企业运行效率低的突出问题分析图

企业运行效率低的突出问题原因分析与对策评估（系统图）
企业成本控制与管理的强化措施
鉴于目前公司成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划等严重等问题，造成了我公司长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。

事实上，我公司在当前行业整治的形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家为企业成本控制提供了外部环境保障，企业内部管理变革为企业成本控制注入新的活力等，这些都是我公司成本控制的良好机遇。

但是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我公司面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料价格不断上涨，通货膨胀不断攀升致使企业成本不断提高等，这些都是当前企业面临的严峻挑战。

作为现代企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。

具体来说，可以从以下几个方面入手：
1．企业可以实施战略化的成本控制与管理。

战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本；
2．企业应该不断突破原先的原料采购方式。

以全新的理念来进行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套
降低成本、提高效益的战略成本思想，同时，激烈的市场竞争又使得企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策；
3．企业要把战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度。

要真正搞好成本控制与管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。

这就是优秀的成本管理文化。

当然，这种成本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络；
4．企业要从战略的高度来不断改造企业的技术项目。

从而对降低企业的产品成本起到积极的作用，这个关键性阶段主要集中在产品的科研设计阶段。

因而，企业应该推行限额设计，可以说，这对于企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。

企业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效控制，还要实行成本否决制度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行；
5．企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析。

采取有效的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。

还要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系，适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升企业的核心竞争力。