人员的积极性和工作效率。
2.5 施工成本管理：对施工过程中的费用进行严格控制，包括预算编制、费用审核等，确保施工成本合理。
第二部分施工管理制度一、施工安全管理制度1.1 安全管理责任制：明确项目管理团队和各施工单位的安全管理责任，建立健全安全管理组织体系。
1.2 安全教育培训：定期组织施工人员进行安全教育培训，增强安全意识和技能。
1.3 安全检查督导：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，建立安全督导机制。
1.4 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全工作有成绩的单位和个人进行表彰，对安全违规行为进行处罚。
二、施工质量管理制度2.1 施工组织设计：按照工程设计要求和标准规范，制定施工方案和施工组织设计。
2.2 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括施工材料、施工工艺、工程质量验收等。
建设工程施工前准备制度
建设工程施工前准备制度一、立项审批及规划设计在施工前，必须完成项目立项审批，并确保所有相关的规划设计文件已经得到批准。
这包括土地使用权证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证件的办理。
同时，应依据国家及地方的建筑规范进行设计，并通过专业审图机构的审核。
二、施工现场勘查对施工现场进行全面的地质勘察，评估土地的承载力、地下水位等关键因素，并据此制定合理的施工方案。
现场环境也需进行详细调查，了解周边交通、供电、供水等情况，确保施工期间这些条件能满足工程需要。
三、安全与质量计划根据工程特点和风险评估结果，制定具体的安全生产计划和质量保证措施。
包括安全防护设施的配置、特殊工种人员的安全培训、质量检验标准的明确等。
四、施工组织设计编制详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、材料设备采购计划、人力资源配置方案等。
确保各项资源合理分配，满足施工进度要求。
五、合同管理与法律合规性签订的施工合同要详尽规定双方的权利义务，特别是关于工期、质量、造价等方面的条款。
同时，确保所有施工活动遵守国家法律法规，避免因违法行为导致的工程停滞或处罚。
六、技术交底与培训对参与施工的所有技术人员和工人进行必要的技术交底和安全培训，确保他们熟悉工程设计意图、施工操作规程和安全防范措施。
七、现场设施搭建按照施工组织设计的规划，搭建必要的临时设施，如工地办公室、员工休息区、仓储区等。
同时，确保施工现场的水电供应、道路通畅等基础设施达到施工要求。
八、环境保护与节能减排制定相应的环境保护措施，包括噪声控制、粉尘治理、废弃物分类处理等，力求在施工过程中最小化对环境的影响。
同时，采取节能降耗措施，提高资源利用效率。
九、预防与应急准备建立风险预警机制和应急预案，针对可能出现的各种紧急情况，如自然灾害、火灾、事故等，提前准备应对策略和救援物资。
施工前管理制度范本
施工前管理制度范本第一章总则第一条为规范施工前管理工作，确保施工顺利进行，维护施工现场秩序和安全，特制订施工前管理制度。
第二条施工前管理制度适用于公司所有施工项目的前期准备工作，包括但不限于项目勘测、施工设计、物料采购、人员安排等。
每一项施工项目都应严格执行该制度。
第三条施工前管理应遵循“依法、规范、公正、诚信”的原则，确保合法合规，保障工程质量和安全。
第四条公司领导应高度重视施工前管理工作，保证施工项目顺利进行，达到预期效果。
第二章项目勘测第五条项目负责人应组织项目勘测工作，确保对施工现场的地形、环境、气候等情况有全面了解。
第六条勘测过程中应注意安全，遵守勘测规范，确保数据准确无误。
第七条勘测报告应详细描述现场情况，并提出可行的施工方案。
第八条勘测报告应提交公司领导审核，对于有争议或重要问题的项目，需征得相关部门意见。
第三章施工设计第九条施工设计应在项目勘测基础上制定，确保施工方案合理可行。
第十条施工设计应遵循国家相关标准和规范，确保工程质量。
第十一条施工设计应满足工程进度和质量要求，及时调整设计方案。
第十二条设计方案应提交公司领导审核，对于重要问题需征得相关部门意见。
第四章物料采购第十三条物料采购应根据施工设计需求进行，确保物料质量和数量符合要求。
第十四条采购过程中应选择有资质、信誉良好的供应商，签订正规合同。
第十五条物料验收应严格把关，确保物料符合相关标准和规范。
第十六条物料采购在验收合格后及时入库，做好库存管理。
第五章人员安排第十七条施工人员安排应根据工程需要进行，确保施工队伍齐备。
第十八条人员应具备相关证件和资格，严格按照规定操作。
第十九条人员应做好安全防护，参加相关培训，保障施工现场安全。
第二十条施工队伍应配备专业技术人员，并设立安全监督员。
第六章施工前管理第二十一条施工前管理应做好施工规划，确保施工进度和质量。
第二十二条施工前管理应做好安全保障工作，定期进行安全检查，发现问题及时解决。
施工准备工作制度范文(3篇)
施工准备工作制度范文一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。
三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。
2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。
3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。
四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。
2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。
3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。
4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。
5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。
6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。
7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。
8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。
9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。
五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。
2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。
设计及现场施工管理制度
设计及现场施工管理制度一、制度目的为贯彻落实国家及公司有关施工管理的法律法规、规章及标准，规范施工现场管理行为，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利完成。
制定《设计及现场施工管理制度》，旨在加强对施工现场的管理，提高工程施工质量，促进项目的全面发展。
二、制度范围适用于公司各类工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、水利、电力、基础设施等领域的施工管理。
三、施工前期准备1. 项目经理应在开工前，审核并批准施工方案及技术措施，确保施工方案符合国家及行业有关标准。
2. 施工队伍应确保施工人员具备相应的资质证书，并进行安全教育和技术培训，提高施工人员的技能水平。
四、施工现场管理1. 现场进场管理（1）所有工程施工进场人员均应佩戴统一的安全帽，并在进入施工现场前，接受统一的安全教育。
（2）施工现场应设置进出口通道，明示安全标识，确保施工进出口的安全及便捷。
2. 施工安全管理（1）施工现场应根据实际情况设置安全警示标志，并对可能存在的危险隐患进行隔离和标识。
（2）施工现场应配备齐全的消防设施，并定期进行消防设备的检查及维护。
（3）进行安全防护设施使用管理，确保所有施工人员严格按照安全操作规程执行。
3. 施工质量管理（1）严格按照规范要求进行施工，保证施工质量符合国家相关标准和项目质量要求。
（2）施工过程中，应配备专业监理人员对施工现场进行定期检查，并及时发现并解决施工质量问题。
4. 施工进度管理（1）项目经理应根据项目计划，制定施工进度计划，并监督施工队伍按照计划进行施工。
（2）定期召开施工进度会议，及时了解项目进展情况，解决进度滞后的问题。
五、施工管理台账和资料管理1.施工管理台账（1）建立和完善施工管理台账，包括但不限于施工日志、施工进度统计表、施工质量检查记录等。
（2）全面、准确地记录施工现场相关信息，对施工进展情况进行全面的记录与监管。
2. 施工资料管理（1）妥善保管并管理施工相关资料，保证施工资料的完整性和准确性。
工程项目的全过程管理制度
工程项目的全过程管理制度第一章总则第一条为规范工程项目管理的流程和要求，提高工程项目管理水平，保证项目按时按质完成，确保项目效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度内容适用于所有涉及建设工程项目的单位和个人，必须严格按照规定执行。
第三条工程项目全过程管理包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护等环节，各个环节的工作要有序推进，一环扣一环，形成闭环管理。
第四条工程项目全过程管理要求项目责任清晰，分工明确，各部门协调配合，共同推进项目目标的实现。
第二章前期准备阶段第五条项目招标：项目招标应按照相关法律法规和规章制度规定的程序进行，确保公平、公正、公开。
第六条技术准备：项目前期准备应有专门的技术团队进行论证和研究，确保项目技术方案符合相关标准和要求。
第七条资金准备：项目前期准备应充分考虑项目资金来源和使用，确保项目经费的保障。
第八条勘察设计：项目前期准备应委托专业的勘察设计单位进行设计方案的编制，确保设计方案合理可行。
第九条安全防护：项目前期准备应做好安全防护工作，确保工程施工过程中安全生产。
第三章设计阶段第十条设计方案：设计方案应符合相关标准和规定，设计单位应按照设计任务书的要求进行设计。
第十一条设计审查：设计文件应提交给相关部门进行审查，确保设计方案符合施工要求。
第十二条设计变更：如有设计变更，应按照规定程序进行变更申请和审核。
第十三条技术交底：设计单位应对设计方案进行专业的技术交底，确保施工人员能够正确理解设计意图。
第四章施工阶段第十四条施工方案：施工单位应按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工过程符合设计要求。
第十五条施工管理：施工单位应建立健全施工组织管理体系，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
第十六条质量控制：施工单位应严格按照相关标准和规定进行施工，确保工程质量。
第十七条安全生产：施工单位应加强安全管理，保障施工过程中安全生产。
第五章验收阶段第十八条工程验收：工程竣工后应按照相关标准和规定进行验收，确保工程符合验收标准。
工程项目施工管理制度
工程项目施工管理制度工程项目施工管理是一个复杂的过程，它包括对人力、物力、财力以及信息资源的合理配置与高效利用，涉及进度控制、质量保证、成本管理、安全生产等多个方面。
为了规范施工过程中的各项活动，制定一套科学、合理的管理制度是必不可少的。
制度中应明确项目管理的组织架构。
这包括项目经理的职责、项目团队成员的分工以及各参与方的协作机制。
项目经理作为项目的负责人，应当具备全面的项目管理能力，对项目的质量、进度、成本和安全负责。
项目团队成员则应根据各自的专业技能被分配到合适的岗位，确保每个环节都能得到专业人员的把控。
施工管理制度要细化具体的操作流程。
从工程开工前的准备工作到竣工验收，每一个步骤都应有明确的流程和标准。
例如，施工前的准备包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工现场的布置等；施工过程中的质量控制、进度跟踪、成本控制等；以及竣工验收的条件、程序和标准等。
安全生产是施工管理中的重要组成部分。
制度中应包含安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等内容。
确保每一位员工都能够在一个安全的环境中工作，同时对于可能出现的各种紧急情况有充分的准备和应对措施。
环境保护也是不可忽视的一环。
在施工管理制度中，应强调绿色施工的理念，包括合理利用资源、减少污染排放、噪音控制等环保措施，以实现可持续发展的目标。
为了保证管理制度的有效执行，还需要建立一套完善的监督和考核机制。
通过定期的检查、评审和反馈，不断优化管理流程，提升施工效率和质量。
一个完善的工程项目施工管理制度应当涵盖组织架构的设定、操作流程的细化、安全生产的保障、环境保护的要求以及监督考核的机制。
通过这样的制度范本，可以帮助工程项目管理者更好地掌握施工管理的各个环节，确保工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成和高质量交付。
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3.6.1项目经理组织建立健全安全、生产文明施工组织机构，配备专职安全管理人员。组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。
3.6.2项目经理编制工程项目安全生产、文明施工费用计划，经单位财务部门及行政经理审批后组织实施。
3.6.3项目经理组织收集公司相关施工资质，管理人员、特种作业人员的证书，并复印汇集造册。
3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。
3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。
3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。
3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。
3.2.2相关临时设施包括：
a、施工现场临时用电、用水的设置。
b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。
c、露天设备、防雨棚的搭设。
d、设备、半成品堆放场地设置。
e、加工场地的搭设。
f、防火器具的设置。
g、厕所、浴池的搭设。
h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。
3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工宿舍用床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。
3.2.4项目经理要了解掌握现场土建条件及生产设备进场情况，督促建设单位及相关方及早达到开工条件。
3.3技术工作准备
3.3.1项目责任工程师组织专业工程师进行施工图纸的审查和内部会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。
3.3.5当工程采用新工艺、新技术、新材料、新机具，需要技术考察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组织实施。
3.3.6工程的焊接工艺及胀管工艺试验，由责任工程师编制计划且组织实施，并作好记录。
3.3.7项目责任工程师组织专业工程师编制试验检验及物资复验计划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。
3.4.4各项准备工作就绪，工程具备开工条件，项目经理要及时办理开工手续。
3.5质量工作准备
3.5.1项目责任工程师组织建立质量管理体系，并按要求保证体系的有效运行。
3.5.2项目责任工程师组织专业工程师编制质量通病防治措施，使质量通病在施工中得到有效地预防。
3.5.3项目责任工程师根据工程需要做好有关质量管理的法律、法规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。
3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。
3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。
3.2施工现场准备
3.4施工管理准备
3.4.1项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行《工程项目施工管理制度》。
3.4.2项目责任工程师根据工程内容要建立健全各项规章制度，准备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。
3.4.3属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关备案手续。
工程项目施工准备管理制度
1、目的
对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。
2、适用范围
适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。
3、工作内容和要求
3.1施工组织准备
3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。
3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。
a、材料计划
b、外购、外协件计划
c、机加件计划
d、非标件计划
e、大型机械计划
f、小型工具计划
g、检测用具计划
3.7.2材料采购应在合格供方进行，所需的机具、器具属租赁的要与相关方签订租赁合同。
3.7.3项目材料员对进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的记录和标识。需要二次复验的按相关规定进行复验并记录。
3.6.4项目责任工程师组织专业工程师编制施工安全技术措施、专项安全方案、文明施工、环境保护措施。
3.6.5项目经理组织编制项目安全生产应急预案和职业健康安全管理方案，并按程序审批。
3.6.6项目经理组织对进场职工进行安全教育，专业工程师组织对本专业施工人员进行安全技术交底。
3.6.7项目经理组织责任工程师、专业工程师、安全员、施工队长等，对施工现场以下方面进行检查验收，达到安全要求并签字记录。
3.8.3项目总务员制定职工宿舍、食堂等各项管理制度。食堂从业人员应持健康证上岗。
3.9经营工作准备
3.9.1单位经营部门与项目经理在开工前进行以下几方面工作：
3.3.2项目责任工程师负责工程所涉及施工资料的准备，各种规程、规范、标准必须是有效版本。
3.3.3施工资料主要包括：
a、施工图纸
b、施工验收规范
c、质量评验标准
d、其他相关标准
e、定型图册
f、安全操作规程
g、施工预算定额
h、材料价格表
i、预算取费标准
j、各种记录表格
3.3.4项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），具体执行《工程项目施工管理制度》。
3.7.4专业工程师与项目材料员严格对顾客财产进行调拨、验证、交接、保管、标识等手续，收集并管理相关质量记录。
3.8行政保卫工作准备
3.8.1项目经理组织建立健全治安防火组织机构，设置专（兼）职治安防火管理人员，落实治安防火制度和措施。
3.8.2项目治安防火员在职工进入现场时，要根据建设单位和施工现场的具体情况，对职工进行治安保卫、安全防火教育并记录。
a、临时用电
b、机械设备、起重机具
c、各类安全防护措施
d、安全防护用品、用具
e、施工区、办公区、生活区的规划、设置
3.6.8安全员负责向公司及施工所在地主管部门，依法办理安全开工、备案手续。
3.6.9安全员负责工程项目安全内业各种表格、记录的准备并管理。
3.7材料设备工作准备
3.7.1项目经理组织向单位材料设备部门提报下列材料、设备需用计划：