社区网格管理工作总结

社区网格管理工作总结

突出结果导向，格工作落实到位

格区域划分、人员安排、职责界定落实到位以后，接下来一定是如何确保工作有条不紊、纵深推动的问题。在这方面，我们尤其重视结果导向，从推动、督查、考核等方面做了制度安排。

一是在工作推动上，以例会形式保常态。社区每周召开调度会，收集、解决格化治理过程中发现的问题和艰苦，需要街道部门协调剂决的，则报至街道社会治理创新办汇总成台账、按部门分发，部门解决完毕后再反馈至创新办销号；街道每月召开推动会，由各线分管领导和社区书记、主任一起，研究、掌控格化治理推动的进度和成效。目前，我街8个社区共召开调度会60余场，汇总、处理各类较为重大的文明创建城管类问题200余条。

二是在工作督查上，以考绩为主促落实。变以往以考勤为主的督查模式为现如今以考绩为主的督查模式。一方面，借助“上三员治理系统”，对片区经理人、格治理员的信息报送量、处理率进行统计，并在站首页实时排名；另一方面，建立痕迹化督查模式，不定期抽查各片区例会记载、民情登记本，结果纳入

社区及个人年度目标考核。